排头兵演讲稿-发挥模范作用 争做排头兵

第28页共28页排头兵演讲稿——发挥模范作用争做排头兵排头兵演讲稿——发挥模范作用争做排头兵。各位领导、党员同志们：大家好！我叫×××，*预备党员，变电运行战线上的一名老兵。今天，很荣幸我能有这样的时机,以一名消费管理支部普通党员的身份，参加水利系统*员“先教”活动经历交流。我发言的题目是“发挥党员模范作用，争做变电平安排头兵”。我认为，党员的先进性最根本的要求就是，每位党员要尽职尽责做好自己的岗位工作。200X年2月底，本人受新一届领导班子的重托，竞聘为金龙山变电站站长。金龙山站是电业总公司所辖35kV枢纽变电站，担负着县城的工业消费、城镇居民生活用电。我深感站长肩上担子的沉重，平安是做好变电站一切工作的根底。一年来，我以平安消费为重点，以制度建立为根底，以进步运行人员综合素质为前提，认真细致地抓好设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的标准化、标准化、科学化到职工的工作作风和精神相貌，已经进入“平安、文明、科学、标准”的良性管理轨道。下面将我的工作从四个方面向各位领导、党员同志们汇报如下：一、坚持“制度管人”的理念，拓展延伸标准化管理的内涵。首先，我在200X年3月份，总结自己过去工作的经历，广泛听取职工同志们的意见，重新修改了变电站运行管理规程、制度17项。其中《现场运行规程》、《运行分析^p制度》、《运行操作全过程管理规定》、《岗位奖惩施行细那么》、《“两措”施行方案》、等站内规程制度，走在了各兄弟站的前例。从而健全和完善好站内的一系列规章制度，使站内工作从“人管人”过渡到“制度管人”，从整体上进步员工素质。为了彻底改变传统的粗放管理形式，从根本上进步变电运行管理程度，我们坚持高起点、高标准地对消费管理进展全过程、全方位、全系统的优化，拓展延伸标准化管理的内涵，使现场作业控制体系不断完善，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监视的管理思想在变电运行管理工作中真正得到贯彻落实，走出了一条平安消费的标准管理之路。二、坚持“以人为本”的理念，促进变电平安运行管理工作。2023年平安月活动的主题是“以人为本、平安第一”我在宣传贯彻“以人为本”方面做了大量工作。贯彻人本精神，我主要从平安抓起，做好日常平安根底性管理工作，实在保障员工生命安康平安，这就是很大的功绩。举个例子，我在金龙山变电站35千伏隔分开关闭锁装置上，利用废弃的纯洁水空瓶，解决了该站户外隔分开关锁具生锈打不开的难题，从设备运行的角度既维护了设备，又起到了保护运行人员误操作和习惯性违章的发生，将工作危险减小到最低程度，让每个员工都能高快乐兴上班、安平平安下班。这样的“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，浸透到了职工的日常操作中，从关心人、保护人出发，使全站员工都能感受到人的尊严和价值。在全国第三个平安月活动期间，我为了广泛深化开展全方位、多层次的变电平安宣传教育活动，弘扬企业平安文化，大力营造变电站的平安气氛。首先在金龙山站创办了总公司第一个变电平安专栏——《平安阁》，其内容有“电力平安知识”、“技术讲解”、“规程学习”、“格言警句”、“站内平安简报”等。让每个职工上班时走到这里都会看一看、瞧一瞧，它时刻警示职工要结实树立平安第一的思想，自觉遵守各项平安工作规程和制度规定，确保平安消费。为了开展多种形式的平安宣传教育活动，我还特意在金龙山站为“平安月”活动书写了宏大的平安楹联。上联是“学规程守规程规程为平安指路”，下联是“讲平安保平安平安为消费护航”的平安对联。进展了对运行人员平安规程、变电技能知识考试。