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文档简介

ERP应用情况介绍实施目标实现公司物流、资金流和信息流的统一。实现生产经营的精细化管理，提高企业各类资源的运营效率和效益。实施概况实施概况：公司ERP项目于2007年10月启动，到2008年底完成了总部及各分公司的财务、物流系统的实施，完成了常州分公司货修生产系统及武汉分部准时化生产系统的实施。ERP应用效果（一）适应公司操作管控型的管理要求生产组织有序、可控物流管理精细、准确适应公司操作管控型的管理要求确保了各分公司的基础数据的一致性。编制集团财务报表简便、无误。统销简便、快捷。

集团财务总账图示为8月份的集团财务总账，显示了期初、期末、本期、本年的科目余额汇总数据总部统一销售图示为C70的订单分配给株洲分公司的业务ERP应用效果（二）适应公司操作管控型的管理要求生产组织有序、可控物流管理精细、准确生产组织有序、可控根据各分公司的生产特点，货修生产系统采用了MRP计划生产组织模式。新造生产系统采用MRP计划和JIT计划相结合的生产组织模式。计划管理由原来的台套计划变为现在的零配件计划，管理更精细。细录单采集信息应用了PDA技术。计划的准确度、可执行性更高。计划执行情况的反馈及时，可控性好。货修细录单计划图示为ZK2的细录单计划，明确了ZK2下的配件的丢失、报废、检修、利旧、换新数量货修单机完工汇报图示为ZK2可做单机完工汇报的数据，明确了单车号及任务的开工、结束日期JIT日计划

图示为C70中梁生产线11月4号的生产计划明确了该生产线按日的计划上线量、计划下线量JIT完工汇报

图示为10月份C70敞车中梁生产线完工汇报记录.通过生产线完工汇报,掌握JIT车间的日计划完成情况

ERP应用效果（三）适应公司操作管控型的管理要求生产组织有序、可控物流管理精细、准确物流管理精细、准确通过分解交接计划、配送计划驱动企业内部物流

物流的各个交接环节采用了条形码技术

物料的交接做到了日清日结

同步驱动资金流JIT配送计划图示为11月4号的生产线物料配送计划明确了送料单位、时间、物料、数量、生产线和工位

货修分解交接计划图示为分解车间的物料交接计划明确了送料单位、物料、数量、收料部门

货修配送计划图示为最近的落车车间的物料配送计划

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