某房地产公司的工程管理条例

目录施工人员管理-----------------------------------------------------2施工现场管理-----------------------------------------------------2原材料（构配件）检验管理办法-----------------------------8主要施工机械设备及精密仪器的管理-----------------------8工程进度及工程进度款管理-----------------------------------8工程变更-----------------------------------------------------------9签证管理办法-----------------------------------------------------9文件传递办法----------------------------------------------------10土建工程的检查和验收----------------------------------------10给排水、暖通工程的检查验收-------------------------------13十一、电气安装工程的检查验收-----------------------------------16十二、分包单位的管理------------------------------------------------20十三、工程管理费的扣付及使用办法------------------------------22十四、工程例会制度---------------------------------------------------23十五、工程档案管理办法---------------------------------------------29十六、工地值班制度---------------------------------------------------33工程管理条例一、施工人员管理：1、施工人员在现场不许赤身和趿拉鞋，违者扣付工程管理费100元/人。2、进入现场必须佩带安全帽，违者扣付工程管理费200元/人。3、严禁酒后上岗，违者扣付工程管理费500元/人。4、特殊工种操作人员必须持证上岗，无上岗证者不准上岗，违者扣付工程管理费100元/人，罚项目负责人500元，且在开工前将上岗证交监理审核。5、严禁随地大小便，违者扣付工程管理费1000元/人。6、高空作业必须佩带安全带，违者扣付工程管理费500元/人。7、工地现场不准随处乱扔烟头（吸烟应到指定地点），违者，主体施工阶段扣付工程管理费100元/人，装修阶段扣付工程管理费200元/人。8、严禁在工地现场内进行打扑克、麻将、电脑游戏等一系列游戏、赌博活动，违者扣付工程管理费100元/人。9、讲文明，懂礼貌，严禁打架斗殴，违者扣付工程管理费1000元/人。二、施工现场管理1、施工现场材料及物品要堆放整齐，危险物品要放在安全部位，并设警示牌，违者扣付工程管理费1000元/次；施工时要加强对周围建筑物的保护。楼内建筑垃圾要及时清理，不准从楼上直接向楼下抛扔石块、垃圾等，违者扣付工程管理费1000元/次。安全网架设应符合规范要求，严禁假冒伪劣安全网，违者扣付工程管理费500元/处，并限期换掉。临时电架设要符合规范和规程要求。电门箱上锁且要有专人负责，一机一闸且箱内要有配电系统图，违者扣付工程管理费1000元，并且要求立即整改；负责临时用电的电工，必须持有效电工证上岗。严禁用自来水施工，违者每次扣付工程管理费1000元。施工现场要设置门卫，统一着装，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人员进入现场要登记，必须佩戴安全帽及来宾胸牌，违者罚门卫人员100元。工地如设置广告牌，必须经业主同意，由业主统一安排，不准擅自行动，违者扣付工程管理费1000元/次。楼梯口、电梯口、预留洞口等易坠落部位，要设围栏防护，否则每处扣付工程管理费500元。危险部位要设警示牌（或警示灯）。违者扣付工程管理费100元/处。工地现场必须设置一定数量的消防设施，违者扣付工程管理费5000元。工地施工区内不准晾晒衣服，违者扣付工程管理费100元/件。开工前施工单位须按工程特点，制定出行之有效的单位工程安全、消防技术措施、安全保障体系及作业人员安全生产培训计划。违反者罚款5000元。新购大型施工机械进场时必须持有生产厂家的合格证书。大型机械设备在大风雪、大雨前后，施工单位要进行安全防护检查，并留有记录。