某房建工程监理项目部工作总结

**项目部工作总结监理项目部从2009年7月28日进入亚泰****项目的工地以来，在公司领导的关怀下；在建设单位的支持和施工单位的配合下；在监理人员的共同努力下，监理项目部的工作在公司内外都得到了各方的认可。全年工作分几方面总结如下：工程概况：工程名称：亚泰****项目建设地点：**市**区、**路以南、**街以西建设规模：一期为74114平方米工程投资：1亿结构类型：钢筋混凝土框架、钢筋混凝土框架剪力墙工期要求：2009年8月6日计划开工——2010年6月30日计划竣工：设计单位：吉林省建筑设计院有限责任公司长春市建筑设计研究院有限公司施工单位：吉林亚泰建筑工程有限公司监理组织机构总监理工程师土建工程师水暖工程师电气工程师人员分工：唐立飞：监理负责人陈立军：1#、9#、10#、11#土建工程监理、材料负责人陈大勇：2#、3#、4#、5#土建工程监理、安全负责人余枫：6#、7#、8#土建工程监理郝景龙：水暖工程监理何冠颜：电气工程监理兼内业资料三、监理工作1、在质量上桩基础静载试验和桩身完整性经有资质检测单位检测全部合格、基础分部工程经设计、勘察、建设、施工共同验收全部合格对搅拌站管理监理要求施工单位加强对搅拌站的管理，搅拌站必须使用有电子计量上料斗、必须有配比牌、配比牌的内容要齐全（理论重量配合比、实际一次投料配合比、坍落度）固定要牢靠、字迹要清晰、要求施工单位严格按配比投料施工。监理每次开盘前和技术员共同到现场计量确认并随时对投料的准确性进行抽查，确保混凝土的强度。对人员、分包队伍的管理监理对分包单位（桩施工单位、桩检测单位、各项目部）企业资质、管理、技术人员上岗证；特殊工种的操作证，都进行了严格的审查。重点要求施工单位组织机构人员必须配备齐全，强调了各施工单位必须设置专职的检查员、要有较强的责任心做好自检、把质量抓好、必须设置专职的安全员、把安全抓好对技术交底的管理监理多次督促施工单位做好技术交底工作，要求施工单位必须以书面形式向班组进行技术交底。尤其对重要结构部分（钢筋分部），保证重要结构的安全。监理对每个栋号的钢筋班组实际技术交底情况进行了检查、考察对图纸、规范的掌握情况。监理的巡检、旁站、平行等检查（1）监理通过对混凝土进行旁站监理，督促施工单位控制好混凝土坍落度和振捣以及施工投料的准确性。重点对超流态混凝土桩基础、每层梁板混凝土进行旁站监理（2）监理通过巡检、平行检查及时发现问题，及时解决问题，在巡检中把质量通病（柱的拉筋、锚固长度、核心区箍筋）作为重点的检查。5）监理例会（1）监理在每周例会上指出施工单位存在的问题，检查上周例会决议事项落实情况，督促施工单位保证工程质量和安全。（2）召开了各项目部技术员会议，强调了要加强技术交底工作，加强技术资料的整理、归档工作及时随工程进度填写、完成技术资料。(3)参加组织各种会议(例会、检查、协调会、技术交底会、班组会、技术人员会)20次图纸会审多层和高层工程图纸到场，监理就要求施工单位图纸收到后必须认真审图做好会审记录，保证工程设计质量。监理审核桩基础图纸发现桩位尺寸不祥4处、监理把这些问题及时上报给设计和建设单位多层施工过程中、设计图纸多处不祥、监理及时召开技术人员会议、汇总存在的问题及时上报给设计和建设单位、得到了及时的解决。桩基础设计钢筋长度为桩长、实际施工无法保证。就这个问题我们和设计、建设、质检站及时进行沟通协调、最后在满足设计和施工的要求的前提下解决了这个问题即桩长减短。