某市政道路排水工程监理规划

监理规划审批记录工程名称××××道排工程程编制总师审批公司技术负责人意意见：签章（法人人章）签字年月日××××工程监理理有限责任公公司××××道排工程程监理规划方案依据发生重大大变化时应及及时修订版次总监理工程师公司技术负责人生效日期目录1、工程项目概况------------------------------42、监理工作范围----------------------------93、监理工作内容-------------------------------94、监理工作目标------------------------------105、监理工作依据-----------------------------116、项目监理机构的组织形式------------------137、项目监理机构的人员配备计划--------------148、项目监理机构的人员岗位职责--------------159、监理工作程序--------------------------------1910、工程监理的方法与措施--------------------1911、监理工作制度-------------------------------3912、监理设施------------------------------------43一、工程概况1.1项目名称××××道排工程1.2项目概述1、道路工程××市主城区东南部，是××走入长江，融入长三角地区的门户。××启动区占地5154亩。本次工程范围分为A、B二个标段，共8条道路。A标段：×路（×一路---ab大道）道排工程，全长702米，红线40米，桩号K0+035.378---K0+738.021;b二路(a一路---ab大道）全长884米，红线40米，桩号K0+035.375---K0+919.290;b二路(紫一路---紫二路)道排工程，全长1046米，红线50米，桩号K0+035.5---K1+082.397;B标段：紫一路（a一路---ab大道）道排工程全长约644米，红线60米，桩号K0+000---K0+644.368;a一路(紫一路---紫二路)道排工程全长约1096米,红线60米,桩号K0+030---K1+125.907;紫二路(a一路---ab大道)道排工程全长1024米,红线50米,桩号K0+038.04---K1+061.736;道路横断面型式为多幅路型式;中心线（中央分隔带）、快车道、机非隔离带、非机动车道、人行道。行车道道路结构层为：石灰土底基层、水稳基层、沥青混凝土面层。非机动车道道路结构层为：石灰土底基层、水稳基层、沥青混凝土面层。人行道结构层为：二灰基层、水泥砂浆粘接层、纽西兰地面砖。2、排水工程雨、污水工程与道路同步实施，雨污排水主要有钢筋混凝土管、UPVC管、PE管、并有顶管工程。桥梁4座，为2*16米梁桥，结构为：预应力空心板梁、钢筋混凝土扩大基础，柱墩、U型桥台。3、交通工程、绿化工程、专业管线皆不在施工范围内。1.3项目组成1、紫一路（a一路---ab大道）道排工程，全长702米，红线40米，桩号K0+035.378---K0+738.021;道路横断面型式为多幅路型式;中心线、快车道12*2米、机非隔离带2*2米、非机动车道3*2米、人行道3*2米。行车道道路结构层为：石灰土底基层20厘米、水稳基层30厘米、沥青混凝土面层10厘米。非机动车道道路结构层为：石灰土底基层20厘米、水稳基层18厘米、沥青混凝土面层7厘米。人行道结构层为：二灰基层16厘米、水泥砂浆粘接层3厘米、纽西兰地面砖6厘米。路基土方挖方约7500m3填方约12000m3。雨水长约1140米、管径D=500--800mm，雨水井33座，其中箱涵630米。污水长约1059米、管内经为D=４00--800mm，污水井33座；管道材料：管径≤５00mm的排水管材采用S2级PVC-U及PE双壁波纹管,管径≥５00mm的排水管材采用钢筋混凝土圆管（F）。以及雨、污水支管等。2、紫二路(徽一路---徽州大道）全长884米，红线40米，桩号K0+035.375---K0+919.290道路横断面型式为多幅路型式;中心线、快车道12*2米、机非隔离带2.*2米、非机动车道3.*2米、人行道3*2米。行车道道路结构层为：石灰土底基层20厘米、水稳基层30厘米、沥青混凝土面层10厘米。非机动车道道路结构层为：石灰土底基层20厘米、水稳基层18厘米、沥青混凝土面层7厘米。人行道结构层为：二灰基层16厘米、水泥砂浆粘接层3厘米、纽西兰地面砖6厘米。雨水长约1382米、管径D=500--1500mm，雨水井40座。污水长约1323米、管内经为D=４00--1000mm，污水井37座；管道材料：管径≤５00mm的排水管材采用S2级PVC-U及PE双壁波纹管,管径≥５00mm的排水管材采用钢筋混凝土圆管（F）。以及雨、污水支管等。3、a二路(紫一路---紫二路)道排工程，全长1046米，红线50米，桩号K0+035.5---K1+082.397;道路横断面型式为多幅路型式;中心线、快车道16*2米、机非隔离带2.5*2米、非机动车道3.5*2米、人行道3*2米。行车道道路结构层为：石灰土底基层20厘米、水稳基层36厘米、沥青混凝土面层12厘米。非机动车道道路结构层为：石灰土底基层20厘米、水稳基层18厘米、沥青混凝土面层7厘米。人行道结构层为：二灰基层16厘米、水泥砂浆粘接层3厘米、纽西兰地面砖6厘米。雨水长约1746米。管径D=500--1000mm，雨水井52座。污水长约1471米、管内经为D=４00--1000mm，污水井52座；管道材料：管径≤５00mm的排水管材采用S2级PVC-U及PE双壁波纹管,管径≥５00mm的排水管材采用钢筋混凝土圆管（F）。以及雨、污水支管等。4、紫二路（a一路---ab大道）道排工程全长约644米，红线60米，桩号K0+000---K0+644.368道路横断面型式为多幅路型式，中央分隔带7米、快车道16米*2、机非隔离带4米*2、非机动车道3.5米*2、人行道3米*2。行车道道路结构层为：石灰土底基层30厘米、水稳基层36厘米、沥青混凝土面层12厘米。非机动车道道路结构层为：石灰土底基层20厘米、水稳基层18厘米、沥青混凝土面层7厘米。人行道结构层为：二灰基层16厘米、水泥砂浆粘接层3厘米、纽西兰地面砖6厘米。雨水长约673米、管径D=1000--1500mm，采用钢筋混凝土圆管。雨水井15座。污水长约1228米、管内经为D=４00--800mm，污水井32座；管道材料：管径≤５00mm的排水管材采用S2级PVC-U及PE双壁波纹管,管径≥５00mm的排水管材采用钢筋混凝土圆管（F）。以及雨、污水支管等。5、a一路(紫一路---紫二路)道排工程全长约1096米,红线60米,桩号K0+030---K1+125.907;道路横断面型式为多幅路型式;、中央分隔带7米、快车道16米*2、机非隔离带4米*2、非机动车道3.5米*2、人行道3米*2。行车道道路结构层为：石灰土底基层30厘米、水稳基层36厘米、沥青混凝土面层12厘米。非机动车道道路结构层为：石灰土底基层20厘米、水稳基层18厘米、沥青混凝土面层7厘米。人行道结构层为：二灰基层16厘米、水泥砂浆粘接层3厘米、纽西兰地面砖6厘米。路基土方挖方约5万m3填方约3434m3。雨水长约2570米、管径D=500--1000mm，雨水井78座，其中箱涵90米。