某市政人行道工程投标施工组织设计

(正、副)本XX市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标文件投标项目名称：XX等道路人行道工程（一标段）投标文件内容:技术标投标单位名称:(法人公章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)联系人:电话:投递日期:二OXX年十二月一日XX市建设工程招标投标办公室制二○XX年八月技术标目录施工组织设计：第一章施工管理目标第二章施工组织部署第三章施工进度计划及工期保证措施第四章施工技术措施第五章施工质量目标及保证措施第六章文明施工和安全生产防护措施第七章施工机械配置第八章施工合理化建议和降低成本措施第九章工程质量通病防冶措施附表一：投标单位企业概况附表二：参与投标项目经理简历表附表三：投入本项目的主要施工管理人员表附表四：投入本项目的主要施工机械设备目录表附表五：企业近36个月来所承建竣工的主要工程情况附表六：企业近36个月来荣获主要质量、安全经营管理荣誉情况附表七：企业在建的主要工程情况XX等道路人行道工程（一标段）施工组织设计编制人:审核人:审定人:编制单位：第一章施工管理目标编制依据1、招标文件XX等道路人行道工程施工招标文件，招标答疑文件及现场勘察资料。2、设计图纸XX等道路人行道工程的施工图。3、现行建设部颁发的市政工程有关验收规范和操作规程及行业标准。4、本单位长期积累的施工经验。5、本单位施工技术、财务、管理、机械、人员、协调等方面的能力。6、国家颁发的现行法律、法规以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。工程目标1、质量目标：确保合格率100%，该工程定为合格工程，达到国家、江西省现行工程质量验评标准规定的合格标准。2、进度目标：确保在90个日历天竣工。3.现场管理目标:安全生产文明施工目标：合格。施工现场按国家、江西省、XX市现行安全生产文明施工验评标准。4、成本目标：力求降成本到最低，在保证质量的前提下，实现效益最大化。5、安全目标：安全目标为合格，确保无重大伤亡事故，争创文明施工、安全生产样板工程。三、指导思想1、确保工期重合同、守信用是我司一贯的经营方针，我司将响应招标文件中对工期的要求，按期开工，工期90日历天，我方保证在合同时间内按时完成并力争提前完成施工任务。2、确保工程质量我公司响应招标文件中对质量的要求，将该工程质量定为“合格工程”，我公司将围绕此目标，充分发挥我公司技术和设备实力雄厚的优势，将严格开展质量管理工作，确保该工程质量达“合格工程”。3、大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我司在市场经济体制下求发展的战略手段。我司在该工程施工中将大力推广和应用新技术、新工艺，以提高经济和社会效益。4、安全生产、文明施工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，力争达到“安全生产，文明施工样板工地”，为我司树立起良好的社会形象。第二章施工组织部署一、施工方案本工程施工顺序确定如下：施工准备工作——测量放样——拆除路缘石——路基土石方——安砌路缘石——人行道块料铺设——树池砌筑——收尾。为满足工期要求，可在本标段5条道路人行道中分别进驻施工队伍同步作业施工。二、项目机构设置根据该工程的工程量，工期要求和工程特点，按照ISO9002质量认证体系的要求，我公司拟成立《XX等道路人行道工程（一标段）项目经理部》，该项目部经理代表公司常驻工地直接管理、组织本工程的实施，同时公司有关部门和领导也参与本工程的管理和组织，指导项目部的工作，定期或不定期来现场检查，督促，必要时直接参与该工程的管理。项目经理项目经理技术负责人技术负责人施工技术科材料后勤科机械设备科安全质检科施工技术科材料后勤科机械设备科安全质检科财务科工业一路南施工组工业三路施工组工业二路施工组金龙路工业一路南施工组工业三路施工组工业二路施工组金龙路施工组工业四路施工组工业四路施工组各机构职能如下：1、项目经理：全面负责工程建设一切事宜，对工程工期、质量、安全、投资负全面责任，协调处理工程内外关系，检查、督促工程的质量、安全，批准各种计划、措施的实施。2、技术负责人：对工程生产过程中的技术负全面责任，指导贯彻国家、行业技术标准、规范；审核、编制施工组织设计，审核、编制重大施工方案的技术措施，组织参于工程质量、安全事故的调查、分析。3、财务科：收集工程发生费用，资金流向等各种资料。做好工程各项资金的收支与支出计划，及时完成每月的报表、台帐及做好工程成本核算等工作。4、质检、安全科：负责工程施工过程中质量检查、安全监督。及时做好各工序质量的各种必要试验；用技术手段抽查各工序的施工质量，并制成记录，做好各工序的安全技术交底。