某商务公寓楼工程监理投标书

投标文件工程名称：投标人（盖章）：监理有限公司法定代表人（盖章）：项目总监：投标日期：2009年8月25日投标文件目录投标函部分：1法定代表人身份证明书2投标文件签署授权委托书3投标函4投标函附表5投标保证金交付证明6投标人应提交的其他投标资料商务部分：监理费报价及组成分析和说明技术部分：1监理大纲2主要监理人员一览表3主要监理人员简历及监理业绩表4项目监理机构配备情况辅助说明资料投标函部分1、法定代表人身份证明书单位名称：工程建设监理有限公司单位性质：有限公司地址：成立时间：1990年1月1日经营期限：2008年1月26日至2018年1月26日姓名：性别：男年龄：职务：总经理系工程建设监理有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：工程建设监理有限公司(盖章)日期：2009年8月25日2、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我系工程建设监理有限公司的法定代表人，现授权委托工程建设监理有限公司的为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：（签字）性别：年龄：__身份证号码：职务：__投标人：工程建设监理有限公司（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：2009年8月25日3、投标函致：1、我方已全面阅读和研究了工程监理招标文件和招标补充文件，并经过对施工现场的踏勘，澄清疑问，已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。同意接受招标文件的全部内容和条件，并按此确定本工程监理投标的要约内容，以本投标书向你方发包的工程监理全部内容进行投标。监理费合计后的最终报价为万元，负责本工程的总监是、监理人数为3人，工程施工质量控制目标为达到合格标准，工程施工工期控制目标为在合同工期内。2、我方将严格按照有关建设工程招标投标法规及招标文件的规定参加投标，并理解贵方不一定接受最低标价的投标，对决标结果也没有解释义务。如我方中标，在接到你方发出的中标通知书30天内，按中标通知书、招标文件和本投标书约定与项目法人签定监理合同。3、本投标书自递交你方之日起60天内有效，在此有效期内，全部条款内容对我方具有约束力。我方如出现以下行为之一者，我方愿被扣除投标保证金。（1）撤还投标书；（2）擅自修改或拒绝接受已经承诺确认的条款；（3）在规定的时间内拒签合同或拒付履约保证金；（4）在投标、评标过程中有违法违纪行为。4、本投标书包括以下内容：(1)法定代表人签署的授权处理本工程投标事项的全权代表委托书。(2)投标保证金证明。(3)投标说明：企业概况、业绩、特长、承担本工程监理业务的总体整体设想、要求和建议，对招标文件的承诺意见。(4)监理大纲：监理组织机构及岗位职责设定、监理程序、工作内容、主要监理方法、手段，监理设备（仪器）配置，主要工程的监理方案。(5)派驻现场监理人员及相应的资格、业绩简介。(6)监理费报价及组成分析和说明。(7)评标过程中我方确认的询标记录及其它应提供的资料、文件。投标人：（盖章）工程建设监理有限公司法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2009年8月25日4、投标函附表序号项目内容约定内容1工程名称2投标人名称工程建设监理有限限公司3投标监理范围施工阶段监理及工工程质量保修修阶段监理（包括安全、文明明施工）4投标报价48万万元5监理期平均监理人数6项目总监7优惠与服务承诺我们承诺严格按照照ISO90001质量体系管管理工程，监监理人员自监监理合同签订订之日起三日日内按工程要要求进驻现场场，总监现场场办公，每周周不少于5个工作日，不不计合理化建建议节约资金金的奖励。（详详见监理大纲纲11）投标人：（盖章）工程建设监理有限公司法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2009年8月25日5、投标保证金交付证明6投标人应提交的其他投标资料商务部分1、监理费报价及组成分析和说明监理费收费标准为《建设工程监理与相关服务收费管理规定》发改价格[2007]670号文；计费基数是本工程造价约为2900万元，按发改价格[2007]670号文，施工监理服务收费基准价＝施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数，施工监理服务收费基价为75万元，专业调整系数为1，工程复杂程度调整系数为0.8，高程调整系数为1，施工监理服务收费基准价＝75×1×0.8×1＝60万元。结合本工程情况和公司实力，优惠20%，施工监理服务收费＝施工监理服务收费基准价×(1士浮动幅度值），施工监理服务收费＝60*（1-20%）=48万元，报价为48万元。技术部分一、监理大纲目录1、工程基本情况及监理工作目标、范围2、组织机构3、现场旁站监理4、质量控制的措施和方法5、进度控制的措施和方法6、投资控制的措施和方法7、文明、安全控制的措施和方法8、合同管理、信息管理的措施和方法9、工作协调的措施和方法10、本项目中使用的主要仪器设备一览表11、服务承诺及优惠条件1、工程基本情况及监理工作目标、范围1.1工程概况工程名称：xx商务公寓工程概况：建筑面积:24635.32㎡，地下一层；地上11层，框架结构。1.2监理控制目标我公司将采用科学的管理方法和技术经济手段，对项目进行动态管理，使该工程建设的各项目标（质量目标、进度目标造价目标、管理协调工作）得到有效控制和实现。具体控制目标如下：质量控制目标通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程质量达到合格。工期控制目标协调设计、施工和材料设备供应单位和计划，使工程工期控制在施工合同工期内。造价控制目标公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程造价控制在批准的工程概算之内。管理协调工作高标准、高效率、电脑化、科学地做好合同及信息管理和组织协调工作。安全控制目标不发生人员伤亡事故。1.3监理工作范围工程施工阶段（含保修期）全过程监理。1.4技术标准和要求◆《建设工程委托监理合同》，经建设单位批准的《工程监理规划》。◆建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》。◆完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。◆施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。◆经审批的各专业施工监理细则。◆《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2002)◆建设部《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。◆政府有关政策、法令、法规等。◆建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。◆监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。◆各项设备的技术文件和安装说明。2、组织机构2.1现场监理组织结构图及公司对现场监理部的监督管理现场监理组织结构图为履行施工阶段委托监理合同，我们成立了“xx商务公寓工程项目监理部”，委派总监理工程师代表本公司全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。根据本工程特点和我们以往工程管理的经验，本工程项目监理组织采用直线职能制组织形式。该组织形式的优点是分工明确、指挥得力，能够充分发挥各专业监理工程师的积极性，提高工作效率。派驻工地项目监理机构由总监理工程师负责，全面负责委托监理合同的履行工作，总监代表、各专业监理工程师及监理部的其它人员，具体实施监理工作，以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。