某房屋建筑工程监理大纲范本

一、工程概况1.1项目概况1）工程名称2）工程建设单位3）工程地点4）工程规模5）工程概算6）工程开竣工日期7）工程设计单位1.2设计概况主要内容见建筑、结构、设备、施工图说明1.3本项目实施需注意关键因素二、监理部署2.1监理范围2.2监理依据1）监理依据2）建设单位与施工单位签订的合同3）设计文件、图纸及说明4）与监理内容有关的国家、地方和行业标准、规范5）建设单位对项目出的要求及主管部门指令性文件6）本项目制定的监理实施细则7）与监理工作有关的其它文件2.3监理目标和内容监理服务目标严格三大控制，坚持两项管理，保证一流服务。2.3.2 质量目标控制总方法1）按公司ISO9001质量管理体系要求对项目质量进行控制。2）项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员对项目质量进行控制，总监理工程师负责。3）按建筑工程合同要求对项目质量进行控制2.3.3质量控制任务2.3.3.1质量的事前控制1）确定质量标准，明确质量要求。2）建立本项目的质量监理控制体系。3）施工场地的质检验收：①现场障碍的拆除、迁建及清除后的验收；②现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。4）审查施工单位的资质：①施工单位的资质在招标阶段业已进行审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位。②审查分包单位资质。5）督促施工单位建立并完善质量保证体系。6）检查工程使用的原材料、半成品：①审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；②抽检材料、半制品质量；③对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；④对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施；⑤设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。7）施工机械的质量控制：①对影响工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；②检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。8）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：①审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；②结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工法文件；③要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；④要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；⑤审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；⑥审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；⑦完善质量报表、质量事故的报告制度等。.2质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制:现场检查、旁站、量测、试验。2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。3）隐蔽工程检查验收。4）做好设计变更及技术核定的处理工作。5）工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。6）行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：①未经检验即进行下一道工序作业者；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；③擅自采用未以认可或批准的材料；④擅自变更设计图纸的要求；⑤擅自转包工程；⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业；⑦没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势。7）严格工程开工报告和复工报告审批制度。8）进行质量、技术鉴定。9）对工程进度款的支付签署质量意见。10）建立质量监理日志。11）组织现场质量协调会。12）定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况。.3质量的事后控制1）组织试车运转。2）组织单位、单项工程竣工验收。3）组织对工程项目进行质量评定。4）审核竣工图及其它技术文件资料。5）整理工程技术文件资料并编目建档。.4保修阶段质量控制1）审核施工单位的《工程保修证书》。2）检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。3）对出现的质量缺陷，确定责任者。4）督促施工单位修复质量缺陷。5）在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。2.3.3.5质量控制流程图2.3.4进度目标控制总方法1）按公司ISO9001质量管理体系要求对项目进度进行控制。2）项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员按各自岗位职责对项目进度进行控制，总监理工程师负责。3）按建设工程合同对项目进度进行控制。2.3.5进度控制任务1）编制施工阶段监理规划以明确①施工进度控制目标。②施工进度控制的主要工作内容和深度。③进度控制人风吹草动的具体分工。④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。⑤进度控制的方法。⑥进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。2.3.6进度控制流程图2.3.7投资目标控制总方法1）按公司ISO9001质量管理体系要求对项目投资进行控制。2）项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员按各自岗位职责对投资进行控制。总监理工程师负责。3）按建设工程合同对项目投资进行控制。2.3.8投资控制任务1）审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。2）督促检查施工单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与施工单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，审查工程结算，提出竣工验收报告。2.3.9投资控制流程图2.3.10合同控制内容1）协助建设单位签订工程项目合同；2）督促施工单位按承包合同组织施工；3）协助建设单位审查分包合同及与有关的合同谈判；4）协助施工单位处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜；5）处理施工合同违约事宜。2.3.11安全、文明控制1）按监理委托合同要求，对施工现场承包单位文明施工，安全生产进行检查。