某变电站工程创优监理实施细则

监理项目编号：版次：第版110kV××变电所工程创优监理实施细则编制单位:编制日期：年月日：年月日审核：年月日编写：年月日目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc227742844"一、概述1HYPERLINK\l"_Toc227742845"1.1编制目的1HYPERLINK\l"_Toc227742846"1.2编制依据1HYPERLINK\l"_Toc227742847"1.3工程建设意义3HYPERLINK\l"_Toc227742848"1.4工程建设主要特点3HYPERLINK\l"_Toc227742849"1.5工程参建单位3HYPERLINK\l"_Toc227742850"二、工程创优3HYPERLINK\l"_Toc227742851"2.1质量控制目标3HYPERLINK\l"_Toc227742852"2.2安全控制目标5HYPERLINK\l"_Toc227742853"2.3文明施工和环境保护工作控制目标6HYPERLINK\l"_Toc227742854"2.4工期控制目标6HYPERLINK\l"_Toc227742855"2.5造价控制目标7HYPERLINK\l"_Toc227742856"2.6工程档案管理目标：7HYPERLINK\l"_Toc227742857"三、监理资源配置及创优组织7HYPERLINK\l"_Toc227742858"3.1监理资源配置7HYPERLINK\l"_Toc227742859"3.2监理创优组织9HYPERLINK\l"_Toc227742860"四.监理创优措施13HYPERLINK\l"_Toc227742861"4.1综合管理措施13HYPERLINK\l"_Toc227742862"4.2质量控制措施16HYPERLINK\l"_Toc227742863"4.3安全文明施工与环境保护控制措施30HYPERLINK\l"_Toc227742864"4.4进度控制措施39HYPERLINK\l"_Toc227742865"4.5造价控制措施39HYPERLINK\l"_Toc227742866"4.6工程档案管理创优措施40HYPERLINK\l"_Toc227742867"4.7达标投产实施计划41一、概述工程规模：110kV变电所工程位于。规划容量为MVA变压器，本期安装MVA变压器，110kV规划出线回；本期回。本工程主要由综合楼、事故油池、消防小室、电缆沟、所内道路、围墙及大门等建（构）筑物组成。其中综合楼总建筑面积㎡征地面积：总征地面积㎡，其中围墙内用地面积为㎡。计划工期：计划年月开工，年月底具备投运条件。为了实现本工程建设管理单位“创优规划”中提出的“工程零缺陷移交、确保达标投产，争创市级优质工程”的创优目标，兑现建设管理单位与各承包单位承包合同中的质量、安全、档案管理目标，贯彻“百年大计、质量第一的方针”，响应和落实国家电网公司在工程建设管理中“三抓一创”、“一强三优”的战略目标，在输变电工程项目建设中强化过程控制意识，全面提升工程建设质量，充分发挥监理在工程创优中的作用，根据国家电网公司、浙江省电力公司和浙江电力建设监理有限公司有关文件的要求，制定本文件。（1）本工程建设单位制定的“创优规划”。（2）《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1日起执行）、《建设工程质量管理条例》（2000年1月10日起执行）、《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日起执行）、《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起执行）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）等法律、法规文件；（3）《国家电网公司工程建设质量管理规定》（国家电网基建[2006]699号）；（4）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号）；（5）《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建[2008]288号）（6）《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（2006版）；（7）《国家电网公司输变电工程标准化作业手册》（2007版）；（8）《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》国家电网基建[2007]302号（9）《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》（电建质监[2004]18号）；（10）《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（2006年版）；（11）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）；（12）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规程规范》（GB50168－2006）；（13）国家电网公司《电力建设安全健康环境评价管理办法》、[2004]488号；（14）浙江省电力公司《输变电工程安全文明施工标化工地管理标准》[2006]582号；（15）本工程的《监理规划》、《监理细则》等。（可根据工程可行性报告和初设审查报告等有关文件编写）本工程主要参建单位：建设单位：运行单位：设计单位：监理单位：电气安装单位：土建施工单位：二、工程创优本工程的总体建设目标是：工程质量分项验收合格率100%，单位工程优良率100%，，争创市级优质工程。项目监理部质量方针和目标：质量方针：精心监理，追求卓越，使顾客更加满意。目标：持续改进和完善质量管理体系和监理服务质量；保证工程监理合同履约率100%；不发生因监理责任引起的重大质量事故；满足基建达标要求；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。