某住宅小区工程施工组织设计六层砖混

********工程、****一期工程A标段（5#～10#楼）工程施工招标投标文件项目编号：项目名称：********工程、****一期工程A标段（5#～10#楼）工程投标文件内容：投标文件技术部分投标人：法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：二００六年二月十四日第一章编制说明第一节编制依据①、********工程、****一期工程A标段（5#～10#楼)工程的施工招标文件。②、XX**建筑工程设计有限公司设计的本工程的建筑、结构、给排水、电气施工图。③、建筑工程施工JGJ59-99施工安全标准及市有关规定。④、我公司施工现场实际踏勘了解的情况及周边环境。⑤、我公司的实际施工能力及招标文件对本工程的要求。⑥、国家和行业现行的施工及验收规范、规程、标准：《砼结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)《工程测量规范》（GB50026-93）《屋面工程技术规范》(GB50207-94)《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-96）《普通砼配合比设计规程》（JGJ/T55-96）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》(GB50194-93)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《砼质量控制标准》（GB50164-92）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《组合钢模板技术规范》(GBJ214-89)《建筑安装工程质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》(CJJ/T29-98)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)(GB50259-96)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)⑦、与工程相关的各种标准图集<<住宅建筑构造>>（国标03J930）<<夏季冬冷地区节能建筑层面>>（川02J2010）<<变形缝建筑构造>>（04CJ01-1）<<多层砖房抗震构造图集>>（西南03G601）<<钢筋砼过梁>>（西南03G322-2）<<卫生设备安装>>（99S304）<<建筑排水用硬聚氯乙稀（PVC-4）>>（96S406）<<常用小型仪表及特种阀门选用安装>>（01SS105）<<给水塑料管安装>>（02SS405-1-4）<<给水阀门井>>（S143）<<管道支架及吊架>>（03S402）<<管道和设备保温>>（03S401）⑧、施工预算和定额。第二节招标书的主要规定一、招标范围********工程、****项目一期工程A标段5#~10#楼工程土建、装饰、安装工程。二、工程质量标准合格标准。三、工期要求总工期计划220日历天。四、施工现场条件场内场地已平整，施工用水、用电已完全落实。五、承包方式施工总承包。六、投标文件组成，投标文件内容A、投标函B、技术标C、商务标E、招标文件规定提交的其它资料。第三节编制范围及内容一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、装饰等专业组成。二、我公司能够接参与本工程的投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作。我公司召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点，落实特殊部位的施工技术措施，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。第二章工程概况及特征一、工程概况第一节工程基本概况基本概况工程名称建设地点建设单位设计单位建筑规模24800M2结构类型砖混结构承包方式施工总承包工程类别四类质量要求合格工期要求220天施工条件有关勘探资料具备备第二节建筑结构设计概况XX市********工程、****项目一期工程A标段由5#~10#楼组成；基础形式为墙下条形基础，设计地震烈度为7度，设计基本风压为0.3KN/m2,建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，耐火等级为二级，屋面防水等级为III级，防水层合理使用年限为10年，基础环境类别为二a类，上部结构环境类别为一类。建筑耐久年限50年。建筑结构设计概况一览表总建筑面积24800m2

建筑层数6层建筑总高均为19.00mm使用功能住宅楼工程类别建筑类别为四类，结结构安全等级级为二级。建筑物的抗震等级抗震设防烈度为七七度。主体结构类型砖混结构基础类型条形基础地基持力层承载力特征值为>>300KPPa主体结构砼等级垫层C15；梁、板、柱柱C20、挑梁C30砌体材料及砂浆强强度等级M10水泥砂浆砌砌筑楼地面防滑地砖楼地面；；其它楼地面面为水泥砂浆浆楼地面内墙１、厨房1.5mm以下,卫生间1.88m以下：白白色面砖墙面面２、厅、房、厨卫卫除面砖外以以上墙面：厅厅、房、厨卫卫除面砖外以以上墙面３、楼梯间：白色色涂料墙面外墙复合硅酸盐保温板板外墙涂料、面砖顶棚混合砂浆腻子罩面面砌体±0.00以下为为M10水泥砂浆砌砌页岩实心砖砖；其余处标注注外的内外均均为KP1型砖非上人层面２０厚1:2.55水泥砂浆保保护层，分格格缝间距≤1.0m４mm厚ＳＢＳ改性性沥青卷材防防水层刷底胶剂一道25厚1:3水泥砂浆找找平层憎水性珍珠岩保温温层最薄处５５０15厚1:3水泥砂浆找找平层第三节安装工程设计概况本工程水电安装部分主要由给排水系统、建筑防雷接地系统、电气系统、电话系统、有线电视系统、网络布线系统、访客对讲系统等几部分组成。小区给水水源由市政给水管网引入，由市政管网直接供水，各层生活污水经排水立管收集后排入化粪池，经化粪池处理后排入城市污水管网系统。给水管采用PP-R塑料给水管，管道连接采用热熔连接，给水管工作压力等级为1.25Mpa，热水管工作压力等级为2.0Kpa；排水管采用PVC-U硬聚乙稀塑料管，管道连接采用粘接。各种管道的附件均采用与管材相应的材料，用水器具均采用节水型，给水管径小于等于50mm时，阀门采用J11T-6型截止阀，管径大于50mm时阀门采用Z44T-10阀门。小区电源从小就近变电所低压配电室引来五路220/380V电源，三相四线制，电力电缆直接埋地引入，供住宅用电负荷。第三章组织机构组建高效的项目管理机构根据本工程的特点，考虑该项目工程量较大、工期较短、质量要求高等因素，在公司范围内抽调具有修建高难度工程经验，善打硬仗，懂管理、懂技术的骨干组成一个有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩，运用“四控制，二管理，一协调”的方法从严组织施工，同时充分发挥公司内部各职能部门的服务保证作用，建立健全项目的质量保证体系和安全生产保证体系，强化现场施工技术管理和质量安全监督职能，做到统一指挥，统一行动，令行禁止，优质、高效、安全、低耗的完成本工程施工任务。本工程项目部各人员分工明确，各司其责。岗位职责项目经理负责工程的质量、工工期、成本、安安全。项目副经理负责土建、安装工工程的质量、工工期、成本。项目技术负责人负责工程技术工作作。编制施工工方案、主管管施工准备，技技术问题。内业技术员材料计划，生产统统计，技术资资料。施工员施工安排，现场施施工，作技术术交底。预算员合同管理、成本动动态控制。预预决算、两算算对比。质检员工程质量管理，负负责对专业班班组生产检查查。安全员工地安全文明施工工。