某技术馆消防施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc148743108"第一章工程概况6HYPERLINK\l"_Toc148743109"1.1总体简介6HYPERLINK\l"_Toc148743111"1.2建筑设计概况7HYPERLINK\l"_Toc148743113"1.3机电设备设计概况8HYPERLINK\l"_Toc148743120"1.4工程招标范围10HYPERLINK\l"_Toc148743102"第二章编制说明11HYPERLINK\l"_Toc148743103"2.1招标文件及答疑文件、图纸11HYPERLINK\l"_Toc148743104"2.2工程实地踏勘对施工现场条件及周边环境的了解12HYPERLINK\l"_Toc148743105"2.3现行有关施工规范、规程、标准、图集12HYPERLINK\l"_Toc148743107"2.4本企业质量体系、环境体系、安全管理体系程序文件及管理手册13HYPERLINK\l"_Toc148743159"第三章本分包工程总体进度计划及保障措施14HYPERLINK\l"_Toc148743160"3.1总工期安排11HYPERLINK\l"_Toc148743161"3.2进度计划关键线路分析及工期控制点11HYPERLINK\l"_Toc148743164"3.3施工进度计划安排12HYPERLINK\l"_Toc148743168"3.4工期可行性分析12HYPERLINK\l"_Toc148743171"3.5工期保证措施12HYPERLINK\l"_Toc148743349"第四章质量目标和质量保证措施15HYPERLINK\l"_Toc148743350"4.1为获得长城杯金质奖采取的措施15HYPERLINK\l"_Toc148743351"4.2采用获得长城杯金质奖的施工质量标准18HYPERLINK\l"_Toc148743355"4.3质量保证体系20HYPERLINK\l"_Toc148743358"4.4工程质量预控措施27HYPERLINK\l"_Toc148743362"4.5工程质量过程控制措施28HYPERLINK\l"_Toc148743366"第五章环保质量目标和管理措施31HYPERLINK\l"_Toc148743367"5.1环保质量目标31HYPERLINK\l"_Toc148743368"5.2环保质量管理组织体系31HYPERLINK\l"_Toc148743369"5.3环境保护保证措施32HYPERLINK\l"_Toc148743135"第六章施工组织与管理工作方案37HYPERLINK\l"_Toc148743136"6.1施工管理目标35HYPERLINK\l"_Toc148743142"6.2项目组织机构设置36HYPERLINK\l"_Toc148743142"6.3施工人员配置及安排38HYPERLINK\l"_Toc148743142"6.4施工机械配置及调度39HYPERLINK\l"_Toc148743142"6.5技术准备39HYPERLINK\l"_Toc148743142"6.6临设及施工用水、用电40HYPERLINK\l"_Toc148743147"6.7现场管理40HYPERLINK\l"_Toc148743147"6.8施工过程中紧急过程处理预案41HYPERLINK\l"_Toc148743147"6.9施工管理41HYPERLINK\l"_Toc148743147"6.10专业协调配合措施42HYPERLINK\l"_Toc148743226"第七章施工部署43HYPERLINK\l"_Toc148743227"7.1消防弱电系统施工44HYPERLINK\l"_Toc148743227"7.2管内穿绝缘导线安装工艺48HYPERLINK\l"_Toc148743147"7.3消防灭火系统施工64HYPERLINK\l"_Toc148743147"7.4喷淋系统施工安装79HYPERLINK\l"_Toc148743147"7.5消防水泵及稳压装置、水泵接合哭等给水设备安装80HYPERLINK\l"_Toc148743147"7.6成品保护措施82HYPERLINK\l"_Toc148743147"7.7管道保温82HYPERLINK\l"_Toc148743147"7.7油漆与标签83HYPERLINK\l"_Toc148743147"7.8消防水炮安装85HYPERLINK\l"_Toc148743307"7.9大空间火灾自动报警系统88HYPERLINK\l"_Toc148743307"7.10气体灭火系统89HYPERLINK\l"_Toc148743147"7.11春节期间连续施工保证措施94第一章工程概况XX技术馆新馆是“十一五”（2006－2010年）期间，为了贯彻实施科教兴国战略和人才强国战略，提高公众科学文化素质，由政府投资建设的大型科普教育场馆，是展示中国物质文明和精神文明成就的国家级大型公益性设施。是实行“代建制”的奥运项目。新馆建在国家奥林匹克公园内，西傍奥运水系，南望奥运主体育场，北邻森林公园，占地面积4.8万平方米，建筑规模10.2万平方米，是2008年北京奥运会的相关附属设施之一，是体现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”三大理念的重要组成部分。本工程的建筑主体就是一个类似鲁班锁的单体正方形，结合了中国古代的科学思想和现代科技馆的特点，利用若干个积木般的块体相互咬合，使整个建筑呈现出一个巨大的鲁班锁造型。同时，它也像一个巨型的魔方，中国的鲁班锁和西方的魔方都在新馆的造型中能找到相似之处，有探秘、解锁的寓意。同时象征着各种科学之间没有绝对的界限，各门学科相互融合，相互促进。1.1总体简介

序号项目内容1工程名称XX技术馆（新新馆）工程2工程地址3设计用途公益性科普设施4建筑面积约102280平方方米地上：726388平方米；地下下29642平方米5建筑层数地下1层，地上4层，局局部5层6建筑高度约41.95米，局局部45米7结构形式钢筋混凝土框架剪剪力墙结构+钢桁架屋面8代建人北京建工集团有限限责任公司9使用人XX技术馆10总承包人11设计单位12监理单位13代理机构14招标日期2007年4月15招标文件要求工期444天质量等级合格质量奖项1.2建筑消防设计概况序号项目内容1建筑分区功能“XX技术新馆”项目位于北北京市朝阳区区奥运公园内内东北侧（B01地块），东东临北辰东路路、西临湖边边东路，南临临北二路，北北临北一路。本本工程地下一一层，地上四四层。除满足足展陈、收藏藏、研究、维维修等功能外外，还提供办办公、图书资资料、学术报报告厅、多功功能厅、影像像观摩厅（4D、动感、球球幕、IMAX等）、地下下车库、咖啡啡厅、餐厅等等配套设施。地下部分：地下共共一层，北侧侧为六级人防防车库，层高高5.81mm，上设设备备夹层，层高高2.19mm；东侧为各各类库房、加加工车间、工工作室及设备备和电气机房房，层高8mm；南侧为地地下对外餐饮饮、厨房、动动感影院及冰冰蓄冷机房等等，层高8mm。地上部分：首层及及夹层包括东东西集散大厅厅、穹幕、4D影院、临时时展厅、儿童童展厅、多功功能厅、办公公及货物出入入口，层高112.6m。二层及夹层包括集集散大厅、巨巨幕影院、各各类展厅及室室外剧场等，层层高12.66m。三层及夹层包括各各类展厅及管管理办公用房房，层高122.6m。四层及夹层包括各各类展厅、实实验室及管理理办公用房，层层高12.66m。五层为管理办公用用房，层高66.55m。2建筑面积建筑面积1022280m2，地地下296442m2，地地上726338m2（含含人防面积43880平方米）3建筑层数地下一层、地上四四层（局部五五层）4建筑层高地下一层8.0/5.811地上一层12.6二层12.6三层12.6四层12.6五层6.555建筑高程约41.95m（局局部45.00m）6建筑防火本工程为一类建筑筑，耐火等级级为一级。