力争“市级优质工程奖”文明施工目标达到“浙江省建筑安全文明标准化工地”、国家电网公司、省电力公司《输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》、“电力建设安全文明施工标准化工地”的要求，争（2）履行监理职责，维护施工环境生态平衡，对被监理方施加环保影响；优化美化施工的作业环境，倡导绿色工地，2.5造积极采取可控措施，优化施工工艺，合理布局，实行静态控制、动态管理，严格控制工程造价，不突破批准总概算。⑴工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资；⑵严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。⑶在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜。本工程确保安全文明标化工地，满足达标要求，，按相应要求对工程档案进行管理，保证工程档案的真实、完整、准确、文档质量、与工程进度同步形成、按期整理归档。⑴工程档案动态立卷建档及时率100%，真实率100%；⑵工程档案移交归档及时率100%、完整率100%；⑶工程档案质量合格率100%。三、监理资源配置及创优组织监理人力资源配置根据本工程实际情况和委托监理合同的要求，采取如下的组织形式：总监理工程师：总监理工程师：电气专业监理工程师：土建专业监理工程师：电气专业监理工程师：土建专业监理工程师：土建监理员：电气监理员：土建监理员：电气监理员：监理部人员构成表姓名性别年龄学历职称岗位专业执业资格办公设施、设备等配置根据现场监理工作需要，确保监理服务质量，配足验收规范，并投入检测仪器、仪表、设备如下表:序号仪器、设备名称规格型号数量使用情况投入时间成立工程创优监理工作小组为达到创优目标，在公司工程部门的指导下，项目监理部成立以总监理工程师为组长、各专业监理工程师参加的创优、达标工作小组，建设管理单位、各施工单位、设计单位成立相应的工作小组，共同负责本项工作。本监理部成立创“优质工程”工作小组：组长：副组长：组员：建立健全安全、质质量监理管理理体系监理工作程序—按按公司质量/职业健康安安全/环境综合管管理体系文件件执行。管理制度—按公司司《工程项目目监理部管理理标准》执行行，同时执行行以下监理部部工作制度：：（1）工程项目开工条条件审查制度度（2）安全监理管理制制度（3）监理施工图纸会会审制度（4）工程分包审查制度度（5）施工单位质量保保证体系检查查制度（6）施工组织设计（方方案）审查制制度（7）原材料（构配件）进进场审查制度度（8）特殊工种/特殊作作业人员审查查制度（9）主要机具/设备//检测设备/安全用具审审查制度(10)隐蔽工程程验收制度(11)安全质量量事故（事件件）报告制度度(12)信息报送送及监理月报报编写制度(13)工程质量量保修监理跟跟踪/回访制度(14)中间验收收/竣工初验收收监理初检制制度(15)监理人员员进场交底及及安全培训制制度(16)项目监理理部工地/安全例会制度度(17)施工单位位选择试验单单位认可制度度(18)工程变更更/投资控制监监理管理制度度（19）工程整改通知及及复验制度项目监理机构的人人员岗位职责责：1）总监理工程师岗岗位职责项目总监理工程师师是派驻受监监项目的全权权代表，全面面负责和领导导项目监理部部的工作：1.1）确定和落落实工程监理理项目的资源源，确定项目目监理部人员员的分工和岗岗位职责；1.2）主持编写写项目监理规规划（质量计计划），审批批项目监理细细则，并负责责管理项目监监理部的日常常工作；1.3）审查分包包单位的资质质，提出审查查意见；1.4）检查和监监督监理人员员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员调换其工作作；1.5）主持监理理工作会议，签签发项目监理理部的文件和和指令；1.6）审定承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；1.7）审核签署署承包单位的的申请、支付付证书和竣工工结算；1.8）审查和处处理工程变更更；1.9）主持或参参加工程质量量事故的调查查；1.10）调解建建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；1.11）组织监监理人员对待待验收的工程程项目进行质质量检查，（旁旁站、见证等等）。审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料。审审查承包单位位的竣工申请请，参与工程程项目的竣工工验收；1.12）组织评评审和处理监监理项目中的的不合格品(项),组织质量分(剖)析活动、反反馈质量信息息；审批本项项目中的纠正正和预防措施施，并组织实实施；1.13）参与本本项目与顾客客有关的过程程控制；1.14）负责工工程监理项目目的文件控制制，组织和监监督文件和记记录的立卷归归档；1.15）参与工工程的启动、试试运行和竣工工验收。根据据委托监理服服务合同的要要求，组织工工程监理的事事后服务。2）总监理工程师代代表受项目总总监理工程师师的委托,履行指定或或交办的工作作；按总监理理工程师的授授权和《建设设工程监理规规范》的规定定，行使总监监理工程师的的部分职责和和权力。3）专业监理工程师师岗位职责在项目总监理工程程师和总监理理工程师代表表的领导下，负负责本专业的的监理工作。具具体职责如下下：3.1）贯彻执行行上级颁发的的政策、法令令、法规和本本公司的各项项规章制度。3.2）参预编制制工程监理规规划，负责编编写本专业的的监理实施细细则，并负责责实施。3.3）处理本专专业工程监理理工作的签证证；3.4）全面了解解工程情况，认认真检查工程程各阶段的设设计文件和图图纸，并在施施工前按分卷卷分册提出监监理方书面意意见，参预施施工图交底和和施工技术方方案的会审；；3.5）负责本专专业项目监理理的质量检查查、验收工作作，参预本专专业工程项目目质量事故调调查和处理；；3.6）负责本专专业顾客提供供产品的验证证；3.7）协助处理理工程变更、索索赔及违约事事宜；3.8）填写本专专业监理日记记，编写本专专业监理工作作总结；3.9）负责本专专业监理信息息及资料归档档。4）监理员岗位职责责监理员是专业监理理工程师的助助手，是监理理部在现场的的耳目，他们们将全面掌握握工程现场情情况，及时向向监理工程师师汇报，以便便监理工程师师决策。监理员无签证权，对对现场检查的的结果和原始始数据应进行行鉴证，及时时向监理工程程师反映情况况，协助监理理工程师处理理发现的问题题。4.1）贯彻执行行上级颁发的的政策、法令令、法规和本本公司的各项项规章制度。