新人养成工程

新人养成工程

贵分培训部新人室冯金芬·贵阳2015年11月26日新人定江山新人强、则主管强、则机构强！

所以新人是机构一把手工程，必须严抓！新人养成工程重点工作新人养成工程内容：四训一会（职前培训、新人衔训、保代培训、转正培训、新人专属会）新人养成工程目的：实现新人转正、晋升新人养成工程指标：新人853指标、实动率、

三个月转正率新人养成工程操作层级：中心支公司、四级机构新人养成工程指导层级：分公司培训部新人训练室机构月度培训计划诉求：计划安排机构月度培训行事历操作主体：中支公司或四级机构操作操作负责人：中支培训负责人操作频次：每月一次（月末25日前上报分公司培训部）注：未上报培训计划的机构，培训部将不给予培

训相关资源职前培训诉求：了解公司、行业，强化从业信心，

推动进入保代培训操作主体：中支公司或四级机构操作操作负责人：中支培训负责人操作频次：每月集中一次培训类型：开放式培训课件：统一使用总公司的课件（可稍加修改）培训目标：

参训率90%保代培训诉求：掌握保险基础理论知识，按总公司操

作要求进行（总2015《31》号文）操作主体：中支公司或四级机构操作操作负责人：中支培训负责人操作频次：视机构情况开展培训类型：开放式培训目标：

参训率90%，通过率80%迎新会诉求：鼓励新人，融入团队，协助办理上岗手续操作主体：中支公司或四级机构操作操作负责人：中支培训负责人操作频次：视机构新人班开展情况，原则上

只要有新人班就得有迎新会！培训类型：开放式培训目标：

参训率100%新兵营诉求：了解销售流程，了解主打产品，培养

基本习惯，快速掌握保险技能，出单，

上岗操作主体：中支公司或四级机构操作操作负责人：中支培训负责人操作频次：三个月（1月：10天；2月：2天；3月1天）培训类型：开放式培训目标：首月实动率50%，次月10%、第三月10%、三个

月转正率50%第一个月新兵营课程表第二个月新兵营课程表第三个月新兵营课程表新人专属会诉求：帮助新人与缘故市场接触，帮助出单，树立信心操作主体：中支公司或四级机构操作操作负责人：中支培训负责人操作频次：每月1次培训类型：开放式培训目标：首月实动50%，次月10%、第三月10%、三个月转正率50%保底目标：新人首月实动率50%新人次月实动率10%新人第三月实动率10%新人三个月转正率50%冲刺目标：新人853（目标值）目标统一2015—2016新人室组织架构规划培训计划总结会（月度计划周周检视会）一会新人实动率追踪战报/周新人853、一表通月报/月二报新人职前培训新兵训练营培训（三段）新人保代培训三训新人首月实动率新人853责底追踪三个月转正率新人晋升率四追踪机构配合分公司新人室动作富德生命人寿

XX中心支公司2015年新人生产线一表通上报人：

上报时间:

月

日统计区间：

月

日——

月

日创说会职前训练保代训练衔接训练转正训练新人专属会举办场次

举办场次

举办场次0举办场次

举办场次

周二举办场次

到会人数

参训人数

参训人数

入营人数

转正人数

周四举办场次

面试人数

结训人数

参考人数

出单人数

三转率

六个月内新人

缴费人数

是否使用总公司教材

通过人数

实动人数

参训人数

参会人数

保代考试

通过率#DIV/0!累计件数

结训人数

训练主题

上岗人数

累计保费

（万元）

参训率

本期专题

营内实动率

是否使用总公司教材

参会率#DIV/0!

是否使用总公司教材是

填表说明：

1.本报表只针对各个支公司，所有上报数据都为支公司该时间区间内的合计数据，统计区间在上一期战报中已注明。

2.上报时，请将本表名改为“**支公司-*月上/下半月”如：“贵阳-3月上半月”。

3.数据各项目请如实填写，包括【是否使用总公司教材】，如有本期未开班无数据的，该项目空着即可。职前培训中支机构操作2-3天开放式/封闭式保代培训中支机构操作视机构情况开放式新兵营+师傅营+教练营中支机构操作三天+7个半天开放式新人专属会中支机构操作月度一次开放式转正培训分公司操作季度一次封闭式中支机构操作第二个月两天开放式中支机构操作第三个月一天开放式新人养成工程体系知、信、