集团下属项目部管理系统规章制度

实用文案集团下属项目部管理制度标准文档实用文案2015 年10月标准文档实用文案目录总则 5第一章 管理架构 6第一节 组织架构 6第二节 部门职能及岗位职责 6总经理 6副总经理 7综合办公室 7预算部 9营销部 11工程部 13第二章行政管理制度 20第一节 公文流转制度 20第二节 公文管理制度 20第三节 会议管理制度 21第四节 印鉴、证照管理制度 23第六节 档案管理制度 24第七节 车辆使用管理制度 35第八节 计算机网络管理制度 36第九节 办公用品管理制度 37第十节 办公设备管理制度 38第十一节 办公环境管理制度 39标准文档实用文案第三章工程管理制度 39第一节 规划设计会审制度 39第二节 施工图纸会审制度 40第三节 施工组织设计审核及审批制度 41第四节 施工图预算审核制度 43第五节 进度计划分析及调整制度 43第六节 安全文明生产管理制度 45第七节 工程质量管理制度 58第八节 工程技术档案管理制度 71第九节 工程竣工验收制度 72第四章 营销管理制度 74第一节 销售人员行为和服务规范 74第二节 销售现场管理 80第三节 代理公司管理制度 81第四节 会议制度 85第五节 项目公开发售管理规定 90第六节 项目特殊性优惠管理规定与流程 90第七节 易货房源管理规定 91第八节 退房管理规定 91第九节 销售流程 93标准文档实用文案总则一、为规范集团下属项目部的运营，特制定本管理制度。二、本管理制度系在严格遵行《地产集团管理制度汇编》的基础上而制定。三、本管理制度适用范围为地产集团下属不具备独立法人资格的本地项目部。四、本管理制度由管理发展本部组织地产集团下属项目部共同修订。标准文档实用文案第一章 管理架构第一节 组织架构总经理副总经理综合办公室 预算部 工程部 营销部注：项目部副总视项目具体情况设立，开发职能并入综合办公室。第二节 部门职能及岗位职责总经理直接上级：集团总裁直接下级：副总经理主要职责：1、负责组织执行管理总部下达的项目经营计划；2、全面主持项目部的日常经营和管理工作；3、负责项目部内外资源的整合工作；4、负责项目部建设及制度流程完善。5、管理总部交办的其它工作。标准文档实用文案副总经理直接上级：总经理主要职责：、视具体情况，分管营销或工程工作；、协助总经理执行管理总部下达的项目经营计划；、落实总经理拟定的项目管理策略；、协助总经理完善项目部建设及制度建设；、总经理交办的其它工作。综合办公室岗位设置办公室主任、行政文员、司机部门职能1、负责来访客人的接待工作，协助总经理进行外联工作和相关事务的处理；2、负责总经理主持会议的组织、通知与管理，有关会议决议、纪要、通知、批复等公文的起草；3、负责审核各部门行文的审阅、批转与管理，各种文件的上传下达，进行文件编号、打印、发放；4、负责项目部合同管理及档案的编目、立卷、归档、借阅；5、监督、检查各部门对总经理决定的执行情况；6、负责项目部印鉴的使用管理；7、维护项目部制度体系的正常运行和优化升级；8、负责项目开发的报批报建工作， 向主管部门交纳各项开发费用， 获取开发过程中相关标准文档实用文案手续、证照；9、负责项目开发有关国家政策法规、收费文件以及行业信息的搜集、整理与研究；、负责开发手续办理过程中与各主管部门的沟通与协调，树立项目良好形象；、根据项目开发进程，统筹做好开发前期费用规划及使用。岗位职责办公室主任直接上级：总经理直接下级：行政文员、司机1、主持本部门全面工作；2、监督、检查各部门对总经理决定的执行情况；3、负责文件批转、会议组织等行政工作的统筹管理；4、协调处理与投资集团、管理总部及项目部各部门之间业务往来相关事宜；5、协助总经理进行公共关系的建设与维护；6、根据项目总体开发进度要求及国家法律法规和政府规定组织项目开发手续办理工作，及时获取各项报批报建成果；7、负责向主管部门交纳各项开发费用，获取开发过程中相关手续、证照；8、负责项目开发有关国家政策法规、收费文件以及行业信息的搜集、整理与研究，及时有效地与各主管部门沟通协调；9、根据项目开发进程，统筹做好开发前期费用规划及使用；、完成上级交办的其它工作。行政文员直接上级：办公室主任标准文档实用文案1、负责有关会议的组织、通知、文件准备与管理；2、负责有关会议决议、纪要、信函、报告等行政公文的起草及流转；3、负责合同管理及档案的编目、立卷、归档、借阅；4、负责项目部印鉴、证照的使用管理；5、负责办公用品的采购及管理；6、负责内部网信息更新；7、完成上级交办的其它工作。司机直接上级：办公室主任、服从上级车辆调度安排，安全行车；、负责项目部公务用车驾驶、维修保养及车辆手续办理；、妥善保管随车证件、标签及随车工具，认真填写燃油购买使用记录；、完成上级交办的其它工作。预算部岗位设置预算经理、土建预算员、电气预算员、水暖预算员部门职能负责编制、审核工程预算书、结算书，整理汇总工程预、结算结果；负责组织对工程造价进行经济技术指标分析；负责审核勘察、设计、施工、材料供应等合同；审核工程量签证，提出处理意见；组织审核工程款支付；进行开发项目的投资估算分析；负责组织并完成目标成本核算，提供估算成本数据，并随时根据实际成本及合同变化标准文档实用文案完成成本软件数据录入工作；对土建工程相关专业的造价专题进行研究分析总结，提出专题报告；配合工程部，对项目土建工程设计及施工方案进行经济比较。岗位职责预算经理直接上级：总经理直接下级：土建预算员、水暖预算员、电气预算员、负责审核勘察、设计、施工、材料供应等各项合同；、参与招标活动；、负责审核工程预算书、结算书；、负责审核工程变更签证，并提出处理意见；、参与审核工程款支付；、负责组织对工程造价进行经济技术指标分析；、负责成本控制软件的学习与应用；、参与开发项目的投资估算分析；、每周至少查看三次施工现场，及时准确掌握现场工程进度，掌握工程款支付进度；、完成上级交办的其它工作。土建预算员/水暖预算员/电气预算员直接上级：预算经理1、依据国家工程概算定额，会同财务部进行工程项目各专业造价估算， 并进行成本分析和预测；2、按照审定后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，具体编制各专业工程标准文档实用文案项目预算；3、每周至少查看三次施工现场，及时准确掌握现场工程进度并根据进度， 对施工单位每月上报的工程量统计表进行审核。根据工程验收情况为施工单位办理结算手续；4、掌握实际工程进度及在施工中存在的问题，对可能影响工程进度的潜在因素进行分析，并提出良性建议；5、根据企业工程项目情况，对相关建筑原材料市场行情进行广泛调查， 编制价格信息表，为预决算提供依据；6、工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算， 进行决算与预算的成本差异分析，并编写项目决算书，拟写工程成本报告；、完成上级交办的其它工作。营销部岗位设置营销经理、销售内勤、销售外勤。部门职能1、拟订销售方案、销售策略、销售计划；2、负责对接销售代理公司，处理协调销售过程中出现的各种问题， 使客户获得满意的服务；3、负责按整体销售计划工作指标完成销售任务，并组织跟进回款工作；4、负责项目销售费用预算及资金控制；5、负责组织项目销售合同的评审、签定及相关手续办理；6、分析处理市场及客户反馈信息 ,并提出市场推广的合理化建议；标准文档实用文案7、负责客户资源的经营及管理，负责对已购房客户的跟进服务及相关事宜；岗位职责营销经理直接上级：总经理直接下级：销售内勤、销售外勤。1、负责与代理公司对接，落实项目策划、销售、推广工作；2、负责组织实施经管理总部审批后的月度营销计划；3、负责销售现场及样板间的监控管理，协调处理销售过程中的各种问题；4、负责策划重大营销活动，出具方案并组织实施；5、负责对接各推广媒体，跟踪评估各媒体推广效果；6、熟悉房地产市场动态，收集和整理房地产开发行业相关信息，经分析研究定期出具调研报告；7、完成上级交办的其它工作。