总监理工程师现场监理组织结构图如下：公司（监督与指导）总监理工程师公司（监督与指导）总监理工程师代表总监理工程师代表质量安全组质量安全组进度计量组材料见证组造价合同组信息管理组安全监督组土建工程专业组经济专业组测量专业组市政专业组电气专业组给排水专业组土建工程专业组经济专业组测量专业组市政专业组电气专业组给排水专业组公司对现场监理部的监督管理针对本工程的特点，我公司将组成由总公司直接领导的高层顾问组，对工程重大技术问题进行监督、研究和指导。公司领导不定期对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。办公室办公室进度驻厂监理组总工室进度驻厂监理组副总经理进度驻厂监理组工程部进度驻厂监理组项目监理部委派管理者代表，实施现场巡视制度负责各项目监理部管理协调工作将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日志负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访总经理管理者代表2.1.2.1对项目监理部人员组织的管理⑴监理委托合同签订或业主口头承诺后，人力资源部要根据监理范围、工程规模及复杂程度，组建项目部，工程部、行政部做好其他资源的配置；具体见公司《监理进点暂行规定》。⑵根据此前报名时所提交业主的总监理工程师名单，由总经理任命总监理工程师；⑶工程部负责按《人力资源管理控制程序》对项目部全体人员实施岗前培训，主要内容为结合本项目特点，学习质量体系程序文件和相关的作业文件。.2对监理项目部计量检测设备的管理⑴总监理工程师应提出本项目部计量检测设备使用计划，由行政部负责落实配置；⑵检测设备在使用前，由工程部按《测量装置控制程序》进行校准，并对校准和鉴定后的状态进行标识；⑶监理项目部不得使用无标识和标识不合格的设备；⑷专业监理工程师应负责对检测设备的正确使用和维护，使用过程中应填写《计量检测设备使用履历表》。.3对监理项目部文件资料的管理⑴总监理工程师应提出本项目部所需文件、资料清单，由行政部、工程部负责落实配置；⑵工程部负责提供法规性文件、技术性文件和质量体系文件目录供选用；⑶文件和资料按我公司《文件控制程序》执行。.4监督措施.4.1组织措施A、将工程质量领导责任制落到实处，公司总部成立“xx商务公寓工程领导小组”，由公司监督，加强对该项目的管理。B、成立本工程项目监理部，实行“总监负责制”。按照投标文件中申报的监理人员派遣并保证按时到位。C、公司保证为项目监理部提供足够的办公设备、影像设备、检测工具、通讯工具、交通车辆和其它生产、生活设施，满足现场需要。作为项目监理部的坚强后盾，公司将提供强大的各项支持。D、实行岗前培训、监理内部交底和职业道德教育培训，熟悉监理合同、与工程建设管理有关的法律、规范、标准、制度等，明确监理目标，合格者上岗。严肃纪律，杜绝不按规定要求行使监理职责、到位差、服务意识差、遇事推委、拖拉等现象发生。对职业道德差、业务工作不适应者，坚决予以更换。E、监理部在“各级监理人员岗位职责”的制度下分解监理职责，将责任落实到岗、到人，同时明确岗位替代和替代交接程序。对本岗位的服务质量承担终身责任，“凡事有人负责”。F、公司领导每季度、各业务部门每月到工程现场考核评价监理部工作，征求业主和承包商的意见和建议，不断提高监理水平，保证做到让业主满意。.4.2技术措施A、建立监理和工程目标动态控制系统。充分发挥监理工程师的知识与才能，对工程目标进行全面、细致的考察，对实现工程目标的影响因素进行判断和分析，制定有针对性的、具体的预控措施。全面、及时、准确的掌握工程的动态数据并与计划数据比较，采取有效、得力的措施及时进行动态纠偏和整改，圆满实现监理的服务目标。B、建立健全现场质量管理体系，加大对现场质量检查和内审，实现监理单位质量体系与承包商质量体系的协调运作。C、制订用于本工程的“监理部内部管理制度”，并根据实际情况，补充编写有关制度，报公司审批执行。确保工程监理服务“凡事有章可循”。D、在本工程监理工作中，使用西安智通建设工程监理计算机管理软件，实现监理工作数字化管理。E、为项目监理部配置现代化的办公设备和检测设备，用先进手段来提高监理服务水平。F、针对工程的特殊殊问题随时制制定特殊措施施。G、建立可追溯的服服务质量的记记录体系，严严格执行现场场服务信息记记载检查的有有关要求，做做到监理服务务质量“凡事有据可可查”。H、项目监理部的一一切活动均做做到事先有要要求，事中有有检查，事后后有结果，不不留空白，闭闭环运行。I、质量回访。在服服务期内，按按公司质量体体系文件要求求，每半年一一次向业主发发出“业主监督建议议卡”，征询业主主对我公司服服务的意见，不不断改进和提提高服务质量量水平。J、监理合同签订后后3日内，项目目监理部将正正式挂牌。我我公司关于“监理部内部部管理制度”在现场印发发执行。.4.3经济措施施A、建立公司各部门门经济责任制制，将服务质质量目标层层层分解，各部部门收入与本本工程质量和和业主评价挂钩钩。B、总经理与项目总总监签订本监监理标段服务务质量奖罚责责任书，加大大总监理工程程师的责、权权、利。C、项目监理部实行行半年初评、年年终总评、考考核评价每个个人监理人员员服务质量，建建立奖罚分明明和优胜劣汰汰的激励机制制，调动每个个监理人员的的积极性。D、监理人员严格遵遵守公司《监监理工程师守守则》和公司司《廉政建设设责任制实施施细则》，坚坚决杜绝向承承包商借钱和和吃、拿、卡卡、要行为。.4.4合同措施施签订质量、进度、安安全、投资目目标责任书。签订廉政建设责任任书。2.2监理人员职职业道德和工工作纪律监理人员职业道德德：·维护国家家的荣誉和利利益，按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业；·执行有关工工程建设的法法律、法规、规规范、标准和和制度，履行行监理合同规规定的义务和和职责；·努力学习习专业技术和建建设监理知识识，不断提高高能力和监理理水平；·不以个人名名义监理业务务；·不同时在两两个以上监理理单位注册和和从事监理活活动，不在政政府部门和施施工、材料设设备的生产供应等单单位兼职；·不为所监理理项目指定承承建商、建筑筑构配件、设设备、材料和和施工方法；；·不收受被监监理单位的任任何礼金；·不泄漏所监监理工程各方方认为需要保保密的事项；；·坚持独立自自主开展工作作。监理人员工作纪律律为保证本工程监理理工作遵循“守法、诚信信、公正、科科学”的监理准则则的有效实施施，本公司制制定了严格的的监理纪律，要要求监理人员员必须严格遵遵照执行。监理工作人员“十十不准”：·不准向承包包单位透露应保保密的项目信信息；·不准向业主主和承包单位位介绍、推荐荐施工单位；；·不准向业主主和承包单位介绍绍推荐建筑材材料；·不准对承包包单位“吃、拿、卡卡、要”，损害监理理形象；·不准接受承承包单位的奖奖金、奖品、礼礼金、礼品及及各种津贴；；·不准参加由由供货方主办的的设备及建筑筑材料采购活活动；·不准参加承承包单位组织织的旅游、休休假和娱乐活活动；·不准循私情情、袒护影响响监理质量的的任何行为和和个人；·不准私自承承揽监理项目范围围以外的监理理业务，搞非非法“合作”监理；·不准私自借借用承包单位位的汽车、摩摩托车等交通通工具。监理工程师要接受受业主与监理理公司的检查查和监督，对对违反上述规规定者，视情情节轻重分别别给予警告、解解聘处分，触触犯刑律的应应依法送交司司法部门处理理。2.3各级监理人人员岗位职责责总监理工程师岗位位职责项目监理部实行总总监理工程师师负责制，项项目总监理工工程师负责全全面履行项目目监理合同义义务，负责质质量保证体系系在本项目的的实施。