1.3机电消防设计概况序号项目概况室内消火栓系统室内消火栓系统设设计流量为330L/S，火灾延续续时间为3小时地下二层设2个专专用消防水池池，水池总有有效容积8550m3。地下B1层消防泵房内设置置两台消火栓栓加压泵（一一用一备）流流量为30LL/S，经两条吸吸水管从两个个独立的消防防水池吸水及及两条供水管管供入消火栓栓环状管网。屋顶水箱间内设有有24m3消防防水箱，调节节容积为3000L气压罐罐和2台增压稳压压泵，以确保保最不利处消消防初期用水水。设2个SQX150型地地下式水泵接接合器，每个个流量为155L/S。室内消火栓管道呈呈环状布置；；消火栓的间间距为30mm，采用SNZ（W）65型薄型单栓栓带消防卷盘盘及灭火器箱箱的组合式消消火栓箱，安安装于消防电电梯前室、楼楼梯间、各走走道的明显地地点以及大面面积的展厅、设设备用房内，保保证同层相邻邻两个消火栓栓的水枪的充充实水柱同时时到达室内任任何部位；屋屋顶上设置一一个装有显示示装置检查用用的消火栓。二层及二层以下的的区域消火栓栓采用减压稳稳压消火栓。地下车库、自行车车库的等不采采暖房间管道道采用电伴热热防冻。消火栓加压泵由消消火栓内的消消火栓按钮、消消防控制室和和消防泵房就就地直接开启启。消防泵房房和消防控制制中心均设手手动关闭水泵泵的装置。2自动喷水灭火系统统湿式系统及预作用系统⑴一般房间采用湿式式系统；不采采暖的地下车车库及自行车车库，采用设设空压机维持持压力的预作作用系统。展展厅内8—12米的空间按非非仓库类高大大净空场所设设计；其余均均按中危险级级设计，地下下车库、厨房房、展厅为中中Ⅱ级；其余均均为中I级；1小时防火玻玻璃周边的喷喷淋保护接自自自动喷水灭灭火系统，喷喷头间距加密密到不大于22m。⑵闭式自动喷淋灭火火系统设计流流量为80LL/S，火灾延续续时间为1小时，喷头头压力不少于于0.05MMPa。⑵加压泵(二用一备备)设于地下二二层消防泵房房内；报警阀阀分设于各层层机房或消防防设备间；湿湿式系统采用用湿式报警阀阀，预作用系系统采用预作作用阀；增压压稳压装置与与消火栓系统统合用。⑶喷头作用温度按不不同建筑设计计用途而定。餐厅厨房和和高温作业的的地方选用993℃玻璃球闭式式喷头，其它它地方采用668℃玻璃球闭式式喷头，地下下停车库采用用72℃易熔合金闭闭式喷头，地地下商业及仓仓储用房采用用快速响应喷喷头。⑷无吊顶的场所及预预作用系统采采用直立型闭闭式洒水喷头头，有吊顶时时采用吊顶隐隐蔽型或下垂垂型洒水喷头头，顶板为水水平面的中I级房间可采采用边墙型喷喷头；净空高高度超过8000mm的闷闷顶和技术夹夹层内有可燃燃物时，吊顶顶内增设直立立型闭式洒水水喷头；装设设通透性吊顶顶的场所，喷喷头布置在顶顶板下；喷头头上方如有孔孔洞、缝隙，在在喷头上方设设置集热挡水水板。当梁、风风道、成排布布置的管道、桥桥架等障碍物物的宽度大于于1.2m时，其其下方增设喷喷头。⑸设置SQX150型地地下式消防水水泵接合器66台。大空间智能型主动动喷水灭火系系统及固定消消防炮灭火系系统⑴一层集散厅、展厅厅、影院空间间处等空间建建筑高度大于于12M的高大大空间采用大大空间智能型型灭火装置，设设计标准采用用广东省地方方标准《大空空间智能型主主动喷水灭火火系统设计规规范》（DBJ155-34-22004）。⑵每个灭火装置前设设电磁阀及闸闸阀，系统控控制形式为1个探测器控控制1个喷头，最最大同时动作作电磁阀为6个，系统水水平入口管网网所需压力为为35m。⑶主动喷水灭火系统统加压泵1用1备，设于地地下二层消防防水泵房内；；屋顶消防系系统合用水箱箱做为本系统统平时充水使使用。在管网网最不利点处处设置模拟末末端试水装置置。消防水炮系统⑴二层中厅、球幕影影院观众厅采采用固定消防防炮灭火系统统作自动灭火火保护。⑵固定消防炮采用固固定式或固定定伸缩式系统统，屋顶消防防系统合用水水箱仅做为本本系统平时充充水稳压使用用。⑶水炮流量20L//s，入口工作作压力0.8MPPa时喷射距离离50m，最大大工作压力1.6MMPa，炮身自重重约20KKg，水平旋转角角度0-3600°，垂直俯仰仰角-65-550°，喷射反作作用力850N。⑷大空间主动喷水灭灭火系统与固固定消防炮灭灭火系统共用用加压泵、水水泵接合器及及室内干管，加加压泵设计流流量40L/s，一备一用用，在室内干干管DN150成环，并设设有SQX1550型地下式消消防水泵接合合器3个，其进水水管与DN150的环管相连连。⑸水炮装置采用遥控控、自控和手手动三种方式式喷水灭火。水水炮系统由专专业灭火设备备公司设计、安安装及调试。3气体灭火系统在特殊区域安装FFM200自动气体灭灭火系统。本本工程在柴油油发电机房、弱弱电机房预留留气体灭火系系统安装条件件及事故通风风系统。包括括电话机房、有有线电视机房房、综合布线线房及数据中中心机房。着着火时，防护护区内除泄压压口外所有通通风道设电动动阀门自动关关闭，灭火后后设机械排风风装置将灭火火剂直接排至至室外。4火灾报警系统包括：火灾自动报报警系统、消消防联动控制制系统、应急急广播系统、消消防直通对讲讲电话系统、电电梯监视控制制系统、应急急照明系统。5消防联动系统本工程设置一套广广播系统与消消防应急广播播合用一套设设备。可分区区进行广播6移动式灭火器设置置所有放置室内消火火栓的部位，均均设有干粉磷磷酸铵盐手提提式灭火器。7其他灭火系统厨房灭火设置餐厅的烹饪操作间间的排油烟罩罩（包括距离离罩口2～3m范围内的排排油烟管道）及及烹饪部位（包包括油锅、灶灶台及周围00.5m范围围内的空间）设设置自动灭火火装置。灭火火装置能自动动实施火灾探探测、灭火，同同时联动控制制切断燃料供供应，且具有有防止复燃功功能。除烹饪饪设备本身配配有干粉等灭灭火设施外，烹烹饪部位亦设设置自动喷水水灭火系统。自自动灭火装置置启动约10秒后自动转转换为自动喷喷水灭火系统统。1.4工程招标范围根据招标文件确定的总承包工作范围如下：1.4.1火灾自动报警及联动系统空气采样探测系统1.4.3消防喷淋系统1.4.4室内消火栓系统1.4.5气体灭火系统1.4.6大空间智能型主动喷水灭火系统第二章编制说明本施工组织设计依据国家、北京市现行规范标准，并结合我单位企业标准和成功的管理经验按照招标人提供的招标文件、答疑文件和招标图纸编制而成。1．编制原则1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。7努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。2．编制内容本施工组织设计内容包括编制说明、工程概况、施工安全保障措施，施工部署、施工进度计划及工期保障措施、施工准备、主要施工方案和技术建议、特殊季节施工措施、质量目标和质量保施措施、环保质量目标和管理措施、安全生产、防护、保卫及措施方案、文明施工管理方案、施工协调管理、合同管理办法、工程保修服务和承诺、成品保护体系和措施、风险分析和应急救援预案、工程竣工、验收及交付，共18章。2.1招标文件及答疑文件、图纸名称编号日期XX技术馆（新新馆）工程消消防工程分包包招标文件京专材第07ZOO-104号2007．4答疑文件和招标文文件补充文件件（01）012007．4工程量清单（修正正版）2007．