4.2）坚持经常常的现场巡视视，发现问题题随时汇报；；4.3）受监理工工程师的委托托，进行旁站站监理、见证证监理和停工工待检点的监监理，参加现现场检查和计计量；4.4）检查进场场材料、设备备情况，参加加平行检验和和见证取样。4.5）填写监理理日记，并参参与编写监理理工作总结；；4.6）协助监理理工程师（资资料员）整理理信息及资料料归档。组织岗位培训，强强化创优意识识创优工作小组在前前期监理策划划阶段召开创创优专题工作作会议，编写写创优工作计计划,监理工程师师进场前经培培训上岗，进进场后进行岗岗位交底，明明确各级监理理人员的创优优工作职责，布布置创优相关关工作计划；；以提高监理理人员的创优优意识和监理理业务水平。四.监理创优措施监认级规并工人习监体应的时工：安文是检而施目理工工理艺低工安文水成施极每起行制保现措协助建设单位成立立工程创优领领导小组建设单位成立工程程创优领导小小组，由项目目主任任组长长，总监理工工程师、设总总、施工单位位项目经理任任副组长，各各单位工程师师、质量员、安安全员参加。建立健全工程创优优管理制度⑴监理部按阶段制定定详细实施计计划，落实各各阶段工作重重点，做好事事前、事中、事事后控制的相相关工作，保保证工程的顺顺利进展。建立创优策划研讨讨会制度，编编制相应的工工作计划：在在工程建设的的各个阶段，组组织参建各方方对工程创优优总体策划方方案、设计优优化方案、施施工工艺创新新方案以及施施工过程中一一个具体工序序质量的细节节创优，都进进行充分的研研讨，集思广广益，发挥集集体的智慧，确确保工程质量量朝着预定的的目标前进。⑵定期质量讲评制度度：定期（结合合监理例会进进行）组织参参建各方将一一段时期（如如每周）以来来质量活动情情况进行总结结，提出要求求改进工作的的有关要求。⑶样板引路制度推推行样板引路路制度：主要要工序开工前前，组织施工工单位对工艺艺质量进行详详细策划，对对新工艺，先先做实验，所所有工序由技技术好的施工工人员先做出出典型样板，完完成后，监理理部组织现场场讲评，待所所有作业人员员掌握质量控控制要领后，再再全面铺开施施工，确保整整个工序的质质量和工艺。⑷质量问题纠正和预预防措施制度度：对已经出出现的质量问问题，及时组组织相关单位位进行会诊，找找出原因，查查清责任，深深入剖析，举举一反三，立立即采取纠正正和预防措施施，消除质量量问题，并杜杜绝类似问题题再次发生。⑸建立施工协调会制制度：总监理理工程师主持持，对工程创创优工作进行行部署，检查查创优活动的的力度和成果果，总结创优优活动的经验验教训，提出出改进工作的的意见和要求求，并督促有有关各方执行行。对现场采集集的有关创优优图片进行编编制整理，在在协调会上，采采用图文并茂茂的形式，对对照《国家电电网公司输变变电工程施工工工艺示范手手册》和施工工单位制定的的本工程特殊殊施工工艺策策划方案，对对阶段施工质质量进行讲评评。积极主动开展工程程创优活动.1确定工程创新新亮点：经充分研研究、策划，与与工程参建单单位充分协调调沟通，确定定本工程管理理创新、技术术创新、科技技创新、工艺艺创新、“四新”推广应用以以及节约资源源、环境保护护的亮点，并并监督实施，打造优质精品工程：如土建工程中的保护帽、雨水管腰线、落水管口，地面排水沟、电缆沟盖板等优化，电气安装中的一次、二次接线等工艺。.2督促设计单位位开展设计方方案优化⑴审查工程设计质量量保证措施并并监督落实。⑵根据以往工程监理理经验，向设设计提出设计计优化的合理理化建议。⑶组织或参与考察优优秀设计工程程，借鉴先进进设计方案。⑷督促设计单位结合合本工程特点点和施工单位位的技术优势势，考虑本工工程采用各种种先进成熟的的技术方案，选选用成熟可靠靠、性能价格格比高的新型型设备材料的的可行性，并并在消除质量量通病、建筑筑物工艺造型型、装饰装修修等细节方面面考虑优化方方案，形成本本工程设计创创新方案，突突出设计亮点点。⑸督促设计单位针对对本工程设计计技术难点，开开展相关专题题研究。全面面落实国家电电网公司“建设环境友友好型、资源源节约型工程程、工业化”的变电站设设计思路，对对设计方案从从技术经济性性、功能可靠靠性、施工运运行便利性、全全寿命周期成成本管理、环环保节能等方方面进行多方方案、多角度度优化，确定定最优设计方方案。.3监督落实工程程施工创优措措施，组织施工单单位开展工程程创优策划，实实施创优计划划，落实创优优组织施工单单位开展工程程创优策划，实实施创优计划划，落实创优优措施，将工工程创优措施施贯彻到每一一项具体工作作中，逐步实实现工程创优优目标。⑴积极组织开展工艺艺创新研讨，组组织或参与考考察优秀工地地，学习借鉴鉴，博众家之之所长。⑵审查施工创优实施施细则，监督督落实国家电电网公司标准准化工艺手册册，并要求针针对本工程的的特点和难点点及工艺创新新亮点，补充充编制本工程程的典型工艺艺手册，并监监督落实。⑶督促施工单位针对对本工程特点点制定质量通通病专项治理理手册。⑷督促施工单位对工工程各种成品品的保护进行行专题研究，制制定详细有效效的成品保护护措施。⑸监督施工单位加强强施工管理，严严格控制工序序质量，落实实各项创优措措施，确保施施工工艺质量量，消除各种种质量通病，加加强成品保护护，使工程最最终实体质量量达到创优目目标。贯彻精细化管理的的思路，将工工程创优方案案落实到每一一个管理细节节。做到精细细设计、精心心施工，精细细监理，确保保全过程受控控。监理措施的自查：：监理部加强强内部监督检检查，每月由由总监组织进进行工作自查查，确保各岗岗位监理人员员落实各项监监理措施，按按预定的方案案全面开展质质量控制工作作，质量控制制工作及时到到位。完善监理工作档案案对质量控制等监理理过程形成的的工作档案进进行详细策划划，明确工程程监理全过程程应形成的监监理文件，并并按照国家电电网公司《关关于利用数码码照片资料加加强输变电工工程安全质量量过程控制的的通知》，细细化监理影像像资料清单，在在工作过程中中，按策划方方案形成规范范的监理文件件和影像资料料。监理文件按照国家家电网公司的的“监理工作表表式”2007年版，先进进行分类组卷卷，分为A类施工报审审资料、B类监理工作作用表、C类设计单位位用表，工程程质量报审可可按照单位（子子单位）、分分部、分项工工程进行分类类，建立资料料报审记录，定定期滚动收集集，细化整理理。措明确为达到创优质质工程的质量量目标，以事事前预控为主主，进行主动动控制，严格格事中控制、辅辅以事后控制制。监理部施工准备阶阶段主要工作作：加强施工图纸和工工程原材料的的控制，做好好施工前的准准备工作，完完善监理自身身内部作业程程序和审查施施工单位相关关方面文件。