⑴以工程建设监理在在工程项目的的代表身份，与与建设单位、承承包单位及政政府监督机关关和有关单位位协调沟通有有关方面的问问题；⑵确定工程项目组织织和监理组织织系统，制定定监理工作方方针和基本工工作流程；⑶选择确定监理各部部门负责人员员，并决定其其任务和职能能分工；⑷对监理人员的工作作进行督导，并并根据工程实实施的变化进进行人员的调调配；⑸主持制定工程项目目建设监理规规划，审批项项目监理实施施细则,并全面组织织实施；⑹提出工程承发包模模式，为建设设单位发包提提供决策建议议；⑺协助建设单位进行行工程招标工工作，参与编编写招标文件件，进行投标标人资格预审审、开标、评评标，为建设设单位决标提提出决策建议议；⑻参加合同谈判，协协助建设单位位确定合同条条款；⑼审核确认分包单位位；⑽主持建立监理信息息系统，全面面负责信息沟沟通工作；⑾在规定的时间内及及时对工程实实施的有关工工作做出决策策；⑿审定承包单位提交交的施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；审核核并签署停工工令、复工令令，付款证明明，分部工程程、单位工程程质量检评资资料、竣工资资料，监理文文件和报告等等；⒀调解建设单位与承承包单位的合合同争议,处理索赔,审批工程延延期；⒁定期及不定期巡视视工地现场，及及时发现和提提出问题并进进行处理；⒂主持工地例会；⒃审查和处理工程变变更；⒄主持或参与工程质质量事故的调调查；⒅组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段总结报告和和项目监理工工作总结；⒆主持整理工程项目目的监理资料料；⒇负责本监理项目保保修阶段的监监理服务。总监理工程师代表表岗位职责⑴负责总监理工程师师制定或交办办的监理工作作；⑵组织各专业监理人人员认真熟悉悉消化施工图图及有关设计计说明、资料料，了解设计计要求，明确确土建与设备备、安装等相相关部位工序序之间的关系系，根据施工工组织设计制制定监理目标标控制的具体体对策；⑶负责协调和处理监监理工作中出出现的有关技技术问题,协调各施工工单位的工作作；⑷核准详细的施工进进度计划，并并检查施工单单位的执行情情况，每周向向总监理工程程师汇报施工工进度完成情情况；⑸及时汇总土建与设设备安装已完完成的实物工工程量，督促促投资控制人人员及时复核核后上报总监监审核；⑹负责现场施工安全全的检查与监监督；⑺按总监理工程师授授权，行使总总监理工程师师的部分职责责和权利；⑻负责起草每周监理理情况工作报报表，起草每每月监理报告告和阶段监理理总结报告；；⑼带领监理人员深入入施工现场进进行旁站监理理及质量检查查与验收。专业监理工程师岗岗位职责专业监理工程师是是各专业部门门管理机构的的负责人，在在各自的部门门有局部决策策职能，在全全局监理工作作范围内具有有规划、执行行和检查的职职能。⑴组织制定各自专业业或相应子项项目的监理实实施计划或监监理细则，经经总监理工程程师批准后组组织实施；⑵对所负责控制的目目标进行规划划，建立实施施目标控制的的目标划分系系统；⑶建立目标控制系统统，落实各控控制子系统的的负责人员，制制定工作流程程，确定方法法和手段，制制定控制措施施；⑷协商确定各部门之之间协调程序序，为组织一一体化主动开开展工作；⑸定期提交本目标或或本子项目目目标控制例行行报告和例外外报告；⑹根据信息流结构和和信息目录的的要求，及时时、准确地做做好本部门的的信息管理工工作；⑺根据总监理工程师师的安排，参参与工程招标标工作，做好好招标各阶段段的本专业的的工作；⑻审查有关施工单位位提交的计划划、设计、方方案、申请、证证明、单据、变变更、资料、报报告等；⑼检查有关的工程情情况，掌握工工程现状，及及时发现和预预测工程问题题，并采取措措施妥善处理理；⑽组织、指导、检查查和监督本部部门监理员的的工作；⑾及时检查、了解和和发现承包方方的组织、技技术、经济和和合同方面的的问题并向总总监理工程师师报告，以便便研究对策，解解决问题；⑿及时发现并处理可可能发生或已已发生的工程程质量问题；；⒀主持有关检验批,,分项工程的的检查和验收收工作；参与与有关的分部部工程、单位位工程等分期期交付工程的的检查和验收收工作；⒁参加或组织有关工工程会议并做做好会前准备备；⒂协调处理本部门管管理范围内各各专业施工单单位之间的有有关工程方面面的矛盾；⒃提供或搜集有关的的索赔资料，并并把索赔和防防索赔当作本本部门份内工工作来抓，积积极配合合同同管理部门做做好索赔的有有关工作；⒄检查、督促并认真真做好监理日日记、参与监监理月报编写写等，建立本本部门监理资资料管理制度度；⒅定期做好本部门监监理工作总结结。监理员的岗位职责责监理员从事直接的的工程检查、计计量、检测、试试验、旁站监监理。监督和和跟踪工作，行行使检查和发发现问题的职职能。⑴负责检查、检测并并确认材料、设设备、成品和和半成品的质质量；⑵检查承包单位人、机机、料使用运运行情况，并并做好记录；；⑶负责工程量原始数数据的收集并并签署原始凭凭证；⑷检查是否按设计图图纸施工、按按工艺标准施施工、按进度度计划施工，并并对发生的问问题随时予以以解决纠正；；⑸检查确认工序质量量，进行验收收并签署；⑹实施跟踪检查，发发现问题及时时报告；⑺做好填报工程原始始记录工作，填填写旁站记录录表；工程信息管理员岗岗位职责⑴监理信息的收集：：工程项目建设前期期的信息收集集；收集计划任务书及及其有关资料料；设计文件及有关资资料；招标投标合同文件件及其有关资资料。施工中的信息收集集收集业主提供的信信息；收集承建商提供的的信息；建设项目监理的记记录；收集工地会议信息息。工程竣工阶段的信信息收集⑵监理信息的加工整整理和储存：：依据进度控制信息息，对施工进进度状况提出出意见依据质量控制信息息，对工程质质量情况提出出意见依据投资控制信息息，对工程结结算情况提出出意见依据合同管理信息息，对索赔提提出意见2.3.6见证取取样员岗位职职责取样是按有关技术术标准、规范范的规定，从从检验（测）对对象中抽取试试验样品的过过程；送样是是指取样从现现场移交给有有检测资格的的单位承检的的全过程。取取样和送样是是工程质量检检测的首要环环节，其真实实性和代表直直接影响检测测数据的公正正。⑴取样时，见证人员员必须在现场场进行见证。⑵见证人员必须对试试样进行监护护。⑶见证人员必须和施施工人员一起起将试样送至至检测单位⑷有专用送样工具的的工地，见证证人员必须亲亲自封样。⑸见证人员必须在检检验委托单上上签字，并出出示“见证人员证证书”。⑹见证人员对试样的的代表性和真真实性负有法法律责任。安全员岗位职责⑴负责监督施工单位位月千人负伤伤率控制在11.2‰以内，杜绝绝重大伤亡事事故、交通事事故、火灾事事故、中毒事事故，确保安安全生产。⑵负责监督施工单位位作业场所空空气中的粉尘尘浓度控制在在2mg/mm3，粉尘浓度度合格率要求求达到85%%以上，督促促有关人员做做好防毒、防防寒、防暑工工作。⑶每周组织安全大检检查，及时组组织力量整改改事故隐患，进进行伤亡事故故、火灾事故故的调查分析析，负重伤以以上的伤亡事事故写出分析析报告，并及及时上报各种种报表。⑷贯彻执行各项规章章制度，制止止违章和危险险作业，经常常督促教育职职工坚持使用用各种劳保用用品。⑸经常深入施工现场场，观察机械械设备、设施施和作业方面面安全情况，并并及时向主管管部门报告，采采取措施处理理，消除事故故隐患。⑹经常进行安全生产产的宣传教育育，及时总结结推广安全生生产中的先进进经验，协助助领导组织开开展好各项安安全生产活动动，坚持安全全日学习制度度。3、现场旁站监理3.1现场旁站站监理的部位位及工序1、基础部分①基坑支护；②基础结构砼（防水水砼）浇筑；；③地下防水层；④土方回填等。2、主体部分①梁柱节点钢筋隐蔽蔽过程；②现浇砼浇筑（包括括梁、柱、外外墙、顶板等等）；③防水施工（包括外外墙、顶板、坡坡道等）；④后浇带施工（包括括防水）等。3、安装部分①管道试压；②电气绝缘耐压、接接地、监控系系统、智能化化管理等测试试；③设备安装调试；④联动试车等。4、其它经认定须旁旁站监理的重重要部位和工工序3.2旁站监理人人员的主要职职责①检查施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证以及施工机机械、建筑材材料准备情况况；②在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；③核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混疑土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业或者委托具具有资格的第第三方进行复复验；④做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。