材料员材料采购、运输、保保管及发放。机械员机械设备的安装、维维修、保养。项目管理机构系统图项项目经理项目技术负责人项目副经理土建责任工长安装责任工长会计员预算员安全员计划统计员材料员电气施工员各专业施工班组安装施工员质检员第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部隶属公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事实。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节施工组织机械的高效运作一、明确项目经理部的责、权、利（一）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（二）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（三）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（四）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（五）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。（六）项目经理部必须按GB/TI9002-ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、工程质量保证工程质量是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第四节保证施工组织机构高效运作的措施一、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9002质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、公司总工程师为首的质量保证体系、工程质量监督体系、施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环境、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量。（一）质量保证体系1、项目质量保证体系（1）建立项目质量保证体系图，详下页。总经理质量领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师经济师总经理质量领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师经济师会计师计划工程部质安部技术部经营部财务部试验室劳务部结算部材料部租赁部质管办施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员（2）项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。1)提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。2)加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。3)把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。4)采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。5)利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。6)注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。2、项目质量监督体系(1)建立工程质量监督体系监理公司监理公司及业主代表政府监督质监站设计监督专业质检公司工程质量部工程材料实验室专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员项目部专职质量检查员工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检(2)建立项目质量监督保证体系质检员质检员内业技术人员QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员质检员项目技术负责人各工种作业组(3)项目质量监督体系的运行1)项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。3)质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。5)试验计量员与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。6)现场成立ＱＣ小组，专攻质量通病。（二）安全管理体系1、建立安全管理体系，详见本方案安全施工管理措施。2、安全管理体系的运行(1)安全教育1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。3）对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。4）对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由项目技术负责人、质安员组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。(2)安全检查1）施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查。2）对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。3）每次检查都要作好记录，以备查验。（二）施工质量检验体系建立质量检验体系：质量总监质量总监质量总监项目技术负责人质量总监质量总监质量总监项目技术负责人项目经理项目副经理班组质量员建设单位监理单位设计院质监站施工员质安员内业员试验员材料员2、施工质量检验体系的有效运行（1）工程施工的质检员必须持证上岗。（2）公司质安部门组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。（3）项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。（4）项目技术负责人人负责对工程程的轴线、标标高、特殊过过程的技术是是在工长施工工完成后进行行技术复核。（5）对经检验发现不不合格的施工工项目、原材材料、外购物物资等由质检检员立即填写写“不合格品报报告单”，并进行标标识，不合格格品在未处理理前不得使用用或转序施工工。（6）在最终检验后，项项目部应采取取保护产品质质量措施，以以免在交付前前造成人为损损坏和污染。（7）施工现场形成质质量检验记录录，作为质量量检验评定资资料归档。二、项目质量计划划“百年大计，质量第第一”。良好的工工程质量不仅仅业主满意，且且能充分展示示企业实力，提提高企业信誉誉。我公司历历来重质量、守守合同，坚持持“质量是企业业的生命，以以质量求生存存，求发展”的经营宗旨旨，确保业主主满意。（一）质量计划总总体安排1、质量目标：合格格。2、全面贯彻我公司司质量方针，严严格按GB/TII9002--ISO90002质量体系运运行，并处理理如质量、进进度和效益之之间的关系。3、建立健全质量保保证体系和质质量检验体系系，横向从土土建、安装、装装饰到各分部部分项，纵向向从公司总经经理到项目经经理直至施工工班组进行质质量跟踪管理理。