4XX技术馆新馆馆招标图纸电气电F1～F40消防平面图图2006.12..35设备M-FRSV-CC-101M-FRSV-CC-201M-FRSV-CC-3012006.12..35M-FRSV-PP-B12006.12..35M-FRSV(SS)-P-BB12006.12..35M-FRSV-PP-B1M2006.12..35M-FRSVV-P-L11～M-FRSSV-P-LL52006.12..35M-FRSV-PP-BINWW2006.12..35M-FRSV-PP-BINEE2006.12..35M-FRSV-PP-BISWW2006.12..35M-FRSV-PP-BISEE2006.12..35M-FRSV(SS)-P-BBINW2006.12..35M-FRSV(SS)-P-BBISE2006.12..35M-FRSV(SS)-P-BBISW2006.12..35M-FRSV(SS)-P-BBISE2006.12..35M-FRSV-PP-B1JNNE2006.12..35M-FRSV-PP-B1JSSE2006.12..35M-FRSV-PP-L1NWW2006.12..35M-FRSV-PP-L1NEE2006.12..35M-FRSV-PP-L1SWW2006.12..35M-FRSV-PP-L1SEE2006.12..35M-FRSV-PP-L2NWW2006.12..35M-FRSV-PP-L2NEE2006.12..35M-FRSV-PP-L2SWW2006.12..35M-FRSV-PP-L2SEE2006.12..35M-FRSV-PP-L3NWW2006.12..35M-FRSV-PP-L3NEE2006.12..35M-FRSV-PP-L3SWW2006.12..35M-FRSV-PP-L3SEE2006.12..35M-FRSV-PP-L4NWW2006.12..35M-FRSV-PP-L4NEE2006.12..35M-FRSV-PP-L4SWW2006.12..35M-FRSV-PP-L4SEE2006.12..35M-FRSV-PP-L4MNNE2006.12..35M-FRSV-PP-L4MSSE2006.12..35M-FRSV-PP-L5NEE2006.12..35M-FRSV-DD-1M-FRSV-DD-22006.12..352.2工程实地踏勘对施工现场条件及周边环境的了解根据招标文件组织工程技术人员、经营管理人员参加工程投标实地踏勘，充分了解现场地貌现况、现场临时用水、用电供应；周边交通状况；民扰和扰民存在与否；以及业主对现场施工的要求等。2.3现行国家、地方有关法律、法规、施工规范、规程、标准、图集序号名称编号1《中华人民共和国国建筑法》主席令第91号2《建设工程质量管管理条例》国务院令第2799号3《建设工程质量管管理条例》国务院令第2799号4《中华人民共和国国合同法》主席令第15号5《中华人民共和国国环境保护法法》主席令第22号6《建筑设计防火规规范》GB50016--20067《高层民用建筑设设计防火规范范》2005年版GB5000455-958《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--200l9《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》GB50325--200110《建设工程施工现现场供用电安安全规范》GB50194--9311《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB50242--200212《建筑灭火器配置置设计规范》GBJ501400-2005513《固定消防炮灭火火系统设计规规范》GB50338--200314《自动喷水灭火系系统施工及验验收规范》GB50261--96(055版)15《建筑电气工程施施工质量验收收规范》GB50303--200216《电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范》GB50169--200617《给水、排水管道道工程施工及及验收规范》GB50268--9718《机械设备安装工工程施工及验验收通用规范范》GB50231--9819《压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范》GB50275--9820《人防工程施工及及验收规范》GB134-2000421《建筑工程项目管管理规范》GB/T503226-200122《建筑工程文件归归档整理规范范》GB/T503228-200123《建筑电气工程施施工质量验收收规范》GB50303--200224《电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范》GB50169--200625《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》GB50168--200626《电气装置安装工工程低压电器器施工及验收收规范》GB50254--9627《机械设备安装工工程施工及验验收通用规范范》GB50231--9828《火灾自动报警系系统施工及验验收规范》GB50166--9229《建筑工程冬期施施工规程》JGJ104--9730《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ80-99131《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46-88832《火灾自动报警系系统设计规范范》GB50116--9833《消防联动控制设设备通用技术术条件》GB16806--9734《建筑物防雷设计计规范》2000年版GB50057--942.4本企业质量体系、环境体系、安全管理体系程序文件及管理手册《GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语》《GB/T19001-2000质量管理体系要求》《GB/T24000-2004环境管理体系》《GB/T28001-2001职业健康安全管理体系》第三章施工进度计划及工期保障措施3.1总工期安排中国科技馆新馆作为奥林匹克公园内重要的文化设施，在施工进度计划的安排上，要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。我公司承诺XX技术馆消防工程施工计划完全响应招标文件的施工工期要求。同时根据工程建设需要，我公司承诺在施工过程中按照业主及总承包单位的要求，可随时调整施工进度计划，以保证整个工程如期竣工交付使用。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：我公司综合考虑了自身实力及施工安排，决定用428个日历天完成合同内施工任务。从2007年10月15日至2008年12月15日，总共428个日历天。3.2进度计划关键线路分析及工期控制点3.2.1进度计划关键线路工作时间安排分析为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。3.2.2各控制点工期序号完成项目工期（日历天）开始时间完成时间1消防线槽安装502007年10月月17日2007年12月月5日2管内穿线902007年12月月6日2008年3月44日3报警设备底座安装装402008年3月55日2008年4月113日4外围报警设备安装装502008年4月114日2008年6月22日5控制室设备安装102008年10月月1日2008年10月月10日6报警系统调试362008年10月月11日2008年11月月15日7水系统主管道安装装1002007年10月月17日2008年1月224日8支管道安装1302007年12月月16日2008年4月223日9水系统设备安装402008年4月224日2008年6月22日10泵房设备安装202008年10月月1日2008年10月月20日11气体灭火设备安装装402008年4月224日2008年6月22日12水系统通水试验262008年10月月21日2008年11月月15日13联合调试192007年11月月16日2008年12月月5日3.3施工进度计划安排进度计划用施工进度横道图和施工进度网络计划图分别表示。