3.3现场旁站监监理措施组织措施①由项目监理部的总总监或总监助助理负责排班班，由各专业业监理工程师师负责，做到到责任到人；；②实行旁站检查制度度，由总监或或总监代表对对旁站进行巡巡查，检查；；③严格贯彻执行《旁旁站监理制度度》④选派有经验、责任任心强、体质质好的中青年年监理人员担担任旁站监理理；⑤检查督促施工单位位质量保证人人员及技术人人员的到岗情情况。技术措施①工序开工前督促并并参加施工单单位进行的施施工技术交底底，以对可能能发生失控的的部位或工序序进行预控；；②对施工过程中容易易发生的误操操作进行提前前预防，一旦旦发现及时纠纠正。③旁站人员要做好旁旁站记录并及及时办好施工工单位的见证证手续，对施施工单位的有有关原始资料料严格查证，认认真签认。经济措施①公司对现场吃住人人员给与适当当的生活补助助，以便他们们安心工作；；②落实奖惩制度，对对无故脱岗的的旁站监理人人员进行严厉厉经济处罚，对对在旁站过程程中及时发现现问题并及时时处理避免损损失的的人员员进行奖励和和表彰；③对施工单位在施工工过程中的弄弄虚作假企图图进行严厉处处罚。④为更好地确保现场场监理工作，特特制订以下<<<现场旁站站监理制度>>>，并严格格执行。3.4现场旁站监监理制度一、现场旁站监理理的工作安排排由各自项目目监理部的总总监理工程师师负责安排实实施；二、公司所有现场场监理人员均均应服从项目目监理部关于于现场旁站监监理的统一部部署，并遵照照执行；三、旁站人员对所所监控的工序序或部位应严严格控制，遇遇到重大问题题应及时向项项目总监理工工程师汇报；；四、旁站人员要做做好旁站记录录工作并及时时办好施工单单位的见证手手续，并对施施工单位的有有关原始资料料严格查证，认认真签认；五、旁站人员要坚坚守岗位，严严禁缺岗、脱脱岗。发现缺缺岗一次罚款款100元，无故脱脱岗一次罚款款50元，由于旁旁站人员缺岗岗、脱岗造成成重大损失者者，公司将根根据情节给予予纪律处分，直直至除名，特特别重大者，将将追究刑事责责任；六、旁站人员一定定要坚持原则则、不徇私情情。现场监理理人员一定要要严格按照个个人的职责范范围开展工作作，要严格要要求、不徇私私情，一旦发发现现场旁站站人员由于徇徇私枉法而放放松要求者，将将严肃处理，公公司最低处分分为“留用察看一一年”，情节严重重者移送司法法机关处理。4、质量控制的措施和和方法4.1对质量目目标的理解和和实现质量目目标的可行性性论述4.1.1对质量目目标的理解本工程的质量目标标为合格工程程，对于建设设工程质量的的合格标准，我我们的理解如如下：建设工程的质量是是一个系统，建建筑工程质量量验收划分为为四个层次，由由粗及细依次次是：单位（子单位）工工程；分部（子分部）工工程；分项工程；检验批。建设工程质量的验验收，是逐级级逐步进行的的，只有在上上一道工序验验收合格的基基础上，才能能进入下一步步的质量验收收，根据国家家《建设工程程质量验收统统一规范》（GB503300-20001）之要求，工工程质量的验验收顺序是：：检验批→分项工程→分部（子分分部）工程→单位（子单单位）工程。他他们的验收合合格标准分别别如下：检验批合格质量应应符合下列规规定：①主控项目和一般项项目的质量经经抽样检验合合格。②具有完整的施工操操作依据、质质量检查记录录。检验批是工程验收收的最小单位位，是分项工工程乃至整修修建筑工程质质量验收的基基础。检验批批是施工过程程中条件相同同并有一定数数量的材料、构构配件或安装装项目，由于于其质量基本本均匀一致，因因此可以作为为检验的基础础单位，并按按批验收。质量控制资料反映映了检验批从从原材料到最最终验收的各各施工工序的的操作依据，检检查情况以及及保证质量所所必须的管理理制度等。对对其完整性的的检查，实际际是对过程控控制的确认，这这是检验批合合格的前提。为了使检验批的质质量符合安全全和功能的基基本要求，达达到保证建筑筑工程质量的的目的，各专专业工程质量量验收规范应应对各检验批批的主控项目目、一般项目目的子项合格格质量给予明明确的规定。检验批的合格质量量主要取决于于对主控项目目和一般项目目的检验结果果。主控项目目是对检验批批的基本质量量起决定性影影响的检验项项目，因此必必须全部符合合有关专业工工程验收规范范的规定。这这意味着主控控项目不允许许有不符合要要求的检验结结果，即这种种项目的检查查具有否决权权。鉴于主控控项目对基本本质量的决定定性影响，从从严要求是必必须的。分项工程质量验收收合格应符合合下列规定：：①分部工程所含的检检验批均应符符合合格质量量的规定。②分项工程所含的检检验批的质量量验收记录应应完整。分项工程的验收在在检验批的基基础上进行。一一般情况下，两两者具有相同同或相近的性性质，只是批批量的大小不不同而已。因因此，将有关关的检验批汇汇集构成分项项工程。分项项工程合格质质量的条件比比较简单，只只要构成分项项工程的各检检验批的验收收资料文件完完整，并且均均已验收合格格，则分项工工程验收合格格。分部（子分部）工工程质量验收收合格应符合合下列规定：：①分部（子分部）工工程所含工程程的质量均应应验收合格。②质量控制资料应完完整。③地基与基础、主体体结构和设备备安装等分部部工程有关安安全及功能的的检验和抽样样检测结果应应符合有关规规定。④观感质量验收应符符合要求。首先，分部工工程的各分项项工程必须已已验收合格且且相应的质量量控制资料文文件必须完整整，这是验收收的基本条件件。此外，由由于各分项工工程的性质不不尽相同，因因此作为分部部工程不能简简单地组合而而加以验收，尚尚须增加以下下两类检查项项目。涉及安全和使用功功能的地基基基础、主体结结构、有关安安全及重要使使用功能的安安装分部工程程应进行有关关见证取样送送样试验或抽抽样检测。关关于观感质量量验收，这类类检查往往难难以定量，只只能以观察、触触摸或简单量量测的方式进进行，并由各各个人的主观观印象判断，检检查结果并不不给出“合格”或“不合格”的结论，而而是综合给出出质量评价。对对于“差”的检查点应应通过返修处处理等补救。单位（子单位）工工程质量验收收合格应符合合下列规定：：①单位（子单位）工工程所含分部部（子分部）工工程的质量均均应验收合格格。②质量控制资料应完完整。③单位（子单位）工工程所含分部部工程有关安安全和功能的的检测资料应应完整。④主要功能项目的抽抽查结果应符符合相关专业业质量验收规规范的规定。⑤观感质量验收应符符合要求。单位工程质量验收收也称质量竣竣工验收，是是建筑工程投投入使用前的的最后一次验验收，也是最最重要的一次次验收。验收收合格的条件件有五个：除除构成单位工工程的各分部部工程应该合合格，并且有有关的资料文文件应完整以以外，还须进进行以下三个个方面的检查查。涉及安全和使用功功能的分部工工程应进行检检验资料的复复查。不仅要要全面检查其其完整性（不不得有漏检缺缺项），而且且对分部工程程验收时补充充进行的见证证抽样检验报报告也要复核核。这种强化化验收的手段段体现了对安安全和主要使使用功能的重重视。此外，对主要使用用功能还须进进行抽查。使使用功能的检检查是对建筑筑工程和设备备安装工程最最终质量的综综合检验，也也是用户最为为关心的内容容。因此，在在分项、分部部工程验收合合格的基础上上，竣工验收收时再作全面面检查。抽查查项目是在检检查资料文件件的基础上由由参加验收的的各方人员商商定，并由计计量、计数的的抽样方法确确定检查部位位。检查要求求按有关专业业工程施工质质量验收标准准要求进行。最后，还须由参加加验收的各方方人员共同进进行观感质量量检查。检查查的方法、内内容、结论等等同分部工程程的相应部分分中阐述，最最后共同确定定是否验收。当建筑工程质量不不符合要求时时，应按下列列规定进行处处理：经返工重做或更换换器具、设备备的检验批，应应重新进行验验收。这种情况是指在检检验批验收时时，其主控项项目不能满足足验收规范或或一般项目超超过偏差限值值的子项不符符合检验规定定的要求时，应应及时进行处处理的检验批批。其中，严严重的缺陷应应推倒重来；；一般的缺陷陷通过翻修或或更换器具、设设备予以解决决，允许施工工单位在采取取相应的措施施后重新验收收。如能够符符合相应的专专业工程质量量验收规范，则则应认为该检检验批合格。经有资质的检测单单位检测鉴定定能够达到设设计要求的检检验批，应予予以验收。这种是指个别检验验批发现试块块强度等不满满足要求等问问题，难以确确定是否验收收时，应请具具有资质的法法定检测单位位检测。当鉴鉴定结果能够够达到设计要要求时，该检检验批仍应认认为通过验收收。