污水长约685米、管内经为D=４00，污水井22座；管道材料：排水管材采用S2级PVC-U及PE双壁波纹管。以及雨、污水支管等。6、紫三路(徽一路---徽州大道)道排工程全长1024米,红线50米,桩号K0+038.04---K1+061.736;道路横断面型式为多幅路型式;中心线、快车道16*2米、机非隔离带2.5*2米、非机动车道3.5*2米、人行道3*2米。行车道道路结构层为：石灰土底基层20厘米、水稳基层36厘米、沥青混凝土面层12厘米。非机动车道道路结构层为：石灰土底基层20厘米、水稳基层18厘米、沥青混凝土面层7厘米。人行道结构层为：二灰基层16厘米、水泥砂浆粘接层3厘米、纽西兰地面砖6厘米。雨水长约1777米、管径D=1000--1500mm，雨水井47座。污水长约1797米、管内经为D=４00--1000mm，污水井43座；管道材料：管径≤５00mm的排水管材采用S2级PVC-U及PE双壁波纹管,管径≥５00mm的排水管材采用钢筋混凝土圆管（F）。以及雨、污水支管等。1．4、工程投资约人民币7000万元1．5、建设工期100天1.6、项目单位建设单位××市建设投资控控股（集团）有有限公司设计单位××省港航勘测设设计院质监单位××市市政质量监监督站施工单位A、湖南蒲新建设集团有有限公司B、江苏宝业建设集团有限限公司监理单位×××工程监理有有限责任公司司二、监理工作范围××市××新区启动区道排工程施工及保修阶段监理工作。范围为××市滨××区启动区道排工程（A、B）施工图中道排工程的全部内容。2.1进行“全方位、全过程、全环节”监理，有效实施“三控制、二管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。2.2严格履行安全文明施工监督管理，2.3按建设单位要求对管杆线单位加大协调管理力度。三、监理工作内容3．1协助业主做好开工准备工作；3．2参与组织施工图纸审查和技术交底；3．3协助业主和施工单位编写、审核开工报告；3．4审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工总进度计划和施工技术措施，提出审核意见，并监督其执行。3．5监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工，检查施工过程中的各个环节、结构的各个部位和隐蔽工程，控制工程质量；3．6参与协商工程设计变更；3．7参与工程质量事故处理，商定质量事故处理措施和验收办法；3．8检查施工单位按照施工合同编制的工程进度计划和执行情况，控制工程进度。3．9严格复核工程实物量，签发已核实的有质量保证的工程量付款凭证，控制工程投资；3.10及时、完整、清晰地整理各种必须归档的监理资料，按进度向业主报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供信息咨询服务；3.11组织参加工程各阶段的初验、验收；3.12督促检查施工单位及时制作各类资料并向质监站及时报送工程质量评估资料；3.13全面整理本工程建设的各种资料，分类归档，竣工时及时移交给业主清晰、完整的监理资料；3.14工程保修阶段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出处理意见，协助业主督促施工单位保修；3.15切实履行安全监理责任，明确建设各方有关施工安全管理权利及义务，严格履行己身职责并督促各有关方抓好安全文明管理；3.16配合协调各管杆线单位配套工程施工，做好协调服务工作，协调各管线单位与道路施工单位中间的施工配合。3.17国家有关规定的其它内容;四、监理工作目标4.1质量目标：确保工程合格率100%，争创优良精品工程。4.2工期目标：合同工期100日历天，（2006.11.14----2006.2.22），将建设工期控制在规定工期内，实现总体项目工期目标及各施工合同工期目标。4.3投资目标：计划投资7000万元；各分项工程投资控制目标，以分项工程施工合同价为基础。4.4监理服务目标：为业主服务，接受业主对工程建设及监理的宏观监控，让主满意。五、监理工作依据5.1国家和地方有关工程建设的法律、法规1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程质量管理条理》（国务院279号）3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）5.2国家行业和地方现行工程建设的技术标准1、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）2、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2—90）3、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）4、《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》（建城[2002]221号）5、《市政工程质量等级评定规定》城建（1992）68号6、《市政工程质量等级评定补充规定》城建（1995）1号7、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）8、《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》(CJJ4-97)9、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）10、《安徽省工程建设标准设计》（DBJT11—109）11、《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》(JTJ057-94)12、《公路路基路面现场测试规程》(JTJ059-95)13、《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）14、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）15、《公路改性沥青路面施工技术规范》（JTJ036-98）16、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》(JTJ052-2000)17、《沥青路面施工及验收规范》（GB50092—96）18、《土工试验方法标准》（GB/T50123-99）19、《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ/T019-98）20、《硬聚氯乙烯双壁波纹排水管道工程设计、施工及验收规程》（DBJ/T—34-202-2000）21、《道路交通标志与标线》（GB5768-1999）22、《公路土工合成材料试验规程》（JTJ/T060）23、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）24、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）25、《砼强度检验评定标准》（GBJ107—87）26、《砼和钢筋砼排水管》（GJ11836——89）27、《预应力钢绞线施工规范》（JTJ-T114-97）28、工程使用的其他有关图集及标准规范3.3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件关于本工程设计施工图本工程有关部门批复的项目文件3.4建设工程施工合同及监理合同3.5本工程有关施工招投标文件及补充说明3.6工程有关其他资料及现场查勘资料六、项目监理机构的组织形式4.1监理机构的组织形式本公司组织机构图总经理总经理管理者代表管理者代表主管经营副经理主管市政副经理主管房建副经理总工室主管经营副经理主管市政副经理主管房建副经理总工室监理一部监理二部经营部监理一部监理二部经营部财务部综合部财务部综合部项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部组织机构图为满足工程项目监理的需要，我公司成立合肥市滨湖新区启动区道排工程项目监理部，建立如下适应本工程需要的现场监理体系。