组织、主持施工图图设计会检，审审查施工图纸纸是否符合已已批准的初设设审批文件，及及有关规程、规规范、标准，并并对其提出监监理意见。对对不完善部分分督促设计单单位尽快给予予修改和补充充。协助建设设单位督促设设计单位与各各设备厂家的的图纸接口配配合和最终图图的确认工作作。检查现场原材料、构构（配）件的的采购、入库库、保管、领领用等管理制制度及其执行行情况。会同同建设单位、施施工单位参加加主要设备的的开箱检查，并并对设备的保保管提出监理理意见。检查查采购的设备备、材料、加加工（预制）件件的产品合格格证、材质证证明书、试验验报告，以及及对上述材料料的抽检报告告。检查、确确认进入现场场的设备、材材料、构（配配）件质量。发发现问题，查查明原因。如如果不符，通通知有关单位位（承包单位位）改正或不不准使用。对承包单位选择的的分包单位等等级证书、技技术能力、机机械配备、人人员配置、施施工业绩、经经济状况、管管理人员情况况等进行审查查。审查承包包单位上报的的施工组织设设计、施工质质量保证措施施、安全文明明施工措施，重重点对施工技技术方案的可可行性提出监监理意见。审审查施工单位位编制的各项项工程施工质质量验评范围围划分表，编编制监理质量量检验计划。组组织协调工程程建设中的质质量（安全）保保证体系的建建立和运行：：审查承包单单位质量保证证体系和质量量手册，并监监督实施；建建立监理部自自身管理网络络和管理体系系，健全监理理组织，编写写工作制度，实实现监理工作作的制度化和和规范化；建建立现场质量量保证体系，施施工现场的三三级（班组、公公司）质量保保证体系，由由施工单位负负责，受建设设单位、监理理单位及质量量监督站的监监督检查。审查或参与调试计计划、调试方方案、调试措措施，并提出出监理意见。检检查调试、测测试仪器、设设备是否定期期进行检验，填填写审查记录录。监理部施施工阶段主要要工作：检查施工图纸是否否满足施工需需要，协助做做好优化和完完善设计工作作；对重大设设计变更提出出监理意见，根根据相关合同同催促施工图图按工程项目目建设进度计计划交付，不不致使其影响响工程施工进进度。协调设设计与施工单单位之间的关关系，按工程程进度情况组组织设计工代代到现场，更更好的配合施施工。对设计计变更执行情情况实施闭环环管理，设计计变更执行单单跟踪定期检检查。协助建设单位组织织厂家现场服服务，消除设设备隐患，协协调施工单位位和厂家及时时完成安装与与调试。做好好供货商与施施工的总体协协调。监督施工单位严格格按设计图纸纸要求、施工工技术（工艺艺）方案和规规程、规范进进行施工。参参加施工现场场技术交底工工作，并提出出监理意见。检检查施工单位位对工程的自自检工作，原原始数据是否否齐全，填写写是否正确、真真实。隐蔽工工程之前检查查和办理签证证，对重要项项目、关键部部位、关键工工序进行全过过程旁站监理理，发现问题题解决于施工工过程之中。根根据现场发生生不同程度的的非常情况，监监理部有权责责令其施工单单位整改或停停工，并向项项目法人（建建设单位）通通报。当整改改后具备复工工条件时，及及时下达复工工指令。监督督承包单位严严格按“施工承包合合同”规定的工期期组织施工，审审查施工单位位提出的保证证进度的具体体措施。核对对工程形象进进度，审核承承包单位月度度进度计划。每每月向建设管管理单位、上上级以监理月月报形式或专专题报告的形形式汇报施工工计划执行情情况，以及工工程进度存在在的问题。由由于某种原因因和外界因素素不能按计划划进度实施，需需调整计划和和变更工期，承承包单位应填填报工期变更更申请，监理理部提出审核核意见。根据据建设单位责责任制和有关关合同的要求求，协助做好好应由建设单单位方完成的的与工程进度度密切相关的的各项工作。审审核施工单位位申报的验工工报表，认真真核对其工程程数量，严格格按现行文件件办理验工签签证，坚持不不符合合同质质量标准的单单位工程未返返工前不予签签证。签署承承包单位月、季季度工程统计计报表和工程程付款的监理理意见。监督督施工承包合合同及其他合合同的履行，维维护建设单位位和承包单位位的合同权益益。当发生索索赔事宜时，核核定索赔的依依据和索赔的的费用。落实与工程有密切切联系的配套套项目，例如如消防、工业业监控等系统统。核查调试（试验）报报告，检查调调试工作是否否按其调试方方案及措施进进行。协调调调试单位与施施工单位及厂厂方现场服务务人员之间的的事宜，及时时明确各单位位的职责分工工。参与制定定调试工作日日程表，确认认调试方案和和验收标准。监理部竣工验收移交阶段主要工作：适时组织工程的各各项初步验收收工作，做好好竣工验收的的预验收工作作，督促检查查承包单位及及时整理竣工工文件和验收收资料。负责责工程初步验验收，参加竣竣工验收工作作，审查工程程初验报告，提提出监理意见见，递交启动动验收委员会会。根据初步步验收的结论论和意见，检检查和督促承承包单位处理理工程遗留问问题。承包单单位在做好漏漏项项目和消消缺修补工作作的同时，向向现场检查组组提供准确齐齐全的施工记记录和自检记记录，并做好好复查准备。检检查试运行条条件，及时组组织调试工作作的验收和签签证。工程完完工及时整理理竣工验收资资料，移交相相关单位。工程建设标准强制制性条文的贯贯彻落实工程建设标准强制制性条文是技技术法规性文文件，是国家家强制执行的的建筑施工依依据性文件，工程建设标准强制性条文《房屋建筑部分》2002年版和工程建设标准强制性条文《电力工程部分》2006年版是保证工程质量的最基本的要求。严格遵守、贯彻、执行“强制性条文”，是一项基础工作，是确保质量受控、在控的有利手段。工程建设标准强制制性条文实施施监理措施：：⑴项目监理部针对本本工程特点，严严格执行公司司《输变电工工程建设标准准强制性条文文检查实施细细则》《工程建设标准强强制性条文》是工程事前控制和事中控制中的重点，必须严格执行。要求施工单位应认真执行本企业的企业技术标准。要求施工单位在基础阶段、结构阶段、结顶阶段、安装中间阶段、竣工阶段分别作出工程建设标准强制性条文阶段性执行情况。监理部拟在基础阶段、结构阶段、结顶阶段、安装中间阶段、竣工阶段分别作出工程建设标准强制性条文阶段性检查总结。⑵督促各参建施工单单位制定切合合工程及自身身实际情况的的《工程建设设标准强制性性条文》贯彻彻实施办法和和自检计划；；⑶建立经常性的《工工程建设标准准强制性条文文》贯彻执行行情况的自检检、专检机制制。质量控制点的制定定建立管理制度，加加深对控制点点的理解与实实施。对工程程中直接影响响质量的主要要工序；工艺艺上有特殊要要求或产品的的主要质量特特性；质量不不稳定，以往往质量问题较较多的检验批批、分项工程程，结合有关关验收办法设设置质量控制制点，并制定定相应的控制制措施。