总裁培训心得体会

第31页共31页总裁培训心得体会总裁培训心得体会。作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理培训心得促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次管理培训心得学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。首先，管理培训心得要毫不动摇的狠抓人力资管理。一个企业的开展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业管理培训心得不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我自认管理培训心得不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种企业管理经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固进步的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发开工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。其次，管理培训心得始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。所谓核心竞争才能，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发才能。一个企业不可能拥有所有这些才能，但它必须开展一种不同寻常的才能，才能成为一个拥有核心竞争才能的企业;核心竞争才能是企业战略的焦点，它必须形成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量程度，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业管理培训心得要如何培养自己的核心竞争才能，首先应如前所述的分析^p我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制可以鼓励全体员工围绕股东财富最大化进展运作，并且可以适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或结合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。实在抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资的优化配置，调整股本构造，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和开展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财，翻开新天地。企业管理培训心得光守是没有出路的，必须不断在市场的开展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争才能，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。第三，管理培训心得明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造。管理培训心得让我们清楚的认识产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的别离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提早退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假设股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均，人员不能合理流动，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再消费创造条件，只有将利润集中投资于一定的工程，才能形成一定的优势，假设利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权别离的情况下如何亲密配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权别离，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享管理培训心得的体验。管理培训心得，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在理论中不断地探究，从而到达理论和理论的有机统一。f132.更多心得体会延伸阅读优秀心得体会范文：公司总裁秘书的工作体会大学毕业后我就走上了岗位，那时候大学毕业生找工作不像如今那么难，我很快的找到一份不错的工作，是在公司中做的工作。这是一份不错的工作，我很珍惜，所以一直干了很多年。在现代职业中，总裁秘书一直是许多年轻小姐向往和追求的，个中滋味也是仁者见仁，智者见智。付小姐，____某公司总裁秘书，在同事和与她打过交道的客人中口碑甚好，在工作中不断地学习，觉得地受到严谨思维的训练是一件对自己很有益的事情。做秘书是我的第一份工作。我是学金融专业的，不是研究生。之所以看起来稳重，大概是从工作中锻炼出来的。一年多前，刚到这里工作时，觉得千头万绪，不知从何下手，挺困难的。加上那时年轻，比较气盛，很多事情想得难免天真，如今那么成熟进步了很多。我觉得这个工作很锻炼人。直接在总裁身边工作，一下子接触到这么多人，这么多事，得到这么好的学习、锻炼时机，我感到我自己好幸运。做一个合格的总裁秘书，首先要做一个合格的公司职员。在自己的工作岗位上，从小事做起。小事做好了，才可以做一些比较大的事情。我深切地体会到总裁秘书应该具备良好的沟通协调才能。首先她要理解总裁的工作意图，思维方式和工作方法，才能及时、准确、完好地将政策、措施传达给被传达人，比方部门、下属各营业部、基层职员，也就是很好地做到上情下达。另外一方面，就是与同事之间，与各个部门之间、与各个老总之间沟通协调好，理解他们的工作意图、思想建议，将其向老总汇报，这可以说是下情上达吧。做总裁秘书的再一个素质就是严谨、细致。因为秘书的工作都比较烦琐、必须沉下去做事情，才能做到滴水不漏。有时候，我就觉得每天事情多得不得了。就象胡雪岩说的八个壶七个盖，你要同时保证每个茶壶上都有盖。当然在所有的素质中，最重要是擅长学习。培养敏锐的观察才能，象沟通的才能、可以理解总裁意图，这些才能都是通过观察、学习得来的。我就经常对自己说。每天要学一样的东西。每个人都可能成为我的教师，并不因为我是总裁秘书，就傻地认为有多了不起，因为毕竟我从事的这个工作是效劳性质的，而且我的同事，领导们的经历，为人处事的作风等很多东西都值得我学习。也许有的同事业务跟我如今的工作没有直接的联络，也许他们当年走过弯路，但是我通过向他们学习、向他们请教，可以比较快地到达目的。比方这个人比较老实，做事情比较本分，向他们学习让我可以防止急躁。秘书工作中棘手的事情确实很多，可以说突发事件有时都意想不到，包括业务方面的，待人接事方面的，老总的日常事务方面的。刚毕业的时候，遇到这种情况，脑袋一下就热炸了，不知道怎办样才好。如今我就知道，遇到突发事件，头脑一定要冷静。然后马上分析^p这种事情为什么这样发生，这样发生有什么后果，有没有方法来弥补，我们怎么样做可以使损失减少到最小。这就是经济学上所说的“利润最大化，损失最小化”吧!比方昨天，我们老总去上海拜会一位客人，她已经到了机场了，突然发现包里的名片用完了。很多人会认为这是鸡毛蒜皮的一件事，但是对于我们来说，这是一件大事，因为大的集团公司领导而且总裁见面的时候，都有一个礼节性的程序，就是互相交换名片。这是表示对对方尊重，也说明自己身份的举动。她在机场打给我，说到了上海马上就要见客人。怎么办?大约有几秒钟，我也非常着急，不知所措。但很快我就冷静下来，将名片给上海营业部，告诉他们无论花什么代价，一定要保证老总到了之后就有名片。再有一种棘手的事情就是替老板挡驾。假设挡错了，肯定要挨骂，假设你不挡，更要挨骂。这就涉及到总裁秘书另外一种很重要的素质，就是在坚持原那么的前提下，委婉地灵敏应变的素质。比方，有人没有提早约好，就直接找老总。你就要出去见人家，首先问清楚客人的身份，问清身份以后，问他的意图是什么。一般的客人都会详尽地告诉你，他来找老总有什么事情。假设老总正在开会，你就要根据他所要谈的业务性质，是跟投资业务有关，还是跟研究业务有关，告诉他我们老总正在开会。