精益生产培训试题

精益生产培训试题（满分：100分，时间：60分钟）姓名：分数：一、填空题（每空1分，共29分，将正确答案填在横线上）1、解决多品种小批量的生产方式是_________________。2、精益生产追求的目标：基本目标是最大限度的获得________，终极目标是____________，尽如人意，永无止境地追求___________。3、何为七个零________、________、________、________、________、________、________。4、JIT的基本思想是只在需要的__________、按需要的_______、生产所需要的_______，故又被称为准时制生产、合时生产方式、_______生产方式。5、精益生产方式的两种生产方式是_____________和_____________。6、精益生产五个原则是：_______________、_______________、_______________、_______________、_______________。7、流线化生产的8个条件是：（1）________流动；（2）按工艺流程部署设施；（3）生产速度________；（4）多工序操作；（5）员工________；（6）走动作业；（7）设施小型化；（8）生产线________形化。8、三现主义是：_______、_________、_________。二、判断题：（每空1分，共20分）：在错误的题目括弧中打“×”在正确的题目中“√”。1、精益生产管理发源于日本的丰田汽车公司。()2、做现场5S管理是做好精益生产的前提。()3、精益生产只合用于制造类公司，不合用于其余的行业。()4、精益生产只合用于生产部，而业务部、研发部、采买部、人事行政部则不合适推行精益生产管理。()5、精益生产不只是是一种管理模式，更是一种生产管理理念。()6、推行精益生产模式，能够减少生产资本的占用，缩短生产周期，降低生产成本等，是一种精益化管理模式。()7、因为我们生产现场的设施老是用不完，

换模人员有足够的时间，

所有不用学习快速切换。()8、在设施维修时，最重要的是把设施维修睦，

让其保持正常的生产，维修记录做不做都行。()9、价值流剖析是一个重要的精益生产改良的工具，剖析的过程包含从接收订单到产品出货的全过程。()10、5S发源于日本现场管理，目的是让员工养成一种好的做事的习惯。

()11、库存过多把公司里的所有问题掩饰了；占用流动资本；占用面积；过多搬运；造成大批成本等等，一个公司的库存有多高，公司的问题就有多少，所以，万恶库存为首。()12、查验工作是保证客户没有退货或投诉，所以，查验是一种增值的活动。()13、重点零零件具备的特点：①路径最长；②价值比率较高。()14、生产部人员要学会自主保全，减少对维修人员的依靠。()15、在工厂中常有的三种搬运现象：倒箱、暂时摆放、两次搬运。()16、管理不是管理人，是帮助人，支持人。现场班长，提示他、帮助他、改良他。()17、除去浪费的根本方法：精益生产，连续改良。()18、实行精益生产改革的过程中，应当把精力放在组织或设施上边，而不是产品和产品需要上。（）19、拉动式生产是依据客户的需要拉动产品，而不是把客户不需的产品硬推给客户。20、任何商品或服务的创意、订货和供给都不可以形成流动。（）

（）三、单项选择题：（每题1分，共15分，将正确答案前的字母填在括号内）1/31、价值只好由决定：()A、生产者B、最后客户C、供给商D、老板2、在精益公司中，实行订单过程中（）是精益团队的核心成员。A、采买人员B、销售和计划人员C、物流人员D、技术人员3、以下对于5S的说法不正确的选项是（）A、修养是5S的基础，没有修养，前面4S就没有保障。B、5S管理与精益改良没太大的关系。C、三流的公司有人仍没人扫，二流的公司有人仍有人扫，一流的公司没人仍不用扫。D、5S就是创立一个安全、有序、洁净、高效能的工作场所的一个方法。4、一盒或可乐罐子和制罐用的铝拿起、放下30次，从客户看法来看是不增添任何人价值，属于（）A、库存的浪费B、等候的浪费C、搬运的浪费D、歇工等活的浪费5、已经被证明有效的团队决议方法是（）A、大脑风暴法B、无效模式及结果剖析法C、质量功能睁开法D、鱼骨图法6、为使员工能随时看到和认识生产运作的每个方面和情况（）A、专业技术B、全面生产保护C、错误预防D、可视化控制7、推进精益组织转变过程中，以下哪一种转变很重点（）A、管理人员转变B、生产工人转变C、价值转变D、组织构造转变8、流动思想的最后目标是（）A、零库存B、拉动式生产C、“单个流”D、完好消灭整个生产过程中的停留9、“拉动”一词是指（）A、上工序带动下工序B、下工序带动上工序C、上下工序互相带动D、上下工序同步进行10、（）可快速实现尽如人意。A、小处着手，连续改良B、使在一个完好的价值流上从开始到达成的所有有关部门都做打破性改变C、对各项改良实行奖赏D、花大价格采买新式设施，成立高效的自动化组织11、以下不是5S管理中的“三定”的是（）A、定物B、定量C、定位D、定岗12、（）经过对现代商场货架通道的察看，于

