某房地产公司工程管理办法

**地产公司工程管理办法(讨论稿)第一章总则第一条为了加强工程管理，维护公司利益，根据国家有关法律、法规的规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称“工程”是指公司所有的建设工程，“工程管理”是指公司对工程的设计、招投标、施工、竣工验收、结算等全过程的管理。第三条公司工程指挥部负责公司的工程管理。第二章工程前期及设计阶段管理第一条公司所有开发项目征地、可行性研究、政府部门前后期手续办理由开发部负责实施。第二条开发部征地完成后应将红线图及相关资料送总工办，由总工办制订设计招标计划报工程副总、总经理和董事长批准后交招标小组组织实施设计招标。第三条总工办应认真贯彻“适用、经济、安全、美观”的设计方针，严格进行成本控制，在设计能满足国家规范的前提下，对设计进行优化。负责组织相关技术人员对方案设计、初步设计以及施工图进行审核，提出优化意见并联系设计院修改后实施。第四条总工办应认真收集资料，并及时、准确的提供给设计人员。第五条总工办应努力配合、督促设计单位按期、保质完成设计任务。第六条总工办组织有关部门对施工图进行认真讨论、会审，逐段把关，并形成会议纪要。第三章工程招投标阶段管理第一条严格执行国家相关文件和重庆市建设工程招投标管理办法。公司建设范围内勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购，每份合同总金额超过30万元以上的必须进行招标。（并按集团公司《物资采购监控管理办法(试行)》的通程序内容上报监控）第二条每份合同总金额在30万元以下的，按照总部规定分公司自行招标。第三条建设工程招标工作机构一、建设工程招标工作机构的职能：一是决策；二是处理日常事务工作。属于决策性的有：1．确定工程的发包范围。即决定建设项目是全过程统包，还是分阶段发包，或者单项工程发包、分部工程发包、专业工程发包等。2．确定承包方式和内容。即决定用总价包干合同、单价合同或成本加酬金合同以及全部包工包料、部分包工包料或包工不包料等。3．选择发包方式。即根据发包项目的具体情况决定采用公开招标或邀请招标。4．决定标底。5．决标并签订合同或协议。招标的日常事务工作主要有下列各项：1．发布招标通告或邀请投标函。2．编制和发送招标文件。3．编制标底。4．审查投标者资料。5．组织勘察现场和解答投标单位提出的问题。6．接受并妥善保管投标单位的标函。7．开标、审核标书并组织评审。8．谈判签订合同或协议。二、建设工程招标工作机构的组织招标工作机构的组织原则上应体现经济责任制和讲求效率，保证招标质量，节省招标开支。1．决策人：组长、副组长或授权的代表。2．专业技术人员：包括建筑、结构、设备等专业工程师和造价工程师。负责向决策人提供咨询意见和进行招标的具体事务工作。3．助理人员：即决策和专业人员的助手。包括文秘、资料、档案、计算、绘图等工作人员。4、第四条招标工作程序1．工程根据各项目的需要，由总工办提前60天内制订招标计划报工程副总、总经理和董事长批准后交招标小组组织实施。2．招标小组接到招标计划后,委外或自理并在7个工作日内发出公开招标或邀请标书。3．招标小组根据谈判情况，择优选择招标单位后书面报告给组长审批，批准后由招标小组通知中标单位签订合同。4．招标人与中标人应自中标通知书发出之日起30个工作日内，按照中标人的投标文件订立书面合同或协议。5．特殊情况由总经理、董事长批准后可不遵照上述程序办理。第四章工程合同阶段管理第一条签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、广泛考察、择优签约”的原则。