研发中心薪资等级晋升制度

综合评定综合评定研中心员工岗位等级评制度一、目及范围：考核目：了加快公司技术人才的培养提高员工队伍专业技能素质充分调动技术人员的工作热情和积极性提高工作效率推行以岗定薪体制同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核范：发中心各部门员工（不包括研发中心主任）二、岗等级设置员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。级数级别学历

一级见习工程师硕士生

二级助理工程师本科及以上

三级工程师本科及以上

四级高级工程师本科及以上

五级资深工程师硕士及以上

六级专家级工程师硕士及以上

七级首席工程师博士工作1年以内经验（兼职）

1-3年

3-5年

5-8年

8-10年

10-15年15年以上985、211

985、211备注

名校本科优秀学员

///

名校本科优秀学员

//亦可三、评流程

亦可参评人员申报参评人员资料部门审核资料报人力资源部审核合不合格格向公司上报批准人力资源部备案四、考内容：考核内分为岗位定考核和内定档考核一）岗定级考核1专业技术能（占60%考内

考评标

标分

评1、能够掌握公司所有产品及相产品的技术和知识，并应用在实际工作中19-20掌公产知范及度10%产预及品发力（10%）解工中现题能（10%）对司品展略整把能（10%）

掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产，售后技术工作对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用对公司产品有一定的预研及开发能力需要在外界的指导下进行产品预研及开发能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题，全面分析并解决，并具备指导他人解决问题的能力能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很强的把控能力能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广有一定的产品把控能力，对公司发展战略有较深入的了解

15-1810-145-914-1510-136-92-519-2015-1810-145-914-1510-136-94、对公司产品发展战略有初步认识，在外界的指导下可进一步深入了解2-5制技方的力10%解客技问的力（10%）

能独立、熟练公司要求的各项技术方案，且质量较高能进行各项技术方案的制作，但需要支持能独立进行技术方案的制作只能参与技术方案的制作对客户提出的技术问题，能够熟练的进行解答对客户提出的技术问题，经咨询、查阅后可进行解答对客户提出的部分技术问题可进行解答只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力

14-1510-136-92-514-1510-136-92-52综合素质要（占40%比）评标序

综素（40%）

优

良

一

较

很

0

对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与书面表达能力能恰当的态度方式沟通并产生良好的效果及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务具有开放的学习态度和举一反三的能力因守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动乐于与他人分享自己掌握的信息和知识效进团队成员间的团结与合作对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应付能严格服从部门主管的工作安排和调配格守公司规章制度，未出现过旷工现象3其他加分项1）、历及职称水最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士分国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称分，高级职称2分2）、龄每满一年增加0.5分3）、语及计算机平外语水平所对应的评价值国家六级及以上1分中级商务英语或托福110分以上2分。计算机各方面证书所对应分值全国计算机2-4级等级证书1分软考中级及以上水平2分。4）、研成果在本公司取得公司相关技术专利每项0.5其中实用新型外观设计软件着作权1分/项国内发明专利5分/项国际发明专利10分/项在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇0.5分，被核心期刊收录增加分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。二）级定档考核考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。考内日工完情完工质

考评标大部分工作都能提前完成基本能按规定的时间完成在督促、提醒下完成安排的工作在督促、提醒下仍有时不能完成工作经常不能完成工作常常能高效、高质的完成各项工作完成质量尚好，但还需要加强工作疏忽，偶尔出现初级错误

标分28-3022-2716-2110-150-1019-2015-1812-15

备质量不佳，不认真对待工作，常出现错误工作中出现重大错误，给公司造成损失具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力，专业技术不断进步能对工作进行认真分析，能胜任本职工作工能3、主动学习专业知识，但距工作要求有一定差距学习能力欠佳，接受能力较慢，但能积极主动去工作对工作毫无兴趣，简单应付工作毫无怨言、竭尽所能投入工作，协调性和执行力较强能积极主动工作，且与他人配合较好工态3、工作积极主动，但能表现出不配合、不友好现象虽能较好的完成工作，但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪在工作中，常有抱怨、烦躁情绪，出现过不服从安排情况五、员技术等级评方法

8-110-728-3022-2716-2110-150-1019-2015-1812-158-110-7一）岗定级考核先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。成立考核小组，由事业部总经理、研发中心副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成。专业技术能力考评满分为100分，考核小组中，部门主管考核分值60%，其他考核成员平均值占40%。考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果。考核结果与岗位级别挂钩：级数级别

一级见习工程师

二级助理工程师

三级工程师

四级高级工程师

五级资深工程师

六级专家级工程师

七级首席工程师分值

60-69

70-79

80-89

90-93分94-96分97-9899-100分1、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20%考核小组中部门主管考核分值占40%，其他考核成员平均值占40%，考核使用不记名考评方式。结果与岗位档级挂钩：档级

一档

二档

三档

四档

五档

备注分值

70（含）以下70-80（含）（含）90-95（含）95分以上80（含）以下（含）90分以上80（含）以下80分以上

五档三档二档二）综素质考评先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。成立考核小组，由部门主管及5名无记名同事（随机挑选）组成。增加论文及答辩项目，就公司技术方面问题进行阐述，并提出整改计划。六、考周期每半年进行一次考评，具体时间定为年中6月初及年终12月初。考评作为年度调薪的主要依据正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评按照员工等级晋升步骤对员工进行评定按薪资标准正常评定晋级如个人综合能力确有极大提高员工可自行提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。七、考说明：考核组成员在评分时要严谨认真照事实情况进行行专业技术能力评价时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。研中薪等表2015年）大

技类

工级月标级别准

比固绩效

工结基工岗工绩工资资资

奖

初

中20级2.715009300首席工程师

19级4000360007.2

2592018级

2.91500

22720特级专家级工程师

17级37150016级4000240006.9

196001656015级14级

3.215003.31500

1360012060资深工程师

13级2000160006.6

1056012级

3.51500

高级

11级3.6150010级3.71500

高级机械

高软工高级工程师

9级1000100006.28级3.915007级461500

电气工程

机械工程师

高级自动化工程师

/硬件工程师6级4.115001370

师工艺中级工程师5级5004.31500

工程师4级4.51