总监: 总监: ×××总监代表:总监代表:―――专业监理工程师：××专业监理工程师：××监理员：张骏磊、×××、专业监理工程师：×××监理员：丰国安、×××江苏宝业××江苏宝业××新区启动区道排工程项目部湖南蒲新××新区启动区道排工程项目部七、项目监理部人员配备计划我公司派以下人员进驻项目监理部，并根据工程的具体情况进行适当补充和调整。姓名性别年龄专业岗位×××男41路桥总监理工程师×××男44工民建副总监理工程师×××男31路桥专业监理工程师××男26工民建监理员、资料员×××男24工民建监理员、资料员××男24路桥监理员×××男26工民建监理员八、项目监理机构的人员岗位职责8.1项目人员的岗位分工：×××承担总监理工程师岗位；×××承担总监理工程师代表岗位；×××承担各专业监理工程师岗位；主要负责合同管理、协调管理、安全监理；×××、张××承担监理员、信息员岗位，主要负责信息、资料、行政管理和旁站监理；龙××、项××承担监理员岗位，主要负责旁站监理。总监理工程师的职责1、根据业主的委托与授权，代表监理公司全权负责和组织项目的监理工作，协调各方面关系并组织监理活动的实施。2、确定项目监理组织机构，明确工作岗位的人员及职责。3、根据监理委托合同主持制定建设项目监理规划并组织实施。4、督导并审核各子项、各专业监理工程师编制工作计划或实施细则。5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行必要的人员调配，对不称职的人员应调换其工作。6、审查分包单位的资质，并提出审查意见。7、主持监理工作会议，审核签署项目监理机构的主要文件及指令。8、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及进度计划。9、审核签署承包单位提交的重要申请、支付证书。10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和监理工作总结。11、组织审查承包单位的竣工申请、组织竣工初验、组织编制工程质量评估报告，参与项目的竣工验收。12、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。13、组织整理工程项目的监理档案资料。14、组织实施工程项目保修期的监理工作。15、协调业主与承包单位的合同争议与纠纷、处理索赔、审批工程延期。总监理工程师代表职责1、负责总监理工程程师制定或交交办的监理工工作。2、按总监理工程师师的授权，行行使总监理工程师师的部分职责责和权利专业（子项）监理理工程师职责责1、在项项目总监理工程的的指导下，熟熟悉项目情况况，制定本专专业或子项监监理工作计划划或实施细则则，经总监理理工程师批准准后组织实施施。2、负责责本专业或子子项监理工作作的具体实施施。3、组织织指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议。4、审查查承包单位提提交的涉及本本专业的有关关计划方案、申申请、变更，提提出审核意见见。对重要的的申请和报告告报总监理工程师师审批、签署署。5、及时时检查、了解解和发现施工工单位的组织织、技术、经经济和合同方方面出现的问问题，向总监报告，研研究对策、解解决问题。6、负责责本专业分项项工程验收、隐隐蔽工程验收收，审查材料料设备报验及及检验。7、参加加或组织有关关工程会议并并做好会前准准备、会中记记录和会议纪纪要的整理。8、定期期向总监理工程师师提交本专业业监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示。9、负责责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始记录录。10、负负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报。11、根根据本专业监监理工作实施施情况作好监监理日记，比比定期提交监监理工作阶段段总结。12、执执行总监交办的其其他工作。监理员的职责1、在专专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作。2、负责责检查、检测测并确认材料料、设备、成成品和半成品品的质量。3、检查查施工单位人人力、材料、设设备、施工机机械投入和运运行情况，并并做好记录。4、复核核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。5、检查查是否按设计计图纸施工、按按工艺标准施施工、按进度度计划施工，并并对发生的问问题随时予以以解决纠正。6、检查查确认工序质质量，进行验验收并签署。7、实施跟踪检查，关关键部位做好好旁站监理工工作，及时发发现问题及时时报告。8、做好好填报工程原原始记录工作作。9、记好好监理日志。10、收集施工过程中中的资料，做做好监理工作作计划、小结结、汇报及报报表、资料、文文件、监理日日志的管理。在在项目竣工时时提交完整的的监理资料信息档案管理员职职责1、负负责监理机构构各类文档打打印工作。2、负责每日检查、阅阅读各专业监监理工程师、监监理员的监理理日记，了解解工程进展、掌掌握工程信息息。负责认真真填写监理日日志，每周收收集整理监理理资料。3、认真做好监理机机构的收发登登记工作，按按公司规定进进行分类编号号、整理，按按程序分送各各有关单位或或各有关人员员。4、负责监理简报、月月报的编写和和各种监理台台帐的记录工工作。5、负责监理例会会会议记录，整整理会议纪要要，经总监理理工程师审查查后分送给有有关单位或个个人。6、负责监理机构文文件资料的保保管和借阅，办办理借阅手续续。7、负责现场办公用用品、劳保用用品及检测仪仪器、工具的的保管和领用用，办理领用用手续。8、负责现场监理人人员的考勤工工作。9、完成总监理工程程师交办的其其他工作4.4监理人员守守则1、拥护中国共产党党，自觉遵守守国家以及地地方各种法律律、法规。2、热爱本职工作，忠忠于职守，认认真负责，具具有对建设单单位和工程项项目的高度事事业性和责任任感。3、廉洁奉公，不得得接受承包商商所提供的任任何钱物、吃吃请，不得参参于任何危害害自身公正地地位的经营、兼兼职等有关活活动。4、注重重自身素质修修养锻炼，在在工作中不断断提高工作能能力。5、明确职责，摆正正位置，顾全全大局，实事事求是，正确确处理好与建建设单位、施施工单位、设设计单位、质质量监督站等等各方面的关关系。