对外签订合同都必须以维护公司合法权益为原则，为公司争取更大的经济效益。第二条合同主办人在签订合同前，应审查合同对方的经营资质、经营范围、履行能力、信誉等资信情况及对方合同签订人的授权范围，并应具备其它法定条件。第三条非法定代表人。合同签约人应具有法人委托书，并在授权范围内签约。若超越授权签约，须书面请示总经理、董事长批准。无法人委托书和总经理或董事长特批签订的合同无效。第四条公司各部门、单位对外签订经济合同（协议），实行议标或公开招标的形式。不论是采取邀标、公开招标或30万元以下的所有材料、设备核价，主办单位均应选择三家以上信誉好的施工单位、厂、商家择优签约。30万元以下的所有材料、设备核价，由工程部牵头，工程部各专业技术人员在使用前30天材设部提出材料、设备购买计划，(特殊情况除外)报总工审核后再报工程副总和总经理批准后安排材设部、成控部核价，相关部门应积极配合办理。第五条对外签订的建设工程合同、协议必须将工程材料、装饰材料及设备、注明甲方核价或甲方提供等内容签订在合同（协议）内。第六条对外签订的建设合同（工程类、材料类、管理类、其它类等合同）均应填写“合同（协议）会签表”。会签人应对合同中所涉及的分管工作内容的真实性、合法性负责。会签程序：由主办部门和相关部门负责人会签后报上级领导审批。第七条合同（协议）经初审、复审后，在正式形成的合同（协议）文本上，应先由经办人签名，最后报法定代表人或授权人审查批准签约。对外所签合同（协议）正本原件必须留一份在公司办公室存档。因工作需要外借或复印须经办公室同意。第八条合同签订生效后，由合同主办部门和主办人负责合同履行中的具体事务，直至合同履行完毕。第九条在合同履行中，相关部门和相关人员应积极主动行使合同权利，认真履行合同义务，预防发生纠纷。第十条在合同履行中，应作到合同履行完备和严密，注意保全相关资料。双方往来函件要加盖公章。我方送达对方的文件应该要求对方签收。如以电话或传真方式联系，应于事后以电报或特快专递方式补寄书面函件（特快专递封面上应注明文件名称）或要求对方补寄书面函件。第十一条变更解除经济合同必须符合《合同法》及其它有关法律法规规定，并按本办法中关于合同签订的程序进行，签订人未经授权不得擅自签订变更解除合同的有关补充协议或承诺。第五章工程施工阶段管理第一条由公司工程部负责施工阶段的管理，总工办负责技术指导和协调。现场管理要依据设计图纸和国家规范，遵照合同文件，依据政府部门有关的规定和法律，公正处理各类问题，有效协调施工有关事项，监督工程按合同条款实施。第二条严格审查控制施工进度，监督施工进度按合同规定的工期实施。控制工程成本，认真审查工程进度拨款，所有工程进度款项均应先经现场工程师、工程部经理、预算人员、预算部经理签认，财务审核认可，再报工程口上级领导审批后请款。第三条总工办、工程部要认真监督工程质量是否达到设计及有关规范规定的标准。严格按照合同规定的付款条件审查各类工程款项，通过对进度、质量及合同的综合管理，确保工程投资获取较高的效益。第四条工程管理原则和内容1.工程管理宗旨遵照合同文件，公正处理各类问题，有效协调施工有关事项，监督工程按合同条件实施，实现合同最终目标。2.工程管理依据（1）工程合同;（2）设计图纸和国家规范;（3）政府部门有关的规定和法律;3.工程管理内容（1）工程进度目标管理：审查施工进度计划，监督施工进度，按合同规定的工期实施。（2）质量目标管理：检查和监督工程质量是否达到设计及有关规定的标准。（3）投资目标管理：严格按照合同规定的付款条件审查各类工程款项，通过对进度、质量及合同的综合管理，确保工程以较少的投资获取较高的经济效益。第五条工程副总岗位职责直接上级：总经理直属下级：工程部经理、总工办、成控部经理职责描述：全面负责公司工程建设、工程质量、工程进度、施工管理、方案调整、技术变更、现场签证，成本控制。