某办公楼室内装修施工组织方法介绍工程实例

第一章施工方案与平面布置第一节前言我公司在编制****指挥部办公室内装修工程投标方案时，以全面提高建筑装饰施工质量和保证生产安全为第一宗旨，现阐述如下：本施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗地承建该工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的建筑装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。第二节编制说明及依据本施工组织设计适用于****指挥部办公室内装修工程。施工组织设计在编制中依据：1.****指挥部办公室内装修工程施工招标文件。2.招标方提供的装饰施工图。3.施工现场勘察。3.国家相关的法规、规范、标准、条例。4.装修材料环保标准。5.当地现行有关法规及施工标准。6.本公司IS09001质量管理体系文件。7.本公司装饰施工经验和资料。8.本施工组织设计方案。第三节工程概况一、工程简介****指挥部办公室内装修工程建设业主是****指挥部，本工程位于椒江区疏港大道，本工程由上海****（****）装饰设计公司设计。其工程施工范围为：包括七个指挥室、两个办公室、接待室、财务室、大会议室、小会议室、技术室、工程部、档案室、安全室、卫生间、走道等的室内装饰设计与施工。二、现场情况本工程施工场地较大，为新建工程，现已实现三通，已基本具备装饰施工条件，供水、供电已接至现场，场地已经能满足施工要求。第四节施工目标我们竞投本工程的总体目标是：1、工程质量：达到国家合格标准；2、工程进度：要求60天以内竣工；3、安全施工：施工现场安全检查综合评分达到80分以上；4、文明施工：文明施工、环境保护评分达到85分以上，、；5、协调配合：内外一致、步调一致、统一指挥，对本工程的整体装修质量（含安装工程）负全面协调责任，为各专业分包单位提供最优质的配合与服务；6、工程材料：均为优等品或一级品，并送样经设计、甲方及监理同意后方可采用。本工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接向业主甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。我们理解，在实际施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划作出相应的调整。第五节施工方案一、施工技术方案编制指导原则本工程是一个具有重要影响的工程，同时本身也是一个规模较大、比较专业的工程，具有一定施工难度的工程。由于这些特点，本工程的施工方案必须从大处着眼，有全局观念，有管理系统合成的概念，充分运用现代项目管理的先进技术，充分继承和吸收以往大型工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可操作性，符合现场实际。为此本施工组织设计技术方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施：1、本工程的技术要点分析2、施工方案的设计目标（l、经济性；2、合理性；3、可操作性）3、整体施工安排(准备、放线、施工)4、工程具体部位施工重点二、本工程技术特点分析1、由于工程工期比较紧，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。2、本工程功能复杂，各工程专业施工项目包括消防、电气、空调、给排水、弱电等，专业施工种类齐全，可以说本工程几乎涵盖所有跟建筑工程配套粘边的工程种类。3、在具体的施工中就应该有符合图纸，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，应侧重注意的几个方面是：4、工程设计空间性强。三、本次技术方案实施目标技术方案的实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。一、本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济性的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为优秀，同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势，达到这个目标应合理安排流水和进度；合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现象等。二、本次施工组织技术方案的设计应充分阅读图纸，考虑其它专业设计和施工，充分构筑现场最可能的实际状况，从而使施工方案其有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作用。三、本次施工组织技术方案应具有切实的可操作性，要做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。四、施工整体安排从本工程的功能区域划分来看，既有开放式的空间形式，又有私密式的空间形式等等。工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。本工程各区域功能较多，小空间较多，组织施工流水必须要有全局观念和全局把握，施工程序必须依照施工特点来展开。（一）整体方案指导思想本工程做为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰，这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面：1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序，为此应有应变方案。2、在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型，天花按公司常规办法。3、结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。4、头顶的工作(顶棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。5、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作应后做。（二）施工技术方案1、施工段划分：根据本项目的施工人员调度和组织能力。2、总体施工工序：测量放线→隔墙制安→天花吊顶→墙面造型基层制作→门窗工程→隔断玻璃安装→墙面装饰→油漆工程→地面复合地板安装→成品就位→清洁收尾→竣工验收。