（详见附件）3.3.1施工进度计划施工进度计划是对本工程施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。详见下页施工总进度控制计划网络图、施工总进度控制计划网络图3.4工期可行性分析本工程施工总工期计划用428个日历天。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为科技馆等大型公共建筑工程工期的长短，很大程度取决于本公司的实力和项目经理部的决心。能否合理安排施工流程，取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。现就能否在428天内完成本项工程从以下几方面做可行性分析：3.4.1项目组织3.4.1.1现场主要管理人员有强烈的事业心和责任感，有丰富的管理经验和果断自理问题的决策能力。3.4.1.2施工单位要充分尊重业主、总包单位及监理单位的工程安排，注重实事求是，以人为本，讲究诚信。工程施工双方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。3.4.1.3派出的项目经理部管理能力强，具有大型工程施工管理及组织多工种协调施工的管理能力。3.4.1.4技术管理队伍老中青相结合，既有丰富的管理经验，又有朝气和干劲，为工期提供可靠的技术支持。3.4.1.5施工队伍素质高，有长期配合本公司南征北战的多个常胜队伍。本工程采取两个独立施工队伍进行实力竞争的组织措施，更有利于工期管理和施工实力的发挥。3.4.1.6后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。3.4.1.7业主有雄厚的资金作保障，本公司有雄厚的管理基础作后盾。3.5工期保证措施3.5.1前期准备3.5.1.1我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。利用本次投标图纸进行备料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成备料工作。3.5.1.2我单位已与成建制的、有同类工程施工经验的成建制的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场，并确保春节、农忙时期不减员不减产。3.5.1.3在工程投标期间，我单位工程技术部门会同拟参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。3.5.2施工组织保证措施3.5.2.1为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的国家一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、管理能力强的项目副经理、项目总工程师。3.5.2.2加强同业主、代建人、设计人、总包单位及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。3.5.2.3加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。3.5.2.4为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，穿叉作业。3.5.2.5进场前根据总包单位的总进度计划编制具体的专业施工进度计划，按时参加总包单位召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因个别部位的施工进度影响总进度计划，本公司则编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。3.5.2.6严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工的施工过程，获取缩短工期的效果。3.5.3施工技术保证措施3.5.3.1项目制定工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。3.5.3.2利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。3.5.3.3根据工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。3.5.3.4项目部对各专业进行安装图、施工图深化设计，在保证工期的基础上建成精品工程。3.5.3.5精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。3.5.3.6积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。3.5.4工程管理保证措施3.5.4.1合理安排工作时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。3.5.4.2按时参加现场监理工程师主持召开的现场例会、各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。3.5.4.3作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。3.5.4.4作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。3.5.4.5加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。3.5.4.6实行合理的工期目标奖罚制度。3.5.5工序管理保证措施3.5.5.1为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间要尽量压缩，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。3.5.5.2优良的施工队伍和现代化的施工机械化水平。3.5.5.3为确保工期完成，公司将派遣2个专业施工队伍，加强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。3.5.6财务保证措施3.5.6.1确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。3.5.6.2及时支付各施工队伍的劳务费用和供应商材料设备款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。3.5.7材料保证措施3.5.7.1确保供货商的在预定的时间内保质保量供货。3.5.7.2我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商和自己的供应基地，能保证工程所需材料及时到场。3.5.7.3根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，公司材料部门及时采购。3.5.7.4及时时向监理工程程师呈报进场场材料合格证证，材料供应应商资质证明明等。对进场场材料及时取取样（见证取取样）送检，并并将检测结果果及时呈报监监理工程师。3.5.8机械设备备保证措施3.5.8.1在设设备的配备中中充分考虑了了储备和富余余量。3.5.8.2投标标期间，已对对工程所需机机械设备进行行了落实和准准备，能根据据工程需要随随时进入现场场。3.5.8.3配置置高效、环保保性能好的机机械设备，保保证工程所需需材料能及时时加工并运输输至施工层，同同时减少对周周边环境的影影响。3.5.8.4为保保证施工机械械在施工过程程中运行的可可靠性，项目目加强对设备备的维修保养养，落实定期期检查制度，保保证设备运行行状态良好。