6、严格按照工程合合同、国家技技术规范等，实实施对工程的的监理，既要要维护业主的的利益，又要要公正、合理理地对待承包包商。7、自觉遵守现场工工作制度，履履行自身工作作职责，服从从工作安排，工工作中应相互互帮助、团结结协作。8、以工程建设优质质、高速为目目标，争创模模范监理模式式。九、监理工作程序序1.施工监理工作总程程序图2.工程进度控制程序序图3.分包单位资格审查查基本程序图图4.工程材料构配件和和设备质量控控制基本程序序图5.工序交接检验程序序图6.隐蔽、检验批、分分项、分部工工程签认基本本程序图7.工程变更处理流程程图8.月工程量和支付基基本程序图9.工程款支付核签流流程图10.监理例会纪纪要签发程序序图11.单位（单项项）工程验收收基本程序图图12.项目竣工验验收程序图（程序图附后）十、监理工作方法法及措施10.1监理工作作方法本工程施工特点及及监理对策：：1、本项目位于滨湖湖新区启动区区，督促施工工单位加强安安全文明施工工管理。2、本项目地质条件件较差，多为膨胀土土，应认真落实设设计院规定的的处理方案。3、由于地下专业管管线较多，道路施施工单位应在在总进度计划划中充分考虑虑管线施工的的时间，作好好布署安排；；4、本项目在冬季施工工，监理工程程师要重点审审查冬季施工工方案，并在在施工过程中中落实到位；；5、为求精品，应对对石灰土底基基层、水稳基基层、沥青砼砼面层施工开开展TQC管理，通过试验段总结，推推广成熟经验验以使工程质质量上台阶。6、桥梁施工是工程程进度控制的的关键线路，监监理过程中，加加大对桥梁进进度控制的管管理。7、本项目顶管工程量量大，技术含含量较高，安安全隐患多，要要求施工单位位编报专项施施工方案，监监理工程师要要加强监控。8、箱涵工程量大，影影响整体排水水的贯通，要要加大对其进进度的控制和和管理。质量控制1、质量预控（事前前控制）工程正式开工前，由由建设单位主主持，施工、监监理及质量监监督部门等有有关单位负责责人及相关职职能人员参加加第一次工地地会议。会议议对参加工程程建设各方面面进行角色定定位；通报工工程项目有关关单位及人员员；会议各方方协商确定协协调的方式，确确定监理例会会参会人员、时时间及安排；；承包单位汇汇报施工现场场施工准备情情况。监理单单位整理纪要要，分发各方方。总监主持召开施工工监理交底会会议，邀请建建设单位及质质量监督部门门有关人员参参加。会议介介绍有关监理理工作方式、方方法及制度、有有关各方的权权利和义务、监监理报表的报报审要求等。开工前，施工、监监理单位熟悉悉施工图纸，将将发现的问题题及疑问进行行汇总，由建建设单位主持持，设计单位位、承包单位位及监理单位位的负责人参参加设计交底底会，会上设设计单位对监监理单位及承承包单位提出出的问题进行行答复，并形形成设计交底底记录。设计计变更、洽商商应经建设单单位、设计单单位签认。承包单位将正式的的施工组织设设计报监理工工程师审定。要要求施工组织织设计审批手手续齐全；施施工平面布置置合理，施工工方法可行；；质量保证措措施可靠并具具有针对性；；工期安排满满足合同要求求；进度计划划要保证施工工的连续性和和均衡性，所所需的人、机机、料配置与与进度相协调调。检查承包单位的质质量管理体系系、质量保证证体系、技术术管理体系、是是否健全。检检查承包单位位的机构设置置、人员配备备与分工落实实情况，项目目经理及主要要管理人员是是否与投标书书所报一致。查查验各级管理理人员及专业业操作人员的的持证情况。督督促各级专职职质量检查人人员的配备，包包括质检员、试试验员、测量量员、资料员员等。承包单位使用分包包队伍应向监监理工程师申申报核准a、承包单单位填写《分分包单位资格格报审表》报报审。b、审查分分包单位的营营业执照、企企业资质等级级证书及专业业许可证书、外外地企业登录录手续等。c、审查分分包单位的业业绩以确定其其是否具有完完成分包内容容并保证质量量技术能力及及管理水平。d、审查合合格则签发《分分包单位资格格报审表》。查验承包单位的测测量放线a、查验施施工控制网（平平面和高程）。b、查验施施工轴线控制制桩位置（桩桩位及高程）。c、查验轴轴线位置及高高程控制标志志，并确定其其得以有效保保护。d、签认承承包单位的《施施工测量放线线报验单》。签认材料报验a、承包单单位按有关规规定对主要原原材料进行复复试，并将复复试结果及材材料准用证、出出厂证明等资资料及拟用部部位等随《材材料报验单》报报审。b、承包单单位应于施工工伊始，规划划进场时间、留留足报验时间间，并根据需需要提供材料料样品。c、监理工工程师对进场场材料进行外外观检查及抽抽样复试，必必要时会同建建设单位到材材料厂家进行行实地考察。d、监理工工程师审查沥沥青、水稳、石石灰土、砼、砂砂浆配合比并并进行签认，应应注意：对现场搅拌设备（含含计量设备）、现现场管理进行行检查。对沥青砼、水稳、石石灰土材料生生产厂的生产产能力、质量量进行考查。对现场砂、石等材材料含水率进进行检测，必必要时调整应应有配合比。e、不合格格材料严禁进进场，未经查查验材料不得得使用。监理理工程师应书书面通知承包包单位限期将将不合格材料料清出现场。f、签认建建筑构配件。查验进场的主要施施工设备a、承包单单位主要施工工设备进场并并经调试合格格后，填报《进进场设备报验验单》报审。b、监理工工程师审查施施工现场主要要施工设备规规格、型号是是否满足要求求，是否有保保养、检定证证明。c、不允许许施工作业机机械带病工作作，不合格设设备及时撤出出现场。当承包单位采用新新材料、新工工艺、新技术术、新设备时时，专业监理理工程师应要要求承包单位位报送相应的的施工工艺措措施及证明材材料，组织专专题论证，经经审查后予以以签认。对承包单位报审的的试验室或其其它试验检测测部门进行考考核a、试验室室的资质等级级及其试验范范围，法定计计量部门相关关计量检定证证明。b、试验室室管理制度及及试验人员的的资格证书。c、近一年年试验室工作作情况及其社社会信誉。d、能否满满足本工程的的试验项目及及其要求。审查施工组织设计计和施工方案案a、承包单单位在工程开开工前将经内内部审查后的的施工组织设设计和施工方方案，随《施施工组织设计计报审表》报报审。b、施工过过程中，当承承包单位对已已批准的施工工组织设计进进行调整、补补充或变动时时，应填报《施施工组织设计计报审表》并并提交有关变变动内容。c、监理工工程师可要求求承包单位对对重点部位、关关键工序或季季节性施工进进行专项施工工组织，编写写专项施工方方案并报审。d、施工组组织设计或施施工方案由监监理工程师审审定后，报总总监审核签发发。2、施工质量过程控控制（事中控控制）对施工作业每道工工序进行跟踪踪验收，未经经验收不得进进入下道工序序施工a、监理工工程师将工序序质量控制流流程（见监理理细则）对承承包单位交底底。b、当承包包单位工序施施工完成后，应应按要求进行行自检，合格格后填报《工工序报验单》。c、监理工工程师对待验验工序进行现现场实物检查查，并根据有有关规范要求求对保证资料料进行检查，查查验合格签认认进入下道工工序施工，工工序查验不合合格则责令承承包单位返工工。隐蔽工程完成后，承承包单位自检检合格后，填填报《工程报报验单》，并并随同《隐蔽蔽工程检查记记录》报监理理单位，经监监理单位会同同有关单位查查验合格后签签认进行隐蔽蔽，否则责令令承包单位返返工。对施工现场进行巡巡视，平行检检验和旁站跟跟踪检查。a、监理人人员在施工过过程中随时进进行巡视以及及时发现、解解决和纠正施施工中出现的的质量问题。b、对重要要部位、关键键工序应有监监理人员进行行旁站检查。c、按有关关规范规定，对对施工中的砼砼塌落度、强强度，钢筋焊焊接及强度等等进行平行检检验。