杜邦安全培训普通版

课程内容第一部分零事故运动第二部分危险预知训练2023/2/4

人类学习三种方法

通过经历是最痛苦的

通过模仿是最简单的

通过沉思是最高贵的

第一部分零事故运动零事故能实现吗？2023/2/4?

零事故活动的“零”，不仅是指死亡事故、休工事故为零，也包括发现、掌握、解决所有工作现场和作业以及全员日常生活中潜藏的危险（问题），从而实现包括劳动事故、职业病以及交通事故等在内的所有事故为零。零的原则“慈爱的胸怀”杜邦业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79,000个员工，2400种产品和25000个客户全世界最安全的地方在哪里？

0510152530354045杜邦化学.航空矿业建筑.运输钢铁航空运输.每百万工时损失工时事故工业平均(10.5)20杜邦

–与

–其它工业

安全比较(全球)通过经历是最痛苦的

1815年杜邦公司历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年的大爆炸造成了40人死亡，结果使剩余所有的工人都逃离了工厂。此时杜邦的管理层意识到：仅有安全管理规章制度，没有执行这些制度的具体行动是不可能预防事故发生的。2023/2/4基于此，杜邦管理层在灾难发生后，做了如下事情。1）杜邦家族的人员和工人一起工作，亲自带领工人们安全操作，其中重要的一环就是进行在岗的“安全培训和教育”。2）所有的新机器和新设备总是由杜邦家族的管理人员最先操作，在确认操作方式方法的安全性之后才让工人们操作。3）安全规则是建立在事故的代价和事故调查的基础上的。2023/2/4杜邦人的安全行为他们上下楼梯要手扶扶手；（举例说明必要性）他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；他们出差住酒店会选择比较低的楼层；他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪；他们停车一定是车头向外；他们用的笔一定是笔头向内；他们在工作时一定不会奔跑；他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；他们招聘了大批医学博士和医学教授；2023/2/4

安全生产月2023/2/4通过沉思是高贵的从杜邦安全管理的历史来看，优良安全业绩的取得也是通过在实际工作中不断吸取教训、持之以恒地加以改进来实现的。在实践的过程中，杜邦提出了十大安全管理理念。2023/2/41.一切事故都可以防治；2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；3.所有危害因素都可以控制；4.安全地工作是雇佣的一个条件；5.所有员工都必须经过安全培训；2023/2/4杜邦十大安全信念杜邦十大安全信念6.管理层“必须”进行安全检查；7.所有不良因素都必须马上纠正；8.工作之外的安全也很重要；9.良好的安全创造良好的业务；10.员工是安全工作的关键。2023/2/4通过模仿是最简单的

杜邦公司经过200多年不懈的努力形成的安全管理模式，是杜邦公司一笔巨大的财富，也是全球共有的财富。在以人为本，创建和谐社会的今天，借鉴杜邦的安全管理模式，建立具有自身特点的安全文化，是我们做好安全管理工作的必然选择。2023/2/4加强安全意识和注重细节我们做好安全管理工作的两大法宝2023/2/4细节影响成败，态度决定未来2023/2/4安全帽正确配戴步骤步骤1.调整帽带长度及帽衬后端黑色调整纽步骤2.弯腰低头测试至舒适但帽子不脱落状态步骤3.正确完成配戴图示用品名称安全帽适用标准《安全帽》GB2811－89抽检批量2000～20000顶为一批，抽检2顶使用期限2.5年重量≤460g使用要求凡进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好帽带建立项目人员花名册。胸卡编号与安全帽编号相同。2023/2/4A.主要原因

事故统计表明：96%的事故是因为人的原因，只有4%是别的原因引起的。

A.劳保用品缺乏和不正确使用

B.不遵守规程和操作不到位

C.对工具、机器不正确使用.D.不适合的位置E.个人的反应工伤事故分析2013年3月1日摄于凯六线车间外滚筒筛2023/2/42012年6月20日

在进入转动机器内部、有限空间、容器时，首先得到领导的批准，其次做好个人防护，再者要两人以上，一人进入，一人守护或多人守护，守护者不管任何情况不得离开，直到里边的人安全出来。工伤事故分析缺少相关知识或培训思想麻痹深信“这事不可能、也不会发生在我身上”没认识到:这是不安全操作习惯，对有些违章已经成为习惯劳保用品不适合；有、但没使用；无所谓对不安全现状熟视无睹，习以为常，从没有人对此提出抱怨和意见2023/2/4B.潜在原因工伤事故2023/2/4“麻痹大意”的态度；展现独立性，逞能，唯我能；优先观念错误：把生产，质量，自我舒服感优先于安全；工作时的情绪不佳、身体状况不好、工作士气低沉等。2023/2/4直接成本