2）督促施工单位对发现的问题进行整改。3）确保施工现场按规定进行施工，避免发生安全事故。2.4监理的组织机构和人员职责现场监理处的组织机构根据项目编写项目监理处人员职责.1总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。.2总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。.3专业监理工程职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请求；7）根据本专专业监理工作作实施情况做做好监理日记记；8）负责本专专业监理资料料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；9）核查进场场材料、设备备、构件的原原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构件进进行平行检验验，合格时予予以签认；10）负责本本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和凭凭证。2.4.2.4安安全监理工程程师职责1）结合工程程的具体情况况，制订安全全控制的实施施细则；2）督促和检检查施工单位位落实安全生生产的组织保保证体系，建建立安全专职职机构；3）督促施工工单位建立健健全安全生产产责任制和群群防群治制度度；4）审查施工工单位提交的的安全技术措措施；5）协助施工工单位开展安安全教育，掌掌握安全生产产技术规程和和标准，教育育监理人同和和施工人员严严防按规范工工作；6）经常组织织开展安全大大检查：及时时发现安全隐隐患，及时处处理；7）组织处理理工程安全事事故；8）建立现场场安全监理日日志；9）定期或不不定期向总监监理工程师提提交安全动态态的报告；10）完成总总监理工程交交办的其他工工作。项目监理处与各方方关系.1监理单位与建建设单位之间间的关系监理单位与建设单单位之间是委委托与被委托托关系，总监监理工程师通通过监理单位位授权负责该该项目的工程程建设监理任任务，专业监监理工程师、监监理员在总监监授权下开展展监理工作。总总监理工程对对监理单位负负责，专业监监理工程师、监监理对总监负负责。项目监监理处在总监监理工程师领领导下，按监监理合同建设设单位授权、独独立、公正和和开展监理工工作，处理、控控制工程目标标事宜。监理理单位每月向向建设单位报报告工程有关关事宜。.2监理单位与施施工单位之间间关系监理单位与施工单单位之间是监监理与被监理理关系。施工工单位必须接接受监理，这这是施工合同同的条款之一一，建设单位位应及时提供供给施工单位位有关监理的的授权范围。施施工单位应按按监理要求，提提供有关的工工程文件和资资料，并接受受监理的监督督、检查，未未经监理允许许，施工单位位不得进行下下道工序施工工。.3监理单位与设设计单位之间间的关系监理单位与设计单单位没有有接接关系，监理理发现施工图图存在问题时时，应及时报报告建设单位位，建设单位位通知设计单单位进行修改改，监理单位位无权对设计计进行变更。监监理单位应督督促施工单位位进行施工，监监理单位按图图进行验收。凡凡因设计差错错造成的工程程损失，由设设计单位负责责。.4监理单位与指指定分包单位位的关系监理单位与指定分分包单位（非非总包范围内内的）是监理理与被监理关关系，指定分分包和施工单单位一样必须须按承包合同同接受监理单单位监理、检检查。未经监监理单位允许许，指定分包包商不得进行行下道工序施施工。2.5监监理工作制度度设计文件、图纸审审查制度施工图纸是工程施施工和监理的的依据。施工工单位应严格格按照图纸要要求进行施工工，监理单位位应严格按照照图纸进行监监理。图纸会会审是施工前前必须的重要要内容，是设设计单位和施施工单位技术术交接的过程程，也是澄清清施工图中的的疑点，消除除设计中缺陷陷的过程，为为确保施工顺顺利进行，原原则上确定：：业主要求的的工程变更更更以建设单位位为主系，图图纸上“错、漏、碰碰、缺”以施工单位位和监理单位位为主联系。所有工程变更，必必须先经设计计单位批准后后，由监理工工程师签发给给施工单位实实施。开工、停工、复工工和施工方案案审批制度工程项目开工之前前，施工单位位应按凳要求求准备好满足足工程需要的的人员、设备备、材料、机机具。在具备备开工条件后后，向监理工工程师递交单单位工程开工工申请报告和和各项送审资资料（资料包包括：施工组组织设计；施施工技术管理理人员及现场场工人的数量量、机械设备备进场情况，各各项施工材料料的试验检测测报告，工程程原点坐标及及相关的资格格证书等）监监理工程师审审核同意经与与建设单位协协商一致后下下达开工令，并并以此计算实实际施工天数数。材料报验制度材料进场时必须向向监理工程师师申报，在申申报时，须附附有材料的质质保书和其他他有关资料，如如果质保书复复印件，在该该复印件上应应注明原件在在何处。监理理工程师首先先根据材料的的质保书等对对进场材料进进行目测检查查，要求材料料的证明材料料、批号清晰晰可辨。经监监理工程师目目测检查合格格后，由监理理人员现场见见证取样、送送检，合格后后方可用于本本工程。隐蔽工程验收制度度隐蔽工验收工程在在隐蔽前必须须报验，施工工单位必须经经自检合格后后方可向监理理工程师报验验，监理工程程师在接到报报验通知后18小时之内到到场验收。验验收以抽查为为主，抽查不不符合要求的的要进行整改改，施工单位位经整改工自自检合格后重重新向监理工工程师报验，如如此循环，直直至监理工程程师验收合格格签字后，方方可隐蔽。工序报验制度工序报验的程序同同隐蔽工程验验收，报验须须填写工序质质量报验单A33，经监理工工程师验收合合格签字后，方方可进行下道道工序的施工工。混凝土开盘申请制制度混凝土开盘必须申申请，申请时时必须填写混混凝土浇灌申申请表A36，同时必须须附上监理工工程师已经验验收签字的钢钢筋、模板验验收单和工序序报验单A33，（此外还还必须附上其其他各有关配配套专业经隐隐蔽验收核定定单），材料料、机具要准准备就绪。混混凝土配合比比要有计量，人人员组织要落落实，安全措措施要到位。待待总监理工程程师审查完能能上能下内容容，确定符合合要求并签字字同意后，施施工单位方可可开筋浇筑砼砼。工程质量的事故处处理制度在施工中中出现质量事事故时，施工工单位不可私私自单方处理理，应及时报报告监理和建建设单位，根根据质量的事事故情况确定定处理方法。A21表表用于分解总总进度计划和和根据监理要要求调整进度度计划时使用用，每月向监监理工程师申申报下月进度度计划，同时时申报需要业业主供应或认认质认坐的材材料、设备清清单。根据已完完工程量，施施工单位申报报工程付款用用表A43，监理根据据施工凳和实实际工作量，签签认应付工程程款数。当完成工工程合同约定定的各项施工工内容后，施施工单位自检检合格，并有有完整的技术术档案和施工工管资料，以以局面形式向向监理提出竣竣工验收申请请。由监理工工程师组织建建设单位、设设计单位及施施工各方对工工程进行预验验收，对预验验收提出的存存在问题督促促施工单位进进行整改后，由由总监理工程程师签署地程程竣工验收报报告，并出具具工程质量评评估报告，最最后由建设单单位组织有关关各方进行竣竣工验收。协调例会制度每月由项目总监理理工程师主持持，建设单位位、监理单位位、施工各方方参加，会议议纪要由监理理处负责整理理，与会代表表会签及盖章章。例会程序序：1）施工单位报告近近期的施工情情况，提出近近期的施工计计划安排，简简要陈述发生生和存在的问问题。2）监理工程师检查查上次例会议议定事项的落落实情况，分分析未完事项项原因，并就就本次协调会会提出的问题题组织讨论，并并作出决定，一一时不能解决决的问题规定定时间给予答答复。