第四章质量量目标和质量量保证措施4.1为获得长城杯金质质奖采取的措措施制定创精品工程获获长城杯金质质奖的质量目目标我们首先制定获得得长城杯金质质奖的工程质质量目标，为为了实施这个个目标而制定定了切实可行行的具体措施施。在工程的的实施中，将将目标分解落落实到基层班班组，并严格格管理，严格格控制，严格格检验。要过程精品，一次次成优对各消防系统施工工的全过程，进进行质量策划划，实施过程程控制，严格格检验，以达达到过程精品品，一次成优优。要高标准长城杯金质奖工程程的质量水平平是国内一流流水平，因此此必须采用高高标准。也就就是要采用高高于国家标准准、行业标准准和地方标准准的项目管理理标准。严格格要求，严格格执行。要注重工程资料的的完整收集确保消防工程资料料齐全，配合合总承包商做做好工程资料料的完整收集集工作。要配备强有力的项项目班子要配备强有力的项项目班子，项项目经理是重重点。全体项项目班子成员员必须有强烈烈的精品意识识：中国科技技馆消防工程程是我们‘演出的舞台’，有这个舞舞台，我们就就一定要出精精品！获长城杯金质奖要要与企业诚信信相结合企业诚信是企业生生存的一个条条件，也是获获得长城杯金金质奖的保证。为为了获得长城城杯金质奖，我们还还要做好如下下几个方面的的工作：在合合同上全面履履约，在质量量上全部优良良，在事故的的伤亡率上零零指标，在社社会的投诉率率上零指标，现现场文明施工工，顾客的满满意率是百分分之百。4.2采用获得长长城杯金质奖的施工质质量标准在建筑电气设备安装装工程上，严严格执行以下下质量评审标标准。建筑电气设备安装装工程，所用用材料、电器器、设备、成成品、半成品品的铭牌、型型号、规格、性性能和施工工工艺安装质量量，必须符合合设计要求和和《建筑电气气工程施工质质量验收规范范》及有关专专业规范、标标准。应按有有关规定出具具相应的产品品合格证、检检验、测试报报告及文件记记录，并经有有关专业主管管部门检验认认可，有认可可证明。电气线路、设备和和器具的制假假、螺栓等部部件，与建筑筑钢结构件的的连接固定不不得采用熔焊焊（电气焊），且且严禁热加工工开孔。电气设备上的仪表表装置，应确确保其功能准准确有效，计计量和具有保保护性的仪表表应经鉴定合合格。接地（PE）或接接零（PEN）干线的连连接必须具有有不可拆卸性性，支线必须须单独与接地地或接零干线线相连接，不不得串联连接接。金属导管，（除复复合型可挠金金属导管外）必必须接地或接接零。金属软软管不得作为为电气设备的的接地导体。电电缆金属支架架、导管过墙墙、板的电缆缆金属套管应应保护接地或或接零。钢管与箱盒间应按按规定做跨接接地线。镀锌锌导管、可挠挠性保护管应应采用专用接接地卡跨接地地线。金属线槽、桥架插插接母线外壳壳应可靠接地地或接零，安安装牢固，并并不得敷设在在易燃、易爆爆的气体管道道上方。金属属线槽不得作作为设备接地地导体。镀锌锌线槽、桥架架连接板两端端不少于2个连接固定定螺栓，平垫垫、弹簧垫齐齐全。金属线线槽全长不少少于两点与接接地干线相接接。强制性条文规定须须接地或接零零的，均不得得有遗漏，并并单独与接地地或接零干线线相连。金属导管、线槽应应按规定作防防腐处理。金金属电线保护护管及接线盒盒外观，不得得有折扁、裂裂缝，管口应应平整，管内内无毛刺。表表面涂层均匀匀，无污染、无无锈蚀。消防防工程的配线线明管、非防防火型的线槽槽外表面应刷刷防火涂料，防防火涂料应均均匀、无遗漏漏，涂料厚度度符合要求。消消火栓箱内手手动紧急按钮钮的配线应有有阻燃材质的的保护管。电线、电缆的配管管及线槽、桥桥架敷设安装装的位置、走走向、连接、固固定方法等，必必须符合有关关规定。配线应分色，同一一建筑工程的的电线绝缘层层颜色应选择择一致，接地地保护线（PE）应是黄绿绿相间双色线线；零线（N）应用淡蓝蓝色线；相线线分别用：A相—黄色、B相—绿色、C相—红色。金属导管严禁对口口熔焊连接。镀镀锌和壁厚小小于2mm的钢导导管，不得套套管熔焊连接接。成套配电柜、控制制柜（台）和和动力、照明明配电箱（盘盘）安装所用用的电器设备备和导线、端端子等器材产产品，必须是是经过由产品品生产许可认认证厂家的合合格产品。产产品的型号、规规格和安装质质量必须符合合规范和设计计要求。配电箱柜安装牢固固，垂直度、平平整度合格。箱箱体开孔与导导管管径匹配配、无气割开开孔。安装配配电箱与墙面面贴紧。表面面油漆完好，无无污染。配电箱柜内电器安安装整齐牢固固。配线正确确，接线端子子固定牢固。强强、弱电端子子隔离布置。照照明配电箱（盘盘）内，分别别设置N线和PE线汇流排，N线和PE线经汇流排排配出。母线线镀层完整，紧紧固螺栓直径径、数量、搭搭接面符合要要求。开关、电器、电缆缆应按规定表表示正确、清清晰、齐全，箱箱、柜内电器器安装系统图图图例应与箱箱、柜内电器器安装一致。绘绘图正确、清清晰、整齐、适适用。导线按相序及用途途分色一致，接接线不用开口口鼻子。线鼻鼻子根部用热热塑封或绝缘缘布包扎，颜颜色与所分色色一致，包扎扎整齐、美观观。箱柜内导线按回路路分束绑扎，导导线应留有余余量。消防自动报警符合合专业规范、标标准和设计要要求。并有消消防局检验认认可。烟感、温感探头，火火灾喷淋装置置等，应安装装位置正确，紧紧贴吊顶表面面，周围无裂裂缝、破损，安安装牢固、纵纵横排列顺直直美观。建筑电气安装工程程质量允许偏偏差，应符合合现行规范有有关规定。建筑电气安装工程程质量允许偏偏差和检查方方法消防火灾灾报警控制器器应牢固接地地，并有明显显标志。消防防系统的工作作接地应采用用25mm2铜芯软导线线与接地干线线直接连接。综合布线的线缆敷敷设按设计要要求选用，宜宜采用低烟无无卤（无毒）的的阻燃型护套套线缆，配线线设备应采用用阻燃型材料料。线缆穿越越每层楼或不不同的防火分分区时要做好好防火封堵。当当设计采用屏屏蔽布线系统统时，各个布布线链路的屏屏蔽层在整个个布线链路上上必须是连续续的，不应有有间断（包括括信息插座、插插接软线、跳跳线、用户终终端设备上接接口的接插件件等应有良好好的屏蔽特性性，并满足屏屏蔽连续的要要求）。火灾自动报警探测测器的布置安安装离墙壁、梁边不小小于0.5mm，周围0.55m无遮挡物物，至送风口口水平距离不不小于1.55m，至多孔孔送风顶棚孔孔口水平距离离不小于0..5m。宽度小于3m的内内走道顶棚中中应居中，感感烟探测器的的安装距离不不大于10mm，感温探测测器的安装距距离不大于115m，端头头距墙距离不不大于安装间间距的一半。探测器安装在顶棚棚上时应与吊吊顶形状协调调，在保证其其功能的前提提下，宜与成成排灯具安装装在一条直线线上，以增加加建筑装饰的的美感。探测测器安装后，周周边无破损。探测器的接线应可可靠压接或焊焊接牢固，不不得用腐蚀性性助焊剂。探探测器（+）接红色线线，（—）接深蓝色色线，其余线线可自行分色色，但同一工工程应一致。在锅炉房，电气线线路应采用金金属管和电缆缆布线。其火火灾自动报警警系统及联动动控制系统应应符合北京市市《民用建筑筑设置锅炉房房消防设计》的的规定。在建筑设备安装工程程上，严格执执行以下质量量评审标准。管道和设备安装应应位置正确，排排列合理整齐齐，坡度、坡坡向、减震、伸伸缩等符合要要求。支架、吊吊架、托架（含含设备基础）的的构造型式、规规格尺寸、间间距、位置符符合有关规范范、规程和设设计要求，安安装固定牢固固、平整、与与支撑物或垫垫层接触紧密密、平稳，不不得与管道直直接焊接，防防腐处理良好好。管道及设备连接接接口应平整、严严密、无渗漏漏，其备接甩甩口应封闭严严密。采用柔柔性接头的管管道、设备不不得使其接头头和管道接口口承重。各类类连接应符合合以下规定：：焊接：焊缝高、宽宽度合格、接接口均匀、圆圆滑、无焊熘熘、夹渣、气气孔，两管对对口间隙一致致且不大于22毫米，无错口口。丝接：采用管件正正确，丝扣规规格、整洁合合格，接口严严密填料无外外露。法兰接：法兰和衬衬垫规格、材材质、厚度符符合规范和设设计要求。