《管理学基础》复习题含答案

....《管理学基础》复习题（答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源）一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。）被誉为科学管理之父的是（A ）。泰勒 法约尔 韦伯 梅奥营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。技术技能 人际技能 概念技能 分析技能管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（B ）。自然属性B.社会属性C.科学性D.古人所说的“运筹帷幄”是对管理（B）职能的最形象的概括。A.决策 计划 控制 指是（B）。社会人 经济人 复杂人 自我实现6.“弹性计划”体现了计划工作的（C ）。A.限定因素原理 许诺原理 灵活性原理 改变航道原理某公司2015年年初的工作会议上提出力争在本年度实现利2亿元如果从计划工作的现形式看，此计划属于（D ）。战略 宗旨 规划 目标某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关路线是（ D ）。A．A—D—J B．B—F—H—J C．A—E—H—J D．C—I—J某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关路线是（ C ）。A．A-C-G-J B．A-C-F-I C．A-C-F-H-J D．A-B-E-H-J企业进行环境分析时，常用的分析方法是（A ）。A．PEST分析法 波特五力模型 C.SWOT分析法 波士顿矩阵法企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析法是（ C ）。A．PEST分析法 波特五力模型 C.SWOT分析法 波士顿矩阵12.直线型结构的优点是（A ）。.结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点实行了集权与分权的较优结合集中决策，分散经营最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（C）。直线型 B.直线职能参谋型C.超事业部制 D.矩阵型银行设立商业信贷部属于（B）。职能部门化 B.顾客部门化 地区部门化 D.过程部门15．实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（D）。A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部16.下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（C ）。A.汽车制造厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司采用（ B ）来设置部门的。A.地区部门化 职能部门化 顾客部门化 过程部门化18．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该市是按照（ B ）来划分部门的。A．职能 产品 地区 顾客某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作存在的主要问题最有可能是（C ）。对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C．D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称（C 。直线职权B.参谋职权C.职能职权D.者类型是（A）。任务取向型.关系取向型.工作与人际关系并重型么干以及何时何地干的领导风格是（A）。A．命令型领导B．说服型领导C．参与型领导D．授权型领导通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是（B ）。A.权力性影响力 非权力性影响力 职位影响力 行为影响24.在构成领导影响力的各项权力中，属于非职权影响力的有（C ）。A.法定权 B.强制权 C.专长权 D.奖赏25.领导生命周期理论提出的变量因素是（A ）。A.下属的成熟度 任务结构 上下级关系 职位权力按照双因素理论诸如管理政策福利待遇等能够导致员工对工作不满意的因素属（AA.保健因素 激励因素 工作因素 制度因素“挨饿的艺术家”与（A ）理论相矛盾。马期洛的需求层次理论 B．期望理论 双因素理论 公平理28．根据双因素理论，下列各项中属于激励因素的有（A ）。A．某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖MBA100平米的住房C1万元D．某公司为网罗人才决定将在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费有那样一些因素，如果得到满足后则没有不满，得不到满足则产生不满。赫茨伯格将这因素称为（ C ）。物质因素 精神因素 保健因素 激励因素和干部及家属进行观看，并进行观后讨论。这种行为属于（C）。现场控制 反馈控制 前馈控制 事后控制二、判断题：（判断下列各题的正确性，正确打“√”，错误打“”。）√对于高层管理者来说，其拥有的最重要技能应是技术技能。 √组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。 √X√古人所说的“运筹帷幄”，是对管理决策职能的最形象的概括。 计划按职能可以划分生产计划、营销计划、财务计划、人事计划等。 √按照限定因素原理，计划必须有期限要求。 灵活性原理是指制定计划时要留有余地，而执行计划一般不应有灵活性。√在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是防御型战略。√网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。 √√目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。