销售外勤直接上级：营销经理1、具体对接广告策划公司策划设计及各广告媒体的发布；2、搜集各类市场信息，就物业管理及楼盘销售等提出合理化建议；3、配合上级对外宣传品牌和企业文化，落实对接企划公司；4、负责组织实施营销活动计划；5、具体负责收集规划设计、产品创新、新材料应用等市场信息；6、落实售楼处及项目部的内外包装（对接制作公司和印刷公司）及导示系统；7、负责本部门文件起草、收发、登记、呈批及催办工作；8、负责项目宣传文字工作的撰写；、完成上级交办的其它工作。标准文档实用文案销售内勤直接上级：营销经理1、负责为销售人员提供有效的后勤保障，负责宣传资料、礼品、办公用品的管理；2、负责指导销售代表开展业务工作，督促销售代表销售回款；3、负责销售各相关档案整理存档；4、负责整理项目销售情况，统计销售数据（日报、月报、周报、年报表） ；5、负责汇总销售人员的市场调研信息；6、负责销售各阶段购楼相关手续办理（包括初始登记、网上备案、按揭贷款、公证、房地产交易及后期的产权证办理等）；7、负责销售现场和样板房的形象监督管理；8、销售信息及流程的监督控制工作，对销售中的房源进行管理和控制；9、组织收集并整理客户到访成交的各项数据并进行分析；、完成上级交办的其它工作。工程部岗位设置工程经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、装修工程师、景观工程师、工程内勤部门职能1、负责项目工程质量及工程技术方面的管理；2、负责项目施工计划的执行，施工现场的管理；3、参与项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通；4、负责组织对勘察队伍的监控；5、负责组织设计、监理、施工单位进行图纸会审；标准文档实用文案6、负责审核监理规划、施工组织设计方案；7、负责单位工程的分部工程验收和初步验收工作， 并参加单位工程的验收工作及设备的试车和验收工作；8、核对月完成的工程量、工程现场签证和形象进度，并审核支付工程进度款，做好投资控制；9、负责审查施工单位报送的结算书，并重点对工程设计变更引起的费用增减进行审查；、及时整理工程项目竣工资料，并及时备案，保证其完整性。岗位职责工程经理直接上级：总经理直接下级：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、装修工程师、景观工程师、工程内勤1、组织制定项目工程管理制度，组织执行、监督，确保项目工程顺利进行；2、依据项目工程规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等，定期检查工程进度计划的执行情况。根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划；3、按计划做好征地拆迁的调查及初步测算工作，及时解决征地拆迁工作中出现的问题；4、根据项目工程的规划方案，组织拟订招投标文件，对竞标的施工队伍、设计单位等的资质、信誉进行严格审查；5、按照项目建设具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并跟进出图计划；6、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料；7、定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配；标准文档实用文案8、协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作；9、开工前组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地。按照文明施工的各项规定，建立各种文明施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，并落实文明施工的各项措施；、组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对进场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理；、完成上级交办的其它工作。土建工程师直接上级：工程经理1、负责项目土建（建筑结构）的技术、现场监督管理；2、参与方案设计阶段结构专业的分析、审查；3、负责协调管理范围内施工单位与设计院的工作，解决图纸问题；4、参加工程例会、工程技术交底，图纸会审；5、负责现场签证和设计变更的初步审查工作， （对停水、电人力不可抗拒的原因引起的窝工、停工予以初步确认）；6、负责审核施工组织设计，施工技术措施；7、负责协调工程现场有关专业施工单位；8、负责对原材料、半成品、成品进场的质量检查；9、参与工序交接检查，隐蔽工程检查，随班跟踪检查；、参与分项，分部工程和单项工程的检查验收；、参与研讨一般质量问题处理方案，对处理的全过程跟踪检查；标准文档实用文案12、 督促施工单位按计划组织施工，随时检查材料，设备劳动力投入情况，对进度计划的实施进行全方位检查，对进度偏差提出合理措施进行调整；13、 及时预防、发现并处理可能发生或已经发生的工程质量问题；14、 审查工程形象进度，审核周、月完成的工作量，向预算部门提供准确的工程量；15、 按要求做好工程资料的搜集，整理、保管和移交工作；16、 完成上级交办的其它工作。水暖工程师直接上级：工程经理1、负责给排水、暖通、消防、燃气工程的现场管理；2、负责方案设计阶段、水、暖专业的分析、审查、确定；3、认真熟悉施工图纸，和设计配合确保材料选用更加经济合理，严格控制投资；4、参与所负责工程的招标工作，考察各施工单位，了解施工质量，信誉提出自己的意见和建议；5、严格审核施工单位编制的施工方案和进度计划，使之经济合理，满足总工期要求；6、严格管理各施工单位安全，质量和进度；7、积极配合各专业进度合理安排工序；8、负责了解材料市场，在主要材料进场前，要求施工单位报送有关材料的样品和产品资料，材料进场后，会同监理严格按照样板验收；9、现场了解施工情况，及时解决施工中出现的问题，及时准确办理现场签证；、分部、分项工程完工后，组织验收，对不合格或不能满足设计要求的坚决要求及时整改，并跟进整改情况；、负责审核各施工单位报送的周、月进度工程量及各单位施工用水量；标准文档实用文案、工程竣工验收合格后，做好与物业公司的交接工作；、完成上级交办的其它工作。电气工程师直接上级：工程经理1、负责强电、弱电工程管理；2、负责方案设计阶段强、弱电专业的分析、审查、确定；3、熟悉施工图纸、密切配合设计院，努力使设计及主要设备选用经济合理，严格控制投资成本；4、严格审核施工级织设计，择优选择施工技术措施，使之经济合理满足总工期之要求；5、掌握工程施工进度情况，及时跟进处理有关质量，验收方面的问题，保证工程进度；6、严格管理各施工单位安全，质量和进度，定期检查安全用电，对存在问题监督整改；7、做好材料，部件和设备进场的质量检查，对不符合有关规范、标准要求的，坚决不准使用；8、严格按照有关规定，及时准确办理现场签证；9、严格准确审核各施工单位报送的周、月进度工作量，及时向预算部门提供工作量审核意见；、及时核实各单位的施工用电量，记录上报用电统计表；、按照有关要求，做好资料文档签署和移交工作；、参与分部、分项工程和单位工程的检查验收；、工程竣工验收合格后，做好与物业公司的交接工作；、完成上级交办的其它工作。标准文档实用文案装修工程师直接上级：工程经理1、负责审核装饰工程设计图纸，以确保工程质量；2、负责了解材料市场，在主要材料进场前，要求施工单位报送有关材料的样品和产品资料，材料进场后，会同监理严格按照样板验收；3、按照项目规划方案，负责施工现场有关装饰工程技术问题的处理，及时解决问题，保证安全、文明施工；4、在工程项目施工阶段和结束后，配合有关验收单位（监理公司）对现场线路、装饰工程等进行检查，保证顺利通过分阶段验收和最终竣工验收；5、完成上级交办的其它工作。景观工程师直接上级：工程经理1、负责审核景观设计、施工图纸，以确保工程质量；2、负责了解材料市场，了解花草树木的特点和习性，在主要材料进场前，要求施工单位报送有关材料的样品和产品资料，材料进场后，会同监理严格按照样板验收；3、负责及时解决施工现场有关景观方面的技术问题，控制植物适时栽植，保证景观施工的顺利进行和植物的成活率；4、在工程项目施工中，配合监理公司及有关部门对景观工程进行分阶段验收。 