经有资质的检测单单位检测鉴定定达不到设计计要求、但经经原设计单位位核算认可能能够满足结构构安全和使用用功能的检验验批，可予以以验收。这种情况是指第二二种情况下，经经检测鉴定达达不到设计要要求，但经原原设计单位核核算，仍能满满足结构安全全和使用功能能的情况，该该检验批可以以予以验收。一一般情况下，规规范标准给出出了满足安全全和功能的最最低限度要求求，而设计往往往在此基础础上留有一些些余量。不满满足设计要求求和符合相应应规范标准的的要求，两者者并不矛盾。经返修或加固处理理的分项、分分部工程，虽虽然改变外形形尺寸但仍能能满足安全使使用要求，可可按技术处理理方案和协商商文件进行验验收。这种情况下，更为为严重的缺陷陷或者超过检检验批的更大大范围内的缺缺陷，可能影影响结构的安安全性和使用用功能。若经经法定检测单单位检测鉴定定以后认为达达不到规范标标准的相应要要坟，即不能能满足最低限限度的完全储储备和使用功功能，则必须须按一定的技技术方案进行行加固处理，使使之能保证其其满足安全使使用的基本要要求。这样会会造成一些永永久性的缺陷陷，如改变结结构外形尺寸寸，影响一些些次要的使用用功能等。为为了避免社会会财富更大的的损失，在不不影响安全和和主要使用功功能条件下可可按处理技术术方案和协商商文件进行验验收，责任方方应承担经济济责任，但不不能作为轻视视质量而回避避责任的一种种出路，这是是应该特别注注意的。通过返修或加固处处理仍不能满满足安全使用用要求的分部部工程、单位位（子单位）工工程，严禁验验收。实现质量目标的可可行性论述如果中标，我们将将从以下几个个方面来保证证本次工程能能够顺利实现现预期的质量量目标：A.建立务实高效的监监理组织机构构根据该工程的重要要性，公司拟拟专门设立该该项目管理机机构，代表公公司对该项目目实施行政领领导和工作支支持，确保监监理合同任务务的圆满完成成。组建能切实履行监监理职责的现现场监理部，根根据该工程的的具体特点拟拟派出具有高高层，超高层层建筑监理经经验的骨干力力量，组建驻驻地（驻现场场）监理部。要要求每位监理理人员自觉遵遵守监理人员员职业道德准准则，公正科科学地开展监监理工作。作为综合性的大型型甲级监理公公司，我们将将充分发挥技技术优势和重重点、大型工工程的实践经经验，组建专专家咨询小组组。对于监理理实施中的要要点、难点问问题（如基桩高土施将程业态组组织行保充们势构社工协参关B.派出具有同类工程程经验丰富的的总监我司拟派出责任心心强，曾多年年从事工程监监理的项目总总监，曾管理理多项高层建建筑等大型工工程并获省级级工程质量奖奖，具有很强强的工作能力力和组织协调调能力和敬业业精神。C.制度化、程序化、规规范化开展监监理工作在监理实施过程中中，以一套标标准化、规范范化、制度化化的监理运作作程序来进行行有序监理，建建立务实的基基本监理工作作制度。①建立预控体系，公公司总工协助助项目总监共共同仔细阅读读、研究、吃吃透设计图说说，根据工程程重点、难点点设置工程质质量和进度控控制点；总监监和专业监工工程师对当月月、当周施工工质量与进度度控制难点，策策划落实具体体控制和具有有可操作性措措施；控制的的结果在周报报和月报中向向公司和业主主报告。②公司总工程师或专专家组根据需需要到现场监监理部指导工工作、解决重重大技术问题题。③实施公司总经理负负责下的总工工程师管理体体制，总工对对项目实行月月巡查制；总总监对工程项项目实行周巡巡查制；专业业监理工程师师实行日双巡巡查制。为保保证制度落实实，巡查后必必须填写执行行情况报告表表。D.利用计算机进进行技术、资资料管理工作作运用适用于本工程程的《西安智智通建设工程程管理系统》进进行计算机辅辅助管理，启启用熟练掌握握电脑的高素素质人才，对对项目进行动动态管理。E.为确保质量目标应应采取的具体体措施设计阶段的工作①在方案设计阶段，按按照“经济、适用用、美观”的原则，协协助业主选择择功能合理、造造型美观的设设计方案；②在扩初和施工图设设计阶段，协协助业主选择择建设部推广广的新技术、新新材料、高效效节能的新设设备等，在硬硬件上保证合合格工程目标标的需要；③协助业主、设计院院严把设计质质量关，争创创省、部级优优秀设计。施工招标阶段①协助业主对施工单单位进行资格格预审；注意意选择有实力力、有经验、有有争创优良工工程愿望的施施工单位入围围；②协助业主准备招标标文件，特别别注意与确保保合格工程质质量目标有关关的条款的制制定；③协助业主与中标单单位商签施工工承包合同，特特别注意中标标单位对确保保合格工程质质量目标有关关条款的承诺诺；施工准备阶段①协助业主对承包单单位进行资格格后审，检查查承包单位的的施工准备情情况，确保其其施工准备工工作按照确保保合格工程的的要求进行；；②协助业主组织图纸纸会审和设计计交底，加强强承包单位对对设计文件的的理解；施工阶段①检查承包单位的质质量保证体系系，确保其人人员到位，运运转正常；②审查承包单位的施施工组织设计计，特别注意意其确保质量量目标的各项项组织、技术术、经济措施施；③检查承包单位的各各工序、分项项、分部工程程的质量情况况，按照合格格工程质量目目标的要求确确保工程质量量；做到“泥工活要达达到木工活的的水平，木工工活要达到雕雕刻的水平”；④检查承包单位的各各项保证资料料，包括图像像、文字、录录音资料等；；⑤常规工作按监理大大纲的要求进进行。根据本次工程的具具体情况和业业主的要求，结结合我公司多多年来同类工工程的监理工工作经验，本本工程我们将将严格要求承承包商每一道道工序、每一一个分项分部部工程都按照照省优标准施施工，分项分分部工程合格格率和优良率率达到或超过过验收标准，施施工过程中，我我们将采取事事前控制、过过程控制、跟跟踪控制、旁旁站监控等多多种手段和方方法，督促承承包商精心组组织，细心施施工，达到优优良质量验收收标准。在业主的大力支持持和重视下，我我们按照上述述条款监督施施工单位尽心心尽职进行施施工，同时努努力做好自身管理理工作，相信信本工程一定定能够达到合合格工程的目目标，并争创创河南省优良良工程。4.2事前质量量控制的措施施和方法质量控制的事前控控制的内容1）核查承包单位的的质量保证和和质量管理体体系。2）审查分包单位的的资格，签发发《分包单位位资格报审表表》。3）查验承包单位的的测量放线，签签认承包单位位的《施工测测量放线报验验单》。4）检查材料的质保保资料；签认认工程中使用用材料的报验验。5）签认工程中使用用建筑构配件件、设备报验验。6）检查进场的主要要施工设备是是否符合施工工组织设计的的要求。7）审查主要分部（分分项）工程施施工方案。8）施工前应报出创创优计划和通通病防治措施施。质量控制的事前控控制的原则1）以施工及验收规规范、工程质质量验评标准准等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。2）对工程项目施工工全过程实施施质量控制，以以质量预控为为重点。3）对工程项目的人人、机、料、法法、环等因素素进行全面的的质量控制监监督承包单位位的质量保证证体系落实到到位。质量控制的事前控控制的方法事前控制工作首先先要注意对承承包商所做的的施工准备工工作进行全面面的检查和控控制；另一方方面应组织好好有关工作的的质量保证，还还要设置工序序活动的质量量控制点，进进行预控。1）核查承包单位的的机构、人员员配备、职责责与分工的落落实情况。2）督促各级专职质质量检查人员员的配备。3）检查承包单位质质量管理制度度是否健全。4）审查分包单位的的资格及业绩绩情况。5）审查检验承包单单位测量验放放线成果。6）审查确认承包单单位的材料报报验及新材料料、新产品的的确认文件。7）审核签认建筑构构配件、设备备报验并检查查进场主要施施工设备。8）审定承包单位开开工前报送的的《施工组织织设计》及主主要分部（分分项）工程的的施工方案。9）参与设计交底与与图纸会审。质量控制的事前控控制的措施.1事前控制的组织措措施1）针对本工程重要要性的特点，我我公司将组成成由专家组成成的高层次的的顾问组，对对工程重大技技术问题进行行研究和指导导。公司领导导和顾问组不不定期经常对对工程进行巡巡视、检查，听听取业主对监监理工作的意意见，对现场场工作给予指指导。2）现场的监理组织织健全，职责责分工清楚，各各项规章制度度健全。督促促、帮助施工工单位制定切切实可行的创创优计划和通通病根治措施施。.2事前控制的技术措措施1）坚持样板引路。