3）检查分析当前工工程质量、工工程进度现状状，提出下步步改进意见和和预控措施。4）其他需要解决事事项的协调2.5.12工工程技术资料料管理制度根据监理理规范要求及及公司ISO90001标准要求，监监理单位与建建设单位、施施工单位之间间的工作交往往，技术资料料传递，申报报、审核、批批准等均以书书面文字形式式来完成，并并严格建立收收发文登记签签收制度，以以便分清职责责，为工程资资料归档打好好基础。监理理归档资料及及工程归档资资料按国家和和省市有关规规定执行。监理月报制度监理月报是项目监监理处向建设设单位和监理理公司汇报工工作的一种工工作制度形式式。监理月报报应包括以下下内容：1）月工程概况。2）月工程质量情况况评析。3）月工程进度情况况评析。4）工程计量与工程程款支付。5）本月工程监理情情况。监理工作总结监理工作总结时工工程竣工交付付使用后组织织编写，代表表监理单位向向建设单位提提交的监理工工作总结性报报告文件，监监理工作总结结应包括以下下内容：1）单位工程概况。2）监理组织机构、监监理人员和投投入的监理设设施。3）监理合同履行情情况。4）监理工作成效。5）施工过程中出现现的问题及处处理情况和建建议。6）工程照片资料（有有必要时）。三、质量控制内容容和手段3.1施工工前准备阶段段的质量控制制施工前的准备工作作质量的控制制.1对施工队伍及及人员质量的的控制：审查施工单位承担担任务的施工工队伍及人员员的技术资质质与条件是否否符合要求，经经监理工程师师审查认可后后，方可上岗岗施工。对于于不合格人员员、监理工程程师有权要求求施工单位予予以撤换。.2对工程所需的的原材料、半半成品、构配配件和设备的的质量控制。1）采购质量的控制制①由施工单位负责采采购的原材料料、半成品或或构配件、设设备等，在采采购订货前向向监理工程师师申报，经监监理工程师审审查认可书面面同意后方可可订货采购。②对永久性设备，按按审批认可的的设计文件、图图纸组织采购购，交货期应应满足施工及及安装进度安安排。③对大型或重要的设设备、材料采采购应协助建建设单位按招招标形式采购购。④对某些材料（如瓷瓷砖等装饰材材料）监理工工程师在审批批订货计划时时应要求采购购方一资订齐齐，备足货源源，避免由于于分批而出现现花色差异，质质量不一。⑤监理应要求供货方方及时提供质质量保证书，以以证明其提供供的货物能达达到规定的要要求。2）制造质量的控制制对于某些重要设备备、材料，在在建设单位需需要时，监理理单位可派人人对设备、材材料生产过程程质量进行监监督、控制，以以保证这些重重要设备、材材料的质量。3）材料、设备进场场的质量控制制①运到施工现场的原原材料、半成成品或构配件件，应有产品品和厂家合格格证及技术说说明书，在施施工单位按规规定检验合格格后，向监理理工程师进行行申报，在监监理工程师审审查、确认质质量合格后，方方可进场使用用。②工地交货的机械、设设备应有和厂厂家合格证及及技术说明书书，在施工方方验收合格后后，报监理验验收，经监理理验收合格、确确认后，方可可收货。③对进口材料、设备备的检查、验验收，监理应应组织各方汇汇同国家商检检部门进行。验验收合格、确确认后方可使使用。4）材料、设备存放放条件的控制制①质量合的材料、设设备等进场后后，监理工程程师应对施工工单位所准备备的各种材料料、设备等的的存放条件及及环境进行检检查，对于存存放、保管条条件不良，监监理工程师应应要求其加以以改善并达到到要求后，方方可存放。②对于存放的材料、设设备，监理工工程师应按策策划的间隔时时间进行检查查，以随时掌掌握材料、设设备质量情况况。5）新材料、新型设设备的应用控控制监理工程师应检查查提交的技术术鉴定、有关关试验、实际际应用的报告告，经审查确确认、批准后后方可在工程程中应用。.3对施工方案、方方法和工艺的的控制1）审查施工单位提提交的施工方方案或施工计计划，以及施施工质量保证证措施。主要要审核的内容容有：组织体体系特别是质质量管理体系系；施工现场场总体布置；；工程地质特特征及场区环环境状况；主主要的施工组组织技术措施施针对性、有有效性。2）审查主要工序的的施工方案。审审查的内容有有：施工程序序的安排，施施工机械设备备的选择；主主要施工方法法。.4施工用机械、设设备的质量控控制1）审查施工单位提提交的施工组组织设计中施施工机械设备备的造型是否否恰当。2）审查施工机械设设备的数量是是否足够。3）审查施工机械设设备是否按计计划备妥。4）对审查合格的机机械设备方可可进场使用。.5审查、控制施施工单位对施施工环境与条条件方面的准准备工作质量量1）监理工程师应检检查施工单位位对施工作业业技术环境条条件方面的有有关准备工作作（如水、电电供应、安全全防护等）是是否安排和准准备妥当，当当确认其准备备可靠、有效效、确认后方方准许其施工工。2）监理工程师应对对施工的质量量管理环境进进行控制（如如检查处送委委托检测、试试验的机构资资质等级是否否符合要求等等）。3）监理工程师应检检查施工单位位对可能出现现不利施工质质量的自然环环境是否有充充分认识和准准备。.6对测量基准点点、参考标高高的确认及工工程测量放线线的质量控制制1）要求施工单位对对给定的原始始基准点、基基准线和参考考标高等测量量控制点进行行复核，经监监理工程师复复查、批准后后，方能进行行准确测量放放线。2）复测施工测量控控制网，以保保证建筑物放放线准确性。监理工程师做好事事前质量保证证工作.1做好监控准备备工作建立、完善监理工工程师质量监监控准备，使使项目监理处处工作能满足足开工准备、施施工项目的质质量监控需要要。.2做好设计交底底和图纸会审审工作1）工程施工前，监监理工程师组组织设计单位位向施工单位位有关人员进进行，主要内内容有：有关关的地形、地地貌、水文气气象、工程地地质等情况；；施工图设计计依据；设计计意图、施工工应注意事项项。2）由监理工程师组组织施工单位位、设计单位位、建设单位位参加，图纸纸会审内容主主要包括：①图纸是否经设计单单位正式批准准；②图纸说明是否齐全全；③设计是否满足规定定要求；④图纸中错、漏、碰碰、缺的处理理；⑤水文地质等基础资资料是否可靠靠、充分；⑥设计所用材料来源源有无保证，新新材料、新技技术的采用有有无问题；⑦设计所提工艺、方方法是否合理理；⑧设计所涉及的各种种标准、图册册、规范、规规程等，施工工单位是否具具备。.3设计图纸变更更控制1）施工单位提出的的变更①施工单位对图纸不不清楚部分，先先将问题提交交监理工程师师，经监理工工程师与设计计联系后，给给予施工单位位明确答复，并并做好相应的的记录。②技术修改控制。施施工单位根据据施工现场具具体条件和自自身的技术、经经验、施工设设备等情况提提出技术修改改时，应向监监理工程师提提交“技术审定单”，经统计审审查、签认后后执行。2）设计提出的设计计变更设计提出的设计变变更，由设计计提供变更文文件、图纸交交建设单位，经经监理交施工工单位施工。3）建设单位（监理理工程师）提提出的变更①由建设单位将需变变更的内容报报送设计单位位，由设计单单位按业主要要求的时间提提供设计图纸纸。②对在施工的项目建建设单位需变变更的部分，由由监理通知施施工单位暂缓缓施工。.4协助建设单位位做好施工现现场场地提供供工作监理工程师向施工工单位下达开开工通知时，应应检查施工所所需的场地和和通道，水、电电供应等条件件是否满足开开工需要，对对未能满足要要求的，应及及时通知建设设单位予以解解决，否则难难以保证能顺顺利开工。.5严把开工关总监理工程师对拟拟开工工程有有关的现场各各项施工准备备工作进行检检查合格后，方方可签发开工工令，施工单单位才能开始始正式施工。3.2施施工过程中的的质量控制对施工单位质量监监控的控制1）对施工单位的质质量控制自检检系统进行检检查，使其能能在质量管理理中始终发挥挥良好作用。