督促安全人员贯彻安全施工规范及各种安全措施的落实；参与工程质量、安全事故的调查分析。5、机械设备科：负责施工过程中各种施工机械的维护、保养、操作及时做好工程设备维修和保养，保证设备完好率，检查督促设备操作员按操作规范操作机械设备，杜绝发生安全事故。6、材料后勤科：负责施工过程中工程材料及生活保障。根据工程建设需要及时采购各种合格工程材料；做好施工人员的生活后勤保障。7、技术部：负责工程施工过程中的技术指导。贯彻国家、行业技术标准、规范；参于编制施工组织设计，解决施工中出现的技术难题，及时收集、整理施工过程中的各种记录，负责各工序的技术交底及各工序的报验，参与工程质量、安全事故的调查、分析。8、各施工组：分别负责5条道路人行道路基土石方、拆除（安砌）路缘石、人行道块料铺设、树池砌筑等分部分项工作。三、施工准备1、人员及施工用水电的准备首先要根据工程施工项目管理机构设置的要求，建立起临时组织机构，拟在施工现场内搭建项目经理部，并落实好具体的施工队伍，联系好施工用水、用电，一旦工程任务落实、便可马上投入作业。2、机械设备的准备用于本工程的主要机械设备为挖机、压路机、搅拌机等，我公司目前这些设备能够正常运行，一旦工程需要，马上即可投入使用。（详见附后拟投入的主要施工机械设备表）3、质量检测仪器的准备我公司拥有比较完整的施工工程质量检测仪器，在投入使用前再一次全面检查，以保证工程所需。4、材料的准备根据设计图和施工计划，计算各分项工程所需各种材料的数量及其到位时间。派人预先联系好供应厂家，做好相关检验、试验，提前5天落实到位。并做到货比三家，确保所购材料保质保量及时供应到位。5、其它在工程开工前，做好图纸会审和技术交底，实地现场踏勘，充分了解招投标文件，图纸、合同、施工组织计划等要求，做到心中有数。第三章施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划在业主及监理单位指导下，我公司对承包范围内的全部内容进行管理，在施工总进度安排时必须兼顾各道工序以及结合周围环境，做到周密布置，合理划分施工组，提出相互协调、配合的措施，确保工期的要求。

根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况，必须科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序的搭接施工，以分级计划控制月、半月计划，紧紧抓住关键线路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。施工总体计划安排表2XX年～2XXXX年主要分部分项工程程施工合同签订生效效后90个日历天1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天76-90天施工准备工作2天天测量放样2天拆除路缘石5天路基土石方15天天安砌路缘石20天天人行道块料铺设660天树池砌筑10天清理场地、竣工验验收5天二、工期保证措施（一）、工期目标：确保在90日历天内完成施工任务。（二）、管理措施1、组织精干的项目管理班子，选择具有丰富工程经验及技术水平的施工队伍。2、在项目部内部建立责任承包激励机制，充分调动各级施工人员的积极性、能动性和创造性。3、运用新技术、新工艺、新材料、新设备，在保证施工质量的前提下，缩短施工时间，以达到保证工期或缩短工期的目的。4、做好工序的合理搭配，优化施工程序，尽量缩短有效工期。5、做好材料、资金用量计划，保证所需的各项材料、机械设备及时供应至现场。6、实行轮班制，在符合政府有关规定的前提下适当延长工作时间，或者有些工种可以通宵干活。7、加强雨天防护措施，力增做到小雨不停工。8、合理安排施工计划，组织分段分批流水作业，控制关键工作路线中各道工序的作业进度。9、加强作业工人的技术培训和技能培训，从而不断提高作业工人的工作熟练程度，避免工作失误造成返工，延误工期，进而加快个人工作效率。10、及时配制足够数量和性能先进的施工机具，不断提高机械化作业程度，从而减少人员工作强度，提高工作效率。11、实行工期奖罚激励制度，开展生产竞赛活动。12、中标后尽快组织工程技术人员和有关方面专家对工程的环境条件进行详细调查，充分掌握沿线第一手资料，对本合同段的地理、地质情况、水电、道路分布作出一个全面的估价和分析，对工程所需的材料供应及机械设备、人员进入施工现场的途径作出详尽的计划和必要的落实。13、制定详细的施工网络计划，按照关键线路控制工期，根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，为保证进度计划的实施打下物质基础。14、按投标书的要求，提前作好进场准备，接到开工令后立即进行施工作业。