某市政土石方及配套管网工程监理大纲

*********项目综合配套工程工程概况1.1工程概况工程名称：-----------工程建设单位：---------工程指挥部工程投资：按照合同约定计划工期：一期土石方---天；二期土石方-------天；配套工程--------天。质量标准：合格1.2项目特征及规模本工程是-----的综合配套项目，位于-------区域，东临-------公路，北临------，南面是--------。本工程的主要内容为：场地平整(土石方)、---------八车道道路及电力、热力、给排水、通讯、燃气等基础设施综合配套工程。1.3项目特点:位于------------项目，计划分期来开发，总占地面积约为3平方公里。本次进行施工的是首期工程，占地面积为-------平方公里，主要是进行场地平整和道路建设及管网配套。一期土石方完成后，进入二期土石方施工。现在的场地绝大部分原先已经进行过土石方施工，场地的平面纵坡为10%，按照新的项目设计，纵坡进行了调整，所以需要重新进行二次场平施工。与-----------高速公路相连的这条东西走向的道路，是一条区内交通大动脉，位于回填区内，路基的处理、路基的稳定性尤其重要。本工程工期紧张，任务艰巨，需要很好的现场调度与配合。1.4实施难点：经过现场仔细的踏勘，根据以前的施工经验，认为有如下难点：目前本区域内的东北部尚有一个小山头正在进行土石方收尾施工，这一部分土方是是上次施工遗留下来的，因为以前动迁方面的原因，一直拖到现在才施工。这一部分要尽快施工完毕，否则将影响本工程的现场作业。本工程相当于进行二次场平，挖方区的最大开挖深度大概3米，最小为1米左右，大部分是岩石。经过调查当年在此进行施工的技术人员，获知这种岩石硬度较大，单纯用油锤（凿岩机）是无法破碎的，必须进行爆破。而这种小深度的爆破，既要考虑不能波及北侧已经建成并正在正常生产的-------的安全，又要确保西侧--------高速公路的运行不受影响，难度较大。必须采取适当技术措施，很好的进行现场组织，才能平衡经济效益与安全管理的冲突。本工程时间紧、土石方工程量较大、排土运输车流量密集、作业场地狭窄，交叉作业相互影响，外排土部分运距较长、存在不安全因素，现场协调量大。1.5项目实施目标：工期目标：严格按照招标文件约定的工期投资目标：控制在合同确定的造价范围内质量目标：确保工程达到国家市政工程现行的工程质量检验评定标准，争创优良。工程一次验收合格率达到100%。安全目标：施工中达到“五无”目标。即：无施工原因引起的安全事故；无人员发生重伤及以上事故；无机械设备、交通事故；无火灾事故；无重要器材、设备、危险、爆炸品被盗和爆炸事故。1.6监理工作重点：1.6.1进度方面的控制：本工程的计划工期较短，在如此短的时间内完成这么大的土石方量，进度控制是重点中的重点。1.6.2安全方面的控制：本工程主要为挖高填低，在原先一次场平的基础上重新调整纵坡。其中挖方区需采用小深度爆破施工，不安全因素很多，因此安全控制是本工程的另一个重点进行控制的方面。1.6.3质量方面的控制：本工程完工后，用地企业的厂房施工随即展开，因此本工程场平地面标高，边坡平整度、坡度等指标必需严格控制，道路与综合管网的平面位置及竖向标高等也是控制重点。1.6.4投资方面的控制：土石方工程投资大，进度款数额大，因此准确计量工程量，确认实际的工程进度，也是监理工作的重点。1.6.5配套工程的施工协调：道路与综合管网之间的作业面、施工顺序及在施工中，各相关单位之间的协调是重点，处理好各相关单位之间的关系是工程顺利进行的保证。第二章监理组织机构2.1项目监理机构组织形式本工程监理部实行总监理工程师负责制，采用直线式项目组织结构。根据施工监理合同规定，公司委派总监理工程师全面负责监理部工作.2.2监理机构设置根据-------------工程的监理特点，实行总监理工程师领导下监理部（见组织机构图），监理部组织机构的设置主要依据有利于开展“独立工作”的原则。工程监理部组织机构框图总监理工程师总监理工程师档案管理安全工程师市政工程师造价工程师档案管理安全工程师市政工程师造价工程师2.3职能部门设置监理机构共安排13人上岗。总监1人，造价工程师1人，档案管理1人，安全工程师1人，土建、市政、管网专业工程师各3人，共13人组成。总监理工程师：全面负责该合同段的监理工作，同时主抓安全控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、验工计价、及协调管理工作。档案管理：具体负责监理站的文字整理、文档管理工作。安全工程师：专职负责本工程的安全监理工作。造价工程师：专职负责本工程的造价管理工作。专业监理工程师：是质量控制具体操作者，负责现场的旁站监理、工序交接检查、巡视抽查、分项工程检验评定、工程数量核准等工作；同时也具体负责工程材料检验与试验、工程的计量、变更设计等工作。2.4监理工程师配备监理部安排上岗监理人员共计13名。根据招标文件给出的工期安排情况，监理实际进场日期为业主发出的首批人员进场的日期。监理实际退场日期为按照业主发出的的指令，根据工程收尾的实际情况陆续退场。由于工期安排和施工条件影响，需灵活安排施工时间。根据最后确定的施工组织进度图，监理工程师上岗人员安排可作适当调整。根据本工程的复杂程度我站除按投标承诺配备上场监理人员外，并留有足够的人员储备，随时补强。拟派工程监理人员职责分工表序号姓名职务专业资格证书编号职责分工123456789101112132.5监理工程师的职责与工作制度总监理工程师的职责与权限：.1作为监理单位的现场代表，对监理合同的实施负全面责任。.2全面负责监理单位的监理工作，负责全线土建工程监理单位的监督管理，以保证按合同要求全面、规范地开展监理工作。.3审定监理单位各项工作管理规定、统一工作程序、工作原则、及标准。.4组织编写《监理规划》和《监理实施细则》。.5组织编写尚无国家或行业验收规范的检验批、分项、分部和单位工程的验收标准。.6建立健全监理单位组织机构，确定总监单位人员分工，检查和考核监理人员的工作，对不称职人员及时进行调换。.7参与其他承包单位的招标工作。组织编写施工招标的技术文件与评标工作。.8签发监理单位文件、工程变更通知书、工程变更令；审批《工程变更单》、《工程变更费用报审表》、《月计量汇总报审表》、《中期支付凭证》，并报业主最后审批。.9主持召开施工图交底会议、监理工作例会及其它监理工作会议。.10签署工程变更处理意见，对重大设计变更方案提出审查意见，供业主决策。.11为业主提供全面的咨询服务，组织编制工程总策划，提出管理模式和各阶段的管理要点。.12提出监理管理的具体措施，进行有效的控制，协调各专业监理组之间的工作接口，审核各监理组的工作方案。.13参加业主组织的生产例会或专题会议。.14根据工地实际情况和合同规定，发布工程停工令和复工令。.15主持处理一般性工程质量事故，参与处理重大工程质量事故。.16审查承包单位的竣工验收申请，组织监理人员进行竣工预、初验。.17调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。.18搞好与有关各方单位协调配合工作。.19主持编写《监理单位工作总结》。.20完成业主要求的其他工作。