




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
《心灵鸡汤》第三期木桶定律人力资源部2/4/20231上海爱登堡电梯有限公司《木桶定律》提供人:朱晓熠2/4/20232上海爱登堡电梯有限公司木桶定律一只木桶盛水的多少,并不取决于最长的木板,而是取决于最短的那块木板。劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则,是国家、企业、个人均衡发展的行动指南,是放之四海皆准的金科玉律。2/4/20233上海爱登堡电梯有限公司木桶定律三大推论
只有构成木桶的所有木板都足够高,木桶才能盛满水;所有木板都比最低木板高出的部分都是没有意义的,高得越多,浪费越大;要想增加木桶的容量,应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是最直接的途径。2/4/20234上海爱登堡电梯有限公司公司经营的平衡发展如果把企业资源的各个要素(营销、服务、资金、管理、人力、环境资源)比作木桶的桶板,把企业的经营成果(竞争力、利润)比作木桶里盛的水,企业经营均衡问题也正是木桶定律所揭示的现象,即:各经营要素必须均衡发展,才能保证企业经营成果的最大化。2/4/20235上海爱登堡电梯有限公司临界点效应 在你达到目标前的一刻,就是你做一件事情的临界点,如果你坚忍不拔地坚持下去,就会越过临界点,进入一种新的境界,并且获得最后的成功。但最后某些环节没有获得突破,导致前功尽弃,是木桶定律得短板决定盛水量的一个重要原因。很多人在工作中十分浮躁,总觉得自己做的是小事,其实这个世界上小事做不好的人绝对做不出大事来,能否认真地把一件事情做完是一个人能否取得成功的重要标志。2/4/20236上海爱登堡电梯有限公司底洞效应 一个木桶装了再多的水,如果忽略了底板上的薄弱环节,水装得再满,也会从底洞漏掉。在管理工作中,在个人能力建设中,“底洞效应”是木桶定律发挥作用的一个主要原因。任何整体都是由无数个细节构成的,细节的完美是整体出众的前提。是否关注桶缝的跑冒滴漏,其意义更大于对短板的关注,因为短板的显现较为明显,而桶缝的危害则更加隐蔽,对企业的危害也更大。2/4/20237上海爱登堡电梯有限公司找短准则 短板的存在具有一定的时间性和相对性,而且时间性和相对性都是针对竞争对手的同类短板或同类长板而言的,而不是针对自己的长板。只要竞争对手的短板比你自己的短板还要短,或者,竞争对手的短板变成长板的时间比你的短板变成长板的时间还要长,那么,你的短板就有存在的合理性,就有存在的价值,甚至就不应该称其为短板。2/4/20238上海爱登堡电梯有限公司除短准则一:绝不容忍平庸之辈 杰出者有杰出者的人生计划,平庸者当然有继续平庸的权利,但平庸者的声音永远不会成为主流。一个企业、一个团队难免会出现一二个不思进取的员工,怎样处理和解决员工这种不良状态?管理者既不能盲目地把这些人剔除出局,也不能一味地迁就平庸,因为迁就平庸企业将注定走向衰弱,这是每个企业管理者所面临的问题。2/4/20239上海爱登堡电梯有限公司除短准则二:改变事物的用途扬长避短,用人所长,这一点很好理解,也很容易做到。而要做到短中见长,善用人短,却不那么容易。事实上,人的长处和短处都是相对的,不是绝对的。对任何一个人来说,没有绝对的长处,也没有绝对的短处,长处和短处是可以相互转化的,此时表现为长处,彼时可能又表现为短处,因此,一个人的长处往往也是他的短处,反之亦然。善用物者无弃物,善用人者无废人,只要适当改变事物的用途,就能化短为长,短板也就会自然消失。2/4/202310上海爱登堡电梯有限公司除短准则三:除短不能操之过急人不是机器,激起性能不好可以马上更换,如果对人事判断或采取的措施事物,则一定会伤害到本人和其他周围的人,而且一旦受到伤害,即使尽了最大的努力挽救,也难以恢复原状。一个称职的领导,绝对不会听信一些片面之词,哪个环节出了问题,他必然会深入基层调查研究。如果一个管理违反人事规则,进行大刀阔斧、大快人心的人事改革,其结果往往不是预期的目的。2/4/202311上海爱登堡电梯有限公司补短和防短 某些东西可以视为各种工作通用的基本要求,例如,交流思想的能力,倾听的能力,组织自己生活,确保不误事的能力,对自己的表现负责的能力等等。如果你不具备这些方面的能力,那么就应该下一番苦功,尽自己最大的努力去弥补,以图有所改进。2/4/202312上海爱登堡电梯有限公司抓短:打蛇打七寸人人都有弱点,只要找出来,并在上面施加一定的影响。就能轻而易举地打败他们。有些人公开展示自己的弱点,有些人则加以伪装。对于那些会掩饰自己弱点的人,一旦找对了可突破的命门,他们就会垮得一塌糊涂。不管是公司还是个人,想要取得成功,就必须找出竞争对手的弱点,并针对那些弱点发起攻势。2/4/202313上海爱登堡电梯有限公司护短:给对方必要的震慑当你的弱点可能会被发现或导致他人的攻击时,在必要时你应该表现出有足够的自信心,才能给他人以震慑力,从而达到护短的目的。如果你的社会地位让你无法为自己的行为笼罩上一层密不透风的神秘外衣,至少也得学会让自己不要那么清澈见底。你得不是露一手,行为方式不要吻合其他人对你的认知。这么一来,你就迫使周围的人采取防卫姿态,引起他们的关注,自己的弱点和错误也就很容易地隐藏起来。2/4/202314上海爱登堡电梯有限公司反木桶定律精力、时间和金钱,应该用于使一个优秀的人变成一个卓越的明星,而不是用于使无能的做事者变成普通的做事者。人们不应该把努力浪费
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2025学年高中历史 第五单元 改革开放与中华民族的伟大复兴 第17课 改革开放的新时代(1)教学教学实录 岳麓版选修1
- 《短视频剪与制作PR》教案全套 舒望
- 智能医疗设备研发与临床应用指南
- 5 小小的船 教学设计-2024-2025学年语文一年级上册(统编版)
- 医疗器械行业质量管理体系建设指南
- 桂枝芍药汤治疗腰腿痛寒湿证效果及VAS评分分析
- 乡村振兴下的农业科技创新实践手册
- 2024年五年级数学上册 一 小数乘法 2小数乘小数 第2课时小数乘小数(二)教学实录 西师大版
- 2024年四年级英语上册 Unit 1 My classroom The fourth period(第四课时)教学实录 人教PEP
- 15《坚持才会有收获》教学设计-2023-2024学年道德与法治二年级下册统编版
- TZRIA 002-2024 工业巡检四足机器人技术条件
- 小学科学二年级下册教案(全册)
- 2025广东深圳证券交易所人员招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2025安徽振含控股集团有限公司招聘8人笔试参考题库附带答案详解
- 2025年内蒙古机电职业技术学院单招职业技能测试题库及答案一套
- 河道洪水应急响应预案
- 《欣赏与设计》(教案)2024-2025学年数学六年级下册 北师大版
- 2024年安徽警官职业学院单招职业适应性测试题库及答案1套
- (高清版)TDT 1068-2022 国土空间生态保护修复工程实施方案编制规程
- 【员工创新绩效研究文献综述】
- GB/T 3452.1-2005液压气动用O形橡胶密封圈第1部分:尺寸系列及公差
评论
0/150
提交评论