北京市地质基础工

北京市地质基础工程公司事故应急救援演练应急相关的几个概念应急：应：响应、反应；

急：突发事故事件、意外事故事件。应急是针对发生的事故或突发意外事件，迅速、有序、有效地开展响应救援的行动过程。应急预案：针对特定范围可能发生的（特定）事故事件，为迅速、有序、有效地开展应急行动而预先制定的行动方案。预：提前准备、策划；案：完整的程序、方法、信息资料。应急准备：针对特定可能发生的事故事件，为迅速、有序有效地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。应急相关的几个概念应急响应：事故事件发生后，有关组织或人员采取的应急行动。从应急预案的启动到关闭的整个过程。应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。是应急响应的一部分。应急相关的几个概念恢复：事故的影响得到初步控制后，为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态而采取的措施或行动。是应急响应的后期行动。应急处置基本原则明确处置安全生产事故事件应当遵循的基本原则。应急的要素明确的对象和范围应急响应救援的原则应急组织机构和职责信息沟通（包含通信及报警方式方法、信息发布）应急救援资源（内部保障、外部救援）应急程序和方法（启动和终止、人员紧急疏散、撤离、危险区的隔离和警戒区控制、检测、除险、救援及控制措施、现场保护与现场洗消）应急的要素说明明确的对象和范围任何应急行动都是在特定的范围针对特定的事故事件对象展开，因此，根据应急范围和事故事件的程度，应急行动规模也有分别。即应急是分级的。事故应急响应救援原则应急原则是应急行动的指导思想，是应急过程中应急指挥和应急人员的行动纲领。每次的应急对象都是有差别的，应急过程中具体的应急措施由现场情况决定，但不论怎么变更，其特定事故事件的处理原则是不应该变的。应急行动核心原则保命：保证抢险人员生命的安全；救人：抢救生命、健康受到威胁的人；消除、停止和减少危害，包括残余威胁：对人、对环境、对财产；1.2应急管理过程（四个层次）事故应急管理包括预防、准备、响应和恢复四个阶段。响应准备预防恢复事故应急救援管理四阶段工作内容阶段工作内容预防阶段：为预防、控制和消除事故对人类生命财产长期危害所采取的行动（无论事故是否发生，企业和社会都处于风险之中）风险辩识、评价与控制安全规划安全研究安全法规、标准制定事故灾害保险准备阶段：事故发生之前采取的各种行动，目的是提高事故发生时的应急行动能力制定应急救援方针与原则应急救援工作机制编制应急救援预案应急救援物资、装备筹备应急救援培训、演习1.2应急管理过程（四个层次）事故应急救援管理四阶段工作内容阶段工作内容响应阶段：事故即将发生前、发生期间和发生后立即采取的行动。目的是保护人员的生命、减少财产损失、控制和消除事故。启动相应的应急系统和组织报告有关政府机构实施现场指挥和救援控制事故扩大并消除人员疏散和避难环境保护和监测现场搜寻和营救等恢复阶段：事故后，使生产、生活恢复到正常状态或得到进一步的改善。损失评估清理废墟事故调查1.2应急管理过程（四个层次）应急救援演练的目的2012年6月是全国安全生产月，为了落实院安全教育精神，坚持“安全第一，预防为主，综合整治”的原则，特组织公司职工进行应急救援演练，在发生突发事故时可以自如应对，防患于未然，提高职工的安全意识和逃生能力。针对此次应急救援演练活动发现的问题，为切实提高公司应对突发事件的能力，拟从以下两个方面改进和提高：一是要进一步完善应急预案，增强预案的可操作性。通过演练发现的问题，要及时制定整改措施，充分利用今年大范围修订预案的契机，进一步修订完善应急预案，把各项安全防范措施真正落到实处。二是要进一步加大救援装备的投入，提高应急救援的水平。加大对应急管理部门和应急救援队伍的人力、物力和财力支持，不断提高应急救援的反应能力、指挥水平和实战能力，提高公众的安全意识和自救互救能力。应急救援演练准备及注意事项1、使参加职工明确此次应急演练的任务和注意事项。2、演练前工程部进行动员，熟悉演练地形地况。同时强调演练是预防性、模拟性练习。3、演练前对疏散路线必经之处和到达的“安全地带”进行实地仔细检查，对存在问题及时进行整改，消除隐患，确保线路畅通和安全。4、组成相关工作小组，确定人员并对人员进行培训。5、事先布置好模拟现场，准备好物资和车辆。6、参与演练的所有人员不得进入禁止进入的区域，不得接触不必要的危险。

