中石油驻乌联合生产指挥中心

中石油驻乌联合生产指挥中心工程

总监理工程师：赵勇

新疆昆仑工程监理有限责任公司

中石油项目监理部

监理工作汇报开工前的主要工作

2008年4月8号，我公司中标中石油驻乌企业联合生产指挥中心工程（以下简称指挥中心）的工程监理，自中标之日起，便开始组建中石油驻乌企业联合生产指挥中心监理部。因为该工程是6月份开工，中标前，监理工程师都已上项目上去工作了，所以组建监理部存在较大的困难。中标后，需要做多方面的协调和沟通工作，将一些监理工程师调整到中石油项目监理部。同时公司也成立了以李常春董事长为组长，袁武学副总经理、赵勇总工程师为副组长的中石油项目领导小组，并且由公司总工赵勇担任该工程的总监理工程师，常驻工地。应该说以这样的方式和层次对一个项目进行管理，这是昆仑监理公司成立20年以来的第一次。监理部成立后，便开始协助业主，主要是协助项目部经济组审核施工招标文件、评标办法，审核工程清单及拦标单价。并随同业主考察了拟投标的四家承包商，从监理的角度对这四家做了一个客观的评述，为业主最终选定承包商提供了一点参考。4月17号监理部派驻2名监理工程师进驻现场协助综合组、工程组做好“三通一平”的工作，并对现场临时用电、临时用水及测量控制点的移交给承包商做了见证。5月14号召开了第一次三方联席会议，会议明确了下一阶段的工作重点，确定每周下午4：00召开监理例会，也确定了图纸会审的时间（6月10号）。5月17号对现场的自然地面进行了复测，为今后基坑开挖的土方计量提供依据。5月27号中建三局开始搭设临设，监理工程师按相关要求对临设的搭建实行了全过程的监督和旁站。5月23号主持召开了第一次工地监理例会会议，明确了各方的主体关系、工作关系、主要工作内容、工作流程、会议制度、审批程序、计量程序等等，为工程正式开工后提高工作效率打下了坚实的基础，营造了很好的工作氛围。场地平整和质监站座谈临设搭设

工程于6月6号按期进行了开工典礼，并于6月12号正式开挖（主要原因是建筑施工许可证未办理下来）。根据本工程的特点和工程资料的要求，将该工程划分为两个单位工程：一是主楼、辅楼A、辅楼B、地下车库，二是行政服务中心。监理工作按专业划分可分为土建专业、电气专业、设备专业、钢构专业、投资控制专业及内业管理。开工典礼施工阶段的主要工作

1、开工典礼后随即而来的是主楼土方开挖和进行边坡支护工作，在此之前我们监理方要求施工单位报详细的土方开挖方案和边坡支护方案，并对进行边坡支护的分包单位资质进行了审查。在土方开挖中实施每下挖三米进行了一次边坡支护，边坡支护分5层，每层土钉上下左右间距为二米，土钉深度分别为8.6米、5米、4米，土钉之间用12mm的圆钢筋连接，表面用2.5mm的钢丝网覆盖，最后在钢丝网上喷射一层强度等级M5的水泥砂浆。在支护过程中我们采取了旁站和随机抽检的方法，确保每个土钉都达到设计及施工规范要求，保证土方边坡的稳定。主楼边坡支护

边坡支护完成后主要工作是主楼筏板基础的施工。主楼基础筏板设计为下翻梁基础，在新疆这种地质条件下比较少见，筏板厚度为1.2米，基础梁最大截面尺寸为1.2×4.8m，最深的地梁标高为-16.7米，给筏板基础施工带来难度。筏板基础采用的是下翻梁的形式，为了方便施工，基坑挖完后，地梁一律采用砖胎模，然后在表面抹灰收光，最后在整个面上做2层三元乙丙卷材防水层。在整个筏板基础施工中最大的难点是地梁钢筋的制作和大体积混凝土的浇筑，由于地梁基坑较深，工作面狭窄，最高的梁达到4.8米，所采用的悬吊式钢筋绑扎，在钢筋验收时，我们几乎是将每根钢筋都摸了一遍，再三确认无误后才允许进入下道工序施工。

