从严管理全员大讨论学习材料

九江石化从严管理全员大讨论2014年5月5日党委工作部安全环保处主要内容二三开展大讨论活动安排“从严管理年”工作思路及目标“从严管理年”活动内容四“从严管理年”活动步骤五“从严管理”大讨论一讨论要求：四个“全覆盖”

1．通过各直属党组织中心组学习覆盖到全体领导人员。２．通过党支部“三会一课”覆盖到全体共产党员。３．通过班组安全活动或班组政治学习覆盖到全体班组人员。４．通过机关处室月度例会覆盖到全体机关人员。结合上述学习形式开展座谈会、大讨论、撰写心得体会、“我为从严管理献一计”等活动，确保全员参与。

开展大讨论活动安排主要内容二三开展大讨论活动安排“从严管理年”工作思路及目标“从严管理年”活动内容四“从严管理年”活动步骤五“从严管理”大讨论一“从严管理年”工作思路及目标全员参与上下结合有的放矢讲求实效统筹协调“从严管理年”五大指导原则主要内容二三开展大讨论活动安排“从严管理年”工作思路及目标“从严管理年”活动内容四“从严管理年”活动步骤五“从严管理”大讨论一坚守“发展不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，把“安全高于一切，生命最为宝贵”、“四个让位于”等理念落到实处。（一）以更高标准，突出解决在安全环保上认识不到位、措施不到位问题。“从严管理年”活动内容“从严管理年”活动内容安全职责修订从严，落实安全生产责任安全制度管理从严，打造最严格的安全管理制度体系01安全环保教育从严，提高全员安全环保认识安全日常检查从严，有效控制安全风险生产后期坚守从严，确保运行周期后期安全平稳02030405“从严管理年”活动内容工程建设HSE管理从严，为打造标杆工程提供强力支撑承包商全程监管从严，消除安全管理“短板”06大检修全过程管理从严，促本质安全提升消气防管理从严，筑牢防护最后一道防线环保管理从严，全面提升环保管理水平07080910（二）以更严要求，突出解决部分领导干部能力不足、作风不实等问题。“从严管理年”活动内容

从严管理，首先从干部做起。各级领导班子和领导干部要坚持原则，以身作则，敢抓善管，做到带头检查、带头分析、带头整改，一级带着一级干，一级做给一级看。1.机制化持续开展培训，增强领导干部队伍整体素养。2.开展“地毯式”考核，强化领导班子建设。（三）以更实措施，突出解决员工队伍责任心和执行力不强问题。“从严管理年”活动内容努力带出一支作风实、素质硬、责任心强、执行到位的员工队伍，是从严管理的基本要求。“从严管理年”活动内容深化卓越文化传播，提升员工责任心。推进班组卓越文化建设，提升班组执行力。开展制度进岗位活动，提升制度执行力。强化基本功训练促执行到位。（四）以更强执行，突出解决部分单位基础管理薄弱问题。“从严管理年”活动内容加强“三基”工作、强化执行是解决基础管理薄弱问题的关键。要按照公司九届四次职代会精神，固化卓越基因，强化“三基”，着力持续解决深层次管理问题。强化执行“从严管理年”活动内容1.以持续改进薄弱环节为重点强化基础管理。2.以强化岗位责任制为核心提升基础工作。3.以基层党支部战斗力提升为载体加强基层建设。4.推进卓越文化强科室全面提高机关基础管理水平。（五）以更严问责，突出解决从严管理不落实问题。“从严管理年”活动内容以踏石留印、抓铁有痕的劲头，发扬“钉钉子”的精神，下大力气、用硬措施，让“制度落地、责任生根”，切实解决存在的问题，真正推进九江石化管理上水平。“从严管理年”活动内容01制度修订标准从严，抓好制度完善。02经济考核从严，以刚性约束促制度落地责任生根。03责任追究从严，促从严管理真正落实。主要内容二三开展大讨论活动安排“从严管理年”工作思路及目标“从严管理年”活动内容“从严管理年”活动步骤五“从严管理”大讨论一四“从严管理年”活动步骤从严管理年活动分四个阶段：（一）开展从严管理全员大讨论，统一思想、提高认识阶段（2014年4~5月）。（二）全面诊断、梳理和分析问题阶段（2014年6~7月）。（三）整改落实、解决问题阶段（2014年8~10月）。（四）总结评价阶段（2014年11~12月）。主要内容二三开展大讨论活动安排“从严管理年”工作思路及目标“从严管理年”活动内容“从严管理年”活动步骤五“从严管理”大讨论一四“从严管理”大讨论深入学习领会习近平总书记重要讲话精神和集团公司一系列从严管理要求，以安全环保为切入点，围绕从严管理年活动主题内容。从严管理全员大讨论：“从严管理”大讨论认真汲取教训，注重举一反三，落实安全生产责任，深化安全生产大检查，彻底排除隐患，坚决杜绝此类事故。习近平总书记：“要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。”“从严管理年”大讨论中国石化集团上下务必充分认识到全面开展从严管理年活动的重要性和紧迫性。各部门、各单位要高度重视，精心组织，严格按照活动四个阶段要求抓好、抓实工作，做好方案设计，找准突出问题，切实整改提升，做到组织落实、责任落实、措施落实，在取得实效上下功夫。各级领导机关、各级领导干部要带头参与活动，主要负责人要以上率下，亲力亲为，其他领导干部要各就各位、各