4、项目经理作为工工程质量的第第一责任人，为为形成强化激激励与约束机机制，现场制制定“质量责任目目标考核与奖奖罚办法”以激发全体体参战人员的的工作责任心心与积极性。5、加强总承包的协协调配合管理理，使施工过过程中多工种种、工序之间间的配合更加加密切，协调调统一，确保保工程质量。6、总承包在主要管管理环节上，针针对工程质量量的重点部位位及难点部位位，采取有效效措施，强化化施工过程中中的质量事前前、事中、事事后三阶段控控制，使建筑筑物各类设备备安装满足设设计要求及功功能要求。7、项目经理、工长长、内业、质质安员、试验验员、材料员员等应按公司司质量手册上上规定的质量量来履行自己己的职责。8、加强质量成本的的分析研究，在在满足质量要要求的同时，以以求获得最佳佳质量成本。（二）推广应用建建筑业十项新新技术根据本工程的结构构、特点、质质量、工期等等方面的要求求，只有采用用先进的施工工技术和科学学保证，才能能实现质量好好、进度快、造造价低的承诺诺。“科学技术是第一生生产力”，根据本工工程的具体情情况，我公司司将采用以下下的新技术、新新工艺、新材材料，确保工工程的可靠性性、先进性、合合理性与经济济性。现代管理技术与计计算机的应用用。对工程全过程的施施工管理严格格按AAA管理模式和GB/TII9002--ISO90002质量体系运运行。现场配配备两台计算算机，使工程程项目技术管管理实现施工工住处化，工工作流程标准准化、技术管管理规范化。（三）检验和试验验计划1、检验和试验人员员检验和试验人员必必须经培训取取得相应资质质后，方能上上岗。2、检验和试验设备备为使检验、试验设设备经常处于于良好的技术术状态，确保保其准确度和和精密度充分分满足工程要要求。检验和和试验设备应应按规定进行行周期检定或或作校准，保保证检定合格格并在使用周周期内。3、进货检验和试验验外购物资应按要求求进行进货检检验，作好标标识记录，未未经检验和验验证的产品不不得投入使用用加工。4、过程检验和试验验工程施工过程产品品必须按规定定进行检验，确确因生产急需需来不及检验验而紧急放行行的采购或施施工产品，必必须具备规定定的条件，并并填写“紧急放行申申请表”，由公司技技术负责人审审批，结构工工程禁止紧急急放行。5、最终检验和试验验在全部完成进货过过程检验和试试验并填好检检验记示和报报告，且全部部合格后才允允许进行，内内部竣工验收收合格后提交交业主进行外外部验收。6、检验和试验记录录、报告建立和保证各种检检验和试验原原始记录、报报告，检验和和试验记录应应有负责合格格产品放行授授权人员的签签字认可，记记录应保持清清晰、完整，并并按规定归档档。（四）设置工序质质量控制点，严严格控制各道道工序质量1、对工程质量形成成过程的各个个工序进行全全面分析，凡凡对工程安全全性、可靠性性、经济性有有直接影响的的关键部位设设立控制点，如如基底标高、楼楼层水平面标标高、竖向垂垂直度控制以以及普通砼配配合比控制等等。2、对下道工序有较较大影响的上上道工序设计计控制点，如如钢筋工程、砖砖墙粘结率、砼砼浇筑等。3、对质量经常容易易出现质量通通病的工序，设设立控制点，如如预应力构件件制作、安装装、施工缝处处理、门窗安安装、屋面防防水细部处理理、防水层涂涂刷等。为保证工序质量控控制点的质量量，经建立三三检查制度，即即由操作的人人员自检，班班组间和上下下工序的互检检，质检员的的专检、上级级部门抽查。在施工中，如果发发现工序质量量控制上有异异常情况，应应立即停止施施工作业，采采取整改措施施。三、建立内部生产产要素市场保障项目生生产质量（一）内部劳动力力市场本项目部的管理人人员、施工作作业人员均受受聘于项目经经理。劳务作作业队伍由公公司劳资部门门和项目共同同进行综合评评估，项目经经理择优录用用，与其签订订劳务合同，规规定其工期、质质量、安全要要求，明确承承包任务、工工程量结算方方式和奖惩的的措施。项目目经理部还对对劳务队伍引引进激励机制制，推行优质质优价管理办办法。（二）内部材料供供应和料具租租赁市场对于大宗材料，由由公司材料部部负责供应，项项目负责自行行采购工程所所需的原材料料、半成品、周周转材料及其其它辅助材料料和施工用具具，材料供应应商由项目择择优选用。公公司还通过制制定并实施“项目主材询询价采购和价价格确定暂行行规定”，增加大宗宗材料采购供供应的透明度度，引入了质质优价廉的原原则，以材料料部门和项目目共同认可为为基础，选择择最佳供应方方式的竞争机机制。（三）内部设备租租赁市场项目所需的机械设设备，全面实实行内部租赁赁，有偿使用用，在机械租租赁合同中，明明确规定项目目根据需要向向公司设备部部提供设备租租赁计划，设设备部按合同同要求组织设设备进退场并并确定计费方方式。对于项项目急需的公公司短缺设备备，由设备部部负责协助项项目调剂和外外租。（四）内部资金市市场根据项目经理部设设立资金专用用帐户，专款款专用，建立立往来帐目。项项目资金使用用过程中，公公司财务部对对项目资金支支出情况进行行定期检查审审核，以确保保资金使用过过程受控。项项目管理体制制为适应公司司总承包体制制下的管理模模式的需要，改改变传统的项项目承包机制制，建立全新新项目管理模模式；成立工工程总承包项项目经理部，实实行项目经理理负责制。其其具体作法是是项目经理部部直接隶属于于公司，公司司各职能部门门服务于项目目经理部，公公司法人代表表授权项目经经理负责对工工程各生产要要素进行优化化配置，全权权处理与工程程有关的一切切事务。项目目经理部所需需的人、财、物物资源将优行行得到公司的的有力保障和和大力支持。四、材料、机具、设设备供应保证证的应急措施施1、各阶段施工前，现现场材料供应应部人员应与与业主一起落落实好厂家货货源，采用“货比三家”——比质、比价价、比服务的的原则进行，确确保工程质量量。2、砂、石、砖等材材料受季节性性变化影响较较大，应根据据市场供需变变化，在丰产产期内根据施施工需用数量量，尽量能储储备多一些，以以便顺利渡过过材料低产期期。3、为确保工程质量量进行，现场场零星材料应应增加一定的的贮备量。4、如甲供材料因故故发生困难，我我公司可动用用我方的供货货渠道，在同同价位、同质质量的前提下下，积极帮助助业主解决实实际问题。（二）机具、设备备方面1、施工阶段的机具具，根据所需需需用量计划划，再附加一一定的备用量量（具体详见见第十章施工工机具配备）。2、施工大型设备如如塔吊、搅拌拌机等，需配配备足够的易易损零部件。3、现场设置施工机机具设备，管管、用、养、修修专人负责及及抢修。第四章工程管管理目标第一节施工总总体目标本工程具有设计标标准较高、质质量要求高等等特点，若我我公司有幸承承建该工程，建建成工程将是是我公司义不不容辞的责任任和义务，也也是我公司永永恒不变的承承诺。第二节工程质质量目标我公司将以“科学学、求实、创创新”的态度确保保工程全过程程的施工管理理严格按GB/T119002--ISO90002质量体系运运行；为此，我我公司对本工工程的质量目目标就是：质质量必须达到到验收合格。第三节工程进进度目标在确保工程质量的的原则下，尽尽早交付使用用是业主和施施工方共同的的心愿，结合合我公司施工工同类工程的的丰富经验，经经反复测算、科科学编排，从从各方面综合合考虑我公司司最后确定本本工程的工期期为220天。第四节安全生生产目标建立以公司挂帅，各各职能部门负负责人组成公公司安全领导导小组，监督督施工中安全全防范措施的的实施。在施施工中认真执执行“安全第一、预预防为主”的方针，结结合本工程具具体情况，制制定严密的安安全管理制度度，以保证安安全生产。杜杜绝死亡及重重伤事故，月月轻伤频率小小于2‰，无重大机机械设备事故故。第五节文明施施工目标严格遵守国家颁布布的《建筑法法》，本工地地将严格按文文明工地管理理，达到建设设部《建筑工工程施工管理理规定》的标标准。在施工工现场总体规规划上充分考考虑了施工环环境，把文明明施工，降低低噪音，妥善善安排施工时时间，保证良良好的周边环环境。作为一一项重要任务务来抓，为此此成立文明施施工管理小组组，结合工地地实际，制定定切实可行的的办法，统一一指挥、统一一协调，确保保文明施工。