充分发挥机械化施工的效力，提高作业效率；与监理工程师紧密配合，使工序间试验段施工检测报验时间尽量缩短。15、尊重科学、尊重实验、质量第一严字当头、强化施工人员的质量意识。一切技术规范和有关施工规范施工，并积极开展群众性TQC小组活动，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。不定期召开专题讨论会，群策群力，在业务能力提高的同时，工程质量更上一级台阶。16、开展阶段性竞赛活动，定任务、定工期、定目标、定措施，确保既定目标的实现。17、根据施工现场的实际情况，结合工程施工的特点，积极主动配合业主和监理工程师最大限度创造施工的条件，完成交验程序。18、提前与相关管线单位联系，明确管线位置，以免损坏管线，造成工程停工延误。19、落实方法与措施(1)每月、旬、周找出实际进度与计划进度的差距，分析原因，及时调整计划并采取切实可行的措施来贯彻实施。(2)施工过程中中，为保证质质量，每道工工序均实行三三级检验制度度；首先由班班组进行自检检，合格后，请请项目经理部部质量工程师师进行检查，符符合要求后，报报请监理工程程师进行检查查验收直至合合格。(3)加强对全体体工作人员的的安全生产及及劳动保护教教育，使参加加施工的每一一个人从思想想上对安全工工作得以充分分重视，做到到人人讲安全全，杜绝重大大安全事故的的发生。第四章施工技术措施测量放线的方法平面定位采用全站站仪，在进行行中线测量前前，应由设计计或规划部门门办理交桩手手续。水准测量采用自安安平水准仪。复复核水准基点点：沿中线作作水平测量以以复核地面标标高及原有水水准基点标高高时，如发现现水准基点有有疑问，及时时向设计单位位查询。本工程测量要点：：利用电脑计算出各各桩位的中心心坐标值，利利用全站仪施施放各桩心位位置。利用水准仪施放标标高。为了快速而准确的的施工各要素素，应提前将将坐标点引测测到施工现场场附近，待需需可及进运用用。二、清表施工红线范围内的的垃圾、杂草草需首先清除除，采用挖机机辅以人工配配合，清理掘掘除施工范围围内的表土、草草皮、建筑垃垃圾等不适材材料。三、路基土石方工工程施工方法法1、路基开挖：在路路基开挖前做做好场地清理理及排水工作作，并做好测测量放样工作作，在开挖坡坡顶处有明显显标志。取土土沿其工作面面有计划地均均匀进行，不不得局部地度度取土而造成成坑洼积水。开开挖时不论工工程量及开挖挖深度大小，均均自上而下进进行，避免超超挖或乱挖。2、路基填筑：填土土前，必须将将原地面上的的杂草、农作作物残根、腐腐植土、垃圾圾杂物全部清清除。路基填填筑之前对取取土场的土质质进行含水量量测试，以保保证施工时对对压实度的控控制。填筑时时对已填路基基进行碾压，雨雨后将路基上上的浮土清除除干净并压实实后再进行施施工。每层填填筑虚铺厚度度不超过300CM，且先先后采用轻型型和重型压路路机碾压，并并严格控制填填土质量和最最佳含水量，经经压实度试验验，验收合格格后，方可进进入下道工序序。3、压实：路基压实实是保证路基基质量的重要要环节，是提提高填料的密密实度、减少少空隙率、增增强填料颗粒粒之间的接触触面、增大凝凝聚力、提高高内磨擦阻力力、减少形变变的重要保证证。路基压实实时除对填料料选用、含水水量进行控制制外，压实机机具的选用及及施工工艺是是其最关键的的环节。项目目部将配合1台振动压路路机，压实时时采用路基内内侧向外侧进进行，压轮重重叠0.4-0..5m，并全全宽碾压，防防止路基产生生不均匀沉陷陷而造成路基基纵向裂缝。压压实后报项目目部和监理进进行压实度检检测，被认为为合格后方可可下一道工序序施工，否则则查明原因进进行补压或相相应处理，如如土质含水量量过高，可采采用翻晒后平平整压实。

四、路缘缘石安砌施工工方法1、必须挂通线进行行施工,按侧平面顶顶面示高标线线绷紧，按线线码砌路缘石，路缘石要安正，切切忌前仰后合合，侧面顶线线顺直圆滑平平顺，无高低低错牙现象，平平面无上下错错台、内外错错牙现象。

2、必须座浆浆砌筑，座浆浆必须密实，严严禁塞缝砌筑筑。3、路缘石应保证尺寸寸和光洁度满满足设计要求求。外观美观观，砌筑时保保证线形流畅畅、圆顺、拼拼缝紧密。4、勾缝时必须再挂挂线，把侧石石缝内的杂物物剔除干净，用用水润湿，然然后用水泥砂砂浆灌缝填实实勾干。5、路缘石勾缝、安砌砌后适当浇水水养护。砼稳稳定层的浇筑筑必须控制厚厚度和强度，按按施工图做好好砼强度试块块检测工作。五、人行道块料铺铺设施工方法法1、在完成的基层上上定点放线，每每10m为一点点，根据设计计标高，人行行道的边线放放边桩。并在在人行道整体体边线处放置置施工挡板。挡挡板的高度应应在稳定层以以上，但不要要太高，并在在挡板上划好好标高线。2、复核、检查和确确认边线和各各设计标高点点的正确无误误后，可进入入下道工序。3、浇筑、捣实砼垫垫层，并用直直尺将顶面刮刮平，顶面调调整至设计标标高。4、砼垫层施工完成后后，应及时开开始养护，并并及时对砼垫垫层进行缩缝缝的切割，切切割时应注意意与道路面层层铺设尺寸的的吻合。可用用湿的稻草、湿湿砂及塑料薄薄膜覆盖在路路面上进行养养护。