d、对石灰土的含水水率、含灰量量、压实度；；水稳的灰含含量、含水率率、石子级配配、含泥量、压压实度；沥青青砼的稳定度度、流值、密密度、空隙率率、沥青含量量、矿料级配配、压实度进进行平行检验验。对影响工程质量的的施工机械及及计量器具进进行定期检查查，对不合格格检查项应追追溯其使用过过程涉及工序序的质量情况况并予以检测测控制。完善不合格项的处处理程序a、监理工工程师对现场场发现的影响响工程质量的的有关问题口口头通知承包包单位整改，随随后应签发《监监理通知》。b、承包单单位对所出现现问题进行整整改并书面回回复整改结果果，监理工程程师进行复查查，直至合格格签认。c、监理人人员对检查中中发现的重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已造造成质量事故故时，应通知知总监理工程师师，及时下达达工程暂停令令，要求承包包单位停工整整改，整改完完毕后经监理理人员复查，符符合规定要求求后，总监理理工程师应及及时签署工程程复工报审表表，总监理工程师师下达工程暂暂停令和签署署工程复工报报审表，应事事先向建设单单位报告。d、对需要要返工处理或或加固补强的的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。规范行为主体，理理顺质量检查查运作程序a、监理人人员应树立施施工现场质量量查验的“威信”，不允许承承包单位无视视监理人员的的口头或书面面指令野蛮施施工，对施工工中承包单位位无视监理指指令的一切行行为，监理单单位可以按建建设单位授权权给予停工整整改，延迟支支付工程款乃乃至建议建设设单位调整承承包单位等处处置。b、监理单单位对所发出出的已被承包包单位执行的的任何监理行行为负责，承承包单位对监监理单位的监监理行为的任任何意见通过过正常途径反反馈。c、监理工工程师对已完完项目有疑问问而要求承包包单位复测时时，承包单位位应积极配合合，如检测合合格，所发生生的相关费用用由监理单位位承担，反之之承包单位应应承担检测费费用及其返工工损失。3、工程验收（事后质质量控制）分部工程验收承包单位在分部工工程完成后，应应根据监理工工程师签认的的分项（工序序）质量评定定结果进行分分部工程的质质量等级汇总总评定，填写写《工程报验验单》并附《分分部工程质量量验评表》报报项目监理部部签认。单位工程初验当工程完工，承包包单位在工程程项目自检合合格，达到竣竣工验收条件件后，应整理理竣工资料和和竣工图，填填写《单位工工程验收记录录》，将全部部竣工资料随随《单位工程程验收申请表表》报项目监监理方申请竣竣工验收。项项目监理部组组织进行竣工工初验。a、总监理理工程师组织织监理人员对对竣工资料进进行核查，并并督促承包单单位整改完善善。b、总监组组织竣工初验验，对工程实实物质量进行行实测实量和和外观检查评评估，对验收收中发现的需需要整改的项项目应在承包包单位整改完完善后再验，直直至达到质量量控制目标。c、总监组组织监理人员员对竣工图进进行核查，必必须保证施工工过程中所发发生的设计变变更和工地洽洽商记录已整整合进入竣工工图中，竣工工图签章完整整。竣工验收及质量评评估a、监理方方对竣工初验验整理质保资资料、外观检检查、实测实实量三方面有有关检查、评评定结果。b、监理方方整理监理资资料，应对照照检查承包单单位相关资料料，做到两套套资料统一、完完整。c、监理单单位对工程质质量进行分析析、评估，提提出《工程质质量评估报告告》上报建设设单位。d、监理单单位应参加由由建设单位组组织的竣工验验收，并提供供相关监理资资料。对验收收中提出的整整改问题，由由监理单位组组织承包单位位进行整改。工工程质量符合合要求，由总总监会同参加加验收的各方方签署竣工验验收报告。e、竣工验验收完成后，监监理单位和建建设单位共同同签章《竣工工移交证书》，工工程进入保修修阶段。工程保修a、工程保修修期内至少组组织一次对工工程实物的质质量检查，对对出现的质量量问题鉴定责责任，提出处处理意见，协协助建设单位位督促承包单单位保修。b、协助建设单位配合合质量监督部部门对工程保保修期的复查查。C、监理单位安排监理理人员对建设设单位提出的的工程质量缺缺陷进行检查查记录，对承承包单位进行行修复的工程程质量进行验验收，合格后后予以签认。D、监理单位整理工程程保修监理资资料。工程进度控制对工程进度度目标的控制制，实行分级级管理的办法法，即实施工工程总进度计计划、月度施施工进度计划划、周（旬）作作业计划，应应保证工程总总计划能严格格得以实施，月月度计划可以以调整，周（旬旬）作业计划划因主客观原原因有时会有有大调整。进进度控制在于于合理计划、及及时调整（纠纠偏）。1、审批总进度计划承包单位应按施工工合同规定及及建设单位、监监理单位的要要求，及时编编制施工总进进度计划，填填写《施工进进度计划申请请表》呈报监监理部审批，分分包单位编制制的施工进度度计划应由总总承包单位初初审认可后报报监理部审批批。项目监理部进场伊伊始应详细考考察现场地形形、地貌，分分析施工全过过程、施工特特点、社会环环境、气候因因素，细致、全全面分析承包包单位编制的的施工总进度度计划是否合合理可行，提提出监理意见见进行科学调调整。施工总进度计划一一经总监理工程师师认可，即成成为施工合同同的附件，承承包单位必须须严格执行，对对施工总进度度计划的任何何修改必须呈呈报总监进行行认可，但并并不能免除承承包单位的责责任。2、审批月度施工计划划承包单位按总进度度计划的要求求编制月度施施工计划，填填写《施工进进度计划报审审表》附主要要资源进场安安排计划，报报监理部审批批。总监理工程师组织织监理人员对对下月进度计计划进行审查查，在《进度度计划报审表表》中签署认认可意见或指指示，承包单单位修改补充充后重新申报报，重点审查查内容包括：：a、总计划的分级实实施是否正常常b、月度计划中的关关键线路是否否合理c、上月未完工程的的本月纠偏措措施d、人力机械、材料料等资源安排排3、审查每周（旬）作作业计划承包单位每周（旬旬）作业计划划按周（旬）监监理例会的时时间编制。监理部召开周（旬旬）监理例会会，检查上周周（旬）计划划完成情况，分分析、调查、协协调、落实下下周计划安排排。周（旬）作业计划划作为进度计计划控制的基基本单元，其其计划、执行行、纠偏成为为进度控制的的基础。4、进度计划的实施及及监督计划实施过程中，监监理人员应进进行跟踪检查查，对工程进进度实施动态态管理。每月承包单位提交交月计划完成成情况报表，监监理人员通过过检查分析签签发审批意见见，落实控制制措施。每周（旬）承包单单位提交上周周（旬）工程程进度计划完完成情况报表表及《工、料料、机动态周周报》，监理理人员进行对对比分析，提提出纠偏措施施。进度计划的实施情情况通过图表表予以形象表表示。5、进度计划的调整监理工程师对进度度计划的严重重偏离应以《监监理通知》等等形式责令承承包单位整改改并督促实施施。承包单位因自身原原因难以实施施进度管理、满满足施工合同同规定，监理理部应及时发发现并报请建建设单位专题题协调，协调调不果可建议议中止施工合合同。必须延长工期时，对对承包单位申申报的《延长长工期申报表表》签署意见见并对总进度度计划予以调调整。10．1．3工程投资控制制1、依据施工合同有关关条款、施工工图，对工程程项目造价目目标进行风险险分析，找出出工程造价易易突破的部分分、易发生费费用索赔的原原因和部位，制制定防范性对对策。2、按下列程序进行工工程计量和工工程款支付工工作承包单位统计经监监理工程师质质量验收合格格的工程量，按按施工合同的的约定填报工工程量清单和和工程款支付付申请表。