老板不亲自挂帅的电商,是成不了的

一个80初的老板，带领着平均年龄只有26岁的400多名员工，完成2个亿的年销售额，在竞争激烈的茶业走出一条特立独行的路来。他就是艺福堂ceo李晓军。昨天下午，堂主走进艺福堂，聊了一个下午，收获很大。他的很多观点带着强烈的时代气息，甚至有些和传统思维大相径庭。他用他的独特思维，构建了一个难以模仿的新型企业，并且不断地影响着身处的行业，我想这就是电商人的牛B之处吧。观点一：老板不亲自挂帅的电商，是成不了的当我问起晓军“为什么大部分线下农企，线上转型都不成功？”他直接明了地回答我：“因为老板没有亲自挂帅。”传统的生意固然下滑，但依然是企业的主体；传统的思维，当然是最重要的人去负责最主体的业务——说白了，老板走不开。“舍不得孩子套不住狼”，没有老板的亲自督阵，作为一个新而小的项目的无法持续获得母公司资源的全力投入，往往最后变成一个鸡肋。当然你会问，老板上阵，赔了夫人又折兵怎么办？对啊，没有破釜沉舟的决心，就是做不了转型的。堂主曾听说，许多公司采用“公子负责制”，即农二代来挑电商的大梁，这倒也是个不错的选择。因为农二代的身份特殊，既对网络熟悉，而且也能获得父母亲的全力支持（职业经理人很难做到这点）。但前提是，此人年轻有为，并且在父母的支持和监督下去做。观点二：“招聘月薪5,000元以上的员工经理负责，5,000元以下的老板负责”艺福堂现有四百多名员工，管理压力还是很大的。但对于互联网公司来说，什么都没有效率来得重要，所以公司采用扁平式的管理，只采用管理层、经理层、基层三层组织机构。有意思的是，晓军说，月薪5,000元以上的员工入职，经理自己决定，但5,000元以下的员工，必须到他这里审批。他会问负责经理“为什么要招这个人”。不招谁，比招谁更重要。人多，是种累赘，没用的人多，更尤甚。观点三：电商之于农业，是千载难逢的品牌机会家电、服装、化妆品等等类目，线下有的是大品牌，更关键的是他们都已经觉醒。一旦大佬觉醒，电商门槛立马被推高，大佬捏死一个小品牌是分分钟的事……如许多网络原创品牌，只是看起来风光，等待他们要么放弃，要么被收购，前途并不乐观。但是对于农业却不然，因为大部分的农产品类目，别说线上，线下也没有绝对的大品牌，反而给了电商品牌很大的机会。堂主预判，农业这样传统的行业和电商交织后，形成一个特有的现象：网络原创性的农业品牌通过电商快速发展，通过销售+人性化的服务，形成强有力的消费者心智占位。观点四：在互联网的时代，真，才能走得远作为茶叶电子商务的先行者，艺福堂占尽了先机。看着曾经和自己并肩作战的其他网店，一个个的消失了，晓军始终保持着一种危机意识。互联网时代最大的特点就是公开透明，所以对于农产品企业来说，产品品质是就是企业生存的根本。任何一次的产品问题，都可能引发网络舆论的轩然大波，而把一个大牌葬送在“人民战争的汪洋大海”中。所以，晓军说，在他们三个总裁的分工中，他唯独负责产品。简单而真的产品，才能会突破一切雾霾，直抵消费者的心底。观点五：看到未来，而不是盲从现在做一个引领的人，是很辛苦的，因为没有前人的脚印可以跟随，在我看来，艺福堂走的路，确实是一条前无古人的路子。中国的茶企，因为一直做的是“琴棋书画茶”的礼品之路，这几年受八项规定影响很大，但往“柴米油盐酱醋茶”上转型，却又不成，几乎要断气。反而那些一开始就做民生茶的企业，一路做得风生水起。我觉得晓军身上有种莫名的自信，我问他，学校毕业之后是否有从事工作的经历，他说没有，出来就干这份事业，如今的这些观点和自信都是不断地历练过程中获得的，而且他坚信自己未来要走的路。更多地站在未来，看现在的发展，而不是只盯着别人，一味跟随。观点六：老板不会被自己的能力淘汰，而是被时代淘汰我去参观了车间，几乎都是80、90后的员工。虽说如今80后走上世界的舞台，但是总归有一天，80后也会跟不上时代的步伐。老板不会被自己的能力淘汰，而只会被时代淘汰。与其让自己成为落后的原因，成为公司的瓶颈，不如让90后更多地站出来，站到公司发展的主线上来，让公司顺应时代的发展。观点七：升级迭代的思维去改善自己的供应链去参观了一下艺福堂的发货车间，确实叹为观止。原以为只有生产型企业才会有流水线，结果却在一个电商企业里看到。因为发货量巨大，所以不得不流水作业。从接单、审核、制单、组货、打包……一系列的动作，需要流水线上的百来号工人一起来完成。现场发现了这个有趣的机器，叫高速撕单机。顾名思义，它的工作就是撕快递单，每天把几万的连在一起快递单，撕成一份一份叠整齐。这个工作，原来人工的时候，三个人需要撕一天。这是很多传统企业无法想象的，毁我三观啊。有机会堂主带着大伙去参观，一定触及一下灵魂。这样的流水作业模式，不是成熟的工业模