消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导、健全组织，严格管理，建立现场防火领导小组，统筹施工现场、生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。违反者罚款5000元。对消防员进行培训，熟练掌握消防操作规程。请专职消防员对现场所有人员进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。施工现场按有关规定配备消防器材，对易燃、易暴、剧毒物品设专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。违反者罚款2000元。生活区要设灭火器，用火部位要做到人走火灭，不得在有火灾危险的场所吸烟。电焊点十米范围内不应有易燃、易暴物品。各施工队建立消防组织、配备保卫，消防专职人员，确保施工现场的安全施工。违反者罚款5000元。消防器材配备量要满足防火要求，要有明显的标志，作到布局合理，消防器材灵敏有效。违反者罚款2000元。两台塔吊作业须有防碰撞措施。违反者罚款2000元。塔吊必须有力矩限制器,限制器必须灵敏.;违反者罚款2000元。塔吊必须制定安装拆卸方案,司机必须持证上岗;违反者罚款3000元。施工场地内须设置夜间安全照明。违反者罚款2000元。坚持施工安全交底制度。在作业前向有关人员认真交底并形成记录。坚持防火安全交底制度。在进行电气焊及危险作业时，要有具体的防火措施，并在作业前向作业人员认真交底。违反者罚款1000元。脚手架搭设必须有详细的施工方案和计算书。脚手板必须铺设严密,材质符合要求。进行基坑支护前必须有针对性的施工支护方案,并经监理单位和建设单位审批。基坑必须有临边防护措施;违反者罚款3000元。基坑施工必须设置有效的排水设施;违反者罚款500元。模板工程必须有施工方案,并经监理单位和建设单位审批。支撑系统经过设计计算并符合设计要求。模板的拆除区域必须设置警戒线和专人监护；违反者罚款1000元。物料提升机架体必须有计算书,与建筑结构连接牢靠。物料提升机必须设置可靠的限位保险装置。吊篮与卸料平台必须设有安全门,平台脚手架搭设严密。进入施工现场的施工人员必须维护场容观瞻，材料进场码放整齐，机械设备安置须严格按施工总平面图执行，各种机械设备必须搭置防护棚，各种机械设备周围，不得堆放易燃物品及其它杂物。违反者罚款2000元。作业人员视具体情况以工种为对象明确责任区，实行责任区包干，操作部位要工完场清，零散碎料及垃圾要堆放在指定地点及时清运。违反者罚款1000元。爱护建筑成品、半成品，不得乱写乱画，对已完工的管网、管井等配套工程要认真保护。违反者罚款500元。工地办公室、职工宿舍、库房要做到窗明地净，工具、行李摆放整齐，床下无杂物。生活垃圾在指定地点存放，及时清理，不得在生活区内泼污水，不得在施工用水池内洗衣、洗澡。违反者罚款500元。厨房要清洁卫生，炊具干净，人员要有健康证，工作服要清洁卫生。违反者罚款500元。暂舍照明每个灯头不得超过一百瓦，严禁使用电炉取暖、作饭，禁止常明灯。违反者罚款1000元。现场应设有保洁员，对厕所、水池进行清洁、消毒、灭蝇。违反者罚款500元。施工现场临时用电布线必须埋深不小于0.1米或架设（应沿构筑物或建筑物架设），接头处保证绝缘，并做防水处理，严禁电线随地拖拉和碾压。违反者罚款2000元。严禁使用破损电缆、电线，以确保作业人员安全。各种用电设备设漏电保护器，。在总配电箱、分配电箱和开关箱三级控制中，漏电保护器的额定工作电流应符合规定，配电箱必须有门有锁,并有防雨措施;任何电源线连接必须标准化。违反者罚款2000元。各种机械设备单独设开关箱，并设漏电保护装置，各种机具须放置在防雨、防晒的地点，下方不得有堆土和积水。施工队伍生活用水须先挂表后使用，不使用时要及时关闭龙头，不得出现跑、冒、滴、漏和常流水现象，要节约用水。违反者罚款1000元。施工单位必须采取有效措施控制施工过程中的扬尘。对产生噪音、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。施工单位负责人对施工区域的环境质量负责，正确处理施工生产与环保的关系，采取有效措施防止环境污染。施工区域应用围挡与非施工区域隔离，防止施工污染施工区域以外的环境。施工单位有责任保证围挡完整严密，牢固美观。违反者罚款2000元。施工现场应整洁，运输车辆不带泥砂出现，细颗粒散体材料装卸运输时，应采取遮盖措施，并做到沿途不遗撒扬尘。施工垃圾应及时清运到指定场所，严禁乱倒乱卸。违反者罚款5000元。施工现场外不容许堆放施工材料。违反者罚款1000元。施工现场必须设置安全及质量标语。违反者罚款1000元。