与其在这里久等，还不如我介绍您见一下我们主管这方面业务的xx副总。当然也有客人情绪比较冲动，架子比较大，直接要见老总。这时候，作为秘书，态度一定要好，不管客人做得多么不对，都不是他的错，你的态度还是要很热情，很亲切。工作中最频繁的就是接听，每天的多得我应接不暇，如今都有点衰弱了。大量的肯定不能接进去，因为作为秘书，你要保证她有时间来考虑一些全局性、长远性的问题。让我挡下的至少有三分之二，这倒不是我这个人成心刁难谁，而是这样对老总有好处，对公司有好处。真希望客人能理解我，我相信他们也希望我们公司有良好的开展。做秘书的工作，很难象业务部的那样，拉一两个主承销，年交易额有多少多少，做出一种很轰轰烈烈的事情。做秘书的可以说无过就是功。你难将各方面的工作做到滴水不漏，让上上下下的工作顺利地进展，就是很大的功绩。即使在最低谷的时候，也可以自嘲，笑得出来，快乐得起来。常伴在老总身边难免不加班，我觉得老板加班的时候，我也加班是我作为秘书应该做的事情。她中午一般不休息，在办公室批文件。刚来的时候，我有时饿得想哭，因为那种饥饿的感觉，对一个身体非常安康的人来说真地很难受。好在我们老板是一位女性，女性的优点就在于她除了个人的魅力和声威之外，她有女性比较细腻的特点，对下属特别体贴。她经常下了班还在这里加班，但是告诉我可以先走了，让人感觉特别好。《优秀心得体会范文：公司总裁秘书的工作体会》是篇好，涉及到工作、秘书、总裁、老总、比较、事情、就是、客人等方面，希望对您有用。培训心得体会成长的心路历程短短十余天的培训，转瞬即逝，有财大教师谆谆的教诲，也有公司前辈激情的讲说，还有拓展训练中教官奋亢的奔壮。都是我在培训班中最深切的回忆，也将成为我人生道路上的一道亮丽的里程碑。此次培训中我发现了自己本身存在的缺陷，专业技术知识的缺乏，团队协作精神的欠缺，不能给自己一个明确的定位，最重要的是我没有坚持的任性、时刻学习的意念和战胜自我的勇气。当然我也收获了很多，因为学习，我理解了推己及人的道理；因为学习，我明白了苦中作乐的情趣；因为学习，我知道了要坚守自己的信念、遵守公司的规章制度。让我最难忘的事情：叶处连续五次莅临并给予了我们他最殷切的期望，在他和我们的心得分享中，我感受到一个人的成长首先与他的团队是分不开的，要学会把自己融入到自己的集体中去，因为你只是这个大家庭中的一员，然而你又不是一个独立的自我，是和大家息息相关、共同进步的。其次就是必须给自己制定一个适时可行的目的，我们要拥有的是奋斗中实现目的的快乐而不是盲目的前行。尽管在前进的道路上充满了荆棘和磨难，但我们一定要学会不畏惧、不害怕。因为将来不相信眼泪，只有坚韧不拔才能走向成功。最后就是要养成一个终身学习的好习惯，“活到老学到老”，我们从来都是把它当作一句格言来奉行却不曾去履行。在当今信息技术快速更新的时代，学习已经成为我们生活中必不可少的一门功课。社会有时候更需要我们停下自己前进的脚步，给自我充电！宝剑锋丛磨砺出，梅花香自苦寒来。尽管我们充满朝气和活力，但照旧无法摆脱稚嫩，只要我们时刻学会感悟，知道感恩，才会领略到生活中的点滴收获。尽管我们信心百倍，但仍然无法逃避磨难，只要我们拥有积极乐观的心态，才能承担起国寿赋予我们的责任。一天一点一滴，我们会渐渐成长。有风有雨有彩虹，我们会一路走来。村官培训培训心得体会尊敬的各位领导，我的新战友们：大家好!我是张萌，在槐荫区段店镇朱庄村村委会工作，毕业于山东大学，XX年选聘到村任职，如今工作恰满一年。首先，我代表段店镇的八位同仁及槐荫区全体十三位战友向大家的参加表示欢迎与祝贺。有了你们，我们的队伍更壮大了，希望大家可以互相帮助，互相学习，通力合作，共同成长，共同进步。回想XX年8月3日，我们一行15人怀揣着冲动与不安，来到槐荫区组织部，对即将面对的农村基层工作既满怀憧憬又有些不知所措。农村生活的陌生以及村居情况的一无所知，这份工作对我们来说充满了未知与挑战。我们终究能不能适应这样的工作呢?这是萦绕在脑海中的首要问题。想来大家应该与我们当时的想法相似。下面我想以朱庄村为例，向诸位介绍一下朱庄村的根本情况、我的工作环境以及一些日常工作感受，希望大家通过我的介绍可以对即将面对的农村基层工作有个初步理解。朱庄村位于槐荫区西部，220国道贯穿整个村庄，将村庄一分为二。公路北侧以四合院式平房为主，称为老村;公路南侧那么是现代化社区，有一个好听的名字叫做玉珠花园小区，村民习惯称之为新村。