5、在完成成的砼垫层上放样样，根据设计计标高和位置置打好横向桩桩和纵向桩，纵纵向线每隔板板块宽度1条，横向线线按施工进展展向下移，移移动距离为板板块的长度。6、在砼垫层上扫净净后，洒上一一层水，略干干后在上面按按设计浇上水泥浆，然然后按设计的的图案铺好，注注意留缝间隙隙按设计要求求保持一致，面面层每拼好一一块，就用平平直的木板垫垫在顶面，以以橡皮锤在多多处振击（或或垫上木板，锤锤击打在木板板上）使所有有的块料的顶面均均保持在一个个平面上，这这样可使面层层铺装十分平平整。7、面层铺好后，再再用干燥的水水泥粉撒在路路面上并扫入入砌块缝隙中中，使缝隙填填满，最后将将多余的灰砂砂清扫干净。以以后，块料下面的水水泥砂浆慢慢慢硬化，使板板与下面稳定定层紧密结合合在一起。8、施工工完后，应多多次浇水草袋袋覆盖进行养养护。六、树池砌筑施工方方法1、砂浆采用机械搅拌拌。砌砌块前，砌块应提前1-2天浇水湿润润。2、砌筑前，先根据砌砌块位置弹出出轴线及边线线，开始砌筑筑时先要进行行摆砌块，排出灰灰缝宽度。3、砌筑砂浆要随搅拌拌随使用，常常温下，水泥泥砂浆要在3h内用完。

4、雨天砌筑时时，砂浆稠度度要适当减少少，收工时要要将砌体顶部部覆盖好。

第五章章施工质量目标及保证措施一、施工质量目标标公司将该工程质量量定为“合格工程”，围绕此目目标，充分发发挥我公司技技术和设备实实力雄厚的优优势，将严格格开展质量管管理工作，确确保该工程质质量达“合格工程”。二、质量保证措施1、健全质量管理制制度健全各级岗位责任任制，严格实实行工程项目目经理负责人人。项目总工、施工员员、质检员、材材料试验员和和技术各负其其责，以提高高工作质量，保保证工程施工工质量。严格执行“图纸会会审”、“技术交底”、“工人岗前技技术培训”、“隐蔽工程验验收”、“质检员值班”、“质量奖惩”和“技术资料整整理”的规定。实行作业班的自检检、互检、交交接检制度，将将工程质量控控制在班组必必施工过程中中。建立各分部分项技技术交底和交交接班制度，做做好隐蔽工程程及施工原始始资料的记录录，并在施工工中进行控制制和检查。每项分项施工完毕毕，由施工员员、质检员会会同作业班组组，进行分项项工程质量检检验评定评定定为合格或优优良后，方可可进行下一道道工序的施工工，对于隐蔽蔽工程，还要要会同设计代代表，甲方监监理等进行隐隐蔽工程验收收，并办理鉴鉴证手续。在整个施工过程中中，应及时做做好有关施工工资料的整理理，装订工作作，竣工后按按规定移交给给有关部门。2、实施材料保证措措施材料计划依照施工工图预算用量量，参照月度度生产年划安安排，编制月月度需用材料料申请计划，并并及时向业主主提交计划，注注明物资的名名称、规格、数数量、供应时时间及材料质质量等要求。材料搬运：根据产产品的特点，运运用适当的搬搬运设备和工工具并对搬运运工的职业道道德和技能进进行适当的培培训。运至现现场的产品，材材料员负责采采取防护措施施，分类分别别堆放。材料贮存各种物资资设备要分门门别类有序存存放，建立严严格的保管制制度。为减少少场地占用，需需要叠堆放时时，应讲求科科学性，材料料设备包装箱箱进袋，要标标准叠放数量量，并严格遵遵守。按产品品的特性，运运用不同的贮贮存方式和防防范措施。如如砂石必须按按品种、规格格分别堆放，不不混杂使用。对对易燃、易爆爆物品，实行行专库存放保保管，做好标标识，以防乱乱用。所有进场材料必须须符合设计要要求，主要材材料须有出厂厂一合格证，材材质说明书等等，丰成品质质保书，出厂厂合格证等应应随货同行，由由物资供应单单位及时转交交给资料员保保管。3、搞好资料管理建立图纸发放和保保管制度，如如图纸发放给给班组时除了了填写发放清清单外，还可可以加上一定定的经济措施施直至图纸完完好回收为止止。对图纸会审中没有有澄清的问题题应由技术员员提出核定，经经设计院或业业主审批同意意后，再在图图纸上修改，其其他人不得擅擅自修改。工程竣工时，项目目技术员及时时按发放清单单对图纸进行行索回，经过过适当处理后后作好标识库库存，并填写写清单，施工工图如果修改改不大，送公公司档案室保保管，竣工图图修改完成后后，应视情况况进行重新绘绘制，晒图回回盖竣工图章章保管。4、搞好质量记录管管理在精心施工的基础础上，还要求求做好日常技技术管理工作作，记好施工工日记，且做做好以下技术术资料的收集集整理工作，保保证现场记录录的完整性。工程开工、竣工报报告。施工图会审记录。技术交底记录。竣工图。设计变更单和技术术核定记录。开箱检查记录。工具、材料领、代代用台帐。施工日记。隐蔽工程验收记录录。质量检查验收记录录。三材检验单。原材料合格和试验验记录。资料员负责将本工工程质量记录录按照交通部部规范要求的的格式进行收收集、编目保保管等工作。