利利用有限的场场地合理布置置绿化地段，场场内适当地栽栽花种草，使使之达到施工工现场园林化化、景观化，营营造良好的施施工环境。让让业主满意。第六节技术资资料管理目标标技术管理责任明确确，资料管理理微机化，确确保内业资料料完备、及时时、美观、先先进，在工程程项目技术管管理中实现施施工信息化、工工作流程标准准化、技术管管理规范化。第七节施工协协调目标作为总包单位负责责协调工地周周边关系，与与专业分包单单位（如有时时）的施工配配合方式以合合同关系加以以约束，相互互明确责、权权、利，杜绝绝中途纠纷，影影响工程进度度，并做好各各分包单位间间的内外协调调，结合工程程情况充分发发挥项目优势势，主动争取取各方的支持持与配合。第八节服务目目标信守合同及服务承承诺，密切配配合业主做好好工程实施，树树立市场经济济体制下的“用户第一、质质量第一”的质量意识识，认真协调调与各方关系系，接受业主主、监理单位位的控制与监监督，项目经经理善始善终终的负责保修修期间和保修修期后的检查查维修，并经经常与业主保保持联系，严严格遵守工程程保修和售后后服务承诺。第五章施工部部署第一节施工指指导方针本工程从从设计的指导导思想中，要要求该住宅群群内各单位工工程能够和谐谐统一，形成成住宅小区规规整明快的风风格。由此若我我公司有幸承承建该工程，将将以“科学、求实实、创新”的态度，确确保质量可靠靠，且使该工工程不管从建建筑风格，平平面布置，立立面效果上均均忠实于设计计，使住宅小小区内建筑物物群相融一体体。一、施工指导方针针用户满意工程、科科技进步受益益，质量体系系有效运行。现现分述如下：：（一）本工程实施施工程质量战战略1、抓目标管理和生生产要素的优优化组合项目建立“目标责责任考核机制制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明明确各项目标标，优化组合合生产要素，既既对完成施工工任务提出要要求，又对工工作效率提出出要求，以目目标指导行动动。做到人人人职责明确、目目标清楚，并并定期考核，督督促落实。2、抓过程控制（1）加强过程策划，做做到计划、实实施、控制、总总结联动，不不放过任何一一个可改进和和提高的机会会。（2）区别特殊、关键键与一般工序序，在保证一一般工序的同同时，对特殊殊、关键工序序重点布置。（3）做好日常的人、机机、料、法、环环的记录与分分析，以此作作为衡量工程程质量的晴雨雨表进行监控控。3、抓动态管理尤其是各生产要素素的动态管理理，把好生产产要素的验收收、使用、评评定三关，加加强对劳动力力的控制，进进场考核不合合格的坚决不不收，使用中中技术不到要要求或责任心心不强的清理理出场；将评评定时发现不不足，又不加加以改进的工工人清理出场场，从而调动动生产工人的的积极性，保保证使用合格格的劳务人员员，进而保证证工程质量。4、抓监督保障从公司质量体系和和工程施工过过程两个角度度加强质量监监督，定期开开展质量体系系审核，注重重质量管理实实效和实施过过程的有效性性，严格把好好工程质量监监督关，对工工程从开工至至竣工全过程程的各工序、各各操作过程进进行监控，杜杜绝不合格品品流入下道工工序。5、加大科技进步的的投入力度，建建立并形成技技术促进质量量的动力机制制。“技术是质量量的保证，质质量是技术的的体现”，在工程项项目施工中，我我们把科技进进步作为质量量体系有效运运行的一个基基本要素，努努力把质量上上的可靠性，技技术上的先进进性，经济上上的合理性融融合在一起，把把企业传统的的施工工艺与与新技术融为为一体，在工工程上开展技技术革新，既既保证质量目目标的实现，又又丰富和完善善了公司的技技术保证体系系。6、做好服务工作搞好服务是重要环环节，尤其是是交工后的服服务。我们对对已交付使用用的工程严格格按国家规定定的要求作好好工程回访，搞搞好技术服务务，通过工程程回访，不但但可以了解业业主的需求，也也可以了解工工程的问题，也也只有认真作作好回访，才才能取得业主主充分信任，进进而巩固市场场。（二）建立用户满满意的工程服服务体系我公司半对该工程程履行以先进进的、科学的的管理方法，严严格按照GB/TII9002--ISO90002质量体系运运行，本着诚诚实守信、用用户至上的服服务宗旨，向向贵业主庄严严承诺：本工工程实施用户户完全满意工工程，公司全全体员工将不不断更新质量量观念，想业业主所想，急急业主所急，为为业主提供优优质服务，树树立市场经济济体制下的“用户第一、质质量第一”的质量观念念，使用户满满意工程服务务体系全面实实施。项目经理是实施用用户满意工程程的主体，该该项目全体管管理人员必须须牢固树立“一切为了用用户”、“用户永远是是对的”的管理思想想，从一点一一滴做起，使使用户满意工工程真正落到到实处，落实实在工作中、服服务中、质量量中。（三）依靠技术进进步降低造价价本工程投资较大、技技术要求高，为为了用好资金金，又搞好工工程质量，我我公司愿用自自身特有的各各种优质势，如如用建造过类类似工程所积积累施工经验验，瞄准技术术难点，组织织技术攻关，在在保证经济性性与合理性的的同时，充分分利用新技术术、新工艺、新新材料，降低低工程造价。（四）按GB/TTI90022—ISO90002质量体系运运行通过对各种产品质质量过程的控控制、生产的的精心策划，科科学组织实施施，严格控制制影响质量的的所有因素。（五）推进信息化化施工，将信信息资源转变变为现实生产产力利用工期、质量、成成本分析软件件，分析比较较实际工期与与计划工期，排排出下一阶段段生产计划；；发现质量通通病及时查找找原因；及时时汇总成本，找找出节支或浪浪费发生的主主要环节，进进一步为生产产管理及成本本控制提供有有效的信息。为在激烈的市场竞竞争中获得胜胜利，我公司司不断提高技技术水平，GB/TII9002--ISO90002质量体系也也正全面推广广，形成了信信息化施工的的良好环境。通通过信息化施施工管理以增增加可利用信信息数量，提提高信息利用用的质量，促促进信息资源源在施工生产产中转变为现现实生产力。二、本工程施工目目标1、质量目标：合格格标准。2、工期目标：220天。3、安全目标：杜绝绝死亡及重伤伤事故，月轻轻伤频率小于于2‰，无重大机机械设备事故故。第二节施工准准备一、技术准备（一）项目经理在在工程开工前前组织全体项项目管理人员员认真阅读施施工图纸和建建设工程承包包合同，领会会设计意图和和合同精神，明明确工程的重重点部位，重重视工程的重重要环节，着着重应注意以以下几个方面面：1、组织施工人员认认真熟悉施工工技术文件，检检查土建和其其它专业施工工图纸有无矛矛盾，并考虑虑好施工时交交叉衔接方法法，并通过熟熟悉图纸明确确工程项目，确确定与群体工工程施工有关关的准备工作作项目。2、结合工程特点和和施工工艺，作作好特殊施工工方法和特殊殊技术措施的的准备。3、作好图纸会审准准备工作，在在认真学习图图纸，充分准准备的基础上上，由公司主主要技术负责责人召集现场场有关人员和和技术员进行行图纸预审。对对图纸存在的的问题以及工工程有关的问问题以书面的的形式提前呈呈报业主，便便于图纸正式式会审。4、组织有关人员学学习规范、规规程、标准及及图纸会审纪纪录，及时完完善施工组织织设计及施工工图预算，施施工前分级作作好技术交底底工作。5、提出详细的材料料、设备、劳劳动力等计划划。提前作好好施工物资加加工订货的运运输供应准备备。6、对本工程采用的的新工艺、新新技术、新材材料进行比较较论证，及时时确定方案。7、组织内业技术人人员学习资料料档案管理条条例。（二）结构施工前前，项目技术术负责人组织织有关专业技技术人员针对对本工程的重重点、难点部部位，编制好好施工预控点点、质量计划划及施工组织织设计和施工工预算。本工工程主要的结结构特点、技技术难点、重重点部位如下下：屋面和卫生间的防防水施工。内木门制作、安装装、塑钢门窗窗的安装。土建与安装专业的的配合。（三）工程开工前前，需编制的的专题施工方方案，如下所所列：1、防水专题施工方方案：由项目目技术负责人人主持编制。2、外脚手架搭设拆拆除施工方案案：由项目技技术负责人编编制。