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文档简介

新员工入职引导及融入管理办法新调\新调1范围

节点

方式

流程与目标

周期

负责人人力资源部将新入职员工一一介绍给各部门员工员工尽快熟悉公司各部门分布，就餐、生活等环境，融入公司。入职准备

规范的入职引导

行政人员做好新员工办公座位发放、宿舍安排等工作。

入职第一天

人力资源部人力资源部把新员工介绍给部门负责人责人将新员工介绍给所在部门人员以及内外部需协助关系的人员，协助新员工了解整个团队。中基

入职培训

新员工入职培训

集体安排新员工入职培训公司规模、企业文化，规章制度、薪酬福利等（协助签订入职登记、入职内三天劳动合同、员工手册、保密协议、岗位责任书等）

人力资源部层

部门负责人或其责任导师将其岗位主要工作内容员工

工作交接引导等部门负责人或责

责等进行工作交接新员工熟悉其岗位职责内容告知当月工作任务、指标以及后续工作测评等事项。部门负责人或指定责任导师对新员工进行面谈人

到岗第一天

部门负责人︹

任导师进行融入辅导

就餐、住宿等情况，团队融入情况，工作进展以及遇到问到岗后一周题等情况，及时协助解决。

部门负责人主部门负责人或其责任导师再次进行工作面谈次面管级

初期综合测评

谈情况，对新员工团队融入情况，工作内容熟悉程度，取到岗后两周得工作进展情况以及其综合内容进行初步工作测评。

部门负责人以

试用

测评结果反馈

部门负责人或其责任导师将测评结果反馈给员工工作存在问题并协助其提高，告知当月再次工作测评。

到岗后三周

部门负责人下

期间部门负责人或其责任导师进行当月总结性工作面谈︺

据员工当月工作任务、目标完成情况及后期工作改进情

到岗一个月

部门负责人况，结合初期测评结果，对员工进行月底中期测评。中期工作测评正常工作管理

人力资源部依据中期的测评结果进行新员工访谈部门整体融入情况理模式适应程度等情况在接下来的工作中协助其更快适应公司管理模式、企业文化。部门依据其工作岗位内容及工作职责员工中期工作测评结果安排其当月工作指标责任导师协助完

到岗一个月到岗第二月

人力资源部部门负责人成其当月工作任务。后期综合测评

直接主管及部门负责人依据新员工三个月的综合表现以

到岗第三月

部门负责人及结合初期中期测评结果对新员工进行综合测评工转正提供主要参考依据。人力资源部依据部门提交的综合测评表对员工进行面谈，了解新员工整体的适应情况，工作熟悉情况。

人力资源部转正

转正申请

部门负责人依据新员工整体表现是否符合团队以及岗位要求，决定是否转正。

试用期结束

部门负责人以上内容完成后，对部门有培养潜力的骨干人员，正式启动人才培养方案()评

()评谈内容包岗馈

新员工中期综合评估表天良良良良良良.良由直接上)出勤状况

病假

事假

迟到

早退

处罚

奖励天、次)考核内容考核项目

要点

优

良

合格

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