三、原材料（构配件）检验管理办法1、原材料（构配件）进场，必须有出厂合格证，无证不准进场。违者，则材料拉出现场，并扣付工程管理费5000元/次。2、所有进场材料的取样及送样，均由业主现场专业工程师及监理工程师及承包单位试验员共同完成，否则视为无效。3、材料使用前，承包单位应填写建筑材料报验单（附原材料出厂合格证及试验报告）报业主现场工程师及监理工程师核查。4、未经核查认可的材料不准使用。违者扣付工程管理费10000元，并拆除擅自使用的料材。四、主要施工机械设备及精密仪器的管理1、主要机械设备进场，要向监理工程师报验，退场要征得监理工程师的同意，违者扣付工程管理费1000元/台。2、测量方线所用的经纬仪、水准仪等仪器，在使用前要将其检验报告报监理工程师核查，未经校核的测量仪器严禁使用，违者扣付工程管理费500元/台。五、工程进度及工程进度款管理1、承包单位每月25日前向业主和监理公司成交下列文件：本月工程计划完成情况报告（上月20日至本月19日）；当月工程量清单；月付款申请表；下月施工进度计划及资金计划申请表。每拖延一天扣付工程管理费1000元。2、每周一中午向业主及监理工程师呈交本周计划完成情况报告及下周施工计划。3、工程例会必须按时参加，迟到5分钟内扣付工程管理费1000元/人，超过10分钟扣付工程管理费2000元/人，超过20分钟取消会议资格并扣付工程管理费5000元/人。4、如果非承包单位原因造成的工期拖延，承包单位必须在一周前向业主及监理工程师提出工程顺延申请，监理工程师根据实际情况并征得业主同意后，酌情批复承包单位的工期顺延申请：如承包单位在一周内不提出申请，视为自动放弃工期顺延权利。六、工程变更或设计变更1、工程变更文件一式五份，由承包单位向监理工程师提出变更申请，监理工程师审核后报业主，经由业主征得设计人员同意，给予确认。2、工程变更必须由设计人员、业主代表、总监理工程师签字后方为有效；未经签字视为无效。3、设计变更由业主转给监理单位，监理单位转发承包单位。4、承包单位未经批准，不得擅自进行工程变更，如发生此类事件，扣付工程管理费10000元/次或至本次变更所涉及的费用总额，并承担由此引起的一切后果。七、签证管理办法1、现场签证必须附标明尺寸的简图和工程量算式，由监理工程师和业主核实尺寸和工程量，并在签证单上签署审核意见。现场签证须经现场总监理工程师和业主代表联合审核会签并盖业主工程部章后方为有效。2、现场签证一式五份。3、现场签证及设计变更必须在发生当月，与施工生产月报表及进度款申请同时办理签证结算或调整预算总造价，过期作废。八、文件传递办法1、文件的传递实行对口部门负责制，监理单位、承包单位与项目工程部设有资料管理员，文件实行编号并办理签收、发登记。2、文件收发必须及时准确，以免影响工程的决策及施工。对误发、迟发文件的责任方，视情节扣付工程管理费1000～10000元不等。九、土建工程的检查和验收施工组织设计及主要项目施工工艺在施工前报监理与业主审核。承包单位底线放完后，须报监理公司及业主验收，未验收而进行下道工序的扣付工程管理费10000元/次。砼模板经拆模后，内墙、柱须标注平线；未标注平线的每处扣付工程管理费100元。承包单位在钢筋制作过程中，若发现钢筋有异常，须向业主专业工程师及监理单位汇报，若隐瞒不报被监理发现的，每次扣付工程管理费10000元。钢筋制作必须符合要求。若有变动，须经设计、监理和业主同意；未经设计、监理和业主同意而擅自变动的，每次扣付工程管理费5000元。钢筋制作前，须做焊接试验，进口钢材须做化学分析。若未做此试验的，每次扣付工程管理费5000元。钢筋绑扎、焊接，需符合规范要求。若经检查不符合要求而拒绝整改的，除按规定执行外，每个焊点扣付工程管理费1000元。每个绑扎点扣付工程管理费100元。经检查缺筋、锚固长度不够或尺寸不对而不积极修改的每次扣付工程管理费1000元。模板经检查标高不符合要求而不积极修改的，每层扣付工程管理费1000元。模板经检查发现接逢不严或固定不牢靠而不积极修改的每处扣付工程管理费500元。模板表面油污较重污染钢筋的，经发现每处扣付工程管理费500元。砼浇注前须将砼配合比通知单交监理审核，并且须经监理公司和业主签写砼浇注令，若未经业主和监理公司签字而浇注砼，每次扣付工程管理费10000元。砼坍落度必须符合设计及规范要求，严禁私自加水，违者扣付工程管理费10000元。砼掺加外加剂的品牌必须经业主、监理同意，如未经业主和监理同意而使用，扣付工程管理费10000元。砼浇筑必须严格按规范施工，漏振和振捣不实而引起蜂窝、麻面、孔洞、漏筋现象，每处扣付工程管理费10000元。砼浇筑厚度必须严格按规范施工，超过规范允许偏差，每处扣付工程管理费1000元。施工缝留置必须按规范施工，对违反规范施工的每处扣付工程管理费1000元。