3、现场施工用电专专题方案：由由电气工程师师编制。二、施工现场准备备对本工程的建设工工作，工程开开工前，应做做好以下几方方面的建设准准备工作：（一）根据总平面面布置图作好好前期阶段施施工临时设施施搭设以及现现场临时用水水、临时用电电以及线路的的布置，搞好好总平面施工工道路施工，修修好现场排水水沟。（二）现场固定的的管线作好保保护，不得损损坏，工程开开工前，应向向业主方索取取一套建筑基基地内详细的的地勘报告。（三）根据基础平平面布置图，作作好测量放线线的施测工作作，并做好记记录及控制点点，为基础施施工做准备。（四）充分配合现现场各方人员员，兼顾各方方利益，同时时强化治安防防范工作，保保证整个施工工期有条不紊紊地进行。（五）与政府相关关部门取得联联系，办理好好各种施工用用证件。（六）申请安装电电话一部，项项目主要成员员自备手机，便便于对外联络络。（八）为进入现场场的人员办理理出入证，以以便于现场管管理。三、主要周转材料料计划1、支撑架管本工程支撑材料主主要采用Φ48×3.55mm普通架架管，配合使使用一定木枋枋支撑。2、模板本工程根据施工进进度总体要求求，模板配备备按以下原则则配备。3、周转材料需用计计划表序号项目名称规格单位数量备注1钢管Φ48×3.5mmmt3502钢模板m213003固定角模50×50mmM9004十字扣件个400005直接扣件个42006旋转扣件个25007酚醛覆膜胶合板980×18000×15mm张4008聚乙烯防火安全网网60000×18800mm床12009木架板3000×3000×50mm块110010水平兜网5600×18000mmm2120011木模δ=15mm-20mmmm2200第六章施工协调调管理根据我公司多名技技术专家对本本工程施工图图的认真剖析析。认为本工工程施工重点点在于屋面和和室内防水工工程、门窗工工程、水电安安装工程等。这这几者可由我我公司内部相相应专业施工工队伍承担。由此，作为总承包包单位，摆在在面前的主要要总承包单位位内部各专业业施工队伍的的协调，以及及同业主、设设计院、监理理的沟通。以以上关系能否否协调圆满，关关系到该工程程的质量与工工期目标能否否顺利实现，下下面为我公司司联系本工程程实际，结合合以往类似工工程，总结的的几条与业主主监理、设计计单位施工配配合的方法。第一节总承包综综合管理我公司以科学技术术为先导，以以科学的施工工管理，成熟熟的施工经验验，在住宅工工程的建设项项目中均赢得得了用户的好好评。这些建建设项目经业业主、质监站站和设计院、监监理单位的检检查都能满足足施工合同要要求。我公司司之所以能达达到施工合同同的阶段考查查目标和质量量上具有明显显的优势，主主要是与公司司派出责任心心强的负责人人有关，对建建设项目的质质量、速度、标标化等进行直直接管理和有有效的控制，满满足和平衡施施工生产诸多多要素的需求求。建筑合同签定后，我我们发扬项目目部综合管理理中已取得的的经验，另一一方面将严格格按照施工合合同，根据合合同规定的范范围、权利、职职责和义务，集集中优势，对对招标文件范范围内的工程程进行项目管管理部组织施施工，并保证证安全、质量量和进度。我们的目标是在满满足招标文件件的前提下，在在工程质量的的主要部位上上，项目部综综合管理的主主要环节上、现现场施工的文文明程度上均均达到业主要要求的目标。在在建设项目实实施阶段，将将采取各种有有效措施，强强化施工过程程中的质量控控制，使建筑筑物和各类设设备安装满足足设计要求和和功能要求，我我们将切实搞搞好施工进度度计划与项目目总进度计划划的衔接，确确保项目进度度总目标的实实现。我们作为项目部总总承包单位，能能严格遵循施施工承包合同同要求，对本本项目负总责责，履行总协协调、总控制制的责任。为为此，我们将将组建XX市*********工程程、*****项目一期工工程A标段由5#~100#楼工程公司司直属项目经经理部，并对对项目实行“项目经理责责任制”管理。公司司将为该项目目经理部准备备必须的专业业技术人员，全全力为项目部部提供动态的的、必须的要要素，努力当当好合格的总总承包。公司将以诚实守信信、友好合作作的经营作风风，以满足用用户作为我们们的总目标，为为了实现这一一总目标，我我们将努力做做到以下几点点：（一）认真做好施施工准备，创创造良好的施施工条件为了搞好总承包综综合管理，确确保安全事故故为零，认真真做好施工管管理工作是非非常重要的，我我公司将做好好下列管理：：1、主动了解设计图图，迅速全面面掌握设计情情况，为开展展各项施工管管理目标责任任制的实现打打下基础；2、编制施工预算，为为编制施工图图预算打下基基础；3、认真制订施工规规划，编制专专项施工方案案；4、根据合同规定的的总工期，对对施工条件、施施工进度制订订分项实施计计划，并提出出有力的措施施，从计划管管理上全面进进行平衡协调调，推行计划划网络管理，做做到目标明确确，措施有力力，实施有效效。（二）认真落实各各项规章制度度1、管理班子人员必必须按职责熟熟悉并了解业业主的要求和和有关的制度度、规范。2、分包合同中各项项条款和附件件必须符合国国家和市政府府所制定颁发发的质量要求求和规定，并并应详尽地与与分包交底。3、建立协调会、分分析会、交底底会和检查考考核制度，并并建立资料档档案制。4、强化计划管理，根根据总进度要要求，针对施施工实际及时时修正计划，实实行对各阶段段的控制，使使计划管理处处于最佳状态态。5、建立简报制度，将将工程情况及及时通报各方方，并建立总总结制度。第二节总包与与业主的施工工配合1、因装饰工程质量量是决定完工工后，外观感感觉最为直接接的因素，因因此在展开大大面积施工前前应做好样板板墙。2、编制的施工组织织设计、分部部分项施工方方案、月进度度计划等文件件及时提交给给业主方，以以便业主方及及时进行审查查。3、在施工全过程中中，严格按照照经业主批准准的、“施工组织设设计”进行工程质质量管理。4、积极配合业主对对工程施工过过程进行检查查，各分部、分分项工程的验验收工作提前前一天通知业业主，对提出出的问题坚决决整改，绝不不姑息。5、对图纸中未有明明确的部位和和作法，一定定要与业主取取得一致意见见，及时通知知业主，以技技术核定单形形式确定下来来，不得擅自自处理。6、所有进入施工现现场使用的成成品、半成品品、材料、器器具，均主动动向业主提交交产品合格证证或质保书，按按规定使用并并需进行物理理化学试验检检测的材料，主主动递交检测测结果报告。第三节总包与与监理的施工工配合1、监理公司的介入入体现了建设设工程的进步步，我公司将将积极配合监监理工程师履履行他们的所所有职责和权权力。2、根据合同中明确确规定的永久久性工程图纸纸编制的施工工组织设计、分分部分项施工工方案、月进进度计划等文文件及时提交交给监理工程程师，以便监监理工程师及及时进行审查查；也使业主主能对工程施施工总体的掌掌握和及时调调整。3、在施工全过程中中，严格按照照“施工组织设设计”进行工程质质量管理。在在分管单位自自检和总承包包专检的基础础上，接受监监理工程师验验收和检查，并并按照监理工工程师的要求求，予以整改改。4、为监理定期召开开监理例会提提供会议室，并并认真听取监监理对工程施施工过程的意意见和要求，并并严格执行例例会纪要所形形成的决议。5、积极配合监理对对工程施工过过程进行检查查，施工各分分部、分项的的验收工作提提前半天书面面通知监理，对对提出的问题题坚决整改，绝绝不姑息。6、对图纸中未明确确的部位和作作法，一定要要与监理取得得一致意见，以以技术核定单单等形式确定定下来，不得得擅自处理。7、所有进入现场使使用的成品、半半成品、设备备、材料、器器具，主动向向监理工程师师提交产品合合格证或质保保书，按规定定使用并需进进行物理化学学试验检测的的材料，主动动递交检测结结果报告。8、严格执行“上道道工序不合格格，下道工序序不施工”的原则，使使监理工程师师能顺利开展展工作。对可可能出现的工工作意见不一一的情况，先先执行监理工工程师的指导导后予以磋商商统一，在现现场质量管理理工作中，维维护好监理工工程师的权威威性。