总监理工程师代表的职责与权限：.1参加由建设单位组织的设计交底工作，熟悉施工图纸，正确掌握和运用本项目的技术标准、规范和合同条款等资料，有效地进行质量控制，及时处理监理过程中出现的质量问题。.2协助总监编制工程总策划，提出各阶段的工作内容、难点、重点、目标及达到目标的管理手段、措施、保证体系，提出管理模式和各阶段的管理要点。.3提出各阶段的工作接口关系，协助总监编制接口管理工作程序和接口管理手册，检查、处理工程建设各阶段的接口问题；阐述业主、设计单位、监理单位、承包单位的管理关系及各自职责、任务等。.4协助总监审查施工图设计执行初步设计审查意见情况，重点对其结构安全、功能进行审核；审查承包单位的质量保证体系，检查承包单位的质量控制工作。.5审查施工单位的施工组织设计、施工方案和进度计划，并签署意见，审查特殊的施工工艺和技术措施。.6审查工程分包单位的资质，考察材料、构件生产厂家，审批用于永久性工程的材料。.7参加监理例会、工地会议、技术方案讨论会、各专业配合会议等，技术和质量方面提出意见。.8调查处理一般性工程质量事故，参与重大质量、安全事故的调查和处理工作。.9审核监理月报中工程质量的有关内容。.10审查工程变更申请，并提出处理意见；协助总监对重大设计变更方案提出审查意见情况，供业主决策。.11负责本标段的质量管理工作，针对重要工序和质量通病制订监理细则，对工程质量进行预控，定期巡查工地，检查现场监理质量控制的落实情况。.12协助总监完成竣工验收工作，审查竣工资料，评定工程质量。.13协助总监完成业主要求的其他咨询工作。.14完成总监交派的其他工作。2.5.3专业监理工程师的职责与权限：在总监领导下，负责土石方、道路等配套专业的监理工作2.5.3.1针对本专业工程的特点，编制监理实施细则，经总监批准后实施。2.5.3.2负责本专业监理工作的具体实施；协助总监审查初步设计，提出本专业的审查意见，重点对设计深度、接口处理、限额设计及设计的系统性、完整性进行审核。2.5.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.5.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告；2.5.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.5.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.5.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.5.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.5.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2.5.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.5.3.11完成领导交给的其他工作。第三章质量控制质量控制总目标与目标分解：质量控制总目标确保分项、分部、单位工程全部达到招标文件中约定的合格标准，达到国家建设部有关市政工程现行的工程质量检验评定标准。争创优质工程。工程一次验收合格率达到100%。土石方质量控制目标分解本工程分解目标如下：穿孔、爆破、采装、运输、排弃，共5个分解目标，各目标形成一个有机整体，相互制约，前一目标是后一目标完成的保障，目标要求详见下到。工程质量目标分解序号项目名称质量目标目标要求1穿孔合格不坍孔、不超钻、孔孔道顺直、孔孔径一致、孔孔深满足要求求2爆破合格炸药使用、储存满满足有关要求求，爆破方案案设计合理3采装合格地面标高、边坡坡坡度满足设计计要求4运输合格遵守交通法规，严严格控制环境境污染，特殊殊路段实行交交通管制5排弃合格排弃至指定地点，严严禁乱排乱卸卸热力管网质量控制目标分解工程质量目标分解序号项目名称质量目标目标要求1沟槽开挖合格(1)所有分项工工程必须符合合《城镇供热热直埋蒸汽管管道技术规程程》，编号为CJJ1004—2005验评评标准规定。(2)开挖尺寸寸：达到设计计要求2焊接口合格所有分项工程必须须符合CJJJ104—20051000%探伤检测，合格率要求1000%。3管道的坡度、接口口、支架、弯弯管合格(1)所有分项工工程必须符合合CJJ1004—2005验评评标准规定。(2)达到设计计要求4回填质量合格(1)所有分项工工程必须符合合CJJ1004—2005验评评标准规定。(2)达到设计计要求3.1.4道路、雨污水、燃气等质量控制目标分解工程质量目标分解序号项目名称质量目标目标要求1道路工程合格(1)所有分项工工程必须符合合《市政道路路工程质量检检验评定标准准》，编号为CJJJ1－90验评标准准规定。(2)开挖尺寸寸：达到设计计要求2雨水工程合格所有分项工程必须须符合《市政政排水管渠工工程质量检验验评定标准》(CJJ3-90)验评标准规定。达到设计要求3污水工程合格(1)所有分项项工程必须符符合《市政排排水管渠工程程质量检验评评定标准》(CJJ33-90)验评标准规规定。(2)达到设计计要求4燃气工程合格（1）《城镇燃气输配工工程施工及验验收规范》CJJ33—98，(2)达到设计要要求5通讯工程合格(1)所有分项项工程必须符符合《市政工工程质量检验验评定标准》(CJJ3-90)验评标准规定。(2)达到设计计要求6给水工程合格(1)所有分项项工程必须符符合《市政给给水工程质量量检验评定标标准》(CCJJ3-990)验评标准规规定。(2)达到设计计要求3.2分解目标的控制点及措施岩石钻孔钻孔时填黄粘，保证不坍孔，控制超钻值不超10%～20%，以辅助环节保证主要环节。岩石爆破对火工品质量定期抽检，用循环爆破报验单控制设计和施工质量。土石方采装组织标高、坡角采挖和满斗满车率验收组，定期检查并实施奖罚，实现坡齐底平，确保穿孔、爆破和运输通畅。土石方运输因本工程外运路线较长，沿线经过多条道路，有些位置的道路宽度不足，为保证正常运输，以及尽量少扰民，从以下几方面进行控制：施工前审批施工单位上报的运输方案，方案可行后才允许施工；道路宽度不足的位置安排专人指挥车辆行驶；监督施工单位洒水除尘工作，工厂区内禁止鸣喇叭，保证人们正常生活。土石方排弃严格执行不稳定土岩初始台阶修筑法，严禁乱排乱卸，设专人监管。在排弃点设照明和路档，准备足够的排弃场，确保一条龙作业。综合管网重点控制：（1）管质（内径、管壁厚、钢筋、管涵强度、管涵吸水率、外观），（2）沟槽位置、尺寸、标高，沟槽底土质及处理，沟槽侧壁支撑，沟槽底坡度，施工排水，垫层、平基、管座，抹带接口质量、闭水试验，安管坡度。管质不符合要求的不得使用，每根管用油漆或墨汁写上编号，并进行登记，安管记录表上必须写明每段所用的各节管的编号。垫层、管座未验收前不得进行安管施工。（3）沟槽回填重点控制：填方土质、含水量、压实度。安管质量未验收前不得进行沟槽回填。（4）检查井砌筑重点控制：检查井位置、尺寸、井底标高、井口标高，砖的材质，砖的淋水，壁厚，灰缝饱满度，砖的组砌方式，砂浆配合比，钢筋砼质量，井盖质量。道路路基软土地带处理，原地面处理中的清表和压实，填方路基的填方土质、含水量、压实度，基底承载力、位置、尺寸、标高，边坡坡度和防护。要求：一切填方用土必须先经试验和监理认可。道路基层（6%水泥石屑稳定层）混合料配合比，碎石、砂、水泥质量，压实度，厚度，强度。要求：必须在路基验收合格后方能进行基层施工。道路面层（水泥砼路面）碎石、砂、水泥质量，砼配合比，外加剂，砼振捣，厚度、尺寸、位置，砼搅拌、坍落度，试块制作，养护，表面质量，成品保护。注意：浇筑砼路面时应特别注意检查井口和雨水井口。