不需设置施工缝的，砼必须连续浇筑，杜绝冷锋现象。违者每处扣付工程管理费1000元。砼浇筑前应将柱根、墙根的砼表面浮浆及松动石子等杂物清除干净，若报验后发现有未清除干净的，每处扣付工程管理费500元。预留洞口漏设，每处扣付工程管理费5000元。所有分部、分项工程施工，承包单位应在自检合格后，填写工程报验申请表（附分部、分项工程质量检查评定表）报监理单位。监理单位与业主专业工程师按检验评定标准进行检查，合格后签发工程施工通知令；不合格，则下达工程监理通知书，同时承包单位在规定的时间内整改。如承包单位在规定的时间内没有进行整改，扣付工程管理费人民币10000元。如整改不彻底，扣付工程管理费1000元，并令承包单位继续整改，直到满足要求为止。隐蔽工程验收由承包单位工程技术负责人组织业主代表、监理工程师、质量检查员及施工员参加。重要或特殊部位（如验槽）邀请设计单位、地质勘察部门、质量监督站共同参加。验收合格后，承包单位技术负责人填写隐蔽工程验收记录。业主代表和监理工程师共同签署验核意见。验收不合格，向承包单位下达不合格工程通知令，指明需整改的项目，承包单位整改。前道工序不经验收，后道工序不得施工。如未经检查擅自进行下道工序施工，则承包单位必须无条件拆除擅自施工的部位，并扣付工程管理费10000元。电、气焊应采取防火措施，下设接火盆，严禁火星四溅，违者扣付工程管理费500元/次。在砌筑过程中，若砖、加气块未提前润水而上墙或砌筑砂浆强度不够，该部分墙须全部拆除，并扣付工程管理费1000元。砖、加气块墙砌筑时，若检查发现漏放或少放拉结筋，及存在其他质量通病而不积极修改的，每处扣付工程管理费500元。在抹灰工程中，基层未按设计及规范要求处理或砂浆未按设计要求配比，已抹完部分须全部铲除，并扣付工程管理费10000元。抹灰垂直度、平整度不符合设计及规范要求或存在其他质量通病而不积极修改的，每处扣付工程管理费500元。十、给排水、暖通通工程的检查查验收施工必须遵照施工工验收技术规规范及有关的的规程进行，遵遵照施工程序序施工，违者者扣付工程管管理费1000元/次。设备安装，必须严严格按规范施施工。若设备备基础复验未未合格便进行行设备就位加加固，扣付工工程管理费55000元/台件，并限限期整改到满满足要求为止止。设备安装前，必须须报验，符合合要求后，方方可按安装程程序规定运输输就位，否则则依据设备重重要程序扣付付设备费的5%。所有管材、钢材、主主要阀门、部部件、电焊条条等到货后，必必须进行材料料报验，否则则扣付工程管管理费10000元/次。给水、中水、采暖暖、制冷、热热水、消防、空空调水等供水水系统均按试试压要求、严严格作水压试试验，违者扣扣付工程管理理费5000元。阀门必须按施工规规范要求进行行现场水压试试验，不经试试压不准进行行安装，违者者扣付工程管管理费1000元/个。在管道施工、设备备安装时，不不允许私自砸砸梁、凿洞等等破坏主体结结构的行为，违违者扣付工程程管理费10000～10000元/次。设备、管道系统，主主控阀门安装装前，必须严严格按规范规规定施工。违违者扣付工程程管理费10000元/个，并限期期整改直到满满足要求为止止。组装的散热器组，必必须按规范规规定试压，如如不试压便进进行安装，扣付工程管管理费1000元/组，并限期期整改达到规规范要求为止止。通风和空调风管、管管件制作，经经检查不符合合设计及规范范规定，而不不积极整改，扣扣付工程管理理费500元/件，并限期期整改直到满满足要求为止止。给水、采暖、制冷冷、消防、空空调和煤气管管道，在使用用前吹洗仍未未达到设计及及规范规定，每每项扣付工程程管理费10000元，并并限期整改直直到满足设计计及施工验收收规范规定为为止。各施工单位对承包包的工程项目目，在竣工前前出现漏项工工程，每项以以该工程造价价的45%扣付工程管管理费，并限限期完成该漏漏项工程，直直到满足要求求为止。排水管道没按设计计及规范要求求做灌水，通通水试验或试试验不合格而而进行下道工工序施工的，扣扣付工程管理理费50元/10M，并限限期整改直到到满足要求为为止。设备、管道的减振振、隔绝、保保温和加固，未未按设计及规规范施工及其其整改不彻底底者，扣付工工程管理费5500元/处。并限期期整改直到满满足要求为止止。焊工必须持证上岗岗，违者扣付付工程管理费费3000元/人。凡经射线或超声波波探伤的焊缝缝，应在竣工工图上标明位位置、编号和和焊工代号，违违者扣付工程程管理费50000元/焊缝，并限限期整改直到到满足要求为为止。特殊工种的施工机机具、设备必必须严格执行行国家有关安安全操作规程程，违者每次次扣付工程管管理费10000元，并限限期整改直到到满足要求为为止。