第四节总包与与设计院的工工作配合1、发挥我公司的专专家组优势，积积极配合设计计院进一步完完善设计文件件，在设计院院时间紧迫、施施工进度急需需补充图纸的的时候，我方方可在专家组组的指导下，发发挥我公司的的技术优势，在在设计院签字字认可的前提提下，提供急急需的施工补补充图纸并按按规定程序报报批后方用于于施工。2、参加施工图审查查，协助业主主向设计院提提出建议，完完善设计内容容和设备选型型。3、在施工中，及时时会同业主、设设计院按照总总进度与整体体效果要求，验验收样板墙，进进行部位验收收，中途质量量验收、竣工工验收等。4、会同设计院、业业主一起参加加装饰材料的的选型、选材材和定货，参参加新材料的的定样采购。5、在施工过程中发发现设计不完完善之处，应应及时将信息息向设计院反反馈，并协助助设计院妥善善处理。6、积极配合设计院院对施工过程程的监督检查查并提供方便便，以确保设设计意图在施施工中得到圆圆满实现。第五节加强综综合协调，发发挥总包职能能工程中技术协调工工作的成功是是确保施工进进度的先决条条件。要把各各家分包全部部纳入总包技技术部门的管管理中，技术术部应利用例例会、联系单单、备忘录、函函件等各种形形式，在工作作中充分发挥挥总包职能，作作好各方面的的统一协调工工作。技术部部在图纸审核核时着重注意意各专业之间间的交叉配合合，对存在的的问题应立即即通知相关人人员，以确保保现场施工时时各工序环环环相扣，配合合默契。第七章主体及及基础施工方方案第一节施工测量量一、放线依据±0.00标高的引引测依据，根根据甲方提供供的高程点作作为原水准点点，建筑定位位依据：依据据甲方提供的的建筑红线。二、测量人员及测测量器具的配配置本工程的建筑物定定位，轴线的的引测和传递递由项目专职职测量员（备备注：有测量量员上岗证）进进行施测。测量器具：DJ22经纬仪1台，S3水准仪2台，50m钢卷尺2把，5m塔尺3把，5kg铅锤3个，测钎，木木桩若干。三、测量施工前的的技术准备（一）放放测人员应全全面熟悉总平平面布置图和和结构构件的的顶面标高、轴轴线关系，并并根据现场条条件制定各阶阶段的放测操操作方案。（二）放放测人员使用用的施测仪器器应在检校有有效期内。四、建筑物的定位位（一）建筑物的定定位顺序建立建筑轴线网→→群体工程的的矩形控制网网建立→建立轴线控控制桩。（二）建建筑主轴线的的测设其施测步骤如下：：第一步：将经纬仪仪移至建筑红红线的某一端端点处，照准准另一控制点点，采用正倒倒镜测回法，转转角90度，钢尺尺量距（为保保证施测精度度采取抬尺法法），做出一一条位于场地地中央一建筑筑红线平行的的直线，且两两端点处建立立临时性轴线线控制桩。第二步：通过钢尺尺量距找到该该直线的中心心点，将经纬纬仪移至中心心点，照准远远端，转角90度，作出一一条与该直线线垂直的直线线，此时该工工程的施工直直角坐标系已已建立。第三步：根据已建建立施工直角角坐标系和施施工总平面图图计算出建筑筑物每个大角角点在此座标标位置。（三）单位工程矩矩阵控制网和和轴线控制桩桩的建立第一步：依据已建建立的直角坐坐标系，经过过多次转角90度（正倒回回测量法）钢钢尺量距（抬抬尺量距），定定出建筑物大大角点，再依依据总平面图图上，拟建建建筑物与建筑筑红线间几何何关系，复核核无误后，建建立临时性轴轴线控制桩。第二步：依据已形形成建筑大角角点临时性轴轴线控制桩和和基础平面布布置图，将经经纬仪架设于于建筑物大角角的某一控制制点上，照准准建筑物另一一大角控制点点，一人手持持木桩，控制制测量人员的的指挥，在视视线方向上根根据所需距离离，钢尺量矩矩定出轴线控控制桩的位置置。采用相同同方法定出建建筑物垂直于于该方向上轴轴线控制点的的位置。第三步：将经纬仪仪移置各轴线线控制桩点，以以长边施测短短边，转角90度，引控制制桩于基槽外外3m处，建立立半永性控制制桩。五、原水准点的引引测和±0.00标高高的确立根据甲方提供的原原水准点，采采取附合回法法将甲方提供供的原水准点点引测于现场场，施测结果果满足《工程程测量规范》GB500026-933的要求。并并在施工现场场的不易破坏坏变形处建立立7-8个永久久性高程点，作作为整个建筑筑施工过程中中标高控制基基准点。六、基础施工阶段段的测量放线线（一）基础开挖线线的确定第一步：：根据已建立立建筑物轴线线控制网，采采用经纬仪将将房屋墙身轴线投测于于拟建范围内内，并在墙身身轴线交点处处用木桩示于于地面上，并并在桩顶钉上上小钉作为标标示。第二步：检查墙身身轴线间的距距离，其误差差不超过轴线线长度的1/20000，符合要求求后，根据墙墙身中心轴线线和基础垫层层的宽度，经经纬仪定线，钢钢尺量距作出出平行于轴线线基础的开挖挖线，并用石石灰在地面上上撒出基槽或或基坑的开挖挖线。（二）基坑找平采用水准仪将基底底设计标高引引测于基坑内内，在基坑坑坑壁和基坑中中央每隔3mm打入一个小小木桩，在木木桩上引测同同一高度的标标高，以便根根据该标高控控制基础各结结构顶面的设设计标高。（三）轴线、标高高的引测垫层浇筑完毕后，在在垫层上放出出基础中线，弹弹墨线标明，阶阶口部位的支支模由坑边龙龙门桩拉线定定位，砼浇筑筑前在模板内内表面用水准准仪引测基础础顶面的设计计标高，并画画线标明。七、主体阶段测量量放线（一）轴线的垂直直传递该建筑为多层建筑筑物，据此轴轴线的垂直传传递采用外控控法，施测采采用经纬仪。第第一步首先采采用正倒镜延延长直线的方方法将轴线引引至距建筑物物水平距离大大于建筑物的的高度处。第第二步用经纬纬仪把轴线投投测到楼板上上。建筑物长长度方向上测测设长线1～2条，宽度方方向上测设短短线2~3条，其投点点容差为±5mm。投测测方法是将经经纬仪安置在在轴线控制桩桩上，后视外外墙底部的轴轴线标点，用用正倒镜取中中的方法，将将轴线投测到到上层楼板面面上。当各轴轴线投到楼板板面上之后，要要用钢尺产量量轴距作为核核实，其相对对误差不得大大于1/20000。经校核合合格后，方可可开始该竖向向施工段的施施工。（二）标高的传递递结构施工上升到±±0.00时，将将场内水准点点引测到建筑筑物大角的地地圈梁上，待待上一竖向施施工段的圈梁梁侧模拆除后后，采用钢尺尺、线锤将标标高向上垂直直传递。然后后根据由下向向上传递的标标高设置三角角形的标记。第二节基础施施工方案一、土方开挖及回回填土施工（一）施工安排本工程土方开挖作作如下安排：：1、施工顺序安排土方开挖阶段采取取流水施工。2、工期安排土方开挖总工期为为10天。3、开挖方式本工程基础的基槽槽开挖采取机机械开挖，机机械开挖至基基槽底部约2200~300mm处停止开开挖，再行人人工修边捡底底。（二）机械开挖的的方法机械开挖采用一台台反铲挖土机机，开挖至基基坑底部设计计标高上2000~300mmm处停止开挖挖，待基坑验验槽后，再行行开挖。基坑形成后根据已已建立建筑物物轴线控制网网和高程控制制桩轴线，于于坑内，并在在外墙轴线交交汇处，用木木桩标示于粉粉土层上，并并在木桩顶钉钉上小钉作为为标示，以此此为依据测放放基础垫层外外框线，作为为人工捡底的的依据，人工工捡底采用锹锹镐进行开挖挖，开挖过程程中应注意基基坑标高，防防止超挖。（三）土方的运输输和堆放土方运输和堆放原原则，除回填填土方外均需需外运，运距距待施工前业业主方指定堆堆放场地。堆放场地内，将土土方按土的类类型分类堆放放。（四）基坑作业的的安全措施（1）基槽周边按照《建建筑施工高处处作业安全技技术规范》（JGJ599-99）的有关规规定在基槽周周边采用φ4.8×3.8mmm的架子管搭搭设护栏，护护栏高1.22，距基槽边边口距离不小小于50mmm。（2）基槽四周1.55m范围内，严严禁堆放材料料和土方，车车辆进出场，有有专人指挥，按按规定路线行行驶。（3）为防止地表水流流入基坑，在在基槽四周筑筑设1.2mm宽挡水护坡坡，坑内雨水水或施工用水水，基槽四角角设集水井。孔孔径0.8mm低于坑底1mm，放置潜水水泵于集水井井内，集水后后用潜水泵接接软管扬程流流入场内暗沟沟内。