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原那么，突出了以下特点，转变以往的考试方法，使理论知识和实际操作技能齐步走，把岗位培训和技术比武、技能鉴定结合起来，把培训内容与平安消费实际工作有机结合起来，全面进步了消费一线变电运行人员的根本素质。推出了“设备运行提示卡”，为该站的平安消费又平添了一道“平安锁”。在200X年6月份以来，金龙山站的一、二次设备的“老虎口”“关键点”“风险点”等部位，出现了一些制作精巧、色彩醒目的小卡片，上面写着“友谊提醒”“郑重告知”等内容，给该站操作设备的运行人员或“当头棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，让变电运行人员开始动手操作前再核对一次操作部位，再清楚一遍操作程序。这种提示卡按用途主要分为三大类；一是设备特殊部位、二是操文秘之音，海量免费文章请登陆查看作系统的难点、三是容易出现问题的风险点。运行人员进入这些地点，抬头的功夫就能再看一眼，误操作的几率大大降低。经过半年多的试行收到了良好的效果。为了稳步推进企业平安文化建立。200X年我与站内职工一道向总公司内部刊物《西充电业》杂志积极撰写各类报道、行业经历等相关文章，被《西充电业》累计登载文章7篇。同时，我还把撰写的文章向《中国电力平安管理》网和《中国电力社区》网站投稿。上述网站现已登出10余篇，它为宣传西电企业平安文化理念、变电平安管理起到了一定作用。三、坚持“过程管理”的理念，实行运行管理标准流程化。传统的变电运行管理往往侧重于对工作结果的管理，相对无视了对中间环节的控制，容易或多或少地造成工作中的遗漏和脱节。为了加强过程管理，我借鉴和吸收ISO9000系列管理思想对传统的运行工作流程进展优化和再造，运用质量管理的根本方法对关键环节进展闭环控制，编制了“变电站倒闸操作流程图”、“布置平安措施流程图”、“事故处理流程图”、“交接班工作流程图”、“值班运行工作流程图”、“设备巡视检查道路图”等9种涵盖所有运行管理工作的标准化管理流程，并运用微机和网络技术对工作流程实现自动闭环管理。在施行流程化管理的过程中，利用手册化管理和表卡化管理等控制手段，实现了对工作程序全过程的简化、优化和有效控制。使变电运行管理实现了从结果管理向过程管理的跃进。四、坚持“预防为主”的理念，抓好反事故演习。总之，我在200X的变电平安工作中，花了一点力气、下了一点功夫，做了大量深化细致的工作，为总公司的平安管理作出了自己应有的奉献，这一点微缺乏道的成绩是总公司和总支各位领导关心和指导的结果，是全站党员和同志们支持和帮助的结果。在活动中，我将进一步加强理论学习，增强宗旨观念，坚决理想信念，把*员的先进性表到达自己平凡的岗位工作之中，把自己对党的忠诚表如今日常行为之中，全面落实总公司关于加强平安根底管理工作的主导思想，紧紧围绕平安消费为重点，不断探究平安工作的新思路和新方法，为总公司平安消费更上一层楼做出积极的奉献。我没有毫言壮语，更不可能有惊天动地的事迹，但请组织和同志们相信我一位预备党员的忠诚！谢谢大家！发挥党员模范作用争做变电平安排头兵发挥党员模范作用争做变电平安排头兵发挥党员模范作用争做变电平安排头兵第2页平安演讲稿——发挥党员模范作用争做变电平安排头兵各位领导、党员同志们：大家好！我叫×××，*预备党员，变电运行战线上的一名老兵。今天，很荣幸我能有这样的时机，以一名消费管理支部普通党员的身份，参加水利系统*员“先教”活动经历交流。我发言的题目是“发挥党员模范作用，争做变电平安排头兵”。我认为，党员的先进性最根本的要求就是，每位党员要尽职尽责做好自己的岗位工作。XX年2月底，本人受新一届领导班子的重托，竞聘为金龙山变电站站长。金龙山站是电业总公司所辖35kv枢纽变电站，担负着县城的工业消费、城镇居民生活用电。我深感站长肩上担子的沉重，平安是做好变电站一切工作的根底。