√银行设立商业信贷部属于职能部门化。扁平型是一种管理跨度比较小的组织结构。 ....着较多的层次。√军队陆军的集团军、师、（旅，其直属于集团军）、团、营、连、排、班是按人数来进行分的。 √参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。√直线型结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。 √组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。 √授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。23．领导者要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。 √24．领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。 √根据领导寿命周期理论，说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下应该干什么、怎么干以及何时何地干。 命令型按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然着重满足这一层次或在此层次之上的需要。 √赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因素。√口头沟通最基本的优点在于其准确性。 书面沟通的问题之一在于反馈速度慢。 √公告牌是向下沟通的常用方式之一。 √三、名词解释：根据企业战略内容，可以很容易地归纳出以下4个特征。高度的全局性b)c)竞争的对抗性d)越长，实现许诺的可能性就越小。计划必须有期限的要求。改变这些因素，就会影响组织目标的实现程度。计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。接下属的人数是有限的。直式结构：来的问题也较多。授权：就是指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下动权。集权：意味着职权集中到较高的管理层次。13.组织图：也称组织树，它用图形的方式表示组织内的职权关系的主要职能。信息传递和交流。前发展。并在必要时及时采取矫正措施。四、简答题：1.简述霍桑试验的结论。 教P29-30答：改变监督与控制的方法能改善人际关系，能改进工人的工作态度，促进产量的提高2．权变组织理论的核心是什么？ 教P36之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。什么是目标管理？ 教P102答：它是以重视成果的管理理想为基础，由成果的生产者，包括主管人员及下属共同参与制定，进行管理的一种体制和方法。组织结构设计的成果有哪些？ 教材答：表现为组织图、职位说明书和组织手册。什么是管理的扁平结构和直式结构？各自的利弊有哪些？ 教P答：什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？ 教材P155权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。答：组织结构的类型有哪几种？ 教材P141-144络型。什么是非正式沟通？其优缺点是什么？ 教材P229式活动之外的“非官方”信息。五、论述题PEST分析方法对企业的宏观环境进行分析。教材P115什么SWOT分析？如何进SWOT分析？ 教材P120合进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略。（1）素。（2）SWOT矩阵制定对策。马斯洛需要层次理论的主要观点是什么？ 教材P210前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。六、案例分析：案例1：李莉扮演的角色（教材P9）10年了。该宾馆为150多万元。2010年3125:00到达办公室，一天的工作开始了：5:46李莉开始浏览报纸。6:00的顾客投诉；针对今年的“五一黄金周”如何做广告来提高宾馆的收入。7:30参加公司的早操、早歌。李莉认为这是企业文化的一项主要内容，早操锻炼身体，早歌凝聚人心。10年来，她基本上是利用这个时间和这种形式激励员工，使每位员工一天都有好心情和奋斗力。7:50李莉坐上前往第三分部的汽车。虽然总部有计算机决策支持系统，可以帮助她根据各分部的入住率、客户投诉次数和其他服务质量指标来评估业绩，但她仍然坚持每月一次实地考察。她说：“走动管理至少有三个好处：一是可以直接获得计算机不能提供的、更可靠的信息；二是可以激励员工、振奋人心；三是可以拉近与顾客的距离，使我更加准确地知道他们想要什么样的服务。”8:40到达目的地，她走访了每位员工及一些顾客，与他们进行了亲切的交谈，对于他们提出的问题，都进行了记录，以备改进。后来又察看了分部的餐厅、游艺厅等。11:30视察结束，李莉吃完简单的午餐后，于13:00回到办公室，准备写演讲稿。13:30秘书进来告诉她某装饰公司的胡经理来了。李莉想公司是胡经理的老客户，以前胡经理对公司非常优惠，装修质量也不错，但最近装饰材料价格上涨，公司若按以前的报价，胡经理肯定不会承揽即将进行的总部翻新工程。翻新工程不大，领导班子决定预算在30万元，假如胡经理不同意这个价格，公司将在全市招标，她知道毕竟他们也不想失去老客户。15:00送走胡经理后，李莉的注意力又回到了演讲稿上。16:00演讲稿完成。李莉喜欢像今天这样紧张而有序的日子。问题：作为管理者，李莉在这一天中都扮演了哪些角色？答：监督者、传播者、领导者、联络者、发言人、代表人、谈判人。案例2：152002000多人。但企业一直基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人数少，所以王厂长一50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了；其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经