工程安装现场的成成品和半成品品的保护，施施工人员负全全部责任，发发现被破坏，视视情节轻重扣扣付工程管理理费10000元及所造成成的全部损失失，并限期退退场或交司法法部门处理。十一、电气安装工工程的检查与与验收专业严格按照施工工设计图纸施施工。在未涉涉及到业主、涉涉及单位和监监理的认可，私私自改变图纸纸进行盲目施施工，发现后后除令其整改改外，并扣付付工程管理费费100000元。设备安装：设备进场后，应向向监理及业主主专业工程师师提供有关资资料，并通知知业主及监理理进行开箱检检查，做好检检查记录，如如有设备或元元件损坏应立立即退换；电力变压器安装：：严格执行施施工规范中对对变压器的各各项规定以及及产品说明书书的要求，如如不按工程交交接验收标准准执行，扣付付工程管理费费10000元。配电盘成套柜安装装：盘柜安装装工程施工应应按图纸及施施工验收规范范要求进行，并并做好安装记记录、试验记记录，如不符符合验收规范范要求必须返返工，如没有有做好记录，必必须补做并扣扣付工程管理理费1000元。设备验收时，应提提交：变更设设计部分的实实际施工图，变变更设计的证证明文，制造造厂提供的产产品说明书、验验收记录及安安装图，安装装技术记录，调调整实验记录录、试车记录录。在验收时时上述资料不不全除补交外外，扣付工程程管理费10000元。母线安装（母线排排和保护式母母线）：母线安装前应认真真检查运输和和保管过程中中有无腐蚀和和损伤、裂纹纹等，并做好好记录，提出出补救措施，报报送监理。如如安装后发现现上述情形之之一者，扣付付工程管理费费1000元/处，并令其其补救。母线及其金属构件件应按施工规规范安装。如如发现不按规规范施工，且且不积极整改者，扣扣付工程管理理费5000元。电缆敷设：电缆敷设与电缆头头制作，应按按体制标注的的路径和标高高敷设，严格格执行施工和和验收规范的的各项规定，并并做好安装记记录。如发现现不按规范施施工且不积极极整改者，除除限期整改外外，扣付工程程管理费5000元。工程验收时，应递递交必要的技技术资料和文文件。如在验验收时缺少必必要的文件资资料，除应补补交外，扣付付工程管理费费10000元。配线工程：明、暗配管应按施施工规范的各各项标准实施施。施工人员员认真检查，管管线敷设后发发现违反规范范标准，除限限期整改外，根根据情节扣付付工程管理费费500元/处。予埋管除按规范施施工外，应按按要求做好隐隐蔽记录并做做好工程报验验单提交监理理，经检查合合格后才能隐隐蔽，如不报报验、检查就就隐蔽，扣付付工程管理费费100000元/次。管内穿线，必须在在土建墙体棚棚顶抹灰后进进行。如发现现未抹灰而进进行管内穿线线，令其全部部拆除，并扣扣付工程管理理费100000元。管内穿线必须符合合施工设计图图纸所标注的的导线截面，如如有不符应立立即更换，并并扣付工程管管理费100000元。管内穿线后，必须须做绝缘电阻阻测试，并做做好记录，报报监理及业主主专业工程师师验核，否则则不准安装开开关、插座、灯灯具及其他用用电设备。未未经测试和验验核进行安装装，扣付工程程管理费50000元。桥架安装：桥架进场后，应通通知监理、业业主对桥架进进行外观检查查，未经业主主及监理验核核，不准安装装。违者扣付付工程管理费费5000元。桥架安装必须按施施工设计图纸纸标注标高和和路径施工，如如因与其他专专业有冲突时时，需通知业业主专业负责责人、设计院院和监理确定定方案后，接接到技术联系系单方可施工工。如发现施施工单位不按按施工图纸安安装，扣付工工程管理费110000元，并令其其调整。电气照明安装工程所用灯具必须须按施工设计计图纸标注的的规格、型号号选购，并把把样品送交业业主和监理，确确定后方可安安装。违反上上述规定，扣扣付工程管理理费10000元。对于特殊的安全出出口灯、楼梯梯疏散灯及应应急灯必须有有大连消防部部门批准生产产的证明。如如由无生产资资格的厂家供供货并且安装装，发现后令令其全部拆除除，并扣付工工程管理费10000元。开关和插座安装工程所用的开关、插插座需先出具具样品及合格格证。建设单单位专业负责责人和监理认认定后，方可可安装，如发发现已安装的的开关插座与与样品不符，必必须拆除更换换并扣付工程程管理费5000元。开关插座位置及标标高必须符合合施工设计图图纸及规范规规定的评定标标准。如超出出标准，且不不积极整改者者，视数量和和程度扣付工工程管理费1000元/处，并令其其调整。电梯电气装置安装装在电梯安装前提交交各种必要的的技术资料和和文件，业主主和监理确认认后，方可安安装。未经确确认即行安装装，扣付工程程管理费10000元/台。电梯安装必须符合合国家标准及及生产厂（地地）出厂说明明书的各项技技术指标，如如经调试确认认达不到技术术标准视为不不合格产品，令令其拆除，工工程管理费不不予支付。