项目竣工时参加最终竣工验收；5、完成上级交办的其它工作。工程内勤直接上级：工程经理标准文档实用文案1、负责工程部印章的使用管理；2、负责本部门文件起草、收发、登记、呈批及催办工作；3、负责工程档案、文书档案、图文资料管理工作；4、协助上级依据工程合同制定月度资金计划并及时跟进各类工程款拨付；5、完成上级交办的其它工作。标准文档实用文案第二章 行政管理制度第一节 公文流转制度一、由综合办公室负责与管理总部及其它企业间的文件流转工作。二、各部门拟定上报管理总部的各类文件必须由总经理签字确认后方可上报。 上报文件版式要求：纸型 A4，标题黑体2号，正文宋体小4号，行距1.5倍，页边距四界均为2cm，页码居中。三、各类文件必须经综合办公室批转后，方可分送至相关部门或领导进行流转和审批。四、各类文件在按照规定程序流转审批后， 由综合办公室负责对外发送，并存档备查。五、文件流转过程由综合办公室组织进行， 他人不得自行传阅，以防止文件丢失或泄密。六、各部门对阅办完毕的文件应签字并注明日期及时间， 原则上每个部门的阅办时间不得超过 2小时。如在规定的时间内未能阅办完毕，应向综合办公室说明原因，并由综合办公室酌情处理。综合办公室文员应加强文件的催办，防止延压，失密和丢失。第二节 公文管理制度一、项目部全部公文由综合办公室负责管理。二、凡有关工作的通知、通报、请示、批复、决定、计划、报告、会议纪要、规定、传真、信函等一切业务公文均适用本制度。三、正式文函统一由综合办公室签收、拆封、登记、编号，由综合办公室主任负责批注，综合办公室文员负责按批注分别分送至总经理及各部门传阅。 凡属正式文件和参加会议领取的文件，一律交综合办公室按收文程序处理， 个人不得留存，部门只可保留复印件。标准文档实用文案四、所有文件由各部门经理签字后，统一送至综合办公室，经综合办公室主任审核、总经理审批后，由综合办公室统一印发。综合办公室文员负责对发文进行核稿、 定级、编号。项目部对外发文必须按收文单位和存档份数打印， 并在文件上注明打印份数，不允许多印。五、文件机密等级划分绝密级：指极为重要并且不得向部门经理级以下人员泄露内容的文件。机密级：指次重要并且所涉及内容不能向主管级以下人员透露的文件。秘密级：指不宜向内部无关人员透露内容的文件。普通级：指非机密文件，一般性文件秘密级以上文件不得擅自携带外出或转借，出示于他人，不得抄写、复印该文件。六、文件的保管与传阅、文件的复印应经综合办公室主任签批后，按存档份数统一复印，不得多印。机密文件应由总经理签批同意后方可由综合办公室复印。、各部门调阅文件，必须履行调阅手续，文件资料外借应经总经理或综合办公室主任批准后登记，用后及时返回。凡属机密文件，打印残件必须立即销毁，不得积存流散。、综合办公室年终统一进行文件整理和清查工作，编辑案卷目录，立卷存档。、项目部全体员工都有保密义务，未经总经理或综合办公室批准，任何人不得将项目部文件带出项目部。第三节 会议管理制度一、项目部会议管理部门为综合办公室，综合办公室负责安排会议时间、 场地、与会人员并准备会议资料，管理总部会议相关会议材料由综合办公室按照管理总部要求及时上报。标准文档实用文案二、会议具体类别如下：、管理总部会议1.1周工作汇报例会由总经理向管理总部汇报上周工作总结和下周工作计划， 管理总部作出工作指示。参加人员为本项目部高管和其他指定参会人员， 周例会召开时间为每周六，具体时间按管理总部通知执行。每月最后一个周六或第一个周六，周例会和月度例会合并召开。1.2月度工作汇报例会月度工作汇报例会包含上月工程进度质量检查整改情况汇报、月度工作进展汇报及下月营销推广计划汇报。参加人员为本项目部高管和其他指定参会人员， 月度例会召开时间为每月最后一个周六或第一个周六， 具体时间按管理总部通知执行。 各部门按照要求自行准备相关会议材料，及时报综合办公室。1.3管理总部专题会议研究解决项目专题事项，参加人员和召开时间按照管理总部通知执行。1.4年度工作汇报会议由总经理汇报年度工作情况。会议形式和召开时间按照管理总部通知执行。、项目部内部工作会议2.1周工作汇报例会由各部门经理汇报上周工作总结和下周工作计划， 总经理作出工作指示。参加人员为中层以上人员和其他总经理指定参会人员，综合办公室负责安排。2.2专题工作会议研究解决项目专题事项。由总经理确定参会人员及召开时间，综合办公室负责安排。2.3各部门组织召开的专题会议标准文档实用文案研究解决项目专题事项。由会议组织部门确定与会人员及召开时间， 会议组织部门负责安排并准备会议材料。三、会议纪律要求1、参会人员不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。如无法参加，事先应与总经理、主管上级及会议组织者请假。2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等。3、会议记录人员负责用专用会议记录本记录会议内容，记录本由记录人负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年 /月/日/时/分）、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录） 、商议结果等。会议结束后，会议记录人员应及时整理会议纪要，经总经理签阅后下发至与会人员并上传内网。4、会议期间参会人员应自觉维护会议秩序，保证手机处于关机或震动状态，非有必要，不准接听手机。第四节 印鉴、证照管理制度一、项目开发过程中取得的由国家职能部门颁发的证照由综合办公室负责管理。 各部门因公借用，须填写《印鉴 (证照)使用申请单》，经部门经理、综合办公室主任批准后可借用，重大事项需报总经理批准后借用。二、项目部印鉴由综合办公室负责使用管理。三、印鉴使用规定、综合办公室指定专人负责保管项目部印鉴，如有丢失或擅自用印，责任人按解聘处理。项目部印鉴用印须经总经理批准。严禁在空白文本或局部空白文本上加盖印章。、公章、合同专用章使用规定按照《地产集团管理制度汇编》执行。、项目部对外正式函件须填写《印鉴(证照)使用申请单》，经管理发展本部批准方可标准文档实用文案加盖公章，重大事项须报请地产集团总裁批准。、项目部员工办理婚育证明、工资证明、解除合同证明等个人事宜时，须经人力资源本部审批后，方可加盖公章。5、凡在前述中未提及的事务，需使用公章、合同专用章时，均须填写《印鉴 (证照)使用申请单》，方可用印。五、印鉴刻制项目部印鉴因磨损无法继续使用时， 报请管理总部批准后，在公安机关指定印章刻制单位进行刻制更换。附件1： 印鉴（证照）使用申请单申请部门： 经办人： 申请时间：印章（证照）名称 需要盖章的文件名称 使用事由 份数项目部总经理签字 管理发展本部签字集团领导签字第六节 档案管理制度一、项目部档案管理部门为综合办公室。 综合办公室文员负责项目部集中存档档案的保管、分录编辑、查阅等管理工作。各部门设兼职档案员，负责收集整理本部门的档案资料，按规定时间移交档案资料。二、凡在工作活动中形成的、具有查考利用价值的文件资料， 必须及时向综合办公室标准文档实用文案移交备档。三、归档具体范围：、向地产集团管理总部、投资集团呈报的请示及批复文件，投资集团、地产集团管理总部下发的通知、制度、规定等正式文件；、项目部内部形成的制度、规定、通知、会议纪要等文件、项目重要活动、大型会议、外部公务活动形成的重要文件、书面材料、录音、照片、影像材料、荣誉证书，牌匾及刊登相关内容的报刊、杂志；、反映项目经营管理的专业文件材料，如项目投资、房地产开发、租赁、银行贷款等业务中产生的各种文件、资料、合同、协议书、图纸，统计报表和统计分析资料，法律事务形成的文件材料；、营销推广工作中形成的文案、平面设计、图片、影像资料及刊登相关内容的报刊杂志；、项目部各部门形成的工作计划、总结、报告；、投资集团、地产集团管理总部下发的人事任免文件；、政府下发的需要贯彻执行的正式文件；、固定资产登记，财产、物资、档案等移交凭证。四、归档要求、需归档的文件资料应及时向行政办公室移交。各部门于每月的第一周向行政办公室移交上个月的档案。、必须严格遵守归档制度，不得无故延期或不移交应归档的文件材料，如有材料还需使用，也应先归档立卷后再办理借阅手续。