某市政道路工程监理投标书

投标综合说明xxxxx有限公司：我们能荣幸地参加贵处“xxxxx工程”工程监理的招投标活动，首先感谢贵单位对本公司的信任，本公司对该工程监理具有极大的信心，与贵单位的合作充满诚挚的意愿。并承诺：我公司对本次“监理招标文件”中的全部要约均予以接受与认可。我们的指导思想是——立足工程，信誉第一，忠诚尽责地帮助业主实现预定的工程建设投资、质量、进度控制总目标，通过该工程的监理实践进一步提高本公司的社会信誉。本公司将十分珍惜这一参与监理的宝贵机会。公司总经理组织有关的工程技术人员及经济人员进行了认真仔细的研究，有了初步认识。现呈上监理大纲，请予审阅。如果本公司有幸承接该业务，我们将在全面总结类似工程监理经验的基础上，针对本工程实际，按业主意图、工程需要、配备得力的监理班子，分专业编制监理实施细则，保证能够以全过程、全方位、全天候的服务方式到位监理，恪守“守法、诚信、公正、科学”的监理职业道德和行为准则，认真勤奋地工作，全面履行业主期望的全部监理职责，以利按期完成建设任务，力求最佳效果。我们必将根据业主需要承担的力所能及的额外工作，包括项目实施阶段的有关前期准备，概（预）算审核，及有关改善使用功能、合理节约造价方面的分析协调与联系工作，积极做好项目正式使用前的准备以及保修期工程质量问题的鉴定和督促保修等工作。敬请评标小组领导和专家考虑我们的诚恳意愿。对于以下监理程序及技术的基本要求，我公司予以承诺：1、监理人员严格按照《建设建设工程监理规范》及国家、省市现行有关规范、规定及文件等要求实施监理。监理人员对施工过程进行巡视和检查。严格对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行现场监督和检查验收，实行旁站监理制度。2、按《建设工程质量管理条例》、建设部建（2002）11号《房屋建筑工程和市政基础工程实行见证取样和送检的规定》及《建设工程监理规范》等要求严格实行见证取样和送检制度。3、在监理过程中独立、平等进行检测工作，在监理过程中不得使用施工单位的任何仪器、设备。施工过程中的各类测量复核、设备安装4、承担对设备采购与设备制造、安装等方面的监理工作；监理人员应完成设备检测，提出监理意见，参与设备的验收工作。5、监理资料的提供执行建设工程《建设工程监理规范》及建设主管部门现行的其他有关规定。6、除提供监理资料外，必须对施工单位的竣工资料编制进行督促并审核，且及时移交建设单位。投标单位（盖章）：法定代表人（签字和盖章）:日期：2011年7月15日授权委托书本授权委托声明：我xxx系xxxx监理有限公司的法定代表人，现授权委托xxx监理有限公司的xxx为我的授权代理人，身份证号码xxx。以本公司的名义参加xxxx有限公司的xxx监理工程的监理投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程在所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。特此委托。授权委托人：投标单位（盖法人章）：法定代表人（签字和盖章）：日期：xxx年xx月xx日公司资质信誉情况介绍公司简介我公司xxx年，是xxx的监理单位，xxxxxxxxxxxx企业管理体系企业创建于xxxx年，xxxxxxxxxx。现公司的法人治理结构为：董事会监事会总经理副总经理总工程师分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司经营部总师办办公室资质证书、营业执照、质量认证等证书复印件（见附件）第四节近年企业完成类似工程监理业绩一览表序号工程名称工程规模工程造价（万元）建设单位质量情况1234567891011项目总监经历、业绩情况简介第一节总监理工程师的简历、资历证明材料（详见附件）第二节总监理工程师主持或参与监理的类似工程业绩表序号工程名称工程规模工程造价（万元）建设单位质量情况12345678资源配置第一节专业监理工程师和监理员的简历、资历证明材料（详见附件）第二节现场监理人员配置间达不到达每于师诺每于位到每于第三节人员进场计划姓名本工程拟派人员岗位起止时间前期阶段施工阶段竣工验收阶段总监总监代表市政监理师监理员专业监理工程师见证取样员造价监理师注：表示常驻现场表示按工程需要进场第四节拟为工程项目配置的检测及办公设备工程名称：xxxx工程序号设备或仪器名称型号规格数量使用情况投入时间备注1经纬仪J2-11台良好开工2水准仪DS31台良好开工3砼回弹仪ZC3-A2只良好开工4双滑道焊缝检测量量规1台良好开工5复印机Snmsung441161台良好开工6打印机EPSONC6551台良好开工7多功能检测包2套良好开工8靠尺JZC-21支良好开工9数码相机M90001台良好开工10摄影机HCC-241台良好开工11手机每人1只良好开工12电话机步步高1良好开工135米钢卷尺人手一把良好开工1430米钢卷尺1卷良好开工152米水平靠尺2良好开工序号设备或仪器名称型号规格数量使用情况投入时间备注16塞尺1良好开工17百格板1良好开工18自行车4良好开工19电脑（现场）1台良好开工20汽车1辆良好开工监理大纲监理工程概况工程名称：xxx监理建设地点：xxx设计单位：xxx有限公司要求质量目标：确保施工单位对工程质量承诺的实现监理工期：按施工合同工期（从开工至竣工验收）另加保修期工程类别工程造价工程规模现场条件监理范围、目标及依据工程监理范围、要求和服务内容监理范围：施工图包含的所有施工内容的施工阶段、竣工验收阶段及保修期内的监理工作。按照建筑规范标准和合同要求，对本工程的勘测设计和工程施工，实施“三控制、二管理、一协调”为核心的监理工作，其中主要内容如下：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段，进行施工全过程控制。协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的监理档案资料，参与工程的交工和竣工验收。本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用并向业主提交完整的监理档案资料及检查、督促施工单位整理提交各项工程技术资料后通过有关部门备案为止，但在工程质量保修期内，监理单位应承担相应的义务和责任。监理单位必须严格桉照国家、省有关建设监理规定进行监理。监理单位对本工程所使用的大宗材料和主要、重要材料的检测试验必须与施工单位同步，并独立进行，不得使用施工单位的任何检测资料和测试设备。如发生检测费用，应事先报告甲方，经甲方代表同意后，由甲方支付或按合同约定结算。监理单位不得与承担本工程的施工承包人及材料、设备供应商发生经济利益关系。监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；审查施工单位提出的进度保证具体措施；定期向业主报告工程进度进展情况。督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，工程初验（含中间交接）签发由施工单位提出的竣工验收报告；并参与业主组织的竣工验收，审核工程施工技术资料和竣工图。做好工程施工中有关协调工作。督促、检查工程缺陷责任期内施工单位的保修工作。业主要求：工程质量优良；投资不突破；进度按时完成；做到安全、文明施工。监理工作的依据及技术标准国家、省有关法律、法规条例和规章。上级主管部门批准的设计文件和批文。经审查的施工图纸、资料及说明。工程施工承包合同及有关文件、附件。监理合同及有关文件。业主提供的其它文件和资料。现行（概）预算定额及取费标准。中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例本专（行）业及本地有关适用的技术规范。