完毕后，在每根梁上每5米设一个吊葫芦，由专人指挥，多人共同协作，整体将地梁钢筋下放。经过大家的努力，所有的地梁都按规范要求放到了准确的位置。整个筏基浇筑的混凝土为3600立方，要求一次性浇筑，不留施工缝，其中最关键的问题是如何保证混凝土的连续性，不出现冷缝。所以在浇筑准备期间，我们首先带领施工单位的技术负责人去商品混凝土搅拌站进行了考察，掌握了水泥的初凝和终凝时间、混凝土的配合比设计及外加剂的品种和性能等第一手资料，并进行了四方（业主、监理、施工、商砼站）的大体积混凝土浇筑方案的专题会。主要是针对混凝土如何按顺序浇筑以及在浇筑过程中可能出现的各种问题进行了详细的讨论，最后达成一致意见。监理部在浇筑过程中进行全过程旁站，对塌落度定期抽测，确保了混凝土的质量，由于准备十分充分，砼顺利的浇筑完成。监理在主楼基础筏板浇筑前进行检查主楼基础筏板砼正在浇筑

在土建预埋件和钢构的底角螺栓预埋上，我们也下了很大的功夫，认真检查预埋件埋的位置是否准确、绑扎是否牢固，实现了埋件零位移、底角螺栓零扩孔的骄人战绩。

钢构底脚螺栓

主楼主体结构是钢框架—钢支撑劲性砼结构。钢筋砼结构和型钢结构之间的连接就非常重要，主楼均在钢柱翼缘板焊接。主楼有64根钢柱，箍筋设计均有八角型箍筋，实际施工无法采用整个八角型箍筋进行绑扎，需要将八角型箍筋截成两半绑扎，然后再进行焊接成八角箍筋。钢筋绑扎施工进度慢、焊接量大、质量要求高。八角箍筋的绑扎

主楼地下室层高为6米，地下室剪力墙厚600mm，对整个模板安装施工要求高、难度大。辅楼A和辅楼B的地下室人防区有7个人防口，地下室层高6.2米，顶板标高变化多，施工中模板安装要求高，人防口钢筋密集，绑扎难度大，在监理过程中这些部位是工作的难点和重点。如：高大模板的平整度及垂直度控制，型钢柱、八角型箍筋焊接质量的控制，地下室防水卷材的质量控制，在这些难点及重点部位加大检查验收力度，有效控制施工质量。辅楼A施工辅楼B施工2、钢结构工程是该项目的重点和难点，整个工程型钢的用钢量达到1.2万吨。我们从制作厂（上海冠达尔）的监造、现场进场的检验、吊装就位、校正、测量、焊接（无损探伤）及安全等多个方面进行了全过程的监理。首先确定筏板基础的底脚螺栓的预埋预留做到准确无误，终于实现了第一根钢柱的成功吊装就位。截止到目前为止，主楼钢结构已完成地下两层，地上四层的工作。辅楼B完成了报告厅钢构工作。

针对所有进场的材料、构件、标准件等，除了做好对照标准和设计文件要求核查施工单位提交的相关报验资料外，还要做好对材料的进场、构件进场等进行必要的外观质量目测和实测检查。比如钢柱、钢梁进场按规范要求比例进行外观质量目测，外型尺寸检查工作，对有外观质量上不符合要求的、存在质量缺陷，要求立即整改，对于不能整改的构配件，要求清除出场。对于见证取样工作，先进行试验室的考察，确认试验室的资质和信誉等级。并且编制“见证取样计划”，明确材料见证取样和平行检查的数量，确保只有合格的材料才能在工程中投入使用。

针对工程关键工序的施工，做到提前到达施工位置，检查施工准备工作的到位情况。对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、检查工作。比如：焊接前坡口的情况检查，焊接过程中的层间的温度的检查，成型焊缝的测量等。对焊接电流、焊接电压等都有严格的要求，目前钢构专业的质量正常，不足之处是冠达尔的构件制作的加工进度不能与工程同步。

现场质量验收现场质量验收进场材料验收进场材料检查验收钢构第一根钢柱吊装

柱梁连接

无损检测

钢结构主体封顶3、电气及设备。中石油驻乌联合指挥中心是一个多功能综合性建筑群，其电气设计涵盖的内容包括10KV、0.4kv交配电、动力、照明、防雷、接地、人防以及消防火灾报警与联动控制、通信与计算机网络综合布线、安防、有限电视、智能应用、广播多媒体数字会议、设备管理、智能化集成等方面庞杂强弱电系统。今年主要涉及的施工内容有现场的临时用电和配合土建主体施工所进行的防雷、接地及电气的预留预埋工作。

