企业成本控制存在的问题及对策

论文（设计）题目家纺企业成本控制存在的问题与对策学科分类（二级）630.4020题目来源（a.教师拟题；b.学生自拟；c.教师科研课题；d.其他）b本选题的根据：1）说明本选题的研究意义和应用价值2）简述本选题的研究现状和自己的见解一、选题的研究意义和应用价值（一）研究背景及研究意义.研究背景自2008年由美国开始经济危机至今，各国的经济都处于低靡的状态，使经济发展速度下降，虽然各国政府纷纷出台对企业政策的支持，但是这些政策中依然存在着许多的不足，没有完全的使企业摆脱经济危机所带来的影响。尤其是企业的成本一直处于居高不下的状态，使企业在发展的过程中所面临的风险增加，降低了企业的利润，同时也容易使企业在这个竞争激烈，并且市场不稳定的时期遇到更大的困难。特别这场来势凶猛的金融危机让中国纺织业遭遇了其高速发展30年来的最冷“寒冬”。据调查，全国45%的家纺企业处于亏损，最糟糕的时候南通19%的中小家纺企业关停。而在国家拉动内需政策的支持下，原依赖出口加工的家纺企业因转为内销,在渠道、品牌等条件下有些“水土不服”、风雨飘摇，对于中国家纺2009年是个不平凡的一年。2010年，家纺行业历史最难过的一年，在这一年中，棉花价格暴涨三倍，导致很多纺织企业停产，由此引发胚布有价无市。家纺企业在大环境下，不得不提价。据行业统计，家纺企业2010年销售额相比2009年平均下滑13个点。与此同时，随着人们的生活水平的提高，开始追求高质量的生活物质，纺织品也开始了新一轮的改革，从基本的棉，纱，织物组织等变成了多种多样的纤维，精梳纱和普梳纱以及各种的织物种类，但是，也意味着成本的增加，很多的企业往往忽视了成本的重要性，不懂成本的控制该如何取舍，所以企业虽然有营业收入，但是取不到更多的利润。成本控制是一个系统、持续的过程，需要企业高层的贯彻和推动，让成本的观念深入人心，从而获得更大的利润。最后，通过简单的对身边朋友的调查，发现喜欢水星家纺的人占大部分，所以本文通过对水星家纺的叙述来表达成本的控制。.研究意义（1）理论意义。第一，由于国内外经济环境的应该行，我国企业想要拥有更好的发展，就必须要从自身入手，提高企业竞争力，增强自身实力，要找到在保证企业生产产品质量的基础上，降低企业成本的方法，这样才能够使企业在发展的过程主要参考资料：［1］王桦宇.企业用工成本控制与法律风险防范［J］.中国法制出版社，2010：2-3.［2］杨国春.论企业成本控制［J］.现代商贸工业,2016,(09)：19-22.［3］段鸿莉.浅议企业成本控制中的问题与对策［J］.东方企业文化，2014,(03)：1-2.［4］孙婷.企业成本控制中常见问题与对策［J］.财经界(学术版)，2014,(24):113-114.［5］刘艳霞.浅谈企业成本控制的现状和途径［J］.科技创新与应用,2014：275-275.［6］张小慧.企业成本控制存在的问题与对策［J］.现代经济信息，2016,(24)：1-2.［7］岳喜平.论企业采购成本控制的方法和策略［J］.财经界(学术版)，2015(04):118-118.［8］谭学琴.企业成本控制存在的问题及对策［D］.湖南第一师范大学2011年硕士学位论.(10)：1-1.［9］王位.企业成本控制中的常见问题及对策［J］.产业与科技论坛，2016,(09)：220-221.［10］吴艳.罗莱家纺成本管理问题研究M.吉林工商学院2018年硕士学位论.(01)：2-3.［11］杨贞斌.中小企业成本管理存在的问题及对策建议［D］.财会月刊.2010,(29)：93-94.［12］于富生.成本会计学［J］.中国人民大学出版社.2014,(07)：3-15［13］陆威.LL家纺公司作业成本管理研究［D］.安徽工业大学2017年硕士学位论.(02)：9-10.［14］于大鹏.全面降低成本的34个细节［J］.中国纺织出版社.2010,(04)：5-14.［15］王欢.企业财务管理中的成本控制研究［D］.运城职业技术学院2017年硕士学位论.(12)：2-2口6］郭计川.浅谈企业成本控制的现状和途径［J］.