中华讲师网-李进：判断你的企业能否生存

判断你的企业

能否生存主讲李进找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

判断你的企业能否生存教学目的1、利用学习前面一至八步的收获，切实结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。2、还需要有一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。3、不断学习，以提高业主管理、财务、市场营销等方面的能力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

判断你的企业能否生存在这一步里，创业者要对所有信息进行综合分析，充实你的创业计划，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。◆完成你的创业计划

你的创业计划必须非常详尽，你可能要说走到这一步我还是不知道怎么写？不用着急，这里我们把创业计划包括什么内容告诉大家，再提供一个创业计划的范本，你就知道怎么做了。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创业计划大纲①企业概况②创业计划作者的个人情况③市场评估④市场营销计划⑤企业组织结构⑥固定资产⑦营运资金（流动资金）⑧销售收入预测⑨销售和成本计划⑩现金流量计划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创业计划大纲之一1、企业概况指对创办企业经营方向的简要概括。一般包括：①主要经营或服务的范围描述②有关计划保密性的陈述③所属行业找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创业计划大纲之二2、创业计划作者的个人情况①以往的相关经验（包括时间）②教育背景、所学习的相关课程（包括时间）③合伙（合作）者与合伙（合作）协议找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创业计划大纲之三3、市场评估①目标客户描述②市场的容量/本企业预计市场占有率③市场容量的变化趋势④竞争对手的主要优势⑤竞争对手的主要劣势⑥相对竞争对手（指创业者本人）的主要优势⑦相对竞争对手（指创业者本人）的主要劣势找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台竞争对手比较分析列表找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创业计划大纲之四4、市场营销计划①产品产品的内容、特征（质量、尺寸、包装、备件、维修等）服务产品内容、特征（态度、效率、质量、安全等）②价格预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价③地点选址及理由、分销方式及理由④促销人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创业计划大纲之五5、企业组织①企业性质②拟创办企业名称③员工安排④企业将获得的经营执照、许可证和特许⑤企业的责任＊如果是合伙企业（在创业开始，资金不够、经验不足、人手不够，分摊风险，共同的认同，合伙办一个企业是比较好的），合伙企业、合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败。因此，有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台合作协议找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创业计划大纲之六6、固定资产①工具和设备②交通工具③办公设备④固定资产折旧明细找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创业计划大纲之七7、营运资金①原材料、包装材料②其它经营费用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创业计划大纲之八九十8、销售收入预测——12个月

9、销售和成本计划10、现金流量计划

★创业计划可以按教材所提供的创业计划范本逐项填写，也可以分章节以书面形式表达，必要时可按放贷机构要求的格式撰写。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台你可以开办企业吗？

你的创业计划完成后，接下来考察你是否做好了开业的准备。考察的方法是从创业者、企业、资金、创业计划等四个方面进行评价。请回答下列问题：

1、你能全身心的投入创业吗？2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？3、你的企业能盈利吗？4、你有足够的启动资金（包括可能获得的贷款）吗？5、你的创业计划请专家反复审核过，并切实可行吗？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台★注意创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业的指南。对做好了创业计划的创业者来说，在创业过程中要办的事又多又杂，还要分清其轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。目标+勤奋+机遇=成功

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台实施创业计划需明确的三大目标目标1筹建目标（制定开办企业的行动计划）目标2以收抵支目标目标3利润目标找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三大目标之一目标1筹建目标（制定开办企业的行动计划）

我企业将于××××年××月××日正式成立①——月——日完成市场调研任务②——月——日拟定创业计划③——月——日实现企业选址考察（多选几个）④——月——日落实启动资金⑤——月——日接通电、水、电话等⑥——月——日营业场所准备或装潢完工⑦——月——日完成企业注册登记手续⑧——月——日购买设备、工具⑨——月——日招募员工、办理保险⑩——月——日开展营销、建立分销渠道找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三大目标之二目标2以收抵支目标

经营开始后于××年××月，我的当月收入将能清偿当月费用支出。若六个月内没有实现这一目标，应从加强宣传攻势，推出更有力的营销策略，或者重新思考经营在市场的接受情况和发展潜力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三大目标之三目标3利润目标

在第一个经营年度里，计划实现××元的利润（按月拟定）。必须以收抵支，知道利润是多少？做99页练习27、完成你的行动计划课堂上做，小组讨论。月份

123456789101112营业额

成本利润找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

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