某工程项目质量计划

公司质量方针信守合同保证质量优质服务为业主提供满意的建设工程产品发布令本工程项目质量计划已按公司《质量保证手册》和工程合同的要求制订，经公司总工程师批准，现予以发布。本项目质量计划是公司质量体系文件的组成部分，是项目部的法规性文件，全体员工必须遵照执行，以保证公司质量方针和项目质量目标的贯彻。项目经理（签名）年月日审批意见：批准人（签名）年月日编制人：曾令中2002/03/221.前言项目质量计划是公司质量体系文件组成部分，是规范项目部质量管理行为，指导全体员工正确执行公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》的法规性文件。1编制依据***工程招标文件及施工中标通知；ISO10005质量计划指南；GB/T19002—2000质量体系及生产安装和服务的质量保证模式；公司《质量保证手册》；公司A级程序文件；***公司B级程序文件；本工程与业主拟签订的工程承包合同（以下简称工程合同）设计文件、有关资料；g)国家或行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准；H)项目经理部编制施工组织总设计。1.2目的实现公司“信守合同、保证质量、优质服务、为业主提供满意的建设工程产品”质量方针和“质量、工期、服务”的经营宗旨。按照公司《质量保证手册》CFMCC/B03/2000C和符合GB/T19002—1994标准建立的质量体系在本项目进行有效的实施与控制，保证工程合同的完好实施。1.3本工程项目的质量目标工程产品符合合同和设计要求；工程产品符合施工及验收规范、工程质量检验评定标准的要求，保证使用功能；本工程项目的分项、分部工程合格率达到100%；单位工程优良率达到85%，单位工程的质量等级由武钢质监站核定。按工程合同条款，工程总体质量达到省优标准，争创国家鲁班奖。文明施工达到100%合格率，创文明施工先进单位。1．4总工期要求：SJ-1基础施工：2002年4月25日—6月30日；SJ-2基础施工：2002年3月25日—5月25日；SJ-3基础施工：2002年5月10日—6月30日；电气室施工：2002年6月1日—2001年7月20日；2、工程项目概况2.1业主名称：2.2设计单位名称：3监理单位名称：2.4政府质量监督机构名称：2.5合同开竣工日期：以开工报告批准之日起,绝对工期****天。工期（2002年3月20日—2002年7月20日）。并填报监A-09《工程开工报告》。2.6主要工程项目及内容本工程的主要范围：3.组织结构与职责3.1项目经理部组织结构项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工程部、技术质量部、物资设备部、经营部、办公室项目经理：项目副经理：技术负责人：工程部长：成员：技术质量部部长：成员：物质部部长：成员：经营部部长：成员：办公室：3.2作业队名称1、*********专业队2、*********一劳务公司3、*********二劳务公司3.3组织结构图项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理技术质量部物资设备部办公室技术质量部物资设备部办公室经营部工程部分承分承包方专业施工队3.5项目经理部职责项目经理部质量体系要素职责分配表职职能部门控制要素4.1管理职责4.2质量体系系4.3合同评审4.4设计控制（略略）4.5文件和资料料控制4.6采购4.7顾客提供产产品的控制▲4.8产品标识和和可追溯性▲4.9过程控制4.10检验和试试验测设△试品预△贮防4.16质量记录录的控制4.17内部质量量审核4.18培训（略略）4.19服务4.20统计技术术经营宗旨，全面履行工程合同；负责组建三炼钢项目部,建立管理体系。主持制订项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施；保证质量体系在项目中的有效运行，接受公司和有关方面对项目质量审核。负责项目部的日常行政管理工作。项目副经理对项目经理负责，分管部分职能部门工作或分管区域的工程施工。负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理；负责工程项目的，工程进度计划，安全生产及质量保证措施的实施。主持项目交工验收，项目管理总结。项目技术负责人对项目经理负责，组织制订项目质量计划，协助项目经理保证项目质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责对单位工程施工组织设计、施工作业设计；组织设计交底和图纸会审，负责过程控制的策划和监督实施，组织各阶段产品验证活动；制订纠正预防措施，防止不合格；协调有关人员对设计、施工质量、材料、设备供货质量进行检查、验收；对安全生产给予技术指导。