朱庄村共有98户，370人，其中有26名党员，2名预备党员，3名入党积极分子。全村共有土地455亩，现有耕地222亩，人均耕地6分。村集体经济收入主要有集贸市场、小区物业管理和房屋租赁三块。朱庄村村委XX年6月在新址落成，由老村迁到新区，紧靠202国道。在村委的三层小楼上整个村庄一览无余，可以全面地掌握整个村庄的动向。朱庄村从94年开始大力开展集体经济，将村委改为公司制，以企代村，走开展的新路由于开展较早，朱庄村民与周围村庄相比较为富裕，但开展到如今有点后续乏力，比起河王村和古城村都还有一定的差距。给大家谈这些主要是想让大家对一个村居的根本情况有个初步的理解，等到工作岗位上时，主要从地理区位、村居优势、村居特点、党建情况、集体收入及村庄历史等几个大的方面进展理解。我的办公室在二楼，自己一间，孙书记给我装备的办公用品也非常齐全。一开始我挺享受单独一间办公，自由自在，没人打搅。过了两周发现不对，道理很明白，环境封闭就会缺乏理解，既不能让别人理解你，你也不能理解别人，而理解是一切工作的起点!所以后来我走出自己的办公室，主动与书记、经理、会计、出纳等人交流;即使偶尔在办公室里也要把门翻开，以便随时关注到村委会来的村民，主动与他们说话、聊天，帮他们找人、办事情、解决问题。渐渐地工作就翻开始面了，因为认识你的人越来越多，彼此加深了理解，而且由理解渐渐生出信任，我的工作也由根底的清扫整理、写文件、传达上级会议精神开展为组织党员学习科学开展观、组织、参与村委两委会议，可见信任可以为工作由表层开展到深层提供保障!村委会的工作就是这样，需要大家学会找事情做，假设不主动出击，有可能一天都没什么事，所以要学会主动承担。下面谈一点工作上的心得体会，与大家进展交流，有不对的地方还请各位领导和同事批评指正。第一，调整身心，做好吃苦的准备。凡事预那么立，不预那么废。我们要锻炼身体，尽量把身体机能调试到最正确状态，这样，一方面可以抑制水土不服情况的发生，尽快适应新环境;另一方面可以防止给村委领导、村民们娇气、不泼辣的印象，向村民展示出大学生的活力。心态的调整更为重要，记得第一次在组织部开会，领导要求我们尽快转换心态，面对现实，找准位置。理想与现实总是有一定的间隔，尤其对于身在象牙塔缺乏社会历练的大学生而言，脑子里往往理想的东西多，课本教条的东西多，更要懂得调试心态，放下本科生、研究生的架子，以良好的心态开始新的学习里程。第二，虚心学习，多看多听少说话。刚开始到一个新的环境，对村里的一切都不熟悉，村庄的家族人际关系非常交织复杂，碰到事情的时候，一定不要随意表态说话，更不要仅凭从书本上学的知识和自己的主观臆断处理解决问题。最开始我们要做的就是多看多听少发言，向村书记、主任及两委成员学习，多听听他们在基层积累的丰富经历，多看看他们是如何处理村民之间的矛盾纠纷的。其实对我们来说，要学习的东西真的很多，李部长曾经教诲我们，要我们“不仅仅从书本学，还要从理论中学，要向土地学、向社会学、向村‘两委’干部学，同时还要认真学习上级党委的文件、政策和领导讲话精神，我区‘槐荫五年大变样’战略目的及‘新槐荫精神’的本质内涵”等等，所以说我们要一起努力呀!第三，从小事起，勿以善小而不为。农村工作最显著的特点是琐碎，每一件事都是详细而细微的，但都关系到村民的切身利益。要有“村民所想的、所盼望的就是我要干的”意识，从小事做起，把事情做好，不遗余力地为村民解决最关心、最直接、最现实的利益问题。比方村里为村民办理新农合及小额保险的时候，有时需要反复登门落实，我们村的费用都由村委出还好说，由村民自己交费的村庄，事情更加琐碎，工作量更大，为了给村民办好保险，不遗留任何一个人，这时就需要我们从小事做起，把每一件小事落实清楚，才能称得上是在其位谋其政。第四，遵守纪律，对自我严格要求。农村工作作息不像其他工作那样有严格的时间规定，工作的内容通常也只是些零散小事。有的村村干部年龄偏大，对工作时间等要求不是很严格。但是我们必须严格要求自己，让群众办事的时候找得到人，每天坚持坐班，并给自己列个作息表，严格遵守。要对自己有高标准、严要求，“取之上而得乎中，取之中而得乎下”的道理人人都懂吧。第五，加强沟通，培养组织协调力。我们要加强互相间的沟通、多交流工作中的问题、多分享经历成果、多组织有意义的活动来强大这样一个队伍，加强队伍的凝聚力和团结力。只有队伍强大了，个人才能站在一个高的起点上更快的成长。如今我们有了一个很好的交流平台，那就是槐荫新农民的博客，这是我们自己的阵地，我们向外界发出声音的舞台，所以欢迎或者说要求大家把自己的工作心得与感悟整理出来，发表在我们的博客上。