医院年度工作计划例文

10/10医院年度工作方案例文工作中设立一个总规划，每一个阶段设立一个目标，然后将目标分解，形成方案，分步实施。下面就是小编给大家带来的医院年度工作方案，希望能帮助到大家!医院年度工作方案一加强护理质量管理，保障患者的生命平安，保持护理质量持续改良方案：根据医院及护理部20_年工作方案及目标，制定20_年内科护理质控工作方案如下：一、护理质量的质控原那么：护士长——科室护理质控员--全体护士参与的质量管理监控，落实护理质量的持续改良，全面落实质控工作。二、成立质控小组：组长：张丽华组员：张桂珍、尤从香、陈芳三、质量控制检查分工：1、根底护理、特一级护理质量管理及考核：尤从香2、急救药品和器材、护理文件书写质量控制、三基三严培训及考核：张桂珍3、护理规章制度落实、院感质量控制、清洁工、护工管理考核：张丽华4、病员意见调查、出院随访、常用药品和物质管理：陈芳二、护理质量管理实施方案：(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、根底护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理平安管理等，每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。3、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，及时发现过期物品及药品。以保证医疗护理平安。(二)建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控，以保障护理工作质量。1、实行以护士长、科室质控员的质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原那么。4、加大落实、催促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改良措施。5、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现平安隐患，及时采取措施，使护理过失事故消灭在萌芽状态。7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。8、加强护理人员正规操作，并进行考核。及时发现操作中存在的问题并及时纠正。9、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。10、每日对护理文件书写进行检查，出院病历由主班护士初审，护士长最后复审后交病案室。11、建立护理平安管理，每月进行护理平安知识培训，讲解院内院外护理问题，以强化护理人员的平安意识，并健全平安预警工作，及时查找护理平安隐患，实行每周重点查找平安问题，并进行分析，提出改良措施。医院年度工作方案二为认真贯彻卫生部《关于20__年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》(卫妇社发【20__】48号)，保障“创立无烟医院〞工程顺利进行，制定本实施方案。一、医务人员率先戒烟，创造医院无烟环境，并积极参与社会控烟工作。努力到达《“无烟医院〞评估标准》，争创“全国无烟医院〞。二、创立“无烟医院〞的重点干预对象(一)重点干预对象：临床医生，重点考虑呼吸内科、胸外科、心内科、神经内科、神经外科、肿瘤内科、普外科、骨科、麻醉手术科等科室临床医生。(二)一般干预对象：全院职工，包括物业人员及实习、进修人员。(三)宣传覆盖对象：患者及患者家属。三、建立“无烟医院〞创立组织机构(一)成立医院控烟工作领导小组、控烟管理办公室，负责对全院控烟工作的领导、组织。(二)各处室与业务科室有科室控烟领导小组，由科主任、护士长和控烟骨干组成，科主任为科室控烟第一责任人。(三)成立医院控烟监督员和巡查员队伍监督员：由职能科室和临床科室各指定一名兼职监督员，各病区护士长为该病区兼职监督员。巡查员：由保安员、病区门卫、地下室运行保障人员组成。(四)控烟管理实施分工负责控烟办公室：根据我院控烟工作重点，确定年度工作目标，制定全院控烟工作开展规划、年度工作方案、工作制度;协调各部门开展禁烟的宣传、教育工作;监督落实日常工作的开展情况。呼吸科：主要负责戒烟门诊、控烟知识培训以及医务人员的戒烟干预工作。院办、党办：负责各科室的沟通协调工作以及确定院内院外的控烟宣传和教育内容等;医院控烟环境和设施的建设;禁止吸烟警示牌、吸烟危害健康的警示语标牌等的制作、张贴或悬挂。医务部、门诊部：负责全院医生的控烟干预工作，组织开展“吸烟与健康〞等相关内容为主题的健康教育活动或讲座。护理部：负责全院护理人员的控烟知识培训和住院患者的控烟宣教工作。治安保卫部：负责公共场所内吸烟人员的劝阻制止工作。门诊部：主要负责控烟门诊的设立及医院门诊区域的控烟工作。党办：负责基线调查，采用实名制和记号方式对全院职工控烟知识、态度、行为进行基线调查;基线调查表上报医院控烟办公室。四、实施如下医院控烟措施(一)院内工作场所有明显的禁止吸烟标志。