浇筑砼路面前应将井盖盖上，并特别注意不得将井口埋入砼路面中，所以浇完砼后在初凝前应认真检查每一个井口是否还在、是否已埋入砼中，如果已埋入应及时清出。3.3施工测量控制措施监理工程师应在开工之前要求承包商根据建设单位提供的测量控制点对本工程的场平范围进行放线。同时对增设的平面控制点、水准点进行复测。监理工程师应对承包人的测量记录本及成果进行核查。在监理工程师核准测量成果后，承包人应按图纸要求现场设置具体位置桩，标明其轮廓，监理工程师进行检查批准。对到界边坡开采位置的测量确定，监理工程师必须进行复测，以保证最终边坡形成的准确性。对施工单位报送的月工程进度统计进行外业实测，保证进度款拨付与实际工程进度相符。3.4场地清理控制措施一般要求监理工程师在施工前应要求承包人确定现场工作界线，并保护所有规定保留和监理工程师指定的要保留的植物及构造物。场地清理拆除及回填压实后，监理工程师应要求承包人重测地面标高，并将填挖断面和土石方调配图提交监理工程师审核。清理及拆除工作完成后，应由监理工程师进行现场检查验收，在验收合格后才能进行下一工序的施工。施工要求场地施工前监理工工程师应要求求承包商对施施工现场做好好清理场地工工作：将施工用地范围内内的树木、灌灌木丛等均应应在施工前砍砍伐或移植，砍砍伐的树木应应堆放在路基基用地之外，并并妥善处理。施工用地范围内的的垃圾、有机机物残渣及原原地面以下至至少100~3000mm内的的草皮和表土土应予以清除除，并且堆放放在弃土场内内。场地清理理完成后，应应全面进行填填前碾压，使使其密度达到到规定的要求求。3.5挖方方（土方、石石方）控制措措施一般要求在土石方挖方施工工前，承包人人应将开挖工工程断面图报报监理工程师师批准，否则则不得开挖。监理工程师对承包包商应重点审审查所有挖方方作业均符合合图纸和规范范的有关规定定，并应按监监理工程师的的要求施工。监理工程师应在施施工现场应注注意挖方作业业应保持边坡坡的稳定，不不得对邻近的的各种结构物物及设施产生生损坏或干扰扰。施工要求.1土方工程.1.1土方开挖挖应按图纸要要求自上而下下的进行，不不得乱挖或超超挖。无论工工程量多大，土土层多深，均均严禁用爆破破法施工或掏掏洞取土。.1.2如果监理理工程师发现现在指定的弃弃土场不能满满足弃方要求求时，应要求求承包人应尽尽早重新选择择弃土位置并并相应修改施施工方案报监监理工程师批批准。.1.3必须注意意对图纸未示示出的地下管管道、缆线、和和其他结构物物的保护。开开挖中一旦发发现上述结构构物应立即停停止作业并保保护现场听候候处置。.1.4生产厂区区附近的开挖挖，承包人应应采取有效措措施，以保护护厂区房屋及工作作人员的安全全，并为企业业的生活及交交通提供临时时便道。.2石方工程.2.1审查爆爆破施工单位位的资质承接爆破工程的施施工单位，必必须具有相应应资质。参加加爆破作业的的技术人员、施施工人员也必必须经过严格格的培训、考考核，持证上上岗，实施资资质等级的考考核与管理。.2.2审查“四证”炸药的使用、运输输、购买、管管理，国家有有关部门对此此均有相应的的规定。工程程开工前，监监理工程师必必须审查施工工单位提交的的“爆炸品使用用许可证”、“爆炸品购买买证”、“爆炸物品运运输证”、“爆炸物品储储存许可证”。.2.3爆破设设计审查爆破设计是施工过过程的一部分分，应包含在在施工单位的的施工组织设设计中。监理理工程师组织织的爆破设计计审查，应围围绕工程重点点控制的3大目标进行行，即：经济济合理性、技技术可行性、安安全可靠性。.2.4承包人应应根据地形、地地质、开挖断断面及施工机机械配备等情情况，采用能能保证边坡稳稳定的方法施施工。若地质质情况适合时时，应采取预预裂、光面爆爆破开挖边坡坡。.2.5石方爆破破作业应以小小型及松动爆爆破为主，严严禁过量爆破破，并应在事事前作出计划划和措施报监监理工程师批批准。未经监监理工程师批批准，不得采采用大爆破施施工。当确需需进行大爆破破施工时，需需于爆破施工工前规定时间间之内交监理理工程师审批批。.2.6承包人应应就爆破器材材的存放地点点、数量、警警卫、收发、安安全措施及必必要的工艺图图纸编制报告告，并应在爆爆破器材进入入工地前规定定时间之内报报监理工程师师审批，同时时将运入路线线和时间报有有关管理部门门批准，并取取得通行证后后方可将爆破破器材运入工工地保管。.2.7承包人应应确定爆破的的危险区，并并采取有效的的措施防止人人、建筑物和和其他公共设设施受到危害害和损失。在在危险区的边边界应设置明明显的标志，建建立警戒线，显显示爆破时间间警戒信号，在在危险区的入入口附近道路路应设置标志志，并派人看看守，严禁人人员在爆破时时进入危险区区。.2.8由于爆破破引起的松动动岩石，必须须清除。当属属于超挖工程程量不予计量量。3.6填方控控制措施3.6.1凡具有有规定强度且且能被压实到到规定密实度度和能形成稳稳定填方的材材料均为适用用填料。非适适用材料应按按业主要求，运运至指定地点点排卸。在水下回填部分应应采用强度大大、耐腐蚀强强、遇水浸泡泡不易变质的的开山石进行行回填。3.7冬冬季质量控制制措施3.7.1冬季施施工在反复冻融地区，当当昼夜平均气气温连续10d以上在-3℃以下时，或或者昼夜平均均温度虽然升升到-3℃以上，但冻冻土未完全融融化时，监理理工程师应要要求承包人按按照相关规范范有关冬季施施工的规定执执行，并且将将计划安排的的工程项目和和施工方案报报监理工程师师审批。3.8质质量控制违约约承诺我方承诺认真按照照监理合同的的约定，严格格覆行监理职责，全面实实施质量预控控措施，确保不发生生质量问题，一一旦有质量问问题发生，按按预案及时合理的处理，把损损失和不良响响降到最低，若若因监理方原原因发生质量量问题，我方方将按监理合合同的约定及及国家相关法法规承担相应应责任，并接接受处罚。施工前准备阶段质质量控制程序序在土方开挖前一定定要熟悉施工工图纸、建设设单位提供的的基准点，做做好定位放线线的复测工作作，确保位置置准确，标高高正确。要求求施工单位做做好控制桩点点的保护工作作。要求施工工单位在施工工前将修建临临时土方运输输道路，并适适当开辟工作作面，保证运运输安全，为为土石方施工工创造条件。重点审查土石方工程开挖（爆破）方案，保证施工人员及周边群众的安全。施工前准备监理工工作程序协助业主做好开工准备工作督促并审查施工单位准备工作完善监理机构自身监理准备工作协助业主进行施工招投标、开工报建、报批手续总监及项目监理机构人员协助组织现场、三通一平的实施专业监理工程师向施工方交付工程测量控制点专业监理工程师协助办理临时用电、用地报批手续总监及专业监理工程师协助业主做好开工准备工作督促并审查施工单位准备工作完善监理机构自身监理准备工作协助业主进行施工招投标、开工报建、报批手续总监及项目监理机构人员协助组织现场、三通一平的实施专业监理工程师向施工方交付工程测量控制点专业监理工程师协助办理临时用电、用地报批手续总监及专业监理工程师组织施工图纸会审及工程技术交底总监理工程师审查施工组织设计及施工技术方案专业监理工程师施工人员、装备、设备、材料的进场、订货情况专业监理工程师现场复查施工放线、测量原始地面线专业监理工程师检查现场安全文明施工的条件专业监理工程师组织施工图纸会审及工程技术交底总监理工程师审查施工组织设计及施工技术方案专业监理工程师施工人员、装备、设备、材料的进场、订货情况专业监理工程师现场复查施工放线、测量原始地面线专业监理工程师检查现场安全文明施工的条件专业监理工程师工程开工进入施工阶段监理召开第一次工地会议工程开工进入施工阶段监理召开第一次工地会议施工准备工作监理施工准备工作监理准备所需监理设备及监理