施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1)、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2)、工程施工空间分隔多、工期紧的项目要安排先行；3)、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4)、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5)、基层必须防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6)、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；7)、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；8)、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。3、针对本工程情况的注意事项：1)其它专业施工单位的进度计划（如消防、电气安装等）应与装饰施工单位相配合，特别要注意大量的布管布线交叉作业。2)在施工现场技术交底的时候应着重注意，施工交叉点的配合，在技术交底中提出具体措施，以避免交叉冲突。3)成品保护及安全组织：a.本工程由于交叉施工的频繁程度，施工人员复杂，成品保护工程将是一个艰定的任务。主要保护点在木饰面、油漆面、玻璃面。本工程上空管线复杂，应密切关注，防止友邻施工单位踩踏天花。b.由于本工程空间大，施工量很大，安全防护工作也是很重要的工作。五、施工组织方式本工程施工具有难度大，要求高，工期短，材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用分段流水施工组织方式是针对该工程的较理想的方法。流水施工组织方式能保证在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来；保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部任务。除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果。综上所述，采用流水施工组织方式，能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。六、施工部署（一）业主管理、技术及协调要求在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。（二）材料计划安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类。材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。（三）制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内。（四）工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正；对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线；了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力。（六）各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、中标后与业主进一步协调之后的施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划；3、资料管理方案；4、特殊分项工程施工工序及施工方法；5、具体施工方案及其他各类计划资料。在制定具体的施工计划前，项目所有管理人员均应在图纸会审和设计交底的基础上，充分明确工程各部位施工要求，包括采用的材料、工程量、施工做法和相关要求，并制定一目了然的各施工部位具体内容一览表和质量检查验收一览表。（七）临时施工用电计划1、临时施工用电工程实施依据(1)现场电源现况查探结果(2)《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46—88(3)《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—922、施工现场临时用电计算根据计划施工机械用电需要和公司的施工经验，经计算本工程总用电量约为118KW3、临时施工用电系统采用总配电箱(P×)和分配电箱(FP×)二级配电。配电系统为TN—S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。4、接地与防雷本配电系统采用TN—S三相五线制，专用保护零线(PE)随相线和工作零线一起敷设，所以配电箱和用电设备正常情况下不带电的金属外壳都要与PE线可靠连接，PE线在总配电箱处和配电箱线路中间处及末端处做重复接地，每处接地电阻值不大于1Ώ。5、安全用电技术措施1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》，在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件，确认符合规范后才可使用临时用电线路。2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱接电源。3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。6、现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装置，严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线路不确定是否有电时，应采取防护措施，使用专用工具检测后再进行作业，严禁强行作业。9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设，如果必须在地面上经过，应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施，同时严禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。l0、用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。插头插座存在故障必须及时更换，严禁带病工作。七、施工技术管理措施我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺利完工。