主要工作内容如下：1、协助总经理贯彻实施公司生产经营计划，按照公司的要求对施工队伍进行考察，并提出选择的建议，负责全面落实工程施工合同及开发项目的工程管理工作；2、拟定工程管理办法，管理设计施工的全过程，选择和实施最佳设计方案。在保证安全和使用功能的前提下，最大限度降低造价；3、带领专业工程师审查工程方案（初步）设计、施工图纸，进行技术经济把关；4、组织参与审查设计方案及初步设计，审查施工图并组织设计交底及图纸会审；5、组织编制月度、季度、年度工作计划并组织实施，定期向总经理报告计划的实施情况；6、组织贯彻技术规程、施工规范、强制性条文及质量标准，主持审查工程施工组织设计和施工方案，负责重要、特殊工程的技术措施方案的落实，解决施工过程中的疑难问题；7、协调处理现场发生的技术问题；8、审查质量事故处理措施、方案，提出处理意见，并监督实施；9、组织工程质量评定、质量检查和工程交验及物业移交工作；10、认真签署工程进度付款凭证，组织工程的预（结）算工作，实事求是地办理工程竣工结算；11、负责协调与施工单位的关系，主持召开工程例会；12、接受公司领导对所属部门工作的质询，及时执行和传达公司的各种指示精神；13、负责直属下级的培养，并定期对下级工作作出评定；14、负责部门之间的沟通、协调和组织配合工作；15、完成领导交办的其他工作。第六条总工办主要职责1.组织、贯彻执行国家有关技术政策和行业主管部门颁布的技术标准、规范、规程、规定以及各项技术管理制度。2.参与编制公司科技发展规划和技术组织措施并组织实施。3.积极贯彻产业技术政策和地方性技术法规。当前重点抓《1、2、3号技术通告》、《建筑节能标准》的贯彻执行和《建筑业十项新技术》的推广应用。4.组织相关部门及专业技术人员对技术革新、发明创造的审查，签定并做出结论上报。组织推动新技术、新结构、新材料、新工艺的试验和推广应用。5.参加大型和特殊工程设计方案的选定、会审。参与引进项目的技术考查及技术性谈判，协同研究处理相关技术问题。6.参与公司未来开发项目的选择、考查分析、论证评估，从技术层面通过技术经济分析对比为公司的决策提供咨询意见或建议。7.配合有关部门对地质勘察单位、工程主设计单位及主要分包设计单位的选择和委托，负责主设计与分包设计之间的联络和协调工作。8.组织设计技术交底、图纸会审，形成纪要。施工建设过程中视其发展变化及需要提出技术洽商、办理技术核定、联系设计变更。9.负责审核、批复各施工单位呈报的施工组织设计、单项施工方案及专项技术措施。10.指导工程质量、生产安全工作，参与重大质量、安全事故的处理，并提出技术处理方案或整改措施。11.解决处理总、分包之间交叉施工、协作配合中的有关重大技术性问题。12.参加工程竣工验收，从技术角度对工程整体质量、建筑使用功能、消防设施、设备性能、入住使用中的安全等方面把住最后一道关。13.检查、指导档案部门对工程技术资料的收集、整理、归档工作，并督促科技情报的建设、管理及应用。14.承办总经理交办的其他工作。第七条成控部工作职责1、深入了解国家及地方政府所制定的法律法规，维护好公司正当的生产经营活动权；2、负责对公司的工程预决算书进行初审，参加工程验收，严控预决算成本造价；3、负责公司固定资产、配套产品的购置及物资（材料）采购价格的审计。确保采购物资（材料）价、质、量相符，做到合理配置，杜绝流失、烂废；4、配合审监部对干部离任与在职经济违规的调查、并根据结果提出处理意见；5、负责对公司工程项目进度请款单制定，确保数据准确；6、负责草拟公司的合同、协议及其它法律文书。