财经界.2010,(03)：118T19.［17］陈维义.浅谈企业成本控制中存在的问题及对策［J］.现代经济信息.2013,(22)：130-130.［18］胡英勇.对企业价值链的分析［J］.会计师.2017,(03)：10-11.［19］刘冬梅.对我国中小企业成本控制问题的分析及对策研究［J］.经济研究导刊.2016,(32):134-135.［20］耿红.国有企业成本管理问题探微［J］.新经济.2016,(18)：109-109.之中能够处于一个不断发展进步的状态，使企业能够避免受到国际经济危机的影响。第二，实施有效的成本控制管理能够提升企业对资源的综合利用率，降低其生产成本和运营成本，进而提高企业的盈利能力，也就是说，假定企业销售收入及其他影响因素不变的情况下，降低了企业的成本一定会提高企业的经营利润。第三，就目前的中国市场而言，想要让企业长期盈利，一定要针对成本的问题有自己见解，加大成本控制的力度，提高自身的竞争力，以实现利润最大化为目标。（2）实践意义。控制成本是家纺企业得以生产与发展的保证，是家纺企业提高竞争力与凝聚力，走出国门，跨进世界行列的动力源泉，也是企业的利润源泉，面对激烈的市场竞争和低迷的市场需求，家纺企业要走出当前的困境就必须向成本要效益，做好企业成本控制，但目前家纺企业存在着投入与产出比低，成本控制能力弱等问题，成为企业发展的短板，甚至制约企业的长期发展，长期以来企业只注重市场的份额，销售量的管理模式，导致企业成本控制存在很多的问题，也使得企业成本控制有很大的提升空间，所以本文通过成本的问题，提出解决方案，希望家纺企业的成本能得到较好的控制。（二）应用价值企业经营的终极目标一切都必须建立在企业盈利的基础上，企业的利润越大，实现的目标越多，对于每一个企业而言，没有盈利，就意味着企业根本得不到发展和壮大，更不用说促进社会经济的发展，那么，降低成本就在企业的发展中扮演着不可缺少的角色。在市场经济条件下，追求利润最大化是企业的经营目标，以最小的投入获得最大的产出是企业管理永恒的主题。降低成本，关系到企业经济效益的提高，关系到企业产品竞争力的增强，关系到企业的生存发展，关系到企业员工的根本利益。降低成本，势不可挡。近几年来国家的快速发展，浪费的现象越来越严重，环境污染的问题也引起了人们的重视，资金流失严重，所以本文主要通过几个方面的书写来降低企业的发展，提高企业的经营利润，实现可持续发展，跟上国家发展的脚步。二、本选题的研究现状和自己的见解（一）研究现状现代企业要谋求持续、健康的发展,就必须加强企业的成本控制,在行业内形成自己的成本优势,企业才能在竞争中立于不败之地。传统的成本控制存在成本管理观念、管理手段、管理方法落后,基础工作不到位,成本数据不准确等问题,因此需要采取提高成本控制认识,改善成本控制的方法和手段等措施,提高企业进行成本控制的效率。制造业作为第二产业一直为我国的发展做出了重大的贡献，为了产业的发展，我国促进企业发展，降低经济危机给企业带来的影响，国内外有很多学者都对这方面的问题进行了研究，学术界也发表了较多文献进行研究，例如：.于富生.成本会计学[J].中国人民大学出版社.2014,(07).作者从狭义成本和广义成本对成本进行了说明，表示在生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也是企业在生产经营中所耗费的资金总和，而后从直接材料，直接人工和制造费用介绍了生产成本，最后，对成本进行了总结。.刘艳霞.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].科技创新与应用,2014,(02).本文作者主要以成本管理进行阐述，首先由成本规划，成本计算，成本控制和业绩评价四项内容组成，其次，分小点说明，成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。.陆威.LL家纺公司作业成本管理研究[D].安徽工业大学2017年硕士学位论.(02).发布者通过进一步对作业链进行分析,通过改进并优化企业的作业过程,从而为企业提供更大的成本压缩空间。