7）对定位、放线的控制各建筑物定位：施工放线完监理首先要求施工单位进行自检；合格后报监理公司复检；严格控制施工放线的程序；确保放线的质量，监理复核各施工单位桩点线寸时，发现多处有误（尺寸放反、漏放、尺寸放差），避免了重大的施工错误和经济的损失。轴线要求楼板预留孔洞引线、标高只允许正差不允许有负差、高层必须使用垂线仪8）混凝土试块：主要要求各施工单位混凝土试块必须有标准养护箱、试块内容必须标注清楚（标号、位置、时间、项目部）、按规范的要求数量留置试块（标养和同条件）、建立好混凝土试块台帐。9）对进场的材料：主要检查强调了进场的材料必须进行自检、发现砂子含泥、石子含石粉超标必须退场（2#两车沙子含泥量过大、监理发现后没让卸车直接退场）。尤其是对每批进场钢筋、监理都使用游标卡尺进行检查、对钢筋直径不符合偏差要求、在监理的监督下要求施工单位组织退场（2#4#5#）同时要求注意雨天进场材料的质量。取样一定在监理见证下进行、按实际进料送样、样品有监理和施工单位共同送实验室，建立进场材料跟踪台账、要求施工单位进场材料必须建账、保证材料的可追溯性。11）对工程资料：主要检查强调了工程的资料必须跟上工程的进度、签字、盖章要及时进行（图纸会审记录、施工组织设计、试桩报告、基础验收），重点检查了材料的合格证、复试、复试数量是否合乎要求，多次督促桩施工单位资料及时完善和上交12）对混凝土外观质量：强调混凝土拆模必须通知监理、拆模后要及时进行自检、有混凝土外观质量问题、必须通知监理、必须有处理技术方案、对混凝土外观有严重的质量问题的、处理方案必须经监理审批后、方可进行处理施工单位不得善自进行处理。树立8#混凝土外观质量样本项目、组织各施工单位参观借鉴、对2#6#7#出现的混凝土外观质量的严重问题、下发监理通知限期进行整改、整改完毕后再次进行了验收13）联检监理项目部组织全体人员，对现场各施工单位进行联合检查，主要检查现场内业资料、安全及文明施工、现场施工质量（混凝土外观质量、钢筋绑扎）、施工进度、检查的结果形成记录并进行了评比打分、形成联合检查报告14）对钢筋工程每层面积较大的的梁、板的钢筋，监理项目部组织全体人员进行联合检查、确保混凝土浇注前的钢筋质量、避免主体结构出现问题。树立3#钢筋样本项目、组织各施工单位参观15）对模板工程要求施工单位混凝土施工前模板板缝必须使用胶带封好、模板内的杂物必须清理到位、重点部位地下挡土墙支模必须考虑防水问题、整体支模窗口下模板必须二次支模、剪力墙必须采用5*5预置方柱控制16）对重大的质量问题联检和平时发现重大的问题，监理项目部及时的组织施工单位的相关人员召开质量问题分析会，分析出现质量问题的原因、解决的问题的办法以及下步施工中注意的事项17）对混凝土的养生强调了混凝土的养生，要有方案、要有专人、有记录进行养生，监理平时多进行督促和检查、随时抽查养生记录、确保混凝土的强度。18）对混凝土的工程框架施工方法统一要求梁板柱一起支模、柱混凝土之前必须浇筑砂浆、梁、板混凝土标号不一样必须先施工梁板的节点、楼板混凝土初凝前要压光、控制楼板裂缝、做好标记控制好楼板的厚度19）强调了各项目部在施工中、要注意图纸、图集、规范的结合使用、没有图集、规范的要配齐20）强调了地梁下要加笨板、保证地梁越冬没有冬害、强调各施工单位冬季施工项目必须严格按照审批施工方案执行、确保冬季施工的质量。