参加重大的经济、商务谈判，维护好企业的合法权益不受侵害；7、按公司有关规定，组织现场收方签证，对签证内容中工程量的真实性负责；8、负责对公司各种经济合同执行情况的监督、检查，并对合同执行过程中出现和发生的违规行为进行纠正、处理；9、严守工作纪律和职业道德，做好保密工作；10、完成上级领导交付的其它工作。第八条工程部职责由工程部经理负责，完成以下各项施工现场的管理和监督工作：1.负责项目实施的全面规划，负责对项目开工前、后的主持、参与、协调管理；2.组织参加每分项工程的质量检查和阶段、竣工验收，参与综合验收；3.按照合同约定，对施工过程的形象进度控制和监督，编制进度计划，确保合同工期的实现；4.组织监督施工单位的现场管理，检查安全文明施工，严格控制安全和质量；5.组织并参加按合同约定以外的工程委托、收方签证计量，对签证工程量的真实性负责；6.记录监督日志，负责收集建设过程中各方面有关资料的收集、整理和归档；7.负责协调施工现场的内部关系，为各工种施工创造条件；8.组织各种工程技术例会和生产例会，审核和报批施工技术方案和设计变更，并监督实施；9.组织处理施工中一般技术和质量问题，最终满足设计要求及规范要求；10.负责对现场材料的核查和批准，审核各施工单位形象进度款的支付；11.完成上级领导交办的其他工作。第九条材设部职责1、在公司的领导下，作到爱岗敬业，不谋私利及不得利用职权贪污受贿，加强自身的业务技能学习。在做好为各项目部材料供应服务的同时监控所购材料数量准确、质量合格、价格优惠，从而降低工程成本又能满足设计要求。2、对甲供（乙供）材料、设备充分做好市场调研及认质认价审批工作，严格按提供样品验货，坚持见证取样送检合格后方能使用。3、认真落实材料、设备采购投标、报价、评审工作，坚持货比三家、价廉物美的原则。4、熟悉和掌握建材、机电市场行情，深入了解各种材料的进货渠道，为公司领导提出合理化建议，最大限度降低工程使用材料成本。5、组织相关职能部部门对材料合合格供方真实实、有效的考考察评比，建建立供需双方方互惠双赢的的材料、设备备供货渠道关关系网。6、建立广泛、灵敏敏的材料信息息网络，便于于核价工作开开展和为领导导提供各种材材料、设备的的市场行情咨咨询。7.对项目部自购材料料认真作到监监控工作及提提供适合的供供货渠道供项项目部选择。8.仔细而认真建立好好采购材料、设设备台帐工作作及票据报帐帐流程工作。9.负责对建材的复检检进行监控。10.作好与公司司各部门的协协调配合工作作，并负责完完成领导交给给的各项临时时工作。现场材料的监督材材料进场前的的手续：材料（或半半成品）进场场前须申请报告告。工程所需设备、材材料（或半成成品）进场由由工程部和监监理公司负责责审批。所有有设备、材料料（或半成品品）未经报批批，一般不应应进场。材料料经批准进场场，并不是最最终对材料的的确认，因此此，材料进场场后仍需对其其进行复验，复复验不合格的的材料，应运运出施工现场场。运到现场经验收后后的材料，一一律由施工单单位负责保管管存放，存放放场所须满足足保证材料不不受损害的条条件。凡存放条件不符合合要求，或管管理不善造成成材料变质或或损害使用性性能，一律视视为不合格材材料，其责任任由施工单位位承担。第十条施工阶段的质量控控制A外观检查。B几何尺寸及及标高检查。C与相关部位位的预埋、预预留处理情况况。D内在质量检检查。包括：材料料性质、产品的强度度及有关特殊殊的要求。第十一条开工申请承包单位在每个单单位工程开工工前，填写开开工申请单，说说明申请开工工项目的机械械设备、劳力力组合情况以以及用于该工工程的现场材材料的数量和和材料。开工工申请单得到到批准后方能能开工。甲方方工程部在收收到开工申请请单后24小时内予予以答复，如如开工申请单单未能得到工工程部和监理公司司的批准，则则承包单位应应按照甲方现现场工程师的的意见，作好好施工有关方方面准备后，重重新填写开工工申请单，报报甲方工程部部和监理公司司批准。