一年来，我以平安消费为重点，以制度建立为根底，以进步运行人员综合素质为前提，认真细致地抓好设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的标准化、标准化、科学化到职工的工作作风和精神相貌，已经进入“平安、文明、科学、标准”的良性管理轨道。下面将我的工作从四个方面向各位领导、党员同志们汇报如下：一、坚持“制度管人”的理念，拓展延伸标准化管理的内涵。首先，我在XX年3月份，总结自己过去工作的经历，广泛听取职工同志们的意见，重新修改了变电站运行管理规程、制度17项。其中《现场运行规程》、《运行分析^p制度》、《运行操作全过程管理规定》、《岗位奖惩施行细那么》、《“两措”施行方案》、等站内规程制度，走在了各兄弟站的前例。从而健全和完善好站内的一系列规章制度，使站内工作从“人管人”过渡到“制度管人”，从整体上进步员工素质。为了彻底改变传统的粗放管理形式，从根本上进步变电运行管理程度，我们坚持高起点、高标准地对消费管理进展全过程、全方位、全系统的优化，拓展延伸标准化管理的内涵，使现场作业控制体系不断完善，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监视的管理思想在变电运行管理工作中真正得到贯彻落实，走出了一条平安消费的标准管理之路。二、坚持“以人为本”的理念，促进变电平安运行管理工作。XX年平安月活动的主题是“以人为本、平安第一”我在宣传贯彻“以人为本”方面做了大量工作。贯彻人本精神，我主要从平安抓起，做好日常平安根底性管理工作，实在保障员工生命安康平安，这就是很大的功绩。举个例子，我在金龙山变电站35千伏隔分开关闭锁装置上，利用废弃的纯洁水空瓶，解决了该站户外隔分开关锁具生锈打不开的难题，从设备运行的角度既维护了设备，又起到了保护运行人员误操作和习惯性违章的发生，将工作危险减小到最低程度，让每个员工都能高快乐兴上班、安平平安下班。这样的“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，浸透到了职工的日常操作中，从关心人、保护人出发，使全站员工都能感受到人的尊严和价值。在全国第三个平安月活动期间，我为了广泛深化开展全方位、多层次的变电平安宣传教育活动，弘扬企业平安文化，大力营造变电站的平安气氛。首先在金龙山站创办了总公司第一个变电平安专栏——《平安阁》，其内容有“电力平安知识”、“技术讲解”、“规程学习”、“格言警句”、“站内平安简报”等。让每个职工上班时走到这里都会看一看、瞧一瞧，它时刻警示职工要结实树立平安第一的思想，自觉遵守各项平安工作规程和制度规定，确保平安消费。为了开展多种形式的平安宣传教育活动，我还特意在金龙山站为“平安月”活动书写了宏大的平安楹联。上联是“学规程守规程规程为平安指路”，下联是“讲平安保平安平安为消费护航”的平安对联。进展了对运行人员平安规程、变电技能知识考试。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原那么，突出了以下特点，转变以往的考试方法，使理论知识和实际操作技能齐步走，把岗位培训和技术比武、技能鉴定结合起来，把培训内容与平安消费实际工作有机结合起来，全面进步了消费一线变电运行人员的根本素质。推出了“设备运行提示卡”，为该站的平安消费又平添了一道“平安锁”。在XX年6月份以来，金龙山站的一、二次设备的“老虎口”“关键点”“风险点”等部位，出现了一些制作精巧、色彩醒目的小卡片，上面写着“友谊提醒”“郑重告知”等内容，给该站操作设备的运行人员或“当头棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，让变电运行人员开始动手操作前再核对一次操作部位，再清楚一遍操作程序。