T成本管理与企业需求

T6成本管理

与企业需求苏南办：姚凯提纲成本管理应用现状1成本管理概念简述T66.0成本管理简介3T6成本管理与企业需求42销售、采购、库存、生产等部门之间业务数据关联复杂，汇总到财务手中杂乱无章，会计人员只好根据耗用总额来反推产品成本；有的根据利润额和毛利率来推算成本应该是多少……财务或业务软件应用起来，但不能直观反应成本计算过程；缺少资深的成本顾问指导，购买的软件闲置在那里；软件计算结果与手工计算偏差大，不知道原因在哪里……对伙伴来说，大多数不熟悉不了解成本管理内容和软件功能，无法与客户沟通，对成本项目存在极其严重的畏惧心理对实施人员来说，成本管理是一个难以降服的怪兽，客户的要求不能满足时就三个字解释：产品烂！我要说的是，优秀的成本顾问不是天生的，都是由项目锻炼出来的，关键是走出第一步现象一不用软件总算总除1现象二用了软件形同虚设2现象三不了解不敢卖3现象四产品烂不要卖4成本管理应用现状1提纲成本管理应用现状1成本管理概念简述T66.0成本管理简介3T6成本管理与企业需求422.1成本管理的主要功能：成本预测计划成本实际成本成本分析成本管理成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核成本管理主要包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中成本核算与成本控制是成本管理的核心内容，它们也是成本管理过程中最复杂、最让企业感到头痛的环节。成本管理概念简述2成本管理概念简述22.2成本管理的主要思想：成本管理作业成本法目标成本法全面成本管理？2.2成本管理的主要思想：作业成本法（实际成本）先将成本按不同的作业收集，除了直接材料、直接人工可以直接归集产品外，间接费用则按作业产生的原因归集到不同的成本库，然后采用相应的分配标准将成本库中的间接费用对各产品进行分配目标成本法（标准成本）制定目标成本，通过各种方法改进产品与工序设计，最终使产品设计小于等与目标成本全面成本管理思考一：标准成本与计划成本有区别吗？成本管理概念简述2

现代管理思想，涉及企业内部及上下游供应链等……2.3概念解释：成本对象成本中心是指企业内部可以归集成本费用的末级部门或工作中心，是基本的成本核算单位（车间、班组）成本结构（费用项目）归集、分配为之发生的生产费用的目标物（品种、订单、工序）在生产过程中发生的各种费用（料、工、费；直接、间接）成本管理概念简述22.3概念解释：成本核算方法品种法：以产品品种为计算对象，适用单步骤大批量或不需分步计算的生产类型，发电，水泥分批法：以产品批次为成本计算对象，个性化机器设备分步法：以产品生产步骤为成本计算对象，分步完全结转与分步平行结转。纺织，冶金辅助方法：分类法，定额法分配方法合适的分配率或分配标准，产品与产品间，产品与在产品间，分摊公共费用.成本管理概念简述2提纲成本管理应用现状1成本管理概念简述T66.0成本管理简介3T6成本管理与企业需求423.1T66.0支持的成本核算方法：分批法品种法支持分步结转和还原吗？能核算到工序吗？不启用制造模块可以使用吗？T66.0成本管理简介3成本计算的本质：材料能不能对应到成本对象，不能对应的按照何种原则分摊？人工成本按照何种原则分摊？制造费用按照何种原则分摊？其他辅助费用按照何种原则分摊？没有完工的产品如何处理？计算出的结果能否还原到最原始的构成以便分析？3.2T66.0公用材料分配方法：标准用量分配法产品产量分配法产品金额权重比例分配法标准用量分配法：分配率=材料成本总额/定额耗用总量。某产品材料成本=该产品材料定额耗用量*分配率。产品产量分配法：分配率=材料成本总额/各产品产量之和。某产品材料成本=某产品产量*分配率。产品金额权重比例分配法：分配率＝材料成本总额/各产品金额合计。某产品材料成本＝该产品对应的产品金额*分配率思考二：专用材料与公用材料的区别在哪里？T66.0成本管理简介33.3T66.0费用分配方法：标准工时分配法实际工时分配法产品产量分配法产品金额权重比例分配法

基本原理：受益负担，简便易行分配依据：企业生产特点、管理需要、日常统计资料人工费用制造费用其他费用T66.0成本管理简介33.4T66.0在产品计算方法：不计算在产品成本按标准成本计算按固定成本计算按产品所耗原料计算按完工产品计算约当产量在制产品盘点表取值来源：可选择生产订单未完工量或按用量比例计算在产品数量。生产订单未完工量：生产订单数量－已入库量按用量比例计算在产品数量：按当月完工每个产品的生产订单子件用量（基本用量分子/基本用量分母*（1+损耗率））*当月材料出库成本＝完工产品单位成本当月专用材料总成本－当月所有完工产品数量*完工产品单位成本＝在产品成本在产品成本/完工产品单位成本＝在产品数量T66.0成本管理简介3在产品按固定成本计算在产品按标准成本计算按标准工时分配法按产品金额权重比例分配法3.5T66.0BOM设置与费用分配：T66.0成本管理简介33.5T6成本系统应用流程：T66.0成本管理简介3提纲成本管理应用现状1成本管理概念简述T66.0成本管理简介3T6成本管理与企业需求424.1企业不同角色关注的重点：企业老板、财务总监、成本会计、生产主管等相关人员比较关注成本管理，但对生产成本关注侧重点有所不同，具体如下：角色关注点老板/CEO现在的成本是怎么构成的，哪些方面可以节省成本财务主管成本核算体系的建立、规划、部署，产品成本的分析、控制成本会计成本核算的快速、简便、准确生产主管成本考核、耗量差异、车间绩效成本管理与企业需求44.2不同企业的特点不同：成本管理面向制造型企业，制造型企业从生产组织特点上来说主要有三种类型，一是离散制造，二是流程制造，三是混合制造。企业类型主要特点离散制造物理变化，工序之间时间间隔可变流程制造化学变化，工序之间时间间隔不易改变混合制造两者兼备成本管理与企业需求4思考三：流程生产和流水生产的区别在哪里？4.3离散型制造企业的成本管理需求：