未经经甲方工程部部和监理公司司批准开工的的项目，则甲甲方工程部和监理理公司不予确确认。第十二条安全文明施工管理理坚持“安全第一，预防为为主”的安全生产产方针。1、建立以工程部经经理为首的安安全生产委员员会的安全生生产组织保证证体系；2、监督监理、施工工单位建立包包括岗位管理理、措施管理理、投入与物物资管理以及及日常管理等等方面的安全全生产制度保保证体系，建建立包括专项项工程、专项项技术、专业业管理和事故故防治等方面面的安全生产产技术保证体体系；3、建立包括文件信息息、标准信息息、管理信息息、技术信息息、安全生产产状况信息和和事故信息等等方面的安全全生产信息保保证体系。4、按照《重庆市建建筑工地文明明施工标准》严严格要求施工工单位；5．对施工现场总平平面设计及文文明施工措施施要认真审核核，并督促检检查施工单位位认真执行，对对不按要求施施工的队伍应应通报监理停停工整顿；6．配合施工单位做做好工程周边边单位居民的的协调工作。第十三条施工过程的监督甲方现场人员每天天对现场施工工过程进行全全面监督，主主要内容监督督如下：1．监督承包单位质质检系统的工工作，在施工工过程中，如如果没有承包包单位的质检检人员在现场场管理，则甲甲方代表有权权停止其施工工；2．检查用于施工材材料的质量和和投料情况。钢钢材、电缆等等的使用单位位应有完整准准确的原始记记录；3．参与并监督各种种试验；4．检查并监督施工工工艺的流程程。及时指出出和纠正施工工过程中任何何不规范的行行为，并向工工程部经理、工程总监报告有关细节；5．整理有关资料，作作好监督日志志。第十四条工程试验检检验工程试验检验工作作由有资质的的中心试验室室承担。该中心试验验室应具备土工试试验、钢筋、混混凝土力学试试验、水泥分分析等几项物物理试验和结结构无损探伤伤的能力。1.工程范围内所用材材料及成品的的检验，均应应按国家规范范规定的范围围及要求进行行。2.建设单位、监理单单位或设计单单位要求进行行有关规定范范围以外的试试验时，承包包单位有义务务负责组织实实施，但如果果试验的结果果证明质量合合格时，其试试验费用由建建设单位承担担。反之，由承承包单位承担担其费用。3.本工程试验标准和和质检标准均均以设计要求求和国家现行行《施工验收收规范》及《质质量检验标准准》为依据。4.施工过程的任何现现场取样和试试验，均应有有甲方代表和和监理人员在在场进行，否否则不予确认认。第十五条主要部位工工期的控制施工单位应提供单单项工程一级级网络和单位位工程二级网网络图或条形形图。1.按照合同的工期要要求，施工单单位每月25日前，报出出下一个月（或或阶段）的详详细安排计划划。该计划应包包括下列内容容：（1）工程总进度计划划图；（2）下个月进度安排排条形图；（3）劳动力及设备计计划；（4）完成月计划所必必备的条件。2.施工单位每月的进进度计划由甲甲方代表和监监理工程师进进行审查。如果月进度度计划不符合合总工期的要要求时，施工工单位应按甲甲方代表和监监理工程师的的意见，修改改进度计划，提提出保证工程程按期完成而而采取的措施施。3.甲方代表监督进度度计划的实施施是一项经常常性的工作，如如果实际进度度拖后于计划划进度，则甲甲方代表和监监理工程师有有权在任何时时间要求修改改施工安排，并并在下列会议议对工程进度度进行评论：：（1）每周工地例会上上，甲方工程程师对本周内内的进度计划划进行评论，施施工单位须在在下一周施工工安排上予以以调整，确保保实际进度与与计划进度相相符。（2）每月工地会议上上，甲方工程程师和监理工工程师将对本本月的施工进进度进行全面面分析，并把把实际进度情情况，以及造造成进度拖后后（如果有）的的原因和需要要由建设单位位解决的问题题报告甲方工工程总监和监监理总监。