这种提示卡按用途主要分为三大类；一是设备特殊部位、二是操作系统的难点、三是容易出现问题的风险点。运行人员进入这些地点，抬头的功夫就能再看一眼，误操作的几率大大降低。经过半年多的试行收到了良好的效果。为了稳步推进企业平安文化建立。XX年我与站内职工一道向总公司内部刊物《西充电业》杂志积极撰写各类报道、行业经历等相关文章，被《西充电业》累计登载文章7篇。同时，我还把撰写的文章向《中国电力平安管理》网和《中国电力社区》网站投稿。上述网站现已登出10余篇，它为宣传西电企业平安文化理念、变电平安管理起到了一定作用。三、坚持“过程管理”的理念，实行运行管理标准流程化。传统的变电运行管理往往侧重于对工作结果的管理，相对无视了对中间环节的控制，容易或多或少地造成工作中的遗漏和脱节。为了加强过程管理，我借鉴和吸收iso9000系列管理思想对传统的运行工作流程进展优化和再造，运用质量管理的根本方法对关键环节进展闭环控制，编制了“变电站倒闸操作流程图”、“布置平安措施流程图”、“事故处理流程图”、“交接班工作流程图”、“值班运行工作流程图”、“设备巡视检查道路图”等9种涵盖所有运行管理工作的标准化管理流程，并运用微机和网络技术对工作流程实现自动闭环管理。在施行流程化管理的过程中，利用手册化管理和表卡化管理等控制手段，实现了对工作程序全过程的简化、优化和有效控制。使变电运行管理实现了从结果管理向过程管理的跃进。四、坚持“预防为主”的理念，抓好反事故演习。总之，我在XX的变电平安工作中，花了一点力气、下了一点功夫，做了大量深化细致的工作，为总公司的平安管理作出了自己应有的奉献，这一点微缺乏道的成绩是总公司和总支各位领导关心和指导的结果，是全站党员和同志们支持和帮助的结果。在活动中，我将进一步加强理论学习，增强宗旨观念，坚决理想信念，把*员的先进性表到达自己平凡的岗位工作之中，把自己对党的忠诚表如今日常行为之中，全面落实总公司关于加强平安根底管理工作的主导思想，紧紧围绕平安消费为重点，不断探究平安工作的新思路和新方法，为总公司平安消费更上一层楼做出积极的奉献。我没有毫言壮语，更不可能有惊天动地的事迹，但请组织和同志们相信我一位预备党员的忠诚！谢谢大家发挥党员模范作用争做变电平安排头兵竞职演讲发挥党员模范作用争做变电平安排头兵平安演讲稿：发挥党员模范作用争做变电平安排头兵各位领导、党员同志们：大家好！我叫×××，*预备党员，变电运行战线上的一名老兵。今天，很荣幸我能有这样的时机，以一名消费管理支部普通党员的身份，参加水利系统*员“先教”活动经历交流。我发言的题目是“发挥党员模范作用，争做变电平安排头兵”。我认为，党员的先进性最根本的要求就是，每位党员要尽职尽责做好自己的岗位工作。xx年2月底，本人受新一届领导班子的重托，竞聘为金龙山变电站站长。金龙山站是电业总公司所辖35kv枢纽变电站，担负着县城的工业消费、城镇居民生活用电。我深感站长肩上担子的沉重，平安是做好变电站一切工作的根底。一年来，我以平安消费为重点，以制度建立为根底，以进步运行人员综合素质为前提，认真细致地抓好设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的标准化、标准化、科学化到职工的工作作风和精神相貌，已经进入“平安、文明、科学、标准”的良性管理轨道。下面将我的工作从四个方面向各位领导、党员同志们汇报如下：一、坚持“制度管人”的理念，拓展延伸标准化管理的内涵。首先，我在xx年3月份，总结自己过去工作的经历，广泛听取职工同志们的意见，重新修改了变电站运行管理规程、制度17项。其中《现场运行规程》、《运行分析^p制度》、《运行操作全过程管理规定》、《岗位奖惩施行细那么》、《“两措”施行方案》、等站内规程制度，走在了各兄弟站的前例。