（五）回填土施工工要点1、土料选择：回填填土宜选用场场内粉质粘土土（若用弱膨膨胀土作填料料，其含水量量宜为1.11~1.2倍的塑塑限含水量。）2、人工回填，夯实实采用机械夯夯实，按设计计要求每填4400mm，夯夯实后不大于于150mmm，夯实系数数为0.955，夯实遍1~5遍，粉质粘粘土在夯实前前洒水润湿，提提高压实效果果。（六）模板工程：：1、模板选用：条形基础选用钢模模、钢管架支支模。2、模板安装前先复复查基坑垫层层标高和中心心线位置，并并弹出基础边边线3、模板支撑固定：：用钢管架支支撑模板，钢钢管顶撑在基基坑壁上，并并在撑点垫木木板分散压力力，防止坑壁壁垮塌。（七）砼工程1、砼浇筑采用现场场搅拌。2、砼浇筑应连接进进行。3、砼振捣应密实，振振点布置均匀匀，间距不宜宜过大，一般般不大于5000mm，砼砼振捣时间长长短应控制在在表面泛浆、砼砼沉实。4、砼养护，在浇筑筑后12小时即可进进行浇水养护护保持砼表面面湿润，养护护时间不少于于7个昼夜，加加外剂砼养护护时间不少于于12昼夜。5、拆模时间应在砼砼具有一定强强度，表面和和棱角不因拆拆模损坏后，方方可拆除，一一般控制在浇浇筑完毕3天后。二、砖基础的施工工要点（一）砖基础的定定位在砖基础砌筑前，须须重新将轴线线、标高投测测于砼承台及及承台梁上，弹弹出轴线及基基础砌体的外外边线，其放放线尺寸允许许偏差控制在在《砼工程施施工及验收规规范》GB502203-988有关章节的的条文内。（二）砖基础砌筑筑的要求砖基础砌筑时采取取双面拉线砌砌筑，并以匹匹数杆控制水水平灰缝，对对外墙交接处处，应同时砌砌筑。（三）构造柱的设设置位置根据本工程特点，根根据《设置钢钢筋砼构造柱柱多层抗震技技术规程》JGJLTT13-944有关条文要要求的构造柱柱需伸入地圈圈梁。第三节主体施施工方案本工程主体体结构形式均均为砖混结构构。主体施工工阶段应合理理安排垂直运运输机械，搅搅拌设备，留留设施工缝及及选择模板材材料及支承体体系。一、主体施工安排排（一）施工总体安安排1、钢筋场内集中制制作，砼采用用现场搅拌，模模板选用组合合钢模和木模模。2、主体结构施工阶阶段垂直运输输，采用二台台塔吊分设建建筑物前承担担各自砼、周周转材料，砌砌块的运输。（二）主体结构的的施工顺序水平方向上，楼板板施工。竖直方向上，楼层层内仅在圈梁梁下口5cmm处设一道水水平施工缝，分分二次施工完完成。每一楼层内主体结结构的施工顺顺序如下：轴线、标高的引测测→构造柱钢筋筋竖向接长→绑扎构造柱柱钢筋→砌筑墙体→支构造柱模→浇筑构造柱柱砼→圈梁支模→扎筋→圈梁浇筑砼预制板安装装。二、主体结构的钢钢筋工程本工程主体结构施施工阶段采取取场内集中加加工，主体钢钢筋加工按照照每一楼层配配套制作。（一）钢筋原材料料的验收及堆堆放1、每批进钢筋保证证质量。2、钢筋在加工过程程中，如发生生脆断，焊接接性能不良或或力学性能不不正常等现象象，应对该批批钢材进行化化学成分分析析，其结构符符合现行国家家标准的规定定方能使用。3、钢筋规格品种不不齐，可代换换。4、进场的每批金钢钢筋用完后，钢钢筋工长、试试验人员必须须在试验报告告合格证明书书注明该批钢钢筋所用楼层层的部位，以以便今后对结结构进行分析析，确保工程程质量。（二）钢筋的加工工制作1、钢筋放样前，认认真全面熟悉悉图纸，弄清清节点处钢筋筋锚固方式及及长度，对节节点各构件的的钢筋排放位位置进行放实实样，避免绑绑扎时发生钢钢筋碰撞的情情况。2、钢筋制作必须按按钢筋料牌上上的规格、数数量、形状进进行，其制作作工艺和质量量满足《砼结结构工程施工工及验收规范范》的有关规规定，制作好好的成型钢筋筋要分规格、分分部位挂牌堆堆放，对焊钢钢筋必须在抽抽样试验报告告单上注明使使用部位，操操作人员姓名名。3、构造柱竖向钢筋筋采取按两层层下料，在楼楼层面上分两两次接头，第第一次接头距距施工楼层面面35d，且大于5000mm，第二二次接头与第第一次接头位位置错开355d以上。4、钢筋的焊接质量量应满足《钢钢筋焊接施工工及验收规范范》（GJG188-96）的要求，其其绑扎搭接和和焊接接头的的间距应符合合《砼结构工工程施工及验验收规范》GB502204-922在有关条文文的要求。5、箍筋按内尺寸下下料加工成型型，箍筋变钩钩平直长度按按抗震要求大大于或等于110d，且端端头煨成1335度弯钩。6、梁钢筋制作前采采用闪光对焊焊接长钢筋，然然后再下料成成型，构造柱柱柱筋采取绑绑扎搭接。（三）钢筋的竖向向水平连接1、构造柱钢筋竖向向连接构造柱的竖向钢筋筋采取绑扎搭搭接。2、现浇梁、圈梁的的水平主筋连连接（1）钢筋连接的接头头在同一断面面（35d）范围内与与其受力钢筋筋的百分率不不超过50%，在钢筋放放样时应错开开布置。（2）现浇梁、圈梁通通长负筋和下下部纵向钢筋筋，尽量整根根制作采用闪闪光对焊，对对特长钢筋采采取分段制作作后在楼层上上采用双面贴贴角焊。3、现浇板钢筋的水水平连接本工程卫生间、厨厨房的现浇板板钢筋接头采采用绑扎搭接接，其搭接长长度不应小于于1.2Laa，其接头位位置和其占同同一截面（35d范围内）受受力钢筋的百百分率均应满满足《砼结构构施工及验收收规范》的有有关规定。（四）钢筋的安装装绑扎钢筋工程为砖混结结构，现浇构构件的种类主主要为构造柱柱、圈梁、现现浇梁三大种种。每层钢筋筋的绑扎分两两部完成，首首先绑扎构造造柱钢筋，再再绑扎梁板钢钢筋。各部位位现浇构件的的安装绑扎要要点如下：1、现浇楼板钢筋的的绑扎施工要要点（1）板的钢筋绑扎，靠靠近外围的两两行钢筋的相相交必须全部部扎牢，中间间部分交叉点点可间隔交错错扎牢；（2）钢筋的搭接处，必必须在搭接长长度中绑扎3处，即在搭搭接段中心和和两端共扎牢牢3点。（3）对于单向板钢筋筋，分布钢筋筋应绑扎于分分布筋之上；；对于双向板板长向钢筋应应绑扎于短向向钢筋上。对对于支座的负负弯筋，分布布钢筋应放在在支座负筋之之下。（4）对于悬臂板，其其分布钢筋应应放于受力钢钢筋之下。（5）现浇楼板钢筋绑绑扎完毕后，砼砼浇筑前，应应搭设移动式式临时通道。2、构造柱、梁钢筋筋安装绑轧施施工要点：（1）根据钢筋混凝土土楼盖传力形形式，梁柱结结点处，钢筋筋的位置应遵遵循下面的施施工要求，板板筋位于次梁梁钢筋之上，次次梁钢筋位于于框架梁钢筋筋之上。对于于锁口梁、锁锁口梁下部钢钢筋应位于悬悬挑梁底筋之之上。（2）梁柱的箍筋应与与受力钢筋垂垂直绑轧。箍箍筋弯钩叠合合处，应沿受受力钢筋方向向错开设置。并并与模板之间间用垫块马凳凳垫稳，钢筋筋骨架绑扎后后要再次对照照轴线校正准准确。3、钢筋的保护层采用与构件砼等级级相同的砼垫垫块，梁、构构造柱间距11000mmm，构造柱上上端部应加密密至700mmm，板的垫垫块采取12200×1200mmm梅花型均均匀布置。（五）钢筋的质量量保证措施1、严把材料进场关关，按规范要要求抽样试验验。2、所有焊工持证上上岗。3、对于参加焊接接接头施工的操操作工人采取取岗前培训，并并参加过类似似工程施工。4、钢筋加工制作，必必须先进行试试制，合格的的方可指生产产。5、钢筋不合格的接接头应切断，重重新焊接连接接。6、钢筋描固、搭接接长度必须满满足设计要求求，施工应作作到事前有交交底，过程有有监控，事后后有验收。三、主体结构的模模板工程为保证砼成型施工工质量及模板板重复使用次次数，并结合合本工程的结结构特点及以以往的施工经经验，决定主主要采用较为为成熟的钢模模、木模支模模技术。并作作出周密的配配模设计和支支承体系技术术参数的确定定。（一）模板材料类类型的选择。1、构造柱模采用组合钢模，尺尺寸不足处用用木模补拼。2、梁模现浇梁圈梁底模、侧侧模采用组合合钢模。3、楼板的模板选用竹胶合板，板板缝用厚胶纸纸粘牢，边角角用防水胶合合板拼补。4、伸缩缝处的模板板选用同缝厚厚的聚苯烯泡泡沫板。（二）主体结构施施工阶段主要要现浇构件模模板的支承设设计。1、楼板砼的支撑间间距及竹胶合合板强度和刚刚度验算本工程楼板下立杆杆纵横间距不不大于11000mm，大大横杆步距不不大于1500mm。