第六，总结记录，坚持写工作日志。李部长曾经向我们提到过反刍学习法，而平时的记录积累那么是进展反刍的根底。第七，勤于考虑，全面提升考虑力。我们所熟知的“四研究”与“四进步”，即研究一个村居，进步落实科学开展观才能;研究村两委班子，进步团结协调才能;研究一个课题，进步分析^p才能;研究方针政策，进步战略思维才能。以上四个方面的研究都离不开平时工作学习中的考虑所得。最后，再向大家推荐“四个一”，即一本书——《乡土中国》，一本杂志——《半月谈》，一个博客——槐荫新农民，一个网站——槐荫党建网。以上都是一些详细方法，每个人可能都可以总结出很多不同的工作方法。然而工作态度却是不变的——我们要本着一颗效劳群众，为村民谋福利的真心。我们要时刻与人为善，善解人意，这样我们可以把复杂的事情变得简单，把不和谐的因素变得和谐。我们当时是由市委组织部统一分配到槐荫区的，张主任到现场把我们领出来，现场气氛又紧张又神秘，可以说是槐荫选择了我们;这一次听说大家是根据成绩排序自主选择的，大家在这里相聚，可以说是你们选择了槐荫。我想大家前几天坐着中巴车，在驶向槐荫的路上，第二个问题也就油然而生——槐荫区，这个选择对不对呢?我想以一年的工作理论告诉大家，答案是肯定的!首先，我们如今正赶上槐荫区“五年大变样”的历史机遇，这次机遇给大家带来了展示才华与才能的大舞台。其次，区委组织部出台“五项制度”，把我们驻村大学生与下派干部一样当做一支干____伍来抓，更给我们进步工了可以施展才华的机制平台，我们在槐荫可以得到全方位的锻炼与进步。第三，一年来我们十几人的成长与区委组织部领导及两镇领导的关心与大力帮助密不可分。领导不仅在工作上支持我们，更在生活上照顾我们，大家大可放心大胆地放手去工作。最后，可能还有一个很深化很复杂的问题萦绕大家的脑海，那就是：考取村官，终究对自我开展有何利弊?原来15人的队伍，如今已经变成12人，有两人考取了公务员。才能提升，善抓机遇。相信组织，也要相信自己。心中始终充满自信与激情。借用华中科技大学校长李培根在毕业典礼上的致辞——“我知道你们不喜欢‘被就业’、‘被坚强’，那就挺起你们的脊梁，挺起你们的胸膛，自己去就业，坚强而英勇地到社会中去闯荡。”相信我们选择到农村、到基层，可以说是挺起胸膛，坚强而英勇地到农村来闯荡。接下来，我们要做的那么是挺着我们的脊梁和胸膛，直面工作生活中的各种困难与挫折，对得起自己的选择。其实这个问题对于每个人而言可能答案不同，成功的人不能简单的归功于一个职业或岗位，失败了也不能归罪于一个职业或岗位。不是吗?时机在自己手中，主动在自己手中，最终只有自己能对自己负责。光阴荏苒，一年弹指一挥间，我的这一年是充实的一年，是成长的一年，更是感恩的一年。感谢组织部和两镇领导对我们这个队伍的培养与关心，有了你们的注视与扶持，我们变得更加英勇、更加自信;感谢村委会的同事们，有了他们的包容与鼓励，我们变得更加泼辣、更加成熟;感谢我的伙伴们，他们总会在你生病的时候给予无微不至的照顾，在你遇到挫折的时候给予支持鼓励，你错的时候他们会毫不客气的指出，你进步了他们也会真心为你喝彩、为你加油!今天，我试图用自己一年的经历为大家答复三个问题。第一，将来的工作充满未知，我能不能胜任;第二，槐荫选择我，我选择槐荫，对不对;第三，选择当一名驻村大学生，好不好?其实，这三个问题的答案需要我们大家在今后的工作中继续书写，在这里请允许我代表22位槐荫区驻村大学生们向各位领导表个态，我们一定戒骄戒躁，谦虚慎重，努力工作，不负重托!心得体会：幼儿安康培训心得体会今天我们的安康培训主要学习了队形，根据小、中、大三个年龄班的不同特点分别定义了三种队形。队形对于组织集体的体育活动非常重要，调整一个适宜的队形有利于教师活动的方便进展，更对集中幼儿注意力起到了举足轻重的作用。小班的队形为一个跟着一个走成圆形。走成圆形之前是对齐的纵队准备状态，幼儿为逆时针方向走成圆形，教师站在圈内顺时针方向走组织幼儿活动，还可以根据小班幼儿的特点，以游戏的方式整队，激发幼儿兴趣，更有利于幼儿注意力的集中。中班的队形为切断分队，幼儿为横排的准备状态。一般分为四路纵队，根据幼儿人数情况，用总数除以四，平均分为四队。例如：每路纵队为四人，就以1、2、3、4循环的方式报数，数1的幼儿为排头，2、3、4依次纵队站好。排头的选择很重要，排头必须明确队形，才能保证后面的幼儿跟上队伍。