中小企业如何建立设备管理体系

.中小企业如建立设备管体系（大多中小型企，因为生产规模小、术和管理力量不足，工急于上马，在抓产量的同，更多忽视了现场的理，设备管理缺乏科学规范的体系。何抓好现场、规管理体系，企业最高导人必须有抓好设备维管理的长远意和决心，设立专的设备管理部门和专的管理人员，并成立设维护管理项目，有计划有的建立规范化的管理体系项目组可由设备部门生产部和质量部门的相关人员成，并由设备部门组、规划。1设管理体系编写原则设备管理体系件的编制是项目组的要工作内容文件是指导业管理的依据，也规范化管理的文字体。在编制文件时该免内容重复琐原来的管理模式不可全盘废，也不可一味的求高标准，管理体系建立必须符合生产现场实际情况，并企业文化和企业目标相一致，避免因标定的过高，不容易在作过程中实现而使文件最终流形式化。作为体系建立组织人员，必须有清的主线，并在管理模式形成闭环，所谓闭环就是某一环节出现差错时文件上能体现出纠正和进的措施，因而形成封闭的循体系。体系文件分为理性文件和支持性文件类，管理性文一般只需要说明么人、在什么地点、什么，而在文件上涉及具体的实施要须在支持性文件加以详细说明，指导任人怎么做，并达到什样的效果。笔建.

.议在文件编制，尽量采用以流程图配文字说明的形式，使件达到简单明的效果。2建科学的管理组织结构建立合理科学设备管理组织机构开展设备管理工作的基础也是规范化设备管理的成实体。针对中小企的规模，笔者认为可以立如图1所示的组织结构。工作职责设备主管经理)1)组织建立完的设备管理体系，组织设管各项活动的开展；2)负责人员培工作，保证维修和管理队完、有序开展工作；3)组织编写大检修计划，并组织实施；.

.4)审批各种文和制度。计量管理员1)负责测量设台帐的建立：2)负责测量设的自检和外检计划，指导表日常的工作开展。设备点检员1)负责管辖范内设备的管理活动车(部门为单位设置一个检管理员)2)负责对设备行点检诊断活动，制定点标、点检周期、点检项目、作好每次点检记录；半天点检半天办公形式)3)指导并监督辖范围内操作人员进行设的常检查及“”活动；4)对设备的诊结果及时通知到生产车间并程序办理维修作业的活动开展。资产维护管理1)负责对全厂备进行台帐管理；2)负责编制备配件计划，指导备品配件作开展；3)协助设备主开展各种活动；.

.4)指导维修作的开展。操作人员1)负责对生产备进行班前班后班的日常必要检查标由点检管理员制定并考核2)负责生产现的“5S”活动；规由点检管理员制定并考)3)负责对生产备进行规范正确的操作设部会同生产部门成立项目组，编制设的安全操作规程维修人员1)负责对生产备进行日常维修作业；2)负责生产设的大修、项修等；不同规模、不同性质的企业参照建立适合的组织结构，但一定要做到分工合理、责职明、人人有事做、事有人负责。3加设备的前期管理设备前期管理称设备规划工程设备一生的全过程来看备的前期理对设备一生综合效益影响较大。好设备的前期管理，无是对设备的维还是后期的管理都会产生深远的影响设备规划阶段对寿命周费用的影响如2所示。.

.设备的寿命周费用主要取决于设备规划阶段图所示在前期管理的各个阶段中费用的实际支出由曲A表示寿周期费用由曲线B表示。可以看出，在设备划到50%时，－b段然只花去了20%的费用，但已经确定了85%的设备费用周。在规划b－c段花费用更多，但对设备寿命周期影响不大。设备管理如不及到外购设备的设计制造，就无法控制到设的寿命周期。那么企业应该把设备的的规划择和外购设备的选型购作为设备前期理的主线来抓，好这一部分工作，就住了前期工作的关键。(1)设备前期管理的入设备投资一般企业固定资产的60%～70%左右，而资的使用是否合理得当则取决于设的规划和选择。所以设备初期策划阶段设备理就应该开始入其中，这时候应该开始建立规划合的设备采购管理工作程，规范设备申、选型、安装验的工作开展。设备的量、工艺配套性直接关到产品质量，好.

.设备的前期管可避免和减少后期管中设备闲置、报废等情。(2)设备规划、选型则1)设与生产工艺匹配性备设计工作能符合工艺要求但可理解为质量最优、价最贵的设备设备最好在满足工艺性的前提下时也要满足经性的原则。2)设购置可行性。xx化工厂置一套水处理自动加装置、实际使用过程中，因员工化程度较低，对操作能难以掌握，导致几十资产还未发挥用就己经报废。由此可见自动化程度越高的置然可以减轻操作人员的动强度但规划时也要考和现行工艺配套性和业的人力资源配置等实情况来做决定3)性可靠度一般设备的性能靠度是无法从外观上验证要对所设备进行必要试验，但对流程工业的设备无法单机试验，能进行整体试甚至需要带料试。在对设备选型我们能对设备制造厂家行制造监理时需对厂家的信誉度和资质行审核，并在到货验、安装记录、安装验收做到层层到位4)维性。维修性所表现的特为维修度、修率、平均修复时间。在前期管理中保良好的维修性必须从点考虑：其一，设备设制造及安装过中必须考虑到留足够的维修作业空间其二，考虑标准化配件使设备配件易采购和保存，设本体及零部件加工行够良好；其三，供应厂能提供良好的后.