-你立即能看到的

-是相当可观的，但是…...医疗成本补偿受伤员工家庭的费用设备损坏费用冰山露出水面部分间接成本更多临时工人/加班培训/重新培训成本航班延误/取消客户不满意收入损失股东不满声望降低

减少了工人生产力“据估计灾祸的间接成本是直接成本的2-200倍不等.一个保守的估计是间接成本平均是直接成本的4倍.”冰山水面下部分医疗成本补偿受伤员工家庭的费用设备损坏费用零事故活动的基本构成问题解决4R法KYT手指口唱以人为本（零、预知、参加）实践方法理念2023/2/45x5辨风险观察找隐患用措施5x5审视危险预知训练——隐患识别什么是隐患？隐患排查≠安全检查

隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。常见的隐患——“三非”、“三违”、“三超”“三非”是指非法建设、非法生产、非法经营“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三超”是指生产企业超能力、超强度、超定员；运输企业超载、超限、超负荷。常见的隐患？找出隐患叉车维修没停在专门维修区叉车维修没有进行锁定叉车维修没有释放能量（叉架应放下）叉车维修工应戴手套叉车架驶员没有穿工作服和戴头盔叉车叉架上货物堆放过高挡住视线叉车架驶员视线受阻时没有专人指挥行驶（或倒行）叉车的维修区没有标识（叉车的旁边应该是维修区）叉车顶部防护不够案例：叉车隐患pppppppppp有跨越护栏嫌疑现场许多人员未戴安全帽工作场所吃东西攀爬现场码放物倒车指挥人员站位不对，应站在侧面（指挥倒车的人不该站在车后与墙之间，这样会成为肉饼的）搬运长梯应该要有两人在梯子两头车间里的那个走动的人应该用推而不是用拉的姿势（容易撞伤自己）看倒车的那个人不应站在门口，门是向外开的，往外一推人就倒外来人员没有身份标识外来人员没有本厂员工陪同案例：人的不安全行为lllllll高处房顶作业安全带使用不规范翘板未固定彩钢板放置不稳妥未设安全监护人未穿工作服登高没有安全通道，人是飞上去的。与底下人员形成交叉作业，没有隔离或防护案例：高处作业隐患lllllll物品码放不稳固，欲倾倒地沟内倾倒化学危险品液体物品与固体物混放现场物品码放不规范，有倚靠护栏现象轿车存放地点不当，并且阻挡安全通道（没有车牌，好象是黑车).现场有带钉木板垃圾箱倾倒ll货物码放超高沟盖板未安放到位其他的自己找案例：物的隐患技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的失，方法有：1、消除隐患2、控制隐患3、防护手段4、隔离防护5、转移危险。

管理控制是指严格按照各种规章制度办事，公司上下各级管理人员切实肩负起各自的职责，及时发现隐患并落实整改。安全文化控制1、完善企业的各项安全规章制度；2、定期组织员工参加安全知识培训与安全应急预案的演练，增强员工的安全意识；3、各级主管的督察工作要到位、细致、亲切、人性化，让员工切实体会到安全与他们时时相伴，培养员工主动要求安全的习惯，从而形成良好的安全文化氛围。控制隐患的方法2012在漫画中识别身边的违章交叉作业2023/2/42011年1月22日血的教训：告诫我们驾驶特种车辆应受专业的培训，持证上岗，严格按安全操作规程的规定作业，安全上要听工友的安全警告，否则会出大事。违章驾驶造成的悲剧什么是安全？安全是一种通过你的行动对人的生命的尊重.保护生命是至高无上的,因为你丈夫和太太,父亲和母亲,儿子和女儿的生命是构成企业活力的源泉.！！！`花钱安全–你想到什么?

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