2）监督、协助施工工单位完善工工序质量控制制，使其能将将影响工序质质量的因素始始终纳入施工工方质量管理理范围，对于于重要的、复复杂的施工工工序要求施工工单位重点予予以管理。在施工过程中进行行质量跟踪检检查1）在施工过程中，监监理应对工序序质量进行跟跟踪监控，随随时注意在施施工过程中是是否发生不利利于工程质量量的变异，对对于现场发现现的各种不合合格，监理工工程师有权要要求施工单位位予以处理，直直至满足国家家规定要求。2）严格工序间的交交接检查对于主要工序和隐隐蔽工程，监监理工程师应应按有关规范范要求，由监监理工程师在在规定的时间间内检查、确确认在其质量量符合要求后后，施工单位位方可进行下下道工序施工工，对工序交交接过程，监监理工程师应应严格控制。3）建立施工跟踪检检查的监理资资料监理工程师应按国国家、省、市市有关规定，建建立监理资料料，并将有关关资料按时报报建设单位。监理应严格控制施施工过程中的的检查、验收收严格工序的检查、验验收，对于各各施工工序，施施工单位应按按规定进行自自检，自检合合格签字认可可后，向监理理工程师报验验，监理工程程师按规定的的时间及时对对质量进行检检查，确订其其质量合格后后，签发质量量验收单后，方方可进行下道道工序施工。处理已发生的质量量问题1）以于施工中出现现的质量问题题，作为监理理应首先要求求施工单位暂暂停这部分工工作。2）对质量问题、情情况进行细致致的现场调查查研究。3）收集资料。主权权包括：设计计图纸、施工工情况、使用用材料情况、施施工期间的环环境条件。4）分析造成质量事事故的原因。5）要求施工单位提提出事故处理理方案。6）组织专家对质量量问题处理方方案审核。7）监督施工单位按按批准的处理理方案执行。8）组织人员对质量量问题处理的的鉴定验收。当施工出现质量重重大偏差时，监监理可下达停停工令，以控控制施工质量量。1）施工中出现质量量异常情况，经经提出后，施施工单位未采采取有效措施施，或措施不不力未能扭转转这种情况。2）隐蔽作业未经依依法查验确认认合格，而擅擅自封闭者。3）已发生质量事故故迟迟未按监监理工程师要要求进行处理理，或者是已已发生质量缺缺陷或事故，如如不停工则质质量缺陷或事事故将继续发发展的情况下下。4）未经监理工程师师审查同意，而而擅自变更设设计或修改图图纸进行施工工者。5）未经技术资质审审查的人员或或不合格人员员进入现场施施工。6）使用的原材料、构构配件不合格格或未检查确确认者；或擅擅自采用未以以审查认可的的代用材料者者。7）擅自使用未经监监理单位审查查认可的分包包商进场施工工。3.3分分部分项及单单位工程验收收的质量控制制分部分项验收质量量控制对于施工过程中完完成的分部、分分项工程验收收，施工单位位应对其先进进行自检，确确认合格后，再再报监理予以以检查、确认认。组织联动试车或设设备的试运转转验收组织单项工程或整整个项目的竣竣工验收1）审查施工单位提提交的竣工验验收所需文件件资料，对不不合要求的文文件及时指令令施工单位予予以补充。2）审核施工单位提提交的竣工图图。3）总监理工程师组组织对拟验收收项目进行予予验收，写出出予验收报告告。4）对予验收合格的的项目，上报报建设单位组组织有建设单单位、施工单单位、设计单单位和政府有有关部门等参参加的正式验验收、评定。3.4对对分包商的管管理建设单位往往对总总承包施工单单位选择比较较重点、往往往忽略了对分分包商的控制制，在一个项项目上，由于于建筑项目种种类众多，带带来了众多分分包商，项目目越大，建筑筑种类越多，分分包对整体建建筑质量影响响越大，因而而监理工程一一定要重视对对分包商的管管理。对分包商资格的审审批总承包施工单位选选择分包商后后，向监理工工程师提交分分包商审批报报告，监理工工程师主要在在以下几方面面予以审查：：1）审查分包商资信信条件是否满满足要求。2）审查分包商是否否具有按工程程承包合同规规定的条件完完成分包工程程任务的能力力。3）对分包商进行调调查，以核实实其申报情况况是否属实。对分包商的现场管管理1）要求分包商严格格执行监理程程序。2）鼓励分包商参加加工地会议。3）检查分包商的现现场工作情况况。监理工程师应主要要检查这几方方面内容：分分包商设备使使用情况；分分包商的施工工人员情况；；分包商实施施工程的质量量是否符合分分包合同规定定的标准。4）在出现质量问题题时，监理应应对分包商采采取控制措施施，以保证工工程质量。采采取的措施有有：停止施工工；停止付款款；取消分包包资格等。5）督促总承包施工工单位对分包包商进行管理理。3.5监监理进行质量量控制的手段段旁站监理监理人员在施工过过程中现场观观察、监督、检检查其施工过过程，注意并并及时发现质质量问题的苗苗头和影响质质量因素的不不利的发展变变化，潜在的的质量隐患以以及出现的质质量问题时，以以便及时进行行控制。3.5.2测量施工前监理人员应应对施工放线线及高程控制制进行检查，严严格控制，不不合格者不得得施工；有些些在施工过程程中也应随时时注意控制，发发现偏差，及及时纠正；中中间验收时，对对于几何尺寸寸等不合要求求者，应指令令施工单位处处理。3.5.3试验试验数据是监理工工程师判断和和确认各种材材料和工程部部位内在品质质的主要依据据。每道工序序中诸如材料料性能、拌和和料配合比、成成品的强度等等物理性能以以及打桩的承承载能力等，常常需通过试验验手段取得试试验数据来判判断质量情况况。3.5.4指令文文件运用监理工程师指指令控制的具具体形式。监监理工程师的的各项指令都都应是局面的的或有文件记记载方为有效效，并作为技技术文件资料料存档。如因因时间紧迫，来来不及做出正正式的局面指指令，也可以以用口头指令令的方式下达达给施工单位位，但随即应应按合同规定定，及时补充充局面文件对对口头指令予予以确认。3.5.5规定的的质量监控工工作程序规定双方必须遵守守的质量监控控工程程序，按按规定的程序序进行工作，这这也是进行质质量监控的必必要手段和依依据。3.5.6利用支支付控制手段段这是国际上较通用用的一种重要要的控制手段段，也是建设设单位或施工工合同赋与监监理工程师的的支付控制权权。质量监理理是以计量支支付控制权为为保障手段的的，对施工承承包单位支付付任何工程款款项，均需由由监理工程师师开具支付证证明书，没有有监理工程师师签署的支付付证书，建设设单位不得向向承包方进行行支付工程款款。工程款支支付的条件之之一就是工程程质量要达到到规定的要求求和标准。如如果施工单位位的工程质量量达不到要求求的标准，而而又不能按监监理工程师的的指示承担处处理质量缺陷陷的责任，予予以处理使之之达到要求的的标准，监理理工程师由有有权采取拒绝绝开具支付证证书的手段，停停止对施工单单位支付部分分或全部工程程款，由此造造成的损失由由施工单位负负责。四、进度控制的内内容和手段4.1进进度控制的内内容编制施工阶段进度度控制工作细细则由专业监理工程师师编制的更具具有实施性和和操作性的监监理业务文件件，是对工程程项目监理规规划中有关进进度控制内容容的进一步深深化和补充，对对大型项目尤尤应注意做好好这方面工作作。进度控制制工作细则主主要包括内容容有：1）施工进度控制目目标分解图2）施工进度控制的的主要工作内内容和深度。3）进度控制人员的的具体分工。4）与进度控制有关关各项工作的的时间安排及及工作流程。5）进度控制的方法法（包括进度度检查日期、数数据收集方式式、进度报表表格式、统计计分析方法等等）。6）进度控制具体措措施（包括组组织措施、技技术措施、经经济措施及合合措施等）。7）施工进度控制目目标实施的风风险分析。8）尚待解决的问题题。审核施工进度计划划监理工程师应对施施工单位提交交的施工总进进度计划进行行审核，对于于在审核中发发现的问题，监监理工程师应应及时向施工工单位提出局局面修改意见见，并协助承承包单位修改改。