、向行政办公室移交档案时，要严格履行移交手续。文件移交时，由移交部门填写标准文档实用文案文件明细一式两份，交接双方签字后，各留一份备查，卷内文件目录及文件一并交给行政办公室。行政办公室针对卷内文件目录清点核收文件， 并检查文件的文本及附件是否完整，核实无误后归档，如有问题应签字确认。、归档立卷要遵循文件材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于保管和利用。具体应做到下述几点：4.1归档的文件材料种类、份数均应齐全完整；4.2在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、 中间稿与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件组合在一起，不得分开；4.3卷内文件材料应区别不同情况进行排列， 密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；4.4卷内文件材料应按排列顺序依次编写页号或件号，应用铅笔在卷内每份文件材料的右上方填写编号和保存期限，图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号；4.5案卷必须填写卷内文件目录，对文件材料的题名不要随意更改和简化；没有题名应拟写题名，有的虽有题名无实质内容的也应重新拟写：没有责任者、年、月、日的文件材料要考证清楚，填入有关项内；4.6声像材料应用文字标出摄像或录音的对象、时间、地点、中心内容和经办者。4.7归档的文件的具体步骤：分类—立卷—案卷排列—编制案卷目录—编制档号。有皱折、破损、参差不齐的文件，应先整补、裁切、折叠，使其整齐划一。每份文件上用铅笔填写编号和保存期限于右上角；填写卷内文件目录；在目录汇总表上登记；为延长档案寿命，采取必要的技术处理（复制、修补等） 。标准文档实用文案五、档案的借阅、查阅档案原则应在行政办公室进行，查阅必须登记；、借阅档案时须经主管领导及行政办公室主任（重要档案须经总经理）批准后，填写借阅登记簿，方可借阅。借阅档案必须严格履行登记手续，登记内容包括部门、借阅人、档号、用途、归还日期；、借阅档案的人员，不得泄密、涂改、拆散、转借复印和携带档案外出，如有特殊情况需要转借或携带档案外出时，须经主管领导及总经理批准；、借阅的档案用完后应及时归还，不得遗失，借用时间一般不得超过三天；、凡借阅的档案、文件一律不得私自复印，如确属工作需要，须行政办公室主任同意后方可复印。六、档案检索、从目录汇总表中以编号、文件形成日期、文件形成特点、部门、收文号、发文号、关键字等方面入手，查询所需文件。、根据文件所编档号在目录柜中查找所需文件。七、档案的清理和保存注意保持档案的清洁，防止虫蛀腐朽。每年年度更换时，依照档案保管期限表剔除注销，并填写文件销毁清单。标准文档实用文案档案保管期限表规章制度、财务报表、重大决定、决议、批文、重要会议纪要、政府永久保存机关核准文件、上级文件、工程文件、设计图纸、预算、决算书类等十年保存 期满或解约之合同、各部门文件等五年保存 一般性文件（文字、函等）八、档案的剔除和销毁、为避免文件的积压，需定时按规程进行文件的剔除和销毁工作。、文件的剔除需按照文件保存期限执行。期满需销毁的档案，报请总经理批准。对核准可销毁的文件，要填写档案销毁清单。剔除的文件不可立即销毁，需保管一段时间后，确无查询价值的方可销毁。销毁工作由两人以上共同执行。九、档案分类1、一级类目的设置：设置八个一级类目，即 A-项目拆迁类、B-规划设计类、C-手续办理类、D-工程施工类、E-采购类、F-销售类、G-事务类、H-会计类。、二级类目的设置：二级类目按照项目部管理职能和档案形成特点设置。1、拆迁手续（拆迁许可证、拆迁公告等）2、拆迁评估测算报告（1）住宅3、拆迁补偿（2）网点项目拆迁（3）企业（包括收回土地证的复印件等）4、拆除公司（1）拆迁指挥部（发放补助等事项）5、其他拆迁事项（2）其他标准文档 6、实际拆迁情况总结表格 （包含实际拆迁户数、 拆迁资金发放情况、 网点还建面积等）实用文案规划设计手续办理

1、市场调研论证报告2、项目经济指标概算3、规划方案设计（概念）4、景观方案设计（概念）5、泛光照明设计（概念）6、导示系统设计（概念）1、土地手续（包含土地挂牌成交确认书、土地出让合同、出让金缴款证明、土地证等）初勘（1）地质勘察2、勘探 详勘（2）文物勘查3、环境评估4、规划报批（包含规划方案审定通知书、规划总图、建设工程规划许可证等）标准文档实用文案5、消防审查（包含建审意见书及相关报审文件）6、人防审查7、建委（包含建设工程施工许可证及相关报审文件）1、监理单位2、土石方3、基坑支护4、工程总包6、消防施工

（1）土建（2）水（3）电（4）其他（1）供暖（2）煤气9、车库停车系统5、配套工程工程施工类 11、门窗（3）供电7、通风施工8、智能化标准文档实用文案10、外装施工12、内装施工13、景观施工1、外装材料2、内装材料3、电气设备及材料标准文档实用文案4、空调设备采购类5、消防设备及材料6、给排水材料7、景观园林材料及饰品8、家具及饰品9、临时采购及其他材料1、代理公司2、销售（包含预售许可证、销售计划、定价、优惠等档案）3、销售中心及样板间1）报纸2）电视销售类 （3）电台4、媒体 （4）网络5）短信6）户外标准文档7）车体1）展会实用文案1、项目证照（1）外联单位2、外部收文（2）集团发文事物类 3、人事档案4、行政事务5、财务管理标准文档实用文案十、人事档案的管理人力资源本部是员工人事档案材料的管理部门，并指定专人负责管理。、人事档案查阅：员工因考核、调动、组织处理、入党、出国及外调等需要可查阅档案。人事档案查阅需严格履行审批手续。1.1外单位查阅、借阅人事档案凭证明介绍信，同时填写查阅人事档案审批表，经行政人事经理及总经理批准后，方可查阅、借阅档案。1.2内部查阅、借阅人事档案必须经项目部总经理及人力资源总监批准后， 方可查阅、借阅档案。、人事档案调动：员工因调动须转移人事档案，必须由接收方开据提档介绍信方可办理。附件1： 查阅人事档案审批表单位（或部门） 事 由 申请部门 经办人项目总经理签字 人力资源本部签字集团领导签字标准文档实用文案第七节 车辆使用管理制度一、按照《锦联地产集团管理制度汇编》执行标准文档实用文案附件1：车辆使用申请单部 门 日 期申请人 申请部门经理签字目的地（事由）预计出车时间 预计返回时间综合办公室审批 总经理费 用 路桥费 停车费公里数 起程数 回程数注：1、申请部门须提前填写申请表交综合办公室，以便综合办公室统一安排车辆。2、公里数及路桥费、停车费由驾驶员填写。第八节 计算机网络管理制度一、综合办公室是项目部计算机及网络的管理部门， 负责计算机及网络的维护、数据的备份、软件杀毒等工作。二、专业维护人员拆卸计算机时， 必须经过综合办公室主任的批准， 在作业完成后或准备离去时，必须将所拆卸设备复原，未经允许任何人不得私自拆卸计算机及其相关设备。三、计算机网络的正常运行是项目部实行办公自动化的前提， 员工有责任保证计算机网络的正常运行，任何人在未经批准的情况下，严禁使用 BT、迅雷等多线程下载软件下载与工作无关的网络资源，严禁安装炒股、游戏等与工作无关的软件，违者将予以严肃处理。标准文档实用文案四、计算机使用人要爱护设备，做好平时的防尘和清洁工作， 不得随意更改系统和其他应用程序的设置，对于使用的 U盘及光盘要进行查毒处理，防止计算机病毒蔓延。五、计算机使用人对重要电子资料负有保密责任， 每台计算机均须设置开机登陆密码，任何人未经使用人同意，不得使用他人的计算机。六、各部门要定期做好重要文件和数据的备份工作， 如造成文件数据丢失，将追究当事人责任，严肃处理。第九节 办公用品管理制度一、综合办公室作为办公用品的管理部门，负责采购及领用管理。二、办公用品包括签字笔、记号笔、 白板笔、记事本、信纸、打印纸、文件夹、便签、曲别针、大头针、图钉、胶棒、胶带、双面胶、修正液、钉书器、计算器、剪刀、印台、印油、名片盒及劳保用品等。三、办公用品领用规则办公用品领用及使用应以节约为原则，员工可根据实际办公需要申请领用，对于部门内部可共用的办公用品原则上每部门限领一套。特殊岗位办公用品（如计算器、劳保用品）可根据实际情况领用。四、办公用品申购及领用细则1、各部门于每月22日前填写《办公用品申请表》，经部门经理审核后报综合办公室。2、综合办公室于每月 25日前完成当月办公用品申请统计，结合办公用品库存情况经综合办公室主任审核批准后进行补充购买， 单价超过二百元的贵重办公用品购买须总经理批准。3、办公用品由综合办公室统一保管，建立库存及领用明细帐，每月 24日清点一次。、各部门根据每月申请，由部门指定人员于每月最后一天集中领用。新员工入职当标准文档实用文案天可领用办公用品。、各种办公用品在使用过程中，出现人为的损坏和丢失，需责任人按价赔偿；报废物品，须以旧换新。五、办公用品返还员工办理离职手续之前，需将办公用品一并归还综合办公室并由保管人员签字后，方可办理离职手续。附件1：

