战略基础回顾85讲全-讲义16zkzl tmjc_第1页
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第三章选二、发 的主要途（一）发 发 前向后向的收购方的主体来源是对外负收购方的主体来源是自分销、商标品牌、融资等资源优势互补与共享都是这种效应的体现。负外部性，其竞争的结果往往使其两败俱伤，而并购可以减少的竞争，同时还能果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购对象所在产业的和自己对被并企业完成并购后着、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。并购行为的结束只是成功的一半，并购后的整合状况将最终决定并购的实施是否有利于企业的发的风险。这种高代价并购会增加企业的财务负担，使企业从并购的一开始就着效益的并购政治风险对于并购而言，规避政治风险日益成为企业经营必须重视的首要问题。跨国公司在东道国遭遇政治风险由来已久，近年来中国公司也正遭遇到越来越多的东道【例题14·多选题】甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协 A.D.【答案】AC随堂练

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