（一）总体管理制度首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明；执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求进行，并结合监理的要求去做；做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存、归档的工作；规范本工程的材料采购和使用，采购前应将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批，批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用。材料进场检验试验后作好标识工作，防止材料的混用、错用、调乱，做到材料的管理井井有条；加强施工过程的全面控制，本工程安排1～2名专职质检员，从每一个工序抓好质量保证和质量检验工作；做好施工全过程的检验试验工作，包括自检、互检、送检；做好质量记录文件的管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证，并妥为保存。（二）各分项工程施工前有技术交底各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准；各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。（三）严格执行“三检制”和“例会制”每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录；对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可；每周一次工程项目部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，解决存在问题，研究和布置下周工作。（四）施工测量准确对所有施工的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定；对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，并通知设计单位和现场监理；施工基线、水准点，测量控制点，应定期半月校核一次。各工序开工前，校核所有的测量控制点。（五）加强监理力度公司设专职质检员、安全员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。第六节分部分项工程施工方法一、主要施工工序本装饰工程及配套电气安装涉及主要工序有：轻钢龙骨石膏板顶棚、矿棉板吊顶、轻钢龙骨石膏板隔墙、玻璃隔墙、复合地板地面、墙面木作、门窗、附墙橱柜、油漆（乳胶漆、聚氨脂、墙纸）、电气安装等。二、各主要工序施工方法上述主要工序的施工方法严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和《建筑安装工程施工工艺标准》执行，特别要遵守有关强制性条文的规定，尽可能采用新工艺、新技术、新材料和新设备。（具体施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护和应注意的质量问题等内容限于篇幅，此处从略，待中标后再详列）第七节施工平面布置工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。一、施工总平面图设计的原则1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理：2、合理组织运输，减少往返搬运，保证运输方便畅通：3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；5、各种施工生活设施便于工人的施工生活；满足安全防火、劳动保护的要求。二、施工总平面布置置设计1、办公室设在施工工现场；2、材料仓库及材料料加工场设在在施工现场；；3、楼层灭火器设置置在存放易燃燃材料附近的的明显处，按按每200平方米1个布置；4、除保安、仓管外外其他人员均均不得留宿现现场；5、现场垃圾每天清清扫一遍，并并且垃圾不得得现场过夜。6、楼层内材料堆场场根据材料进进场时间及施施工顺序统筹筹安排。尽量量避免影响施施工及二次搬搬运，尽量缩缩短材料运距距。三、施工平面布置图图施工平面布置图（见见附件一）。施工进度计划、劳劳动力计划、材材料供应计划划、主要施工工设备等配置置第一节施工进进度计划配置置一、工期目标作为施工单位，拟拟建的项目工工程将根据工工程总进度计计划的安排执执行，按照业业主其相关专专业工程的配配合完成情况况，制定相应应的工期计划划(项目工程完完成时间表)。除非发生生不可抗力等等合同约定的的情况下，可可以相应的延延长工期之外外，必须保证证计划工期的的落实，必要要时安排加班班加点赶工。本本工程工期目目标为60天。二、施工总工期承承诺对本工程的工期承承诺如下：1、工程进度目标：：60天，进度计划划按照58天安排。2、工期承诺：自开开工之日起660天内竣工。三、施工进度计划划表本工程施工进度计计划控制用施施工进度表表达。施工进度表所表达达的进度控制制计划，项目目排列将按施施工总体方案案所确定的工工程项目展开开排列次序，用用施工进度表表示出出各施工项目目的开始时间间及其施工控控制时间。施工进度计划表（见附件二）。四、保证施工进度度计划的主要要实施措施为了确保工程按期期竣工，施工工现场将建立立计划与进度度的管理体系系，从组织、指指挥、协调、工工艺技术、生生产资源优化化及作业调度度等各方面落落实施工进度度的保证措施施。主要的进进度保证措施施如下：一、组建重大工程程指挥领导小小组二、现场的组织保保证措施三、工艺技术的保保证措施四、计划管理的保保证措施五、控制安装工程程进度的保证证措施六、减少不必要工工时损失的保保证措施七、施工流水作业业的技术保证证措施八、劳动力保证措措施五、保证工期的具具体措施1、制定详细的、包包含各工种各各作业层的计计划，及时总总结，及时分分析，不断调调整和完善计计划。2、落实后勤保障工工作，避免因因材料、人力力或其他原因因对工程进度度造成不可挽挽回的影响。3、制定落实调度措措施，及时调调整实际进度度。4、进度控制流程及及重点：(1)工程施工单单位提交施工工进度计划，由由业主或监理理单位审核后后确认。(2)在确定工程程进度计划后后，编制相关关的辅助计划划。(3)检查工程进进展情况，进进行实际进度度与计划进度度的比较、分分析工程及时时采取补救措措施。(4)修订进度计计划。(5)当施工进度度不符合计划划进度时，工工程施工单位位要提出加快快施工进度的的措施或方案案，并取得业业主或监理工工程师的批准准。(6)工程进度控控制的目标虽虽然很明确，但但整个控制过过程中的判断断和分析在很很大程度上取取决于现场人人员的掌握，如如实际进度与与计划进度的的差距、工程程延误的严重重程度、施工工力量和施工工组织的改善善、补救措施施的效果预测测等工作往往往没有明确的的标准和依据据，有时项目目各部分工作作错综复杂，或或受外界因素素的制约，这这就要求项目目经理具有丰丰富的实践经经验。