⑴质量控制点的确定定：切合工程程实际、征询询专家意见、多多方分析讨论论，确定工程程质量检验计计划和控制要要点；⑵质量控制点控制措措施制定：根根据前述形成成的质量控制制点，逐条逐逐项进行控制制风险分析、控控制目标分析析，质量控制制点见质量检检验计划⑶进行质量控制点交交底：向施工工单位交底，目目的是取得施施工单位的支支持；向项目目监理部成员员的交底，目目的是使全体体监理人员掌掌握控制措施施和方法。⑷建立质量控制点控控制情况的责责任制和监督督检查机制，并并严格抓好落落实。关键项目的旁站监监理对质量控制关键项项目的旁站监监理进行策划划，明确本工工程的旁站监监理项目，以以及各项目旁旁站监理的检检查控制要点点，确保关键键项目的施工工质量。明确确各关键项目目的旁站监理理方法及旁站站监理记录格格式，落实监监理人员。详详见旁站监理理方案和质量量检验计划。⑴本工程土建旁站监监理项目：基础工程地基处理深基坑（3米以上上）开挖和回回填地下混凝土及防水水混凝土浇筑筑道路、室内等重要要部位土方回回填主体结构梁柱节点钢筋绑扎扎和隐蔽过程程混凝土浇筑悬挑梁、阳台板、雨雨蓬钢筋绑扎扎及混凝土浇浇筑构件吊装c)建筑屋面屋面防水屋面保温层、找平平层作业(2)本工程电气安安装旁站监理理项目：a)主变压器系统统（含油浸电电抗器）主变芯部检查局放、冲击试验GIS设备联接电气设备高压试验验耐张线夹压接蓄电池放电试验隐蔽工程旁站程序序、主要职责责、旁站记录录的要求按要求编制旁站监监理方案，按按计划实施施施工全过程现现场跟班监督督，按工序做做好旁站记录录。制定旁站站监理人员职职责，按职责责实施旁站。旁旁站记录是监监理工程师或或总监理工程程师依法行使使有关签字权权的重要依据据，是对工程程质量的签认认资料，旁站站记录必须做做到真实、记记录及时。隐蔽工程验收所有隐蔽工程在隐隐蔽前停工待待检，施工单单位进行三级级验收，经验验收合格后，提提前24小时通知监监理部，由监监理人员现场场组织验收，监监理人员对经经验收合格的的项目签字认认可，施工单单位方能隐蔽蔽。隐蔽工程程验收应形成成完整的记录录。关键工序的见证检检查对站内标高复测、原原材料取样送送检，基础养养护、试块强强度、构架吊吊装、设备吊吊装、母线架架设、基础及及接地槽回填填等工序进行行见证检查。详见质量检检验计划。特殊施工的质量控控制措施本工程虽然由于挖挖填方量不大大，而且综合合楼主体设计计采用了桩基基础，但户外外电缆沟、道道路等构筑物物基础地基仍仍为回填土，加加之施工场地地紧凑，施工工工期较紧，影响回填土土施工质量因因素仍较多，为确保土方回填质量，特制定如下质量控制措施：⑴组织监理工程师和和监理员学习习有关程序和和规定，掌握握回填土质量量控制的要点点，熟悉密实实度的测量方方法及控制。⑵督促施工单位建立立质量管理体体系，并有效效运行。⑶审查施工单位编制制的《施工作作业指导书》，重重点审查其针针对性、可行行性及完备性性，合格后，签签署监理意见见。⑷土方回填施工开始始前，重点检检查施工单位位的如下情况况：审查现场测量人员员资质并对其其实行动态管管理；检查施工单位对施施工人员的技技术、安全交交底情况和实实效，采用现现场询问等方方式，了解施施工人员的掌掌握深度；检查碾压机械等施施工机具、设设备的性能完完好情况，投投入数量是否否满足施工要要求；执行计量器具监理理控制程序，对对施工单位计计量器具进行行准入检查和和动态跟踪管管理；控制原材料的含水水率必须在规规范要求的范范围内，防止止出现碾压不不密实或橡皮皮土现象。⑸土方回填施工过程程中，监理人人员对施工质质量的控制措措施：a)专业监理工程程师安排监理理员进行旁站站监理。b)监理人员采用平行行检查的方式式，对每层回回填土施工质质量进行随机机抽查，合格格后，转入下下道工序施工工。c)监理人员对场场平回填标高高进行控制，严严格控制土方方回填的密实实度。d)监督施工单位严格格按照施工作作业指导书进进行施工。e)回填土过程中实行行层层报验、待待检制度，每每层碾压完毕毕必须经监理理人员验收合合格后才能进进行下一层施施工。f）每层碾压完成后后，施工单位位按要求进行行密实度检测测，达到要求求后做好记录录，向监理人人员提出申请请；g）监理人员根据监监理实施细则则，对回填土土进行平行检检验，按计划划进行抽查；；对比测量结结果，符合要要求签字确认认，准予转入入下步施工；；h）若监理人员检查查结果与施工工单位的自查查不符，必须须分析原因解解决处理。i）对土方回填的质质量记录进行行控制，检查查施工单位的的试验数据、质质量证明文件件的真实性，取取样试验的规规范性。j）回填完成后，按按设计要求预预留沉降量。⑹回填施工结束后，监监理人员根据据监理实施细细则要求，定定期组织有关关人员进行观观测，防止不不均匀沉降；；发现异常问问题，必须分分析原因解决决处理。⑺审查施工单位制定定的安全措施施，并监督其其有效落实。⑻施工机械在运行的的电力线路下下施工时，应应制定的特别别的安全措施施，指定专人人负责安全监监护，防止发发生事故。质量通病治理消除质量通病是工工程创优的前前提，治理质质量通是监理理质量控制的的重要工作之之一。⑴针对工程特点，制制定质量通病病的专项监控控措施，审查查、批准施工工单位提交的的《电力建设设房屋工程质质量通病防治治方案和施工工措施》，提提出详细的监监理要求。⑵认真做好隐蔽工程程和工序质量量的验收，上上道工序不合合格时，不允允许进入下一一道工序施工工。⑶利用检测仪器加强强对工程质量量的平行检验验，发现问题题及时处理。⑷工程完工后，认真真编写《质量量通病防治工工作评估报告告》，以利工工作的持续改改进。⑸下列质量通病将作作为本工程的的控制重点，在在相应的专业业监理实施细细则中制定特特殊控制措施施，施工单位位负责实施：：回填土不密实土方工程开挖、填填方边坡塌陷陷地基不均匀下沉结构吊装就位偏差差过大；标高、轴线偏差，钢钢筋移位沉降观测点设置及及观测不规范范沉降缝设置不合理理屋面渗漏楼地面渗漏铝合金门窗渗水外墙渗漏墙体、地基、墙面面裂纹混凝土表面粗糙混凝土搅拌过程结结块，冬季施施工混凝土、墙墙体有结冰现现象地面积水电缆沟盖板不平整整排水管道堵塞螺栓锈蚀设备漏油接地工艺差二次接线工艺差电缆封堵不规范电缆敷设不规范、工工艺差⑹根据主要质量通病病的原因分析析，制定相应应的防治措施施，并对施工工过程对照检检查。a）裂缝的产生及预预防措施：混凝土裂缝缝多种多样，一一般有塑性收收缩裂缝、干干缩裂缝、温温度裂缝和施施工裂缝。