监理总目标质量控制目标：严格按照业主要求和有关国家质量验评优质标准进行监控，确保施工单位对工程质量承诺的实现。进度控制目标：施工工期为480日历天，具体按项目最终动用的计划时间,分阶造价控制目标：根据业主委托和施工合同规定严格核准工程量和工程价款，为业主合理支付工程款提供可靠依据，保证根据业主需要通过施工阶段的计监理工作程序及流程（1）、施工阶段监理工作程序框图如下：签订委托监理合同签订委托监理合同组织项目监理机构组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表签署审批意见》审批《工程动工报审表签署审批意见》施工过程监理施工过程监理组织竣工预验收组织竣工预验收承包单位提交工程保修书承包单位提交工程保修书参加竣工验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续因具体的监理工作程序很多、很细，这里列举材料、半成品及设备审核流程、隐蔽工程验收流程、分部分项工程验收流程、单位工程竣工验收流程、工程计量及工程付款流程，作为说明，详细的工作流程在监理规划中提供。(2)、原材料、半成品及设备审核流程：施工单位提出样品和技术资料监理工程师核验施工单位提出样品和技术资料监理工程师核验申报否监理工程师审查监理工程师审查可施工单位采购施工单位采购否可投入使用投入使用（3）、隐蔽工程检验流程：分包单位工程隐蔽监理工程师复验签证施工单位验收、认可申报分包单位工程隐蔽监理工程师复验签证施工单位验收、认可申报否（4）、检验批、分项工程、分部工程验收流程：检验批、分项工程、检验批、分项工程、分部工程完工后进行下一道工序监理签署（工程报验单）监理工程师质量抽查填写（工程报验单）施工单位自检进行下一道工序监理签署（工程报验单）监理工程师质量抽查填写（工程报验单）施工单位自检施工单位整改施工单位整改否可可（5）、单位工程验收流程：进入保修阶段建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位复验可施工单位整改监理单位审查资料及现场预检施工单位验收合格后提出预检申请进入保修阶段建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位复验可施工单位整改监理单位审查资料及现场预检施工单位验收合格后提出预检申请申报否可申报否申报否可（6）、工程计量及工程付款流程：可向投资监理工程师初步检查并征询专业监理工程师意见根据各专业返回意见汇总工程款额投资监理工程师初步检查并征询专业监理工程师意见根据各专业返回意见汇总工程款额工征询单位返回办理意见工程款支付提交否返回监理组重新核定施工准备阶段的监监理施工准备阶段监理理工作的主要要内容:参与设计交底审核施工组织设计计(施工方案)查验施工测量放线线成果第一次工地会议施工监理交底核查开工条件参与设计交底设计交底由建设单单位主持，设设计单位、承承包单位和监监理单位的项项目负责人及及有关人员参参加。监理工程师通过设设计交底应了了解的基本内内容：建设单位对本工程程的要求，施施工现场的自自然条件(地形、地貌)，工程地质质与水文地质质条件等。设计主导思想，建建筑艺术要求求与构思，使使用的设计规规范，抗震烈烈度和等级，基基础设计等。对基础、结构施工工要求，对建建材的要求，对对使用新技术术、新工艺、新新材料的要求求，以及施工工中应特别注注意的事项等等。设计单位对监理单单位和承包单单位提出的施施工图纸中问问题的答复。设计交底应有记录录，会后由承承包单位负责责整理；工程程变更应经建建设单位、设设计单位、监监理单位、承承包单位签认认。审核施工组织设计计(施工方案)施工组织设计(施施工方案)审核程序承包单位应在开工工前向项目监监理部报送施施工组织设计计(施工方案)；总监理工程师组织织审查并核准准，需要承包包单位修改时时，应由总监监理工程师签签发书面意见见退回承包单单位修改，修修改后再报，重重新审核；对于重大或特殊的的工程，项目目监理部还应应将施工组织织设计(施工方案)报监理单位位技术负责人人审核后，再再由总监理工工程师签认发发给承包单位位；施工组织设计(施施工方案)在实施过程程中，承包单单位如需做较较大的变动，仍仍应经总监理理工程师审核核同意；规模较大、工艺较较复杂的工程程、群体工程程或分期出图图的工程可分分阶段报批施施工组织设计计；技术复杂或采用新新技术的分项项、分部工程程，承包单位位应编制分项项、分部工程程施工方案，报报项目监理部部审核。审核施工组织设计计(施工方案)的主要内容容：承包单位的审批手手续是否齐全全、有效。施工总平面布置图图是否合理。施工布署是否合理理，施工方法法是否可行，质质量保证措施施是否可靠并并具有针对性性。工期安排是否满足足建设工程施施工合同要求求。进度计划是否保证证施工的连续续性和均衡性性，所需的人人力、材料、设设备的配置与与进度计划是是否协调。理管技系证健安全、环保、消防防和文明施工工措施是否符符合有关规定定。季节施工方案和专专项施工方案案的可行性、合合理性和先进进性。总监理工程师认为为应审核的其其他内容。查验施工测量放线线成果查的人证设书工红核准成定录理场面网制槽报部验程必及符由师查对水程等有施第一次工地会议第一次工地会议由由建设单位主主持，在工程程正式开工前前进行。会议主要内容:建设单位负责人宣宣布项目总监监理工程师并并向其授权。建设单位负责人宣宣布承包单位位及其驻现场场代表(项目经理部部经理)。建设单位驻现场代代表、总监理理工程师和项项目经理相互互介绍各方组组织机构、人人员及其专业业、职务分工工。项目经理汇报施工工现场施工准准备的情况。会议各方协商确定定协调的方式式，参加监理理例会的人员员、时间及安安排。其它事项施工监理交底施工监理交底的主主要内容:明确适用的国家及及本市发布的的有关工程建建设监理的政政策、法令、法法规。阐明有关合同中约约定的建设单单位、监理单单位和承包单单位的权利和和义务。介绍监理工作内容容。介绍监理控制工作作的基本程序序和方法。提出有关报表的报报审要求及工工程资料的管管理要求。项目监理部应编写写会议纪要，发发承包单位。核查开工条件承包单位认为达到到开工条件时时应向项目监监理部申报。监理工程师应核查查下列条件：：政府主管部门已签签发“建设工程开开工证”。施工组织设计已经经项目总监理理工程师审核核。测量控制桩已查验验合格。承包单位项目经理理部管理人员员已到位，施施工人员、施施工设备已按按计划进场，主主要材料供应应已落实。施工现场道路、水水、电、通讯讯等已达到开开工条件。监理工程师审核认认为具备开工工条件时，由由总监理工程程师在承包单单位报送的《工工程开工报审审表》上签署署意见，并报报建设单位。第五章对业主主的合理化建建议和有关承承诺第一节针对本本工程的建议议我监理公司通过对对招标文件、技技术图纸、规规范的理解和和现场考察，结结合我公司的的以往监理经经验和本项目目的现场实际际情况，提出出如下几方面面的不成熟看看法和建议，仅仅参考：1、工程质量的好坏坏，有待全体体参建人员质质量意识的提提高和责任心心的加强，因因此必须加强强全体参建人人员质量意识识的教育，采采取多种形式式，开展质量量活动的宣传传、教育和总总结、评比工工作。并建立立严格的质量量奖惩制度。2、建议施工单位项项目经理以及及主要技术人人员和监理人人员一起进行行上岗前培训训，结合本项项目的具体情情况学习合同同条款，技术术规范，监理理程序及监理理实施办法，以以统目和而目和质实3、建议业主授予监监理处一定的的权力，对不不合格施工人人员有一定的的清退权，这这是加强施工工队伍人员素素质控制的重重要保证措施施。4、承包人的分包问问题：要严格格控制承包人人的分包行为为。因为分包包再分包，往往往带来层层层拿管理费，层层层剥皮，造造成施工费用用不足，施工工质量难以保保证。特别是是对承包人所所说的联合体体，下层单位位。