中小企业人力资源管理制度

人力资源治理制度第一章总则第一条本公司人力资源治理的目标是吸纳优秀人才，建立高素养员工队伍，为公司进展供给人力保障。其次条综合治理部是公司人力资源治理职能部门，依据公司进展需要和国家有关人事政策，负责公司人力资源打算制定和员工聘请、录用、考评、晋级等工作。第三条本公司全部员工分为两类：正式员工和试用期员工。享受公司的福利待遇。第四条公司聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘为正式员工。其次章 聘请、录用及考核第五条综合治理部依据各部门聘请申请，提出公司聘请打算，报总经理批准后执行。第六条员工聘请应有明确的职位、岗位和职责。聘请方式实行面对社会公开聘请或由公司内部员工引荐。第七条聘请根本条件1、身体安康，品德端正，素养优良，无不良记录；2、年龄在18--40岁之间，特别状况不超过50岁；3、具有大专以上学历，法律、会计专业从优。1并供给相关证件的原件和复印件，近期一寸免冠照片22、初选：综合治理部负责校验应聘材料，依据应聘岗位的不同，分别转交给相应的求才部门，求才部门确定初选名单后，由综合治理部通知对方面试。3、笔试和面试：公司成立聘请小组，负责对人员的筛选。聘请组至少3人，分别有人事、用人部门和公司领导组成，公司聘请小组对应聘人员进展笔试、面试，填写《应聘人员面试1、确定录用名单后，综合治理部负责通知拟录用人员。2、应聘人员接到录用通知后，到县级以上医院进展常规项目体检，体检不合格者，不能正式录用。3、应聘人员接到录用通知后，三日内如不能正式报到，取消其被录用资格。1、被录用人员在三日内到综合治理部报到，报到事项有：供给体检安康证明；签订效劳自愿书；申领办公用品及其他物品；2试用期间按试用期工资标准执行；试用期不满一周因个人缘由离职者不发工资。1、部门经理对试用期员工的工作绩效进展考核，并结合公解聘之建议，送综合治理部审核后报总经理批示。2、员工由试用期转入正式聘用，填写《员工转正申请表》由综合治理部备案存档，并签订正式劳动合同，享受公司正式员工待遇。3、公司依据有关规定，确定员工在试用、正式录用时的基本工资、绩效工资及其他福利。第十二条除试用期员工外其他人员的考核由综合治理部负责。第三章 晋升及岗位调动第十三条治理干部任免1、公司治理干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。2、公司总经理室成员及财务负责人的任免，由总经理提名报董事会批准，并留存档案。3、公司其他中层干部的任免由总经理打算。第十四条职级升降1、公司建立正常职级升降机制。2、职级升迁由部门经理推举，综合治理部考评后，报经总经理审定，由综合治理部行文通告。12、员工岗位调换的审核权限：一般员工部门内调换，由部门负责人审核，报综合治理部备案。跨部门的调换，由原部门和拟调部门负责人协商，由综合治理部报总经理批准后执行。中层干部调换，由综合治理部提议，总经经理办公会讨论通过后执行。第四章 解聘、辞退和辞职第十六条解聘、辞退和辞职治理必需严格依据国家劳动法规、政策和劳动合同执行。第十七条员工有以下情形之一的，公司将予以解聘或辞退：(1)在试用期被证明不符合录用条件的；(2)严峻违反公司规章制度和劳动纪律的；(3)严峻失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；(4)患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；(5)