对对接平行度与与管中心线垂垂直，螺杆露露出螺母长度度一致，且不不大于螺杆直直径的1/2，朝向合理理，涂黄油无无锈蚀便于拆拆卸检修。工程资料管理工作作质量评审标标准初评检查长城杯金金奖项目的工工程资料，主主要是围绕初初评内容抽查查工程竣工验验收后的归档档文件资料，并并有重点地抽抽查施工文件件和竣工验收收文件中的相相关资料、记记录。该竣工工工程已被评评为结构长城城杯工程者，因因在初评结构构工程时已对对其施工资料料进行过抽查查，为减少重重复初评可作作复查性重点点抽查。工程程资料应符合合《市建筑工工程资料管理理规程》和《建建设工程文件件归档整理规规范》的规定定，有关专业业规范规定应应出具的抽查查复验、检测测、产品合格格证明文件及及验收证明时时，应重点抽抽查。并依据据标准对工程程资料管理工工作质量进行行综合评价。工程资料管理，应应按其专业分分部、分项工工程收集整理理。做到分类类整理、按序序排列、目录录清晰、页码码完整、层次次清楚、内容容齐全、管理理有序。工程资料内容，应应简明准确，数数据可靠，结结论清楚有据据，符合签认认程序，审批批手续齐备，内内容真实有效效，不留疑问问争议。工程资料不得无据据涂改或撤换换，不得弄虚虚作假，不得得用其他资料料复印代替，不不得回避问题题不填写，他他人未受委托托不得代替审审签。工程资料管理人员员，应熟悉资资料管理业务务和管理规定定，经过专业业培训合格，持持证上岗。配合结构和土建施施工，做好预预留、预埋工工作。做好图图纸的深化设设计及审批，提提前制作加工工出预埋件，保保证预留位置置准确、预埋埋管路通畅。杜杜绝发生二次次剔凿墙面、地地面和楼板修修补管线的现现象。保护土土建工程的施施工成品及半半成品。确保保获得长城杯杯金奖。为获得长城杯金质奖奖采取的质量量保证措施首先建立完善的质质量保证体系系，配备高素素质的项目管管理和质量管管理人员，强强化“项目管理，以以人为本”。严格过程控制和程程序控制，开开展全面质量量管理，树立立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识识，使该工程程成为我公司司具有代表性性的优质工程程。制定质量目标，将将目标层层分分解，质量责责任、权力彻彻底落实到位位，严格奖罚罚制度。项目经理挂帅，建建立工程创优优小组，编制制工程总体创创优计划。根据总体质量目标标的要求和工工程的特点、难难点，制定、贯贯彻和实施本本工程的质量量计划和措施施，领导与组组织有关人员员编制分项工工程质量计划划和措施，组组织建立和完完善质量保证证体系，并监监督其有效运运行。从管理理上保证质量量目标的实现现。在开工前，项目部部有关人员一一起，针对工工程做法的管管理措施等，编编制成操作性性强、科学合合理的工法和和方案，下发发给各管理人人员和包工队队带班人员，严严格要求每一一个工程施工工人员都要按按照工法和方方案的要求施施工。确保质质量达到“长城杯金奖”标准。预控质量管理要点点：在施工前前，根据图纸纸及施工组织织设计，列出出本工程质量量管理的关键键点，以便在在施工工程中中进行重点管管理，加强控控制，使重点点部位的质量量得以保证，同同时我们将把把重点部位重重点管理的严严谨作风贯穿穿到整个施工工过程中，以以此来带动整整体工程质量量。建立严格而实用的的质量管理和和控制办法、实实施细则，在在工程项目上上坚决贯彻执执行。严格样板制、三检检制、工序交交接制度和质质量检查和审审批等制度。广泛深入开展质量量职能分析、质质量讲评，大大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方方案、监督上上工序、保证证本工序、服服务下工序”。利用计算机技术等等先进的管理理手段进行项项目管理和质质量管理和控控制，强化了了质量检测和和验收系统，加加强质量管理理的基础性工工作。大力加强图纸会审审、图纸深化化设计、详图图设计和综合合配套图的设设计和审核工工作，通过确确保设计图纸纸的质量来保保证工程施工工质量。严把材料（包括原原材料、成品品和半成品）、设设备的出厂质质量和进场质质量关。确保检验、试验和和验收与工程程进度同步；；工程资料与与工程进度同同步；竣工资资料与工程竣竣工同步；用用户手册与工工程竣工同步步。质量目标设计质量标准达到招标标文件要求的的“合格”。确保结构工程获得得北京市结构构“长城杯金质质奖”，竣工获得得北京市建筑筑“长城杯金质奖”。其中：检验批、分分项工程、分分部（子分部部）工程、单单位（子单位位）工程、建建筑工程一次次验收合格，合合格率100%。达到北京京市“长城杯”工程质量评评审标准中的的各项“精”的评审等级级。质量管理机构本工程在施工过程程中将实行全全面质量管理理，即工程项项目全员参加加，以项目生生产经营全过过程为对象，以以现代管理技技术和方法为为手段，对工工程质量情况况进行调查、分分析、判断的的质量管理。成立全面质量领导导小组领导小组负责推进进项目工程现现代化管理工工作的决策和和领导工作。直直接领导项目目的质量目标标管理。质量管理的基本原原则.1全过程、全方方位原则：对对影响工程质质量的各个环环节，从体系系上、制度上上和运行过程程监控上进行行保证。.2以人为本原则：调调动质量控制制各个环节人人员的积极性性和创造性，增增强全体员工工的质量意识识，避免人为为失误，以人人的工作质量量保证工序质质量和工程质质量。.3预防为主原则：对对影响工程质质量的每个要要素、每个过过程、每个环环节加以严格格控制，做到到预防为主。.4信息化管理原则：：全面质量管管理的直接依依据就是能够够反映实际情情况的信息资资料，在质量量控制过程中中，建立一套套质量信息收收集体系，应应用科学的方方法进行信息息分析，对质质量形成过程程实行信息化化管理。4.3质量保证体体系“百年大计，质量第第一”，质量不仅仅是企业的生生命，更是企企业的灵魂。该该工程我们将将依靠完整的的质量保证体体系，凭借完完善的质量保保证措施，精精心组织，精精心施工，严严格实行科学学、全面、规规范化的过程程质量管理，确确保质量目标标的顺利实现现。4.3.1质量保保证体系4.3.1.1项项目质量管理理建立一套自自上而下的行行之有效的质质量保证体系系，从组织上上确保质量目目标的实现。质质量保证体系系由项目经理理为质量总负负责人，项目目总工、生产产副经理组织织实施。项目目部设专职质质检工程师，作作业队设专职职质量员负责责现场检查，建建立项目部、分分包单位、作作业队参与的的管理系统，形形成一个“横向到边、纵纵向到底”的全面的全全员参与的质质量保证体系系。4.3.1.2各各施工单位、分分包单位进场场时，质量保保证体系即完完成建立，并并开始发挥质质量保证能力力直至工程结结束。项目部部和分包单位位的主要管理理人员必须由由有丰富施工工经验和创优优管理的工程程管理人员组组成。施工人人员必须具备备专业施工的的上岗证书（企企业的或国家家的、北京市市的），并有有类似项目施施工经验的人人员。4.3.1.3建建立健全各项项质量管理制制度，坚持预预防为主的原原则，强调事事前控制，使使工程质量全全过程、全方方位处于严格格的受控状态态。4.3.1.4质质量保证体系系图：见下图图4.3.1..4：质量保证证体系图。报验业主总包单位监理公司公司质量部公司技术部部项目经理项目总工程师技术科质量科底作业层图4.3.1.4质量保证体系图督4.3.2质量职职责概述报验业主总包单位监理公司公司质量部公司技术部部项目经理项目总工程师技术科质量科底作业层图4.3.1.4质量保证体系图督4.3.2.1项项目经理1、项目经理是公司司法人在项目目上的授权代代理,全面主持项项目的质量管管理工作，负负责工程质量量目标的实现现，是本项目目的质量第一一责任人,代表公司履履行合同相关关的责任。2、执行公司质量方方针、质量体体系文件；制制定项目质量量目标并贯彻彻实施。3、负责项目质量保保体系的建立立、完善和运运行。4、负责组织协调各各类资源的使使用，保证工工程质量始终终处于受控状状态。5、组织编制施工组组织设计、质质量计划、质质量阶段预控控计划、质量量管理文件，并并督促落实。