图表资料准备所需监理设备及监理图表资料管理员及资料员编制投资控制规划与资金使用计划总监及专业监理工程师编织工程施工进度总体控制计划总监及专业监理工程师制定协调相关各方面关系的工作方案总监及专业监理工程师编制项目监理实施细则总监及专业监理工程师编制投资控制规划与资金使用计划总监及专业监理工程师编织工程施工进度总体控制计划总监及专业监理工程师制定协调相关各方面关系的工作方案总监及专业监理工程师编制项目监理实施细则总监及专业监理工程师设计交底及图纸会会审监理工作作程序领取工程施工图纸领取工程施工图纸监理机构主管人员熟悉施工图纸，对错、漏、碰、缺提出意见专业监理工程师督促施工单位尽快熟悉施工图纸专业监理工程师整理汇总有关各方的审图意见总监理工程师将审图意见提交建设单位转送设计单位总监理工程师与各有关单位协调、商定图纸会审时间总监理工程师主持召开图纸会审及技术交底会议总监理工程师提出图纸会审及技术交底会议纪要专业监理工程师撰写、总监理审核协助建设单位报请审计部门审计专业监理工程师送与会相关单位复核并签认、盖章相关专业监理工程师签发图纸会审纪要并督促相关单位执行总监及相关专业监理工程师督促相关单位执行图纸会审纪要条文总监及相关专业监理工程师督促设计单位完善施工图设计总监及相关专业监理工程师协助建设单位报请规划部门审批专业监理工程师熟悉施工图纸，对错、漏、碰、缺提出意见专业监理工程师督促施工单位尽快熟悉施工图纸专业监理工程师整理汇总有关各方的审图意见总监理工程师将审图意见提交建设单位转送设计单位总监理工程师与各有关单位协调、商定图纸会审时间总监理工程师主持召开图纸会审及技术交底会议总监理工程师提出图纸会审及技术交底会议纪要专业监理工程师撰写、总监理审核协助建设单位报请审计部门审计专业监理工程师送与会相关单位复核并签认、盖章相关专业监理工程师签发图纸会审纪要并督促相关单位执行总监及相关专业监理工程师督促相关单位执行图纸会审纪要条文总监及相关专业监理工程师督促设计单位完善施工图设计总监及相关专业监理工程师协助建设单位报请规划部门审批专业监理工程师对于牵涉改变原对于牵涉工工程造价规划的设计更改增加的设计计变更施工组织设计（或或施工方案）审审批监理工作作程序审查内容及原则1.工程概况2.社工组织管理机构3.社工方案、方法及部署是否具体化，思路是否清晰，对施工是否其指导作用审查内容及原则1.工程概况2.社工组织管理机构3.社工方案、方法及部署是否具体化，思路是否清晰，对施工是否其指导作用4.施工准备5.施工现场平面布置6.针对当前工程质量通病指定的技术措施7.施工进度计划8.施工人员及机械的进场计划9.质量、安全文明施工目标及措施10.与其他承包单位的协调措施施工技术方案申报表（附图说明）施工技术方案申报表（附图说明）承包人限期修改方案限期修改方案必要时会同有关单位及专家共同审查必要时会同有关单位及专家共同审查初审并签署初审意见初审并签署初审意见专业监理工程师否方案可行可行审核审核总监理工程师与项目业主联系与项目业主联系否方案可行可行签署施工方案审批意见签署施工方案审批意见总监理工程师组织实施经审批的施工组织设计方案组织实施经审批的施工组织设计方案承包人3.10施工工阶段监理工工作程序土方工程施工中，应应经常测量和和校核其平面面位置、水平平标高是否符符合设计要求求。夜间施工工时，应合理理按排施工项项目防止超挖挖，并根据需需要安设照明明设施，在危危险地段设置置明显标志。3.10.1.会会议纪要审核核签发监理工工作程序总监理工程师主持会议拟定会议纪要文稿资料员会议纪要审查、核定总监理工程师会议纪要签发、行文发放总监理工程师征求有关方面（包括业主）的意见总监理工程师主持会议拟定会议纪要文稿资料员会议纪要审查、核定总监理工程师会议纪要签发、行文发放总监理工程师征求有关方面（包括业主）的意见是否修改工序交接监理工作作程序工序施工完毕承包人通知专业监理工程师承包人工序施工完毕承包人会同现场检查试验室检验进行下道工序工序施工完毕承包人通知专业监理工程师承包人工序施工完毕承包人会同现场检查试验室检验进行下道工序承包人自检检是否分项工程质量监督督监理工作程程序现场检查专业监理工程师分项工程开工承包人填报质量验收通知书承包人抽样检查专业监理工程师检验结构报送总监理工程师专业监理工程师审核分项开工申请报告总监理工程师1.施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收标准等2.工人、技术人员数量3.机械设备数量、型号4.原材料试验资料、混凝土配合比资料等5.实验仪器、设备等试验或测量旁站检查现场监理员承包人根据合同条款、规范要求经自检合格后呈报有关资料政府质量监督机构检查、抽查、评定。填报分项工程开工申请报告承包人现场检查专业监理工程师分项工程开工承包人填报质量验收通知书承包人抽样检查专业监理工程师检验结构报送总监理工程师专业监理工程师审核分项开工申请报告总监理工程师1.施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收标准等2.工人、技术人员数量3.机械设备数量、型号4.原材料试验资料、混凝土配合比资料等5.实验仪器、设备等试验或测量旁站检查现场监理员承包人根据合同条款、规范要求经自检合格后呈报有关资料政府质量监督机构检查、抽查、评定。填报分项工程开工申请报告承包人不同意审核结果同意、批示示返工填写质量验收单专业监理工程师签认中间交工证书总监理工程师不合格填写质量验收单专业监理工程师签认中间交工证书总监理工程师审核结果合格3.10.4施工工过程质量控制制程序审批、发布开工令总监理工程师分部、分项施工承包人自检、填报分部分项质量检验审批表承包人下达整改通知书监理工程师现场检查、内业资料检查监理工程师整理分析检查资料，填写质量监理记录，编写质量监理报告承包商、总监理工程师组织竣工初验参加竣工验收督促承包人报请质量监督站核定竣工工程量等级监理公司签发竣工移交证书附1.审查施工组织设计2.测量复核资料3.材料、机械设备进场情况4.有关材料的实验报告5.施工企业资格证书6.分包单位的资格审查表制定质量监理细则专业监理工程师细则资料齐备、材料合格、上道工序合格承建商跟踪检查监理工程师编写质量监理总结申请开工承包人审批、发布开工令总监理工程师分部、分项施工承包人自检、填报分部分项质量检验审批表承包人下达整改通知书监理工程师现场检查、内业资料检查监理工程师整理分析检查资料，填写质量监理记录，编写质量监理报告承包商、总监理工程师组织竣工初验参加竣工验收督促承包人报请质量监督站核定竣工工程量等级监理公司签发竣工移交证书附1.审查施工组织设计2.测量复核资料3.材料、机械设备进场情况4.有关材料的实验报告5.施工企业资格证书6.