从《中国合伙人》中看到的管理学_第1页
从《中国合伙人》中看到的管理学_第2页
从《中国合伙人》中看到的管理学_第3页
从《中国合伙人》中看到的管理学_第4页
从《中国合伙人》中看到的管理学_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

从《中国合伙人》中看到的管理新梦想的成长历程：从规模上：只能在肯德基教学的补习班——废弃化工厂——全国最大的留学教育机构从制度上：个人私营——合伙经营——股份制企业——中国第一个海外上市教育机构那么从新梦想的成长历程中我们看到了什么？

1、企业管理者：孟晓骏、成东青、王阳

2、激励机制：物质——精神孟晓骏：留美归国精英，负责签证、面试，新梦想开创提出者，股份制改革，一年启动30个计划，互联网计划，在美国上市提出者。成东青：新梦想校长，幽默的教学方法，新梦想的核心竞争力，由“土鳖”成为“留学之父”王阳：美语最好者，美国式思维教学管理者的技能1、技术技能：管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力2、人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力3、概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的能力。孟晓庆——战略型领导1、用战略思维进行决策。战略本质上是一种动态的决策和计划过程，战略追求的是长期目标，行为过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标的基础。其基本特征是行动的长期性、整体性和前瞻性。2、对战略领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织的长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。3、战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关联区，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。成东青——核心竞争力所谓企业的核心竞争力是指“使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力”。在这里孟晓骏认为他和王阳提供的都是技术竞争力，而成东青才是新梦想的核心竞争力。主要是在企业的核心理念，使命和愿景方面。激励马斯洛需要层次论：1、生理的需要。这是最基本的需要，如衣、食、住、行等。2、安全的需要。保护自己免受身体和情感伤害的需要。它又分为两类一类是现在的安全的需要，另一类是对未来的安全的需要。3、社交的需要。包括友谊、爱情、归属及接纳方面的需要。4、尊重的需要。分为内部需要和外部尊重。内部尊重因素包括自尊、自主和成就感；外部尊重因素包括地位、认可和关注或者说受人尊重。自尊是在自己取得成功时有一种自豪感，它是驱使人满奋发向上的推动力。受人尊重，是指当自己做出贡献是，能得到他人的承认5、自我实现的需要。成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。这是一种追求个人能力极限的内驱力。这种需要一般表现在两个方面。一是胜任感方面，有这种需要的人力图控制事物或环境，不是等这种事物被动的发生与发展，而是希望在自己的控制下进行。二是成就感方面，对这种需要的人来说，工作的乐趣在于成果和成功，他们需要知道自己的工作的结果。成功后的喜悦要远比其他任何报酬

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论