每每一工序均要要先确定一个个样板块（段段），由施工工单位的普通通的施工班组组施工；样板板经甲方、监监理方检验同同意后，总结结出最低的质质量标准、施施工方法和操操作规程，组组织所有施工工人员进行观观摩、学习，并并充分掌握后后，再进行大大面积施工。监监理公司按样样板工程的标标准进行监督督、检查和验验收。这个样样板，不仅成成品是施工的的样板，而且且施工工具、操操作程序都是是样板。2）中标后即进行编编制指导监理理工作的监理理规划；对监监理工作进行行科学的目标标规划，根据据施工图纸的的发放进度及及时编写切实实可行的专业业监理细则；；在监理细则则明确个工序序的质量控制制点及控制尝尝施。做到规规范化监理。3）在工程施工前，总总监理工程师师必须审查批批准施工单位位申报施工组组织设计（施施工方案），不不符合要求；；不得进行施施工。4）参加图纸会审，做做好设计交底底记录。5）钢材、水泥必须须采用市建委委推荐使用的的产品。6）承包人必须在专专项开工之前前的规定时间间；将原材料料试验和控制制指标试验的的结果报监理理批准认可，作作为开工应具具备的条件之之一，在试验验结果被认可可之前不得开开工。.3事前控制的经济措措施做好预控，严格控控制由于质量量问题引起的的工程费用增增加和索赔事事件的发生。.4事前控制的合同和和信息措施1）审查分包单位的的资质及相应应的质量保证证体系，未经经监理审查或或审查认为不不具备承担分分包工程资格的单单位；一律不不得承接本工工程施工。2）所有材料应有厂厂家或经销商商的随货单据据、推荐许可可证、合格证证、应盖有供供应单位的公公章，以便于于监督管理和和保证材料来来源的可靠性性。4.3原材料质质量控制措施施和方法原材料质量控制的的内容材料质量控制的主主要内容主要要有以下部分分：掌握材料质量标准准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，它它也是作为验验收、检验材材料质量的依依据，不同的的材料有不同同的质量标准准，掌握材料料的质量标准准就便于可靠靠地控制材料料和工程质量量。材料质量的检（试试）验1）材料质量检验的的目的在于通通过一系列的的检测手段；；将所取得的的材料数据与与材料的质量量标准进行比比较，从而判判断材料质量量的可靠性，同同时还有利于于掌握材料的的信息。2）材料质量的检验验方法一般有有书面检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等。3）根据材料信息和保保证资料的具具体情况，材材料质量检验验程度分为免免检、抽检和和全部检查。4）材料质量检验通通常进行的试试验为“一般检验项项目”；根据需要要进行的试验验项目为“其他试验项项目”。5）材料质量检验的的取样必须有有代表性。6）材料抽样一般适适用于对原料料、半成品或或成品的质量量鉴定。7）对于不同的材料料，有不同的的检验项目和和不问的检验验标准，而检检验标准则是是用以判断材材料是否合格的依依据。材料的选择和使用用要求材料的选择和使用用不当；均会会严重影响工工程质量或造造成质量事故故。故必须针针对工程特点点，根据材料料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。原材料质量控制的的原则1）主要材料、设备备及构配件在在定货前，承承包单位必须须向监理工程程师申报同意意后，方可定定货；2）监理工程师协助助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输、建立严严密的计划、调调度、管理体体系，加快材材料的周转，减减少材料占用用量，按质、按按量、如期地满足建建设需要；3）合理地组织材料料使用；减少少材料的损失失，正确按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作，健全现场场材料管理制制度。避免材材料损失、变变质；4）加强材料检查验验收，严把质质量关；5）重视材料的使用用认证，以防防错用或使用用不合格材料料。施工阶段原材料质质量控制的方方法在整个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等都将成为永永久性工程的的组织部分，所所以它们的质质量好坏直接接影响到未来来工程产品的的质量，因此此需要事先对对其质量进行行严格控制。对于材料、设备的的质量控制也也应当是进行行全过程和全全面的控制，从从采购、加工工制造、运输输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。.1采购质量的控制1）凡由承包单位负负责采购的原原材料、半成成品或构配件件。设备等，在在采购定货前前应向监理工工程师申报；；对于重要的的材料，还应应提交样品，供供试验或鉴定定，有些材料料则要求供货货单位提交理理化试验单；；经监理工程程师审查认可可发出书面认认可证明后，方方可进行定货货采购。2）供货厂家是制造造材料、半成成品、构配件件和永久性设设备和器材等等的主体，所所以优选良好好的供货厂家家，是保证采采购、定货质质量的前提。3）某些材料（诸如如一些装饰材材料）定货时时最好一次订订齐和备足货货源，以免由由于分批而出出现花色差异异质量不一。4）供货厂方应向需需方（订货方方）提供质量量保证文件，用用以表明其提提供的货物能能完全达到设设计要求。5）协助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输、建立严严密的计划、调调度、管理体体系、加快材材料的周转，减减少材料的占占用量，按质质、按量、如如期地满足建建设需要。.2材料进场的质量控控制1）凡运到施工现场场的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，并由由施工承包单单位按规定要要求进行检验验；向监理工工程师提出检检验或试验报报告；经监理理工程师审查查并确认其质质量合格后，方方准进场。2）凡是无产品出厂厂合格证明及及检验不合格格者，不得进进场。如果监监理工程师认认为供货方所所提交的有关关产品合格证证明文件以及及施工承包单单位提交的检检验和试验报报告，仍不足足以说明到场场产品的质量量符合要求时时，监理工程程师可以再行行组织复检或或抽样试验，确确认其质量合合格后方允许许进场。3）若检验发现材料料、设备质量量不符合要求求时；监理工工程师不予验验收；应由供供货方子以更更换或进行处处理，合格后后再进行检查查验收；由于于供方供货质质量不合格而而造成的损失失，应及时向向供方索赔。4）进口的材料、设设备的验收；；应会同国家家商检部门进进行。如再检检验中发现质质量问题或数数量不符合规规定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录，在规定定的索赔期内内进行索赔。.3材料、设备存放条条件的控制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常有有一段时间间间隔，在此期期间内，如果果对材料、设设备等的存放放、保管不良良，可能导致致质量状况的的恶化，如损损伤、变质、损损坏，甚至不不能使用。因因此，监理工工程师对施工工单位对材料料、半成品、构构配件及永久久性设备、器器材等的存放放、保管条件件及时间也应应实行监控。1）对于材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等，应根据它它们的特点、特特性以及对防防潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件；以保证证其存放质量量。2）对于施工单位所所准备的各种种材料、设备备等的存放条条件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求；方方予以确认。3）对于按要求存放放的材料、设设备；存入后后每隔一定时时间，监理工工程师可检查查一次，随时时掌握它们的的存放质量情情况。此外。在在材料、设备备、器材等使使用前，也应应经监理工程程师对其质量量在此检查确确认后，方可可允许使用；；经检查质量量不合要求者者；则不准使使用，或降低低等级使用。.4天然材料和现场配配制材料的试试配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品。