7、当计划模拟行动时，事先必须考虑可能影响设施安全运行的所有问题。

8、参演的应急响应设施、人员不得预先启动，所有演习人员在演习事件促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态。

9、所有演习人员应当遵守相关法律、法规，服从指挥人员的指令。演练要求1、不要惊慌，听从指挥，服从安排。2、保持安静，动作敏捷、规范，严禁推拉、冲撞、拥挤。3、按规定线路疏散，不得串线。4、工程部要严密组织，认真对待，避免危险情况的发生。5、采购部门准备好模拟演练需要的物品和器材，如担架、警戒线、安全帽等。

6、准备好摄像器材，以便进行拍摄图片及摄像，做好资料搜集和整理。演练内容模拟雨季施工基坑边坡不稳发生滑坡，一名施工人员被土方掩埋，身体多处伤害，生命垂危。演练人员进入演练现场后，模拟土方模拟塌方事故的发生，当塌方事故发生后现场负责人组织应急救援。1、先将人员进行分配，应急救援小组人员、伤员、事故现场布置人员、摄像人员做到各司其职服从指挥。2、事故现场布置人员模拟出事故现场。3、事故发生后现场负责人先向公司领导报告（公司领导根据《安全生产事故应急救援预案的通知》再逐级上报）现场负责人拨打120说明事故具体发生地点，再者就是紧急启动应急救援预案，组织应急救援小组救援被埋人员，将无关人员迅速撤离危险区域，设置危险警示标志，控制出现二次伤亡。4、事故伤员被救出后如果救护车没到应该先进行自救，先对伤员进行包扎处理，对受伤部位进行检查和保护，进行人工呼吸和止血等，如果救护车及时赶到迅速用担架抬到救护车拉往医院进行救治，并对塌方范围进行封闭，维护现场治安。5、现场负责人应配合事故调查人员对事故进行调查，组织善后工作，然后恢复事故现场。演练步骤1、上午9点之前演练项目部布置好模拟事故现场，演练观摩人员到达模拟事故现场。2、9点10分由演练现场负责人宣布演练开始。3、9点15分模拟发生事故，一名施工人员被泥土掩埋，现场负责人立即组织救援小组对伤员进行自救，拨打120，然后向应急救援办公室打电话，并且保护好现场。4、9点25分事故发生单位将事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡和财产损失情况，采取的措施核事故发展趋势上报公司负责人。5、10点公司应急指挥部成员，应迅速到达事故模拟现场，由总指挥在模拟事故模拟现场对救援工作全面指挥。6、10点40由应急办公室负责对外发布事故的信息。7、11点恢复施工现场，由总指挥宣布演练结束。8、总指挥进行演练总结。9、院长、党委书记讲话。施工现场施工现场事故现场事故发生后我方人员正在抢救伤员对救出的的伤员进行简单的处理医务人员赶到进行紧急救治将受伤者抬至救护车送往医院参加应急救援演练人员安排总指挥：黄路明副总指挥：李斌、秦沛救援办公室主任：杜德柱当班班组班长：1人工人：5人各救援组织机构综合协调组组长：段石墩组员：张玉东安全保卫组组长：蔡红阳组员：王劲松、张国忠、刘孟艳、张建后勤保障组组长：熊宗喜组员：胡凌志灾害救援组组长：孟昭升组员：王继革事故调查组组长：贾长城组员：杜德柱善后处置组