要从合同同条款注明分分包的定义，这这样便于审查查分包资质，避避免分包单位位素质差，给给工程质量及及监理工作带带来麻烦。5、质量与进度的矛矛盾问题：承承包人只求数数量，忽视质质量的现象在在国内施工队队伍中普遍存存在。强调数数量和质量是是矛盾的对立立统一关系，质质量是矛盾的的主要方面，数数量必须服从从质量，不能能因抢工期而而降低建设标标准。6、承包人流动资金金的财务状况况应列入资质质审查范围：：承包人流动动资金不足，对对工程影响较较大，在万不不得已的情况况下，业主为为了保证进度度不得不临时时借款给承包包人，再从月月度支付中扣扣除，这样造造成承包人有有所依赖，不不履行施工合合同的责任，若若发生这种情情况，施工监监理工作将造造成失控。若若承包人流动动资金不足，不不能承担施工工承包。7、承包人的进场机机械设备必须须经过审查：：没有足够的的机械设备，工工程质量和工工期进度难以以保证。开工工前必须审查查设备进场情情况，只有满满足了施工的的需要才能签签发开工令。8、监理批准的工程程技术措施的的经济责任问问题：承包人人通常认为，只只要是监理批批准的技术措措施，若发生生费用增加就就应由业主支支付。而监理理则认为，只只要不是设计计变更，承包包人为达到工工程目的而采采取的手段或或措施是承包包人的合同责责任，即使有有经济风险也也是适宜的、可可行的，业主主对此并不负负经济责任。为为了避免相互互扯皮，在承承包人的施工工合同中必须须事先明确这这一点。9、质量保证体系：：承包人应设设立质量保证证体系，实行行质量包干，做做到施工前有有标准，施工工后有考评，发发现不合格的的工程，自己己进行修补或或返工，直至至达到规范标标准才填写《质质量验收通知知单》，报监监理验收。承承包人的主要要负责人必须须主管质量管管理工作，下下设质检员。监监理方面的组组成以各专业业监理工程师师参与的质量量保证网。质质量问题的决决定必须先经经质量网讨论论后才能作出出并报批，实实行质量一票票否决制。10、施工单位应以试试验检测质量量指标的变异异系数（或标标准差）作为为施工水平的的主要评价指指标，在城市市主干路施工工过程中，利利用计算机建建立工程质量量数据库，随随时将检测结结果输入数据据库，同时分分阶段计算出出平均值Χ，极差R，标准差S及变异系数CV；汇总整理理。施工质量量控制宜采取取平均值和极极差管理图（Χ—R图）的方法法，将试验结结果逐次绘制制管理图，同同时随着施工工的进展，绘绘制施工质量量直方图或正正态分布曲线线。管理图可可供各有关人人员随时检查查。当发现标标准差及变异异系数有增大大时，应分析析原因，研究究对策。11、因为影响路面弯弯沉的影响因因素很多，沥沥青面层对弯弯沉值的影响响很小，减小小弯沉主要靠靠路基及路面面基层，底基基层，在基层层方面，半刚刚性基层施工工质量影响很很大，所以我我们建议对半半刚性基在交交工验收时进进行取芯检查查。12、沥青路面施工中中，材料质量量控制很重要要，现在有些些路面工程早早期破坏严重重，当年修当当年坏的也不不少见，材料料不好是原因因之一，为杜杜绝工程使用用伪劣产品或或弄虚作假，施施工单位必须须十分重视进进行材料试验验外，沥青等等主要材料还还应经监理、质质监站或工程程质量检测中中心试验。第二节其它有有关承诺基于我公司创建xxxx年来技技术力量浓厚厚，具备相当当的监理实力力，而且在监监的各项工程程运作正常，为为此,我们表示有有充分信心和和决心承担并并出色地完成成本项工程监监理任务！同同时，我们建建议为业主分分担必要的额额外工作，无无偿提供有关关前期准备、概概（预）算审审核、以及合合理节约造价价方面的分析析协调与联系系工作。本公司对该监理项项目招标文件件的一切条件件均予承认。监理大纲旨在切合本工程监理投标意向和监理指导思想，初步拟定监理方案，并对招标文件作出进一步承诺，作为今后监理的依据。如果本公司有幸承接该业务，我们将在全面总结类似工程监理经验的基础上，针对本工程实际，分专业编制监理实施细则，以利按期完成建设任务，力求最佳效果。本公司以信誉第一一为宗旨，我我们一定恪守守“守法、诚信信、公正、科科学”的监理职业业道德和行为为准则，认真真勤奋地工作作，全面履行行业主期望的的全部监理职职责，让业主主放心。我们们必将力所能能及地为业主主提供各种合合理化建议，根根据业主需要要承担额外工工作，真正使使业主满意，争争取以优异的的成绩向业主主交出一份圆圆满的答卷。公司对该项目的贡贡献计划：通过合理化建议为为业主节约造造价。本公司兼有招标代代理甲级资质质、造价咨询询乙级资质和和实力，可根根据业主需要要提供有关咨咨询服务为保障上述工作目目标的顺利实实现，我们将将提供以下切切实可行的保保障措施：组织保障在各专业监理人员员配置组合上上我们将针对对该工程的实实际监理工作作需要和业主主要求予重点点保证，照制公项实独制发职监能技术保障为提高本建设监理理工作，我们们将为本工程程配备计算机机软件辅助管管理，动用先先进的仪器设设备如焊缝检检测仪等加强强质量检测手手段。管理保障本公司为目前xxxxx监理行行业中首家运运行ISO90000-20000质量体系的的企业，并将将于5月底正式通通过认证，因因此我们必定定将质量体系系真正落实到到本项目。服务保障公司监理人员都经经过系统的理理论学习和培培训，具有较较强的服务意意识和专业技技能，能够自自觉遵守职业业道德并遵循循国际惯例。为为督促现场监监理工作质量量，公司领导导每月亲自向向业主、施工工单位等征询询意见。质量控制的方法与与措施事施质量控制原则以工程施工质量验验收统一标准准及验收规范范等为依据，督督促承包商全全面实现施工工合同约定的的质量目标。对工程项目施工全全过程实施质质量控制，以以质量预控为为重点。对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包商的质质量管理体系系落实到位。执料施度验坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用。不经予道施施工前准备阶段的的质量控制对施工单位在施工工前准备工作作的质量控制制检查工程施工单位位主要技术负负责人员是否否到位。审查施工单位承担担任务的施工工队伍及人员员的技术资质质与条件是否否符合要求，经经专业监理工工程师审查认认可后，方可可上岗施工；；对于不合格格人员，专业业监理工程师师有权要求施施工单位予以以撤换。总包单位选择分包包单位时，需需事先由总包包单位提出申申请，经总监监理工程师审审查认可，确确认其技术能能力和管理水水平能保证按按要求完成工工程施工，方方可允许进场场承担施工任任务。对工程使用的材料料、设备的质质量控制凡运至施工现场供供工程使用的的材料应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，并由由施工单位按按规定要求进进行检验，向向监理工程师师提出检验或或试验报告，经经监理工程师师审查并确认认其质量合格格后，方准进进场使用。对对未经监理人人员验收或验验收不合格的的材料，监理理人员拒绝签签认，并签发发监理工程师师通知单，书书面通知施工工单位限期将将不合格的工工程材料撤出出现场。当监监理工程师对对供货方所提提交的有关产产品合格证明明以及施工单单位提交的检检验和试验报报告有疑问时时，监理工程程师可以再行行组织复检或或抽样试验，确确认其质量合合格后方允许许进场。工地交货的机械、设设备或器材到到场，应有产产品出厂合格格证及技术说说明书。设备备到场后，订订货方应在规规定的索赔期期内开箱检验验，并按供方方提供的技术术说明书和质质量保证文件件进行检查验验收，检验人人员对其质量量检查确认合合格后，予以以签署验收单单。若有疑问问，或是设计计及验收规程程规定必须复复检合格后可可使用时，还还应由有关部部门进行复检检。对于施工单位所准准备的各种材材料、设备等等的存放条件件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，专专业监理工程程师有权要求求其加以改善善，达到要求求后方可予以以确认。