从而健全和完善好站内的一系列规章制度，使站内工作从“人管人”过渡到“制度管人”，从整体上进步员工素质。为了彻底改变传统的粗放管理形式，从根本上进步变电运行管理程度，我们坚持高起点、高标准地对消费管理进展全过程、全方位、全系统的优化，拓展延伸标准化管理的内涵，使现场作业控制体系不断完善，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监视的管理思想在变电运行管理工作中真正得到贯彻落实，走出了一条平安消费的标准管理之路。二、坚持“以人为本”的理念，促进变电平安运行管理工作。xx年平安月活动的主题是“以人为本、平安第一”我在宣传贯彻“以人为本”方面做了大量工作。贯彻人本精神，我主要从平安抓起，做好日常平安根底性管理工作，实在保障员工生命安康平安，这就是很大的功绩。举个例子，我在金龙山变电站35千伏隔分开关闭锁装置上，利用废弃的纯洁水空瓶，解决了该站户外隔分开关锁具生锈打不开的难题，从设备运行的角度既维护了设备，又起到了保护运行人员误操作和习惯性违章的发生，将工作危险减小到最低程度，让每个员工都能高快乐兴上班、安平平安下班。这样的“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，浸透到了职工的日常操作中，从关心人、保护人出发，使全站员工都能感受到人的尊严和价值。在全国第三个平安月活动期间，我为了广泛深化开展全方位、多层次的变电平安宣传教育活动，弘扬企业平安文化，大力营造变电站的平安气氛。首先在金龙山站创办了总公司第一个变电平安专栏——《平安阁》，其内容有“电力平安知识”、“技术讲解”、“规程学习”、“格言警句”、“站内平安简报”等。让每个职工上班时走到这里都会看一看、瞧一瞧，它时刻警示职工要结实树立平安第一的思想，自觉遵守各项平安工作规程和制度规定，确保平安消费。为了开展多种形式的平安宣传教育活动，我还特意在金龙山站为“平安月”活动书写了宏大的平安楹联。上联是“学规程守规程规程为平安指路”，下联是“讲平安保平安平安为消费护航”的平安对联。进展了对运行人员平安规程、变电技能知识考试。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原那么，突出了以下特点，转变以往的考试方法，使理论知识和实际操作技能齐步走，把岗位培训和技术比武、技能鉴定结合起来，把培训内容与平安消费实际工作有机结合起来，全面进步了消费一线变电运行人员的根本素质。推出了“设备运行提示卡”，为该站的平安消费又平添了一道“平安锁”。在xx年6月份以来，金龙山站的一、二次设备的“老虎口”“关键点”“风险点”等部位，出现了一些制作精巧、色彩醒目的小卡片，上面写着“友谊提醒”“郑重告知”等内容，给该站操作设备的运行人员或“当头棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，让变电运行人员开始动手操作前再核对一次操作部位，再清楚一遍操作程序。这种提示卡按用途主要分为三大类；一是设备特殊部位、二是操作系统的难点、三是容易出现问题的风险点。运行人员进入这些地点，抬头的功夫就能再看一眼，误操作的几率大大降低。经过半年多的试行收到了良好的效果。为了稳步推进企业平安文化建立。xx年我与站内职工一道向总公司内部刊物《西充电业》杂志积极撰写各类报道、行业经历等相关文章，被《西充电业》累计登载文章7篇。同时，我还把撰写的文章向《中国电力平安管理》网和《中国电力社区》网站投稿。上述网站现已登出10余篇，它为宣传西电企业平安文化理念、变电平安管理起到了一定作用。三、坚持“过程管理”的理念，实行运行管理标准流程化。传统的变电运行管理往往侧重于对工作结果的管理，相对无视了对中间环节的控制，容易或多或少地造成工作中的遗漏和脱节。