分包单位的资格审查表制定质量监理细则专业监理工程师细则资料齐备、材料合格、上道工序合格承建商跟踪检查监理工程师编写质量监理总结申请开工承包人不合格不合格工程未全部部结束3.11工程质量量事故处理程程序质量问题质量问题发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应快速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门承包单位项目经理部质量事故重大工程事故1、报送质量问题报告；2、提出处理意见2、根据事故性质与严重程度通知相关部门1、报送质量事故报告；项目经理部项目经理部项目经理部1、质量问题进行调研，与建设单位协商；2、必要时取得设计单位同意；3、指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收项目监理机构组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况项目监理机构总监理工程师有关各方处理善后事项：1、伤亡人员的处理；2、财产损失的评估与处理；3、涉及工期及费用索赔的处理；4、涉及法律的处理；5、其它各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行项目监理部3.12原材料料、设备采购购审核程序建筑原材料、构配件建筑原材料、构配件承包单位自检材料报审申请（产地、名称、规格、数量、使用部位）质量证明文件（合格证、检测报告、大连市工业建筑产品备案证）监理工程师查验取样复试监理工程师审批通知不允许使用并运出现场不合格合格分批存放指定部位使用3.13隐蔽蔽验收监理工工作程序隐蔽工程施工完毕隐蔽工程施工完毕承包人填写隐蔽工程质量验收通知单承包人通知专业监理工程师承包人会同现场检查专业监理工程师实验室检验专业监理工程师签署隐蔽验收记录专业监理工程师进入下到工序施工返修填写隐蔽工程质量验收通知单承包人通知专业监理工程师承包人会同现场检查专业监理工程师实验室检验专业监理工程师签署隐蔽验收记录专业监理工程师进入下到工序施工返修不合格承包人自检检否是否合格3.14工程竣工工验收监理工工作程序总监理工程师组织单位工程竣工初验总监理工程师承包人承建的单位工程施工完毕并自检合格承包人承包人填报《工程竣工报验单》承包人专业监理工程师审核专业监理工程师总监理工程师审定总监理工程师项目业主组织单位工程竣工验收项目业主总监理工程师组织单位工程竣工初验总监理工程师承包人承建的单位工程施工完毕并自检合格承包人承包人填报《工程竣工报验单》承包人专业监理工程师审核专业监理工程师总监理工程师审定总监理工程师项目业主组织单位工程竣工验收项目业主工程竣工资料（含竣工图）质量签证文件、工程决算资料等重新填报工程竣工资料（含竣工图）质量签证文件、工程决算资料等重新填报不合格不合格返工整改完毕返工整改完毕不合格初验结果不合格验收结果各单位会签《单位工程竣工验收报告》各单位会签《单位工程竣工验收报告》工程移交使用进入保修期竣工决算工程移交使用进入保修期竣工决算第四章：工程进度度控制进度控制总目标与与目标分解：：进度总目标本工程施工总工期期为：一期土土石方----天；二期土土石方-----天；配套套工程360天。在确保工工程质量的前前提下，使工工程按照施工工组织设计的的要求按时完完成，确保工工期目标的实实现，同时做做到进度控制制形象化。以业业主与工程承承包单位签订订的施工合同同为依据，通通过监管调控控，科学统筹筹安排主体及及附属工程等等分部分项工工程的施工进进度节奏，使使工程确保按按业主的进度度目标竣工交交付使用。进度目标分解工程进度目标分解解（一期土石石方）序号项目名称进度目标目标要求1地表清理3天完成地表杂物、植植被的清理。2石方爆破20天完成爆破，与土方方开挖同时作作业，流水施施工。3土石方外运20天与石方爆破同时作作业，完成多多余土石方的的外运任务。4土石方回填10天完成场平内的土石石方回填，与与石方爆破同同时进行。5场地平整2天最终完成场平，达达到设计要求求。备注：一期土石方方总工期为30天，上述进进度目标为各各工序的持续续作业时间。各工序在施施工中有搭接接作业，也有有平行作业。工程进度目标分解解（二期土石石方）序号项目名称进度目标目标要求1地表清理6天完成地表杂物、植植被的清理。2石方爆破40天完成爆破，与土方方开挖同时作作业，流水作作业。3土石方外运40天与石方爆破同时作作业，完成多多余土石方的的外运任务。4土石方回填20天完成场平内的土石石方回填，与与石方爆破同同时进行。5场地平整2天最终完成场平，达达到设计要求求。备注：二期土石方方总工期为660天，上述进进度目标为各各工序的持续续作业时间。各各工序在施工工中有搭接作作业，也有平平行作业。工程进度目标分解解（道路、管管网）序号项目名称进度目标目标要求1道路60天完成道路施工2雨水20天完成雨水施工，与与道路同时进进行。4污水20天完成污水施工，与与道路同时进进行。4热力30天完成热力施工。与与道路等交叉叉作业。5燃气30天完成燃气路施工，与与道路等交叉叉作业。6给水30完成给水路施工，与与道路等交叉叉作业。7通讯20完成通讯路施工，与与道路等交叉叉作业。备注：道路及管网网配套总工期期为360天，上述进进度目标为各各专业工程的持持续作业时间间。各专业施工工有搭接作业业，也有平行行作业。4.2工程进度预预控方法及手手段工程进度控制的原原则.1按照施工合合同规定的工工期目标控制制工程进度。.2抢工程进度度不得有损工工程质量及施施工安全。事前控制.1审查承包单单位编制的工工程总进度计计划总进度计划应符合合施工合同中中竣工日期的的规定，可以以用横道图或或网络图表示示，并附有文文字说明。通通常总进度计计划是施工组组织设计的一一个组成部分分。监理工程程师应对总进进度计划进行行分析研究，并并找出网络图图中的关键线线路。分析时时应根据本工工程项目的具具体条件（工工程规模、质质量目标、施施工条件、工工艺复杂程度度、承包单位位资质及能力力等），全面面分析总进度度计划的可行行性、合理性性、并编制控控制方案及风风险分析，需需要时可要求求承包单位进进行修正与调调整。.2审查承包单位编制制的月（季）度度工程进度计计划月（季）度工程进进度计划应与与总进度计划划沟通。审查查时应结合现现场条件（施施工部位、施施工机具、劳劳动配备、材材料设备供应应情况、天气气状况、水电电暖供应情况况，施工现场场障碍物的清清除等）进行行其可行性和和合理性的分分析，需要时时可要求承包包单位进行修修正与调整。.3监理工程师师应将总进度度计划的工期期与本工程项项目的定额工工期（根据当当地政府建设设行政主管部部门发布的工工期定额计算算得出）进行行比较与分析析。.4工程进度计计划由总监理理工程师审批批签认后，由由承包单位执执行。.5施工进度计计划的审批程程序框图见工程项目进度计划划控制监理工工作程序监理下达开工令监理审批监理审批延期协调会议与指令监督计划实施发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批监理审批延期协调会议与指令监督计划实施发中标通知书承包单位提交进度计划要求整改同意检查执行情况承包单位提出延期影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束有干扰正常检查执行情况承包单位提出延期影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束承包单位责任？承包单位责任？不同意同意事中控制.1工程进度计划实施施中，项目监监理机构应对对承包单位的的实际施工进进度进行跟踪踪监督检查，实实施动态控制制。.2中旬项目目监理机构应应检查一次实实际施工进度度，主要检查查内容：.2.1当月实际际进度与月计计划进度的比比较；.2.2形象进度度、实物工程程量与工作量量指标的完成成情况。.3项目监理理机构应对检检查结果进行行分析评价，如如实际进度滞滞后于计划进进度，应签发发《监理工程程师通知单》，向向承包单位发发出警告，指指令承包单位位采取赶工措措施，并在最最近召开的监监理例会上进进行讨论。事后控制.1每月（季季）未应对工工程实际进度度进行检查与与核定，如与与计划进度有有较大的差异异时应分析原原因，采取纠纠正措施。.2如由于于资金、材料料、设备、施施工力量等不不能按计划到到位，造成工工程进度滞后后时，应由责责任方积极予予以纠正。