对于现场配制的制制品，要求施施工单位事先先进行试配，达达到要求的标标准方准施工理施有外按方核试验室的资质等级级及其试验范范围。法定计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明。试验室的管理制度度。本工程试验项目及及其要求。当施工单位采用新新材料、新工工艺、新设备备时，专业监监理工程师要位相工证经以对施工组织设计、施施工方案及专专项施工方法法或工艺的控控制。审查施工承包单位位提交的施工工组织设计或或施工计划，以以及施工质量量保证措施，着着重抓住以下下几个方面：：组织体系特别是质质量管理体系系是否健全；；施工现场总体布置置的合理性；；工程地质特性和场场区环境状况况及其可能带带来的影响；；主要的施工组织技技术措施针对对性、有效性性如何；施工单位必须严格格按照批准的的（或经过修修改后重新批批准的）施工工组织设计（方方案）组织施施工，在施工工过程中，当当施工单位对对已批准的施施工组织设计计（方案）需需进行调整、补补充或变动时时，必须经专专业监理工程程师审查，并并由总监理工工程师签认。在施工期间各分部部、检验批工工程施工之前前，由施工单单位提出开工工申请，并向向监理工程师师提交相应的的施工计划，详详细说明为完完成该项工程程的施工方法法、施工机械械设备及人员员配备与组织织，质量保证证措施以及进进度安排等，报报请专业监理理工程师审查查认可后方能能实施。监理工程师对施工工审查主要包包括以下几方方面：施工程序的合理安安排；施工机械设备的选选择，是否满满足现场施工工的需要等；；主要施工方法的合合理性；审查与控制施工单单位对施工环环境与条件方方面的准备工工作质量，专专业监理工程程师在施工前前对施工环境境条件及相应应的准备工作作质量进行的的检查与控制制主要有以下下几方面：对诸如：水、电或或动力供应、施施工照明、安安全防护设备备、施工场地地空间条件和和通道以及交交通运输和道道路条件等的的控制。对施工质量管理体体系的事先检检查与控制。检查施工单位对未未来可能会发发生的自然情情况是否有充充分的认识和和充足的准备备。对测量基准点、水水准点的确认认及测量放线线的质量控制制监理工程师要求施施工单位对于于给定的基准准点、定位轴轴线的水准点点等测量控制制点进行复核核，并上报专专业监理工程程师审核批准准后，施工单单位始能据此此进行测量放放线，并对其其准确性负责责。复测施工测量控制制网并予以确确认。监理项目部在施工工前的准备工工作建立或完善监理项项目部的质量量监控体系，做做好监控准备备工作，使之之能适应施工工项目质量监监控的需要。在施工前由监理项项目部组织业业主、设计单单位及施工单单位等有关人人员进行设计计交底和图纸纸会审。在开工前熟悉和掌掌握质量控制制的技术依据据，如设计图图纸、有关资资料、规范、标标准等。监理项目部对于与与拟开工工程程相关的现场场各项施工准准备工作进行行检查合格后后，方可由总总监理工程师师发布书面的的开工指令。制施工过程中的质量量控制施工单位的质量控控制工作的监监控；对施工单位质量控控制自检系统统进行监督，使使其能在质量量管理中始终终发挥良好作作用。监督与协助施工单单位完善工序序质量控制，使使其能将影响响工序质量的的因素自始至至终都纳入质质量管理范围围：督促施工工方对重要的的和复杂的施施工项目或工工序要做为重重点，设立质质量控制点，加加强控制，及及时检查与审审核施工方提提交的质量统统计分析资料料和质量控制制图表：对于于重要的工程程部位或专业业工程，监理理单位还要再再进行试验和和复核。在施工过程中进行行质量跟踪监监控项目监理部定期检检查施工单位位的直接影响响工程质量的的计量设备的的技术状况。由总监理工程师安安排监理人员员对施工过程程进行巡视和和检查。主要要检查内容如如下：是否按照设计文件件、施工规范范和批准的施施工方案施工工；是否使用合格的材材料、构配件件和设备；施工现场管理人员员，尤其是质质检人员是否否到岗到位；；施工操作人员的技技术水平、操操作条件是否否满足工艺要要求，特种操操作人员是否否持证上岗；；施工环境是否对工工程质量产生生不利影响；；已施工部位是否存存在质量缺陷陷；施工单位完成隐蔽蔽工程作业并并自验合格后后，填写隐蔽蔽工程报验申申请表，报送送项目监理部部。经检验合合格，专业监监理工程师签签认隐蔽工程程报验申请表表予以确认，施施工单位方可可进入下一道道工序施工。对对隐蔽工程的的隐蔽过程，下下道工序施工工完成后验收收检查的重点点部位，专业业监理工程师师则安排监理理员进行旁站站。对未经监监理人员验收收或验收不合合格的工序，监监理人员有权权拒绝签认，并并要求施工单单位严禁进行行下一道工序序的施工。对施工过程中出现现的质量问题题或质量隐患患，专业监理理工程师及时时下达监理通施改整同相手录监理人员发现施工工存在重大质质量隐患，有有可能发生质质量事故时，由由总监理工程程师及时下达达停工令，要要求施工单位位停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，由由总监理工程程师及时签署署工程复工报报审表。总监监理工程师下下达工程停工工令和签署工工程复工报审审表均需事先先与业主方代代表协商一致致后方可进行行。建立施工质量监理理档案，如会会议纪要、监监理月报等。施工过程所形成的的产品质量控控制专业监理工程师对对施工单位报报送的分项工工程质量验评评资料进行审审核，符合要要求后予以签签认；总监理理工程师组织织监理人员对对施工单位报报送的分部工工程和单位工工程质量验评评资料进行审审核和现场检检查，符合要要求后予以签签认。监理人人员均应对照照优质工程质质量验评标准准和要求检验验各检验批、分分部及单位工工程质量。工程保修阶段的质质量控制项目监理部依据监监理合同约定定的工程质量量保修期监理理工作的时间间，范围和内内容开展工作作。在承担质质量保修监理理工作时，项项目监理部安安排监理人员员对建设单位位提出的工程程质量缺陷进进行检查和记记录，并对原原因进行调查查分析，确定定责任归属，对对施工单位进进行修复的工工程质量进行行验收，合格格后予以签认认。度监理工程师对施工工图的审核重重点是使用功功能及质量要要求是否得到到满足，并应应按有关国家家和地方验收收标准及设计计任务书、设设计合同的约约定质量标准准，针对施工工图设计成品品，特别是其其主要质量特特性做出验收收评定，签发发监理验收结结论文件。施工图纸的审核主主要由项目总总监理工程师师负责组织各各专业监理工工程师进行，必必要时，应组组织专家会审审或邀请有关关专业专家参参加。审查设设计单位提交交的设计图纸纸和设计文件件内容是否准准确完整，是是否符合编制制深度的要求求，特别是应应侧重于使用用功能及质量量要求是否满满足设计文件件和合同中关关于质量目标标的具体描述述，并应提出出书面的监理理核审验收意意见。如果不不能满足要求求，应监督设设计单位予以以修改后再进进行审核验收收。1、监理工程师施工工图审核的主主要原则（1）是否符合有关部部门对初步设设计的审批要要求。（2）是否对初步设计计进行了全面面、合理的优优化。（3）安全可靠性、经经济合理性是是否有保证，是是否符合工程程总造的要求求。（4）设计深度是否符符合设计阶段段的要求。（5）是否满足使用功功能和施工工工艺要求。2、监理工程师进行行施工图审核核的主要内容容按上述原则监理工工程师对施工工图应主要审审核以下方面面内容：（1）图纸的规范性。（2）建筑造型与立面面设计。（3）平面设计。（4）空间设计。（5）装修设计。（6）结构设计。（7）工艺流程设计。（8）设备设计。（9）水、电、暖等设设计。（10）城规、环境、消消防、卫生等等要求满足情情况。（11）各专业设计的协协调一致情况况。隐蔽工程是指将被被其后工程施施工所隐蔽的的检验批、分分部工程，在在隐蔽前所进进行的检查验验收。