团队执行力训练营-与你同行独家课程

打造团队执行力训练第一品牌团队执行力训练营目录ONTENTSC1团队执行现状2团队执行力训练营3如何打造执行力团队目录ONTENTSC1团队执行现状23团队执行力营如何打造团队执行力战略与执行一流的点子加上三流的执行三流的点子加上一流的执行马云的选择是？

执行力对组织的重要性为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！执行力低下是企业管理的最大黑洞曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨

执行力为什么重要企业核心竞争力＝决策力×支持力×执行力A、决策力8分×支持力8分×执行力3分＝核心竞争力192分B、决策力6分×支持力6分×执行力8分＝核心竞争力288分B企业的核心竞争力得分比A企业的高出了50%。GE前CEO杰克·韦尔奇的名言：没有执行力，就没有竞争力。我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：类别个人组织执行即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。执行力即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。

如何去理解执行力目录ONTENTSC1团队执行现状23团队执行力训练营如何打造团队执行力160余年来，中国最有效率的组织是解放军。解放军经验“培养为谁扛枪、为谁打仗的人”美国商务统计：培养出商业人才最多的学校是西点军校军人背景想到和得到之间是什么？

--做到亮剑精神

--企业生存发展的强势力！X军队才是最优秀的商学院

团队执行力训练营体验式拓展训练企业管理相结合精细化军训学习解放军≠简单军训五大执行文化塑造6S团队执行管控系统训练通过大量的训练、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。讲授简单实用，容易记忆的观点，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，达到培训落地的效果。五大执行文化塑造6S团队执行管理系统训练情景体验式学习团队执行力目录ONTENTSC123团队执行现状团队执行力训练营如何打造团队执行力听话照做执行文化

按部就班坚持到底自动自发没有借口企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。锁定责任制定措施过程检查及时奖励改进复制明确目标一句英国谚语说得好：“对一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。”没有目标，我们的梦想便是无的放矢，无处依归。有了目标，才有斗志，才能开发我们的潜能，也才有可能把工作做到位。组团建队破冰环节体验式课程《生命的主宰》目标管理的SMART原则导入本阶段主要解决团队执行不力“不知道往哪走”的问题”。6S团队执行管理系统锁定责任制定措施过程检查及时奖励改进复制明确目标出征誓师大会：演讲形式推选团队领袖、团队领袖做出承诺。军立状签署仪式：包括三大纪律八项注意，明确量化的考核体系和评比标准。明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。本阶段主要解决团队执行不力“职责不明确、权责不清晰”的问题。执行理念：执行开始前，决心第一、成败第二。6S团队执行管理系统锁定责任制定措施过程检查及时奖励改进复制明确目标通过完成一系列针对性极强的体验式拓展项目，考核团队执行力。如何明确战略？如何制定计划？如何才能强力执行？如何做狼性团队和优化团队？如何建立核心团队竞争力？本阶段主要解决团队执行不力“不知道该怎么做”的问题。执行理念：执行中，速度第一，完美第二。6S团队执行管理系统过去未来把握现在锁定责任制定措施过程检查及时奖励改进复制明确目标通过完成体验式拓展项目的结果，对团队进行量化的考核，没有完成任务的队伍，领袖兑现誓师大会上的承诺。监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。考核有效三要素：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。本阶段主要解决团队执行不力“不知道做不好有什么坏处”的问题。6S团队执行管理系统锁定责任制定措施过程检查及时奖励改进复制明确目标通过完成体验式拓展项目的结果，对团队进行量化的考核，对于完成的队伍给予及时的奖励。（包括团队积分和流动红旗）激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。本阶段主要解决团队执行不力“不知道做好有什么好处”的问题。6S团队执行管理系统锁定责任制定措施过程检查及时奖励改进复制明确目标团队执行力需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。个别团队成员执行力差是个人问题，整体执行力差就是管理问题。PDCA管理循环的导入。执行理念：执行结束后，结果第一，理由第二。6S团队执行管理