施工进度度计划审核的的内容主要有有：1）进度安排是否符符合工程项目目建设总进度度计划中总目目标和分目标标的要求，是是否符合施工工合同中开、竣竣工日期的规规定。2）施工总进度计划划中的项目是是否有遗漏，分分期施工是否否满足分批动动用的需要和和配套动用的的要求。3）施工顺序的安排排是否符合施施工程序的要要求。4）劳动力、材料、构构配件、机具具和设备的供供应计划是否否能保证进度度计划的实现现，供应是否否均衡、需求求高峰期是否否有足够能力力实现计划供供应。5）业主的资金供应应能力是否能能满足进度需需要。6）施工进度的安排排是否与设计计单位的图纸纸供应进度相相一致。7）建设单位应提供供的场地条件件及原材料和和设备，特别别是设备的到到货与进度计计划是否衔接接。8）施工单位分别编编制的各项单单位工程施工工进度计划之之间是否相协协调，专业分分工与计划衔衔接是否明确确合理。9）进度安排是否合合理，是否有有造成建设单单位违约而导导致索赔的可可能存在。下达工程开工令监理工程师应根据据施工单位和和建设单位双双方工程开工工的准备情况况，选择合适适的时机发布布工程开工令令，开工会发发布之前，监监理应组织召召开有建设单单位和施工单单位参加的第第一次会议，明明确各方职责责，检查双方方开工准备情情况，以及时时签发开工令令，避免推迟迟开工时间，引引起承包单位位索赔等情况况。协助施工单位实施施进度计划监理工程师要随时时了解施工进进度计划执行行过程中所存存在的问题，并并帮助施工单单位予以解决决，特别是施施工单位无力力解决的内外外关系协调问问题。监督施工进度计划划的实施监理工程师要及时时检查施工单单位报送的施施工进度报表表和资料，同同时进行必要要的现场实地地检查，将计计划进度和实实际进度比较较，以判定与与实际进度的的进度偏差，监监理工程师应应分析进度偏偏差产生的原原因，要求施施工单位拿出出解决处理办办法，避免进进度过分偏离离总进度计划划。组织现场协调会监理工程师应按策策划的时间定定期组织召开开现场协调会会，以解决工工程施工过程程中的相互协协调配合问题题。在协调会会上，各施工工单位通报各各自施工进度度状况，存在在的问题及下下一步工作安安排，解决施施工中相互协协调配合问题题。对于突发发问题，监理理工程应及时时组织协调会会，以管理好好现场施工的的正常秩序。签发工程进度款欠欠支付凭证监理工程师应对施施工单位申报报的已完分项项工程量进行行核实，在质质量检查合格格确认后，签签发工程进度度款支付凭证证。审批工程延误和延延期1）由施工单位自身身的原因，造造成工程延期期应称为工期期延误，当出出现工期延误误时，并且将将影响工程按按期完成，监监理工程师应应要求施工单单位修改进度度计划，配以以相应的技术术措施，并提提高监理工程程师重新确认认。2）对由施工单位以以外的原因造造成的进度拖拖延为工程延延期，监理工工程师应按照照合同的有关关规定，公正正地区分工程程延误和工程程延期，并合合理地批准工工程延期的时时间。定时向业主汇报进进度情况监理工程师应按监监理工作程序序，定期向建建设单位汇报报进度进展情情况。审批竣工申请报告告，协助组织织竣工验收监理工程师应及时时审批施工单单位提交的验验收申请报告告，协助建设设单位组织的的工程项目的的竣工验收。处理争议和索赔监理工程师按合同同规定的时间间及时处理争争议和索赔。工程移交监理工程师应督促促施工单位办办理工程移交交手续，颁发发工程移交证证书。在工程程移交后的保保修期内，处处理验收后的的质量问题及及责任分析，督督促相关责任任施工单位及及时修改。当当保修期结束束且无争议时时，工程项目目进度控制任任务完成。4.2进进度控制的手手段进度手段主要有：：1）要求施工根据投投标书、合同同的要求提出出工程的总进进度计划，由由现场监理组组对总进度计计划是否满足足规定的工期期进行审查论论证并提出意意见。2）在总进度计划的的前提下，要要求施工单位位根据工程实实际情况作出出季、月、周周计划和具体体的安排，根根据作业计划划核实工程所所需的各种相相关材料及工工时，还应包包括设备订货货及供货计划划、劳动力、机机具等规划。3）按照月度、周计计划，监理人人员督促检查查各种相关设设备材料，机机具等能否满满足计划进度度要求，一旦旦发现问题，责责成施工单位位拿出解决方方案，限期落落实。4）除工程例会上讨讨论施工进度度计划外，为为了确保分部部分项工程的的施工进度，必必要时召开专专门工期进度度会议，进行行进度计划值值和实际值的的比较，分析析计划完不成成的原因，并并制定相应的的补救措施，协协调解决存在在的问题，对对工程进度实实施动态管理理。5）监理单位将派专专人控制施工工工期进度计计划，需要时时编写工程进进度计划和工工作计划。6）协调好各施工单单位之间的施施工安排，尽尽可能减少相相互干扰，以以保证项目顺顺利实施。五、投资控制的内内容和手段5.1投投资控制的内内容1）落实投资控制的的人员，分工工和职能分配配。2）编制资金使用计计划，确定、分分解投资控制制目标。3）审核施工单位编编制的施工组组织计划，对对主要施工方方案进行技术术经济分析。4）严格控制设计变变更5）在施工过程中进进行投资跟踪踪控制，定期期地进行投资资实际支出值值与计划目标标值的比较，发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，采采取纠编措施施。6）审批工程付款申申请。7）定期向建设单位位汇报投资控控制情况。8）寻找通过设计、施施工挖潜节约约投资的可能能。9）注意做好工程施施工记录，保保存各种文件件图纸，为正正确处理可能能发生的索赔赔作准备。10）参与合同修修改，对影响响投资的部分分提醒建设单单位注意。5.2投资资控制的手段段1）了解设计概算，做做到心中有数数。审核施工工予算，对不不同施工阶段段做好投资分分割并控制其其使用。2）熟悉工程施工中中各合同条款款，特别关注注合同价，合合同价调整，付付款方式等条条款。3）根据合同在日常常的监理过程程中做好工程程量的复核，详详细记录工程程进度，质量量、设计修改改等问题和工工程施工过程程中与合同造造价控制有关关的问题，复复核工程付款款申请，做好好计划值与实实际值的比较较，定期向总总监汇报合同同造价工程量量控制情况。4）审查由施工单位位做的超出承承包合同之外外的设计修改改预算。5）审批施工单位提提出的付款申申请，审查施施工结算。6）定期向业主汇报报合同造价控控制情况。六、合同管理的内内容和手段6.1合合同控制管理理内容在工期管理方面按合同规规定，要求承承包方在开工工前提出包括括分月、分段段进度计划的的施工总进度度计划，并加加以审核；按按照分月、分分段进段计划划，进行实际际检查；对影影响进度计划划的因素进行行分析，属于于发包方的原原因，应及时时主动解决，属属于承包方的的原因，应督督促其迅速解解决；在同意意承包方修改改进度计划时时，审批承包包方修改的进进度计划，确确认竣工日期期的延误等。在质量管理方面检验工程程使用的材料料、设备质量量；检验工程程使用的半成成品及构件质质量；按合同同规定的规范范、规程，监监督检验施工工质量；按合合同规定的程程序，验收隐隐蔽工程和需需要中间验收收工程的质量量；验收单竣竣工工程和全全部竣工工程程的质量等。在费用管理方面严格进行行合同约定的的价款的管理理；当出现合合同约定的情情况时，对合合同价款进行行调整；对预预付工程墙进进行管理，包包括批准和扣扣还；对工程程量进行核实实确认，进行行工程款的结结算和支付；；对变更价款款进行确定；；对施工中涉涉及的其他费费用，如安全全施工方面的的费用、专利利技术等涉及及的费用；办办理竣工结算算；对保修金金进行管理等等。施工合同的档案管管理发包方和和监理工程师师应做好施工工合同的档案案管理工作。工工程项目全部部竣工之后，应应将全部合同同文件加以系系统整理，建建档保管。