办公用品申请表（___年___月）申请部门： 部门经理：序号 名称 型号 数量 用途 使用人第十节 办公设备管理制度一、计算机、传真机、复印机、打印机、办公家具、电话等办公设备的日常管理由综合办公室负责。二、办公设备的采购、项目部因办公需要需增购办公设备时，须上报管理总部，获批后由管理总部相关部门执行采购，项目部办理领用登记手续后领用。三、办公设备使用管理、项目部领用的办公设备由综合办公室统一登记、定期自查并配合管理总部清查，各使用部门未经允许严禁随意调换。、办公设备原则上“谁使用、谁保管、谁负责”，正常的维护、保养由综合办公室标准文档实用文案统一安排。出现故障要立即停机查明原因，排除故障后方可开机工作。、严禁使用办公电话拨打信息台或办理私人事务。除非工作需要，办公电话应锁定长途功能。、办公设备因人为损害或保管不当，由责任人负责赔偿。四、使用各类办公设备时，应树立安全保密意识，在电邮、传真、复印、通话过程中避免泄露项目秘密。第十一节 办公环境管理制度一、应在接待室或会议室接待客人来访，不得影响他人办公。二、工作时间不得处理私人事务。三、办公场所应保持干净整洁，并安排好卫生值班人员。四、员工应着装整洁，佩戴胸卡，讲话文明，待人礼貌。五、在工作时间内离开办公室的， 要向部门领导讲明去向和返回时间并获得批准。 部门经理外出前，要向总经理讲明去向和返回时间并获得批准，同时向综合办公室报备。六、下班离开办公室之前，必须关好门窗、电灯和空调等电器设备，整理好桌面物品。第三章 工程管理制度第一节 规划设计会审制度一、目的建立规划设计会审制度目的在于充分满足规划设计指标的要求， 依据主管部门颁布的有关文件进行会审。二、规划设计会审细则标准文档实用文案、由工程部、开发部、营销部组成规划设计审核业务小组，实行集体研究决策。、规划设计单位必须具有相应设计资质，规划及建筑方案图说文件必须齐全完整。、规划设计中的功能、布局、规模及各项经济技术指标，按照规划设计条件规定的内容进行审核。、对涉及到的教育配套、文物保护、高压电力走廊、防洪控制、净空保护、国家安全保护、易燃易爆，地上地下交通等问题进行审查。三、规划设计须报请管理总部予以最终审批。第二节 施工图纸会审制度一、施工图会审基本要求：、总经理组织工程部各专业工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉审核。、图纸经政府审图办审核完毕后，由总经理召集工程部各专业工程师、设计、施工、监理等有关单位参加施工图纸会审。、工程部各专业工程师、监理和施工单位人员对图纸中的各种问题向设计单位提出，并要求设计人员口头或书面给予答复。、对到会人员及会议内容做详细记录，会后整理成文，经总经理审核后，工程部各专业工程师、施工单位、监理单位和设计单位签字确认，由工程部存档作为结算依据。、图纸会审记录一般情况下由总经理指派人员担任。、经到会方签字认可的图纸会审记录，可做为施工依据。二、施工图会审基本原则：、设计图纸控制：强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。、图纸接收：工程内勤负责发放图纸、检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关标准文档实用文案人员签字，设计院盖章，做好图纸接收记录及存档图纸保管。、图纸发放：工程部专业工程师负责向各施工单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接收单位、接收时间及接收人签字。、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审项目部：总经理、工程部专业工程师。设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人。监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师。施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人。其它相关单位：技术负责人。、图纸会审过程中，施工单位、监理单位及项目部各专业工程师针对自己发现的问题或对图纸的优化建议，应以文字性汇报材料分发给会审人员讨论。、图纸会审会议由项目部总经理主持，并做好记录同时要求参加人员签字。、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议，在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。、图纸会审记录由监理单位负责整理并分发给各个相关单位执行、归档。、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及相关专业图纸会审，具体会审形式由项目部和监理单位确定。、各个参建单位要对施工图、工程联系单及图纸会审记录做好备档工作。、作废的图纸设计以书面形式通知，各个单位自行处理，不得影响施工。第三节 施工组织设计审核及审批制度一、施工组织设计审核原则标准文档实用文案、接到施工单位报送的施工组织设计或施工方案后，总经理应及时组织有关专业工程师共同进行审核，审核后回复施工单位。、审查施工组织设计或施工方案，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。、结合工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前现场施工中的质量通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。 项目部各专业工程师对这些措施应认真审核，确保落实。、要求施工单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图，并由总经理组织各专业工程师进行审查批准后执行。、对工程的重大或关键部位的施工，工程部应要求施工单位提出具体施工方案，经项目部工程师审查认可后，报总经理审核，批准方后可施工。、施工组织设计或施工方案一经审定，即作为施工依据，工程部存档保管同时交综合办公室存档备案。二、施工组织审批原则、开工前，工程部指令施工单位必须提交经其上级技术主管部门批准的施工组织设计。、工程部专业工程师检查总监理工程师是否对其提交的施工组织设计进行审核并签章。3、检查施工组织设计（施工方案），重点审查四大主要目标：工期、质量、投资、安全的措施是否可行可靠。、要求对施工中常见、多发的问题（通病）制定可行的、有效的技术措施及预防措施。、对项目重大、关键部位要求施工单位提出具体施工方案，并经有关专业监理工程标准文档实用文案师审核和报总监理工程师认可后方可施工。、施工组织设计（施工方案）一经审定，即作为施工的依据，现场监理单位的监理人员应认真督促施工单位执行。第四节 施工图预算审核制度预算部工程师对各专业预算进行严格审核、 汇总；将审核的预算报总经理审批后上报管理总部，经管理总部确认后，方可执行。第五节 进度计划分析及调整制度一、工程进度计划的监督把控、工程部专业工程师负责督促施工单位及时整理有关资料，检查和审核有关施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。