6、参与重要项目、重重要部位施工工的质量验收收,组织工程的的最终竣工交交验工作。7、负责质量奖罚制制度的执行落落实。.2总工程师1、配合项目经理全全面主持技术术质量管理工工作，落实、监监督质量保证证体系运行情情况；贯彻执执行国家、地地方有关技术术规程、施工工规范、工艺艺标准；主持持施工组织设设计和重大技技术方案的研研讨、论证、编编制、审核、交交底工作；主主持编制项目目质量计划并并监督实施；；主持创优工工作。2、组织相关部门和和人员与项目目公司、监理理、设计方等等就设计、施工方案、技术、测测量、试验、质质量等方面问问题进行沟通通、协商；组组织分部工程程验收和专项项工程验收，参参与竣工交验验工作。3、全面主持科研开开发及课题攻攻关；对新技技术、新工艺艺、新材料在在本工程中的的应用推广进进行准入审批批及施工指导导把关。4、领导工程资料的的管理工作，组组织编制竣工工图、竣工资资料。.3副经理1、副经理是施工生生产的指挥者者,对各分项、分分部的施工质质量负直接领领导责任。2、组织责任师认真真贯彻执行项项目的各类生生产计划、施施工方案,并定期进行行检查；负责责落实项目的的质量计划和和质量目标的的执行。3、负责协调各工程程专业、各分分包单位在施施工生产中成成品保护、工工序交叉及相相配合工作，负负责对公司内内部专业公司司的机械调配配工作。4、领导组织工程各各阶段的验收收工作，具体体领导与落实实工程质量管管理工作。5、负责安排施工质质量问题的整整改落实。6、参与施工质量问问题、事故的的分析及整改改措施的制定定。7、参与分项工程样样板的验收及及样板部位的的确定。8、"一案三工序"的监监督、落实。.4总经济师1、贯彻执行公司质质量方针和项项目规划,熟悉合同中中用户对产品品的质量要求求，并传达至至项目相关职职能部门。负负责组织项目目人员对项目目合同学习和和交底工作。2、具体领导项目各各类经济合同同的起草、确确定、评审。3、负责监督项目质质量奖罚资金金的发放与回回收。4、负责与分包洽谈谈，为项目提提供可靠的分分承包方或制制造商，负责责材料供应商商的报价审核核。.5部门职责1.工程部（1）负责协助主管副副总经理落实实质量目标的的实现，自行行组织施工项项目的施工生生产管理、协协调与质量管管理工作。（2）执行项目施工组组织设计及施施工方案，并并及时反馈管管理信息。（3）负责组织进行技技术及安全交交底，审核分分包商班组的的交底，且各各项交底必须须以书面形式式进行，手续续齐全。（4）负责各项目相关关质量保证资资料的搜集管管理工作。（5）负责各项目施工工管理日报、施施工验收记录录的填写工作作。（6）负责监督落实施施工现场的成成品保护工作作。（7）负责施工中一般般技术、质量量问题的处理理，并将结果果反馈技术部部。（8）参与协助物资部部对进场材料料的构配件的的检查、验收收及保护。（9）负责组织项目工工程的隐检及及预检工作。（10）负责组织分项工工程样板的验验收及样板部部位的确定。2.质量部（1）协助经理、总工工程师建立质质量保证体系系，贯彻执行行有关规范、标标准、法令和和各项质量管管理制度，贯贯彻项目部的的质量方针和和目标，对施施工过程实施施全过程、全全方位的监督督、检查。（2）监督、检查、推推动质量保证证体系的运行行；负责各项项质量管理体体系、办法、措措施的建立、完完善、贯彻、修修订工作，制制定质量工作作规划，指导导、协调、监监督各质量职职能部门行使使质量管理职职能；编制质质量评比和奖奖罚责任制度度并负责日常常管理。（3）负责编制项目质质量检验管理理办法，增加加施工预控能能力和过程中中的检查，使使质量问题消消除在萌芽之之中。参与技技术方案的编编制，加强预预控和过程中中的质量控制制把关。编制制质量目标设设计和质量目目标的分解、落落实工作，负负责质量预防防和纠正工作作。（4）负责工程物资选选样的审核和和物资进场检检查、报验工工作，负责组组织工序的交交接检查工作作，负责样板板、分项验收收批的检查、报报监理验收工工作；参与分分部工程和各各项专业工程程的验收和最最终的竣工验验收工作。（5）负责质量记录等等资料的收集集、整理、发发放、存档工工作；负责工工程竣工资料料和质量保证证资料的收集集、管理工作作。（6）负责监督和指导导分包质量体体系的有效运运行，定期组组织分包单位位管理人员进进行规范和评评定标准的学学习。结合工工程实际情况况制定质量通通病预防措施施，负责工程程的隐、预检检，分部分项项工程质量评评定的审核和和质量评定资资料的收集工工作。（7）严格“一案三工工序”的检查，组组织分包单位位做好工序、分分项工程的检检查验收工作作。（8）参与事故的调查查和分析，根根据处理方案案监督和指导导责任单位的的整改。（9）具体负责项目质质量检查验证证与监督工作作，协调好与与业主、监理理、的关系，为为工程顺利报报验创造条件件。（10）负责制定过程检检验计划，定定期组织工程程质量分析会会,并提出改进进措施，监督督整改情况。负责对项目全体人人员进行质量量意识教育，提提高全员质量量意识，指定定关键部位的的质量要求和和检验管理点点。项目部质量部负责责质量监测设设施的管理工工作。3.技术部（1）协助项目总工程程师，对工程程技术、测量量、信息化管管理、新技术术应用、科研研开发等进行行全面管理。（2）负责项目施工的的各项技术管管理工作，具具体编制施工工组织设计、各各项施工方案案，参与项目目质量计划编编制，制定各各项质量保证证措施和重要要部位施工的的技术交底。（3）对相关物资供应应商的技术满满足能力进行行审核。（4）参与工程的各项项验收和竣工工验收，负责责项目的创优优评奖的策划划、组织、接接待工作。（5）编写施工组织设设计、施工技技术方案及技技术措施,监督技术方方案的执行情情况。4.物资部（1）选择符合工程质质量要求的合合格物资供应应商，并监督督其质量保证证能力；监督督各分包方进进场材料的验验证、复试，并并记录存档。（2）负责工程物资进进场报验计划划的编制和质质量保证资料料的收集工作作。（3）负责物资供应商商的日常管理理工作，负责责工程物资的的标识、储存存管理工作、工工程物资样品品的封样管理理工作。（4）做好材料进场计计划，合理安安排材料进场场的复试。（5）做好对不合格品品的处理工作作。5、商务部（1）参与材料分承包包商的选择，进进行材料、设设备的采购、招招标程序，合合同签定及执执行的具体实实施。（3）负责材料、设备备的招标工作作，通过公开开投招标，优优选材料供应应商和分包商商。并严格履履行合同，确确保资金到位位、保证工程程质量达到如如期目标。（4）负责项目质量奖奖罚资金的管管理工作。6.综合办公室（1）配备满足工程质质量控制水平平的人力资源源，从后勤保保障上，对工工程质量管理理工作予以支支持；积极表表扬、宣传质质量管理工作作优异的单位位和个人，对对质量工作不不尽如人意的的予以通报批批评。（2）负责质量有关文文件资料的登登记、分办、签签收、传递、立立卷、归档、销销毁等工作，并并建立文件管管理台帐。（3）负责各类质量培培训的组织协协调管理。7.安全保卫部对工程质量、物资资管理提供安安全、保卫支支持，协助工工程、质量部部门成品保护护工作。8.施工单位、分包单单位（1）接受项目部相关关业务部门的的工作领导，认认真落实项目目部质量保证证体系中的相相关责任，认认真完成各项项施工任务和和各自的质量量分解目标。（2）认真执行各项质质量管理制度度、措施，对对工程进行严严格的过程控控制，实行全全面质量管理理，保证工程程质量始终处处于受控状态态。9.工长（1）现场指挥、调度度施工生产任任务，按照施施工方案、技技术交底等科科学组织施工工，保证工程程质量达到要要求。（2）负责编制和实施施所管工程的的周、日作业业计划，组织织施工准备，工工序衔接，班班组和工种调调配，执行施施工任务书，进进行工前技术术交底。（3）严格执行有关过过程控制工作作程序，使用用合格材料、机机械设备和符符合资质要求求的操作人员员。收集特殊殊过程质量记记录。（4）对所施工工程的的施工质量负负责，组织自自检、交接检检、隐检和预预检，并对分分项工程进行行评定，保证证工序质量。