在在合同的履行行过程中，对对合同文件，包包括有关的签签证、记录、协协议、补充合合同、备忘录录、函件、电电报、电传等等都应做好系系统分类，认认真管理。6.2施施工合同管理理的手段1）普及合同法制教教育、培训合合同管理人才才。2）设置专业合同管管理机构和配配备合同管理理人员。3）积极推选经济合合同示范文本本制度。4）建立合同管理的的微机信息系系统。5）注意引进和采用用国际先进的的管理经验。七、安全管理内容容7.1招招标阶段的安安全监理1）审查施工单位的的安全资质。审查内容主要有：：营业执照；；施工许可证证；安全资质质证书、安全全生产管理机机构的设置及及安全专业人人员配备；安安全生产责任任制及管理网网络；安全生生产规章制度度；各工种的的安全生产操操作规程；特特种作业人员员的管理情况况；主要的施施工机械、设设备等的技术术性能及安全全条件等。2）敦促拟定安全生生产协议主要包括：建设单单位与施工单单位的安全协协议，总承包包施工单位和和分包单位的的安全生产协协议。7.2施施工准备阶段段的安全监理理1）制定安全监理程程序。2）掌握、注意可能能导致意外伤伤害事故的原原因。3）掌握新技术、新新材料的工艺艺和标准。4）审查安全技术措措施。5）施工单位必须的的施工机械、材材料、人员、安安全设施已就就位并处于安安全状态。6）审查施工单位的的自检系统。7）对施工单位的安安全设施和设设备进行检查查。7.3施施工阶段的安安全监理1）审查各类有关安安全生产的文文件。2）审核各分包单位位的安全资质质和证明文件件。3）审核施工单位提提交的施工方方案和施工组组织设计中安安全技术措施施。4）工地安全组织体体系和安全人人员的配备。5）审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施。6）审核施工单位提提交的关于工工序检查、分分部、分项工工程安全检查查报告。7）审核并签署现场场有关安全技技术签证文件件。8）日常现场监督、检检查。9）对重大安全问题题，监理可下下达停工令，以以保证现场安安全。八、监理资料管理理和内容8.1监监理的资料管管理1）执行公司文件控控制程序和记记录控制程序序，按规定对对受控文件盖盖受控章。2）监理资料的管理理由总监理工工程师负责指指定人员进行行监理资料的的管理工作。具具体负责监理理资料管理工工作的人员应应是从事过监监理的人员，对对监理业务熟熟悉，能够应应用计算机进进行资料管理理。3）监理资料管理必必须及时整理理，真实完整整，分类有序序。4）监理各类表格应应按规定时间间签署，由总总监批准后交交建设单位，施施工单位。5）监理资料在各阶阶段监理工作作结束后及时时归档。6）监理资料归档按按有关档案管管理机构、监监理主管部门门规定执行。8.2施施工阶段的监监理资料包括括的内容1）施工合同文件及及委托监理合合同2）勘察设计文件；；3）监理规划：4）监理实施细则：：5）分包单位资格报报审表；6）设计交底与图纸纸会审会议纪纪要；7）施工组织设计（方方案）报审表表；8）工程工工/复工工报审表及工工程暂停令；；9）测量核验资料；；10）工程进度计计划；11）工程材料、构构配件、设备备的质量证明明文件；12）检查试验资资料；13）工程变更资资料；14）隐蔽工程验验收资料；15）工程计量单单和工程款支支付证书；16）监理工程师师通知单；17）监理工作联联系单；18）报验申请表表：19）会议纪要：：20）来往函件；；21）监理日记；；22）监理月报：：23）质量缺陷与与事故的处理理文件；24）分部工程、单单位工程等验验收资料；25）索赔文件资资料；26）竣工结算审审核意见书；；27）工程项目施施工阶段质量量评估报告等等专题报告；；28）监理工作总总结。8.3施施工阶段监理理用表A类表：A0施工资质质报审表A1单位工程程开工申请报报告A2施工单位位联系单A21工程进度度计划报审表表A22延长工期期申报表A31施工方案案报审表A32材料、设设备进场使用用申报单A33工序质量报报验单（施工工单位附自检检表格）附表一、监理单位位工序质量检检验记录表A34材料、设设备供应商和和专业队伍（工工种）资信报报审表A35测量施工工放样报审单单A36混凝土浇浇灌申请表A37工程质量量报验单A38工程竣工工报验单A41工程签证证计量报审表表A42工程索赔赔申请表A43工程付款款申请表A5监理工程程师指令/通知回复单单（类）A6施工单位位申请表（通通用）B类表：B0建设单位位授权委托声声明（附件一一、二）B1建设单位位工程指令单单B2建设单位位工程联系单单B3设计单位位申请表（通通用）C类表：C0总监授权权委托声明（附附件三、四、五五、六）C1监理工程程师指令单（单单）C2监理工程程师通知单（单单）C21监理工程程师联系单C3监理工程程师备忘录C4监理月报报（附一、二二、三、四）C5监理预验验收报告（目目录附一、二二、三、四、五五、六）C6工程监理理总结C7监理日志志C81试验记录录登记表C82来文登记记表（类）C83发文登记记表（类）C9会议纪要要C10监理工作作总结九、工程验收及质质量评估1）分部工程需进行行分阶段验收收（如基础工工程、地下室室工程、主体体结构工程、各各设备安装工工程等），总总施工单位应应自行初步验验收并整改合合格后，提前前三天报请监监理单位会同同设计单位进进行验收（某某此分部工程程尚需经质监监站核验），在在工程验收合合格后，方可可进行下一阶阶段施工。2）施工单位在单位位工程竣工时时，应先组织织本单位有关关人员对工程程进行自验，经经检验合格方方可向监理组组申报初验。3）监理组在接到施施工单位提交交的竣工验收收申请报告和和技术档案资资料后，对工工程进行初验验，发现有施施工漏项、工工程质量等问问题时，应局局面通知施工工单位，并限限定处理时间间，处理完毕毕后，监理组组再进行复验验。4）当工程完工时，监监理组要对工工程质量作出出全面地评估估，特别是对对工程上存在在的质量问题题以及处理情情况要有确切切的意见。工工程质量评估估报告除送业业主存查外，还还应抄报市质质监站作为工工程质量等级级评定时的参参考。5）工程初验或复验验合格后，监监理组协助施施工单位向建建设单位提出出竣工报告，由由建设单位组组织有关单位位和人员正式式验收。6）施工单位应设专专人负责工程程档案的管理理工作，并按按现行有关档档案文件及其其它有关规定定收集、整理理工程档案资资料。工程开开工前施工单单位单位应将将本工程的档档案全部内容容列表报监理理，经核准后后及时累积和和整理。工程程竣工时总承承包施工单位位将完整的工工程档案报送送建设单位，凡凡资料不全（竣竣工图允许在在竣工后二个个月内提交）工工程不得正式式验收。十、工程保修期的的监理工作10.1应依依据委托监理理合同约定的的工程质量保保修期监理工工作的时间、范范围和内容开开展工作。10.2承担担质量保修期期监理工作时时，安排监理理人员对建筑筑单位提出的的工程质量缺缺陷进行检查查和记录，对对施工单位进进行修复的工工程质量进行行验收，合格格后予以签认认。10.3监理理人员应对工工程质量缺陷陷原因进行调调查分析并确确定责任归属属，对非施工工单位原因造造成的工程质质量缺陷，监监理人员应实实修复工程的的费用和签署署《工程付款款申请》，并并报建设单位位。十一、主要工序分分部、分项工工程的监理11.1土方开开挖工程质量控制1）挖土标高。2）挖土边坡值。3）做好坑内排水、地地面截水、降降水、排洪工工作。11.1.2常见见质量问题见见预见防措施施1）挖土边坡塌方①按设计要求放坡。②做好地面排水和降降低地下水位位的工作。③施工时应与挖方边边缘保持一定定距离。11.2回填土工程程质量控制1）回填土前应将基基坑底垃圾等等杂物注理干干净；2）检查回填土有无无杂物、粒径径，含水量是是否符合要求求；3）根据土质、机具具性能确定每每层铺土厚度度；4）回填管沟时应用用人工先在管管子两侧填土土夯实，址直直至管顶0..5m以上时时，方可用蛙蛙式打夯机夯夯实。