它是对对一些已完检检验批、分部部工程质量的的最后一道检检查，由于检检查对象就要要被其他工程程覆盖，给以以后的检查整整改造成障碍碍，故显得尤尤为重要，它它是质量控制制的一个关键键过程。（1）工作程序1）隐蔽工程施工完完毕，承包单单位按有关技技术规程、规规范、施工图图纸先进行自自检，自检合合格后，填写写《报验申请请表》，附上上相应的工程程检查证（或或隐蔽工程检检查记录）及及有关材料证证明，试验报报告，复试报报告等，报送送项目监理机机构。2）监理工程师收到到报验申请后后首先对质量量证明资料进进行审查，并并在合同规定定的时间内到到现场检查（检检测或核查），承承包单位的专专职质检员及及相关施工人人员应随同一一起到现场。3）经现场检查，如如符合质量要要求，监理工工程师在《报报验申请表》及及工程检查证证（或隐蔽工工程检查记录录）上签字确确认，准予承承包单位隐蔽蔽、覆盖，进进入下一道工工序施工。如经现场检查发现现不合格，监监理工程师签签发“不合格项目目通知”，指令承包包单位整改，整整改后自检合合格再报监理理工程师复查查。（2）隐蔽工程检查验验收的质量控控制要点以本工程为例，下下述工程部位位进行隐蔽检检查时必须重重点控制，防防止出现质量量隐患。①灌注桩深度度、钢筋笼；；②基坑回填土土前对基础质质量的检查；；③混凝土浇注注前对钢筋的的检查（包括括模板检查）；④防水层施工前对基层质量的检查；⑤钢结构的焊接检查；⑥避雷引下线及接地引下线的连接；⑦覆盖前对直埋于楼地面的电缆、封闭前对敷设于暗井道、吊顶内的设备管道；⑧易出现的质量通病的部位。控一般方法与手段专业监理工程师进进行施工质量量监理时，一一般采用旁站站监督、测量量、见证取样样试验、指令令文件、规定定的质量监控控工作程序，利利用合格支付付等几种手段段，进行监督督控制。现场场配置计算机机及监理软件件，利用微机机辅助管理。样品审核：要求总总包提交相关关样品的书面面材质证明与与材料性质说说明，严格检检查进场材料料是否与样品品相符。测试试验：对原材材料、半成品品、成品等，必必须按规定频频率严格地进进行抽样测试试。测量：对施工放线线各部位的复复核、成品检检查、工程验验收，必须配配备必要的仪仪器和工具实实测实量，以以数据说话。不定期抽查。旁站：对重要的隐隐蔽过程作业业面和其它关关键部位实施施全过程旁站站监理，作好好记录。建设工程检测试验验主要包括原原材料检验与与试验项目、建建筑工程现场场检验项目、建建筑设备安装装工程现场检检验项目。项项目监理组进进场后，及时时建立起见证证取样制度，选选定一家具有有资质的独立立于任何一方方的试验室，对对于新材料或或新工艺，必必须要有权威威部门的签定定证书、施工工方法、验收收标准和必要要的试验，才才能进行施工工。一检验批（分项、分分部工程）完完成后，承包包单位应首先先自行检查验验收，确认符符合设计文件件，相关验收收规范的规定定，然后向监监理工程师提提交申请，由由监理工程师师予以检查确确认。监理工工程师按合同同文件的要求求，根据施工工图纸及有关关文件、规范范、标准等，从从外观、几何何尺寸、质量量控制资料以以及内在质量量等方面进行行检查、审核核。如确认其其质量符合要要求，则予以以确认验收。如如仍质量问题题则指令承包包单位进行处处理，待质量量合乎要求后后再予以检查查验收。对涉涉及结构安全全和使用功能能的重要分部部工程应进行行抽样检测。施工或安装过程可可按检验批、分分部、单位工工程建立相应应的质量签证证资料。在相相应质量记录录资料中应包包含有关图纸纸的图号、设设计要求；质质量自检资料料；监理工程程师的验收资资料；各工序序作业的原始始施工记录；；检测及试验验报告；材料料、设备质量量资料的编号号、存放档案案卷号；此外外，质量签证证资料还应包包括不合同项项的报告、通通知以及处理理及检查验收收资料等。质量资料应在工程程施工或安装装开始前，由由监理工程和和承包单位一一起，根据建建设单位的要要求及工程竣竣工验收资料料组卷归档的的有关规定，研研究列出各施施工对象的质质量资料清单单。以后，随随着工程施工工的进展，承承包单位应不不断补充和填填写关于材料料、构配件及及施工作业活活动的有关内内容，记录新新的情况。当当每一阶段（如如检验批，一一个分分施工相资之整进度控制的方法与与措施进度控制原则工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定的工工期目标。在确保工程质量和和安全并符合合控制工程造造价的原则下下控制进度。应采用动态的控制制方法，对工工程进度进行行主动控制。进度目标控制工作作内容及手段段本工程项目的施工工进度控制从从审核承包单单位提交的施施工进度计划划开始，直到到工程项目保保修期满为止止。在监理规划的指导导下由专业监监理工程师负负责，其主要要内容包括：：施工进度控制目标标分解图；施工进度控制的主主要工作内容容和深度；进度控制人员的具具体分工；与进度控制有关各各项工作的时时间安排及工工作流程；进度控制的方法（包包括进度检查查日期、数据据收集方式、进进度报表格式式、统计分析析方法等）；；进度控制的具体措措施；施工进度控制目标标实现的风险险分析；尚待解决的有关问问题；审核施工进度计划划的主要内容容有：进度计划是否符合合施工合同中中开竣工日期期的规定；进度计划中的主要要工程项目是是否有遗漏，分分期施工是否否满足分批动动用的需要和和配套动用的的要求，总包包、分包单位位分别编制的的各单项工程程进度计划之之间是否相协协调。施工顺序的安排是是否符合施工工工艺的要求求；工期是否进行了优优化，进度安安排是否合理理；劳动力、材料、构构配件、设备备及施工机具具、设备、水水电等生产要要素供应计划划是否能保证证施工进度计计划的需要，供供应是否均衡衡；对由业主方提供的的施工条件（资资金、施工图图纸、施工场场地、采供的的物资等），施施工单位在施施工进度计划划中所提出的的供应时间和和数量是否明明确、合理，是是否有造成因因业主方违约约而导致工程程延期和费用用索赔的可能能。专业监理工程师根根据施工单位位和业主双方方关于工程开开工的准备情情况，选择合合适的时机发发布工程开工工令。专业监理工程师随随时了解施工工进度计划执执行过程中所所存在的问题题，并帮助施施工单位予以以解决，特别别是施工单位位无力解决的的内外关系协协调问题。在实施进度控制过过程中，专业业监理工程师师的主要工作作是：及时检查施工单位位报送的施工工进度报表和和分析资料，现现场实地检查查和记录实际际进度完成情情况，杜绝虚虚假现象；通过下达监理指令令，召开工程程例会，各种种层次的专题题协调会议，督督促施工单位位近期完成进进度计划；进度滞后于计划进进度时，总监监理工程师则则指令施工单单位采取调整整措施；专业监理工程师对对施工单位申申报的已完成成分项工程量量进行核实，在在通过质量检检查验收后签签发工程进度度款支付凭证证；进度控制措施组织措施：落实项目部监理部部成员，具体体控制任务和和管理职责分分工。进行项目分解按项目结构分：“分项保分部部，分部保单单体，单体保保整体进度”；按时间分：“周保保月，月保季季，季保年，年年保总进度计计划”；按合同结构分：“分包保总包”。确定协调会制度，包包括协调会议议举行的时间间，协调会议议的参加人员员等。专业监理工程师则则论据施工合合同有关条款款、施工图及及经批准的施施工组织设计计制定进度控控制方案，对对进度目标进进行风险分析析，制定防范范性对策，经经总监理工程程师审定后报报送建设单位位。技术措施项目监理部由总监监理工程师审审批施工单位位报送的施工工总进度计划划和年、季、月月度施工进度度计划，由专专业监理工程程师对进度计计划实施情况况检查分析。项目监理部由总监监理工程师审审批施工单位位报送施工组组织设计及施施工方案使其其能满足施工工进度的需要要。专业监理工程师检检查进度计划划的实施，并并记录实际进进度及相关情情况，当发现现实际情况滞滞后于计划进进度时，应签签发监理工程程师通知单指指令施工单位位采取调整措措施。当实际际进度严重滞滞后于计划进进度时应及时时报总监理工工程师，由总总监理工程师师与建设单位位商定采取进进一步措施。