家族式企业与执行力

家族式企业(qǐyè)与执行力ABUSINESSPROJECTPLANTEMPLATE精品资料2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。

转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定(yīdìng)要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。

几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。案例(ànlì)引入——十分钟的悲剧精品资料首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。

董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。

董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。我想，还是隔一会再打吧。

国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。

国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于(mángyú)其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。

精品资料负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。

结算部经理德尔布吕克：今天是协议(xiéyì)规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。

精品资料信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟破产的消息。但是，我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定(yīdìng)不会犯低级错误，因此也没有必要提醒他们。

公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。

精品资料执行力不到位执行力不强随意性太强不注意细节过多借口，找理由原谅(yuánliàng)自己的过失管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通(gōutōng)，信息传递失效执行力？精品资料执行力内涵(nèihán)类别个人组织执行即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。执行力即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注意细节、保质保量、按时完成任务的能力指贯彻战略意图，完成预定目标的能力精品资料迈克尔.戴尔---戴尔公司董事会主席：戴尔能够成功，完全由于戴尔公司员工在每一个阶段(jiēduàn)都能一丝不苟的切实执行。郑俊怀---伊利集团公司董事长：好的执行力必须有好的管理(guǎnlǐ)团队，领导要以身作则。精品资料执行力对企业(qǐyè)发展的重要性:1、没有(méiyǒu)执行力就没有(méiyǒu)竞争力2、没有(méiyǒu)执行力就没有(méiyǒu)凝聚力3、没有(méiyǒu)执行力就没有(méiyǒu)创造力4、没有(méiyǒu)执行力就没有(méiyǒu)发展的空间

执行力是企业生存和发展的关键！

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高层(ɡāocénɡ)：做正确的事中层主管(zhǔguǎn)：把事做正确基层员工：正确的做事精品资料团队执行力缺失(quēshī)的原因：领导者缺乏表率制度、流程的缺失或不够完善没有奖惩缺乏监督和考核缺乏强有力的执行文化精品资料个人(gèrén)执行力缺失的原因：没有上进心，自我要求标准低意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦拖延磨叽，缺乏行动优柔寡断，不敢决策精品资料提升(tíshēng)团队执行力的方法：创建强执行力文化监督检查、跟进追踪领导者做好表率奖惩分明，回报员工完善制度、简化流程精品资料提升(tíshēng)个人执行力的四字要诀：一四字要诀之一---“严”

二四字要诀之二---“实”

三四字要诀之三---“快”

四四字要诀之四---“新”精品资料提升个人(gèrén)执行力，要着眼于“严”---严格制度、严格管理

把工作标准调整(tiáozhěng)到最高，精神状态调整(tiáozhěng)到最佳，自我要求调整(tiáozhěng)到最严，不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。精品资料要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实(luòshí)，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。提升个人(gèrén)执行力，要着眼于“实”---脚踏实地，树立实干作风。精品资料提升个人执行力，三要着眼于“快”---立即行动、马上就办要提高执行力，就必须强化时间(shíjiān)观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。做任何事都要落实一个“快”字，有效地进行时间(shíjiān)管理，时刻把握工作进度，养成雷厉风行、良好习惯。精品资料提升个人(gèrén)执行力，四要着眼于“新”---开拓创新，改进工作方法

提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。精品资料人生(rénshēng)伟业不在于能知，而在于能行从点滴做起从自我做起努力提升执行力！精品资料家族式企业(qǐyè)概述：家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型。当今社会，在众多家族企业中不乏有取得巨大成功的企业，如中国香港长江实业总裁李嘉诚为公司(ɡōnɡsī)的创办人，在2000年时就拥有长江实业35%的股权，其长子李泽钜则为长江实业总经理。在中国内地，企业一般分为国营企业和民营企业，从管理模式来看，绝大多数民营企业都是家族企业或采用家族式管理。民营企业95%以上是家族资本，而家族资本中的90%以上是业主资本。家族企业经过二十几年的发展，相当一部分的企业已经具有了一定的实力。精品资料家族企业的基本(jīběn)内涵家族式管理(guǎnlǐ)的含义家族企业的内涵和家族式管理的含义：家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，实际控制权为基本手段，亲情第一为首要原则，企业为组织的经济组织。所谓家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。家族式管理成为民营企业初创期进行资本原始积累的唯一选择，也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。精品资料我国家族式企业管理(guǎnlǐ)的现状：我国民营企业大多采用了家族式管理模式。掌管企业的人，都是家族成员中能力较强，威望较高的人担当此重任，形成了具有高度集权化管理模式的特点。从表面上看部分民营企业采用了公司的管理模式，但从内在(nèizài)的运营机制看，家族成员仍就参与企业的高层管理，从本质上仍未摆脱家族式管理模式的特点。精品资料纵观(zònɡɡuān)世界各国家族式企业的发展历程，家族式企业管理的利在管理中是显而易见的。如：英国的克拉克鞋业集团，甚至香港的李嘉诚的很多企业中也都存在家族式管理，然而他们在市场竞争中所取得的效益都是有目共睹的。精品资料初始融资(rónɡzī)，家族控制产权家族企业有其独特的管理优势，体现在家庭亲情的运用，使企业95%以上的股权集中在家族成员手中。如：日本的松下、天友软件等都是家族绝对控股的企业。企业控股的易使他们能迅速达成共识，及时扑捉市场最佳商机(shānɡjī)，确立战略目标，制定企业的战略，实施战略决策。家族团队，凝聚力强家族企业成员有着特殊的血缘和亲情关系，形成了企业内部所特有的凝聚力和向心力，使企业得以生存和发展。在创业初期他们都兼有“双重”角色，既是员工也是管理者，成员之间关系相对融洽，形成了具有吃苦耐劳，团结协作，执行效率高，凝聚力较强的家族团队。管理成本较低我国家族企业大多是由个人或家族成员一手创办发展的。家族成员在企业管理中所占的比重是不言而喻的，由于创业初期他们不分彼此，以较低的管理成本，取得了竞争优势。家族式企业管理的良性特点：精品资料家族(jiāzú)产权模糊，融资受限管理模式单一，缺乏(quēfá)科学有效的管理机制任人唯亲，制约企业吸纳“人才”传统家族式企业发展中不可避免的现实问题精品资料驰信家族式企业(qǐyè)发展的规划：1、建立聘用职业经理人制度完善的企业制度是企业发展的重要保证。家族企业最大的弊病，就是(jiùshì)在创业初期未建立完善科学有效的企业制度。当管理资源缺乏时，经营权则应聘用外来更有能力的职业经理人去管理。未来，驰信将逐步根据市场环境，规范和完善职业经理人制度，为更多的职业经理人构建和谐广阔的发展平台。精品资料2、树立“以人为本”管理理念，促进家族式企业的持续向前发展

家族企业是家庭关系与企业相结合的产物。企业员工和谐融洽的关系，是企业发展必不可少(bìbùkěshǎo)的内在动力。驰信在企业管理中会树立“以人为本”的管理理念。注重体现在“人性化”的管理上。如：定期培训，奖励机制、更新知识等。精品资料3、转变管理理念，完善企业监督制度

企业的竞争关键取决于“人才”的竞争。一直以来，驰信都树立“人才战