5）回填土每层填土土夯实后，应应按规范规定定进行环刀取取样合格后，再再进行上一层层铺土。常见主要质量问题题及相应予防防措施1）回填土下沉①土料含水率大；②回填土未作分层夯夯实；③应用素土进行回填填。2）管道下部分填不不实①管道下部应按要求求填夯回填土土；②避免管道下方空虚虚，造成管道道拆断、渗漏漏。3）回填土夯压不密密实①夯压时对干土适当当洒水加以湿湿润；②出现“橡皮土”时应将“橡皮土”挖出，重新新换好土夯压压。11.3泥浆护壁钻钻孔灌注柱工工程质量控制1）机具就位平整垂垂直，护筒埋埋设牢固并且且垂直，保证证桩成孔垂直直。2）控制孔内的水位位高于地下水水位1.3mm左右，防止止地下水位高高后引起坍孔孔。3）控制好泥浆比重重，钻进速度度，孔内水头头以防出现坍坍孔现象。4）钻进时遇到硬土土，石块时，应应及时处理，防防止出现严重重的桩孔偏斜斜、位移。5）浇筑砼前，应检检查桩孔沉渣渣厚度，防止止大于规定允允许值。6）钢筋定位后，必必须在4h内浇筑砼，以以防坍孔。7）砼坍落度应控制制在16～22cm。8）第一次浇筑砼必必须保证导管管埋入砼中00.8～1.3m。9）注意拨管速度，防防止断桩或导导管埋入太深深而拨不出现现象。10）按时做好试块。常见主要要质量问题及及相应予防措措施1）坍孔①泥浆比重不够；②孔内水头高度不够够或出现承压压水；③护筒埋置太浅；④钻进速度应注意控控制。2）钻孔漏浆①遇到透水性强或有有地下水流动动的土层；②护筒埋设太浅，回回填土不密在在接缝处漏浆浆；③水头过高使孔壁渗渗浆。3）断桩①砼较干，骨料太大大，未及时提提开导管或导导管位置倾斜斜，导致必管管堵塞。②砼中间灌注的时间间过长。③导管挂住钢筋笼，提提升导管时未未扶正导致堵堵塞。4）混凝土用量过大大①施工前应详细了解解施工现场内内的地下是否否有洞穴等情情况。②对于饱和淤泥土质质，砼用量过过大时，可采采用其它桩型型。11.4防水砼结构构工程质量控制1）严格控制配合比比。2）防水砼应用机械械搅拌，搅拌拌时间不少于于2min。3）底板砼应连续浇浇筑，不得留留施工缝。4）防水砼凝后，应应立即进行养养护，充分保保持湿润，养养护时间不得得少于14d。5）变形缝、穿墙管管件的构造和和设置必须符符合设计要求求和施工规范范要求。常见主要质量问题题及相应予防防措施1）混凝土施工缝渗渗漏水①应控制好施工缝的的留置位置；；②控制好施工缝的处处理，使上、下下两层砼之间间粘结密实；；③要求施工缝采用企企口缝，以延延长渗水路线线。2）混凝土裂缝渗漏漏水①要求施工单位查找找裂缝原因，并并采取相应措措施，尽量避避免裂缝的发发生；②要求施工单位查拿拿出裂缝处理理方案。3）予埋件部位渗漏漏水①检查是否固定牢靠靠，要求加强强对予埋件周周围砼的振捣捣；②对设计不合理予埋埋件布置应及及时向设计提提出，以保证证予埋件周围围砼的浇灌质质量。4）管道穿墙（地）部部位渗漏水①重点加强管道、电电缆穿墙部位位的施工质量量控制；②建议设计尽可能将将管道埋置深深度拖至地下下水位以上；；③根据不同管理，要要求施工方选选择不同的防防水方案，以以满足防水要要求。11.5主体结构模模板工程质量控制1）模板的强度、刚刚度、稳定性性、支承面积积是否按施工工方案要求予予以设置。2）影响模板质量的的外界因素是是否考虑完善善。3）施工挠度设置。4）模板拆除应按规规范要求执行行。5）根据模板类型、选选择合适的隔隔离剂。常见质量问题及相相应的予防措措施1）轴线偏位①模板轴线放线后进进行技术复核核。②支模时要求施工方方控制水平，竖竖向通线，以以保证模板水水平，竖向位位置准确。③砼浇筑前对模板轴轴线、支架、顶顶撑、螺栓等等进行检查。④砼浇筑时要求要均均匀，对称下下料，浇筑高高度控制在规规范范围内。2）变形①模板设计时应保证证模板及支架架有足够的承承载能力和刚刚度。②应控制好梁底支撑撑间距。③浇捣砼时应对秀均均匀下料，控控制浇灌高度度。④检查模板是否按规规定设置起拱拱。3）标高偏差①检查每层是否设置置标高控制点点。②模板设置应检查是是否考虑装修修层厚度。4）接缝不严①木模板拼缝要严密密，并控制木木模板含水率率。②木模板浇捣砼前要要浇水湿润。③钢模板边要及时修修整平直。④重点检查梁、柱交交接部位的拼拼缝、支撑。5）脱模剂使用不符符要求①支模前检查模板是是否有遗留砼砼残浆。②脱模剂应涂刷均匀匀，要求涂刷刷乙度。6）模板内清理不符符合要求①检查模板内垃圾是是否清理干净净。②浇筑砼前要求用压压力水清除模模内垃圾。7）模板缺陷①检查模板是否固定定牢固。②根据梁、柱断面设设置对螺栓。11.6钢钢筋工程质量控制1）按规定对钢材进进行抽样检查查复试；2）检查钢筋焊接质质量，并按规规定抽检复试试；3）检查钢筋的搭接接长度、锚固固长度；4）检查钢筋砼保护护层厚度，是是否按规定绑绑扎；5）检查予埋件质量量，受拉锚筋筋，弯折锚筋筋的锚固长度度应符合规定定长度；6）箍筋构造符合抗抗震要求。常见质量问题及相相应的预防措措施1）钢筋筋表面锈蚀钢筋应堆至环境干干燥、通风较较好的地方。2）柱子外伸钢筋错错位①检查钢筋固定措施施。②检查是否有操作机机具碰撞。3）钢筋保护层不符符合要求①应按要求制作垫块块厚度。②钢筋骨架或网片绑绑牢、尺寸准准确。③检查垫块数量是否否不足或未设设置。④检查操作机具是否否碰撞钢筋。4）焊缝夹渣①控制通电时间。②控制焊接电流。③避免焊剂熔化后熔熔渣粘度大。5）焊缝咬边①控制焊接电流。②控制通电时间。③掌握压入深度。11.7混凝土工程程质量控制1）严格控制砼最大大水泥用量，最最小水泥用量量和最大水灰灰比。2）浇筑砼时，每工工作班进行至至少二次坍落落度测定，坍坍落度应符合合砼配比要求求。3）拌制砼时，必须须设置磅秤，以以保证配合比比准确性。4）根据气候干湿变变化，调节砼砼配合比。5）检查砼搅拌时间间，以保证砼砼得到均匀搅搅和。6）泵送砼注意控制制浇筑中断时时间不得超过过45分。7）砼浇筑应注意控控制浇筑层厚厚度。8）砼施工缝的留置置应在结构剪剪力较小部位位。9）砼浇筑完毕应在在12小时内加以以覆盖和浇水水。10）砼养护时间一般般不得少于7d。常见质量问题及预预防措施1）砼强度等级不符符合设计要求求。①严格控制水泥、石石子、砂及外外掺剂质量。②严格按配比配制砼砼。③检查砼是否按要求求配料。④注意控制砼的运输输、浇筑、养养护质量。2）构件断面，轴线线尺寸不符合合设计要求①检查施工放线是否否按图纸放线线。②模板质量应予以保保证。③砼浇筑前后均应检检查，发现问问题及时纠正正，3）砼构件有蜂窝孔孔洞①要求砼搅拌均匀和和易性好，入入模后振捣密密实。②模板表面应光滑、洁洁净。③钢筋过密部位应精精心操作，认认真振捣。④严格按规定时间拆拆模，严禁过过早拆模。11.8砌体工程质量控制1）砖的品种强度等等级必须设计计要求，有出出厂合格证书书，复试合格格。2）水泥应有出厂合合格证明和试试验报告、复复试合格报告告。3）砂宜采用中砂，砂砂的含泥量应应不超过规定定要求。4）掺合料应按砂浆浆配比单选用用。5）砌体砌筑前应做做好技术交底底及配料的计计量准备。6）砌筑前应对砖浇浇水湿润。7）检查砌筑控制线线合格后，方方可同意施工工。8）根据设计要求，在在皮数杆上标标明皮数及竖竖向构造的变变化部位。9）中小型砌块砌筑筑前一天，要要求中小型砌砌块墙与原结结构相接处浇浇水湿润，确确保砌体粘结结。常见质量问题及相相应控制措施施1）砖强度达不设计计要求①砖必须具有砖出厂厂合格证。②砖进场后，按规定定进行质量检检查和试验，合合格后方可使使用。③欠火砖、酥砖、变变形砖不得使使用。2）砂浆强度不合要要求①水泥应有出厂合格格证，复试合合格。②砂的含泥量应在规规定范围内。③水灰比应控制好、和和易性好④砂浆应搅拌均匀。3）砌体几何尺雨不不符合设计图图纸要求。