第二节劳动力计计划配置一、劳动力投入计计划根据总进度计划的的编制情况，拟拟定劳动力和和主要工种计计划安排的需需要量计划。根据不同专业工种，结合本工程实际工程量和施工工序、进度计划安排等确定。二、劳动力调配计计划劳动力投入为前期期现场勘察清清理，测量放放线、施工准准备等，预计计投入10～25人。至施施工高峰期总总人数达766人左右。三、劳动力投入、调调配计划表在施工中投入的劳劳动力投入情情况表、调配配计划表（见附件三）。第三节材料供应应计划配置一、选用材料一览览表本工程的材料供应应目标主要是是及时、保质质、齐备供应应和节约采购购费用，本工工程下述特点点使其材料供供应工作的重重要性更为突突出。1、工期紧；2、材料供应量大，类类型多；3、对材料的质量要要求高；4、现场复杂、狭窄窄，材料存储储能力小，通通道不通畅，倒倒运困难；根据以上特点，我我们采取相应应对策：对材材料考虑进货货与加工周期期，在总体材材料计划提出出后立即购买买；针对材料料供应量大，现现场存储能力力小的特点对对大批量材料料马上组织货货源，根据施施工进度分批批进场。进场场后尽快疏送送到各作业层层。对常用的的小批量材料料可临时采购购，以保证相相对平衡的材材料储备，即即不过多储备备以免造成材材料积压，资资金占用，仓仓库面积浪费费；又不过少少储备，以免免造成停工待待料，延识工工期。对甲供供材料，我们们提早作出计计划，送交甲甲方，以利甲甲方及时采购购供应。主要材料组织进场场总体原则：：1、材料根据现场实实际情况而决决定进场时间间；2、材料进场时间不不是一成不变变的，可根据据现场实际进进度及其他情情况而适当调调整。本工程各装修部位位选用材料及及具体做法详详见施工图纸纸及预算材料料汇总表，相相应工程量详详见预算书。具体体分阶段采购购计划待中标标后再进一步步详细。二、材料管理制度度1、根据材料计划表表，并配合工工程进度表确确定材料品种种、规格数量量以及进场时时间；2、材料堆放位置应应预先安排好好，地点宜集集中以便于管管理；3、切勿任意堆置以以免影响工程程施工和材料料管理的严密密性，要注意意材料性能。4、机工具应与材料料分开存放，防防止机工具进进出时损伤装装饰材料；5、切实做好材料进进场的签收工工作，核对材材料是否与设设计图和封样样的材料样板板相符，检查查有无明确的的材料标识，有有无规范的出出厂验收报告告和合格证书书，并按材料料的品种、数数量进行登记记以备查验。三、材料的供应、使使用计划l、项目材料使用总总计划项目部指定专人根根据设计图纸纸、预算书及及工地实际情情况，编制《工工程项目材料料使用总计划划》，该计划划应对本工程程项目需使用用的材料进行行全盘计划，计计划应包括材材料名称、型型号规格、品品牌产地、使使用部位、使使用时间及计计划总用量、资资金需要量等等。《工程项项目材料使用用总计划》经经预算员复核核、技术负责责人审核并报报项目经理审审批后使用。2、材料采购计划材料员根据《工程程项目材料使使用总计划》及及工地实际进进度的需要编编制《周／月月材料采购计计划》，包括括材料名称、型型号规格、使使用部位及计计划用量资金金用量等。经经项目经理审审批后，采购购员组织实施施。3、供方选择采购员根据《周／／月材料采购购计划》到市市场询价并选选择合格供方方。主材原则则上在已选定定的合格供方方处购买，如如需另选必须须对供应商进进行合格评价价。4、采购采购员在采购之前前要填写《购购买材料申请请单》，采购购员负责在已已确定的合格格供方处购买买材料，必要要时，与供方方签订采购合合同。5、验证与入库采购员将已采购的的材料连同《送送货单》送交交工地仓库验验收入库。采采购员在采购购过程中，必必须进行自检检，只有自检检合格的产品品才能送交仓仓库验收。6、领用及回收经验证合格的采购购产品由仓管管员负责验收收入库，填写写《材料入库库单》，同时时填写《材料料动态管理卡卡》，对领用用及回收及时时登记。四、材料供应计划划表材料供应计划表((见附件四)。更加具体的材料使使用、供应计计划待中标后后进一步详细细。第四节主要施工工设备配置一、拟投入的主要要施工机械设设备表(见附件五)。二、主要检测仪器器进场计划序号计量器具名称编号制造厂家测量范围数量出厂日期进场日期1水平尺MQ/9140上海900mm10开工即进2工程质量检测器MQ/9140温州南方建1-2m1开工即进3工程内外角检测MQ/9140温州南方建14-/150mmm1开工即进4契形尺MQ/9140温州南方建1开工即进5数显卡尺MQ/9140上海量具0-200mm1开工即进6万能角度尺MQ/9140上海量具0-320度1开工即进7卷线器JL-1温州南方建1开工即进8百格网JL-2温州南方建1开工即进9反光镜JL-3温州南方建1开工即进10吊线锤JL-4温州南方建1开工即进11焊接检测尺JL-5温州南方建1开工即进12伸缩杆JL-6温州南方建1开工即进13水电检测锤JL-8温州南方建1开工即进14数字钳形表MQ/9140MASTEECHH750-10000v1开工即进15万能表MQ/9140--24上海第四电表厂负100~22DBB2开工即进16接地电阻测试仪MQ/9140杭州征达仪1开工即进17响鼓锤JL-7温州南方建1开工即进18水准仪DS3-A南京光学500ｍ1开工即进三、安全防护材料料进场计划序号名称规格数量进场时间1安全帽塑料250开工即进2安全带尼龙30开工即进3泡沫灭火器B、C60开工即进4漏电保护器与设备配套25开工即进5低压变压器2.0KW4开工即进6低压灯泡30Vl00WW50开工即进7防爆灯头220Vl000W50开工即进工程质量、安全生生产、文明施施工、环境保保护等保证措措施第一节工程质量保保证措施一、工程质量承诺诺我公司及本工程项项目部对本工工程质量承诺诺如下：严格按照公司ISS090011质量标准进进行施工管理理。达到国家家合格标准。如如工程验收达达到合同规定定的质量标准准，全额返还还质量保证金金；如因我方方原因达不到到合同规定的的质量标准或或如果因我方方原因达不到到总体质量标标准，应承担担违约责任，没没收相应的质质量保证金，并并根据合同的的约定接受处处罚。二、工程质量要求求及质量控制制内容工程质量包括产品品质量和工作作质量两部分分。(1)产品质量：：产品质量包包含以下六个个方面：a.适用性：要求装饰饰效果良好，使使用方便；b.可靠性：要求结构构安全可靠，强强度、稳定、抗抗震等性能符符合技术标准准的规定；c.耐久性：在物理、化化学作用下可可安全使用到到规定年限；；d.经济性：工程造价价低、建造周周期短、使用用维修费低等等；e.美观性：装饰造型型先进合理、美美观、新颖、大大方，并与建建筑环境协调调；f.安全性：主要指施施工方便和使使用安全；(2)工作质量：：管理包括以以下两个方面面：a.生产过程中的工作作质量：设计计、施工过程程中技术业务务及后勤管理理等工作质量量；b.