供应链的构建与优化

第3章供应链的构建与优化第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原则

第三节供应链构建的几个基本问题第四节供应链的结构模型第五节供应链结构中的企业角色第六节供应链构建的设计策略第七节供应链构建的设计与优化方法2023/2/4第一节供应链构建的体系框架供应链管理的组织架构模型

供应链环境下的运作组织与管理供应链管理环境的物流管理基于供应链的信息支持系统2023/2/4供应链构建的体系框架（续）供应链管理体系构建总体模型客户123N供应链订单响应周期供应链环境下的物流管理物流中心选址问题的决策模型

快速响应的物流模式基于响应周期的LRP模型动态随机LRP模型基于时间约束的配送系统模型基于供应链的信息支持系统电子化供应链管理流程决策支持系统系统集成供应链环境下的运作管理

生产与计划供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型库存控制自动补货系统与VMI、CrossDock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理供应商制造商分销商零售商组织结构计划控制供应链运行机制(Pull/Push)供应链生产计划与控制增值流程客户合同管理采购和服务生产和服务物流/分销管理供应链中枢配送管理系统订单管理系统预测仓储管理系统信息技术电子化供应链Push同步生产计划与控制Pull响应速度运行机制

物流网络供应链管理组织模型

主客体分析组织设计、绩效评价与激励机制2023/2/4第二节供应链构建的设计原则自顶向下的设计和自底而上相结合原则简洁性原则供应链的每个节点都应是精简、具有活力的能实现业务流程的快速组合集优原则（互补性原则）供应链的各个节点的选择应遵循“强—强”联合的原则协调性原则只有和谐而且协调的系统才能发挥出最佳的效能2023/2/4第二节供应链构建的设计原则动态性（不确定性）原则增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的创新性原则创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式战略性原则供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定的影响2023/2/4第三节供应链构建的几个基本问题供应链构建的系统观供应链构建与物流系统供应链构建与先进制造模式2023/2/4供应链构建的系统观供应链的整体性系统整体不等于和组成元素之和，即非加和原则，1＋1≠2供应链的相关性供应链内的企业或部门之间相互影响、相互依赖、相互制约，形成了特定的关系供应链的结构性和有序性供应链的组成是按供需关系组成的结构供应链的结构不是杂乱无章的，它呈现出有序的特性72023/2/4供应链构建的系统观（续）供应链的动态性开放系统和外界环境有物质、能量和信息的交换，系统内部结构也可以随时间变化供应链内部有三种形式的流在流动：物料流、信息流、资金流供应链的目的性供应链的产生就是为了解决企业增强参与企业的竞争力、拥有更大的竞争优势，而建立的动态联盟供应链的环境适应性为了保持和恢复系统原有特性，系统必须具有对环境的适应能力2023/2/4供应链构建与物流系统物流系统设计物流系统设计是指原材料和零部件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程的设计设计结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都很重要供应链构建设计包括物流系统，信息和组织以及价值流和相应服务体系建设要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中2023/2/4供应链构建与先进制造模式供应链构建既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果供应链的设计应使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想2023/2/4第四节供应链的结构模型供应链拓扑结构模型供应链网模型2023/2/4供应链拓扑结构模型供应链的模型I：静态链状模型如图3-2，产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程图3-2模型I：静态链状模型2023/2/4供应链拓扑结构模型（续）供应链的模型II：动态链状模型供应链的方向：物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商、和分销商之间的顺序关系。模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向供应链的级：在模型II中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商图3-3模型II：动态链状模型2023/2/4供应链拓扑结构模型（续）供应链的模型III：网状模型网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看作是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系入点和出点、子网、虚拟企业图3-4模型III：网状模型2023/2/4供应链网模型供应链网的结构特性供应链网的结构具有层次性特征供应链网的结构表现为双向性供应链网的结构呈多级性供应链网的结构是动态的供应链网具有跨地区的特性