为了加强过程管理，我借鉴和吸收iso9000系列管理思想对传统的运行工作流程进展优化和再造，运用质量管理的根本方法对关键环节进展闭环控制，编制了“变电站倒闸操作流程图”、“布置平安措施流程图”、“事故处理流程图”、“交接班工作流程图”、“值班运行工作流程图”、“设备巡视检查道路图”等9种涵盖所有运行管理工作的标准化管理流程，并运用微机和网络技术对工作流程实现自动闭环管理。在施行流程化管理的过程中，利用手册化管理和表卡化管理等控制手段，实现了对工作程序全过程的简化、优化和有效控制。使变电运行管理实现了从结果管理向过程管理的跃进。四、坚持“预防为主”的理念，抓好反事故演习。总之，我在xx的变电平安工作中，花了一点力气、下了一点功夫，做了大量深化细致的工作，为总公司的平安管理作出了自己应有的奉献，这一点微缺乏道的成绩是总公司和总支各位领导关心和指导的结果，是全站党员和同志们支持和帮助的结果。在活动中，我将进一步加强理论学习，增强宗旨观念，坚决理想信念，把*员的先进性表到达自己平凡的岗位工作之中，把自己对党的忠诚表如今日常行为之中，全面落实总公司关于加强平安根底管理工作的主导思想，紧紧围绕平安消费为重点，不断探究平安工作的新思路和新方法，为总公司平安消费更上一层楼做出积极的奉献。我没有毫言壮语，更不可能有惊天动地的事迹，但请组织和同志们相信我一位预备党员的忠诚！谢谢大家平安演讲稿范例：发挥党员模范作用争做变电平安排头兵各位领导、党员同志们：大家好！我叫×××，*预备党员，变电运行战线上的一名老兵。今天，很荣幸我能有这样的时机，以一名消费管理支部普通党员的身份，参加水利系统*员“先教”活动经历交流。我发言的题目是“发挥党员模范作用，争做变电平安排头兵”。我认为，党员的先进性最根本的要求就是，每位党员要尽职尽责做好自己的岗位工作。xx年2月底，本人受新一届领导班子的重托，竞聘为金龙山变电站站长。金龙山站是电业总公司所辖35kv枢纽变电站，担负着县城的工业消费、城镇居民生活用电。我深感站长肩上担子的沉重，平安是做好变电站一切工作的根底。一年来，我以平安消费为重点，以制度建立为根底，以进步运行人员综合素质为前提，认真细致地抓好设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的标准化、标准化、科学化到职工的工作作风和精神相貌，已经进入“平安、文明、科学、标准”的良性管理轨道。下面将我的工作从四个方面向各位领导、党员同志们汇报如下：一、坚持“制度管人”的理念，拓展延伸标准化管理的内涵。首先，我在xx年3月份，总结自己过去工作的经历，广泛听取职工同志们的意见，重新修改了变电站运行管理规程、制度17项。其中《现场运行规程》、《运行分析^p制度》、《运行操作全过程管理规定》、《岗位奖惩施行细那么》、《“两措”施行方案》、等站内规程制度，走在了各兄弟站的前例。从而健全和完善好站内的一系列规章制度，使站内工作从“人管人”过渡到“制度管人”，从整体上进步员工素质。为了彻底改变传统的粗放管理形式，从根本上进步变电运行管理程度，我们坚持高起点、高标准地对消费管理进展全过程、全方位、全系统的优化，拓展延伸标准化管理的内涵，使现场作业控制体系不断完善，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监视的管理思想在变电运行管理工作中真正得到贯彻落实，走出了一条平安消费的标准管理之路。二、坚持“以人为本”的理念，促进变电平安运行管理工作。xx年平安月活动的主题是“以人为本、平安第一”我在宣传贯彻“以人为本”方面做了大量工作。贯彻人本精神，我主要从平安抓起，做好日常平安根底性管理工作，实在保障员工生命安康平安，这就是很大的功绩。