服务质量：指工程程施工过程的的沟通以及交交工后的质量量回访和维修修服务等。三、质量保证体系系建立本项目的质量量保证体系，实实施质量管理理，建立组织织结构、职责责、程序、过过程和资源全全方位的管理理，把项目的的人、财、物物等生产要素素，按各种工工作标准、管管理标准、技技术标准等组组成统一的整整体。从投标标、签定合同同，材料和设设备供应，现现场施工到交交工验收等运运行质量保证证体系。四、主要材料进场场检验严格按公司ISOO9001质量体系文文件和本工程程对环保方面面的有关要求求控制进场的的工程材料，所所有进场材料料要进行材料料质检，并有有相关的质量量记录。针对对本工程特点点，材料的环环保性非常重重要，按公司司管理体系要要求针对石材材的放射性、墙墙地砖的放射射性、夹板及及木面板的环环保证书，油油漆的环保证证书进行严格格检查。对国国家有强制性性要求的送第第三方检查材材料要按要求求送检，并做做到来一批检检一批、不漏漏检。同时，对对材料质检工工作要抽查，进进行二次检验验，以验证质质检人员的工工作效果。五、质量保证制度度1、严格控制材料采采购过程，保保证本工程所所使用的材料料质量符合国国家标准，不不符合材料坚坚决不得入场场。2、严格控制进场施施工人员素质质，不仅生产产工人的技术术素质要得到到保障，而且且管理人员的的素质也要得得到保证。3、严格控制施工过过程，通过一一切可能措施施，防止不合合格工序和半半成品、成品品的产生。六、质量保证措施施（一）施工前的质量控制制1、对参与工程的各各施工班组、各各专业施工人人员进行上岗岗资质审查；；2、对技术文件、报报告进行详细细审阅；3、配备必要的测试试设备、手段段；4、审阅进度计划，施施工方案；5、实测建筑物各部部分的尺寸，为为施工放线准准备资料；6、对主要设备及机机械进行审核核；7、认真听取设计人人员作的设计计交底，明确确设计意图及及各部位的质质量要求；8、准备全部质量管管理表格，并并对表格的作作用、用法理理解；9、检查有关担保和和保险工作；；10、检查工地现场情情况和周边环环境，找出影影响原因和解解决办法，11、召开开工前的工工地会议，全全面检查开工工条件。（二）施工过程中的质量量控制严格按施工图纸和和施工技术规规范的要求进进行施工，认认真按公司质质量体系文件件之《项目质质量控制程序序》运作，严严格抓好施工工过程中工程程质量和工艺艺质量的控制制。各分项工工程施工前，施施工员应对作作业班组进行行技术交底、质质量交底，明明确分项工程程质量要求以以及操作时应应注意的事项项。在分项工程施工过过程中，施工工员应根据施施工与验收规规范的要求随随时检查分项项工程质量，工工程施工中严严格执行三检检制(自检、互检检和交接检)，检验不合合格的要求进进行整改，然然后再进行复复查，直到合合格为止。施工员对负责的分分项工程质量量进行检查，确确认达到质量量要求的应及及时填写《分分项工程质量量评定表》，质质检员在收到到施工员送交交《分项工程程质量评定表表》后，应及及时对该分项项工程质量进进行检验并确确定该分项工工程的质量等等级。做好成品保保护，下道工工序的操作者者即为上道工工序的成品保保护者，后续续工序不得以以任何借口损损坏前一道工工序的产品。分项工程完成后，由由项目技术负负责人组织对对该分部工程程质量的评定定，并由质检检员核定。单位工程完成后，由由项目资料员员整理全部技技术资料，并并填写《单位位工程质量综综合评定表》和和签字盖章。及时准确地收集质质量保证资料料，并做好整整理归档工作作，为整个工工程的积累原原始准确的质质量档案。（三）工程完成后的质量量控制1、按合同要求进行行竣工、检验验和检查验收收；2、检查未完成工作作和缺陷，及及时解决质量量问题；3、制作竣工资料和和竣工图；4、维修期内，完成成未完成工程程和缺陷修补补；七、质量检查制度度（一）现场质量检查的制制度现场质量检查制度度和内容包括括(1)开工前检查查；(2)工序交接检检查；(3)隐蔽工程检检查；(4)停工后复工工前的检查；；(5)分项、分部部工程完工后后，应经检查查认可，签署署验收记录后后，才允许进进行下一工程程项目施工；；(6)成品保护检检查。此外，还应该经常常深入现场，对对施工操作质质量进行巡视视检查；必要要时，还应进进行跟班或追追踪检查。（二）现场质量检查的方方法现场进行质量检查查的方法有目目测法、实测测法和试验法法三种。(1)目测法：其其手段可归纳纳为看、摸、敲敲、照四个字字。(2)实测法：就就是通过实测测数据与施工工规范及质量量标准所规定定的允许偏差差对照，来判判别质量是否否合格。实测测检查法的手手段，也可归归纳为靠、吊吊、量、套四四个字。(3)试验检查：：指必须通过过试验手段，才才能对质量进进行判断的检检查方法。（三）工地检查和巡视在施工过程中，技技术负责人应应有计划地巡巡视工地各部部分，应当每每天对全部工工程巡视一次次。当发现某某些点的质量量明显太差时时，最好先说说服操作者改改善后再作全全面检查，一一般挑选质量量较差的点进进行取样抽查查。在巡视检检查时，不能能干涉班组的的作业，而应应在其职权范范围内劝告、引引导、建议改改善工作。技技术负责人或或质检员应作作好检查和巡巡视的记录和和个人日记。八、质量通病及防防治措施本工程容易发生质质量通病的环环节主要有：：石膏板吊顶顶、金属装饰饰板吊顶、装装饰板墙面、壁壁柜、涂料墙墙顶、复合地地板地面等上述可能出现的质质量通病产生生原因分析及及防治方法：：（限于篇幅幅，此处从略略）九、工程回访和保保修回访保修制度可以以体现出我公公司对由建设设单位发包给给我单位承包包的工程项目目负责到底的的精神，体现现了我公司遵遵循的“施工前为用用户着想，施施工中对用户户负责，竣工工后让用户满满意”的工作宗旨旨。（一）工程保修在工程竣工验收的的同时由我方方向建设单位位发送《建筑筑装修安装工工程保修证书书》，详明工工程简况；保保修范围和内内容；保修时时间；保修说说明；保修情情况记录。并并附上我单位位地址、电话话、联系接待待部门和联系系人。在保修期内，建设设单位或用户户若发现装修修的使用功能能不良，又是是由于施工质质量影响所致致，可以用口口头或书面方方式通知我单单位，说明情情况，要求派派人前往检查查修理。我单单位承诺尽快快派人前往检检查，并会同同建设单位共共同作出责任任鉴定，提出出修理方案，并并立即组织人人力、物力进进行修理。（二）工程回访回访方式主要有季季节性回访、技技术性回访、保保修期满前的的回访。我公司领导根据实实际需要组织织生产、技术术、质量、水水电等有关方方面的人员进进行回访，必必要时还可邀邀请有关专业业方面的人员员参加。回访访时，由建设设单位组织座座谈会或意见见听取会，并并考察建筑物物和设备的使使用情况。（三）保修服务承诺1、接到维修通知22小时内作出出响应，并在在2天内组织安安排维修人员员到现场进行行维修，对紧紧急维修事项项承诺在24小时内修复复。2、保修期内免费维维修。3、保修期限：按招招标文件规定定为1年。