2023/2/4供应链网模型（续）供应链网结构分析的现实意义有助于加深理解供应链的内涵和外延有助于企业制定恰当的供应链构建策略能够区分不同行业的供应链网，为企业建立合适的供应链网提供参考应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问题，有利于改进供应链管理2023/2/4第五节供应链结构中的企业角色供应链中企业的角色分类不同角色企业在供应链运作中的影响供应链结点企业外围企业非核心企业客体企业潜在企业主体企业核心企业(领袖企业)内围企业主体企业与客体企业核心企业与非核心企业潜在企业2023/2/4供应链中企业的角色分类主体企业与客体企业主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的结点企业客体企业是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角色的企业核心企业与非核心企业在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业（领袖企业）其它的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业潜在企业一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业2023/2/4不同角色企业在供应链运作中的影响主体企业对供应链运作的影响组织结构调整中心信息交换中心物流集散的“调度中心”影响周期的控制中心文化中心系统构建客体企业对供应链运作的影响优势的补充人才互动技术创新的协助192023/2/4第六节供应链构建的设计策略基于产品的供应链设计策略基于多代理的集成供应链设计思想与方法在产品开发初期设计供应链2023/2/4基于产品的供应链设计策略产品类型分为功能型产品和创新型产品创新型产品：高边际利润、不稳定需求的功能型产品：边际利润低、需求稳定的212023/2/4基于产品的供应链设计步骤基于产品的供应链设计步骤1：分析产品的市场竞争环境（产品需求）2：分析企业现状（现有供应链分析）3：提出供应链设计（分析必要性）4：建立供应链设计目标5：分析供应链的组成6：分析和评价的可能性7：设计和产生新的供应链8：检验新供应链9：完成供应链设计比较新旧供应链决策点工具和技术反馈反馈2023/2/4基于多代理的集成供应链设计思想与方法基于多代理的集成供应链模式代理1代理2代理3实体世界软体世界两个世界三维集成模式实体世界的人-人、组织-组织集成软环境世界的信息集成（横向集成）实体与软环境世界的人-机集成（纵向集成）2023/2/4基于多代理的集成供应链设计思想与方法（续）动态建模基本思想协调/控制精细化/集成业务流程重构多维系统分析理论支持动态建模基本流程:多维系统分析业务流程重构建模精简/集成协调/控制2023/2/4基于多代理的集成供应链设计思想与方法（续）建模方法—集成动态建模过程需求特征目标模型优化模型执行模型确认模型环境分析系统诊断业务重组代理选择建模机制思想库（用中学）绩效评估基于商业规则建模法基于信息流建模法基于过程优化建模法基于案例分析建模法图3-17集成化动态建模过程2023/2/4在产品开发初期设计供应链为供应链管理设计产品（DesignForSupplyChainManagement）目的在于设计产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效的管理必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益2023/2/4第七节供应链构建的设计与优化方法供应链分析诊断技术供应链构建的设计方法与工具供应链设计的一般过程供应链的重构与优化2023/2/4供应链分析诊断技术供应链不确定性分析

信息的不确定性、不确定性对库存和服务水平的影响、提前期的不确定性供应链性能定位分析供应链综合性能指数=价值增值率×用户满意度供应链诊断方法主要的诊断方法有定位分析法、AHP法其他方法：神经网络/专家系统法、物元模型法、熵模型法2023/2/4供应链构建的设计方法与工具网络图形法数学模型法把供应链作为一个经济系统问题来描述，我们可以通过建立其数学模型来描述其经济数量特征计算机仿真分析法实际供应链构建问题根据不同的仿真软件要求，先进行模型化，再按照方针软件的要求进行仿真运行，最后对结果进行分析CIMS-OSA框架法4个建模视图：功能视图、信息视图、资源视图和组织视图2023/2/4供应链设计的一般过程螺旋循环设计模型从设计的行为特征来看，系统设计过程是一个开放性的过程，是一个螺旋上升的过程供应链的设计过程其实也是一个螺旋设计过程组织元模型供应链的每一个节点都是以信息处理为中心、以计算机网络为工具的人、信息和组织的集成体供应链建模或设计最为重要的就是组织元的确定流程的合理性布置任务协调与匹配从供应链的整体进行合理配置，保持企业内部和企业之间的综合平衡2023/2/4供应链的重构与优化供应链重构优化流