、工程部专业工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因作出分析。、若发现实际进度过慢并可能影响工程进度计划如期完成，而施工单位又无任何理由取得合理延期。工程部专业工程师应要求施工单位采取必要措施加快施工进度， 以保证工程进度目标如期实现。、由于非施工单位的原因而使工程进度延期时，工程部专业工程师应依据合同规定的权利及程序，对施工单位延长工期的申请进行审批，一旦获得批准，工程部专业工程师应要求施工单位对原计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。、若是施工单位的责任造成工程进度的延误，并且施工单位拒绝接受工程部专业工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期内的工程，工程部专业工程师应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价，必要时建议对工标准文档实用文案程的一部分实行指定分包或考虑更换施工单位。二、工程进度计划调整细则：、工程进度计划执行中的跟踪检查。1.1定期收集进度报表资料。1.2现场实地检查工程进展情况。1.3定期召开现场会议。、实际进度数据加工处理。进行实际进度与计划进度的比较， 首先对收集到的实际进度数据进行加工处理， 形成与计划进度有可比性的数据。 例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、 统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。2.1实际进度与计划进度的对比分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。2.2分析进度偏差产生的原因通过实际进度与计划进度比较， 发现进度偏差时，采取有效措施调整进度计划， 必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。2.3分析进度偏差对后续工作和总工期的影响当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。2.4确定后续工作和总工期的限制条件当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时， 应当首先确标准文档实用文案定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件有关，认真分析后确定。2.5采取措施调整进度计划采取进度调整措施，以后续工作和总工期的限制条件为依据， 确保要求的进度目标得到实现。第六节 安全文明生产管理制度一、安全生产管理制度1、职业安全健康目标：死亡、重伤事故确保为零，轻伤频率控制在年 2‰以下；职业病发生率确保为零；安全达标合格率 100%，优良率为90%。、制定好各级人员，各职能部门的安全责任制。2.1根据安全措施要求和现场实际情况， 各级管理人员需亲自逐级对施工人员进行书面交底，经接受交底人签字确认后方可进入现场施工。2.2工程部专业工程师必须督促与检查施工方、 专业分包公司对安全防护措施是否进行了落实。2.3脚手架、大中型机械设备、外用电梯安装不经验收的一律不得投入使用。2.4工程部每周一要组织监理、施工单位现场安全生产大联检，对安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要交底。、安全管理措施3.1塔吊安装与防护及操作安全要求塔吊司机和塔吊指挥必须培训，并持有有关部门的上岗证，方可进入现场施工作业。必须装设限位装置，保证塔吊与周围建筑物的安全距离。标准文档实用文案塔吊安装完毕经检查验收合格后方可投入运行。操作中遇六级以上大风等恶劣气候应停止作业。塔吊顶升、拆除必须有相应的施工方案，并有专业管理人员跟班监督。所有进入现场的塔吊司机都必须注意外电高压线，清理好自己的作业面和作业工具。3.2脚手架的围护与安全搭设结构施工外脚手架采用φ48×3.5钢管及相应扣件安装搭设成外挑钢管脚手架。脚手架外侧用密目网封闭，最底一步用安全网封底。底层和作业层满铺跳板，并用铅丝绑扎，底层于建筑层于建设物的空隙用翻板封闭。、现场安全防护4.1基坑临边支护防护栏。4.2阳台临边内侧设防护栏杆，并用密目网全封闭。4.3楼梯口、梯段边及休息平台口必须装设防护栏杆。4.4电梯井道口、外井道口必须装设防护栏杆和安全平立网。4.5各种预留洞口必须加设钢筋井字盖（钢筋直径16间距100）。4.6严禁上下交叉作业。4.7楼层防护每层验收一次，验收后办理书面手续。、现场临时用电管理5.1施工现场必须有安全用电的管理制度。5.2配电箱采用统一形式配电箱，箱的门、锁齐全；严禁缺门或开门用电，刀闸开关护盖要齐全，保险丝严禁用铜、铝丝代替铅丝。所有动力设备必须达到一机一闸控制， 不标准文档实用文案准一闸多用。箱内必须装设漏电保护器，箱内不得有杂物，箱要防雨， 外壳要接零或接地保护，不能挂在电线杆或树木上。要达到三级配电二级保护（采用 TN-S系统）。5.3架空导线必须采用橡胶绝缘导线，设在专用电杆上，严禁架在树木、脚手架上。配电线路必须使用五芯电缆。5.4室内配线必须采用塑料护套绝缘导线，并用瓷瓶敷设；进户线过墙应穿管保护，室外端应采用绝缘子固定。5.5在建工程与临近高压线要保护安全距离： 1KV要大于4米，10KV要大于6米，35KV要大于8米，并要采取隔离措施。5.6用电档案《施工用电组织设计》、接地阻值摇测记录，电工巡视记录齐全，并由专人管理。5.7购买的漏电器必须符合国标（ GB6829-86）《漏电电流动作保护器》的标准，并有省技术部门核发的安全制造许可证，出厂产品合格证。购置的漏电保护器应加强保管，存放在干燥通风库内，要入库建帐，健全发放领取手续。5.8使用漏电保护器时在不影响线路、设备正常运行的条件下，应选用漏电动作电流和动作时间较小的漏电保护器。选用时，应满足保护范围内线路、用电设备相（线）数要求。保护单相线路和设备时，应选用单级二线或二极产品；保护三相线路的设备时，应选用三极产品；保护三相又有单相线路和设备时，应选用三极四线或四极产品。5.9安装漏电保护器时，检查产品合格证、认证标志无误，试验装置动作正常，方可投入使用。发现异常应立即停止安装。5.10漏电保护器保护范围是独立回路不能与其它电气线路连接；一台漏电保护器容量不够时，不能两台并联使用，应安装符合容量的漏电保护器。5.11安装漏电保护器后，不能拆掉或降低对线路、设备的接地或接零保护措施安装标准文档实用文案时要注意区分线路上的工作零线和保护零线， 工作零线应接入漏电保护器，并穿过漏电保护器的零线电流互感器。经过漏电保护器的工作零线不能作为保护零线， 保护零线不能接入漏电保护器。5.12不能用一台漏电保护器同时保护 2台以上的电器设备或工具，必须设备独立漏电保护器。5.13运行中的漏电保护器发生动作后，应查找原因排除故障后，方能合闸操作，禁止带故障强行送电。漏电保护出现故障，应更换合格的产品。5.14漏电保护器的安装和检查，应由电工负责进行。对电工人员应进行漏电保护器原理、结构、性能、安装、检查等知识的培训考核。5.15现场用电实行分级配电，两级保护。5.16现场各种电动机械必须有产品合格证和使用说明书。5.17电机机械操作人员必须持有相应的上岗证。5.18使用临时电现场必须设置灭火器。、各种施工机具管理6.1各种施工机具应符合标准，由专业人员操作，严守安全技术操作规程。6.2电锯锯片应设安全罩、挡板、防水设施，专业人员应戴防护镜。6.3钢筋切断机应安装防护板、安全罩。6.4焊机应设防护罩、挂警告牌，专业人员须经专门培训。6.5乙炔气瓶、氧气瓶堆放、搬运、使用须严格执行操作规范。6.6以上电动机具均应采取保护性接零，安装漏电保护器。6.7承包单位未做到上述要求之一者，罚款 500元至1000元。、易发生安全事故部位处理办法标准文档实用文案凡易发生安全事故的部位必须设置醒目的警告标志， 易发生火灾的部位必须设置防火设施和灭火设施，同时必须按照有关规定在楼层内设置有效的灭火设施。 