电梯进场后业主、供供货单位、监监理及安装施施工单位共同同按装箱明细细单开箱后检检查，四方认认定无误，方方可安装。不不按上述程序序办理即开始始安装，扣付付工程管理费费10000元/台。电梯安装施工单位位必须有当地地劳动部门批批准的资质证证明，没有资资质证明的单单位，不准进进场施工安装装，监理及业业主令其终止止合同。动力箱、照明配电电箱：工程所用动力、照照明箱生产厂厂必须有与当当地电业局主主管部门的生生产许可证，如如没有许可证证不准使用和和安装，全部部工程管理费费不予支付。动力、照明箱应按按设计施工图图纸安装。施施工单位不按按施工图和规规范安装，发发现后同时整整改而不彻底底者，扣付工工程管理费11000元。动力、照明箱内的的元件不按设设计要求或业业主指定的品品牌、规格、型型号而私自组组装，经发现现扣付工程管管理费50000元，并立即即更换。各专业施工单位每每月初报送当当月的施工计计划，月末报报送工程量。如如不按时报送送工程款申请请单，不予签签字。各专业施工单位与与当地行业有有关的分项工工程必须有行行业主管部门门签发的资质质证明。在开开工前不报送送监理与业主主审查，令其其终止分项工工程合同。如已安装好的设备备管线，发现现私自拆卸的的，扣付工程程管理费10000元，并赔偿偿损失。十二、分包单位管管理1、定分包单位由业主主指定，业主主保留对指定定分包单位付付款的权力。总总承包单位负负责指定分包包单位的日常常施工管理。2、总包单位在确定分分包单位前，需需将分包单位位的资质证明明材料报业主主及监理工程程师审查确认认后，总包单单位与分包单单位签订分包包合同。业主主和监理工程程师对分包单单位选择有否否决权。3、分包单位（含指定定分包单位）进进驻现场后，要要接受总包单单位的统一计计划安排和指指挥。分包单位进场后，要要按照施工总总进度计划，编编制详细的施施工作业计划划，报总包单单位批准。且且每天向总包包单位提供工工程日报表。每每周向总包单单位提供周计计划和本周计计划完成情况况报告。对于分包单位自身身影响，造成成生产要素未未能及时配备备或配备不足足，总包方将将随时要求配配齐。超时总总包方将代为为配置，总包包方所需费用用将在分包方方工程款中加加倍扣除。由于分包单位自身身影响而未能能按时完成阶阶段施工计划划，必须在下下一阶段中赶赶上，否则将将视为工期延延误，每延误误一天罚款20000元/天。由于分包单位自身身影响而未达达到质量要求求或造成质量量事故，必须须返工重做，所所有损失均由由分包单位自自行负责。分包单位必须遵照照《施工现场场安全、文明明施工条例》执执行，一旦违违反将处予相相应罚款。现场内所有布置、标标牌、标识、标标语等张贴、悬悬挂必须经过过业主审批，随随意张贴、悬悬挂一经发现现将对其处罚罚10000元，并立即即清除。所有进入施工现场场分包单位必必须听从总包包方管理，对对顶撞总包、甲甲方、监理行行为一次罚款款5000元，情节严严重驱除现场场。随意损坏总包、甲甲方、及其它它分包提供之之任何设备、材材料，将按其其损坏程度加加倍处罚。所有进场材料必须须证件齐全并并通知总包进进行检查，资资料按总包要要求提供，违违者将材料清清出现场，并并扣付工程管管理费5000元/次。未经总包方认可的的材料严禁使使用，违者将将扣除工程管管理费10000元，并拆除除清运未经许许可之材料。各分包单位所用之之精密仪器及及施工机械需需要按有关检检测法进行复复测，并根据据总包方要求求上报有关资资料，如违反反将一次处罚罚5000元。对于工程变更，如如未得到总包包方任何指令令，任何分包包单位不得随随意更改原设设计，一经发发现将处予罚罚款10000元/次，并恢复复原有设计，所所有损失由分分包方自行承承担。总包方下达任何施施工指令，分分包方必须执执行，否则将将处予罚款5000元/次。一切有关本工程之之文件、资料料等，分包方方必须按总包包方指定时间间提供，否则则每延误一天天罚款1000元/天。每一段工序及一道道工序完成后后，必须经总总包检查，未未经总包方检检查认可而进进行下道工序序，将处罚5000元/次，并恢复复上一段工序序，所有损失失由分包方自自行承担。对于拒绝总包方检检查或对于总总包方所下达达整改指令拒拒不执行，每每次罚款10000元，而整改改不彻底每检检查一次罚款款1000元，直至符符合要求为止止。凡进入施工现场之之任何分包，必必须服从门卫卫的正常管理理，如有违反反将处罚500元/次，情节严严重驱除现场场。十三、工程管理费费的扣付及使使用办法违反本条例所扣付付的工程管理理费，在当月月工程进度款款中扣除。此项费用用来奖励励在施工中有有突出贡献的的管理人员（承承包方、业主主方、监理方方）。注：所有扣付工程程管理费的行行为并不代替替承包单位应应按规范、规规定及合同履履行的任何责责任。