监理工程师进行现现场计量，按按施工合同的的约定审核工工程量清单和和工程款支付付申请表，并并报总监理工程师师审定。3、监理部按施工合同同约定的工程程量计算规划划和支付条款款进行工程量量计量和工程程款支付。4、总监理工程师应从从造价、项目目的功能要求求、质量和工工期等方面审审查工程变更更的方案，并并宜在工程变变更实施前与与建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。5、监理工程师建立立月完成工程程量和工作量量统计表，对对实际完成量量和计划完成成量进行比较较、分析，制制定调整措施施，在监理月月报中向建设设单位报告。6、未经监理人员质质量验收合格格的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理人员应拒拒绝计量和该该部分的工程程款支付申请请。10．1．4合同管理本项目标段划分涉涉及的施工合合同数量较多多，监理部在在准备阶段将将对各相关合合同整理、登登记，认真分分析并掌握本本工程各相关关合同的结构构、条款，制制定现场合同同管理制度，设设专人对各相相关合同在监监理职责范围围进行跟踪管管理，检查合合同各方执行行情况，及时时协调处理与与本工程项目目有关的索赔赔事宜及合同同纠纷。本工工程中应特别别注意整理工工程施工有关关工程数据以以作为合同履履行及工程决决算的依据。1、设计变更及工程洽洽商记录的管管理设计变更、工程变变更、工程洽洽商的确定设计变更是指由设设计单位对原原设计存在缺缺陷自行提出出的工程变更更，或是由建建设单位或承承包单位提出出的工程洽商商记录等文件件经设计单位位核查提出的的工程变更。工程变更包括设计计变更，也包包括建设单位位或监理单位位直接签发给给承包单位的的工程变更文文件。工程洽商记录是指指承包单位报报监理单位或或由监理单位位转建设、设设计等单位的的工程洽商文文件。设计变更及工程洽洽商的管理a、承包单位对工程程施工有关问问题向监理提提交工程洽商商记录，并附附工程变更费费用及工期预预算，监理工工程师仔细分分析，研究洽洽商内容，根根据具体情况况一部分可直直接答复承包包单位；若涉涉及经济技术术签认应与建建设单位协商商后答复；若若涉及设计变变更内容与设设计单位联系系。b、设计单位的设计计变更必须履履行监理审核核及建设单位位人员协商后后签答复手续续。c、设计变更和工程程洽商的内容容应反映在图图纸上。d、涉及费用变更的的，承包单位位应填写《工工程变更费用用申请单》报报项目监理部部，由监理工工程师审核并并交总监签认认，报建设单单位审定，成成为决算有效效依据。工期签证的管理受理承包单位提出出的符合施工工合同文件规规定条件的工工程延期要求求a、受理工程延期申申请的条件1）、非承包单位的的责任使工程程不能按原定定工期开工。2）、非承包单位原原因停水、停停电造成一周周内停工累计计超过8小时。3）、工程费变化和和设计变更。4）、国家和安徽省省有关部门正正式发布的不不可抗力事件件。5）、工程延期事件件应由建设单单位协商解决决或其他非承承包单位责任任的其他情况况。b、受理工程延期的的程序要求1）、承包单位在工工程延期事件件发生后递交交工程延期申申请，并附相相关材料。2）、承包单位在工工程延期事件件终止后提交交工程延期报报表。3）、监理单位会同同建设单位的的答复。监理工程师批准工工程延期前应应与建设单位位和承包单位位进行协商a、向建设单位转发发承包单位提提交的工程延延期申请。b、对工程延期事件件收集资料并并做为详细记记录。c、对工程延期事件件进行分析、研研究，对减少少损失向建设设单位提交建建议，书面通通知承包单位位采取必要的的措施减少损损失。d、与建设单位协商商，共同批复复承包单位的的《延长工期期申报表》。工程暂停及复工的的管理a、在发生生下列情况之之一时，总监监理工程师可可签发工程暂暂停令。1）、建设单位要求求暂停施工且且工程需要暂暂停施工。2）、由于工程质量量问题，必须须进行停工处处理。3）、施工出现了安安全隐患，总总监认为有必必要停工以消消除隐患。4）、发生了必须暂暂停施工的紧紧急事件。5）、承包单位未经经许可擅自施施工，或拒绝绝项目监理部部管理。b、总监理理工程师签发发工程暂停令令时，应根据据停工原因的的影响范围和和影响程度，确确定工程项目目停工范围。c、在工程程经暂停处理理达到可以继继续施工时1）、由于建设单位位原因，或非非承包单位原原因时，监理理工程师在暂暂停原因消失失，具备复工工条件时，及及时签发《复复工指令》，指指令承包单位位复工。2）、由于承包单位位原因时，承承包单位在具具备复工条件件时，应填写写《复工申请请》报项目监监理部审批，由由总监理工程师师签发审批意意见。3）、承包单位接到到同意复工指指令后，继续续施工。d、在监理理合同有约定定或必要时，总监理工程师签发《停工令》及《复工令》前应征求建设单位的意见。e、监理工工程师协同有有关单位按合合同约定，处处理好因工程程暂停所诱发发的各类问题题并形成记录录。费用索赔的处理a、监理工工程师费用索索赔管理的主主要任务1）、对导致索赔的的原因有充分分的预测和防防范。2）、通过有力的合合同管理防止止干扰事件的的发生。3）、对已发生的干干扰事件及时时采取措施，以以降低它的影影响及损失。4）、参与索赔的处处理，审核索索赔报告，驳驳回承包单位位不合理的索索赔要求或索索赔要求中不不合理的部分分。b、监理工工程师受理的的费用索赔事事件应满足索索赔条件且索索赔申请程序序及索赔凭证证材料真实、齐齐全、及时、手手续完备。c、监理工工程师根据审审查及评估结结果，经与建建设单位协商商，签署《索索赔申报表》。d、当承包包单位的费用用索赔要求与与工程延期相相关联时，总总监理工程师师在作出费用用索赔的批准准决定时，应应与工程延期期的批准联系系起来，综合合作出费用索索赔和工程延延期的决定。10．1．5信息管理1、在监理组织机构构中设项目信信息管理员，制制定项目监理理资料管理制制度，2、应用微机建立各各类信息、资资料管理台帐帐及收发文登登记、传递制制度，3、在信息、资料的的收集、整理理、处理、存存档、传递、应应用等过程中中做到及时、准准确、完备、有有据、有序。4、监理资料应分类类建立案卷，分分专业存放保保管，及时编编目存放以保保证监理资料料整理及时、真真实完整、分分类有序。5、监理资料的编制及及监理表格按按建设部《建建设工程监理理规范》执行行。6、监理资料的日常常管理由总监监理工程师指指定的档案管管理员负责。7、监理资料的收发发必须通过资资料员履行登登记手续。8、监理人员的监理理工作应每日日记录并形成成监理日志，应应注意各种监监理文件资料料的收集及归归档整理。9、建立工程施工及监监理工作台帐帐及工程监理理资料查询目目录，为工程程建设提供咨咨询查证服务务。10．1．6组织协调与与安全文明施施工结合市政工程特点点，在工程监监理过程中积积极协助业主主做好组织协协调与安全文文明施工管理理工作。（1）、协调多专业多多个施工单位位交叉或同步步作业施工相相互影响的矛矛盾，提前预预见并提请业业主协调解决决，避免工程程损失和施工工单位索赔。（2）、协调施工单位位、设计单位位、业主之间间关系，科学学合理处理好好工程变更。（3）、协调业主提出出的阶段性工工期目标与工工程总体施工工进度计划，对对工程实际进度进行有效控控制。（4）、督促检查施工工单位安全文文明施工管理理体制及制度度的建立健全全情况，并落落到实处。