首先严格遵照JGJ46-1988（临电规范）审查施工方的《临时用电施工方案》，纠正方案中存在的计算错误及开关、电缆选择上不恰当，其次严格监督现场临电设施的施工，定期进行临电设施的巡查，及时纠正违规行为。在图纸上认真参与图纸会审、施工组织设计、专项方案审查工作。首先认真熟悉图纸，提出问题，后经图纸会审确认后被采纳的12条建议，协同土建做好《施工组织设计》的审批工作。针对施工方提交的《防雷及接地方案》中存在规范、图集的错误理解（比如测试长期具体作法）给予更正，结合本项目编制了《电气工程监理细则》，同时对现场电气材料严格把关，杜绝不合格材料使用，做好防雷、接地及电气预埋隐蔽的检查和验收工作。

电气验收

临时用电

本工程的给排水设有室内给水、排水、消防、自喷、水炮、水喷雾及气体灭火共七大系统。暖通部分包括冷热源系统、空调系统、采暖系统、进风及防排烟系统、自动控制系统五大系统。今年的主要工作是配合土建做好预留预埋工作，为明、后两年的安装工作做好前期准备。为此我监理部从材料进场的检查，到预留预埋的位置都予以了详细检查，达到专业预留预埋的工作要求。

设备预留

4、投资控制及形象进度。今年共有6个月的工程款支付，累计完成产值81945039.33元，累计支付工程款4911.27万元，累计扣回预付款为1600万元，完成总体形象进度13.26%。今年形象进度：主楼土建二层平口，钢构四层平口，辅楼A四层平口，辅楼B二层平口。在此期间，我监理部严格按照监理规范、监理合同，依据施工招标文件，补充招标文件，施工合同及《投资控制监理实施细则》，有按照施工单位的技术标、经济标以及业主的有关要求，严格把关，以实际完成合格工程量的计量原则，做到不超付，使投资得到有效控制。特别是在经济签证和设计变更签证方面，做到实事求是、有理有据。并做到及时与业主和承包商进行沟通。没有出现不合理的经济签证。形象进度

5、安全与文明施工。施工项目的质量与安全是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。为此监理部与业主方、施工方联合制定了《建设过程违规处罚及达标奖励暂行办法》，对现场违反安全规范的行为进行拍照、取证、处罚。取得了一定的效果。每周例会都将一周的安全工作进行小结，并提出整改意见，会后督促检查落实。根据计划、实施、检查、控制的动态管理原理，进行日常督促管理，督促施工单位专、兼职安全员对工地现场的安全文明生产进行巡查，专职安全员做总体巡查。

要求施工单位提高专职安全员的权力。每周定期组织一次安全文明施工的三检（自检、专检和监理人员平行检查），每月定期组织一次安全文明施工大检查，并进行季节性检查和节假日前后安全检查。认真对照检查中存在的问题进行督促整改并积极做好安全、消防应急预案的编制与演练，对于出现的不安全的隐患和起火都能在第一时间给予消除。截止到本月底，项目没有发生一起（重大）安全事故。先后被高新区质监站，乌市建委列为区、市两级文明工地，并举行了几次现场安全生产与文明施工观摩会。特别是10月27号的建设部的执法大检查，给中石油项目部予以很多的评价，为乌市及新疆建筑业赢得了荣誉。现场施工

项目监理部组织的月度安全检查项目监理部组织的月度安全检查奖励安全生产先进班组

农民工进场安全教育

现场组织的消防防火演习组织召开安全教育大会高新区观摩会

乌市建委及重庆市建委观摩会

建设部检查

6、资料管理。资料工作是项目管理的一个很重要的工作，同时也是一个非常细致、繁琐的工作。特别是该工程的质量目标是“鲁班奖”。要想得到“鲁班奖”，首先资料要达到要求。为此我监理部专门开了专题会议，强调资料的规范、程序、标准。特别是利用新疆本土熟悉情况的优势，帮助三局在资料上与自治区建设厅的要求保持一致，还请疆内的施工企业的资料员来帮助三局进行资料指导工作。从目前的效果来看，几方的资料相对比较规范和齐全，受到了部检的认可。

工程资料

附表中石油驻乌企业联合生产指挥中心基地生产办公区工程2008年度监理工作统计表（一）监理例会监理通知监理工作联系单专题会议监