合同措施方面主要要有分段发包包、提前施工工以及各合同同的合同期与与进度计划的的协调等。实行平行检验，对对应急工程实实行现场跟踪踪计量，坚决决保证工程按按总体施工进进度计划实施施。经济措施方面主要要有：业主方方通过招标的的进度优惠条条件鼓单位加加快进度，或或通过工期提提前奖励和延延期罚款，实实施进度控制制等。信息管理措施主要要是通过计划划进度与实际际进度的动态态比较，定期期地向业主提提供比较报告告（监理月报报）等。总监监理工程师在在监理月报中中向建设单位位报告工程进进度和所采取取进度控制措措施的执行情情况，并提出出合理预防由由业主方原因因导致的工程程延期及相关关费用索赔的的建议。投资控制的方法与与措施投资控制原则应严格执行建设工工程施工合同同中所约定的的合同价、单单价、工程计计量规则和工工程款支付方方法。应坚持对报验资料料不全、与合合同文件的约约定不符、未未经监理工程程师质量验收收合格或有违违约的工程量量不予计量和和审核，拒绝绝该部分工程程款的支付。处理由于工程变更更和违约索赔赔所引起的费费用增减应坚坚持合理公正正。对有争议的工程计计量和工程款款支付，应采采取协商的方方法确定，在在协商无效时时，由总监理理工程作出决决定。若仍有有争议，可执执行合同争议议调解的基本本程序。对工程量及工程款款的审核应在在建设工程施施工合同所约约定的时限内内。投资控制的主要工工作做好工程计量和控控制工程款支支付工作严格按照下列程序序，进行工程程计量和工程程款支付工作作：进度款审计支付程程序如下：计予签逐签量书收求容量审工扣付项书际与承包单位统计经专专业监理工程程师质量验收收合格的工程程量，按施工工合同的约定定填报工程量量清单和工程程款支付申请请表；专业监理工程师进进行现场计量量，按施工合合同的约定审审核工程量清清单和工程款款支付申请表表，并报总监监理工程师审审定；总监理工程师签署署工程款支付付证书，并报报建设单位。项目监理机构严格格按照施工合合同约定的工工程量计划规规则和支付条条款进行工程程量计量和工工程款支付。专业监理工程师及及时建立月完完成工程量和和工作量统计计表，对实际际完成量与计计划完成量进进行比较分析析，制定调整整措施，并在在监理月报中中向建设单位位报告。未经监理人员质量量验收合格的的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理人员拒绝绝计量，拒绝绝该部分的工工程款支付申申请。严格控制工程变更更严格控制设计变更更，对必须变变更的要先作作工程量和造造价的增减分分析，经建设设单位同意，设设计单位审查查签证，发出出相应图纸和和说明后，方方发出变更通通知。无论是设计单位或或建设单位或或承包单位提提出的工程变变更后，均应应通过建设单单位、设计单单位、承包单单位和监理单单位的代表签签认，并通过过总监理工程程师下达变更更指令后，承承包单位方可可施工。同时时，承包单位位应按照施工工合同的有关关规定，编制制工程变更概概算书，报送送总监理工程程师审核、确确认，经建设设单位、承包包单位认可后后，方可进入入工程计量和和工程款支付付程序。总监理工程师按照照造价、项目目的功能要求求、质量和工工期等方面审审查工程变更更的方案，并并在工程变更更前与建设单单位、承包单单位协商确定定工程变更价价款。项目监理机构根据据工程变更指指令，严格监监督承包单位位实施。处理好工程索赔加强主动监理，减减少工程索赔赔。在工程实实施过程中，将将预料到的可可能发生的问问题，告诉承承包方，避免免由于工程返返工所造成的的工程成本上上升。同时，监监理工程师对对索赔进行预预测，尽量采采取预防措施施，避免索赔赔发生。专业监理工程师及及时收集、整整理有关的施施工和监理资资料，包括施施工合同、协协议、供货合合同、工程变变更、施工方方案、施工进进度计划，承承包单位工、料料、机动态记记录（文字、照照片等），建建设单位和承承包单位的有有关文件、会会议纪要，监监理工程师通通知等，为处处理索赔提供供证据。处理索赔必须以合合同为依据，及及时合理地处处理索赔。监理机构对承包商商不履行或不不完全履行约约定的义务，或或者由于承包包商的行为使使业主受到损损失时，从维维护业主利益益出发，处理理好反索赔。做好竣工结算工作作承包单位按施工合合同规定填报报竣工结算报报表；专业监理工程师审审核承包单位位报送的竣工工结算报表；；总监理工程师审定定竣工结算报报表，与建设设单位和承包包单位协商一一致后，签发发竣工结算文文件和最终的的工程款支付付证书报建设设单位。投资控制的主要手手段绘制投资控制的工工作流程图，监监理机构在工工程施工过程程上，严格按按照投资控制制的工作流程程对工程投资资进行控制；；编制资金使用计划划监理工程师在监理理过程中，编编制合理的资资金使用计划划，作为投资资控制的依据据和目标。通通过编制资金金使用计划，合合理地确定投投资控制目标标，包括总目目标值、分目目标值。对投资目标进行分分解。按子项目分解投资资目标。建立投资编码系统统在投资目标分解的的基础上，对对每一工作单单元自上而下下实施统一编编码，形成一一个与投资目目标分解体系系相适应的编编码体系，提提高投资控制制工作的效率率。投资控制的措施组织措施：在监理机构中落实实投资控制的的人员，任务务分工和职能能分工编制投资控制工作作计划和详细细的工作流程程图经济措施编制资金使用计划划，确定，分分解投资控制制目标；进行工程计量；复核工程付款帐单单，签发付款款证书；在施工过程中进行行投资跟踪控控制，定期地地进行投资实实际支出值与与计划目标值值的比较偏差差，分析产生生偏差的原因因，及时采取取纠偏措施；；对工程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交项目目投资控制及及存在问题的的报告。技术措施对设计变更进行技技术经济比较较，严格控制制设计变更；；继续寻找通过改进进设计挖潜节节约投资的可可能性；审核承包商编制的的施工组织计计划，对主要要施工方案进进行技术经济济分析；合同措施做好工程施工纪录录，保存各种种文件图纸，特特别注意实际际施工变更情情况的图纸，收收集素材，为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据，参与处理理索赔事宜。参与合同修改、补补充工作，着着重考虑它对对投资控制的的影响。合同管理、信息管管理的方法与与措施合同管理的工作内内容和方法合同分析主要在对对于各类条款款进行分门别别类的认真研研究和解释，提提出合同的缺缺陷和弱点，以以发现和提出出需要解决的的。同时，更更重要的是对对引起合同变变化的事件进进行分析研究究，以便采取取相应措施。建立合同目录、编编码和档案。合同履行的监督检检查。工程暂停及复工总监理工程师在签签发工程暂停停令时，根据据暂停工程的的影响范围和和影响程度，按按照施工图合合同和委托监监理合同的约约定签发，同同时根据停工工原因的影响响程度及范围围确定工程项项目停工范围围。在发生下下列情况时，总总监理工程师师有权与业主主协商一致后后签发工程暂暂停令：业主方要求暂停施施工，且工程程需要暂停施施工；为了保证工程质量量而需要进行行停工处理；；施工出现安全隐患患，总监理工工程师认为有有必要停工以以消除隐患；；发生了必须暂时停停止施工的紧紧急事件；如非施工单位且非非上述原因（除除业主要求外外）时，总监监理工程师在在签发工程暂暂停令之前，需需就有关工期期和费用等事事宜与施工单单位进行协商商。由于业主方原因，或或其化非施工工单位原因导导致停工时，项项目监理部需需如实记录所所发生的实际际情况，指令令施工单位继继续施工；由由于施工单位位导致停工，在在具备复工条条件时，项目目监理部需审审查施工单位位报送的复工工申请及有关关材料，同意意后由总监理理工程师签署署工程复工报报审表，指令令施工单位继继续施工。总监理工程师在签签发停工令到到签发复工报报审表之间的的时间内，需需会同有关各各方按照施工工合同的约定定，处理因停停工引起的与与工期、费用用等有关的事事。