10.2监理工作作控制措施为达到项目投资、工工期、质量控控制目标，监监理过程中将将综合应用经经济、技术、组组织、合同等等措施，充分分利用各种科科学手段和先先进的管理方方法。10．2．1投资控制措施组织措施：设立以以项目总监为为主要负责人人的工程投资资控制监理体体系（总监理理工程师→投资控制监监理工程师→标段监理工工程师→监理员），制制订严密的工工程变更管理理及增加工程程签证制度、已已完工程量及及工程进度款款支付申报审审批制度。经济、合同措施：：根据业主与与施工单位签签订的工程施施工合同及工工程预算和结结算办法，掌掌握合同内工工程数量及投投资计划，认认真审核施工工组织设计方方案，应用经经济方法审核核处理（比较较、选择）各各项变更方案案，科学有效效地控制工程程投资。技术措施：制定详详细的合同内内工程计量及及增减（隐蔽蔽签证）工程程量审核确认认方法。1、严格复核实物程量上一周2月日。、施工单位每月225日提交有有效的月计量量申报表，报报项目监理部部审核。、监理部将复核过过的工程计量量单交建设单单位审查、核核准。2、签发支付凭证、施工单位填写每每月付款申请请表交监理部部。、监理工程师在月月计量复核的的基础上审核核有关付款申申请，按合同同约定抵扣预预付款，签发发支付凭证，报报建设单位。、监理工程师可以以运用“不满意原则”推迟签发支支付凭证。、协助业主进行竣竣工结算并签签署审核意见见。3、工程变更及合同外外增减工程量量签证管理、所有工程变更无无论由施工、设设计、业主或或其它方提出出，均先经过过监理审核，报报请各相关单单位确认后由由监理工程师师通知施工单单位执行，并并做好工程量量增减的原始始计量工作。、所有可能造成工工程费用增减减的施工方案案变动必须由由施工单位事事先提出招监监理初步审核核后，报请业业主同意后再再实施，实施施后隐蔽前必必须由施工方方及时招监理理工程师进行行初步计量，并并经总监审核核报业主确认认后方可隐蔽蔽，总监和业业主最终确认认前已隐蔽，现现场不具备复复核条件的，增增加工程量签签证将不予认认可或按就低低不就高的原原则估测。10．2．2进度控制组织措施：设立项项目总监→进度控制工工程师→标段监理工工程师的工程程进度控制监监理体系；结结合市政工程程特点制订明明确的进度管管理工作制度度及决策机制制；组织现场场协调会，明明确职责，协协助业主做好好多专业、多多单位交叉作作业的组织协协调工作。经济、合同措施：：根据合同工工期目标及业业主提出的各各阶段性工期期要求，认真真审核施工组组织设计及各各项进度计划划，尽量避免免因业主协调调原因延误工工期，并科学学地处理施工工进度偏差。技术措施：采取网网络计划技术术等先进方法法对工程进度度进行管理控控制。为了实现工程既定定工期目标，项项目监理部充充分考虑本工工程的情况，拟拟进行如下工工作：a、监理部进场伊始始即应详细考考虑施工现场场地貌，分析析施工全过程程情况，细致致全面分析施施工单位编制制的施工进度度计划的合理理性、可行性性，并提出监监理意见，进进行科学调整整。b、要求施工单位每每月提交下月月进度计划及及本月工程完完成情况，采采取经济、技技术手段对进进度进行跟踪踪控制。c、每周召开监理会会议，施工单单位提交《工工、料、机动动态周报》、周周计划及周完完成情况，通通过分析、调调整周进度计计划及落实情情况保证计划划得以实现。d、实施进度动态控控制，进度监监理工程师对对进度计划的的严重偏离应应以《监理通通知》等形式式责令整改乃乃至建议建设设单位调整施施工队伍。10．2．3质量控制质量管理是工程建建设监理的关关键，本工程程质量目标是是确保合格争争创优良，保保证实现施工工合同约定质质量目标，为为此我公司将将采取相应措措施如下：组织措施：本项目目设立总监→标段（专业业）监理工程程师→监理员质量量控制管理监监理体系，项项目总监总体体负责，各级级监理人员各各司其职、各各负其责。在在监理过程中中严格依据各各有关规范、标标准的规定，制制定完善、严严密的工程质质量检查、验验收程序制度度（详见监理理组织机构及及监理程序、制制度）。经济、合同措施：：严格履行监监理合同，监监督检查工程程施工合同执执行情况，充充分运用经济济合同手段开开展工程质量量控制，利用用经济支付杠杠杆加强施工工单位质量意意识，计量支支付严格按经经验收合格的的工程量审核核确认，对施施工存在问题题及施工质量量缺陷以监理理通知形式要要求施工方整整改、返修，乃乃至返工重做做，确保工程程达合同规定定质量等级。技术措施：监理工工作开始前编编制详细的监监理规划指导导全过程监理理工作，并在在过程中根据据施工进展情情况分专业分分阶段编制详详细的监理实实施细则，作作为监理作业业指导性文件件，对施工单位位及现场各监监理成员进行行详尽的监理理交底，制定定详细的事前前、事中、事事后质量控制制办法并彻底底贯彻落实，积积极协调施工工、设计、业业主各方关系系，既要认真真负责，又不不能越俎代疱疱，做到严格格管理、责任任明确，重点点做好质量预预控、过程控控制、验收把把关及关键工工序质量控制制。1、加强质量预控a、检查施工单位质质量体系是否否健全并保持持稳定。b、施工单位使用分分包队伍应向向监理工程师师申报核准。c、施工中将用的主主要原材料及及半成品、建建筑构配件及及其设备应在在施工伊始规规划进场时间间，材料及设设备在进场前前应有充足时时间提前报验验，经监理工工程师审查同同意方可进场场。d、关键工序施工前前施工单位应应编制详细施施工方案报监监理部审查核核准。2、强化施工过程中的的工序控制、监理工程师对施施工作业每道道工序进行跟跟踪验收。末末经验收不得得进行下道工工序。、隐蔽工程完成后后，施工单位位在自检合格格的基础上通通知监理工程程师与建设单单位、质监站站进行验收。、关键工序、重点点部位及关键键控制点施工工中，监理工工程师应进行行旁站监理，并并按规定对现现场施工试验验进行见证。、监理工程师应加加强对工地的的巡视检查，严严禁监理人员员擅自离岗。、对施工现场的设设备及材料等等进行抽样检检测、复试并并按规定进行行见证取样、送送检，不合格格材料及设备备一经发现，无无条件退场，施施工单位须对对不合格材料料的使用及有有关后果承担担全部责任。、施工管理过程中中，建设单位位、质监站及及其它有关人人员均可对监监理工作的失失误提出质询询，要求改正正，监理单位位对监理工作作失误造成的的后果应承担担责任。3、履行职责、慎重签签字，对质量量问题一查到到底、所有监理人员应应严格监督，热热情服务，应应充分认识到到报验签认的的严肃性，慎慎重签字，尽尽职尽责。、监理人员对施工工中查验出来来的质量问题题应一查到底底，并做好质质量问题处理理记录，绝不不允许监理工工作有头无尾尾或首尾脱节节。、监理工程师对已已完项目有疑疑问而要求施施工单位复测测时，施工单单位应积极配配合。如检测测不合格，所所发生相关费费用由施工单单位承担并按按规范要求返返工。、工程出现质量事事故后，施工工单位应及时时报监理工程程师，任何质质量缺陷，均均不得未经监监理批准自行行处理。、所有监理检查过过程中发现的的问题均应先先口头通知整整改，后由监监理工程师签签发《监理通通知》书面确确认，施工单单位对检查出出的问题应于于整改后书面面报告监理方方复查核准进进行下道工序序。十一、工程施工监监理工作制度度11.1图纸纸审查制度工程开工前会同施施工及设计单单位进行图纸纸会审。工程施工中定期督督促施工单位位、设计单位位阶段性复查查施工图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错。