公公司档案室负负责工程竣工工资料及其他他资料的编目目、贮存，保保管和处理。质量记录应与施工工质量活动同同步进行，准准确、实际反反映工程施工工情况。所有进场材料、半半成品的质保保书、合格证证等应随货同同行，由物资资供应单位及及时转交给资资料员保管。工程竣工验收前，项项目总工组有有关人员对汇汇总后的资料料进行分册、编编目、并将竣竣工竣工圈修修改整理完善善，及时送监监理部门审查查验证，作为为工程质量合合格的证据。在办理完竣工验收收和交付手续续后，应及时时提交工程竣竣工资料，按按合同要求移移交业主竣工工资料，同时时交一份完整整的工程竣工工资料（包括括图纸）送公公司档案室归归档保存。5、搞好现场试验、检检验管理项目总工负责施工工过程中的各各项检验工作作。测试部门门对材料试验验工作和试验验结果准确性性负责，材料料供应部门及及试验员负责责材料送检、入入库、验证、储储存的记录工工作。过程检验和试验现场试验员应根据据施工进度对对开挖的基层层地耐力填方方区基层的密密实度，路基基基层的密实实度，按施工工规范要求进进行随时检测测，并将结果果报予监理工工程师。所有检验和试验都都应形成工保保持完整记录录。项目总工根据检验验和试验报告告，确保质量量不合格的产产品不允许进进入下道工序序施工。6、搞好竣工验收工程必须按合同内内容和设计图图纸要求完成成后，才能进进行竣工验收收，坚持公司司、分公司和和自检三级预预验制度，预预验收通过后后填写三级验验证报告。工程竣工资料必须须齐全、同步步，由项目部部质量管理科科审核提交业业主及监理部部门审查。工工程质量检查查和评定由项项目部管理科科提前一天书书面通知业主主以及工程监监理单位，必必须附有质量量管理科确认认的质量复检检记录。施工中应积极配合合业主和监理理单位对施工工全过程的质质量监督和检检查。7、做好服务工作在工程项目开工前前进行图纸会会审的项目总总工组织本工工程有关人员员审核图纸，准准确理解图纸纸要求，作出出书面准备意意见或进行必必要的核对计计算工作。会会审后，将会会审图意见送送交业主，由由业主转交设设计单位。合同签订后按要求求将施工组织织设计提交总总监审查认可可。严格按施工规范，设设计图纸和合合同工期要求求施工。积极参加业主召开开的工程施工工协调令，了了解业主的请请求，服从业业主（包括设设计单位、监监理单们）的的协调，并认认真执行协调调会的决定。业主提出合同修改改时，积极予予以配合、协协调，重新对对修改的合同同进行评审，准准确了解业主主的意图，一一并传达到各各部门。对业主提供产品进进行有效控制制，发现质量量问题由业主主报告。合同要求时，业主主及其代表提提出对我方采采购物资在分分承包方式进进行验证时，应应及时提供条条件积极参与与予以配合。施工中积极配合业业主和监理单单位对施工全全过程的质量量监督和检查查。收集业主或业主代代表意见，对对不合格情况况按程序实施施调查分析、纠纠正、并向业业主报告实施施情况。竣工时，确保经本本公司最终验验收通过后的的工程，才予予以交付，吸吸取业主及其其代表的意见见，对不满意意的项目按要要求整改。第六章文明施工和安全生产防护措施一、建立健全安全全保证体系成立以项目经理为为首，项目工工程师、施工工负责人等人人员组成的保保证体系，施施工专设安全全员，班级设设兼职安全员员，认真落实实各项安全生生产责任制，坚坚持安全值日日制度。坚持经常性的安全全教育和检查查评比活动，队队伍进场及时时进行三级教教育，使广大大职工牢固树树立“安全第一，预预防为主”的思想。二、廉政建设实施施细则立足教育，作眼防防范，党政齐齐抓共管，纪纪检监察组织织协调、部门门各负其责，个个人分工负责责、群众积极极参与廉政建建设责任制。履履行相应的责责、权、利。三、工地安全措施1、严格按照施工平平面图设置机机械设备，搭搭设临时设施施，埋设施工工用水管线，架架设动力与照照明线路，平平面图所有内内容未经同意意，不得随意意更改移位。2、材料堆放，做到到砖石成垛，砂砂石成方，半半成品、成品品堆放整齐，标标志清楚。3、严格按照程序组组织施工，确确保施工过程程统一调度，统统一指挥。4、施工人员进入施施工现场必须须设立交通安安全警示牌，危危险路段须派派专人指挥交交通。5、抓好施工现场临临时用电管理理，严格按照照规定要求设设置五芯电缆缆，铁制或塑塑料配电箱，漏漏电保护。6、施工现场要设置置安全警示牌牌，张贴安全宣传传栏，造就安安全施工环境境，做到施工工人员心中警警钟常鸣。，7、严格执行安全生生产交底制度度，坚持做到到交任务必须须安全措施和和要求。8、特殊作业人员必必须持证上岗岗，严禁无证证人员从事特特殊作业施工工。9、坚持自检测制，明明确检查部位位和重点，做做好记录，但但出隐患要定定人、定时、定定措施，认真真整改，做到到项目安全资资料齐全完整整。10、夜间作业施工配配置足够亮度度的照明设备备，活动灯具具电压不超过过36V。11、湿作业或潮湿作作业必须戴绝绝缘手套，穿穿绝缘胶鞋。