(二)院内小卖部及商务中心不出售烟草制品。(三)院内所有室内不摆放烟具、烟灰缸。(四)医院职工、患者及家属不得在办公室、病房及户内楼道吸烟。(五)结合“世界无烟日〞组织大型宣传教育活动。(六)利用院内局域网、宣传栏、院报、展板、健康教育视频等载体进行控烟宣传教育。(七)向医务人员发放《医生控烟知识宣传材料》、《医院控烟指导手册》。(八)对医务人员进行控烟知识、控烟方法和技巧培训;医务人员对门诊患者要询问吸烟情况，进行简短劝阻和指导，提出戒烟建议，并在病历中记录。(九)在呼吸科门诊设戒烟门诊，设立咨询电话，提供戒烟指导和效劳。(十)院区设立户外吸烟区。(十一)将控烟宣传资料纳入住院患者指南，对患者、家属进行控烟知识的宣传，并让患者或家属签字认可。(十二)在导医台、分诊台以及各病区护士站病房内摆放禁烟宣传资料供患者取阅。(十三)不接受烟草商资助和采用任何标明有烟草广告的物品。五、定期按照实施方案与无烟医院标准进行评估与总结，并将工程执行情况形成书面材料上报医院集团及卫生厅。六、根据中国控制吸烟协会和中国医院协会有关要求，提供相关文件资料，申请全国无烟医院。医院年度工作方案三为使医院开展更给力，更好的人民身体健康效劳，结合自己的分管工作，拟确定以工作思路，即：一个主旨、两创活动、三个文件、四项措施、五项任务，促进医院快速开展。一个主旨：树立以为病人和为临床一线效劳的主旨。自己分管工作是党务和行政，分管科室是院办、党办、效劳部、总务科、保卫科，协助院长管理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既有管理职能又有效劳职能，而效劳病人、效劳一线是主要工作职能，自己要积极协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好效劳工作，做好保障工作，使医院工作惯性运行。两创活动：开展创先争优活动和创新效劳活动。创先争优活动是统领医院工作的核心，要充分运用创先争优活动，加强医院党的基层组织建设，发挥党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展“亮牌示岗〞活动，通过党员亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强化“我的责任我负责〞的责任意识，“我的岗位我示范〞的带头意识，“我是党员我付出〞的奉献意识。树立先锋形象，使创先争优活动扎实开展。创新效劳活动是提升效劳质量的有效载体，在今年工作的根底上，确定明年为创新效劳年，要明确创新效劳的目标、方法、步骤和效果，在“细〞、“实〞、“做〞上下功夫，把创新效劳和业务工作相结合，将各项创新效劳措施落实到具体实际操作和医疗护理行为中，让群众感受超值的效劳。三个文件：修订《医院工作制度》、《医院工作人员职责》和《医务人员效劳行为标准》。医院工作制度和工作人员职责是医院的大法，是医务人员工作的行为指南，医院要以卫生部医管司修订《全国医院工作制度与人员岗位职责》为蓝本，结合医院实际，成立专门组织，抽调专业人员，研究修订确定可行的医院《全国医院工作制度与人员岗位职责》，以标准医务人员行为。医疗效劳是常抓不懈的工作，针对几年来开展的效劳细化、效劳创新等工作情况，认真总结和归纳医院效劳的各项措施的方法，从iso的效劳操作指南到创新效劳的410条，从医务人员的衣表着装语言礼仪到医德医风等，制定详细可行的《医务人员效劳行为标准》，用此标准统一医务人员的工作行为。四项措施：要加强学习型医院建设，提升医务人员素质。针对医院知识分子集中，年轻同志多的特点，认真开展创立学习型医院活动，从总支、支部到科室，把学习型医院创立活动组织好，明确目的，明确内容、明确时间、明确责任，充分运用好_的平台，形成良好的学习气氛，培育优良的职工队伍;要深入科室，深入基层，转变工作作风。医院科室多，分类细，各科室情况复杂，坚持深入科室制度，掌握科室情况，了解职工的思想动态，转变工作作风，为科室和职工解决工作生活中的困难，提高工作效率;要强化督导检查，工作有布置、有检查和有落实。科室多、类别多、分类细是医院工作的特点，成立相应组织或用现有人员，加大工作的督导检查力度，克服布置多，检查少;说的多，做的少的缺点，转变作风，靠前指挥，既当指挥员又是战斗员，工作身先士卒，推开工作开展;要发挥各级组织和党团员的作用，凝聚大家的智慧和力量。工会、共青团、妇联等群团组织是凝心聚力的有效组织，在医院开展中功不可没，党、团是中坚力量，发挥先锋模范作用。五项任务：以内科病房楼建设使用为依托，抓好环境建设。内科病房楼预计7月份投入使用，依据工程进度情况，做好工程质量监管、甲方供才采买和装修装饰等;做好院内科室布局和科室搬家工作;做好医院商务楼的勘察和设计工作;改造院内停车场，为来院群众提供温馨的诊疗环境。以创新效劳为主线，抓好效劳质量提升。完善细化创新效劳措施，在细化、深化上下功夫，走出去，学习先进医院效劳理念，请进来，聘请专家来院讲座，对几年的重点投诉案例进行分析，剖析患者不满意的环节，提出改良意见，对医疗效劳进行持续改良，满足群众对医院效劳的需求。以庆祝建党90周年为主题，抓好创先争优工作。