大班的队形为左右分队。幼儿以1、2的方式依次报数，分别向左、向右分成两队，其中喊1的幼儿为一队，喊2的幼儿为一队。这样一路纵队就以左右分队的方式分为了两路纵队，同理还可变换四路等不同队形。需要注意的是，首先，切断分队和左右分队的口号都为分队，走。而且教师还应给幼儿一个预令，让幼儿提早知道下一步要做什么，因为孩子不同于成人，不能马上反响过来。其次，在队形变换前，教师应该整队集中幼儿注意力，如稍息、立正、看齐等。此外，幼儿在转弯走的时候，应该走到相应的位置上再转弯，而不是随意转弯，绕小圈，而且没有给转弯的指令时幼儿应原地踏步。还有切断分队应该在幼儿一路队都站好后再给分队走的口令。最后，作为教师应该注意的是口令一定要明晰、干脆利落，应该以饱满的精神感染并带动幼儿，使他们积极参与到活动中来。培训体系培训心得体会本人很荣幸和公司7位同事一起参加了由贵阳麦锡思达企业管理咨询举办的关于人才招聘与甄选即培训体系建立的培训。通过2天的培训在与教师和同学交流中，我认识了人力资的管理，高效招聘与面试的技巧，以及员工培训与职业生涯规划。培训期间讲课教师对人力资管理体系进展了详尽细致的介绍，并结合讲解内容，管理方面的认识，通过剖析针对性的案例，有效的进步了我对人力资的管理，现将本次学习培训的心得体会小结如下：一、人力资管理系统化通过学习，感触最深的是人力资管理系统化，培训规划、问卷调查、人才培训机制、鼓励性绩效体系建立。通过培训深化认识到运用人力资管理方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资管理，合理安排工作，及时跟进进度，通过过程控制，持续改进、详细问题、详细分析^p，并提出适宜的解决方案，及时施行解决方案迅速解决问题，进步工作效率，进步工作积极性。二、企业的开展目的是什么?为实现这这一目的，人力资如何进展代谢和交换?组织构造如何变化?我们的人力资现状如何?我们在人力资方面的需求如何?假设存在用人差距，如何补足?公司是否有足够的员工?公司是否合理利用了现有的员工?公司是否需要开发现有的员工技能?为什么聘用适宜的员工如此重要呢?在一个企业里挑选好人才是最关键的。在挑选的过程中，一定要先看根本信息识人，识人分3种，分别是识人前、识人中、识人后。识人前要注意的几个方面：声音、照片、学识、专业、经历、经历、技能、字体、知名度、口碑。在识人中、要注意思维、目的、性格、价值观、沟通才能、个人素质行为举止、态度脾气等。在识人后，对环境的适应才能、工作岗位的适应才能、发现问题和解决问题的才能、融入工作环境以及团队意识、认同公司文化、忠诚度、稳定性等。企业“另可多项选择，也不可少选”，虽然在招聘时，寻找和雇用适宜的员工需要花费大量的时间和金钱，假设人员选得好，工作起来会非常顺利假设人员选得不好，工作时就不得不花费额外的时间精力和资金。假设我们在招聘人员时，结合以上内容，合理应用，那一定能找的适宜的栋梁之才。三、年度培训规划制定与培训体系建立首先，培训方案不等于培训规划，一个企业应该拥有一套完整的培训体系，可以成功的贯彻培训制度，一个培训管理者要用图来说话和数字说话，不要用文字说话，即、培训需求调研，内部讲师队伍、课程库、培训评估、后期跟进、年度方案、制度手册、培训软件等、配合公司总体策略，对企业各层级人员进展统计分析^p，分部门进展培训，企业老员工和经理必须参加新开发的根底培训，每人每年参加培训不少于40小时，60学分，培训是责任，培训是工作，每一个管理者或员工都必须成为培训师，让我们做到“人人爱培训，人人培训人”的制度保障，未经培训，不许上岗，未经轮岗培训，不得提拔的原那么。一般培训来说，重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才加紧培养，培训一定要有绩效，必须有大量的工具方法，并把不可能变为可能。70%是自学的、20%教师教的、10%是自己原创的。四、尊重职业、热爱工作本次培训，教师一直保持着饱满的精神状态给我们讲课，仪容仪表一直保持不变，培训过程中不喝一口水，我觉得这是培训教师尊重职业、热爱本职工作的敬业精神。敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳，兢兢业业、忠于职守，尽职尽责。通过这次培训使自己及时认识到了差距和缺乏，今后工作中严格约束自己，做好本职工作，养成严谨，细致的工作作风，争做合格的优秀员工。