除以上原因外，还还可采取以下下措施：.2.1组织措措施；增加劳劳动力：调换换技术水平高高的操作工人人，增加班次次等；.2.2经济措措施：提高劳劳动酬金，实实行计件工资资，提高奖金金等；.2.3技术措措施：改变工工艺或操作程程序，缩短操操作间隙时间间，实行交叉叉作业等；.2.4其它措施施：改善外部部配合条件，改改善劳动条件件，加强调度度力度等。对工程总进度计划划也应根据动动态控制原则则，勤检查、常常调整，使实实际进度符合合计划进度。如如实际进度严严重滞后将严严重影响执行行施工合同中中对工期的约约定时，总监监理工程师应应与建设单位位商定采取进进一步的措施施。总监理工程师应在在监理月报中中定期向建设设单位报告工工程进度及对对工程进度进进行控制所采采取措施的执执行情况，并并向建设单位位提出防止由由于建设单位位原因造成工工期延误而发发生费用索赔赔。如承包单位要求延延长工期时，承承包单位申请请延长工期审审批程序框图图见《程序框框图汇编》。工期顺延确定监理理工作程序提出工期延期申请承包人收集有关资料、记录并予以初审专业监理工程师审核承包人的工期延期申请总监理工程师组织进行延期评估总监理工程师编制延期审核报告总监理工程师确定实际延期总监理工程师报请项目业主代表审批项目业主代表审查延期原因、依据及证明材料，合同条款对工期延期的计算方式。资料是否真实、齐全，依据是否准确，理由是否充分，计算原则、方法是否恰当。提出工期延期申请承包人收集有关资料、记录并予以初审专业监理工程师审核承包人的工期延期申请总监理工程师组织进行延期评估总监理工程师编制延期审核报告总监理工程师确定实际延期总监理工程师报请项目业主代表审批项目业主代表审查延期原因、依据及证明材料，合同条款对工期延期的计算方式。资料是否真实、齐全，依据是否准确，理由是否充分，计算原则、方法是否恰当。退回不同意4.3进度控控制的要点和和措施进度的事前控制.1审核施工单单位提交的施施工进度计划划；.2审核施工单单位提交的施施工方案；.3审核施工单单位提交的施施工总平面图图；.4协助或提醒醒业主制定由由业主供应材材料、设备的的采、供计划划；.5协助或提醒醒业主按期完完成现场障碍碍物的拆除，及及时向施工单单位提供现场场；.6协助或提醒业主组组织施工临时时供水、供电电，接通施工工道路、电话话线路，及时时为施工单位位创造必要的的施工条件；；.7协助或提醒业主向向施工单位移移交作为临设设使用的待拆拆房屋；.8协助或提醒业主按按合同规定及及时向施工单单位提交设计计图纸等设计计文件；.9协助或提醒业主按按合同规定及及时向施工单单位支付预付付备料款。进度的事中控制.1建立反映映工程进度状状况的监理日日志；.2进行工程程进度的检查查。.3按合同要要求，及时进进行工程计量量(需和质监验验收协调进行行)；.4做好有关关进度、计量量方面的签证证；.5进行工程程进度的动态态管理；.6为工程进进度款的支付付签署进度、计计量方面认证证意见；.7组织现场场进度协调会会；.8定期向总总监、业主报报告有关工程程进度情况。4.4工期滞后后的赶工措施施制定保证总工期不不突破的对策策措施，制定定赶工期的紧紧急预案，主主要有技术措措施、组织措措施、经济措措施、合同措措施；制定总工期突破后后的补救措施施；工期滞后发生时，要要及时调整相相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划等，根根据新的条件件组织新的协协调和平衡；；当确认承包有充分分理由要求延延长工期时，经经与业主协商商后可确定和和批准延长工工期的期限。4.5违约承诺诺：严格执行本工程招招标文件有关关进度方面的的违约条款。如如果是因为监监理方面造成成的进度滞后后，我公司将将严格按照约约定的标准进进行赔付。第五章：安全生产产和文明施工工措施5.1安全与与文明施工的的监理目标：：本工程力争不出现现安全事故，以以强有力手段段落实安全责责任制。加大大文明施工监监理的力度，尽尽可能减少对对周围其它单单位的干扰，使使现场安全文文明施工达到到------------市一流水平平，争取获得得“----------市市安全文明施施工示范工地地”称号。5.2安全监理人人员安排与分分工总监理工程师对本本工程安全监监理控制负全全责；设置专职安全监理理工程师负责责安全施工的的控制；5.3安全监理检检查、控制要要点5.3.1施工单单位应依法取取得相应等级级的资质证书书,并在其资质质等级许可的的范围内承揽揽工程.5.3.2施工单单位在施工活活动开始前,应办理安全全生产许可证证5.3.3施工单单位应建立安安全生产管理理体系,配备专职安安全生产管理理人员5.3.4施工单单位应建立健健全安全生产产责任制度和和安全生产教教育制度,制定安全生生产规章制度度和操作规程程.5.3.5施工单单位应进行定定期和专项安安全检查,并做好安全全检查记录5.3.6施工单单位应当在施施工组织设中中计中编制安安全技术措施施和施工现场场临时用电方方案.5.3.7应编制制专项施工方方案,并附安全验验算结果。经经单位技术负负责人，总监监理工程师审审签后方可实实施。5.3.8施工单单位将施工现现场的办公，生生活区与作业业区分开设置置。并保持安安全距离，临临时搭设的建建筑物应符合合安全使用要要求。5.3.9施工单单位应当在施施工现场入口口处，设置明明显的符合标标准要求的安安全警示标志志。5.3.10施工工单位遵守环环境法规，采采取措施防止止或减少粉尘尘、废物、噪噪声对人和环环境的危害和和污染。5.3.11施工工单位应设置置消防设施，制制定用火、用用电、使用易易燃易爆材料料各项消防管管理制度和操操作规程。5.3.12施工工单位应向作作业人员提供供安全防护用用具。防护用用具应具有生生产许可证，产产品合格证。5.3.13施工工现场的安全全防护用具，机机械设备、施施工机具必须须专人管理，定定期进行检查查，维护和保保养。5.3.14施工工单位发生安安全事故，应应按有关规定定，如实向有有关部门报告告。5.4施工现场管管理与文明施施工道路场区要求.1道路应畅通，应应有循环干道道，满足运输输、消防要求求。.2主干道应平整整坚实，且有有排水措施。保保证不沉陷、不不扬尘。.3施工人员应当当佩戴工作卡卡。临时设施.1宿舍应选择在在通风、干燥燥的位置，防防止雨水、污污水流入b.得在尚未竣竣工建筑物内内设置宿舍。.2室内净高不得得小于2.44m。通道宽宽不得小于00.9m。每每间宿舍居住住人员不应超超过16人。.3宿舍内单人铺铺不得超过二二层，严禁使使用通铺，人人均床铺面积积不得小于1.9×0..9m。.4宿舍周围应搞搞好环境卫生生，设置垃圾圾筒。.5冬季宿舍应有有保暖措施，火火炉应当统一一设置，严禁禁乱拉电线取取暖。.6应制定宿舍管管理使用责任任制。食堂.1食堂应选择在在通风、干燥燥位置，防止止雨水、污水水流入。应保保持环境卫生生，远离厕所所、垃圾站，装装修材料必须须符合环保和和消防要求。.2食堂应设独立立的制做间、储储藏室。.3灶台及其周边边应贴瓷砖。高高度不宜小于于1.5m。地地面应硬化处处理，应按规规定设污水排排放设施。.4制做间的刀、盒盒、案板等炊炊具必须生熟熟分开，食品品必须有遮盖盖。.5炊事人员必须须持有健康证证，应制定卫卫生责任厕所：厕所应设专专人负责，定定时进行清扫扫、冲刷、消消毒。施工现场：进口处处应设整齐明明显的“五牌一图”。即工程概概况牌、管理理人员名单牌牌、消防保卫卫牌、安全生生产牌、文明明施工牌及施施工现场总平平面图。