4.如果在施工期间，发发生下列情况况，施工单位位可以提出延延期申请。（1）由于甲方供应的的材料或设备备未能保证施施工需要而影影响施工进度度。（2）发生重大设计变变更，或因地地质资料不准准确，又属于于一个有经验验的施工单位位难以预料情情况而造成了了对施工的影影响。（3）施工过程中，停停水、停电超超过24小时，或或连续间歇性性停水、停电电三天以上。（4）非乙方原因，由由于工程监理理或甲方签证证不及时而影影响下道工序序施工。（5）未按合同规定支支付预付款、进度款而影影响施工。（6）人力不可抗拒因因素影响施工工。5.延期审批程序：如果有发生延期事事件，施工单单位应在8小时内通知知监理和甲方方，同时作好好有关延期的的记录。（1）施工单位向甲方方代表和监理理工程师提出出延期申请报报告，说明申申请延期的原原因、时间；；（2）甲方代表和监理理工程师接到到通知后，要要核实施工单单位的记录，并并自身作好有有关记录；（3、）甲方代表审查查延期申请报报告并把审查查意见，包括括延期成立与与否或延期的的时间提出报报告。（4）甲方工程部和监监理批准延期期时间。6.工程延期的批准条条件：符合上上述延期申报报程序（如果果延期事件发发生后，施工工单位未发出出通知，一般般情况下不予予受理）。（1）发生延期事件必必须是在关键键路线上。（2）即使是发生关键键路线上的延延期事件，还还必须是经过过努力（包括括施工安排重重新调整和采采取补救措施施）确属无法法解决的。第十六条工程程施工签证管管理1．对于工程变更处处必须提供工工程变更资料料。如设计院院出图不能满满足施工进度度要求，由工工程部出临时时方案、总工工办复核、设设计院现场代表认认可，报甲方方工程总监签签批并加盖公公章后下发施施工单位实施施。2．5万元以下的施工现现场签证单，由由施工单位提提出施工现场场签证单并写写明签证内容容，经甲方工工程部现场代代表、工程部部经理、预算算人员共同签签字生效，作作为结算依据据。3．5万元以上的施工现现场签证单，由由施工单位提提出施工签证证单并写明签签证内容，有有必要时附上上草图，经甲甲方现场代表表、工程部经经理、预算人人员、预算部部经理共同签签字并加盖甲甲方公章生效效，作为结算算依据。（所所有签证签字字部门各备一一份）4．签证人员应对签签证单上的工工程数量、质质量、造价负负责。5．对优化设计减少少工程造价的的部门或员工工除公司给予予表彰外，以以节约的工程程造价总额为为基数，恰当当提取部分金额额作为相关部部门或个人的的奖励。6．公司所属部门或或个人不能随随意违反合同同规定，擅自自签证工程量量增加工程造造价。不符合合同同文件规定的的签证不作为为结算的依据据。7.坚决杜绝事后办理理签证的现象象。8.公司工程指挥部对对所有签证作作最后审查，如如果发现弄虚虚作假行为，经经报总经理和董事事长批准，对对直接和间接接责任人给予予经济处罚，情情节严重的给给予记过、降降级、降薪、开开除处理。第十七条工地会议每周召开一次工地地会议，对上上周的施工进进度、质量进进行检查，同同时对下周施施工安排进行行研究。第十八条工地会议程程序施工进度：监理公公司主持，工工程部经理及及相关专业工工程列席，由由承包单位汇汇报前月施工工进度情况和和总施工进度度与总计划进进度的对比情情况。1.由承包单位汇报下下个月的施工工安排计划，并并说明影响进进度的有在因因素。2.由承包单位说明施施工质量和试试验情况。3.其他方面问题包括括现场材料、合合同管理设计计变更等方面面问题。4.监理工程师对上述述问题的评论论。5.会议有关决定事项项。第十九条工地会议纪要印发发工地会议纪要由工工地监理办公室负责整整理和印发。第二十条工程验收应应具备的条件件1.