操作层必须设置密排竹笆篱与下层空间隔离避免高空坠落物伤人。 凡发现一处防护设施不健全，除责令立即进行整改完善外，处以 2000元罚款。、做好防汛和冬季施工安全技术措施施工单位还必须做好汛期和冬季施工安全技术措施，汛期的防台、防汛、防雷，冬季的防风、防雪、防滑、防冻等都必须编制详细的技术防护措施，并必须呈报建设单位、监理单位审查、批准、备案。每发生一次未报处以 500元罚款。、劳动纪律凡各参建单位有打架者，立即开除当事人，当事人所在单位写出书面检查并处罚 500元。若某单位出现两次打架事件，则扣除当事单位工程款一万元，依次累计。10、认真贯彻《消防法》，坚持预防为主，防消结合，抓好现场防火工作。坚持谁施工谁负责的原则，各单位、工序、工种相互交叉作业时，要明确责任，分片包干。施工单位为防火总负责单位， 各分包单位要对所施工范围内的防火工作负责， 并且备好防火器具。施工中发生火情时，要采取紧急措施，减少人员和事故损失，并按国家有关规定及时向有关部门报告。各单位进场时，要向施工人员进行消防教育，提高防范意识，自觉遵守安全消防规定。随时组织定期、不定期消防检查，及时发现隐患做好整改。加强对现场施工用电的检查和管理，各单位的施工用电统一由施工单位提供电源后， 自行管理。严格执行安全消防奖罚制， 凡发生火情、火险要追查责任，并视情节给予处罚。工地现场必须设置一定数量的消防设施，并做到定期检查设施状况，违者扣工程款1000元。、消防工作管理11.1总包单位必须建立安全防火工作领导小组， 总经理亲自主抓，并配有一名专（兼）标准文档实用文案职安全防火干事具体负责日常工作。11.2健全安全防火规章制度。挂牌施工，责任到人，定期检查，严格奖罚，做好记录。对限期内难以整改的各种隐患， 必须采取果断措施死看死守， 绝对保证不发生任何问题。11.3对新到岗的工人施工单位一定要先培训后方可上岗工作，并签定《安全生产责任状》，否则不准进场工作。11.4按照有关规定，200延长米设置与作业性质相适应的灭火器 5个，灭火锹、钩、沙箱、三角水桶各5个，并配有蓄水池一个，水龙头多处；每2000延长米设消防井（栓）1个，水龙头多处。超过 7层以上，应设有足够扬程的高压水泵（枪） 3-5个。11.5易燃易爆库应设在施工现场和生活区 30米以外的地方，设专人看管并配有明显的警示板牌和足够的灭火器材。易燃易爆作业，必须执行公安部、国家消防局制定的“十不准”。否则，不准作业。11.6现场作业，生活用火，必须执行按级动火审批制度，办理动火证后方可动火，安全、环境检查管理处设有专人看管，配有足够的灭火器材。、规范劳动人员上岗资格凡国家规范标准、省、市有关规定要求必须持证上岗的工种（岗位），施工单位必须在该岗位开始工作前，将上岗人员的资料证书原件、 复印件呈报建设单位、监理单位审核确认。每发现一次不报、漏报现象处以 50元/人罚款。每发现一次无证上岗的现象处以元/人罚款。13、承包单位应在工程项目的施工前编制施工现场的安全生产措施其中包括：高空作业及物体坠落的安全措施；各种洞口（面、立面）的防护措施；高层施工的机械设备的安全措施； 施工现场安全用电及用电管理的措施； 施工现场防火、防标准文档实用文案雷的措施；高层施工的围档及脚手架子的安全措施。施工现场要建立安全生产责任制， 要确定安全生产的目标管理。建立定期检查制度和安全教育制度及安全交底制度。承包单位未做到上述要求之一者，视情节轻重予以罚款500元至5000元。、易燃易爆、有毒物品安全管理14.1存放易燃易爆、有毒物品的库房应远离其它建筑物，通风要良好，库房周围应有围墙和大门，设有预警系统，并定期检查，确保有效。14.2严禁在存放易燃易爆、有毒物品的库房内住宿、开会，严禁闲人进入库内，遇有特殊情况，需有领导批准，由保管员配合方可进库。14.3库区内必须设醒目的“严禁烟火”大字标语，任何人不得把火种等带入库内。配备充分、完好、合格的消防器材并设置在明显方便的地方。14.4库内所有电器设备，必须采用密闭防爆型设备，夜间停电应用手电筒，不准用明火灯。14.5雷管、炸药、导火索等其它易燃易爆物品，必须分别存放在专用库中，不得混放或随意乱放，存放电石要注意防潮。保管人员必须具备易燃易爆、 有毒物品的安全管理知识，并建立严格的收发、登记、清点、回收、检查制度。14.6库内不准同时存放性质相抵触的爆炸物品和其它物品，存放数量也不准超过规定的储存数量。散放易燃易爆物品的场所，应严禁烟火，并有明显的禁火标志。14.7油漆原料、稀释剂，应由专人妥善保存管理，注意防火，油纱必须放在桶内，不得乱抛。处理废汽油、煤油、松节油、油漆或酸性物时，必须有审批手续，并由有处理经验的人员负责。14.8承包单位未做到上述要求之一者，罚款 500元。标准文档实用文案、成品保护管理15.1施工现场堆放成品材料（设备）的场地要平整、坚实，排水良好。15.2成品的堆放应按施工部位、吊装次序分别摆放；吊装、安装时要轻拿轻放，严禁甩、摔。15.3已完成工程的成品保护主要有以下几方面：主体施工中的门窗洞口、预留洞口、楼梯踏步、各种悬挑阳台部分等。 土建初装修中的地面、墙面、窗台、屋面防水等。 各配套工程中的预埋暗管、立挺、槽道、电缆等。 高级装饰过程中的全部施工内容。 承包单位未按上述规定做好成品保护者，罚款 1000元/次。15.4各施工单位要有全局观念，相互配合好工作，搞好成品保护，不采取保护措施，处罚当事单位1000元。二、文明施工管理制度1、环境目标：固废、噪声、粉尘、污水排放合格率 100%，有毒、有害危险品泄露的事故为零，生产用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内。2、 工现场文明施工和环境保护管理2.1施工现场必须落实环境与安全生产责任制， 由工程部经理组织成立环境与安全生产领导小组，配备专职安全环保员、文明施工监督员、工会监督员。2.2施工现场周围封闭，大门上要悬挂彩旗和安全旗。2.3大门内侧要设“五牌一图”（即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图） 。施工现场内设置统一的安全标语及警示标志，以告诫和提醒施工人员重视环境与安全生产。标准文档实用文案2.4施工现场应做到文明施工，工完场清。按区域划分，分工负责，随时清理废物、积水。脚手板、斜道板和交通运输通道，应随时清扫。生产期间产生的各种残废料、闲置设施及施工用具不许停放或堆放现场，要及时清运出场。2.5施工现场保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通，并有排水设施车辆出入现场要清理干净，不许夹带泥砂污染市政路面，各种车辆所运输的砖、水泥、砂子、残土等散装物料不许超载，要采取遮盖措施。车辆运输必须遵守交通要求，严禁跑、冒、撒、漏。一旦发生要尽快清扫，施工垃圾要及时排出。2.6施工现场和临时道路应采用硬覆盖， 并经常洒水，防止扬尘。施工垃圾统一集中在垃圾堆放点，及时清运。水泥等粉细散装材料应采取室内封闭堆放， 或严密遮盖，卸运要采取有效措施，减少扬尘。2.7施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界器械音限值》 （GBI2523-90）制定降噪音的相应制度和措施，减小噪音污染。2.8所有施工现场必须设置围挡，要逐步采用钢围档，围档高度为2.5米。现场周围已具备公共围档式围档的，要平整、粉饰、美化。2.9场区内建筑材料、构件、料具要按总平面布局分类存放，要摆放整齐，归方码垛，并设置标识。物资仓库要做到物品摆放整齐， 品种标志清楚，易燃易爆物品要做到安全保管和使用。2.10凡在城区内及郊区、县主要街路的在建工程必须采用安全部门认定、符合国家标准的密目网防护，要采用钢脚手架外架内风搭设，实行主体工程满遮挡，达到立面平整，防护严密。基坑及“四口、五临边”的防护栏杆必须采用红白相间钢脚手架防护。施工现场未经部门批准，不准擅自毁坏公用树木和绿地，要充分利用出入口内外侧及生活区场地栽种草木美化场区环境。标准文档实用文案2.11凡在建的施工现场要做到统一标语、标志警示醒目。施工现场搅拌机、卷杨机棚要统一制式，结构要美观大方。