12、施工用电采用三三相五线制，确确保可靠的接接地措施，现现场采用二级级漏电保护。四、工地出入管理制制度1、进入现场工地人人员应佩带上上岗证（证明明其身份的证证卡）。2、夜间施工应有施施工班组长的的批准。3、新进场及撤场的的人员应主动动到值班人员员处登记物品品4、未戴安全帽不得得进入施工现现场，不得穿穿高跟及易滑滑鞋进入作业业区。5、各级检查人员应应配合工地值值班人员主动动出示证件并并进行登记。五、环境卫生制度1、食堂及卫生现场食堂必须符合合卫生要求，铺铺贴瓷板，生生熟食品分开开，菜碗柜门门应装砂网，有有专人保洁，有有专门的洗菜菜池，厨具定定期消毒。饭饭厅用完饭后后应及时清扫扫，保持桌椅椅和地面清洁洁。必须张贴卫生防疫疫部门有关卫卫生制度及公公司卫生责任任制。工作人人员责任制度度，整齐、规规格大小统一一，炊事人员员应定期体检检，勤剪指甲甲，戴炊事员员帽和穿白色色工作服。2、盥洗室盥洗室设立洗池，池池用砖砌筑，水水泥粉刷，不不少于10个水龙头，水水龙头间距550CM，废废水设立排水水沟，以防水水往外溢流。3、洗澡间生活区分设男、女女洗澡间，通通风性能、光光线好，室内内粉刷，地面面水泥硬化，安安装水冲头，冬冬季有热水，夏夏季有凉水，有有专人保洁。4、厕所现场应设立男、女女水冲式厕所所，分蹲隔离离，铺贴瓷板板，有专人保保洁，做到无无臭、无蝇，高高层应在每个个楼层设置小小便桶。5、绿化在空闲场地设置绿绿化带、铺设设草皮、设花花台、四周用用砖斜450围绕，一般般不采用盆花花。凉衣物等：宿舍区区必须统一划划定晾衣地点点和设置晾衣衣设施。6、保健急救凡建筑面积在50000M2以上的工程程项目应设有有医务人员或或工地卫生室室，50000M2以下的应有有经过急救培培训的人员和和配置保健医医药箱,医药箱内应应配备防暑、防防寒、普通性性外伤等急救救药品。现场根据实际情况况配备急救器器材（如：担担架等）便于于现场急救工工作和送往医医院，发生的的特殊疾病应应及时向上报报告。医务人员或急救人人员应配合专专职安全员、保保洁员在工地地开展卫生保保健和急救知知识的宣传，传传授急救措施施和急救方法法，做到预防防第一。六、防火制度现场制定“防火安安全管理方法法”落实防火责责任制，规定定动用明火申申报程序和审审批权限。针对各个部位和作作业点不能发发生火灾的性性质配置足够够数量的灭火火器材，并要要教诲驻守该该处和教导临临近作业人员员使用。现场消防总配电间间及使用电部部位配干粉灭灭火器，现场场主要堆放材材料场所，通通道口，楼层层及易燃场所所都应配备泡泡末灭火器。生活区消防：食堂堂，住宿等区区域都应配备备泡末灭火器器。一般工程应配一名名经过培训的的消防监督员员，特殊工程程应按情况建建立六人以上上义务消防队队，并要制定定培训计划，每每年不得少于于二次模拟消消防操作。消防器材的检查：：消防器材应应定期每月进进行一次检查查，每半年换换一次药。七、周围及邻近环境境保护、水土土保护的措施施1、进行环保宣传教教育活动，不不断提高职工工环保意识，经经常组织学习习，考核检查查并做好记录录。合理安排排施工项目，有有效控制施工工噪音，不大大声喧哗和撞撞击物件，减减少人为的噪噪音扰民现象象。2、建筑物内外的零零放碎料的垃垃圾清运及时时，施工区域域和生活区域域划分明确，并并要求划分责责任区，设标标志牌分片包包干到人，施施工现场的各各种标语牌，统统一加工制作作，字体要书书写正确规范范，工事美观观并经常保持持整洁完好。3、施工现场材料保保管，应根据据材料性能采采取必要的防防雨、防潮、防防晒、防冻、防防火、防爆、防防损坏等措施施，贵重物品品、易爆和有有毒物品要及及时放库，专专库专管，加加设明显标识识，并建立严严格的领退手手续。4、施工现场严格实实行限额领料料，领退料手手续齐全，进进出场材料要要有严格的检检验制度和必必要的登记手手续，并建立立健全材料节节约台账。5、加强职工文明施施工教育，要要求人人讲卫卫生、讲文明明、讲道德、讲讲礼貌，严格格遵章守幻。所所有材料装卸卸区设备洒水水设施，及时时洒水。生活活垃圾处理严严禁职工随处处扔废物，定定期打扫周围围环境卫生，灭灭蝇、灭蚊，生生活区域垃圾圾一律用塑料料袋扎紧闭严严，并集中堆堆放。在定期期清理的垃圾圾粮里，定期期将垃圾装运运到指定场所所。八、地下管线及其它它设施保护措措施由于无详细的地下下管线资料，在在工程具体实实施前，与管管线管理单位位及业主调查查地下管线，明明确管线位置置，制定详细细可行的管线线保护措施，在在征得管线归归属单位的同同意请业主、监监理和审批。在土方回填时，如如遇地下管线线保护厚度不不够，应采取取保护措施，严严禁在其上用用压路机振动动碾压。地下管线或其它构构筑物的保护护方法一般采采用槽钢和钢钢管进行托架架支护，具体体支护方法应应事先征得其其归属单位的的同意。一般施工机械通过过管线时，应应确保管线上上面覆厚度大大于50cmm，并且管线线结构中的砼砼强度达到设设计强度80%以上，特重重型机械通过过时还应采用用其它的保护护措施。