（5）严格按技术交底底、施工规范范、质量标准准组织施工，严严格执行三检检制。（6）严把材料关，对对不合格材料料拒绝使用，严严把验收关，对对不合格的工工序不交接。（7）接受技术、质检检人员的检查查和指导，坚坚决纠正不符符合质量要求求的违章作业业。（8）按技术交底、施施工规范、质质量标准操作作，对本岗位位操作质量按按规定要求进进行自检和评评定。（9）对自检、交接检检、专检不合合格及时进行行纠正。10.专职质检员员（1）认真执行国家和和地方的规范范、规程、工工艺标准、质质量验评标准准以及公司、项项目部的质量量管理制度及及措施。负责责本施工单位位施工质量的的监督、检查查、指导和施施工中的过程程质量控制。（2）督促施工人员执执行自检、交交接检，负责责验收批／分分项工程质量量核定，参加加工程隐、预预检；负责工工程施工过程程中的标识和和质量记录。（3）对进场的原材料、半半成品和成品品进行检查，对对进场设备开开箱后进行外外观检查、型型号核对工作作，杜绝不合合格品的使用用。(4)加强工程程质量业务管管理，建立工工程质量台帐帐，积累各种种质量技术资资料，及时归归档和向项目目部汇报。11.试验员（1）负责原材料、成成品、半成品品的抽样、送送检及简易试试验工作，并并将试验结果果及时传递给给有关人员。（2）负责抽样、送样样、试验全过过程质量记录录的收集整理理。12.材料员（1）编制上报材料需需用计划。（2）负责进场物资((包括顾客提提供物资)的质量验收收、记录、标标识工作，反反馈不合格品品的处理信息息。（3）负责进场物资的的搬运、贮存存、保管工作作，保证不合合格物资不投投入使用。（4）建立健全现场物物资管理台帐帐和证实物资资有效控制的的各种记录。13.工人:不违违章作业，服服从管理，遵遵守劳动纪律律，接受工程程质量教育培培训考核，持持有效证件上上岗。4.4工程质量预预控措施4.4.1技术预预控4.4.1.1作作好图纸会审审、编制施工工组织设计和和施工方案、进进行技术交底底。根据工程程特点、质量量要求进行分分析，预测可可能影响工程程质量的潜在在因素，在各各项施工方案案编制阶段提提出针对性的的解决措施，对对可能出现的的质量问题做做到提前预控控。4.4.1.2编编制完善质量量管理文件、制制度，包括：：质量目标计计划、质量责责任制度、质质量会诊制度度、样板制度度、三检制度度、质量标识识制度、质量量验收管理制制度、质量验验收统一标准准、质量奖罚罚制度等。4.4.1.3进行质量意意识的教育，通通过教育提高高各类管理人人员与分包方方施工人员的的质量意识，人人人树立“质量第一”的思想，并并贯穿到实际际工作中去，以以确保项目创创优计划的顺顺利实现。加加强对图纸、规规范的学习。4.4.2设备安安装工程质量量控制措施1、消防管道制作安安装：（1）弧形管道的加工工干管：为保保证管道整齐齐、美观，弧弧形管道建议议采取外委加加工方式，将将各管段的管管径、长度及及弯曲半径等等加工数据通通知加工单位位，加工完成成后，对各管管段进行逐根根检查，以确确保加工质量量。（2）弧形管道的安装装：①由于法兰的的内圆为正圆圆形，故安装装前须将弧形形管道的接口口处修整为正正圆形，为此此，应加工外外圆器对管端端进行修整。外外圆器采用同同管径的钢管管加工，将长长度为5000mm的管段段径向一分为为二，半个圆圆管片放在原原管径的管道道上敲打使之之与管道的外外径完全吻合合，然后将每每半个圆管片片外侧加焊框框架及加固筋筋，框架两侧侧用丝杠连接接，修正时将将两片外圆器器扣在弧形管管道截面的长长轴上，紧固固丝杠，即可可将管道端部部调整为正圆圆形。②为保证管道道的每个吊架架均垂直作用用于管道中心心，确保其使使用功能及美美观，在安装装时采取了自自制弧形丁字字尺放线措施施。弧形丁字字尺采用长11000mmm的-404扁钢按墙的的弧线加工为为弧形并与木木杆的一端连连接，扁钢两两端用10的圆钢加加固，在木杆杆的另一端按按管道中心与与墙的距离打打孔，孔内可可放置石笔。将将弧形丁字尺尺沿弧形墙面面推动，另一一端即可在顶顶板(或地板)上画出所需需的管道中心心线，管道的的吊架按要求求在该中心线线上生根，这这样可保证管管道的弧形定定位。③为保证弧形形管道连接起起来后在同一一水平面内，不不产生扭曲，影影响质量。施施工中将管道道按要求的弧弧度在地面上上预制连接，同同时，在地面面划出管道中中心线位置。在在预制、排列列、连接过程程中，多次与与中心线比较较，以控制管管道的水平度度及偏移并及及时调整。管管道预制完成成并检验合格格后进行编号号，然后拆除除进行焊口防防腐，防腐完完成后重新进进行吊装。4.5工程质量过过程控制措施施4.5.1工程材材料检验和试试验4.5.1.1建建立物资设备备进场检验、试试验制度，严严格执行进场场验收程序。4.5.1.2所所有工程材料料进场必须进进行进场检验验。合格并获获得监理批准准后，方可使使用。4.5.1.3所所有按合同及及规范要求必必须进行复试试的材料、设设备必须在经经过试验，进进场检验，合合格并并获得得监理批准后后，方可使用用。4.5.1.4需需要进行进场场复试的材料料、设备应按按计划要求，提提前组织进场场试验，避免免影响工期。4.5.1.5做做好物资状态态标识、做到到可追溯性控控制：对现场场材料进行挂挂牌标识，以以识别其工艺艺标准、质量量标准、操作作及质量负责责人员、检验验和试验状态态，并将标示示进行记录和和保存，以使使工序最终质质量状态具有有可追溯性。物资进场验收程序序图4.5.2工程质质量验收4.5.2.1施施工过程三检检制度建立施工过程三检检制度,加强工程施施工过程管理理，保证本道道工序质量，检检查上道工序序质量，服务务下道工序，确确保每道工序序均达到质量量目标；保证证工序的可追追溯性；保证证施工进度的的顺利进行。4.5.2.2加加强工序质量量标准控制各工序必须按照样样板、“长城杯金质质奖”标准进行控控制。及时收收集已完工序序的工程资料料，及时对在在施工作面和和已完成工序序进行实地检检查，确保每每道工序处于于受控状态。4.5.2.3严严格执行质量量验收程序1、工程报验时，必必须备齐相关关验收资料，资资料内容必须须齐全、真实实、清楚。2、现场验收过程中中相关部门人人员必须齐全全，以便于加加快对施工中中存在问题的的处理。3、报验之前针对验验收项目必须须严格自检，在在自检合格的的基础上方可可报验，以保保证一次验收收通过率，从从而达到加快快施工进度的的目的。4、各分包单位不得得直接对监理理及业主，必必须向总包报报验，由项目目部统一组织织验收。5、验收完毕，相关关专业参加验验收人员汇签签认可之后，方方可转入下道道工序。4.5.3质量分分析例会4.5.3.1质质量会诊制度度依据IS09001::2000质量标准体体系的要求和和质量管理文文件，结合现现场施工的实实际情况，每每周进行一次次现场质量会会检并予以分分析，找出问问题症结和相相关因素，制制定切实可行行的预防和纠纠正措施方案案及施工技术术管理办法，做做到有的放矢矢，有针对性性。每周生产例会上，把把质量讲评放放在例会的重重要议事议程程上，指出施施工中存在的的质量问题以以及解决这些些问题的措施施。每周质量量例会，分析析上周质量活活动中存在的的不足或问题题，和与会者者共同商讨解解决质量问题题所应采取的的措施，会后后予以贯彻执执行。4.5.3.2质质量分析会制制度定期召开《质量监监督核查追踪踪》专题分析析会，追查造造成质量问题题的责任单位位和责任人，评评定责任大小小，明确整改改措施、整改改期限、整改改标准、整改改负责人和监监督执行人。做做到心中有标标准，施工有有标准；对工工程质量趋势势进行分析；；分析已经出出现的质量问问题(含不合格格物资、不合合格过程)和可能造成成质量问题的的潜在因素；；针对质量趋趋势、质量问问题，制定出出相应的预防防、纠正措施施；对质量有有广泛影响的的质量问题及及其产生原因因、预防、纠纠正措施等，以以通报、纪要要形式及时发发布。第五章环保质量目目标和管理措措施5.1环保质量目标创建“绿色现场”，建设设“绿