十四、工程例会制制度工程项目第第一次工地会会议例会时间由项目专职资料员员提前通知相相关人员，开开会时间控制制在1.5小时。例会地点：项目会会议室（以通通知为准）。例会主持人：建设设单位项目总总经理主持。例会参加人：建设单位总经理、（或项目总工）、项目工程部部长、各专业工程师；监理单位公司总经经理、项目工工程总监及其其所属现场管管理人员；各承包单位公司总总经理、工程程项目经理及及其现场管理理人员；会议内容建设单位、承包单单位和监理单单位，分别介介绍各自驻现现场的组织机机构、人员及及其分工。建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权。建设单位介绍工程程开工准备情情况、开竣工工时间。承包单位介绍施工工准备情况，及及其施工计划划。建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求。总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容。研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。会议纪要整理第一次工地会议纪纪要应由项目目监理机构负负责整理，并并经与会各方方代表会签。并并附会议签到到表。会议签到表（样本本）会议名称：地点：时间：序号参会人单位参加人职务联系方式工程月例会制度1、例会时间工程月例会：每月月最后一日上上午9：00。月例会和周例会为为同一天，则则会议内容合合并。如有变变动由项目工工程部或总监监提前通知相相关单位。2、例会地点：项目目会议室（以以通知为准）。3、例会主持人月例会由项目工程程总监主持。4、例会参加人房地产公司总经理理或公司副总总经理、（或或项目总工）、项目工程部部部长、监理理单位现场总总监、各分包包单位主管经经理及项目经经理及临时要要求的其它出出席会议人员员。项目工程程部各专业工工程师列席会会议。5、会议内容各施工单位就本月月工程工作进进行总结和下下月工作安排排做汇报；协调分包单位间技技术及施工工工序问题，质质量、安全分分析与改进等等；项目工程部部长总总结本月工作作、部署下月月工作；检查工程量核定及及工程款支付付情况。其它临时议题，必必要时，由总总监或项目工工程部提前通通知到会发言言人做准备。6、例会会议记录、纪纪要整理监理单位专职资料料员负责工程程月例会的会会议记录和会会议纪要的整整理、发放。会会议（记录）纪纪要在经参加加例会相关单单位负责人签签字确认后，签签字原件分发发（送）至各各单位，并在在当日内完成成。月例会会议纪律会议发言要开宗明明义、言简意意赅，会议讨讨论对事不对对人，客观看看待问题。有有异议的问题题各发言人要要在会前主动动做好沟通工工作。主持人人把握会议进进程和指定发发言人发言时时间。无特殊殊情况，月例例会开会时间间控制在1.5小时。各与会人员需认真真听会，做好好会议记录，不不要随意走动动并将手机关关机。在会议议进行中手机机响起者，一一次罚款人民民币100元。各分包单位与会人人员如无法出出席会议，应应指定代理人人与会，未向向项目工程部部部长和总监监提前请假的的，一次罚款款人民币500元。参加例例会人员无故故迟到5分钟以上者者，一次罚款款人民币500元。无故不参加月例会会者，罚款其其承包工程总总造价1%。不服从主持人安排排，影响会议议正常进行者者，经警告无无效，视情节节，罚款人民民币1000～5000元。违反会议纪律者，由由项目工程部部部长核发罚罚款通知单并并执行。会议决议的执行各分包单位要认真真执行例会各各项决议，并并在下次例会会时汇报，必必要时，形成成书面材料上上报。监理单位对相关单单位执行本次次例会决议内内容进行监督督，在下次例例会上总结发发言。会议签到表形式如如下表，项目目专职资料员员留存该表原原件。会议签到表（样本本）会议名称：地点：时间：序号参会人单位参加人职务入场时间/联系方方式工程周例会制度1、例会时间工程周例会：每周周六上午9：00。月例会和和周例会为同同一天，会议议内容合并。如如有变动由项项目工程部或总监监提前通知相相关单位。2、例会地点：项目目会议室（以以通知为准）。3、例会主持人周例会由项目工程程总监主持。4、例会参加人项目总经理、（或或项目总工）、项项目工程部部部长、监理单单位项目总监监、各分包单单位项目经理理及临时要求求的其它出席席会议人员。项项目工程部各专业业监理工程师师列席会议。5、会议内容各与会单位就本周周工作进行总总结和下周工工作安排做汇汇报，必要时时，提交书面面材料；协调分包单位间技技术及施工工工序问题；项目工程部部长总总结本周工作作、部署下周周工作；其它临时议题，必必要时，由总总监或项目工工程部提前通通知到会发言言人做准备。