.服务，出厂资齐全，配备产品维护明书，提供对操作维修员的培训工作4设固定资产与技术档案管设备固定资产影响企业生产能力的要因素设备资产管理是维护管理做好充足备工作。(1)设备资产分类设备资产按不行业有不同的分类标业可生产类型参《定资产分类与代码(GB/T14885进分类下介绍设备用途和要性通常的分类方法1)按设备在企用途分类生产设备在企业中直接参与产动的设备以及生产过程中直接为生产服务的辅助备称为生产设备。非生产设备在业中用于生活医疗办等其它方面的设备统为非生产设备。企业生产中主针对生产设备的运行况进行控制和管理。2)设备的ABC分类按照设备发生障后或停机修理时，企业的生产、质量、成、安全的影响程度与造成失的大小，把设备分三类。重点设备也称A类设备)重点管理和维修对象尽可能实状态监测.

.维修。主要设备也称B类设备)，实施预防维修。一般设备也称B类设备)，减少不必要的过剩修，考虑维修的经济性，可实施事后维。(2)设备资产台账的态理建立完善科学设备资产台账是开展备后期管理的关键所在管必须是动态的，何时候设备台帐必须现场保持一致反映现场实际情况。1)设资产台帐统计内容。设台账建立应以子文档或资产管理软实现，并在台账反映设备技术参数和产管理的动态内容。如备规格型号、厂编号、生产供厂家、出厂日期、资类别等。如表1所。2)资动态管理。设备资产管包含了资产购、闲置、报废、资产价折.

.旧等状态管理企业必须将其纳入受管理，并在设备台账中以注明。5设维修管理程序规范设备维修的主目的是为了降低设备障率修复效的生产设施但作企业来讲，就须以追求企业总体效为目标，对维修的策略行优化。有人维修就是启动一紧急救援预案。建立善的维修体系，有计划有目的地进行修作业是保证维质量的关键。中小企业如建立设备管体系（(1)维修类别维修类别是根维修内容术要求以及工量大小设维修工作的分，通常分为修、项修和小修三类1)大修设备大修是工量最大的计划维修修时对设备的全部或大部部件解体、修复基准、更换或修复全部不格零件，修复和调整设电气及液压、动系统、修复设附件及翻新外观等。到全面消除大修前存在缺陷，恢复设规定的功能和精。2)项修项修是设备项维修的简称它是根据设备的实情况对状态劣化己难以达到生产要求部件进行针对性维修项修时，一般要进行部拆卸、检查、换.

.或修复失效零，必要时对基准件进局部维修和调整精度，而恢复所修复分的精度和性能项修的工作量视情况定。项修具有安排灵活针对性强、停时间短、维修费低、能及时配合生产要、避免过剩维修等特。对大型设备组合机床、流水或单一关键设备，可据日常点检监测中发现问题，利用生间隙时间节日)安项修，从而保证生产正常运行。3)小修(日常维)小修是工作量小的计划维修小的内容是针对日常点检期检查和态监测诊断发的问题，拆卸有关部进行检查、调整、更换修复失效的零，以恢复设备正功能。(2)维修组织1)大修组织大修一般安排年度计划项目，针对目多，任务繁重，维修续时间长，一般在计划维个工作日开始编维修计划。编制程序如：①填报设大项目和设备报废重置申请在定维修日期180个作日左右，由生产门填报大修项目申请设备报废重置申请；②审核，项作由设备动力管理部门进，审核内容有申请检修的内容、运行情况历史检修资料、费用算等；③综合概；.

.④由设备力门负责编写初步大修计划⑤将初步划生产计划部门征求意见，落具体时间；⑥在听取产划部门意见的基础上，正编设备大修计划；⑦在确定具大修时间前100个工作日左右，打印下发大修计划；⑧大修前30个工作日落大修准备工作；⑨组织实。2)项修组织项修通常是日维修中因生产情况不及时排除的故障，维修工作量较大，项修一般取窗口维修节假日、停电)的形。组织步骤如下：①填报设计维修项目，在预定维修日一左右，由生产部门填报计划维修项目；②审核，项作由设备动力管理部门进；③确认、准由生产计划部门确认维修目主管领导审核；④组织实。3)小组织小修属于日常修是维作业人员日常工作的要内容小修一般更换.