产产生的原因一一般为：混凝凝土中含泥量量超标；保温温措施不得力力，内外温差差过大；混凝凝土振捣过度度，表面形成成水泥含量较较大的砂浆层层，收缩量加加大；分隔缝缝未按规定设设置或处理不不当；在受力力方向垂直的的跨中裂缝是是由于楼板混混凝土浇筑后后,在其强度未未达到1.2MMpa时就在板上上进行施工活活动；现浇板板面负钢筋被被踩踏后未复复位,降低了受力力钢筋有效高高度,影响板的强强度和刚度,导致裂缝产产生；混凝土土浇筑后未及及时覆盖与浇浇水养护,使混凝土水水分过早、过过快的散失，导导致急剧收缩缩而出现不规规则龟裂缝；；防治混凝土土裂缝，应从从原材料混凝凝土搅制、振振捣成型、养养护三方面加加强管理。预预防混凝土裂裂缝的主要措措施有：材料供应部门严把把进货检验关关，严禁不合合格的原材料料用于工程；；地材料进厂后，见见证取样抽样样进行复检，如如砂、石中含含泥量超标，不不得使用。混凝土搅拌前，应应对混凝土的的等级进行试试配，经试配配合格后方可可下达配比单单；浇灌前，必须进行行技术交底，由由有经验的混混凝土工进行行振捣。对于于不合格或者者水灰比太大大的混凝土，不不能满足使用用要求的，拒拒绝使用；混凝土应振捣密实实，并注意对对板面进行二二次抹灰，以以提高抗拉强强度，减少收收缩量；混凝土浇灌灌完毕后，应应采取养护措措施，冬期施施工时应加强强保温，使混混凝土内外温温差不得大于于25℃；浇筑过长或过大的的现浇板应根根据工程情况况，在适当部部位、轴线处处预留伸缩缝缝。以减少变变形收缩裂缝缝；绑扎钢筋时应按设设计要求绑扎扎板角构造筋筋和板面负弯弯矩筋，并用用钢筋支架或或混凝土垫块块按适当的间间距垫至距板板面标高的距距离能满足钢钢筋保护层厚厚度的要求；；浇筑筑楼板混凝土土前必须按浇浇灌方向和顺顺序铺设便道道，严禁直接接在已绑扎成成型的板面钢钢筋网上踩踏踏行走，以保保证板面负筋筋和构造筋的的正确位置；；切实执行现浇板混混凝土强度应应大于1.2MMpa后方可在板板上进行作业业的规定，同同时拆模强度度也应达到规规定要求，防防止因过早拆拆模导致楼板板产生裂缝；；加强混凝土养护，要要求混凝土浇浇筑后1d内必须进行行覆盖浇水养养护，以保证证混凝土在一一定的湿度和和温度条件下下硬化,防止水分过过快散失而产产生收缩与龟龟裂；b）墙体基础裂缝产产生的原因及及预防措施，按按电力建设质质量通病防治治要求施工，如如：基槽验收——必须须符合设计要要求；在窗台上部、下部部设置窗台梁梁，房屋两端端砌体沿高度度方向设置间间隔不大于11.2m的现现浇钢筋砼板板带，等等。成品保护监督明确成品保护的监监督管理措施施。组织施工单位对本本工程的成品品保护进行详详细策划，制制定各种成品品的保护措施施，协调两个个以上施工单单位制定对他他人的成品保保护措施。工工程施工过程程中，监理部部将相关成品品保护作为工工序动工条件件进行控制，监监督施工单位位落实各项成成品保护措施施。监理部将对对以下成品的的保护进行重重点控制：各各种设备基础础、楼地面、道路、墙体、墙面、门窗、电电缆沟及沟盖盖板、二次盘盘柜、电气设备。纠正和预防措施明确对出现质量缺缺陷的苗头或或已经出现的的质量缺陷的的纠正和预防防措施。监理人员在巡视检检查过程中发发现施工质量量不稳定，与与创优策划方方案存在差距距，或已经出出现质量缺陷陷，应做好监监理记录，并并通知施工项项目部负责人人采取纠正和和预防措施进进行整改，监监理部对整改改结果进行闭闭环复查。监理人员巡巡视检查过程程中发现出现现施工质量问问题，视严重重程度，或通通知整改，或或组织相关人人员召开现场场质量分析会会，剖析原因因，从工程创创优的角度，研研究解决方案案，令施工单单位立即返工工整改，监理理部对整改结结果进行闭环环复查。出现下列之之一的严重情情况，且经监监理工程师通通知施工单位位整改无效时时，总监理师师在征得建设设单位同意后后，签发“停工通知单”。不按经审查的设计计图纸施工。特殊工种无证操作作。发现不合格材料、半半成品、构配配件或机具设设备有问题。上道工序未经检验验签证，便进进入下道工序序施工。隐蔽工程未经验收收签证。发现不合格项及质质量问题整改改不力。（7）发生质量、安全全事故。对停工的工工程需要复工工时，要求施施工单位填写写“复工申请表”，经监理检检查认可后，方方可复工。工程质量验收依据《国家电网公公司工程建设设质量管理规规定》的相关关要求，明确确工程质量验验收的监理措措施、方法。⑴严把工序质量检查查验收关。监监督施工单位位切实履行三三级自检制度度，并控制其其一次验收合合格率，按创创优标准进行行监理检查验验收。⑵严格执行分部工程程质量验收制制度，总监理理工程师组织织并主持分部部工程的质量量检查和验收收，验收合格格，满足创优优质工程要求求后，再进入入下一分部工工程的施工。⑶参加建设单位组织织的单位（子子单位）工程程的质量验评评工作。⑷组织和主持工程质质量中间验收收，总结工程程创优的成果果，评价工程程质量目标实实施情况，发发现存在问题题，并制订改改进对策。⑸处置各种检查验收收中发现的不不符合项，实实现闭环管理理。⑹工程竣工预验收前前，组织工程程竣工监理初初检，邀请运运行单位对工工程完成情况况及质量进行行全面检查，对对发现的质量量缺陷及质量量问题下发“整改通知单”，督促责任任单位认真整整改，在确认认整改完成具具备竣工预验验收条件后，向向建设管理单单位申请竣工工预验收。⑺控制竣工预验收、验验收和移交阶阶段的工程质质量，监督责责任单位整改改消缺。其它质量控制措施施⑴在建设管理单位组组织的第一次次工地例会上上，就创优质质工程的监理理质量控制策策划中需共同同遵守的制度度、程序，与与各参建单位位交流，使参参建单位达成成共识，按制制定的制度、程程序进行创优优质工程质量量控制。⑵组织或主持施工图图会审及设计计交底，对施施工图的设计计质量以及能能否满足材料料加工、施工工和运行方面面提出意见，并并督促设计及及时处理。⑶督促各施工工单位建立健健全项目部的的质量保证体体系及施工技技术组织，要要求质量管理理体系及施工工技术组织各各级人员到位位，措施、方方案齐全，报报验及时，资资料归档及时时，准确、齐齐全、整洁。⑷在工程开工前，对对施工单位上上报的“特殊工种人人员统计报表表”进行审查，审审查要点为特特殊工种人员员的种类、数数量、证件合合格性等是否否满足本工程程施工及创优优质工程质量量控制需要。⑸严格控制进场材料料、设备的质质量审查施工单位自购购材料的供应应商资质（营营业执照、企企业资质证书书、有关许可可证），对主主要材料供应应来源进行控控制。在各分部分项工程程动工前，对对施工单位报报审的“主要工程材材料报审表”及材料出厂厂合格证等质质量证明资料料进行审查，并并签署监理审审查意见；对对新材料的应应用，应事先先对其技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告进行行审查确认，并并经有关单位位批准。