第二节安全生生产保证措施施一、安全生产总目目标严格按照公司安全全生产管理体体系进行施工工管理，确保保目标实现。安安全生产总目目标为：施工工现场安全检检查综合评分分达到80分以上，按“一标三规范”达到“六无”工地标准。二、安全生产保障障体系建立完善的安全生生产保障体系系和责任制度度。实行项目目经理安全生生产负责制，项项目经理是第第一安全员，项项目经理以下下设专职安全全员，各班组组长负责本班班组的全面安安全管理。三、安全施工及事事故预防措施施装饰工程项目安全全管理贯穿于于施工的全过过程，重于各各项专业技术术管理。其重重点是进行人人的不安全行行为与物的不不安全状态的的控制。主要要包括以下几几项内容。（一）落实安全生产制度度，实施责任任管理1)建立各级人员安全全生产责任制制度，明确各各级人员的安安全责任。抓抓制度落实、抓抓责任落实，定定期检查安全全责任落实情情况。2)建立完善以项目经经理为首的安安全生产领导导组织，开展展安全管理活活动。3)施工项目应通过监监察部门的安安全生产资质质审查，并得得到认可。（二）抓好安全教育与检检查1、一切管理、操作作人员应具有有一定的基本本条件与较高高的素质，进进行各种形式式、不同内容容的安全教育育，并达到合合格的效果。2、进行定时和不定定时的经常性性安全检查，消消除事故隐患患，落实整改改措施，防止止事故伤害，改改善劳动条件件。3、安全管理的要点点：(1)装饰工程施施工多发事故故主要有：火火灾、触电、物物体打击、机机械伤害、高高处坠落，预预防这些事故故的发生应为为安全管理的的重点。（三）安全用火要求及防防火措施1、施工现场消防管管理要求：a.现场要有明显的防防火宣传标志志，每月对职职工进行一次次治安、防火火教育，培训训义务消防队队。定期组织织保卫、防火火工作检查，建建立保卫、防防火工作档案案；b.施工现场要配备足足够的消防器器材，并做到到布局合理，保保证消防器材材灵敏有效；；c.电工、焊工从事电电气设备安装装和电、气焊焊切割作业，要要有操作证和和用火证。动动火前，要清清除附近易燃燃物，配备看看火人员和灭灭火用具。用用火证当日有有效。动火地地点变换，要要重新办理用用火证手续；；d.使用电气设备和易易燃易爆物品品，必须采取取严格的防火火措施，指定定防火负责人人，配备灭火火器材，确保保施工安全；；e.施工材料的存放、保保管，应符合合防火安全要要求，库房应应用非燃材料料支搭。易燃燃易爆物品，应应专库储存，分分类单独存放放，保持通风风，用电符合合防火规定，不不准在工程内内、库房内调调配油漆、稀稀料；f.施工现场严禁吸烟烟。必要时，应应设有防火措措施的吸烟室室；g.施工现场和生活区区内，未经批批准不得使用用电热器具；；h.在施工过程要坚持持防火安全交交底制度。特特别是在进行行电气焊、油油漆粉刷或从从事防水等危危险作业时，要要有具体防火火要求；2、电气设备防火要要点：a.各类电气设备、线线路不准超负负荷使用，接接头须接实、接接牢，以免线线路过热或打打火短路。发发现问题立即即修理；b.存放易燃液体、可可燃气瓶和电电石的库房，照照明线路穿管管保护，采用用防爆灯具，开开关设在库外外；c.穿墙电线和靠近易易燃物的电线线穿管保护，灯灯具与易燃物物一般应保持持30cm问距距，大功率灯灯泡要加大间间距；3、现场明火管理要要求a.现场生产、生活用用火均应经批批准，使用明明火要远离易易燃物，并备备有消防器材材；b.工地设吸烟室，施施工现场严禁禁吸烟；c.电、气焊工作人员员均应受专门门培训，持证证上岗。作业业前办理用火火手续，并配配备适当的看看火人员，随随身应带灭火火器具；d.及时清理施工现场场，做到工完完场清；e.油漆施工要注意通通风，严禁烟烟火，防止静静电起火和工工具碰撞打火火。（四）防止物体打击及高高空坠落的措措施1、防止物体打击事事故的措施：：a.进入现场的人员戴戴安全帽；b.交叉作业通道搭护护头棚；c.高处作业的工人应应有工具袋，严严禁向下抛掷掷物品；d.高处码放的板材要要加压重物，高高处作业的余余料、废物须须及时清理；；e.高处作业的操作平平台应密实，周周围拦杆底部部应设高度不不低于18㎝的挡脚板；；2、防止机械伤害事事故要点a.施工电梯的使用须须符合生产厂厂商的规定和和总包单位的的使用、管理理要求；b.人货车要保持性能能良好、能随随时出行；c.电焊机应使用单向向开关，严禁禁使用性能差差的机器；d.各种施工机械的安安全防护装置置必须齐全有有效；e.经常保养机具，所所用刀具必须须匹配，换夹夹具、刀具时时一定要拨下下电源插头；；f.注意着装，不穿宽宽松服装操作作电动工具，不不能戴手套操操作；g.打开机械的电源开开关之前，检检查设备的运运行部位有无无障碍，插头头插入插座前前先检查工具具的开关是否否关着；h.保持工作面整洁，以以防因现场杂杂乱发生意外外。3、防止高空坠落要要点a移动式操作平台应应按相应规范范进行设计，台台面满铺木板板，四周按临临边作业要求求设防护栏杆杆，并安装登登高爬梯；b凳上操作时，单凳凳只准站一人人，双凳搭跳跳板，两凳间间距不超过22m，只准站站二人，脚手手板上不准放放灰桶：c梯子不得缺档，不不得垫高，横横档间距以330cm为宜宜。（五）安全用电要点1)在任何用电范围内内，均需接受受电工的管理理、指导，不不得违反；2)严禁一闸多机用电电；3)一切电线接头均要要接触牢固，严严禁随手接电电，电线接头头严禁裸露在在外；4)一切临时电路均要要在2m高度以上上，严禁拖地地电线长度超超过5m：5)任何拖地电线必须须做好防水、防防漏电工作；；6)每一工作小区(分分区)设一漏电保保护开关；7)照明灯泡悬挂，严严禁近人及靠靠近木材、电电线、易燃品品；8)一切金属外壳的机机具均设地线线接地；9)凡用电工种均须配配备测电笔、胶胶钳等常用工工具，严禁任任何危险操作作；10)手持电动工工具均要求在在配电箱装设设额定工作电电流不大于15mA，额定工作作时间不大于于0.15s的漏电保护护装置，电动动工机具定期期检验、保养养；11)每台电动机机械应有独立立的开关和熔熔断保险，严严禁一闸多机机：12)电工须经专专门培训，持持操作许可证证上岗，非电电气操作人员员不准擅动电电气设施，电电动机械发生生故障，要找找电工维修；；13)各种电气设设备均须采取取接零或接地地保护。（六）现场保卫工作1)装饰工程施工现场场必须按照“谁主管，谁谁负责”的原则，确确定具体负责责人员。2)建立保卫、消防组组织，配备保保安、消防人人员。3)制定治安保卫和消消防工作方案案。4)施工现场要建立门门位和巡逻护护场制度，护护场守卫人员员要佩带执勤勤标志。5)非施工人员不得进进入施工现场场，特殊情况况要经保卫工工作负责人批批准。6)严禁赌博、酗酒，传传播淫秽物品品和打架斗殴殴。7)建立存放、保管、回回收制度，做做到帐物相符符。携物出现现场要开出门门证。8)料场、库房的设置置应符合治安安消防要求，并并配备必要的的防范设施。9)做好成品保卫工作作，制定具体体措施，严防防被盗、破坏坏和治安事件件的发生。