工程变更的管理设计单位对原设计计存在的缺陷陷；项目监理部应按下下列程序处理理工程变更：：对原设计存在的缺缺陷提出的工工程变更编制制设计变更文文件及建设单单位或承包单单位提出的工工程变更，应应提交总监理理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查。审查查同意后，由由建设单位转转交原设计单单位编制设计计变更文件。当当工程变更涉涉及安全、环环保等内容时时，按规定经经有关部门审审定。项目监理机构应了了解实际情况况和收集与工工程变更有关关的资料。总监理工程师必须须根据实际情情况、设计变变更文件和其其他有关资料料，按照施工工合同的有关关条款，在指指定专业监理理工程师完成成下列工作后后，对工程变变更的费用和和工期作出评评估：确定工程变更项目目与原工程项项目之间的类类似程度和难难易程度；确定工程变更项目目的工程量；；确定工程变更项目目的单价或总总价；总监理工程师应就就工程变更费费用及工期的的评估情况与与承包单位和和建设单位进进行协调。总监理工程师签发发工程变更单单。项目监理根据工程程变更单监督督承包单位实实施。项目监理处理工程程变更必须符符合下列要求求：项目监理部在工程程变更的质量量、费用和工工期方面取得得建设单位授授权后，按施施工合同规定定与承包单位位进行协调，达达成一致后，总总监理工程师师将协商结果果向建设单位位通报，并由由建设单位与与承包单位在在变更文件上上签字；在项目监理部未能能就工程变更更的质量、费费用和工期方方面限得建设设单位授权时时，总监理工工程师协助建建设单位和承承包单位进行行协商，并达达成一致；在建设单位和承包包单位未能就就工程变更的的费用等方面面达成协议时时，项目监理理机构应提出出一个暂定的的价格，作为为临时支付工工程进度款的的依据。该项项工程款最终终结算时，应应以建设单位位和承包单位位达成的协议议为依据。在总监理工程师签签发工程变更更单之前，承承包单位不得得实施工程变变更，否则不不予计量。费用索赔的处理用由以项予索赔事件造成了承承包单位直接接经济损失；；索赔事件是由于非非承包单位的的责任发生的的；施工单位已按照施施工合同规定定的期限和程程序提出费用用索赔申请表表，并附有索索赔凭证材料料。施工单位向建设单单位提出费用用索赔，项目目监理部按下下列程序处理理：施工单位在施工合合同规定的期期限内向项目目监理部提交交对建设单位位的费用索赔赔意向通知书书；总监理工程师指定定专业监理工工程师收集与与索赔有关的的资料；施工单位在承包合合同规定的期期限内向项目目监理机构交交对建设单位位的费用索赔赔申请表；总监理工程师初步步审查费用索索赔申请表，符符合规定的条条件时予以受受理；总监理工程师进行行费用索赔审审查，并在初初步确定一个个额度后，与与承包单位和和建设单位进进行协商；总监理工程师在施施工合同规定定的期限内签签署费用索赔赔审批表，或或在施工合同同规定的期限限内发出要求求施工单位提提交有关索赔赔报告的进一一步详细资料料的通知。当施工单位的费用用索赔要求与与工程延期要要求相关联时时，总监理工工程师在作出出费用索赔的的批准决定时时，应与工程程延期的批准准联系起来，综综合作出费用用索赔和工程程延期的决定定。由于施工单位的原原因造成建设设单位的额外外损失，建设设单位向施工工单位提出费费用索赔时，总总监理工程师师在审查索赔赔报告后，必必须公正地与与建设单位和和施工单位进进行协商，并并及时作出答答复。工程延期及工程延延误的处理当施工单位提出工工程延期要求求符合施工合合同文件的规规定条件时，项项目监理机构构应予以受理理。当影响工期事件具具有持续性时时，项目监理理部在收到施施工单位提交交的阶段性工工程延期申请请表并经过审审查后，先由由总监理工程程师签复并通通报建设单位位。当施工单单位提交最终终的工程延期期申请表后，项项目监理部应应复查工程延延期及项目监监理部在作出出临延最延前建承行项目监理部在审查查工程延期时时，依下列情情况确定批准准工程延期的的时间：施工合同中有关工工程延期的约约定；工期拖延和影响工工期事件的事事实和程度；；影响工期事件对工工期影响的量量化程度。工程延期造成施工工单位提出费费用索赔时，项项目监理机构构按工程索赔赔的规定处理理。当施工单位未能按按照施工合同同要求的工期期竣工交付造造成工期延误误时，项目监监理部则近施施工合同规定定从施工单位位应得款项中中扣除误期损损害赔偿纲。（二）监理资料现场监理人员必须须全面掌握和和记录工程日日常施工情况况，及时反馈馈信息并收集集有关资料，并并按时向业主主提交监理月月报。监理月月报应由总监监组织编制，签签认后报建设设单位和本监监理单位。施施工阶段的监监理月报应包包括以下内容容：本月工程概况；本月工程形象进度度；工程进度：本月实际完成情况况与计划进度度比较；对进度完成情况及及采取措施效效果的分析。工程质量：本月工程质量情况况分析；本月采取的工程质质量措施及效效果。工程计量与工程款款支付：工程量审核情况；；工程款支付情况及及月支付情况况；工程款支付情况分分析；本月采取的措施及及效果。合同其他事项的处处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔；本月监理工作小结结：对本月进度、质量量、工程款支支付等方面情情况的综合评评价；本月监理工作情况况；有关本工程的意见见和建议；下月监理工作的重重点。监理工程师必须按按规定和需要要，审填及时时地签发各种种监理表格，做做到以数据说说话，文字往往来，互审互互签。驻地监理工程师应应在桩基工程程、基础工程程、主体工程程和竣工验收收前分别编写写监理报告，由由总监理工程程师审核后，呈呈交业主及质质监站。监理理报告应如实实阐明施工概概况，质量评评价，存在问问题以及监理理工作情况等等。全部监理理工作结束时时，监理单位位单理本阶工包容工程概况；监理组织机构、监监理人员和投投入的监理设设施；监理合同履行情况况；监理工作成效；施工过程中出现的的问题及其处处理情况和建建议；工程照片（有必要要时）。监理资料必须完整整、真实、清清楚（用钢笔笔填写），并并按监理档案案制度保管、整整理、编目、一一式三套，在在工程竣工验验收以前向质质监站提交完完整的监理技技术资料一套套，经由质监监站备案审查查符合要求后后，移交业主主一并送城建建档案馆归入入工程档案，另另一套归入监监理单位档案案室。本工程施工阶段的的监理资料应应包括下列内内容：施工合同文件及委委托监理合同同；勘察设计文件；监理规划监理实施细则；分包单位资格报审审表；设计交底与图纸会会审会议纪要要；施工组织设计（方方案）报审表表；工程开工/复工报报审表及工程程暂停令；测量核验资料；工程进度计划；工程材料、构配件件、设备的质质量证明文件件；检查试验资料；工程变更资料；隐蔽工程验收资料料；工程计量单和工程程款支付证书书；监理工程师通知单单；监理工作联系单；；报验申请表；会议纪要；来往函件；监理日记；监理月报；质量缺陷与事故的的处理文件；；分部工程、单位工工程等验收资资料；索赔文件资料；竣工结算审核意见见书；工程项目阶段质量量评估报告等等专题报告；；监理工作总结。项目监理组织机构构构项目总监总监代表市政监理师土建监理师造价监理师投资控制进度控制材料检测质量控制案实施总监负责制下下的项目监理理经济责任制制。针对不同监理阶段段、监理工作作强度、监理理环境及工程程专业，科学学合理地配置置不同年龄、不不同等级职称称的各类专业业人员，力求求精干效能。坚持动态管理原则则。当工程实实际需要或业业主要求，必必须及时调整整人员，但总总监及各专业业的主要负责责人不变动，以以保证监理工工作的连续性性和完整性。本本工程确保总总监到位率不不低于85%，混凝土部部分、隐蔽工工程部分到位位率到达100%；专业监理理工程师到位位率达到100%，监理员按按专业分阶段段常驻现场。