6、例会会议记录、纪纪要整理监理单位专职资料料员负责工程程周例会的会会议记录和会会议纪要的整整理、发放。会会议（记录）纪纪要在经参加加例会相关单单位负责人签签字确认后，签签字原件分发发（送）至各各单位，并在在当日内完成成。7、周例会会议纪律律（1）会议发言要开宗明明义、言简意意赅，对有异异议的问题各各发言人要在在会前主动做做好沟通工作作。主持人把把握会议进程程和指定发言言人发言时间间。无特殊情情况，周例会会开会时间控控制在45分钟之内。（2）各与会人员需认真真听会，做好好会议记录，不不得随意走动动，将手机关关机。在会议议进行中手机机响起者，一一次罚款人民民币100元。（3）各分包单位与会人人员如无法出出席会议，应应指定代理人人与会，未向向项目工程部部部长和总监监提前请假的的，一次罚款款人民币500元。参加例例会人员无故故迟到5分钟以上者者，一次罚款款人民币500元。（4）无故不参加周例会会者，罚款2000元。（5）不服从主持人安排排，影响会议议正常进行者者，经警告无无效，视情节节，罚款人民民币500～2000元。（6）违反会议纪律者，由由项目工程部部部长核发罚罚款通知单并并执行。8、会议决议的执行行各分包单位要认真真执行例会各各项决议（如如按时提交进进度计划、整整改方案等），并并在下次例会会时汇报，必必要时，形成成书面材料上上报。监理单位对相关单单位执行本次次例会决议内内容情况进行行监督，在下下次例会上总总结发言。在例会上，如有大大的分歧、工工程难点，在在例会后，可可由项目中心心或总监随时时组织召开相相关专题会。9、会议签到表形式式如下表，项项目专职资料料员留存该表表原件。会议签到表（样本本）会议名称：地点：时间：序号参会人单位参加人职务入场时间/联系方方式工程项目日例会制制度1、例会时间项目日例会：每天天上午8：30。例会时间有变动时时，由项目专专职资料员提提前通知相关关人员。2、例会地点：项目目会议室（以以通知为准）。3、例会主持人日例会由项目工程部部部长主持。4、例会参加人项目工程部各专业业工程师。5、会议内容（1）参加人员就当日工工作安排中的的重要内容或或需要多专业业协调的工作作内容做汇报报；（2）提出分包单位间技技术及施工工工序问题及初初步意见，并并形成结论；；（3）项目工程部部长部部署工作；（4）其它临时议题。6、例会会议记录、纪纪要整理项目专职资料员负负责工程日例例会的会议记记录的整理。会会议记录经记记录人和项目目工程部部长长签字后，作作为工程管理理资料存档。日例会决议，为项项目工程部部部长在周（月月）例会上的的发言提供参参考。7、日例会其他要求求会议发言要言简意意赅。无特殊殊情况，工程程日例会开会会时间控制在在20分钟之内。十五、工程档案管管理办法工程档案管理办法法目的制定本办法的目的的是加强公司司工程档案管管理，避免公公司工程档案案的遗失。依据及相关文件2.1依据：《辽宁省建筑工程程竣工技术档档案编制办法法》《辽宁省城市建设设档案管理规规定》适用范围本办法适用于下列列种类工程档档案：3.1工程图纸类类；3.2工程记录表表格（文件）类类：包括与施施工、监理、设设计、勘察等等公司往来的的通知单、审审核记录、会会议记录、工工程交接单、设设计变更单、最最终检验记录录以及工程量量签证单、隐隐蔽签证单和和往来的文件件、传真或其其他书面记录录等。3.3交接证明类类档案：包括括项目管理中中心与办公室室等部门有关关工程档案移移交方面的证证明文件、公公司各部门间间的工作联络络单等。3.4各类工程合合同：项目管管理中心经手手的所有合同同原件，由办办公室统一管管理项目管理理中心保存复复印件。3.5工程竣工以以及单位工程程备案所需工工程档案类：：具体包括的的范围及工作作流程具休见见中的具体规规定。3.6其它类工程程档案。四、工作程序4.1项目管理中中心专设档案案员，对项目目管理中心工工作涉及的各各种档案资料料进行收发、分分类、编目、借借阅、保存等等。4.2管理程序：：工程档案的接收：：.1各类工程档案案接收标准：：工程档案的的接收要求必必须字迹清晰晰、永久，需需相关人员、单单位签字盖章章的必须齐全全有效，否则则不予以接收收；.2工程图纸类的的接收，详见见《工程图纸纸管理办法》中中的“图纸接收的的管理”。.3接收工程档案案时，必须及及时填写“工程档案接接收记录”，详尽记录录送档单位或或部门、送档档人、接收时时间、接收人人等。.4相同类型的工工程档案接收收时需填写在在同一张“工程档案接接收记录”表格中。工程档案的发放：：.1根据实际工作作情况需要，需需发放给相关关部门的工程程档案，发放放时必须填写写“工程档案发发放记录”表格，记录录工程档案的的类型、编号号、名称、发发放时间等信信息，接收人人清点、检查查确认无误后后，填写接收收人、数量、接接收单位或部部门等信息。需需要说明的其其它具体情