.件少、时间要紧迫一般在当班内成。组织步骤如下：①填报设维任务单，操作人员在当日设故障上报车间部门，由生产部门填报维任务单；②审核，项作由设备动力管理部门进；③确认、准涉及需要停机维修项目由产划部门确认、主管领导审核；④实施，设动力管理部门通知维修部门进行维修作。6设现场管理与技术统计(1)设备现场管理设备的使用管是设备系统管理中重的环节设备的现场管理有十分重要的意义操作人员是设备的使者，让操作人员参加设管理是保证设正常使用的基础1)操作人员参设备管理的意义①操作人参设备管理，可以激发他们护设备的主人翁责任感，树立“爱机”的思想。②操作人参设备管理，有利于熟悉设的作原理、性能、构造，可以更好的操作使用设备。.

.③有利于善作人员同维修人员的相互系调动两方面的积极性，使其拧成一股劲共同把设备管好、用、修好。2)操作人员参设备管理的形式①为操作员定使用、管理设备的工作度如凭证上岗、遵守设备安全操作规程、接班制度等。②建立和健全备点检体系点检是按设备特性设备进行定点定周期的针对性检查体，通常分日点检和周点检。目的在于及时发和诊断设备故，为维修作业提依据。企业可按车间门设置(兼职点检员制点检表项，指导操作人员进行常点检，并在实践中断完善私改进。③运用“5S”目视化管理工具。“5S管理源于日本，其内容包括“整理”、“整顿“清扫”、“清洁”“素养”，目的在于创卓越的的现场提高工作效率；视化管理是通过视觉段导致人的意识变化，而达到管理目的方法，运用目化管理可以让员工清怎么做、为什么要做，有利于管理人对现场的监督和理改进。④开展全员维活动。企业可设置以组为单位，成立PM自维护小组，开展自主诊断难点攻关技术改进等活动有利于高设备工作效率质量保证。(2)设备使用情况评1)设备完好率.

.主要设备完好数设备完好率────────100％全部主要设备数2)设故障率故障停机时间设备故障率────────100％设备开动时间3)设综合效率OEE)OEE=能开动率*装置完好率×作业率时间开动率)×产合格率注：*流工业中一般以生产产或中间产品的一套装置为考核对象，在装置中一般配置用设备，在实际生产不会造成明显的速度损，故引用装置好率代替性能开率。笔者建议在计算置完好率时采用以下公：装置完好率装密封完好率×装置动备完好率×仪器仪表完率7特设备安全管理特种设备系指炉压力器压力管道厂内机动车辆梯起重械、.

.娱乐设施七类家规定的特殊设施，于其苛刻的使用条件和用场合，使得有事故发生频率、事故危害大等特点国家对其设计、制造、装、使用都提了严格的要求。经笔者观察企业特种设备管理水的重要因素是对特种设管理的认识不足造成的虽然特种设备在设计制造环节都对其安全性予以考虑，安系数设置较高，对特种设备使用时特的工作环境和使用条件特种设备的事仍然有潜在发生可能。特种设备各个节都属于国家特种设备督管理部门强监督管理，特种备使用单位必须按国特种设备法规办理登记册手续：特种备入库时须检查体无明显缺陷、安全件齐全、并有完整的质证明材料和制厂商当地特种设监督管理部门出具的品监检证书；涉及到现安装的特种设，必须要求有安资格的单位进行安装并要求安装单位按规定理安装监检手，安装交接时必要求其出具安装监检告和完整的安装质量证材料；特种设使用前须向当地特种设备监督管部门办理使用记得使用证后方可投入使用企业除按特种备法规办理注册登记，必须加强生产过程中安全管理，建立特种设备全管理体系，笔者认企业应该特种设备管理该有至少以下作内容和制度建：(1)特种设备安全管主工作内容1)贯彻有关特设备的相关规范、规章；2)制定特种设的安全管理制度包括事故应急措施和救援方案；.

.3)参与特种设订购，设备安装及试车工；4)参与特种设检验、维修、改造和报废技审查；5)定期检查特设备运行、维护、保养及全件检验情况；6)编制特种设定期检骑计划，并组织实：7)参与特种设事故的救援、报告、协助查善后处理工作：8)向当地特种备监督管理部门报送当年种备数量和变动情况、定期检验情况、存主要问题及处理情况；9)特种设备作人员进行安全教育和培训10)建立特种设备安技档案，做好使用登记。(2)特种设备安全责制安全管理制度特种设备安全理岗位责任制：1)主要技术负人主管厂长、经或)职责；2)设备管理部负责人的职责；3)特种设备管员的职责；4)计量部门的责；.

.5)安全管理负人的职责；6)安全管理人的职责；7)车间主任的责；8)车间设备技员的职责；9)特种设备操人员职责；10)特种设备工艺操和位操作规程。特种设备安全理制度：1)特种设备综管理制度；2)特种设备统和事故报告制度；3)特种设备技档案管理制度；4)安全附件检或更换制度