认真落实上级党委的各项要求，开展丰富多彩的庆祝活动，讴歌建党90年来的伟大成绩，歌唱共产党好、社会主义好，组织党员“亮牌示岗〞活动，使创先争优工作和业务工作相得益章，真正做到抓好党建促进医疗，抓好医疗促党建，推动创先争优工作扎实开展。以二甲医院复审为载体，抓好管理各项工作。各职能科室在效劳临床、效劳一线的同时中，应重点深入下去，做到脚勤、嘴勤和脑勤，强化科室管理，标准业务行为，争取二甲复审取得好成绩。以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建设。医院规模在扩大，人员在增多，诊疗软环境需进一步提升，后勤保障重点加强，深入科室效劳患者，聘请保安人员，优化秩序，强化平安生产检查督导，创立平安医院、绿色医院。医院年度工作方案四儿科是一支充满活力，爱心，刻苦钻研的年轻队伍。在院各级领导的正确领导和大力支持下，儿科迅速开展，各项工作上了一个新的台阶。在新的一年里，为了贯彻我院“关爱生命，亲情护理〞的效劳理念，积极响应卫生部开展的“优质护理效劳工程〞。加快儿科开展的步伐，全面提高儿科护理工作水平。特拟定20_年护理工作方案：一、加强护理质量管理。持续改良质量，保障临床平安。1、完善护理质量考核标准。进一步细化和量化考核指标。2、充分发挥质控小组的作用。成立以护士长为组长的一级护理质量管理小组。由两名护士长助理不定期进行检查和考核。将检查和考核结果及时反响并提出整改措施且作为个人奖惩评优的依据，持续改良护理质量。二、加强护理人员的在职教育，提高专科护理水平。1、科室制定详细的培训及考核方案并落到实处。内容为：各项操作技术，常用、急救药的使用方法及不良反响，常见疾病的护理常规，危急重症急救，院感知识及核心制度等。2、营造浓厚的学习气氛。在全科护士中掀起争做“学习型护士〞的高潮。“与时俱进，从我做起!〞为了满足不同职称，不同年资的护士学习需求，科室制定上岗1年内，3年内，5年以上护士业务学习方案，坚持每周两次晨会提问。(不超过15分钟)选拔技术能手，对全科护士进行根本操作的培训，指导和考核。促进大家学习。这一举措为全科护理人员搭建了吸纳新知识、新信息的平台。3、继续加大专科护士的培养。按方案选派护士轮流赴上级医院进修和参加各类短训班，鼓励护士参加继续教育。让我们的护理水平能与时俱进到达三级医院标准，并确保专科护士的稳定性。4、PICU是无陪护病房，所有治疗和护理均由护士完成。对于患儿的治愈与康复，一支业务精湛，知识全面，应急能力强的护理队伍极为重要。科室每季组织风险预案演练，提高护士应急能力。加大力度对儿科急救技术与新进展的学习，做到人人过关。三、树立“以病人为中心〞的效劳理念，提高效劳质量。1、将我院“关爱生命，亲情护理〞的效劳理念和人文关心融于到对患儿的护理效劳中。培养护理人员树立“以病人为中心〞的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作平安、有效。2、注重收集护理效劳需求信息，通过了解回访意见、与住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，经常听取医生的意见及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上做到真正的主动效劳。把“用心效劳，创造感动〞的效劳理念运用到实际工作中。增进护士责任感，促进护理工作更加贴近患者，密切护患关系。3、在科室继续深入开展礼仪效劳。全科护士推行普通话效劳，做到仪表标准，淡妆上岗，热情效劳。行为标准组长随机检查，将礼仪效劳纳入护士个人质量考核，提升护士整体素质。同时加大健康宣教力度，使广阔家长理解医护人员，信任医务人员，促进医患和谐。四、加强医院感染管理，降低医院感染率。1、制订和完善科室医院感染管理和消毒隔离制度，做到持续改良。2、院感质控员不定期对全科院感工作进行检查，护士长不定期抽查。发现问题及时解决并责任到人。3、定期进行院感知识培训和考核，增强护理人员的院感意识，严格执行各项操作流程和消毒隔离制度。4、加强一次性用品的管理。严格执行医疗废物处理条例。五、加强护理平安管理，防止过失事故的发生。1、加强急救药品，物品及器械管理，严格交接班制度，保持良好的应急状态。护士长坚持“五查〞。2、严格执行各项操作规程和核心制度的落实。3、加强护理缺陷管理，严格执行过失事故管理制度。4、护士个人考核登记及时，每月总结并公示，落实奖惩制度。5、对发生的过失做到明确责任人，分析原因，讨论防范措施，及时落实整改措施，杜绝类似过失发生。6、加强法律相关知识学习，增强法律意识。标准护理行为。六、做好教学，科研工作1、科室选拔带教组长一名，全面负责科室带教工作。2、制定上岗，实习，进修人员培训课件。有方案组织学习并进行考核。3、每月召开带教座谈会，广泛征求大家的意见，不断总结经验，提高带教水平。4、增强科研意识，积极撰写论文。七、加强科室财产，设备和耗材的管理。1、贵重设备专人保管，定期检查维修。2、各类物品专人管理，每季清点登记。3、各类耗材专人管理，每周清点并将每周领取耗材的支出及时公布，做到人人有数，杜绝浪费，增收节支。医院年度工作方案五