1950创立了我们此刻称之为实时生产（

JIT）的新流动管理系统。A、丰田佐吉B、丰田喜一郎C、丰田英二D、大野耐一13、生产工位按次序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，中间没有在制品作为缓冲，这类技术称为()A、连续流B、单件流C、次序流D、快速流14、()能够使生产速度和销售到客户手中产品的速度完好同步。A、节拍时间B、标准时间C、前置时间D、周期时间15、对于整理的定义，正确的选项是：（）A．将所有的物件从头摆过。2、进行精益生产改良时，最重要的是成立改良工作团队，其意义在于：（）A、做本员工作的人最懂得工作自己；B、员工在自己这个层次也需要做出决议；C、精益生产是所有人要参加的事情。D、管理人员不知道怎样去进行改良3、对班组的绩效查核包含（）2/3B．将工作场所内的物件分类，并把不要的物件清理掉C、将生产、工作、生活场所打扫得干洁净净。D．将物件分区摆放，同时作好相应的表记。三、多项选择题：（每题分，共27分，将正确答案前的字母填在括号内，多项选择及少选都不得分）1、在全员设施保全方面，生产部人员应做的工作是（）。A、保持设施基本状态；B、修正设施不良设计；C、恪守设施操作规程D、除去劣化重磅介绍：百度阅读APP，免费看书神器！A、效率B、质量C、5S管理D、多种技术4、判断增值的三个条件是（）A、改变形状B、第一次就做对C、客户付钱D、查验5、在进行价值流剖析时，所应到生产现场采集的数据包含（）A、工序B、节拍C、换型时间D、工时利用率E、合格率6、在进行价值流剖析时，绘制现状图包含哪些方面（）A、需求管理；B、信息流；C、供给链管理；D、制造过程7、查验的“三不”原则：（）A、不接受缺点B、不制造缺点C、不交托缺点D、不储藏缺点8、5S的基本内容是：（）A、整理B、整改C、打扫D、洁净E、修养9、全员生产保护（TPM）表此刻以下三个“全”：（）A、整体全效率B、设施一世的全保护系统C、全员参加D、全体设施10、怎样保证质量？（）A、最高层次的是采买质量；B、其次是制造质量；C、下策是查验质量；D、最高层次的是设计质量。11、自动化三原则：（）A、第一停止异样；B、第一反响上司；C、第二反响快速；D、第三剖析原由，人机分别；12、常有的剩余动作浪费现象有：（）A、转身B、哈腰C、找工具、找零零件D、不用要走动13、生产部自主养护七步骤：（）A、设施早期洁净；B、故障隐患与对策；C、拟订自主养护标准：D、辅助下的点检活动；E、自主点检；标准化；自主管理设施14、身体动作五级包含：（）A、手指、手段；B、肘部运动；C、上肢运动；D、躯干运动；E、走动15、物料搬运产生的根来源因是：（）A、多个储藏地方、缺乏地点系统B、重复查验、工厂布局不好（好的工序是单行道）C、平时现场整理不好D、过度生产、没有PFEP计划成本16、现场改良能够提升：()A、安全B、质量C、成本D、交期E、士气17、精益生产三个层次：()A、第一个层次，工具类；B、第二个层次，流程、价值流；C、第三个层次，哲学文化、团队合作、精