11.2技术术交底制度督促、协助组织设设计单位向施施工单位进行行施工图的全全面技术交底底（设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施）并形成纪纪要。监督施工单位实行行内部技术交交底制度。11.3开工工报告审批制制度开工报告审批前，应应确定施工单单位完成以下下准备工作：：.1项目经理理申报审批.2项目组织织机构审批开工报告审批后，应应督促项目经经理建立健全全各项规章制制度。11.4施工工进度监督制制度严格审查施工单位位编制的实施施性施工组织织设计，应突突出重点，各各工序进度应应密切衔接。认真进行施工进度度关键线路工工序的预控工作。对对总进度计划划下的进度调调整，应督促促施工单位实实施时标网络络管理，以科科学的方法管管理进度。执行月进度计划、周周进度计划上上报制度，监监督施工单位位认真贯彻实实施。11.5投资资监督制度涉及工程投资变化化的所有工程程变更指令包包括工地指令令均应测算变变更价，经监监理工程师审审核后报建设设单位代表核核签。实行月末付款审批批制度。督促促、审查施工工单位报送质质量、进度月月报表、付款款申请单等，月月末计量本月月工程量变更更情况报经建建设单位代表表核签。付款在月计量基础础上兼顾监理理工程师对进进度及质量情情况满意程度度为原则。11.6设计计变更审查制制度如因设设计图错漏，或或实际施工过过程须与原设设计不同时，应应由提议方提提出变更设计计申请，经施施工、设计、监监理、业主四四方会勘同意意后方进行变变更设计。由由总监理工程师师审核无误后后签发变更指指令。11.7现场场见证取样和和送检制度严格执行现场见证证取样和送样样制度，材料料抽检试验以以及施工试验验，监理人员员做为取样和和送检见证人人。11.8材料料、构件查验验制度分项工工程施工前，监监理工程师应应审阅施工单单位相关材料料报验单，查查验进场材料料和构件的出出厂证明、材材质证明、试试验报告，必必要时使用施施工单位设备备进行复查、不不准使用不合合格材料。11.9巡视视检查和旁站站制度监理对工地进行有有目的的巡视视检查，在巡巡视过程中发发现和及时纠纠正施工中不不符合要求所所发生的问题题。对施工过程中的关关键工序、特特殊工序、重重点部位和关关键控制点应应进行旁站，检检查施工工艺艺是否符合技技术规定，及及时纠正违规规操作、清除除质量隐患，对对发现的问题题及时督促施施工单位整改改。11.10隐隐蔽工程验收收制度隐蔽以以前施工单位位应自检，并并将评定资料料报监理工程程师，监理工工程师应及时时进行验收，重重点部位或重重要项目会同同业主、施工工、设计单位位共同检查验验收。11.11工工序验收制度度工程施施工作业采取取工序验收交交接制度，监监理工程师应应跟踪审查报报验单，严格格把握工序合合格关。监理理工程师按分分部分项工程程核验并签发发工程检验认认可书。11.12工工程质量问题题处理制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷应应视问题严重重性进行处理理。检查工程中发现的的一般质量问问题，应随时时通知施工单单位及时改正正并做好记录录。各报验项目如检查查结果不合格格，或查证所所填内容与实实际不符，监监理工程师有有权不予签证证并要求整改改，待整改查查验合格后经经签证方可进进入下道工序序施工。对较严重的质量问问题或已形成成隐患的问题题，由监理工工程师正式填填写“不合格工程程项目通知”，通知施工工单位限期改改正。施工单单位应按要求求及时做出整整改，克服缺缺陷后通知监监理工程师复复核签证。如施工单位不及时时整改，情节节较严重的，经经监理工程师师签发工程暂暂停令，指令令部分工程、单单项工程或全全部工程暂停停施工。待施施工单位改正正后，经复核核合格后签发发“复工指令”。11.13工工程质量事故故处理制度凡在建设过程中，由由于设计或施施工原因造成成工程质量不不符合规范或或设计要求，或或者超出《验验标》范围，需需做返工处理理的统称质量量事故。工程质量事故发生生后，施工单单位应及时报报“工程质量事事故报告单”，对质量事事故的处理须须经业主单位位核查，由总总监理工程师师批准后方可可进行事故处处理。事故处处理后，经监监理工程师复复查同意方可可继续施工。视施工单位对工程程质量事故处处理态度及质质量事故处理理结果，监理理或业主有权权不予验工计计价或提出处处理办法。11.14工工程竣工验收收制度施工单位按合同要要求完成工程程施工并具备备工程竣工验验收条件，填填写并上报“工程竣工验验收申请”。在审查各竣工文件件资料及工程程实物可以进进行竣验情况况下组织内部部验收，由监监理工程师签签发监理工程程检验报告，交交由施工单位位向政府质监监部门进行验验收申报。组织协调业主、政政府质监部门门、设计单位位、施工单位位参与进行竣竣工质量验收收。组织协调社会相关关部门进行多多层次、全方方位验收。11.15工工地资料管理理制度项目负责人应指定定专人进行施施工资料管理理，项目负责责人为施工资资料总负责人人。施工技术资料要做做到及时整理理、真实齐全全、分类有序序。监理人员员根据要求认认真审核资料料，不得接受受经涂改的报报验资料。技技术资料应与与施工进度同同步，监理不不接受事后补补报的原始记记录。11.16例例会制度每月月中及月末下下午召开项目目监理例会，总监理工程师召集现场参加建设各施工单位参加，检查上次例会以后的工程质量、进度工作，听取下一步的工程质量、进度工作安排，沟通协调工程建设情况，处理重点、难点问题，督促施工单位合理安排施工各内容。监理例会形成纪要，分发各参会单位。11.17工工作日志制度度监理工程师应逐日日记录监督管管理工作日志志。特别是涉涉及设计、施施工单位和需需要返工、改改正的事项，应应详细作出记记录。十二、监理设施12.1业主组织织提供监理工工作所需要的的办公设施，必必要的现场生生活设施等，项项目监理部应应妥善保管和和使用这些设设施，并在完完成工作后移移交给原提供供单位。12.2根据本项项目具体情况况，按监理合合同的约定，监监理方将配备备满足监理工工作需要的资资源（交通、通通讯、办公及及检测、试验验工具）。名称数量单位车1辆手机8部电脑及打印设备1套办公桌、椅8套资料柜2组全站仪1套水平仪1套床8张程序框图1.施工监理工作总程程序图2.工程进度控制程序序图3.分包单位资格审查查基本程序图图4.工程材料构配件和和设备质量控控制基本程序序图5.工序交接检验程序序图6.隐蔽、检验批、分分项、分部工工程签认基本本程序图7.工程变更处理流程程图8.月工程量和支付基基本程序图9.工程款支付核签流流程图10.监理例会纪纪要签发程序序图11.单位（单项项）工程验收收基本程序图图12.项目竣工验验收程序图（程序图附1-112）流程图一：施工监理工作总程序图签定监理合同签定监理合同公司下达项目实施计划，组成项目监理部，组织项目监理进行监理准备工作，编制监理规划、细则整理监理资料，签署竣工资料，协助竣工备案参加竣工验收审核工程竣工结算召开第一次工地会议施工监理交底会工程保修期的监理公司下达项目实施计划，组成项目监理部，组织项目监理进行监理准备工作，编制监理规划、细则整理监理资料，签署竣工资料，协助竣工备案参加竣工验收审核工程竣工结算召开第一次工地会议施工监理交底会工程保修期的监理施工准备阶段的监理施工准备阶段的监理施工过程监理施工过程监理审批《开工报告》、《施审批《开工报告》、《施工现场管理检查记录》签署同意开工建设单位与承包单位建设单位与承包单位签订工程保修合同流程图二：工程进度控制程序图承包单位编制总进度计划填写《承包单位编制总进度计划填写《报验申请表》注：如总