（七）逃生急救规程1)报警（1199火警电话、110匪警电话、120急救电话）2)火灾逃生3)急救（触电伤害事事故的急救、急急性中毒的急急救）（具体报警、逃生生、急救内容容另详，针对本工程程实际情况有有计划、有组组织地开展急急救演练）四、安全检查的内内容和形式（一）安全检查的内容：：查思想、查查制度、查现现场、查隐患患、查事故处处理。检查的重点以劳动动条件、生产产设备、现场场管理、安全全卫生设施以以及生产人员员的行为为主主。发现危及及人的安全因因素时，必须须果断的消除除；（二）安全检查的组织(1)建立安全检检查制度，制制度要求的规规模、时间、原原则、处理、报报偿全面落实实；(2)成立由第一一责任人为首首，业务部门门人员参加的的安全检查组组织；(3)安全检查必必须做到有计计划、有目的的、有准备、有有整改、有总总结、有处理理。（三）安全检查的准备(1)思想准备：：发动全员开开展自检，(2)业务准备：：确定安全检检查的目的、步步骤、方法，成成立检查组，安安排检查日程程，分析事故故资料，确定定检查重点。（四）安全检查方法(1)一般检查方方法主要有：：看、听、嗅嗅、问、测、验验、析等方法法；(2)安全检查表表法。通过事事先拟定的安安全检查明细细表，对安全全生产进行初初步的诊断和和控制。（五）安全检查的形式安全检查的形式主主要有：定期期安全检查、突突击性安全检检查、特殊检检查。（六）消除危险因素的关关键安全检查的目的是是发现、处理理、消除危险险因素，实现现安全生产。安全检查后的整改改，必须坚持持“三定”和“四不放过”。五、安全生产考核核奖罚制度为进一步落实“安安全第一，预预防为主”的方针，鼓鼓励先进，惩惩罚“三违”，严格执行行公司制定的的安全生产奖奖罚制度。安全职能部门出具具的整改单，必必须按规定日日期整改好，然然后回执报出出具部门复查查验收。公司具体“违章处处罚细则”（略）六、安全生产要求求1、项目部必须建立立健全各级安安全生产责任任制，挂在墙墙上。项目部部与施工管理理人员和班组组，班组与职职工个人必须须签定安全目目标责任书，项项目部制定安安全目标责任任考核规定，责责任到人，每每月考核记录录在册。严格格遵守用火审审批制度，电电源箱均应规规范制作编号号及责任人姓姓名。现场动动力，照明配配电箱应分别别设置箱内应应设隔离开关关等安全措施施，实行三级级配电三级保保护，配电箱箱内应配锁。2、总分包单位之间间，项目部与与企业，均应应签订安全生生产目标责任任书，施工现现场各工种安安全技术操作作规程齐全，装装订成册。3、施工现场设置专专职安全员，专专职安全员必必须持证上岗岗。4、目部在编制施工工组织设计时时，应根据装装饰施工工艺艺和方法编写写全面、具体体的针对性强强的安全技术术措施，并做做好各级安全全技术交底工工作并做好记记录。5、安全检查：企业业和项目部应应建立定期检检查制度，明明确检查方式式、时间、内内容和整改，处处罚措施等内内容，检查次次数每月不少少于一次，项项目都每半月月不少于一次次，班组每星星期不少于一一次。各种安安全检查（包包括被检）做做到每次有记记录。6、建立三级安全培培训教育制度度，新进场工工人必须进行行不低于155学时安全教教育，经考核核后才能进入入操作岗位，并并建立职工现现场安全教育育卡，施工现现场实行工伤伤事故定期报报告制度和记记录，建立事事故档案，每每月填写伤亡亡事故表。7、施工现场应有安安全标志布置置平面图。第三节文明施施工保证措施施一、文明施工总目目标严格按照公司ISSO9001体系进行施施工管理，确确保目标实现现。文明施工工总目标为：：文明施工、环环境保护评分分达到80分以上，达达到省级科技技文明示范工工地标准。二、文明施工措施施1、装饰施工现场有有规范和科学学的施工组织织设计，合理理的装饰施工工平面布置，现现场施工管理理制度健全、文文明施工措施施落实，责任任明确。2、施工现场大门整整齐，出入口口设门卫，四四周广告标语语醒目。3、现场“五牌一图图”齐全，即总总平面示意图图、施工公告告牌、工程概概况牌、施工工进度牌、安安全记录牌及及防火须知牌牌。各种标牌牌应悬挂在明明显位置。4、施工现场暂设工工程井然有序序，垂直运输输设施、库房房、机棚、办办公室、宿舍舍、厕所等按按平面布置建建造，室内外外整洁卫生，有有一个良好的的生产、工作作、生活环境境。5、装修现场装饰材材料、机具、设设备、构件、门门窗和周转材材料按平面布布置定点整齐齐堆放，道路路畅通无阻，供供排水系统畅畅通无积水，施施工场地平整整干净。6、装饰工程施工现现场临时水电电要有专人管管理。7、工人操作地点和和周围必须清清洁整齐，做做到活完脚下下清，工完场场地清，丢洒洒在施工现场场的砂浆混凝凝土要及时清清除。8、严禁损坏污染成成品，堵塞管管道。施工现现场要设置临临时厕所。9、装饰工程施工现现场不准乱堆堆垃圾及余物物，应在适当当位置设临时时堆放点，并并及时、定期期外运。10、设置黑板报，针针对装饰工程程施工现场情情况，适时更更换内容，宣宣传教育。11、施工现场划区管管理，每道工工序做到“落手清”，施工材料料和工具及时时回收、维修修、保养、利利用、归库，工工程完工后料料净、场清，各各工序成品保保护好。12、施工现场管理人人员和工人应应戴分色或有有区别的安全全帽，现场指指挥、质量、安安全等检查监监督人员应佩佩戴明显的袖袖章或标志，遵遵章管理，危危险施工区域域应派人佩章章值班，并悬悬挂警示牌和和警示灯。13、施工现场严格使使用“安全三宝”和遵守“四口五临边”的有关规定定。14、施工现场施工设设备整洁，电电气开关柜(箱)按规定制作作，完整戴锁锁，安全保护护装置齐全可可靠并按规定定设置，操作作人员持证上上岗，有岗位位职责标牌和和安全操作规规程标牌，垂垂直运输机械械有验收合格格挂牌。15、施工现场有明显显的防火标志志和防火制度度牌，配备有有足够的消防防器材，防火火疏散道路畅畅通，现场施施工动火有审审批手续。16、运输各种材料、成成品、垃圾等等应有盖和防防护措施。17、严格遵守社会公公德、职业道道德、职业纪纪律，妥善处处理施工现场场周围的公共共关系，争取取有关单位和和群众的谅解解，控制施工工噪声，尽量量做到施工不不扰民。18、施工现场禁止住住人，严禁家家属小孩在施施工现场穿行行、玩耍。三、文明施工要求求1、施工现场必须实实行封闭管理理，严格执行行外来人员进进场登记制度度。进入施工工现场所有工工作人员必须须佩带工作卡卡，进入施工工现场作业区区者必须戴好好安全帽。施施工现场必须须设有“五牌一图”即工程概况况牌、项目部部管理人员名名单、消防保保卫、安全生生产、文明施施工牌和现场场施工平面图图，并悬挂安安全生产、宣宣传、警示牌牌。2、建立材料收发管管理制度、仓仓库，工具间间材料分类堆堆放并标明品品名、数量，易易燃易爆物品品应另设堆放放场地，专人人负责确保安安全，施工现现场只存放当当日使用量。3、施工现场建立清清扫制度，落落实到人，做做到工完料尽尽场地清，施施工时应尽量量减少建筑垃垃圾并及时清清运，临时存存放现场也应应集中堆放整整齐，确保施施工现场整洁洁。