工程停工及时打停工报告同时上报越冬维护方案、严格按要求去做21)强调了砌筑质量、要求拉线砌筑、垂直和水平线、窗口上下垂线砌筑要保证立缝灰浆饱满和砂浆的强度、墙体的拉节筋必须按要求放置。制定了砌筑统一做法、树立6#砌筑样本项目、组织各施工单位参观借鉴22）强调电线盒严禁随意凿墙、标高要找好、必须使用无齿锯切割、避免电线盒破损23)编制了**当地使用也是我们第一次接触《超流态混凝土灌注桩》监理细则、为我们以后实际工作起到了指导的作用。24）为了克服质量通病结合现场实际情况、监理编制了《罚款细则》下发给个项目部、在实际工作起到了良好的作用25）下发监理通知25份、写旁站监理卡262份、做平行检查193份。见证取样143次、分部检查11次26）夜间施工监理旁站值班，累计约200小时。2、在进度上基本满足建设单位整体进度目标的要求每周例会上都对施工单位上周计划落实情况进行检查，分析进度滞后的原因，督促施工单位按进度计划落实。要求施工单位每周例会、必须以文字形式上报3、在安全上从开工到停工现场没出现重大安全事故1）监理重点控制塔吊的安全使用。对工地的塔吊都要求施工单位必须办理安检合格证，操作员必须持证上岗，塔吊必须做好防雷接地。2）要求5#、6#对现场6.6万千伏高压线必须做好防护3）要求施工人员进入施工现场必须带安全帽，特殊工种必须持证上岗。4）对10#深基坑要求做安全防护措施、施工中随时检查、发现问题及时进行处理。5）对现场搅拌机传动部位无防护罩、圆盘锯无防护措施.钢筋场地、木工场地没有安全棚、要求施工单位进行整改6）楼梯间、外墙四个大角、零平面预留孔洞、存在安全隐患、要求施工单位必须架设安全防护措施7)安全网普遍存在安全立网高度、没有超过施工作业面、水平防护设置不到位、都没卸料平台、要求施工单位进行整改8）除2#楼外其他各项目部没有专职安全员、要求各施工单位必须抓紧落实9）要求施工单位现场、工人宿舍必须配备消防设备10）拆除模板、脚手架要注意安全11）对现场存在的安全隐患下发整改通知6份4、在文明施工上对施工单位提出如下要求：1）办公室必须用彩钢房。2）水泥库必须采用钢架彩板。3）库房要求砌砖，抹灰喷白，屋面用彩板。4）临时道路用砖铺4米宽。5）材料堆场必须做挡墙混凝土硬化地面。6）办公室“三图一表”必须上墙7）现场必须做围挡8）在文明施工树立6#楼为样本、督促其他施工单位做好文明施工其他1、监理汇总每栋自然地坪标高与桩顶标高，自然地坪标高与桩顶标高之差，同建设单位，桩施工单位共同研究桩基础施工方案，并建议降低承台。得到设计和建设单位认可2、结合图纸和实际情况、建议建设单位把卫生间拉门墙取消、得到设计和建设单位认可3、要求施工单位编制的施工组织设计涉及到经济问题必须单独签证4、进入冬季施工和工程结束、要求施工单位编制越冬维护方案、编制冬季施工方案、审批后及时上报给市质检站和建设单位5、要求施工单位有技术问题必须以文字形式上报6、结合现场实际情况（沟通协调设计有困难）多次建议建设单位要求设计单位派驻现场设计及勘察人员，一直没解决7、根据**市地材的实际情况、经建设单位认可、监理建议现场搅拌的C35混凝土要求施工单位统一采用碎石、425#水泥、满足设计的要求8、10#11#桩基础施工、桩顶设计标高5个，监理和施工单位共同的研究确定了开挖三个不同标高施工段的桩施工方案即解决了工程进度问题又降低了成本、得到建设单位认可9、10#桩基础施工必须先降水然后才能下步施工，为了保证施工进度监理提出了先开挖到水线之上保证没水的情况下进行桩施工、降低了降水的成本得到建设