组织有关单位及时时进行设备和和材料的现场场验收，把好好质量和数量量关，按质量量验收规范和和计量检测规规定对材料的的质量和数量量进行验收（包包括品种、规规格、型号、数数量、外观、出出厂合格证明明等）。对检检查出的不符符合设计图纸纸规格要求或或质量不合格格的材料，要要求施工单位位立即清除现现场。任何工工程材料、设设备必须得到到监理工程师师的认可后，方方可在工程中中使用。对原材料、试块、试试件的取样、送送检进行全过过程见证。明明确见证项目目、见证方法法和程序。⑹严格控制设计变更更。各参建单单位（包括设设计、施工及及建设管理单单位）若提出出设计修改、变变更、材料代代用等，均应应填写“设计修改通通知单”或“工程联系单”，通过项目目监理部及设设计审查或签签证同意，并并经建设管理理单位批准。施保施认真贯彻落实《建建设工程安全全生产管理条条例》和“安全第一、预预防为主、综综合治理”的方针，坚坚持“以人为本”的安全理念念，树立一切切安全事故都都可以预防，一一切安全事故故都可以控制制，一切安全全事故都可避避免，和以零零违章达到零零事故的思想想，开展创建建“无违章工程程活动”，以零违章章保证零事故故的实现，全全面推行安全全文明施工为为基础，以项项目安全性评评估、危险作作业点分析、防防止安全隐患患为重点、着着力构建安全全生产预防预预控体系，确确保安全“零事故”目标的实现现。监理部应应着重做好下下列工作：“安委会及办公室（监监理部）”统筹组织施施工阶段的安安全活动，定定期召开安全全文明会议，进进行安全大检检查，及时将将检查结果通通报项目法人人和工程各参参建单位，并并督促承包商商及时进行整整改，检查承承包商整改结结果。安全管理过程中，要要认真贯彻执执行国家现行行的安全生产产的法律、法法规，建设行行政主管部门门的安全生产产的规章和标标准。检查承承包单位是否否按合同承诺诺建立有效的的安全管理体体系、明确安安全管理工作作的目标、安安全管理工作作的组织机构构及主要职责责，安全管理理的制度和办办法，确立安安全责任制，专专业监理工程程师定期检查查实施情况并并报告总监理理工程师。专业监理工程师应应结合工程特特点，审查本本工程发、承承包施工安全全管理协议的的执行情况，审审查承包单位位提交的施工工组织设计是是否确保安全全、符合有关关规程、规定定，审核施工工方案中施工工安全措施的的合理性、可可实施性和适适应性，提出出意见及建议议报总监理工工程师。专业监理工程师应应协助建设单单位、承包单单位解决施工工中出现的安安全和进度的的矛盾，在确确保安全的前前提下，保证证工程进度。检查承包单位对现现场防火、消消防工作所制制定的实施制制度是否符合合有关消防规规范、管理规规定，是否认认真执行。专业监理工程师根根据“国家电网公公司电力建设设安全健康与与环境管理工工作规定”和“电力建设安安全工作规程程（变电所部部分）”浙江省电力力公司《输变变电工程安全全文明施工标标化工地管理理标准》等，定定期检查实施施情况并进行行评价，提出出处理意见，并并限期整改。参加重大的安装、调调试安全事故故的调查分析析，督促所制制定的整改措措施付诸实施施。审查重大项目、重重要工序、危危险作业和特特殊作业的安安全施工措施施，并督促实实施。审查承包单位大、中中型起重机械械安全准用证证、安装（拆拆除）资质证证、操作许可可证，监督检检查施工机械械安装、拆除除、使用、维维修过程中的的安全技术状状况，发现问问题及时督促促整改。保证证大型构配件件吊装施工安安全。加强现场安全巡查查工作，在发发现不安全因因素时责令整整改，当出现现威胁人身设设备安全时，及及时发出停工工令，不安全全因素消除后后方可复工。督促检查承包商制制定防止高空空坠落和防触触电的安全措措施，并监督督实施，加强强零违章的管管理力度，根根据安全考核核办法，监督督实施。调解或协助建设管管理单位管理理各承包单位位交叉作业或或工序交接中中存在的影响响安全、文明明施工的问题题，对重大问问题应跟踪控控制。严格控制土建交付付安装、安装装交付调试以以及整套启动动、移交生产产所具备的安安全文明施工工条件。凡未未经安全监理理签证的工序序不得进入下下道工序施工工。参加人身重伤以上上事故和重大大机械、火灾灾事故以及重重大厂内交通通事故的调查查处理工作。为了确保工程安全全文明施工与与环境保护创创优目标，严严格执行安全全工作规程，贯贯彻国家电网网公司《电力力建设安全健健康与环境管管理工作规定定》、《输变变电工程安全全文明施工标标准化工作规规定》以及其其他规章制度度，制定监理理工作制度、程程序、计划，落落实各项监理理措施，明确确文件审查、安安全检查签证证、旁站监理理和巡视监理理的范围、内内容、程序和和相关监理人人员职责，以以及安全控制制措施、要点点和目标等，对对施工单位的的安全文明施施工与环境保保护进行全过过程控制。建立安全文明监理理控制机制：：监督承包商商制定“职业安全健健康管理体系系”，进行风险险评价，危险险源辩识，制制定管理方案案、应急预案案执行情况。协助建设单位制定定文明施工及及环境保护目目标，并督促促承包单位制制定相应的制制度和措施；；检查承包单位文明明施工保证措措施落实情况况。包括但不不限于以下条条款：——施工标志牌及文明明施工标语；；——现场材料构件堆放放和保管及标标识检验状态态；——施工机械标识编号号和清洗保养养；——承包单位项目部设设置医务急救救措施、现场场卫生包干责责任制；——施工全体人员劳动动保护用品、个个人卫生及精精神文明工作作；——保持公共道路和场场地的清洁；；按《国家电网公司司输变电工程程安全文明施施工标准化工工作规定》、浙浙江省电力公公司《输变电电工程安全文文明施工标化化工地管理标标准》要求，推推行安全文明明施工设施标标准化，做到到“设施、行为为规范、施工工有序、环境境整洁”。全面推行安全文明明施工，实现现工程建设的的六化——安全管理制制度化，安全全设施标准化化，平面布置置条理化，设设备材料堆放放定置化，作作业行为规范范化、环境影影响要求最小小化。要求施施工单位定人人、定区域、在在每天下班前前清理施工场场所，落实责责任人，做到到工完、料清清、场地清。监理部必须建立以以总监理工程程师为第一责责任人的工程程监理安全管管理体系与控控制网络，明明确各级监理理人员的安全全管理职责。建建立以安全责责任制为中心心的安全监理理制度及运行行机制，制定定安全监理管管理制度：⑴安全监理制度；；⑵监理安全责责任制度；⑶监理安全奖奖惩制度；⑷监理安全培培训制度；⑸监理安全技技术交底制度度；⑹监理安全例例会制度；⑺监理安全检检查制度；⑻工程整改通通知及复验制制度；⑼重大施工措措施（方案）审审查制度；⑽工程分包、劳劳务分包和临临时用工审查查制度；⑾施工安全审审查、备案制制度；⑿安全质量事事故报告制度度。