10隐患报告及奖励制度

隐患报告及奖励制度为加强事故隐患排查治理，建立隐患排查治理长效机制，保证本公司安全生产，结合本公司实际情况，特制订事故隐患排查与整改制度。请各部门、车间、班组认真执行。一、本公司安全负责人是隐患排查治理的第一负责人，对隐患排查治理工作全面负责。二、隐患排查施行分级管理：1、一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能立即整改排除的隐患。由安全部门牵头，车间、班组负责人具体实施整改。2、重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使经营单位自身难以排除的。重大隐患由本公司负责人负责组织整改。三、隐患排查的组织机构和人员：安全生产领导小组组成人员，主管安全副总经理、各部门部长、专职安全生产管理人员及各车间、班组长。四、隐患排查治理的程序：1、日常隐患排查：由各班组负责人负责，每日进行对本区域内的设施设备、仪表仪盘、周边环境、危险物品、员工行为等进行检查，排查隐患，进行登记。按照难易程度，分别实行立即整改和期限整改。2、每周隐患排查：由各车间负责人负责，每周进行本区域内的设施设备、仪表仪盘、周边环境、危险物品、员工行为等进行检查，排查隐患，进行登记。按照难易程度，分别实行立即整改和期限整改。3、每旬隐患排查：由安全部门进行，每旬对作业场所和生产系统认真检查，对查出的隐患留好检查记录，下达本公司整改通知书，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要制定整改措施，明确负责人，限期整改，整改结束后，由安全部门组织复查。4、定期隐患排查：每季度至少要组织一次本公司全面隐患大排查活动，由公司负责人带队，各部门代表参加，必要时聘请安全生产专家参加，对各车间、岗位进行全面细致排查，对一些复杂隐患，需要进行检测测量、或进行实验的要按规程进行。对排查的隐患进行登记，研究治理措施，留好隐患排查治理台账，整改到位的应及时登记。5、对于一般事故隐患，安全部门要立即组织整改。6、对查出的重大隐患，公司负责人应当及时向应急管理部门报告，内容包括：（1）隐患的现状及其产生的原因。（2）隐患的危害程度和整改难易程度分析。（3）隐患的治理方案。同时负责人要组织制度并实施事故隐患治理方案，内容包括：①治理的目标和任务②采取的方法和措施③经费和物资的落实④负责治理的机构和人员⑤治理的时限和要求⑥安全措施和应急预案。重大事故实行挂牌督办制，重大隐患治理后，由负责人组织验收及专家评估后报应急管理部门，经审查同意后，方可恢复。7、在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，报主管上级领导审查同意后实施，隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，由隐患整改负责人现场指挥，从危险区域内撤出作业人员，疏散可能危及的其他人员，设置警示标志。8、本公司负责人必须保证整改资金到位，保证排查隐患所需的检测工具、仪器和应急防护器材等。认真做好隐患排查治理的统计上报工作，并定期进行总结，逐步提高安全生产管理水平。五、隐患信息管理：1、建立事故隐患排查治理档案，具体由安全部门负责。2、隐患排查记录由各车间每月底统一上交安全部门，根据隐患的性质、危险级别、整改情况等实行分类建档。3、对于期限整改的隐患，由安全部门负责督办，直至整改完毕。4、按照规定每季度向当地应急管理局报告隐患排查治理情况。六、隐患排查资金来源和奖惩制度：企业的安全投入资金，部分由大修理费用中开支，加上各类安全事故、违章违纪的罚款，一并作为事故隐患治理的基金，专款专用。1、鼓励全体员工积极参加排查、报告和举报隐患。任何员工不论工种、岗位都有权利报告事故隐患。2、安全部门为受理报告处。员工可以直接报安全部门或车间负责人，接到报告应进行记录，按缓急情况和管辖范围，立即采取治理措施或指定人员具体处理。3、事故隐患一经查实，一般事故奖举报人10—50元，重大事故隐患奖励50—200兀。4、实行隐患排查负责制，各部门、车间、班组对本区域隐患排查治理负责，部门负责人对整改隐患负责。5、对本分辖区域存在重大隐患而没有排查出来，经举报或