优秀心得体会范文：学习制度第一总裁第二心得体会集团公司于二○○七年九月二十四日下发了《第一，总裁第二》的文件，并于9月29日组织集团总部员工进展了交流。《制度第一，总裁第二》一文，为标准化，制度化建立提供了实在可行的方法，集团公司特向各部门、分公司、办事处、工程部发出号召，要认真学习，深化体会，把对文件的理解，落实到理论行动中。世界上最可怕的事情就是重蹈覆辙。别人已经花费上千万的学费证明不可行的事情，仍在黑暗中探究。沈总在认真学习与深化考虑的根底上，号召集团公司全体员工认真学习《制度第一，总裁第二》文件，力争通过这次学习，将我公司的标准化、制度化建立推向一个新高度！我们知道，经营好的企业可以赚到钱，加强管理企业可以使企业更安康、更强大！正象办公室蒋伟芬主任所说，企业要先做强，然后才能谈到做大，只有企业强大了，抗风险才能才能更强，才能赚的钱！针对我公司现状，沈总强调加强企业管理的决策是非常正确、非常必要、非常及时的！那么如何来加强我们企业的内部管理？《制度第一，总裁第二》一文告诉我们：加强标准化和制度化建立是重中之重。标准化和制度化建立是从人治到法治，从经历管理到科学管理的一个过程。我们企业四十年风雨走过来，规模从小到大，人员从少到多，业务从简到繁，单靠一个人或几个人的思路，已经远远满足不了企业的高速开展需要。与此同时，社会与科技的高速开展，我们的原始经历积累也与现实社会存在一定的差距，我们只有在开展的道路上，不断再学习，才能使我们早一天实现自己的！因此，我们公司制度化建立，科学化管理工作势在必行！通过学习，我认为我们的工作目的应作如下的概括：“职能运作标准、岗位职责明确、行为准那么详细、运作程序标准、信息传递及时、资利用科学。”要实现这些目的，就需要我们必须做到：决策程序化、控制过程化、目的方案化、组织系统化、措施详细化、工作流程化、考核定量化、评估定时化、信息反响及时化。我们公司企业管理制度通过多年的运行理论证明是符合公司现状的，我们要坚持执行第一，在执行中不断完善。执行比制度本身更重要！因此，我们加强执行力与标准管理工作，应该从目的管理与流程管理开始。目的决定成功，细节决定成败！我们要把集团公司的战略目的，按照流程分解量化到各职能部门，各职能部门要根据岗位设置，再分解量化到各岗位人员。通过对员工的考核与评估，及时调整公司资配置，使各岗位定时完成小目的，各部门定时完成分目的，最终完成公司大目的！目的一旦设定，我们就要以制度作公开、公正、公平的检查与考评。我们的考评力争以数字来量化，表格要数据化，数据要真实化。在执行过程中或许会遇到一定的困难，这正是我们完善与进步的过程，我们可以通过制度的完善来不断进步执行力；考核要从员工自我评价开始，然后由上级主管作全面评价，再到工作目的评定与人事管理的结合，最终要及时反响考评信息，及时纠偏。上市公司总裁谈创业上市的心得体会上市公司总裁谈创业上市的心得体会多年以前，我是一个刚步入社会的毕业大学生，多年之后的今天，我是一家上市公司的总裁，今天，我来讲一下自己的创业体会，和大家分享一下我这些年来的创业心得。我于1980年5月毕业于江西工学院工民建专业。毕业后分配到江西省机械工业设计研究院工作，于1988年初调到深圳市蛇口区管理局工作。1991年底，我辞掉了政府的职务，下海创办方大集团股份。经过几年的艰辛努力，公司于1995年11月在深圳证券交易所成功发行b股，1996年4月又成功发行a股并上市，成为了____第一家拥有a股和b股的上市民营企业。时下，大学生创业已成为了一个热门话题。国家已出台了很多政策鼓励大学生创业，应该说如今创业的大环境是不错的。那么，哪些人适宜去创业呢？我理解为，创业者应该是满怀激情﹑拥有信心﹑不因循守旧﹑打破常规﹑擅长探究﹑勇于创新的人，是可以睿智地抓住时机﹑追求资重新整合的人，是为自己搭建一个事业平台，能为客户提供优质的产品，能为股东创造最大的利润的人。在这其中，创业者的事业平台与客户﹑股东又形成了一个等边三角形的关系，假设失去了其中的任何一边，这个等边三角形就不存在了，那也就意味着创业者失败了。创业者每前进一步都是小心翼翼﹑非常困难的。那怕是在企业开展得非常好的时候，也要每时每刻提醒自己处于悬崖边上。因此创业者需要不断的修炼自己，并在以下七个方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑决断力﹑包容力﹑创新力﹑承受力和战略定力。自信力——就是信心，相信自己……洞察力——