0668生产与作业管理

单选题、1.2.3.4.

)缩生周的要方。D。并工程定制生产柔性生产串行生产、组产元零组（选设。1.2.3.4.

工艺路线车间大小加工工艺产品结构、出消除一浪”的（

)生技.1.2.3.4.

JITERPPOMTQM、以到止货提服水平库，为。1.2.3.4.

周转库存运输库存预期库存安全库存、营略括本质、货速和）1.2.3.4.

A.产设计工艺设计制造柔性市场柔性

、量验实是）。1.2.3.4.

B.事后把关C.事预防应用统计技全面控制、水产要个本件零件能换（)1.2.3.4.

通用化自动化模块化按节拍生产、品发一从生念品开到造（）止完过。1.2.3.4.

E.物料成品半成品原料、）生方适于产体大结复、种量、量的业1.2.3.4.

大规模定制单件小批量流水线批量、汽制厂汽轮胎需属哪类求）1.2.3.4.

非独立需求相关需求重复性需求独立需求非关需求一次性需求

、1913年，）发了水产，开现工大产的幕1.F.梅奥2.3.4.、1.2.3.4.、1.2.3.4.

福特甘特泰勒以下哪不属于MRP输入系？（）产品结构文产品出产计库存状态文主生产计划生产与业过程的组中，为常生产提供力的生活动属于（生产服务过生产技术准过程辅助生产过基本生产过

)、1.2.3.4.、

看板系是产现场控制技术核心,主要用控制生现场的资金流物流时间流信息流JIT生产式中，备的布局通按（）

）1.型成组加单元布局2.S型成加工单元局3.U型组加工单元布局4.T型成组加单元布局

、1.2.3.4.、1.2.3.4.

ERP的概源于（）英国德国日本美国全面质管理在管理法上使PDCA循环其中P"代）产品生产计划生产地点、1.2.3.4.、1.2.3.4.、1.2.3.4.

在库存管理法中，类物资一般用的订方式是(定期订货方定量订货方随机订货方确定性订货式企业开新产品的基和出发是（）竞争者市场需求老产品发明创造对于制型企业而言构成产品的各种物的需求于直接需求间接需求相关需求独立需求

）)

、1.2.3.4.

和服务相比，制造的一个著特征是（）生产率定额易确定质量难于衡销售与生产离消费者干预度大、工过的点类加制造生可为）1.2.3.4.

订货生产、货生产、合型生产通用产品生、专用产生产流程型生产加工装配生产大量生产、批生产、件生产、生与业程组中实现品用值最本段

）1.2.3.4.

生产技术准过程基本生产过辅助生产过生产服务过、传的产业理比现代产业理

)1.2.3.4.

界限更明确范围更宽阔对象更集中品种更单一、了止确因而备缓冲存(

）1.2.3.4.

投机库存经常库存积压库存安全库存

、立求指些有确性、业身(

）1.2.3.4.

迫切需要的求不能控制的求可以控制的求有待明确的求、益产LP）源于）1.2.3.II4.ERP、品、批的产式设置产位宜用）1.2.3.4.、1.2.3.4.

工艺专业化式对象专业化式设备专业化式加工专业化式相对于规模生产模而言，规模定制生模式的个特点是（多样化成本高生产批量更产品开发周更长满足顾客个化的要求好

)、订型产比备型产具的点一（）1.2.3.4.

产品库存占较小产品属非标产品产品属专用品产品属标准品

、JIT生方的心思是

)1.2.3.4.

消除一切浪少人化生产准时化生产质量保证、下产型，产业程度高是）1.2.3.4.、

大量生产单件生产成批生产多品种小批生产在成组术中，对零进行分编组的依据零件的

)1.2.3.4.

相似性非相似性结构复杂程加工难易程、族为量理作供（

)1.2.3.4.

产品质量标产品技术标质量管理标产品设计标、）是基生单提辅产或务生单位1.2.3.4.

辅助生产单行政部门生产服务部基本生产单

、适用”的观是（提出的1.2.3.4.

朱兰戴明休哈特费根鲍姆、）生类的点品少产高1.2.3.4.

定制生产成批生产单件小批生大量生产、品发动来于个面：求拉和）1.2.3.4.

市场的推动技术的推动人才的支持资金的支持多选题、统存主由）组。1.2.3.4.

库存资金周转库存保险库存在途存货

、国业实中全质管理括“三一样，其中三全包括（）1.2.3.4.

全过程的质管理全方位的质管理全员的质量理全组织的质管理、存制的期制型具有下点)。1.2.3.4.

每次订货点同每次订货量同每次订货间期相同每次订货间期不同、产运管的本题括（）1.2.3.4.

成本管理库存管理人事管理质量管理、量理系以(。1.2.3.4.