第七章施工机械配置一、施工机械的选选用原则1、选用的机械必须须满足施工的的需要。2、考虑各种机械的的相互配套，保保证主导施工工机械充分发发挥作用。3、从全局出发考虑虑施工机械在在整个工程中中的综合利用用。4、在现有的可能获获得的机械中中选用。二、施工机械的选选用1、主要机械设备的的选用：根据工程特点和施施工工期的要要求，配备相相应的施工机机械设备及测测试仪器，本本工程主要施施工机械为挖挖机、压路机机、搅拌机等等设备。4、主要施工机械一一览表（见附附录）三、施工机械设备备的使用1、施工机械设备用用量及进场计计划详见附录录《主要施工工机械设备表表》2、机械设备的使用用、维护和保保养制度（1）公司的机械设备备，由设备归归口单位进行行使用、维护护和保养管理理。保养、修修理按《常用用施工机械保保养、修理规规定》执行。（2）机械设备在使用用过程中，主主要设备要认认真执行“三定”，即：定人人、定机、定定岗位的责任任制。机械设设备要设专人人（机管员）负负责管理、维维护和保养。（3）机械设备的操作作要严格执行行持证操作制制度，未取得得操作证之前前，不准独立立操作，严格格禁止非操作作人员操作机机械设备，违违者将追究责责任。（4）电动机必须进行行工作前、中中、后的每班班保养和每隔隔600工作小时的的一级保养。（5）灰浆搅拌机维护护保养同砼搅搅拌机。（6）砼搅拌机必须进进行每班保养养，每隔100工作小时的的一级保养及及每隔700工作小时的的二级保养。（7）公司设备科因经经常深入工地地现场检查、监监督、指导，做做好机械设备备的使用、维维护和保养工工作。（8）为满足施工的需需要，保证施施工工期要求求，施工现场场所需的机械械设备，均应应由技术负责责人在使用前前报于材料员员，由材料员员提前按计划划配备，不至至于延误工期期。材料员应应做到台帐详详细，来源明明确，计划落落实。（9）开展“红旗”设设备评选活动动，每月评选选一次，对“红旗”设备的获得得者实行奖励励。3、机械设备报废规规定机械设备具备下列列条件之一者者，应予报废废：磨损严重，基础件件已损坏，再再进行大修已已不能达到使使用安全要求求。设备老化、技术性性能落后，耗耗能高、效率率低无改造价价值的。修理费用高，在经经济上不如更更新合算的。噪音大、严重污染染环境、危害害人身安全和和健康的。属于国家限制使用用、淘汰机型型、又无配件件来源的。对达到报废条件的的机械设备和和提前报废的的机械设备，由由使用单位提提出设备报废废的申请报告告，由公司设设备科组织有有关人员进行行鉴定，确认认符合报废条条件后，上报报上级企业主主管部门和国国有资产管理理部门复查审审批。经批准报废的机械械设备，如折折旧费尚未提提足，应按财财务规定进行行补提。已批报废的机械设设备，按上级级规定各基层层单位必须按按公司设备科科指定的地点点集中。对可可利用的零部部件应拆卸留留用或作价转转让，不能利利用的可作废废品处理。任任何部门和人人员不得自行行处理。第八章施工合理化建议和降低成本措施一、认真会审图纸纸，积极提出出修改意见在项目建设过过程中，施工工单位必须按按图施工但是是，图纸是由由设计单位按按照用户要求求和项目所在在地自然条件件下设计的，很很少考虑施工工单位，施工工单位应在满满足业主要求求和保证工程程质量的前提提下，联系项项目施工的主主观条件，对对设计图纸认认真会审，并并提出修改意意见，在取得得业主和设计计单位的同意意后，修改图图纸，同时办办理增减帐，在在会审图纸时时，对于结构构复杂、施工工难度高的项项目，要加倍倍认真，并从从方便施工，有有利加快工程程进度和保证证工程质量、降降低资源消耗耗、增加工程程收入等方面面综合考虑，提提出有科学根根据的合理化化建议，争取取业主和设计计单位的认同同。二、加强合同预算算管理，增创创工程预算收收入1、深入研究招标文文件、合同内内容，正确编编制施工图预预算，在编制施工工图预算时，充充分考虑可能能发生的成本本费用，包括括合同规定的的属于包干（闭闭口）性质的的各项定额外外补贴，并将将其全部列入入施工图预算算，然后通过过工程款结算算向甲方取得得补偿，也就就是“以支定收”。2、把合同规定“开开口”项目，作为为增加预算收收入的重要方方面一般来说说，按照设计计图纸和预算算定额编制的的施工图预算算，必须受预预算定额的制制约，很少灵灵活伸缩的余余地，而“开口”项目的取费费则有比较大大的潜力，是是项目创收的的关键3、根据工程变更设设计，及时办办理增减账由于设计、施施工和甲方使使用等种种原原因，工程变变更是项目施施工过程中经经常发生的事事情，是不以以人们的意志志为转移的。随随着工程的变变更，必然会会带来工程内内容的增减和和施工乙方和和改变，从而而也必然会影影响成本费用用的支出，因因此，项目承承包方应就工工程变更对既既定施工方法法，机械设备备使用，材料料供应，劳动动力调配和工工期目标等的的影响程度，以以及为实施变变更内容所需需的各种资源源进行合理估估价，及时办办理增减账手手续，并通过过工程预算从从甲方取得补补偿。