卷扬机钢丝要设置过路保护。2.12施工现场要建立施工不扰民措施，严禁噪声扰民，禁止在规定的时间内（ 22时至次日6时）施工作业，要严格遵守国家环保规定，合理安排工期，控制噪声作业。特殊原因要求急需连续施工作业的，报请环保部门批准后方可施工。2.13施工现场不准焚烧有毒、有害物质。城区内在建工程严禁熔化沥青、油漆等，防水工程要采用新型防水材料， 熔化沥青时必须使用具有消烟除尘的熔化设备， 以避免有害烟尘对施工人员的他人的伤害。2.14使用水泥砂浆、混凝土搅拌等施工作业的，必须设沉淀池，防止污水外溢和随意排放，造成污染。三、门卫管理、门卫人员要统一佩带工作标志，应设立坚固美观的值班室，值班人员必须坚守岗位，严格执行出入门检查登记制度，记录好每天的值班日记。外来人员必须进行登记方可出入，机动车辆出入大门接受停车检查。、严格执行值班人员五不准“不准睡觉、不准会客、不准看电视、不准喝酒、不准打扑克”等娱乐活动。、凡出入人员携带工具、材料等物品，必须持有总包单位领导签发的《物品出入证》方可出入。、做好现场“防火、防冻、防毒、防滑、防爆”工作，现场配备好防火器材，发现火灾时立即报警，并报告单位领导处理。四、宿舍管理、施工现场任何人未经主管领导批准，严禁留住外来人员。标准文档实用文案、宿舍内严禁私自乱接、乱拉电线、插座，严禁使用电炉子等电器，违者没收电气设备。、宿舍内严禁使用液化气罐做饭，违者没收炊具。严禁躺在床铺上吸烟，吸烟到指定地点，烟头不许乱扔，必须熄灭扔入垃圾桶内。、宿舍及各班组分担区必须保持清洁，不得有污水、垃圾。每日上工前必须指派专人清扫干净。、工人宿舍门窗符合标准，床铺搭设合理、物品摆放整齐、遵守宿舍管理制度，健康条件良好，要建立健全值班制度。每间宿舍不得超过 20人。宿舍要保暖、采光、通风并具有防暑、防毒、防蚊虫等防护措施。、宿舍及周边不得随地大小便，不准乱倒污物，不准堆放杂物，污水，垃圾集中堆放，及时清理。各班组监护好各自分担区。、全体住宿人员要自觉遵守宿舍管理规定，增强安全、健康意识，维护整体住宿人员利益。、厕所要设置合理，应有专人管理，健康清洁，定期进行消毒。设专人负责，做到厕所外无随地大小便，厕所内无粪便外溢、无蝇蛆、脏水。要有消毒措施。、生活区宿舍、食堂门前必须设置带盖垃圾污水桶，严禁残汤剩饭和污水乱泼乱倒。、宿舍工人做到人走灯灭，节约用电。、承包单位未做到上述要求之一者，罚款一百元/次。五、食堂健康管理1、食堂要干净清洁，食堂的灶台、墙壁要粘贴瓷砖（高度不低于 1.6），食堂内要吊棚，打水泥地面，墙面刷白涂料。生火设施一律采用液化气罐或电加热器，设排气设施。、炊事员每年必须经市防疫部门体检，持《健康证》方可从事食堂工作。保持个人标准文档实用文案健康，身着白大褂，头戴健康帽。、食堂内要保持健康清洁，生熟食品餐具分管、分用。餐具要定期高温消毒，门窗和排气孔安装纱网，防止“四害”进入。、餐后要及时清理食堂内外健康。各类粮食、蔬菜要分类摆放在储藏室架子上，做到整洁有序。、食堂工作人员下班后应及时将门上锁，防止坏人入内，确保食品安全，保障施工人员的身体健康。6、各种电器炊具要配备漏电保护器。夏季防暑期，食堂炊事员必须保证 24小时工人饮用开水。7、伙房等烟囱，必须符合环保要求，烟尘排放黑度达到林格曼 1级以下。六、关于施工单位绘制相应阶段施工现场平面图制度施工单位按不同施工阶段，绘制各相应阶段的施工现场平面布置图， 施工中严格按照该图认真布置现场的原材料、 周转工具、机器设备以及现场内施工用路， 保证现场内施工用路畅通无阻，物品存放井然有序。混凝土工程浇注施工与其他工程同步时必须保证各有各的场地、水平、垂直运输通道不得相互干扰，如因场地、道路、垂直运输安排不当影响施工正常进行，除应立即进行调整外，处以一千元罚款 。七、施工单位必须做好本单位负责施工区段的现场卫生必须做到随干随清，日干日清，工完场清，认真做到并保持现场“三清五好” 。监理单位把文明施工作为一条纪律和完成施工任务的评价指标来约束和考核各施工单位。 考核结果的优、劣也将作为支付工程款项的一条依据。八、禁止在施工现场内随意便溺必须到指定的楼内或楼外厕所，如发现一次或一处痕迹对施工单位处以八百元罚款，标准文档实用文案当场抓到便溺者罚当事人罚其所在施工单位一千元。九、施工期间施工单位必须充分重视施工现场的环境对施工现场内各种可能的污染源给予认真的控制， 噪声污染必须尽可能控制到最低标准和最小范围以内，有害气体污染和粉尘污染必须尽可能予以杜绝。无论在任何情况下，楼层内建设垃圾一律不准从门、 窗洞口、电梯井筒内直接抛散、抛落。必须装载到一起通过垂直运输设备运到地面，然后统一排除。如发现一次违反规定的处以一千元罚款。十、施工期间，施工单位除要搞好施工现场内的施工环境， 同时也必须充分重视现场周围环境如发生由于施工原因导致周围环境卫生被污染， 施工单位必须给予整改清理。如发生一次由于现场周围环境被污染又不及时给予整改、 清理除责令整改、清理外，处以二千元罚款，并承担由此对整个工程造成的一切不良后果。十一、施工现场必须设置参建单位标志牌，悬挂于突出部位现场围档必须完整、洁净，同时要悬挂正在进行施工的标志。 施工现场出处口必须设置专人看守值班，严禁外来人员进入。如发生一次违反本规定处以五百元罚款。十二、地下室管理、不准在地下室大便，违者罚款八百元。、不准在地下室随意点火取暖，违者罚款五百元。、禁止在地下室做饭。违者罚款五百元。、有专人负责地下室卫生。卫生不达标，罚款一千元，直至卫生合格为止。、不准在地下室焚烧垃圾，违者罚款五百元。十三、施工人员管理、施工人员必须统一着装并佩带胸卡，做到每名职工有一个特殊标识，不统一着装标准文档实用文案或佩带胸卡，处罚职工施工单位 50元/人。、施工人员在现场不许赤身和穿拖鞋，进入现场必须佩戴安全帽，挂牌上岗，违者罚款20元/人。、严禁酒后上岗，违者罚款100元/人。4、特殊工种操作人员必须持证上岗，无上岗证者不准上岗，违者罚责任者20元，罚项目负责人50元。5、高空作业必须配戴安全带，违者罚款 50元/人。6、工地现场不准随处乱扔烟蒂（吸烟应到指定地点） 。违者主体施工阶段罚款 50元人，装修阶段罚款100元/人。、严禁在工地现场正常施工期间，进行打扑克、麻将、电脑游戏等一系列游戏赌博活动，违者相关人员处以罚款100元/次。、所有施工人员必须进行安全培训教育，合格后方可上岗，否则不得上岗，违者罚款100元/人。第七节 工程质量管理制度一、质量目标：工程一次交验合格率 100%。二、质量保证实施原则：质量是效益的保障， 在保证经济效益的同时，更注重社会效益，用最短的工期，优质的工程质量来提高公司的信誉满足用户的需要。三、材料进货检验、进入施工现场的原材料、半成品必须具有质量合格证和检验报告，及时填写材料进货检验记录。、需要做复试的材料，进场后必须会同监理单位按照规定及时现场取样，到检测部门进行复试。标准文档实用文案、监理负责人对检验结果的审定，提出评定和处理意见，并报项目经理批准实施。按规格、批量记录试验结果并保存有关资料。、对不合格的材料坚决不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理应建立台帐。、材料进场应由监理公司、承包单位工程部专业工程师、工地负责人签字验收后方可入库。、仓库保管人员要办理好材料入库手续，建立台帐，出入库的材料均要由工地负责人签字。、未经检验材料不准使用，违反规定者罚款一万元，并拆除擅自使用的材料，承担由此引起的一切经济损失。、施工现场材料及物品要堆放整齐，对经检验材料和未经检验材料、合格材料和不合格材料，一定实行区域分割，不得混放，而且应有明显标识。危险品应放在安全部位，并设警示牌。、严禁用自来水施工，违者每次罚款200元。四、加强施工过程控制、严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。、每个分项工程开工之前，要严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。、工程施工实行班组的自检工作，施工单位设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。、分部分项工程完成后，分包单位组