举个例子，我在金龙山变电站35千伏隔分开关闭锁装置上，利用废弃的纯洁水空瓶，解决了该站户外隔分开关锁具生锈打不开的难题，从设备运行的角度既维护了设备，又起到了保护运行人员误操作和习惯性违章的发生，将工作危险减小到最低程度，让每个员工都能高快乐兴上班、安平平安下班。这样的“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，浸透到了职工的日常操作中，从关心人、保护人出发，使全站员工都能感受到人的尊严和价值。在全国第三个平安月活动期间，我为了广泛深化开展全方位、多层次的变电平安宣传教育活动，弘扬企业平安文化，大力营造变电站的安全气氛。首先在金龙山站创办了总公司第一个变电平安专栏——《平安阁》，其内容有“电力平安知识”、“技术讲解”、“规程学习”、“格言警句”、“站内平安简报”等。让每个职工上班时走到这里都会看一看、瞧一瞧，它时刻警示职工要结实树立平安第一的思想，自觉遵守各项平安工作规程和制度规定，确保平安消费。为了开展多种形式的平安宣传教育活动，我还特意在金龙山站为“平安月”活动书写了宏大的平安楹联。上联是“学规程守规程规程为平安指路”，下联是“讲平安保平安平安为消费护航”的平安对联。进展了对运行人员平安规程、变电技能知识考试。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原那么，突出了以下特点，转变以往的考试方法，使理论知识和实际操作技能齐步走，把岗位培训和技术比武、技能鉴定结合起来，把培训内容与平安消费实际工作有机结合起来，全面进步了消费一线变电运行人员的根本素质。推出了“设备运行提示卡”，为该站的平安消费又平添了一道“平安锁”。在xx年6月份以来，金龙山站的一、二次设备的“老虎口”“关键点”“风险点”等部位，出现了一些制作精巧、色彩醒目的小卡片，上面写着“友谊提醒”“郑重告知”等内容，给该站操作设备的运行人员或“当头棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，让变电运行人员开始动手操作前再核对一次操作部位，再清楚一遍操作程序。这种提示卡按用途主要分为三大类；一是设备特殊部位、二是操作系统的难点、三是容易出现问题的风险点。运行人员进入这些地点，抬头的功夫就能再看一眼，误操作的几率大大降低。经过半年多的试行收到了良好的效果。为了稳步推进企业平安文化建立。xx年我与站内职工一道向总公司内部刊物《西充电业》杂志积极撰写各类报道、行业经历等相关文章，被《西充电业》累计登载文章7篇。同时，我还把撰写的文章向《中国电力平安管理》网和《中国电力社区》网站投稿。上述网站现已登出10余篇，它为宣传西电企业平安文化理念、变电平安管理起到了一定作用。三、坚持“过程管理”的理念，实行运行管理标准流程化。传统的变电运行管理往往侧重于对工作结果的管理，相对无视了对中间环节的控制，容易或多或少地造成工作中的遗漏和脱节。为了加强过程管理，我借鉴和吸收iso9000系列管理思想对传统的运行工作流程进展优化和再造，运用质量管理的根本方法对关键环节进展闭环控制，编制了“变电站倒闸操作流程图”、“布置平安措施流程图”、“事故处理流程图”、“交接班工作流程图”、“值班运行工作流程图”、“设备巡视检查道路图”等9种涵盖所有运行管理工作的标准化管理流程，并运用微机和网络技术对工作流程实现自动闭环管理。在施行流程化管理的过程中，利用手册化管理和表卡化管理等控制手段，实现了对工作程序全过程的简化、优化和有效控制。使变电运行管理实现了从结果管理向过程管理的跃进。四、坚持“预防为主”的理念，抓好反事故演习。总之，我在xx的变电平安工作中，花了一点力气、下了一点功夫，做了大量深化细致的工作，为总公司的平安管理作出了自己应有的奉献，这一点微缺乏道的成绩是总公司和总支各位领导关心和指导的结果，是全站党员和同志们支持和帮助的结果。