隐蔽工程验收：隐隐蔽工程完成成后，承包单单位以书面的的形式向甲方方代表和监理理提出验收申申请，并提交交自身检查记记录和有关资资料。如果甲方代表和监监理认为具备备验收条件则则监理应组织织有关方面在在规定的时间间内进行验收收，并填写和和签署隐蔽工工程验收单。如如果不具备验验收条件，由由甲方代表和和监理应将验验收申请以书书面的形式退退回承包单位位。未经验收收的隐蔽工程程，承包单位位不准履盖和和进行任何与与隐蔽工程相相关的部位或或工序的施工工。2.单位及分项工程中中间交工证书书：单位及分项工程完完工后应办理理《单位及分项工程中间交工证书书》。单位及分项工程完完工后，施工工单位应提出出单位及分项工程中间交工验收收申请报告。甲甲方代表和监监理工程师接接到报告后三三天内对其进进行一次检查查，如果甲方方代表和监理理工程师经检检查后认为达达到办理交工工证书条件，则则甲方代表和和监理组织验验收。交工验验收由下列单单位参加：（1）建设单位（2）监理单位（3）设计单位（4）本单位工程施工工单位（5）下道工序施工单单位验收合格后由甲方方和监理颁发发《分项工程程交工证书》。第二十一条分项工程程中间验收每道工序完成后进进行中间验收收。按下列办办法条款办理理：1．每道工序完成后后由承包单位位填报中间验验收单，并附附上施工单位位自检记录和和有关资料；；2.报驻地甲方代表和和监理人员约约定时间进行行现场检查验验收，驻地甲甲方代表和监监理人员然后后签署核实意意见；3.如果甲方代表和监监理工程师认认为未达到中中间验收标准准，则承包单单位应根据驻驻地工程师和和监理工程师师的意见，重重新申报中间间验收；4.验收内容A外观检查。B几何尺寸及及标高检查。C与相关部位位的预埋、预预留处理情况况。D内在质量检检查。包括：材料料性质、产品的强度度及有关特殊殊的要求。E相关资料的的整理。第二十二条分项工程程的专业之间间交接验收分项工程完工后，应进进行有关专业业交接验收。一一经交接后的的分项工程，其现现场保管由下下一个专业施施工单位负责责。缺陷工程的处理：：一经发现工程的质质量缺陷，应应按下列规定定进行处理：：1.一般质量缺陷：一一般质量缺陷陷指未构成部部件或部位使使用上影响。这类缺陷由由驻地甲方工工程师和监理理工程师负责责处理。由驻驻地工程师和和监理工程师师签发《一般般质量缺陷通通知单》，说说明对缺陷处处理的意见。施施工单位按驻驻地甲方工程程师和监理工工程师意见进进行修补。2.重大质量事故：凡凡经修补后仍仍不能保证质质量的缺陷为为重大质量事事故。对于这类缺缺陷的处理需需经甲方总工程师和监理理公司总监批批准。对于重大的质量事事故甲方代表表应督促承包包单位应尽快快提出工程缺缺陷报告，说说明以下方面面的详细情况况：（1）造成质量事故的的原因；（2）质量事故的详细细情况，并说说明其严重程程度；（3）提出修补缺陷的的意见和措施施；（4）提出今后施工的的质量保证措措施；（5）甲方代表和监理理工程师对质质量缺陷的处处理。3.凡属于严重的质量量缺陷，施工工单位应停止止对缺陷部份份相关联部位位施工，避免免影响对其处处理。4.承包单位自身的质质量控制。甲方代表要要监督承包单单位必须健全全自身的质量量控制系统，负负责检查和控控制施工质量量，并做好施施工记录和各各项试验。同同时还要配合合监理人员做做好现场管理理。5.承包单位应向甲方方代表和监理理工程师提供供其质量控制系系统的机构设设置及人员名名单。施工现现场未有承包包单位的质量量管理人工作作，甲方代表表和监理有权权停止施工。6.对于不称职的的质量管理人人员，承包单单位应根据甲甲方代表和总总监理工程师师的意见予以以更换。反之之，对称职的的质量管理人人员，承包单单位在未得到到甲方代表和和监理工程师师的同意，不不能任意更换换。第二十三条竣工验收收：1．工