找地地杆距地300mm，每隔隔6m竖向方向向上设一剪刀刀撑，模板采采用δ=15mm厚的的酚醛树脂覆覆膜的竹胶合合板，边角防防水胶合板拼拼补。顺底模模长度方向设设50×100mmm的木枋。（1）竹胶合板的强度度和刚度验算算竹胶合板宽1.55m，长2.4mm，模板宽度度方向上两端端及中部支撑撑在木楞上，可可视为两跨连连续计算。1）强度验算A、荷载标准值确定定该工程楼板按以往往工程实际取取120mmm，施工荷载载取2.5KKN/mm22，荷载组合合系数，恒荷荷载取1.22，活荷载取取1.4。δ=15mm厚竹胶合合板自重（558N/m22）：1.2×5.8=669.6N//m2120mm厚新浇浇砼自重：11.2×2400×0.12==3456N/m2钢筋自重：1.22×1.1×1000×0.12==15.4N/m2施工荷载：1.44×2500==3500NN/m2总计：7184N/m2模板宽大10500mm，则q1=1.05×7184==7543..2N/mmq2=1.05×(77184-33500)==3686..2N/mmq2=3500×1.005=36775N/mmB、模板的强度验算算根据《砼砼结构工程施施工及验收规规范》（GB502204-922）的规定，应应将活荷载视视为集中和均均布荷载形式式与恒荷载组组合，取其最最大值。施工荷载为均布荷荷载时：Mr=（-0.125×qq1L2）×(0.1255×q1L2)矩两25M1施工荷载为集中荷荷载时：M2=（-0.12×q11L2）×(-0.1888×q1L2)-0.125及--0.1888变矩调整系系数（二跨连连续梁）M2取上面两式结果中中的较大值，取取M2取验算模板板的强度竹胶胶合板的净截截面抵抗弯矩矩：WX=bh2/6=900000mm33σ=M/WX=6441680//900000=7.122N/mm22<10N/mmm2（竹胶合板板抗弯设计值值）强度满足要求2）挠度验算A、荷载标准值的确确定验算挠度只采用恒恒荷载的标准准荷载值，其其各项荷载如如下：δ15mm厚竹胶合合板自重：58N/mmm21200mm厚砼砼自重：240000×0.122=28800N/mmm2钢筋自重：11000×0.112=132NN/mm2总计：3012N/mm22模板宽1050mmm,q=33012×1.05==3162..6N/m22B、刚度验算竹胶合板截面惯性性矩：lx=(1/112)bh33=6760000mm4E=6×103N/m2(木板)LL=B/2==525mmmV-5Ql4/3384Elxx=0.944mm楼板模板容许变形形为1.5mmm，故挠度度也满足设计计要求。（2）顶端横杆强度和和刚度验算1）荷载标准值的确确定该工程楼板厚1220mm，施工荷荷载取2.55kN/mmm2，初步拟定定立杆纵横间间距不大于11.1m。其各项荷载标准值值如下：模板及支承钢楞的的自重：300N//m2120厚新浇砼自自重：28880N/m2钢筋自重：1322N/m2施工荷载：25000N/mm22）荷载组合值A、验算强度荷载组组合值q1=(300+28800+1332)×1.2+22500×164=77474.77N/m2B、验算刚度荷载组组合值（取恒恒载荷载标准准值）q2=300+28800+132==3312NN/m23）按强度验算立杆杆间距F=1.1/3××1.1×q1=3014.8Nσmax=FL/33.5Wx=30144.8×1100//35×508×103=186..52N/mmm2<210N/mmm2能满意顶横杆的强强度要求4）按刚度验算[W]=3mmEE=206××105F=1.1/3××1.1×3612==1336NNWmax=FL133/55EIIx=1.28mmm(Ix=12199×104cm4)Wmax=<[W]]能满足顶横杆刚度度要求。（3）立杆的稳定性验验算每根立根承受的荷荷载为：7474.77×1.21==9.0444KNΦ48×3.5mmm的钢管A=489mm2钢管回转半径：II=15.778mm按稳定性计算支柱柱受压应力长细比λ=L1//I=95..05（L1=1500mmm，横杆步距距）查：钢结构设计规规范附录三得得Φ0.6766则σ=N/ΦA=74474.7//0.6766Φ489=222.6N//mm2能满足立杆杆的稳定性要要求。结论：该工程主体体结构板下立立杆纵横间距距控制在11100mm内，大横横杆步距15500mm，距地30cm处设一在在横杆，剪刀刀撑每隔6m设置一处。底底模采用δ=15mm厚酚醛腹腹膜的竹胶合合板能满足支支撑系统强度度和刚度的要要求。2、圈梁侧模木档间间距的确定（1）设计依据1）砼采取现场集中中搅拌，每栋栋建筑物砼输输送量为200m3/台班，砼浇浇筑速度为11.2m3/小时，砼为为普通砼（不不掺外加剂），坍坍落度为30—50mm。2）木模和木档木材材采用西南云云杉，fx==12N/mmm2，ft=9NN/mm2fv=1.5N//mm2δ=25mmhh=300mmm（2）荷载标准值的确确定1）新浇砼的侧压力力标准值pm=0.22××Rc200(TT+15)××B1×B2×1/2=8.75KKN/m2pm=24×0..25=5KKN/m2或者较小值P=66KN/m22）倾倒砼产生的侧侧压力取值为为2KN/m2（人力手推推车入模）（3）荷载组合1）计算承载能力荷荷载组合6×1.2×1..4=10KKN/m22）计算刚度荷载组组合6×1.2=7..2KN/mm2（4）受力分析设侧模板按四跨连连续梁计算，同同时将面荷载载转化为线荷荷载。计算承承载能力的线线荷载为2..5KN/mm2，计算刚度度的线荷载为为1.8KNN/mm2，变矩系数。KKm=0.121，KV=-00.620,,Kw=0..967（5）按强度确定木档档间距L2≤L2≤L≤964.23mmm（）按剪力计算木木档间距L≤L≤L≤4838.7mmm(7)按挠度计算木木当间距[W]=H/4000=0.75mmL4≤L4≤则L4≤735.7mm（8）结论本工程圈梁的木档档支承间距可可定为7000mm，即能满满足刚度和强强度两方面要要求。（三）模板的安装装1、构造柱模板的安安装（1）安装顺序构造柱轴线的引测测→校正柱子主主筋→焊接“井”字型定位箍→安装构造柱柱模板。（2）模板的安装方法法第一步：根据已形形成轴线控制制网。采取经经纬仪定线，钢钢尺量矩，放放测出柱子的的轴线，其施施测精度满足足《施工测量量规范》中有有关条文的要要求。再用水水准仪将（竖竖向施工段标标高±1m）引测给铪铪柱四个面上上，并用红三三角标示。第二步：校正构造造柱主筋，按按照设计图上上的要求预留留出钢筋保护护层，在柱筋筋上，焊接“井”字型的定位位箍（焊接位位子：圈梁下下口和圈梁上上口200mm处）。第三步：构造模板板第一次安装装高度等于（圈圈梁底标高—圈梁顶面标标高），构造造柱模板立完完后，用线坠坠在两个方向向吊直后，上上口用短钢管管牢固锁在φ12螺栓拉杆上上形成铁箍，再再在柱子中部部每隔3800mm设一道管管箍。2、圈梁模板的安装装（1）圈梁模板的安装装顺序安装施工流程：安安装支承→梁侧模→安木横档（2）圈梁模板的安装装方法先安装梁支承，再再根据50cm水平线校校核一次，再再根据施工层层面上已弹出出的圈梁外框框线，用线锤锤校准梁侧模模的位置；无无误后，支梁梁的木模横档档间距7000mm。并在木木横档两侧加加斜撑，模板板上口处钉上上木拉条，间间距500mm。3、现浇梁模板的安安装（1）梁模板的安装顺顺序安装施工顺序：搭搭设梁下支承承→梁底模→梁侧模→安梁侧模横横档。（2）梁模板的安装方方法第一步：先安装梁梁底模，以与与构造柱第一一安装高度的的上口平为准准，安好后，应应以施工层面面水平控制标标高校核一次次，再依据施施工层面弹出出梁外框线，用用线锤校正梁梁底模位置，无无误后。用扣扣件将其固定定在支撑上。第二步：支设梁侧侧模时，梁侧侧模高度为梁梁高减去板厚厚，安装好后后，应挂线调调直调平。再再用钢筋棍支支在梁上部的的侧模内，其其长度与梁宽宽相同，其间间距在1