4、装饰材料、构件件、料具应按按施工现场平平面图堆放，布布置合理，整整齐堆放（存存放），不得得超高、超重重，按分门别别类，悬挂示示牌，并标明明相关内容。5、施工现场作业区区与办公室、生生活区必须明明显划分，确确因场地狭窄窄不能划分时时，要有可靠靠的隔离、拦拦护措施。6、要以人为本，要要保证职工食食物清洁、卫卫生，按季节节设茶水桶，配配备保健药箱箱（箱内配备备一些工地常常用药品）和和急救器材。7、遵守国家有关劳劳动和环境的的法律法规，有有效控制粉尘尘、噪声等污污染和危害，夜夜间施工按规规定办理有关关手续。8、按月将工人工资资款直接发放放到工人手中中，不得拖欠欠工人工资。9、施工现场适当地地方应设置吸吸烟处及厕所所，作业区内内禁止吸烟及及随地大小便便。10、严格执行上上、下班制度度，并适当开开展文化、娱娱乐活动保证证职工身心健健康。第四节环境保保护保证措施施一、防尘措施1、定期向地面洒水水，减少灰尘尘对环境的污污染，建筑垃垃圾的出场需需用帆布覆盖盖。2、材料运输进出场场时码放整齐齐，捆绑结实实，散碎材料料防止散落。3、现场使用的水泥泥白灰存入于于仓库内，用用塑料布覆盖盖。4、楼层清理时不准准向楼下扫抛抛、投掷。5、不得在现场内焚焚烧塑料、橡橡胶、沥青类类废料，控制制有毒有害恶恶臭气体产生生。6、拆除临时设施时时，及时洒水水，减少扬尘尘污染。二、噪音控制措施施1、噪音超过55分分贝的工程一一律安排在正正常的施工时时间早7时至中午12时，下午2时至6时来进行。没没有特殊情况况，不安排任任何其他工程程在其外的时时间施工。2、如有特殊情况，在在开工前向建建设主管部门门和环保部门门申报建筑施施工现场噪声声可能超限的的相关申请，经经核准后方可可开工。同时时贴出告示，以以取得市民的的谅解。3、对噪音较大的机机具设备控制制作业尽量选择性能良好好、噪音小的的机械进场，做做好降噪措施施。如果实在在无法避免要要连续施工，先先向有关部门门提出申请，经经批准后方可可施工。4、夜间施工应采取取措施减少噪噪声扰民。5、夜间施工光源如如汽车灯光及及施工照明灯灯采取措施避避免直接照射射居民房。6、如果发生投诉，项项目经理部接接待人员应礼礼貌接待，热热情听取意见见，主动检讨讨，不激化矛矛盾，不给建建设单位造成成更大压力。第四章针对本本工程的特点点和难点分析析及解决措施施第一节针对本本工程的特点点和难点分析析根据本工程现场及及图纸、要求求，我们认为为以下为本工工程的特点和和难点，具体体施工项目如如下：1、测量放线2、实木收口问题3、造型轻钢龙骨石石膏板天花施施工问题4、木制作施工5、对石材色差的解解决方法6、对石材渗水现象象的解决办法法7、石材对缝与模数数8、墙面、地面瓷砖砖的施工精度度9、材料及产品保护护10、关键及重要部位位协调配合措措施第二节特点和和难点、解决决措施一、测量放线由于本工程的复杂杂性，对于测测量放线工作作应引起高度度重视，测量量放线一定要要准确、完备备。测量放线线应先有测量量放线计划和和方案，必须须按计划按方方案有条不紊紊的进行测量量放线工作，避避免出现漏点点或马虎大意意出现的失误误。为此，拟拟由技术负责责人制定测量量放线方案，施施工员担任测测量放线组长长。每一测量量放线组长，均均须对其将做做的工作及要要求了解，并并能熟练使用用测量放线工工具，测量放放线必须使用用水准仪而不不能使用水管管等土工具。施施工组长应对对其工作进行行抽检。发现现异常情况应应立即落实查查明。对参加加测量、放线线工人应按公公司质量体系系要求进行培培训，以确保保测量、放线线的准确性。放放线过程中应应有完备的记记录，并有测测量人员签字字负责。二、实木收口问题题实木收口，是较精精细复杂的工工艺，需要采采取特殊的工工艺处理：(1)要定制一套套做实木企口口的专用机械械设备，确保保收口的准确确性；(2)拼贴安装的的手工艺非常常精细，要体体现整块的实实木效果，所所以要有特级级的木工技术术人才和特殊殊的机械专用用设备，才能能达到设计的的要求。三、轻钢龙骨石膏膏板天花施工工(1)首先是施工工控制线要精精确；(2)四周靠墙部部位吊顶木龙龙骨要固定准准确牢固；(3)其次是结构构骨架吊装施施工要准确到到位，吊接牢牢固；(4)面板封接应应按曲板面放放料，安装时时板与板的铺铺接要错缝，不不能形成通缝缝；(5)天花面刷白白色乳胶漆，为为避免裂缝板板与板缝间用用专用嵌缝腻腻子填补后用用封口带贴好好，腻子采用用原子灰(根据我公司司经验原子灰灰可有效避免免石膏板天花花裂开)；(6)板面铺贴优优质石膏板原原厂配套纱布布；(7)底层批灰要要溥而且均匀匀；(8)打磨后以滚滚筒刷底油漆漆后，再次找找补打磨；(9)面层以喷涂涂为主；四、木制作施工(1)木制作造型型龙骨一定要要涂刷防火漆漆(龙骨先刷防防火漆后再安安装)；(2)木制作造型型要先放线，预预拼后再固定定安装；(3)木制作成品品制作，要做做好样品，比比如踢脚线、铝铝板面层及饰饰面板面层饰饰面，先做样样板，待甲方方、监理单位位确认后，让让工人照样施施工；(4)木制作精度度效果主要通通过收口、接接缝来表现，因因此，特别要要注意每口收收口接缝的平平直及密实。五、材料及产品保护护按公司质量体系文文件要求，对对入场的工程程材料要采取取保护措施，以以保证其在使使用前满足施施工要求，对对已完成的分分工程采取一一些特殊保护护措施，使其其在交工验收收前满足合同同要求：(1)装板箱的材材料应在施工工现场开箱，以以免材料在现现场运输过程程中损伤；(2)柱子完工后后，用厚纸壳壳包扎好，再再在其上圈一一圈带珠点厚厚胶膜包装材材料，以防其其他物件损伤伤柱面：(3)墙面最后一一道工序在该该处天花面完完工之后施工工，在人流密密集或运输路路线附近时，应应用3—5mm厚夹板板围护；(4)地面石板铺铺后，用厚纸纸壳或厚织物物铺盖，并在在最后一道工工序上蜡：(5)玻璃隔断完完工后，贴上上醒目的红色色胶纸提醒行行人；(6)油漆时，对对周围的墙面面或他成品用用纸盖住；(7)若有石材，木木饰面及织物物在同一装饰饰面出现时，先先做石材，再再做木饰面及及油漆，织物物面在最后施施工：(8)有保护层的的材料，其保保护层必须在在验收交工前前撕揭；(9)相对独立区区域，在全部部完工后，应应锁好门锁，以以免损坏已完完工装饰工程程。本工程由于工程的的大型性和复复杂性，穿插插施工较多，故故成品保护尤尤其重要。除技术措施外，尚尚应在组织措措施上确定专专人，进行材材料和成品保保护工作。十、关键及重要部部位协调配合合措施(1)我们首先进进一步了解设设计意图及工工程要求，然然后修改并完完善我们的施施工组织设计计。同时，我我们深入研究究设计图纸，仔仔细勘察现场场情况，及时时发现隐蔽存存在的问题，进进一步深化和和完善施工图图。对于施工中出现的的情况，主动动向设计单位位反映，提出出正确可行的的整改意见，极极修正设计错错误。即使不不属于设计错错误范畴的内内容，比如比比例尺寸、颜颜色搭配方面面的所谓不影影响建筑结构构的“小”问题，也要要本着对业主主、总包方高高度负责的态态度，从审美美角度出发，尽尽可能完善地地做好修正工工作。(2)我们还将主主动地与