一般要求求施工单位事事先进行试配配，达到要求求的标准方准准施工。除应应达到规定的的力学强度等等指标外，还还应注意以下下方面的检验验与控制。1）材料的化学成分分；2）充分考虑到施工工现场加工条条件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，必必须事先找出出原因，设法法妥善解决后后经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。.5新材料的应用对于新材料，新型型设备或装置置的应用；应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。原材料质量控制目目标的监理工工作措施.1组织措施1）组织并落实专门门的监理机构构人员负责材材料质量控制制，按有关要要求对材料质质量作进行严严格的监控；；2）协助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输；建立计计划、调度、管理体系；3）健全现场材料管管理制度；按按定额计量使使用材料，加加强运输、仓仓库、保管工工作。.2技术措施1）在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认证证同意；2）对于工程的主要要材料；监理理工程师在进进场时必须检检查其正式的的出厂合格证证和材质化验验单；如不具具备或对检验验证明有怀疑疑时，应补做做检验；3）监理工程师应对以以下材料进行行抽检：ａ、标志不清或监监理工程师认认为质量有问问题的材料；；b、对质量保证资料料有怀疑或与与合同规定不不符的一般材材料；C、由工程重要程度度决定；应进进行一定比例例的试验的材材料；ｄ、需要进行追踪踪检查，以控控制和保证其其质量的材料料；4）监理工程师对进口口材料设备和和重要工程或或关键施工部部位所用的材材料进行全部部检验；5）监理工程师按《建建筑材料质量量标准与管理理规程》对材材料质量进行行抽检和取样样；对于重要要构件或非匀匀质的材料酌酌情增加采样样的数量；6）监理工程师对于于现场配制的的材料事先提提出试配要求求；经试配检检验合格后方方能允许承包包单位使用；；7）对于高压电缆、电电压绝缘材料料进行耐压试试验；8）对新材料的应用用，必须通过过试验和鉴定定；代用材料料必须通过计计算和充分的的论证；并符符合结构构造造的要求。9）合理组织材料使使用，减少材材料的损失。.3经济措施1）对进口材料、设设备，监理工工程师应会同同商检局检验验，如核对中中发现问题，应应取得供方和和商检人员签签署的商务记记录，按期提提出索赔。2）对进场材料进行行分析，严格格控制材料价价格。对重要要材料及贵重重材料单价必必须履行业主主签认手续。.4合同措施1）监理工程师对材料料采购合同进进行统一编号号管理；2）监理工程师要对材材料采购合同同的订立进行行监督；3）监理工程师对材料料采购合同的的履行进行检检查并分析合合同的执行。4.4事中质量量控制的措施施和方法施工阶段质量控制制的事中控制制的内容1）对施工现场有目目的地进行巡巡视检查和旁旁站，做到在在施工初期即即把质量问题题消灭在萌芽芽状态。2）核查工程预检，对对合格工程准准予进行下一一道工序。对对不合格工程程下发《监理理通知》；要要求施工单位位整改；合格格后准予进行行下一道工序序。3）验收隐蔽工程。施施工单位在自自检合格的基基础上上报监监理工程师请请求验收，合合格工程准予予进行隐蔽、对对不合格工程程下发《监理理通知》，要要求施工单位位整改，合格格后准予进行行隐蔽。4）分项工程验收。施施工单位在自自检合格的基基础上报监理理工程师验收收，对合格分分项工程进行行签认并确定定质量等级。对对不合格分项项工程下发《监监理通知》；；要求施工单单位整改，返返工后按质量量评定标准进进行再评定和和签认。5）分部工程验收。根根据分项工程程质量评定结结果进行分部部工程的质量量等级汇总评评定，对基础础和主体分还还需核查施工工技术资料；；并进行现场场质量验收。施工阶段质量控制制的事中控制制的原则1）严格要求承包单单位执行有关关材料试验制制度和设备检检验制度。2）坚持不合格的建建筑材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用。3）坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，下下一道工序不不得施工。施工阶段质量控制制的事中控制制的方法1）对施工现场有目目的的进行巡巡回检查和旁旁站。及时地地发现和纠正正施工中存在在的问题；对对工程的重点点部位和关键键控制点进行行旁站监理。2）对承包单位申报报的预检工程程进行核查，对对不合格的分分项工程书面面通知承包单单位整改。3）在承包单位进行行自检合格的的隐蔽工程进进行现场检测测、核查，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查。4）验收承包单位自自检合格的分分项工程；发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查确定定质量等级。5）承包单位在分部部工程完成后后，监理工程程师应在签认认的分项工程程评定结果进进行分部工程程的质量等级级汇总评定。施工阶段质量控制制的事中控制制的措施.1事中控制的组织措措施1）建立并坚持砼浇浇筑令制，砼砼浇筑必须由由钢筋、模板板、水、电各各施工班组长长签字，质检检员签字，对对实验配合比比、实际配合合比、浇筑中中应做砼试块块的组数明确确规定出来；；经监理各专专业检验签字字后，由总监监理工程师或或总监理工程程师代表签署署开浇令，方方能浇筑砼。2）每月召开质量例例会，会议由由项目总监理理工程师主持持，要求各单单位及质量负负责人参加；；重点解决本本月质量问题题，并提出下下月质量要求求。.2事中控制的技术措措施1）坚持重要分项工工程旁站监理理，由总监理理工程师排班班，落实到人人；24小时跟班旁旁站。总监和和公司总工经经常抽查旁站站实施情况；；要求对旁站站发现的问题题处理的方法法、处理的结结果做出纪录录；若发现该该旁站时脱岗岗的，公司对对该监理人员员一次处以罚罚款50元。三次脱脱岗则撤离本本工程，并欢欢迎业主人员员配合对监理理人员进行监监督。2）严格工序管理，每每一工序完成成必须经施工工方自检，报报验，经监理理核验方可进进行下道工序序。特殊情况况；质量确有有保证，由于于特定原因报报验资料不齐齐，经监理工工程师同意可可先进行下道道工序；施工工单位应承担担质量责任。3）严格管理、热情情帮助。当工工程遇到困难难，监理工程程师积极想办办法、出主意意，保证工程程进展。.3事中控制的经济措措施对工程的工序活动动实施跟踪的的动态控制，严严格控制由于于工程质量问问题造成的投投资增加。.4事中控制的合同和和信息措施1）工程监理对下列产产品或项目必必须执行见证证检验，并建建立检验台帐帐：A砌筑砂浆的强度；；B结构工程中的钢材材及其焊（连连）接接头；；C水泥；D建筑工程中的给、排排水管材及管管件、绝缘电电工套管；E低压电器中的电线线、电缆、插插座、开关接接线盒；F土方工程中的压实实系数。2）经常请市质检部部门对监理工工作及工程质质量进行检查查指导，沟通通信息促进监监理管理工作作不断完善。4.5事后质量量控制的措施施和方法施工阶段质量控制制的事后控制制的内容.1组织工程竣工验收收1）当工程达到交验验条件时，项项目监理部组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题，签签发《监理通通知》要求承承包单位进行行整改。2）对需要进行功能能试验的项目目（包括无负负荷试车），监监理工程师督督促承包单位位及时进行试试验；监理工工程师认真审审阅试验报告告单，并对重重要项目东临临现场监督；；必要时请建建设单位及设设计单位派代代表参加。3）项目总监理工程程师组织竣工工预验收。4）竣工验收完成后后，由项目总总监理工程师师和建设单位位代表共同签签署《竣工移移交证书》并并由监理单位位、建设单位位盖章后，送送承包单位一一份。.2质量问题和质量事事故处理1）监理工程师对施施工中的质量量问题除去在在日常巡视、重重点旁站、分分项、分部工工程检验过程程中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度分别处理理。