使管理过程准化为组织提供现持续改的框架向顾客提供任帮助组织实顾客满意、列作统，客接度较的（）1.2.3.4.

汽车制造业零售业咨询业电子产品加业

、响业址自资因包括）1.2.3.4.

土地资源水资源物产资源气候条件、代量理展历（）三阶。1.2.3.4.

质量检验阶全面质量管阶段统计质量控阶段质量改进阶、MRP的展历的阶是）。1.2.3.4.

ERPMRPⅡ闭环MRP基本MRP、造通有）两生组形1.2.3.4.

产品专业化顾客定制化工艺专业化成组化主题、生产方式目与本段什?参答：JIT生产方式的目标与基本手段是什么？JIT,即Justin-time，称为准时生产制又称作无库存生产方式。其最终目的是消除浪费、获取利润，其基本目标是降低成本,其实现手段包括适时适量生产、弹性配置作业人数和保证质量。

、述产的念其点.参答:简述新产品的概念及其特点.新产品是指在一定地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品其特点有：（1具有新的原理、构思或设计。(2采用了新材料,使产品性能有较大幅度的提高。（）产结构有明显改进。(4扩大了产品使用范围。、响产程择主因有哪?参答：答：产品/务需求性质、自制-外购决策、生产柔性、产品/务质量水平、接触顾客的程度、么装线流水)拍参答:什么是装配线（流水线）节拍？装配线的节拍是指装配线上连续出产两个相同制品的间隔时间它是装配线最重要的工作参数，是设计装配线的基础。其计算公式为：r=T效/Q式中：——装配线节拍；T效——计划期内有效工作时间；Q——划期制品产量。）有效工作时间是计划生产的时间，它可以根据制度工作时间和时间有效利用系数求得。计划期制品产量包括计划产量和预计的废品量、述量理项则参答：以顾客为中心;领导作用;全员参与；过程方法;管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；互利的供方关系、

服务运与制造生产何不同参答:服务运作与制造生产有何不同？（1从产出形式看，制造生产是看得见的，服务运作是看不见的；（从与顾客的联系程度看，制造生产低，服务运作高；(3从工作的劳动含量看，制造生产低，服务运作高；（4）从投入的一致性，制造生产高，服务运作低;（5）从生产率测量看,制造生产容易，服务运作难；(6从交付顾客前解决质量问题的机会看，制造生产多，服务运作少.、么参答：

循？都哪特？什么是PDCA环？它都有哪些特点？P、D、C、四个英文字母所代表的意义是：P（Plan)——划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D(Do)——执行，就是具体运作，实现计划的内容；(Check）——查，就是总结执行计划的结果，分清哪些对了,些错了，明确效果，找出问题；AAction）——动（或处理），对

总结的检查进行处理，成功的经验加以肯定,并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循对于失败的教训也要总结,以免重现,对于没有解决的问题，应提出下一个PDCA环中去解决。其特点是：周而复始、大环带小环、阶梯式上升、统计工具。、作大、务换工丰富的工权区是么参答:工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么答：工作扩大化，即扩大员工的工作范围或领域，增加工作的内容，以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质量。工作扩大可以提高员工工作的兴趣；从而提高劳动生产率。工作扩大使员工学到更多的技能和技艺，对于提高员工钻研技术的积极性也是一种有效手段。工作丰富化，即在规定的作业中增加难度更大、更具挑战性的工作内容，向员工提供更多的参与管理和决策的机会,使员工在计划和控制等方面有更多的自主权，使员工有更强的责任感、成就感和创造力工作丰富化较工作扩大更注重工作的内涵和性质、更注重高级心理需求的满足；而工作扩大则侧重于一般工作范围或领域的扩展和较低级的心理需求的满足。工作职务轮换,是将员工定期地从一种工作岗位轮换到另一种工作岗位，以使员工对不同的工作有更多的了解，并改变员工长期从事一种单一工作的枯燥乏味的感觉，达到提高生产效率的目的。、何高品小量产型的率参答:如何提高多品种小批量生产类型的效率？途径有：（1)减零件变化，包括：推行三化(标准化、通用化、系列化）；推行成组技术推行变化减少办法；（2提高生产系统的柔性，包括硬办法：提高机床的柔性例如使用数控机床或柔性生产系统；软办法：将成组技术使用到生产系统管理中去、用质管统方有些？参答：常用的质量管理统计方法有哪些？常用的质量管理统计方法主要包括所谓的七种工具"包括调查表法、分层法、直方图法、散布图法、排列图法、因果图法和控制图法。、写生作管中用下列写语英全并译中：、MRP、；3、；4QFD；5、FMS参答：1MRP：Planning（分物料需计划（2)2JIT：Just——time（2）准时产方式（分3BPR:Business—（分企业流程造(分）4：QualityDeploym