三、制定先进的、经经济合理的施施工方案施工方案主要要包括四项内内容；施工方方法的确定、施施工机具的选选择、施工顺顺序的安排和和流水施工的的组织，正确确选择施工方方案上降低项项目成本的关关键成在，制制定施工方案案要以合同工工期以及业主主、监理的要要求为依据，联联系项目的规规模、性质、复复杂程度、现现场条件、装装备情况、人人员素质等综综合考虑，从从而制定最合合理、最经济济的一个。必必须强调，施施工项目的施施工方案，应应该同时具有有先进性和可可行性，如果果只先进不可可行，不能在在施工中发挥挥有效的指导导作用，那就就不是最佳施施工方案。四、落实技术组组织措施落实技术组织织措施，走技技术与经济相相结合的通路路，以技术优优势来取得经经济效益，是是降低项目成成本的一个关关键，一般情情况下，作为为降低成本计计划的内容之之一列入施工工组织设计。为为了保证技术术组织措施计计划的落实，并并取得预期的的效果，应在在项目经理的的领导下明确确分工：由工工程技术人员员订措施，材材料人员供材材料，现场管管理人员和生生产班组负责责执行，财务务成本人员结结算节约结果果，最后由项项目经理根据据措施执行情情况和节约效效果对有关人人员进行奖励励，形成落实实技术组织措措施的一条龙龙，必须强调调，在结算技技术组织措施施执行效果时时，除要按定定额等进行理理论计算外，还还要做好节约约实物的验收收，防止“理论上节约约，实际上超超用”的情况发生生。五、组织均衡施工工，加快施工工进度凡是按时间计计算的成本费费用，在加快快施工进度、缩缩短施工周期期的情况下，都都会有明显的的节约，加快快施工进度也也是降低项目目成本的有效效途径之一，加加快施工进度度，将有增加加一定成本支支出，由于施施工进度加快快，资源的使使用相对集中中，往往出现现作业面太小小，工作效率率难以提高，以以及材料供应应脱节，造成成施工间隙等等现象，因此此，在加快施施工进度的同同时，必须根根据实际情况况，均衡施工工，以免发生生不必要的损损失。六、降低材料成本本材料成本在整整个项目中比比重最大，一一般可达70%左右，而且且有较大的节节约潜力，往往往其它成本本项目（如人人工费、机械械费）出现亏亏损时，要靠靠材料成本的的节约来弥补补。因此，材材料成本的节节约，也是降降低项目成本本的关键，节节约材料费的的途径十分广广阔，大体有有：（1）节约采购购成本——选择运费少少、质量好、价价格低的供应应单位。（2）认真计量量验收——如果数量、质质量问题可按按分包合同规规定进行索赔赔。（3）严格执行行材料消耗定定额，通过限限额领料落实实。（4）正确核算算材料消耗水水平，坚持余余料回收。（5）改进施工工技术、新工工艺、新材料料。（6）利用工业业废渣，扩大大材料代用。（7）减少资金占用，根据施工需要合理储备。（8）加强现场管理，合理堆放，减少仓储和摊基损耗。七、提高机械施工工利用率合理组织机械械施工，提高高机械利用率率，尽量节约约机械使用费费，首先选择择机械要选合合项目特点，做做到既实用以以经济，合理理安排工序、施施工的组织工工作，最大限限度发挥机械械效能，同时时对机械操作作人员的技术术也要有一定定要求，防止止因不规范操操作或操作不不熟练影响正正常施工，降降低机械利用用率，其次做做好机械维修修保养工作，使使之始终处于于完好状态，随随时都能运转转。人用好用用活激励机制制，调动职工工增产节约的的积极性，做做到有功人员员重奖，影响响工期、质量量的人重罚，奖奖罚分明，不不认人唯亲，项项目大事公开开、公正，做做到管理透明明，不搞暗箱箱操作，明确确责任，实行行岗位责任制制，谁的事谁谁负责，做到到责、权、利利明确，这样样才能提高职职工积极性，从从而降低由进进度加快、质质量提高而发发生的费用。总之，在具体项目目施工中，降降低成本的途途径示只以上上所列，上面面只是从增收收的角度谈了了谈，不过我我认为，现代代企业只要抓抓住了降低成成本这根主线线，企业才有有出路，只有有企业能赢利利，企业才能能发展，才能能立于竞争之之林，加入WTO对企业项目目施工成本管管理要求越来来越高，我们们只有适应市市场经济运行行规律，才能能使公路建设设融于市场建建设中，为国国家基础建设设做出贡献，促促进国民经济济的持续、稳稳定发展。第九章工程质量通病防治措施一、成立消除工程程质量通病小小组组长：总工程师组员：技术科和质质量科科长、项项目经理、项项目部质检员员、技术员、操操作班组长。由由组长带领现现场各组员，配配合公司质量量科、技术科科和贯标办共共同分析原因因制定纠正措措施，并组织织验证。并由由质检员做好好相应记录，累累计经验，从从人、机、料料、法、环五五个方面分析析产生质量通通病的原因，从从而在以后的的施工中更好好的防治甚至至消除质量通通病，制定切切实可行的预预防质量通病病的措施，克克服和消除质质量通病。二