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1圈徽

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光

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圈徽的含义

圈徽形似OK。星星代表着每位圈员。在圈长的组织带领下，团结一心，达成改善目标，并力求突破创新。2

圈名星光圈部门圈长圈员辅导员圈会频率每周一次圈会时间60~90分钟成立日期活动期间

贰、圈的介绍

（一）、圈的组成星

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3叁、主题选定（一）主题选定评价项次提案者改善主题评价项目总分顺位选定重要性效益性可行性12343分：符合年度目标方针2分：与年度目标方针有关1分：与年度目标方针无关3分：圈可自行改善2分：需其它单位协助1分：需外包3分：年效益10万元以上2分：年效益5~10万元以内1分：年效益5万元以下评价方式：由7位圈员共同评价，以总分最高分作为本次改善活动主题星

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4（二）主题选定（三）选题理由

满足主机厂需求量的不断递增（每日最高需求量80台份）周边设施不合理，导致附加作业时间长作业编成欠妥，导致人机平衡作业性不佳降低人员疲劳度星

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提升4T01座椅铁台生产力5肆、活动计划表

——

实施线5W1HWHYWHATWHOWHENWHEREHOWTODO活动方式重点项目职责分配4567地点改善历程1234123412341234P问题分析主题选定会议室评价表拟定计划会议室甘特图D为何产生把握现状焊接股统计表目标设定会议室棒形图要因分析会议室鱼骨图如何改善对策拟定焊接股系统图改善过程实施焊接股PDCAC比较效果确认焊接股

棒形、柏拉图成果比较焊接股A修改资料标准化焊接股设变通知单再发防止检讨改进会议室会议记录P问题分析下期主题选定会议室评价表……计划线…——…………———…—………——————………………………………..——————………———………———…——…6伍、作业流程简介：生管计划排定物料补给第一工程机器人焊接第二工程CO2补焊第三工程SPOT点焊第

四工程完检入库涂装出库注：虚线框起部分为本期改善之重点。星

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7陆、把握现状（一）①投入设备:ROBOT焊接机器人2台

CO2半自动手弧焊机3台

SPOT点焊机1台②投入人数:12人(白晚班各6人不含主管)③生产力:

④制程不良率：0.54台份/人·HR7.0%星

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8②柏拉图分析:制程不良率（％）不良项目异音附件反装假焊其他制程不良率（%）3.12.70.80.4累计制程不良率（%）3.15.86.67.0影响度（%）4439116累计影响度（%）448394100结论：前二项累计影响度达83%，故为制程不良的改善重点。累计影响度（%）3.1(44%)5.8(83%)6.6(94%)7.0(100%)9柒、目标设定(一)生产力单位：台份\人·(0.83－0.54)/0.54×100%=54%------------------------------设定理由：

1、急需达成主机厂之订单需求量

2、提高工作效率，减少员工体力消耗

3、配合课级年度目标星

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0.540.8354%HR10（二）制程不良率--------------------------------单位：％设定理由：

1、减少作业时间的不必要浪费

2、提升生产力

3、有信心降低50%（7.0－3.5）÷7.0＝50%星

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50%7.03.511为何4T01座铁台生产力低作业效率差新员工教育训练不足作业心态不佳人装夹时间长类别多未定位距离远CO2更换时间长等待时间长作业编成欠妥辅助设备不足搬运困难重量大人机平衡作业不佳台车体积过高过大料附件反装作业疏忽作业条件设定不佳作业性不佳品质异常焊渣残留焊接角度不佳异音法其他焊接速度慢设备体积、重量大储位不定治具找寻困难标示不清治具更换时间长治具台车设计不合理搬运困难星

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零件混置捌、要因分析物料取拿不易玖、改善对策拟定:13拾、对策实施：要因（一）：附件反装星

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1、现况说明：①左右相似附件易混淆②作业员易反装，造成制程不良率高达2.7%2、问题解析：治具装夹部分未设置有明显标示无防呆措施左右它们不一样吗？？？反装14防呆装置3、具体方案：4、效果确认：①附件反装数为0单位：%改善前改善后----------------------------------------------0②制程不良率由原2.7%

下降到0%星

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负责人：B

D完成日期：5/30IE七大手法之防呆法在治具装夹部分加装防呆装置2.7×15十一、效果确认期间：6/17~6/27收集人：吴涛资料来源：生产计划表

日期项目改善前改善中改善后4/8~4/196/176/186/196/206/216/246/256/266/27平均日产量（台份）5260707680807884908082投入人数1212121212121212121212投入总工时（HR）9696969696969696969696生产力（台/人HR）0.540.630.730.790.830.830.810.880.940.830.85说明：生产力=产量÷投入总工时星

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单位：台/人

.HR------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------0.83目标值160.540.85单位：台份/人·①进步率=改善后—改善前改善前×100%=0.85—0.540.54×100%=57%

②目标达成率=

改善前—改善后改善前—目标×100%=0.54－0.85×100%=107%0.54－0.83-----------------------------------------------------------------超过目标1、生产力0.83目标值星

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HR17柏拉图比较:制程不良率（％）不良项目异音假焊其他制程不良率（%）1.71.20.5累计制程不良率（%）1.72.93.4影响度（%）503614累计影响度（%）5086100累计影响度（%）1.7(50%)2.9(86%)3.4(100%)不良项目异音附件反装假焊其他制程不良率（%）3.12.70.80.4累计制程不良率（%）3.15.86.67.0影响度（%）4439116累计影响度（%）4483941003.1(44%)5.8(83%)6.6(94%)7.0(100%)制程不良率（％）累计影响度（%）星

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51%改善前改善后182、制程不良率---------------------------------------单位：％星

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7.03.4①进步率=改善前×100%=7.0—3.47.0×100%=51%②目标达成率=改善前—改善后×100%=7.0—3.4×100%=103%改善前—改善后7.0—3.5改善前—目标3.5目标值

51%19十二、成果比较〈一〉有形成果星

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生产效益品质效益20评价项目改善前改善后活动成长总分平均总分平均脑力激荡436.1507.1+1.0改善手法运用375.347.96.8+1.5改善意识42.16.0507.1+1.1沟通协调能力466.6568+1.4分析能力41.86.050.57.2+1.2团队士气497.059.58.5+1.5说明：全体圈员共7人共同评价，每项最高10分，最低1分。圈自我评价:雷达图:星

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〈二〉无形成果21十三、标准化星

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项次项目原标准新标