认为作业成本管理是一种与企业发展战略紧密联系的成本管理方法,可以提高企业的综合竞争力,具有强大的优越性。本文首先介绍了作业成本管理的基本理论,并通过理论的呈现来突出该方法的科学性与优越性,进而间接折射了当今时代传统成本核算方法和成本控制方法的弊端。紧接着通过调查分析,全面的展现了LL家纺公司成本管理的现状与问题，指出了制造费用分配的不合理性，进而分析了该企业运用作业成本管理的必要性与可行性。.岳喜平.论企业采购成本控制的方法和策略[J].财经界(学术版)，2015(04).作者认为企业软实力是一种优良素质的持续体现，而不仅仅是一次或几次改良行动，企业要保持持续的低成本优势，就需要持续的创新与改进来支撑，特别是对原材料的采购,一定要合理，要通过全面的预算，减少误差。.谭学琴.企业成本控制的问题及对策[D].湖南第一师范大学2011年硕士学位论.(10).认为成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展,国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题,提出解决方案。.孙婷.企业成本控制中常见问题与对策财经界（学术版），2014,（24）.作者表明成本分析是降低成本的前提条件，没有完善的成本分析就无法揭示成本升降的原因，有效的对成本进行分析，有助于企业在知己的基础上，更好的对降低成本和取得更大的利润做出相应的策划与决策。以上文献，主要研究了企业成本控制存在的问题及对策。（二）自己的见解有企业，就会存在成本问题，为了企业能更好的发展，必须对成本采取一定的措施,增加企业的利润。首先，通过对成本会计的学习以及对课外书的认知，大概可以通过简单的料工费（即直接材料，直接人工和制造费用）来学习成本，其次，造成成本问题的存在的原因包括几方面，成本的控制意识不强，缺少人才等。本文以昆明市水星家纺为例，通过调查、分析、总结该公司在发展中遇到的问题进行了研究，提出解决的方法，以文字和数据等让文章更加丰富。研究的主要内容：一、成本控制概述（一）成本及成本控制的含义（二）成本控制的内容（三）成本控制的方法二、水星家纺成本控制的现状（一）公司基本情况（二）水星家纺成本控制的现状.水星家纺的基本成本数据.水星家纺的生产规模.水星家纺的生产布局三、水星家纺成本控制存在的问题（一）成本控制意识不强1、成本控制观念落后2、成本核算体系不完善3、成本控制相关制度尚不完善（二）直接材料的问题1、原材料的采购价格高2、过分依靠财务部门的预算3、预算和实际有差入（三）人工成本和运输成本的问题1、人工成本不断增加2、工人没有激情3、总公司生产运输到分公司（四）生产效率的问题1、生产技术的落后性2、产业结构不合理（五）环境污染问题五、水星家纺成本控制存在问题的成因（―）缺乏成本控制的认识（二）成本控制方案不够完善（三）材料物资管理不规范（四）账面成本不健全（五）成本核算混乱六、完善水星家纺成本控制的对策（-）增强成本控制意识1、培养专业人才2、健全公司成本控制制度（二）控制直接材料的采购及其采购价格（三）人工成本和运输成本采取相应的政策1、降低人工成本2、待遇留人才和邀请人才3、选定运输公司，长期合作（四）提高生产效率1、引进先进的生产设备2、调整产业结构（五）降低环境的污染主要研究方法：本文采用规范性的研究方法，本着提出问题一一分析问题一一解决问题的研究思路，把实际情况与相关理论结合。在研究过程中根据实际情况具体采用以下几种研究方法：1、文献研究法：通过查阅网络、图书、报刊等资料，了解工业企业发展现状及发展中遇到的问题，广泛收集水星家纺的相关资料，为研究成本控制中的问题及对策奠定基础。2、数据分析法：通过查阅数据分析问题，探讨其危害性，并提出对策。3、案例分析法：基于水星家纺的基本情况，在企业的发展过程中再结合企业自身发展的方向和条件，提出成本控制问题的解决方案。4、对比研究法：在同类家纺企业中进行对比，看其他企业做得好的地方。研究进度计划：第一阶段：选题阶段（2018年5月至6月上旬