离散制造型的企业的产能不像连续型企业主要由硬件（设备产能）决定，而主要以软件（加工要素的配置合理性）决定。同样规模和硬件设施的不同离散型企业因其管理水平的差异导致的结果可能有天壤之别，从这个意义上来说，离散制造型企业通过成本管理方面的手段来提升竞争力更具潜力，因此离散制造企业对成本的预测、分析、控制需求也更加旺盛。准确及时的成本核算生产数据普遍较多，且数据的收集、维护和检索工作量大，同时原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本计算复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配。因此如何准确、及时的进行成本核算成为企业在成本管理层面最基本的需求。趋于精细化的订单成本核算由于客户需求日益多样化面对的大批量小规模生产需求，根据生产订单进行趋于精细化的成本核算和管理，已成为持续改进成本价值链增值盈利的基础。精细化的生产工序成本管控生产过程是由不同零部件加工工序并联或串连组成的复杂制造过程，包含着更多的变化和不确定因素。因此在成本管理层面企业对工序的精细化成本管控有普遍的需求。综合成本的还原分析离散制造业多步骤的生产过程，需要对综合制造成本进行还原并进行透视化分析，通过对多步骤成本还原可以分析成本构成，直接反映所耗半成品的明细费用，并且有利于企业加强内部的绩效考核。成本管理与企业需求44.4流程型制造企业的成本管理需求：流程型制造企业在成本管理方面除了与离散制造业具有共同的如及时准确成本核算、精细化的成本管控等需求外，其个性化比较突出的需求还有：整批领料，车间生产难以精确计量单次耗用由于流程型制造企业的原材料大多是按照桶、瓶，卷等计量，车间在领用时不会切割，导致在实际生产时难以统计单次耗用量。联副产品成本的核算由于流程生产的产品往往是V型产品结构，生产过程中通常伴有联产品和副产品的产出，从产品的制造成本管理层面上讲，流程制造业对联副产品成本核算和管理成为成本管理的基础。回收品、废料的成本处理流程制造生产过程中回收品、废料的产生，使得此类企业更加关注对回收品、废料的成本处理。成本管理与企业需求4实际成本4.5T66.0成本管理适用对象：面向制造企业思考四：T6的全面成本管理模式是什么？成本管理与企业需求4离散制造业>流程制造业>混合型制造业成本核算精确到单品或订单符合全面成本管理思想，从全面成本角度讲，企业的成本管理包括采购成本、库存成本、研发成本、服务成本、营销成本、财务成本、人力资源成本等涉及企业价值链的各个方面4.5T6成本核算适应的模式：信息化制造环境下，不同企业由于其业务规模、工艺复杂程度、信息化应用基础、管理基础等不同，他们对成本管理的需求也不同，大体来讲可以分为单品成本管理、订单成本管理、工序成本管理三种模式，T6适合前两种：管理模式适用企业模式特征单品成本管理◆制造工艺相对简单

◆对成本管理比较粗放

◆追求对单品的成本核算◆财务业务成本数据协同

◆快速准确进行成本核算订单成本管理◆制造工艺比较复杂

◆趋于精细化成本管理

◆追求对生产订单的成本管控◆财务、业务、生产订单数据协同

◆按订单进行核算和成本分析控制工序成本管理◆制造工艺非常复杂

◆追求精细化成本管理

◆追求对生产订单+工序的成本管控◆财务、业务、生产制造、成本等ERP数据高度协同

◆按订单+工序进行核算和成本分析控制

◆个性化需求比较多

◆对系统效率的要求也较高成本管理与企业需求44.6T6成本管理对主要行业的应用价值：行业特点对应价值点机械行业电子行业非标订单多，手工统计数据量大，成本核算困难领料对应到生产订单，管理精细到车间工序，工时自动统计，料、工、费按规则自动归集。化工行业难以根据订单需求精确领料，成本分摊困难通过现场仓领料倒冲，原材料自动归集，车间损耗按比例分摊，成本计算精确。成本管理与企业需求44.7如何概要性的介绍T6成本管理：成本管理与企业需求4T6成本管理系统与财务、供应链、生产制造等系统集成使用，实现了不同角色从不同业务环节、不同管理角度，对企业成本核算体系的