监理部建立的有关关安全监理的的工作程序：：⑴工程项目安全管理理与控制总程程序；⑵工程项目开工、转转序安全文明明施工条件审审查、复核程程序；⑶施工组织设计、施施工方案、安安全措施等技技术文件审查查程序；⑷现场安全文明施工工协调、控制制程序；⑸工程暂停及复工管管理程序。工程重要项目、重重要工序、危危险作业、特特殊作业的控控制监理部应确认施工工单位是否充充分识别了本本单位工程的的重大项目、重重要工序、危危险、特殊作作业，并编制制了专项施工工方案和安全全施工措施，并并制定相应措措施进行重点点控制。本工工程确定以下下为重大项目目、重要工序序、危险、特特殊作业：⑴重大项目：地基处理；b)大体积混混凝土土浇注注；脚手架（固定式、移移动式）安装装与拆除；架构组立；主变压器安装；光纤敷设和连接；；电气设备吊装；电气设备高高压试验；消防系统安装；分系统调试。⑵重要工序：大型起重机械拆装装、移位及负负荷试验；大型构件吊装；大型变压器运输、吊吊罩、抽芯检检查、干燥及及耐压试验；；主要电气设备耐压压试验；永临站用电设备安安装与检修；；大体积混凝土浇筑筑；⑶危险作业：起重机满负荷起吊吊，两台及以以上起重机抬抬吊作业；移动式起重机在高高压线下方及及其附近作业业；起吊危险品；超载、超高、超宽宽、超长物件件和重大、精精密、价格昂昂贵设备的装装卸及运输；；在变电运行区作业业；临近高压带电体作作业；特殊高处脚手架、金金属升降架⑷特殊作业：大型起吊运输（超超载、超高、超超宽、超长运运输）；高处作业；临近超高压带电体体施工；对安全文明施工的的审查、控制制依据《国家电网公公司电力建设设工程施工安安全监理管理理办法》等相相关规定，监监理部应检查查施工单位编编制的施工方方案（或作业业指导书）是是否制定了安安全措施，并并审查重大项项目、重要工工序、危险作作业、特殊作作业的专项施施工方案（或或作业指导书书）和安全施施工措施，审审查重点为技技术方案的可可行性、危险险点分析（危危险源辨识）的的准确性、安安全技术措施施有效性以及及措施（方案案）的编审批批程序的符合合性等。⑴文件审查：审查《项目管理实实施规划》中中的安全技术术措施部分；；审查施工单位资质质和安全生产产许可证；审查安全文明施工工二次策划方方案，环境保保护措施；审查重大技术方案案；审查重大项目、重重要工序、危危险性作业、特特殊作业的专专项安全技术术措施；审查施工单位建立立的项目安全全保证体系；；审查施工总平面布布置图；施工单位编制的地地下管线保护护措施方案；；审查项目经理和专专职安全生产产管理人员的的资格；审查施工单位工程程分包、劳务务分包和临时时用工管理；；审查主要施工机械械设备的安全全准用证、定定检合格证；；审查特殊工种作业业人员的资格格证；审查安全工器具、安安全防护用品品的合格证、定定检合格证；；审查应急救援方案案和安全防护护措施费用使使用计划。⑵检查签证：对影影响施工安全全的重要设施施如重要脚手手架、跨越架架，塔式起重重机、卷扬提提升系统等起起重设施，以以及变电站临临时电源布设设等，在投入入使用前进行行检查签证。⑶对工程分包的控制制：工程分包或劳务分分包的范围和和数量是否符符合要求；工程分包和劳务分分包单位的资资质是否符合合有关规定，资资质等级是否否满足拟分包包的项目的要要求。分包单位派驻的安安全管理人员员数量、资质质是否满足工工程安全管理理要求；临时用工是否符合合《劳动法》等等有关法律、法法规的规定，临临时用工人员员的身体状况况是否满足作作业要求，是是否为危险作作业人员办理理了意外伤害害保险；劳务分包和临时用用工人员生活活设施和劳动动防护用品是是否满足安全全文明施工要要求；与工程分包、劳务务分包单位签签订的安全协协议约定的双双方安全责任任是否准确，是是否符合要求求，并按规定定预留了工程程分包、劳务务分包单位的的安全文明施施工保证金。⑷旁站监理对施工安全的关键键部位、关键键工序、重要要及危险作业业项目如对大大件吊装、重重要脚手架安安（拆）、大大型起重机械械的安装拆除除、危石及塌塌方的处理、临临近带电体作作业等的施工工全过程现场场跟班检查监监督。对以下重要要及危险作业业工序及部位位（不限于）进进行旁站监理理：a)土建工程程：高边坡及及深坑基础开开挖，大体积积混凝土浇筑筑，框架梁柱柱混凝土浇筑筑，大型构件件吊装，脚手手架、升降架架、大型起重重机械安装拆拆卸；b)电气安装装工程：超高高、超宽、超超长物件装卸卸、吊装，变变压器吊罩、抽抽芯检查、干干燥及耐压试试验，主要电电气设备耐压压试验，电气气设备送电试试验等；c)起重作业：：两台及以上上起重机联合合抬吊，移动动式起重机临临近带电体作作业等。⑸过程控制：加大大日常现场安安全巡查力度度，并定期（每每月至少一次次）进行现场场安全检查，监监督施工单位位有效运行安安全生产保证证体系，专职职安全生产管管理人员严格格履行管理职职责，实施安安全文明施工工策划方案，落落实各项安全全管理制度（安安全例会、安安全检查、安安全工作票、安安全技术交底底、安全监护护、安全评价价等），执行行各项安全施施工技术措施施和文明施工工、环境保护护措施，检查查投入现场的的施工机械、安安全设施的安安全性能及安安全防护措施施（装置），个个人安全防护护用品的正确确使用，施工工场地的孔洞洞、高处作业业等危险部位位的安全防护护，现场的防防洪、防雷、防防滑坡、防坠坠落物等的控控制措施，施施工安全用电电，以及消防防设施等管理理，特殊季节节和气候如冬冬季防冻、夏夏季防暑、防防汛、防台风风及其他恶劣劣天气的安全全措施，检查查安全措施补补助费及安全全文明施工措措施费的使用用情况。监督督节约资源、环环境保护措施施的执行，严严格控制“三废”排放、植被被恢复、施工工防尘、防噪噪、资源使用用等行为。发现存在安安全隐患或违违章作业或环环保措施不落落实，责令限限期整改，并并对整改情况况进行复核。发发现存在危及及工程安全或或环境破坏或或现场文明施施工管理混乱乱，责令立即即停工整改。环境保护控制保护生态环境，不不超标排放，不不发生环境污污染事故，落落实环保措施施；废弃物处处理符合规定定,力争减少施施工场地和周周边环境植被被的破坏，减减少水土流失失；废弃物处处理符合规定定,力争减少施施工场地和周周边环境植被被的破坏，减减少水土流失失；站区绿化化，现场施工工环境满足环环保要求，杜杜绝因施工造造成影响环保保目标的实现现。安全管理资料整理理监理部应在前期策策划阶段和工工程安全管理理的过程中，同同步形成相关关的监理文件件、记录、报报告。在