①同一单位工程宜使使用同一厂家家生产的砖。②严格控制皮数杆上上的尺雨线。③水平、竖向灰缝的的砂浆均应饱饱满。4）组砌方法不正确确①予先考虑好砖垛处处、窗间墙、柱柱边缘处砖的的合理模数。②对操作人员加强质质量意识教育育。③半砖墙要分散砌筑筑。④构造柱部位应设马马牙槎，选退退后进，进退退均为五皮砖砖。5）水平、竖向灰缝缝砂浆饱满不不符合要求①改善砂浆和易性。②砖应浇水湿润。③砌筑时砌砖法应正正确。④砌筑过程中要铺满满口灰，再进进行刮缝。6）砌体的整体性和和稳定性差①砖砌体外墙转角，纵纵、模墙交接接处和楼梯间间的墙体应同同时砌筑。②砖砌隔断墙和填充充墙的顶部应应采用侧砖立立砌斜砌。③拉结筋应按设计要要求设置。7）砌体结构裂缝①对由不同材料组成成的墙体应采采取技术措施施。②对于住宅工程常见见的裂缝，如如窗台墙、屋屋面、女儿墙墙等部位应予予以重点控制制。8）墙体渗水①组砌方法不正确，砂砂浆强度应符符合要求。②饰面层应分层抹灰灰，注意压灰灰密实，严防防有砂眼和龟龟裂。③门窗口的天盘应设设置鹰嘴和滴滴水线。④部分细部构造应设设置构造措施施。⑤脚手眼及其他孔洞洞，应用原设设计的砌体材材料堵填密实实。11.9抹灰工程质量控制1）抹灰应在结构工工程验收合格格后进行。2）抹灰是对砼及砖砖墙表面的缺缺陷按规范规规定修整。3）门窗嵌缝时应注注意密实度。4）抹灰工程采用的的砂浆品种，应应符合设计要要求。5）抹灰砂浆的配合合比和稠度应应检查合格后后，方可使用用。6）砂浆应控制在初初凝前用完。7）抹灰前应纵模拉拉通线，设置置标筋。8）墙面、顶棚抹灰灰应遍成活，每每遍厚度为33-6mm。9）分格格缝、滴水线线、窗台、窗窗洞等按要求求粉刷，常见质量问题及预预防措施1）面层不平整、空空鼓、裂缝①基体清理和修整完完善。②砖浆和白灰膏质量量符合要求。③严格控制抹灰的材材料、配比、厚厚度及操作。2）面层爆灰①白灰、白灰膏熟化化时间应充分分。②底层灰浆脱水后应应浇水湿润，做做罩面之前涂涂刷一道素水水泥浆。③砂浆抹灰灰终凝前前进行压光。④罩线筋石灰面层时时，待底子灰灰达到5-6成干后进行行。3）护角不牢，阴阳阳角不正①护角应用1：2水水泥砂浆。②阴角处应设标筋，用用靠尺垂吊找找准垂直度，再再用方尺找准准阴角方正，用用水泥砂浆抹抹平。4）砼板顶棚裂缝、空空鼓①基层清理修整。②抹灰前应刷素水泥泥浆一道。③抹灰时应控制底灰灰厚度，严禁禁过厚。5）室外饰面抹灰层层结合不牢固固①抹灰前对基体进行行修整，并均均匀浇水，确确保基本湿润润。②砼、加气砼墙面、抹抹灰前刷一道道107胶素水泥浆浆粘结层。③抹灰砂浆应控制和和易性、保水水性。④抹砂应采取分层作作法。⑤底层和结合层的抹抹灰达到6、7成干后再罩罩面，在罩面面砂浆终凝前前压光。⑥细部处理注意检查查是否按图纸纸要求执行。11-10门窗窗工程（主要要指铝合金门门窗）11.10.1质量控制1）安装前应逐樘检检查、核对其其规格、型号号、形式、表表面颜色等，应应符合设计要要求。2）对搬运、堆放过过程造成的质质量问题，应应经处理合格格后，方可安安装。3）应按设计要求连连接固定与墙墙体等主体结结构的方法。4）附件安装应待抹抹灰工作完成成后进行，以以避免污染和和碰坏。5）框与墙体间缝填填嵌材料应符符合设计要求求，并应填嵌嵌饱满密实，表表面应平整、光光滑、无裂缝缝。常见质量总是及预预防措施1）选材不合标准①应对材料和附件进进行封样，材材质必须符合合现行国家标标准方可使用用。②附件应有防腐处理理，防止与铝铝合金型材发发生触腐蚀。2）表面不干净加强监督管理，要要求施工方及及时清理外溢溢的胶粘剂。3）色差①型材厂家应是同厂厂、同批料。②下料时注意配料、配配色、避免色色差大的用在在同一樘窗。4）砖砌墙体用封钉钉紧固门窗框框铁脚用膨胀螺栓固定连连接，不得用用封钉固定铁铁脚。5）外墙面推拉窗槽槽口内积水、渗渗水①下框外框轨道根应应有排水孔。②横竖框木胶丝缝注注硅酮胶封严严。6）灰浆玷污门窗框框①粉刷未定前不许撕撕掉门窗框保保护胶带。②门窗框玷上灰浆，应应及时用软质质布抹除。11.11楼面工程（细细石砼、砼面面层）质量控制1）宜在下层砼抗压压强度达到11.2MPaa以后方能在在上做面层。2）面层采用大于CC18细石砼，细细石砼采用机机械搅拌，坍坍落度不大于于3cm。3）铺设砼时，先刷刷水灰比为00.4～0.5的水泥泥浆，随刷随随铺砼。4）终凝前应检查是是否压光抹平平。5）在常温下要求养养护7天以上。常见质量总是及相相应控制措施施1）面层起皮①细石砼产生泌水现现象时，严禁禁在上撒干水水泥，可采用用1:1水泥砂子抹合均匀匀后撒在上面面进行压光。②严禁洒水抹压。③浇水养护应控制在在终凝24小时后进行行。2）空鼓①结构基层的强度应应满足设计要要求，表面坚坚实。②基层上的残碴、落落地灰浆等必必须认真清理理，用水冲洗洗干净。③细石砼铺设时应严严格控制振捣捣程序，确保保表面密实。11.12屋面工程（卷卷材防水）质量控制1）按设计要求控制制找平坡度、平平整度、分格格缝等质量。2）保温材料根据特特性、特点、保保温层的平整整度、厚度。3）检查防水材料质质量，并按规规定进行抽样样复试。4）检查卷材防水铺铺贴顺序、纵纵横搭接长度度。5）屋面防水构造是是否按设计施施工常见质量问题及相相应控制措施施1）屋面面保温隔热性性能差①所用保温材料按要要求选用、检检验。②控制保温材料的含含水率。③设置坡度、厚度标标桩，以保证证保温层厚度度。2）原材料质量不符符合设计要求求和规范标准准的有关规定定。①根据所用卷材查找找相应的有关关标准要求。②按标准要求进行检检查控制。3）卷材有空鼓现象象①没按规定的温度进进行施工。②基层含水率超过规规定要求。③未按操作规程进行行施工。4）卷材接头开裂、翅翅曲①卷材搭接长度太小小。②卷材质量不行，起起泡破裂。③卷材接缝保护层处处理不当。11.13给排水工程程质量控制1）镀锌钢管螺纹连连接应正确缠缠绕填料及上上紧管件，对对破坏的镀锌锌层应要求进进行防腐处理理。2）镀锌钢管螺纹法法兰连接应要要求两片法兰兰相互平行，正正确垫设垫片片，同规格螺螺栓安装方向向一致。3）给水阀门安装应应符合设计要要求的位置、型型号、规格，安安装应考虑操操作维修。4）管道水压试验应应保证管道在在10minn内压力降不不大于0.005MPa，并并检查以不漏漏为合格。5）箱式消火栓安装装应注意位置置符合规定要要求，注意消消防水龙带与与水枪和快速速接头的绑扎扎应紧密牢固固。6）卫生器具给水配配件安装的标标高应符合施施工规范要求求，如偏差过过大时，镶接接前应修改管管道予埋位置置。7）金属管道的水桶桶和套箍接口口环缝间隙应应均匀，填料料应注意检查查使用材料是是否正确。8）塑料管水插粘接接接口应先清清除接口处油油污，再用配配套胶粘剂固固化。9）排水管的坡道设设置应符合设设计要求，管管道坡度应均均匀一致，严严禁倒坡度。隐隐蔽管道的坡坡度情况应作作好隐蔽工程程记录。10）塑排水管的伸缩缩接头安装一一般宜逐层设设置，在管子子承插口粘接接固定后，拆拆除限位装置置。11）排水管道的通水水试验，应分分层、分段做做通水试验，试试验时应做好好通水试验记记录。12）卫生器具镶接前前应清除器具具内杂物，器器具应放置平平稳，支架与与器具接触应应紧密。卫生生器具的安装装高度应符合合规范规定。常见质量总是及相相应控制措施施1）给水管道渗漏①必须选用合格管材材，器具及配配件。②管道安装完毕，必必须进行水压压试验，试验验合格后再做做下道工序。③管道连接应牢固、严严密、管道连连接应采用螺螺纹连接。④管道与器具的连接接必须牢固、严严密。⑤管道坡度必须正确确。2）给水管道堵塞①管材和卫生器具在在使用前必须须清净管内的的杂质、污物物。②管道安装时的临时时间断处，必必须及时封堵堵，防止灰浆浆，石块杂物物、污物掉入入堵塞管道。