施工工现场应有必必要的安全、质质量内容的标标语。5.5．施工用电电安全基本用电要求施工现场采用三级级配电结构，即即配电系统由由总配电箱、分分配电箱、开开关箱构成，而而开关箱作为为末级配电装装置，其与用用电设备之间间必须实行“一机一闸制”，即每一台台用电设备必必须有自已专专用控制开关关箱，每个开开关箱只能用用于控制一台台用电设备，且且照明与动力力宜分路设置置。施工现场场配电应设两两极漏电保护护。其包括一一是设置两级级漏电保护系系统，即总配配电箱和所有有开关箱必须须装设漏电保保护开关。二二是专用保护护零线PE的实施。配电箱设置分配电箱应设在用用电设备或负负荷相对集中中的场所。分分配电箱与开开关箱的距离离不得超过330m。开关关箱与供电的的固定用电设设备的水平距距离不宜超过过3m。配电箱箱门处均应有有名称、用途途、分路标记记等。配电箱箱应配锁并专专人员负责开开启。固定式式配电箱开关关箱的中心点点与地面的垂垂直距离应为为1.4~1..6m,移动式配电电箱,开关箱的中中心点与地面面的垂直距离离为0.8~1..6m。配电线路敷设电缆应采用埋地或或架空两种方方式敷设，严严禁地面明设设。介质腐蚀蚀场所及引出出地面从2mm高到地下0..2m处必须须加设防护套套管。套管直直径不应小于于电缆外径1.5倍。电缆接接线盒应能防防水、防尘、并并远离易燃、易易爆、易腐蚀蚀场所。5.6施工现现场防火施工现场的防火要要求：应建立、健健全安全防火火责任制，及及防火规章制制度。加强施施工现场的安安全保卫工作作。加强防火火安全教育。 施工现场灭火器的的配备要求：：临时设施区区域，每1000m²配电室、动动火处、食堂堂、宿舍等重重点防火部位位，应配备2个10L灭火器器。5.7安全监理理的工作方法法和措施安全施工应坚持“预防为主，安安全第一”的方针。因因此监理对安安全施工的控控制应体现在在事前和事中中的控制上，做做到防范于未未然。安全施工的事前控控制.1审查施工单位位的资质，其其应具有承担担该项目施工工的管理能力力、技术能力力、人员能力力、设备能力力。.2审查安全施工工许可证的办办理。没办理理施工许可证证，监理机构构拒签开工报报告。.3施工单位开工工前应报送施施工的安保体体系，包括：：施工的安全全组织保证体体系；施工的安全全制度保证体体系；施工的安全全技术保证体体系；施工的安全全投入保证体体系；施工的安全全信息保证体体系。.4施工单位应报报审安全施工工重要分项分分部工程的专专项施工方案案，经监理机机构审查签认认后方可组织织实施。.5施工单位应报报送进场设备备、材料、防防护用品，并并提供相应的的合格证、备备案证和检验验报告，经监监理工程师审审查合格后方方能使用。.6施工单位应报报送施工现场场的总平面布布置，经监理理认可后方能能安排施工场场地，并在施施工中严格按按批准的总平平面布置组织织材料的堆放放、加工和有有关设施的安安装。安全设施的事中控控制.1专项施工方案案和重要分项项分部工程完完成后，施工工单位应报监监理机构核验验，核验合格格后方能安排排下道工序施施工..2监理工程师在在日常巡检中中对有关安全全设施，危险险性较大的分分项分部进行行检查..3对施工中存在在的安全隐患患和违规操作作监理工程师师将下达通知知单予以纠正正或责成消除除隐患，施工工单位见单后后应认真整改改，整改后予予以回复。.4对存在重大的的安全隐患。监监理机构将和和建设单位联联系，下达停停工令，直至至彻底消除隐隐患，方可安安排复工。对对拒不停工整整改的，监理理机构将及时时向上级主管管部门报告。.5施工中发生的的一般安全事事故，施工单单位应查找原原因，提出防防范措施，避避免类似事故故的发生，对对发生重大安安全事故，应应保护好现场场，并立即向向上级主管部部门报告。监理的安全信息管管理安全的信息管理是是安全监理控控制的重要内内容，监理机机构应认真收收集和整理安安全施工的有有关信息，分分析和研究现现场的安全监监理工作，及及时发现事故故的苗头，有有的放矢地开开展安全监理理工作，其内内容为：.1及时收集和掌掌握国家和省省、市的有关关法规、文件件为开展安全全监理提供依依据；.2收集类似工程程的安全事故故，研究预防防措施。.3建立安全监理理日记，详细细记录施工现现场的安全情情况和安全监监理工作。.4建立监理安全全检查记录台台帐。.5整理好监理通通知书、工地地例会会议记记要。.6将安全监理工工作的总结作作为监理月报报的重要内容容。5.8安全控控制违约承诺诺本工程为我公司的的重点工程项项目，在保证经济效效益的同时，必必须确保社会会效益，保证证施工期间的的安全生产对对树立良好工工程形象，保保证质量、工工期和投资都都具有重要意意义。认真贯贯彻“安全第一、预预防为主”的原则，全全面实施安全全预控措施，我方承诺认真覆职责，力争不发生安全事故，一旦有事故发生，按预案合理处理，把损失和不良响降到最低，若因监理方原因发生安全事故，我方将按规定承担相应责任，并接受处罚。第六章：造价控制制6.1造价控控制目标以施工合同价为目目标，严格控控制，严格控控制变更增减减工程以及合合同价外的签签证，控制施施工单位提出出索赔的条件件和机会，审审核设备清单单报价，对分分包项目投标标单位或承包包商的报价与与掌握的价格格信息对比，把把多家投标单单位报价进行行经济技术分分析比较，审审核选取合理理报价，参与与组织工程设设备材料招标标，协助业主主购置设备，审审查分包商负负责的设备材材料采购报价价，根据工程程实际进度需需要提出合理理的资金计划划与建议，最最大限度地提提高资金使用用效益，为业业主节约投资资，把投资额额度控制在最最优和最合理理的水平。6.2造价控控制方法工程造价控制的依依据：工程项项目的施工图图及其说明文文件；工程设设计变更、工工程洽商文件件；本工程项项目的施工合合同及其变更更、协议文件件；国家及当当地政府发布布的、现行的的有关工程造造价法规及规规定；当地政政府发布的现现行的工程概概（预）算定定额，取费标标准、工期定定额等；本工工程项目的《分分项、分部工工程报验申请请表》；本工工程项目发生生的费用索赔赔文件；市场场价格信息；；其它涉及工工程造价的资资料。工程造价控制的原原则：严格执执行施工合同同中确定的合合同价、单价价和约定的工工程款支付办办法。在报验验资料不全，与与合同约定不不符，未经质质量检验签认认合格或违约约行为时，监监理工程师不不予审核及计计量。工程量量与工作量的的计算按施工工合同的约定定，并符合有有关的计算规规则。处理由由于设计变更更、工程洽商商、合同变更更及违约索赔赔等引起的工工程造价的增增减，监理工工程师应坚持持公正、公平平、合理的原原则。有争议议的工程量计计量和工程款款，应采取协协商的方式解解决，协商不不成时，应按按施工合同中中关于双方争争议的处理办办法解决。对对工程量的审审核、工程款款的审核与支支付，监理人人员及建设单单位均应在施施工合同规定定的时限内进进行。事前控制：审查标标底、招投标标文件及施工工合同中关于于工程造价控控制的条款，并并熟悉这些条条款。对承包包单位编制施施工总概算，在在施工过程中中进行动态控控制。对承包包单位编制年年、季、月度度资金使用计计划，由项目目监理机构控控制其执行。此此项资金使用用计划应与工工程进度计划划、材料设备备购置订货计计划、索赔及及不可预见事事件预测所需需资金等。从从设计图纸、设设计要求、招招投标文件、施施工合同、材材料设备订货货合同中找出出容易被突破破的环节，做做出风险分析析及减轻风险险的措施，并并以此作为工工程造价控制制重点。尽可可能减少承包包单位的索赔赔。事中控制.1加强对工程造价动动态控制：按按月按时支付付工程进度款款，工程进度度款应与完成成的工程量挂挂钩。