单位认可10、工程的初期建设单位没有土建技术人员、监理在做好本职工作的同时在技术上为建设单位承担了大量的工作四、项目部的管理1、项目部以公司质量认证文件为依据，建立了《设计变更》《公司文件》《周联检报告》《签到本》《监理规划》《监理细则》《见证取样》《隐蔽检查》《监理月报》等记录本；《发放文件》《接收文件》《旁站记录》《平行记录》《监理通知单》《监理联系单》《预验收报告》《中间验收》《工程暂停令》等文件盒2、项目部的人员克服了离家远、离项目施工地远、对分担工作兢兢业业，圆满的完成公司交给的监理任务。3、为了加强项目部的管理、项目部制定了内部管理的罚款细则、起到了很好约束作用4、进入施工现场的初期正赶上天气很热、现场还没有办公室、吃住的地方相对于施工现场比较远、每天要往返三次、在这种条件下监理人员克服了许多的困难、圆满完成桩基础验线工作、桩基础施工无一差错5、加强项目部人员的培训、提高监理的业务水平、拓宽知识面，才能更好完成公司交给的监理任务6、项目部的人员素质（管理水平、技术的能力、知识面比方说安全方面、协调能力）有待于进一步提高、否则跟不上建设单位对监理的要求、监理必须改变过去的观念（只管质量）、全方位的为建设单位服务好附图如下：3#钢筋工程样本8#混凝土外观质量样本6#楼文明施工样本存在的问题(一)自身问题项目部人员数量上不能满足管理的需要。集团、地产项目（要求监理每天报日报、旬报、月报、做会议纪要等）这就要求我们必须配备一个文员、没有文员工作就很被动。当地的相关部门的要求（质检站要求每1.5万平米必须设置一名土建监理人员其中不包括总监）实际安排少一人；实验室送检材料，要求监理必须跟施工单位共同送样、工程多的时候感觉人不够）项目部的人员素质（管理水平、技术的能力、知识面比方说安全方面、协调能力）偏低，影响监理作用的发挥。3、项目部监理老的观念（只管质量）、没有全方位的为建设单位服务的观念，影响监理工作有效的开展（二）项目问题1、图纸审查记录没有即时的下发、造成实际施工没有按照图纸审查结果去做。明年如何去处理这个问题给工程留下了隐患。（多层框架柱、基础、6#楼暗梁）2、砌筑使用的砌块不符合设计要求（外墙强度3.5内墙强度3.0）实际使用的砌块达不到上述要求。监理以下通知反映给建设单位，现在没结果越冬维护没有按照审批的方案执行，现以向地产公司打报告建设单位施工许可证没办下来就开始施工、资料的形成时间、将来备案是个问题多层图纸设计问题较多、沟通协调不好（三）施工单位问题1、管理人员配置不够（8#多层、10#楼高层就两个管理人员）专职安全、检查员人几乎都没有、资料员全部兼职）2、实际现场人员和备案人员不符3、当地技术工人水平较差（6#钢筋工、7#木工）4、质量和安全管理部到位（人员和资金）六、2010年着重做好的工作（一）加强内部管理1、提高监理人员的认识:全方位为地产做好服务2、提高素质:监理人员不光会抓质量而且会管安全、进度、成本、会管理、会协调沟通，全面素质人才3、项目部科学合理的配置人员:人少了监理部到位，人多是浪费，结合地产和当地的要求配备足够的人员4、加强内部考核的力度:日常劳动纪律，请假、休假、涉及到项目的质量、安全、进度、成本的管理、一定要落实到责任人而且要和经济挂钩5、建立制度：早会制制每天早上开开早会布置一天的的工作学习制每周组织一一次结合实际际的规范学习习休假制休假时人员员、时间、工工作的具体安安排检查制每月对监监理人员的内内业（平行、旁旁站、月