（1）施工组织设计中中施工方案必必须经项目总总监理工程师师审核认可，方方能开工；（2）施工进度计划必必须经总监理理工程师审查查批准后方可可实施；管殊人监资岗（4）施工单位选择的的分包商应经经监理方审查查资质后方可可进场；（5）工程上使用的原原材料、半成成品、成品和和设备的质量量必须经专业业监理工程师师认可后，方方准使用；（6）凡隐蔽工程必须须经专业监理理工程师复核核签证后，才才能进入下一一道工序；（7）分项分部工程须须经监理工程程师验收，评评定等级后方方可进入下一一道工序；（8）单位工程完工后后必须经监理理方初验，达达到合同要求求的质量标准准，监理方出出具质量监理理报告后方可可进行正式竣竣工验收；（9）已完工程形象进进度和施工质质量，必须经经总监理工程程师签证认可可后，业主才才可予以支付付工程款；（10）当施工单位有不不按图纸或不不遵守施工操操作规程、验验收规范规定定进行施工时时，监理工程程师可签发监监理通知单，书书面通知整改改；当施工单单位不听劝阻阻强行施工或或发生严重危危及安全和质质量事件等情情况下，总监监理工程师报报请业主同意意后有权签发发停工通知单单，施工单位位接到停工通通知后，必须须立即停止施施工；未接到到复工通知前前，不得擅自自施工。第十一章监理理人员守则按信科业设规制监的责术识高和揽介建设位和程的持开第十二章各级级监理人员职职责分工一、项目总监职责责：深刻理解并积极贯贯彻公司的质质量方针和质质量目标，领领导项目监理理人员贯彻执执行有关的政政策、法规、标标准和公司质质量体系文件件。全权代表表监理单位履履行委托监理理合同，承担担合同中所规规定的监理单单位的责任和和任务，总监监对外向业主主负责，对内内向监理单位位负责，确保保监理合同的的全面履行。按《建设监理规范范》（GB503319-20000）要求履行行以下职责：：确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；交告织术度审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；审查和处理工程变变更；主持或参与工程质质量事故的调调查；调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；监监段题目总审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；主持整理工程项目目的监理资料料。二、总监代表职责责：负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权利。⊙总监理工程师不得得将下列工作作委托总监理理工程师代表表：1、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则；；2、签发工程开/复复工报审表、工工程暂停令、工工程款支付证证书、工程竣竣工报验单；；3、审核签认竣工结结算；4、调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔，审审批工程延期期；5、根据工程项目的的进展情况进进行监理人员员的调配，调调换不称职的的监理人员。三、专业监理师职职责：负责编制本专业的的监理实施细细则；负责本专业监理工工作的具体实实施；组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监提出建议；；审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监提出报告告；负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；定期向总监提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监汇报报和请示；根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。四、监理员、材料料见证员职责责在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做好监理日记和有有关的监理记记录。五、资料管理员岗岗位职责：认真学习质量方针针、目标，在在项目总监理理工程师的领领导下，按公公司ISO90001质量体系认认证的要求，完完成信息管理理的工作。承担项目监理机构构的文秘工作作；编制监理月报和监监理例会纪要要，编好后由由总监审查；；编制信息管理台帐帐；负责项目监理机构构文件、资料料、图书的收收发、保管、借借阅、传递和和立卷、编目目、归档工作作；负责将工程各阶段段产生的资料料、工程进展展情况与项目目有关的其他他资料及时通通过公司网站站反馈回公司司。协助监理工程师和和总监编制项项目竣工资料料，并负责将将相关资料上上交档案管理理部门和公司司档案库。六、造价监理师：：对工程进行行计量审核，负负责工程的造造价监理，协协同现场监理理师切实做好好三控制工作作。同时有义义务提供合理理化建议。第十三章监理理工作制度由项目总监负责建建章立制，落落实质量进度度投资控制的的责任，公司司领导及职能能部门每月巡巡查工地不少少于一次。由由专职协管员员负责工程现现场报道及联联络，及时表表扬先进或通通报批评，有有的放矢地组组织参观学习习，运用法规规共同务实。在在管理体系上上服从公司ISO90001：2000质量体系监监控，严格执执行工序交接接班制度按国国家监理规范范实施监理。监监理人员要经经常对照工作作标准，经常常性地检查工工作，发现问问题，及时反反馈，从而达达到全面质量量管理的目的的。有关监理理制度目录如如下：（内容容见本公司监监理手册，并并由总监针对对工程实际组组织修订）总监理工程师负责责制工程项目实行总监监理工程师负负责制，全权权代表监理单单位履行委托托监理合同，承承担合同中所所规定的监理理单位的责任任和任务，总总监对外向业业主负责，对对内向监理单单位负责，确确保监理合同同的全面履行行。监理的报表制度督促施工单位做好好逐日、周、月月的工程报告告，工程报告告应包括投资资、进度、质质量、安全和和文明施工情情况。监理单单位每周、每每月向业主提提交建设监理理周、月报、监监理报告应包包括投资、进进度、质量、安安全和文明施施工情况。工程开工申请制度度施工单位在各项开开工准备工作作完成以后填填报工程开工工报审表，驻驻地监理工程程师对准备情情况进行逐项项检查审核，签签署是否同意意开工的意见见报总监批准准，总监在与与业主取得一一致意见后下下达是否开工工的指令。工地现场例会制度度每周总监召开监理理部全体监理理人员会议，总总结上周工作作，布置下周周监理要求，讨讨论和解决监监理中的有关关问题。工地每两周工一周周召开一次工工地例会，由由业主、施工工、监理参加加，例会的主主要内容是检检查上一次例例会讨论的工工作完成情况况，解决工地地现场出现的的有关问题，协协调各方关系系，安排下步步工作。施工图会审及设计计交底制度图纸会审是减少图图纸错误、提提高设计质量量的重要手段段，也是保证证施工顺利进进行的有效措措施。正式会会审前，施工工方应组织内内部预审，将将预审内容交交监理方汇总总，形成统一一意见。正式式图审由总监监主持，会审审纪要由监理理记录、整理理，并经与会会各方签认盖盖章。施工组织设计和施施工方案报审审制度施工单位在工程开开工前必须向向监理申报施施工组织设计计，在每一个个分部工程和和主要分项工工程和重要部部位以及采用用新材料、新新工艺组织施施工时均应报报审施工方案案。施工组织织设计和施工工方案未经监监理理工程师师审查同意，施施工单位不得得擅自施工。监监理工程师重重点应在以下下几个方面进进行审查：所采用的施工方案案是否经济合合理、技术可可行，是否有有所降低工程程造价；工程进度计划是否否符合合同进进度的要求，各各工序之间的的逻辑关系是是否准确，各各节点的完工工时间是否与与业主的要求求一致；所采用施工顺序、方