建立台台帐以经常进进行已支付工工程款与投资资完成情况的的比较，分析析与研究，如如发现工程款款有超支现象象，及时采取取纠正措施。严严格控制设计计变更、工程程洽商，特别别是因此而增增加了工程造造价时更应慎慎重。.2尽量减少发生索赔赔事件，不发发生违约事件件。监理工程程师应及时收收集、整理有有关资料，为为公正地处理理索赔提供证证据。.3提出降低工程造价价的合理化建建议，如采用用新材料、新新技术、新工工艺，在保证证工程质量与与使用功能的的前提下，降降低工程造价价或缩短工期期。6.3工程计量的的控制方法工程量计量工作原原则上每月一一次，计量周周期按照业主主及招投标文文件的约定进进行。承包单位于每月合合同约定的日日期之前，根根据工程实际际进度及经过过监理工程师师已签认的《分分项工程报验验申请表》，将将当月完成的的工程量报项项目监理机构构予以审核。监理工程师应对承承包单位申报报的工程量进进行现场核查查，核查时应应提前通知承承包单位派代代表共同参加加现场计量核核查工作，并并共同在核查查结果上签字字。如承包单单位不按时派派代表参加，即即可认为承包包单位已同意意监理工程师师核查结果。总总监理工程师师对核查结果果进行审核后后予签认。某些特定的分项工工程、分部工工程的计量方方法，可由项项目监理机构构、建设单位位与承包单位位共同协商确确定。6.4工程程款（进度款款、竣工结算算）支付的控制进度的支付.1为加强工程造价控控制，使工程程监理工作规规范化、制度度化，制定《工工程进度款支支付审核签证证制度》。.2.总监理工程师负责责工程进度款款支付审核签签认工作。.3.承包单位统计经专专业工监理工工程师质量验验收合格的工工程量，按施施工合同的约约定填报工程程量清单和《工工程款支付申申请书》。专专业监理工程程师进行现场场计量，按施施工合同的约约定审核工程程量清单和《工工程款支付申申请表》，并并报总监理工工程师审定。总总监理工程师师签署《工程程款支付证书书》，并报建建设单位。.4.工程进度款支付审审核签证工作作应在7天内完成。.5.项目监理机构应依依据施工合同同有关条款、施施工图，对工工程项目造价价目标进行风风险分析，并并应制定防范范性对策。.6.总监理工程师应从从造价、项目目的功能要求求、质量和工工期等方面审审查工程变更更的方案，并并宜在工程变变更实施前与与建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。.7.项目监理机构应按按施工合同约约定的工程量量计算规则和和支付条款进进行工程量计计量和工程款款支付。.8.专业监理工程师应应及时建立月月完成工程量量和工作量统统计表，对实实际完成量与与计划完成量量进行比较、分分析，制定调调整措施，并并应在监理月月报中向建设设单位报告。.9.专业监理工程师应应及时收集、整整理有关的监监理资料，为为处理费用索索赔提供证据据。.10.未经监理人人员质量验收收合格的工程程量，或不符符合施工合同同规定的工程程量，监理人人员应拒绝计计量和该部分分的工程款支支付申请。竣工结算款工程竣工验验收合格，监监理单位、建建设单位、承承包单位已分分别在竣工移移交文件处签签字后，承包包单位可与建建设单位进行行竣工结算。承承包单位提出出的竣工结算算文件经过监监理工程师审审核后由总监监理工程师签签认。保修保留金为保证承包单位于于工程质量保保修期仍能履履行合同，在在施工合同中中可规定于每每月支付工程程款时，或最最后几个月支支付工程款扣扣留一部分款款额作为保修修保留金。一一般保修保留留金的总额不不超过工程合合同造价的5％月支付工程款、合合同外项目付付款及竣工结结算款的支付付，承包单位位应按施工合合同有关条款款的规定及双双方协商达成成的协议，并并按工程的实实际进度提出出申请。申请请时应填报“工程款支付付申请表，并并附加必要的的的附件，报报送项目监理理机构审核，经经审核批准后后由总监理工工程师签发《工工程款支付证证书》，由建建设单位支付付。保修保留金的退还还工程质量量保修期满，承承包单位完成成保修任务，经经监理单位、建建设单位验收收合格后，建建设单位将保保修保留金退退还给承包单单位。6.5工程索赔预预控措施费用索赔申请及签签认程序框图图收集资料；随时了解索赔事件发展情况；并与建设单位保持联系收集资料；随时了解索赔事件发展情况；并与建设单位保持联系费用索赔事件发生：1、在规定的时限内向建设单位、监理单位提交《费用索赔意向通知书》；2、随时提交索赔事件发展情况的报告；3、索赔事件结束，在规定的时限内提交《费用索赔申请表》；及有关的详细资料及证明材料。组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查同意或基本同意索赔要求，初步确定一个赔偿额度后与建设承包单位协商不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报协商不能取得一致，提请上级主管部门裁决承包单位项目经理部项目监理机构总监理工程师项目监理机构项目监理机构总监理工程师按裁决意见办6.6施工现场场签证的控制制存在的主要问题.1现场工程量计价签签证人员对造造价管理控制制意识淡薄。有有些监理工程程师不重视现现场签证，缺缺乏造价管理理控制意识，有有的对签证工工作既不负责责任也不认真真，未经核实实就随意签证证，往往因签签证内容与实实际不符而造造成不必要的的经济损失。.2.同一工程内内容签证重复复。此类签证证尤其在修改改或挖运土方方的工程中较较为多见。.3.监理单位对对建材验收时时不够认真。部部分材料验收收质保书、合合格证、规格格、型号不一一致，监理单单位验收时不不够认真。.4.现场签证日日期与实际不不符。当遇到到问题时，双双方是口头商商定而不及时时签证，事后后才突击补办办签证手续。有些承包商故意把完成工程量的时间往后推，在签证日期上做文章，以获得不合理的利润。控制措施现场签证出现现漏洞，既有有人为因素也也有可变因素素的影响。签签证工作是一一项政策性，技技术性，经济济性很强的工工作，各方应应委派具有相相应专业知识识的人员进行行管理。要把现场签证证价格合理地地控制好，必必须增强现场场签证的控制制意识，提高高现场签证人人员的业务素素质，加强职职业道德教育育，根据项目目特点，对签签证人员有针针对性的加强强业务培训，使使他们掌握一一些基本造价价知识，做到到既熟悉现场场实际情况，又又熟悉有关规规定，能充分分掌握所有的的信息和数据据并进行分析析处理，把好好签证内容关关。在施工阶阶段对现场签签证应采取一一些必要的控控制措施，这这些措施主要要有组织措施施、技术措施施、经济措施施、合同措施施。.1组织措施。建立机机构，制定制制度和运行机机制，明确监监督和控制人人员任务和职职责，不断完完善项目管理理组织保证体体系，业主项项目管理班子子应对项目的的投资控制方方面进行跟踪踪管理。要达达到有效控制制，必须不断断提高签证人人员的业务素素质，在运用用组织措施时时，应处理好好以下几点：：（1）现场签证证必须有三方方主体（业主主、监理、施施工）代表签签字，对于签签证价格较大大或大宗材料料单价，必须须加盖公章。（2）凡定额及有关文件中已有规定的项目，不须再另行签证。（3）现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期、结算方式、结算单价等要明确。（4）现场签证一定要及时，不应拖延到结算时才补签，对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或