在活动中，我将进一步加强理论学习，增强宗旨观念，坚决理想信念，把*员的先进性表到达自己平凡的岗位工作之中，把自己对党的忠诚表如今日常行为之中，全面落实总公司关于加强平安根底管理工作的主导思想，紧紧围绕平安消费为重点，不断探究平安工作的新思路和新方法，为总公司平安消费更上一层楼做出积极的奉献。我没有毫言壮语，更不可能有惊天动地的事迹，但请组织和同志们相信我一位预备党员的忠诚！谢谢大家水利系统争做排头兵演讲稿水利系统争做排头兵演讲稿水利系统争做排头兵演讲稿各位领导、党员同志们：大家好！我叫×××，中共预备党员，变电运行战线上的一名老兵。今天，很荣幸我能有这样的时机,以一名消费管理支部普通党员的身份，参加水利系统____员“先教”活动经历交流。我发言的题目是“发挥党员模范作用，争做变电平安排头兵”。我认为，党员的先进性最根本的要求就是，每位党员要尽职尽责做好自己的岗位工作。200x年2月底，本人受新一届领导班子的重托，竞聘为金龙山变电站站长。金龙山站是电业总公司所辖35kv枢纽变电站，担负着县城的工业消费、城镇居民生活用电。我深感站长肩上担子的沉重，平安是做好变电站一切工作的根底。一年来，我以平安消费为重点，以制度建立为根底，以进步运行人员综合素质为前提，认真细致地抓好设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的标准化、标准化、科学化到职工的工作作风和精神相貌，已经进入“平安、文明、科学、标准”的良性管理轨道。下面将我的工作从四个方面向各位领导、党员同志们汇报如下：一、坚持“制度管人”的理念，拓展延伸标准化管理的内涵。首先，我在200x年3月份，总结自己过去工作的经历，广泛听取职工同志们的意见，重新修改了变电站运行管理规程、制度17项。其中《现场运行规程》、《运行分析^p制度》、《运行操作全过程管理规定》、《岗位奖惩施行细那么》、《“两措”施行方案》、等站内规程制度，走在了各兄弟站的前例。从而健全和完善好站内的一系列规章制度，使站内工作从“人管人”过渡到“制度管人”，从整体上进步员工素质。为了彻底改变传统的粗放管理形式，从根本上进步变电运行管理程度，我们坚持高起点、高标准地对消费管理进展全过程、全方位、全系统的优化，拓展延伸标准化管理的内涵，使现场作业控制体系不断完善，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监视的管理思想在变电运行管理工作中真正得到贯彻落实，走出了一条平安消费的标准管理之路。二、坚持“以人为本”的理念，促进变电平安运行管理工作。2023年平安月活动的主题是“以人为本、平安第一”我在宣传贯彻“以人为本”方面做了大量工作。贯彻人本精神，我主要从平安抓起，做好日常平安根底性管理工作，实在保障员工生命安康平安，这就是很大的功绩。举个例子，我在金龙山变电站35千伏隔分开关闭锁装置上，利用废弃的纯洁水空瓶，解决了该站户外隔分开关锁具生锈打不开的难题，从设备运行的角度既维护了设备，又起到了保护运行人员误操作和习惯性违章的发生，将工作危险减小到最低程度，让每个员工都能高快乐兴上班、安平平安下班。这样的“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，浸透到了职工的日常操作中，从关心人、保护人出发，使全站员工都能感受到人的尊严和价值。在全国第三个平安月活动期间，我为了广泛深化开展全方位、多层次的变电平安宣传教育活动，弘扬企业平安文化，大力营造变电站的平安气氛。首先在金龙山站创办了总公司第一个变电平安专栏——《平安阁》，其内容有“电力平安知识”、“技术讲解”、“规程学习”、“格言警句”、“站内平安简报”等。让每个职工上班时走到这里都会看一看、瞧一瞧，它时刻警示职工要结实树立平安第一的思想，自觉遵守