2）施工中发现的质质量事故；承承包单位应按按有关规定上上报处理；总总监理工程师师书面报告监监理单位。3）监理工程师对质质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。施工阶段质量控制制的事后控制制的原则1）在施工过程中严严格实施复核核性检验。2）严格进行对成品品保护的质量量检查。3）及时进行分部、分分项工程验收收。施工阶段质量控制制的事后控制制的方法1）当工程达到交验验条件时；项项目监理部应应组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况、使用功功能进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理通知》要求求承包单位进进行整改。2）对需要进行功能能试验的项目目，监理工程程师应督促承承包单位及时时试验；对重重要项目东临临现场监督，必必要时请业主主及设计单位位代表参加。3）项目总监理工程程师参与竣工工验收的初验验，并组织核核查质量保证证资料及会同同业主、设计计单位、承包包单位共同对对工程进行检检查。4）针对施工中的质质量问题的严严重程度确定定质量事故级级别，分别处处理。5）对质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。5、进度控制的措施施和方法5.1对实现工期期目标的可行行性论述如果我公司有幸中中标，在接到到业主进场通通知后，将尽尽快组织人员员，配备数量量足够的检测测、办公设备备进驻施工现现场，实施监监理工作。在在业主召开第第一次工地会会议并授权后后，我们将要要求施工单位位根据施工单单位和业主所所签订合同和和现场实际情情况，拟定出出总体网络进进度计划，并并在各分项工工程中拟定出出具体的分部部分项工程进进度计划，报报监理部审核核通过后，作作为现场监理理小组的进度度监督目标，严严格要求施工工单位按照方方案施工，确确保整个工程程进度处于受受控状态。如如果有突破进进度的事件发发生，将要求求施工单位根根据具体情况况上报情况说说明，并重新新拟定新的进进度计划，合合理调整流水水作业时间，利利用行政措施施、经济措施施、组织措施施、合同措施施，在后续的的施工中将前前面损失的进进度赶回。新新的进度计划划在经监理审审核批准后严严格执行。在具体操作方面，我们将在以下方面精心组织，严格要求，确保整个工程的进度处于受控状态：⑴派出具有实际经验验的强有力的的监理队伍，坚坚决实行“四控、两管管、一协调”。⑵在监理工作中坚持持“守法、诚信信、公正、科科学”的监理原则则。⑶认真做好施工监理理的前期准备备工作，分析析监理合同和和建筑安装工工程施工合同同，编制工程程项目监理规规划和监理实实施细则。认认真进行施工工准备阶段的的监理，参与与设计交底，审审定施工组织织设计，查验验施工测量放放线的结果，第第一次工地会会议，施工监监理交底，核核查开工条件件。⑷工程部定期对工地地进行巡检，对对工程建设的的情况进行查查验，解决出出现的问题。⑸公司专家技术组、总总工程师巡视视本工程，以以解决遇到的的技术难题。⑹认真贯彻执行《河河南省工程建建设监理规程程》的相关规规定。⑺认真执行我公司编编制的监理实实施方法，贯贯彻我公司的的质保体系文文件。⑻按照本投标文件旁旁站监理。针对本工程的特点点，我们的项项目监理部将将采取如下措措施：⑴在审核进度计划时时以合同为依依据，以实现现合同规定的的分阶段进度度计划，确保保合同总进度度内全面完成成施工要求的的所有任务。即即工程进度计计划以月保季季、季保年，年年计划保证总总体进度的实实现。⑵进度计划的审查要要对资源的数数量、性能、规规格及人员，以以及符合要求求的资源的投投入时间，进进行详细核算，保保证完成进度度计划的需要要。⑶合理的施工方案是是工程质量达达到合同目标标的基础，审审核进度计划划时，要对各各分项、分部部工程，特别别是主要分项项工程的施工工方案和施工工工艺的合理理性和可行性性进行认真审审核。施工方方案及施工工工艺必须符合合有关技术规规范和规定，符符合施工现场场实际情况的的需求。⑷本工程具有点多面面广的特点。进进度计划审核核的中心必须须根据工程内内容、特点，全全面综合协调调各施工班组组的工程进度度计划，突出出保证关键线线路工程，便便于工程管理理和对已完工工程的有效保保护，使各项项工程、各工工种和各施工工单位施工作作业协调、有有序的进行，避避免相互影响响和干扰。⑸参加审核的人员数数量和专业，应应结合工程特特点，做到技技术和业务面面覆盖整个工工程。⑹总进度计划一旦确确定，就要严严格按照本工工程的总进度度计划来控制制进度。我们将以“严格管管理、积极控控制、监帮结结合、认真负负责”的精神，实实行具有预测测性、灵活性性和协调性的的管理，并根根据项目建设设的实际情况况建立完整的的进度控制方方法。基于上述措施在工工程监理过程程中的实施，我我们一定能够够实现预定的的进度控制目目标5.2进度控制的的监理工作内内容、原则、程程序进度控制的监理工工作内容进度控制管理的总总任务就是为为使工程建设设实际进度符符合项目总进进度计划要求求，审核不同同阶段、工种种的实施进度度计划要求，审审核不同阶段段、工种实施施进度计划在在执行过程中中加以控制，对对突破进度计计划的提出调调整，纠正措措施，以保证证工程项目按按期竣工。审审核过程中，应应遵循如下原原则：工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定的工工程进度目标标；在确保工程质量和和安全的前提提下，控制进进度；采取动态控制方法法，对工程进进度进行调整整控制。进度控制的工作原原则进度控制管理的总总任务就是为为使工程建设设实际进度符符合项目总进进度计划要求求，审核不同同阶段、工种种的实施进度度计划要求，审审核不同阶段段、工种实施施进度计划在在执行过程中中加以控制，对对突破进度计计划的提出调调整，纠正措措施，以保证证工程项目按按期竣工。审审核过程中，应应遵循如下原原则：⑴工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定的工工程进度目标标；⑵在确保工程质量和和安全的前提提下，控制进进度；⑶采取动态控制方法法，对工程进进度进行调整整控制。进度控制的工作程程序工期目标工期目标承包商提交施工工期计划监理审批一级网络承包合同劳动力、机械、材料使用计划修正工期计划（每月、季一次）补救措施方案检查执行情况施工竣工验收整改监理警告承包商报项目法人终止合同实现工期目标不接受接受不正常正常审批总进度控制计计划总承包单位在工程程开工前应按按施工合同的的规定，及建建设单位要求求，以及总监监理工程师的的指示编制施施工总进度控控制计划，填填写《施工进进度控制计划划申报表》呈呈报监理部审审批。分包单单位也应在工工程开工前编编制施工进度度控制计划，由由总承包单位位认可后呈报报监理部审批批。总监理工程师负责责审批承包单单位根据建设设工程施工合合同的要求，按按时编制的施施工进度控制制计划。全面面分析其合理理性和可行性性。对承包单位提交的的《施工进度度控制计划申申报表》，签签署认可意见见及注意事项项，不同意的的指出问题所所在，要求承承包单位修改改后重新申报报。施工总进度控制计计划一经总监监理工程师认认可，即成为为施工合同的的附件，承包包单位必须严严格执行。对对施工总进度度控制计划的的任何修改必必须呈报总监监理工程师进进行认可，但但并本能免除除承包单位的的责任。审批月度施工计划划施工进度控制计划划实行分级管管理，承包单单位必须按总总进度控制计计划的要求编编制月度施工工作业计划，呈呈报监理部审审查认可，分分包单位通过过总包单位进进行协调报送送监理部。月度施工进度计划划的周期为上上月26日至当月25日。承包单位每月266日前应填写写《施工进度度控制计划报报审表》附主主要资源进场场安排计划及及下一月度的的施工作业计计划，以及当当月计划完成成情况，呈报报监理部审批批。总监理工程师及时时组织监理工工程师对承包包单位呈报的的施工作业计计划进行审查查，分析当月月计划进度完完成情况，在在《施工进度度控制计划报报审表》中签签署认可意见见，或指示承承包单位进度度补充重新申申报。审查每周作业计划划每周作业计划按周周协调例会的的时间周期编编制。监理部由总监理工工程师组织监监理工程师编编制工作计划划，承包单