工程部做好施工准备工作，负责施工过程的组织，协调各专业施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序并组织有效的控制；联系施工并接受验证业主提供的测点，组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督、检查；实施施工组织设计，负责总体施工方案的落实，管理施工总面平，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核；做好安全督查工作，组织实施文明、整洁、有序的现场管理，保证施工生产适合的环境；负责需业主配合的施工条件的联系与协调；组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；组织实施对工程产品的标识、检验试验状态标识和成品保护工作；制定技术竣工计划，组织工程的技术竣工、和交工验收工作。建立主要施工机械设备台帐，检查施工现场所用机械设备技术状况和完好率，并做好记录。技术质量部负责项目所需规范、标准、规程的配备并对专业项目部进行检查；督促检查图纸自审和组织阶段性的图纸会审；负责进行和监督检查技术交底，解决施工过程中的技术问题，重大技术问题报公司工程部，由公司组织解决；负责组织业主代表、设计代表、质量监督部门和监理单位协作配合解决技术质量问题；对工程质量进行控制，对不合格品及其存在问题进行认定、记录和作出处置决定，组织制定纠正和预防措施，并于纠正后验证；对于重大不合格品报公司工程部，由公司组织处理；对产品、过程、最终的检验和试验及其所处状态和结果进行管理；掌握检验、测量和试验设备的状况，检查在周检期内使用；接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，进行质量等级评定工作；掌握特殊岗位人员的需求情况，检查持证上岗。参加分项、分部及单位工程质量评定，负责分项、分部工程质量核定工作。物资设备部对业主提供工程所用的材料、半成品和设备负责验证、现场保管、标识、发送等管理工作；对自行采购的材料、半成品和设备负责对供货厂商评价、采购、验证、保管、试验、标识、发送等管理工作；根据工程预算计划、材料计划按三炼钢工程材料管理办法，合理组织货源，满足工程进度需要；建立所供项目材料台帐、收集、提供工程材料的各类技术、质量资料，对工程材料的保证资料负责。经营部负责工程项目合同综合管理，记录合同执行和更改的重要情况；参加公司经营部对合同变更进行的评审；根据建安公司经营部的分工原则，进一步细化各农建队的具体分工；负责项目部对业主和农建队的经营管理工作；负责项目经理部的财务管理，配合预算进行工程费用预结算管理，办理工程交工之后的结算手续。办公室负责项目部文件、图纸和资料的管理工作。负责对农建队的文件、图纸和资料的管理进行指导和检查。负责对工程的资料收集和管理，配合资料的交工工作。4.合同评审与管理4.1组织各部门有关人员参加项目部的合同交底。4.2负责掌握工程合同的执行，阶段性的对执行工程合同存在的问题进行分析和制定对策；对工程合同与业主达成一致的深化和补充意见作出记录。4.3对影响工程合同工期和经济关系的重大合同内容变更报告建安公司营销部，参与对业主的协商决定并作出记录。4.4对于业主提供的材料、半成品和设备，按工程合同规定与业主进行明细划定，确定双方工作衔接的对口部门或人员，明确经办程序、手续和计价关系。4.5组织编制施工图预算，报业主审批，逐月向经营部报告施工图预算编审动态。4.6按工程合同规定的时间或阶段汇总统计当期完成的工作量报业主审批，并将审批情况逐月向经营部报告。4.7为保证工程合同工期和质量要求的执行，对各部门的施工任务调整和小量新增施工任务的分配作出决定，并报告经营。4.8对各分包合同实施管理，参与对分承包方的评审，建立台帐、保管合同副本，监督合同执行情况，审查分承包方完成的工作量。4．9掌握工程施工变化情况，收集方案、签证、变更、材料代用及有关费用文件及时编制索赔文件。4．10分别填报监A-15《工程变更申请单》、监A-16《工程变更费用报审表；监-19《月工程计量申报表》、监-20《合同项目月付款申报表》、监A-21《合同外项目月付款申报表》、监-22《月支付款汇总表及工程款支付证书》；监-25、26《月进度计划表，对比表》；监A-17《索赔报审表》。5.文件和资料管理执行QSP/B030501-2000C《文件和资料控制程序》。5.1为保证所有与工程有关需要和产生的文件、图纸和资料在项目实施过程中和项目结束后归档要都处于完整状态，办公室对项目部文件、图纸和资料负责统一管理。5.2部门负责人对文件、图纸和资料的收发、作废作出指令；办公室实施分类、编号、保管、登记、收发、并建立台帐或清单。5.3保证所有影响质量的场所都使用文件、图纸和资料的有效版本，对已经作废但仍有保留价值的文件、图纸和资料，盖上作废章，与有效版本隔离。5.4需要转发复制文件资料，必须经文件制发部门和主管部门同意并作好记录。5.5工程项目完工后，项目部按事先与业主商定的档案管理规定将有关文件和资料整理、移交业主，同时按公司档案管理规定经项目管理部审核后移交公司档案处。具体归档要求按建设公司Q/YYG15.01-1997《档案管理》文件进行。5.6文件、图纸和资料需要和产生的责任人部门如下：文件、图纸、资料料的类别责任人部门质量保证手册、程程序文件、贯贯标文件技术负责人施工技术管理资料料（含A类中有关施施工管理部分分），及有关关质量运行记记录工程部施工技术管理资料料（A类中有关技技术管理部分分、B类、C类）及有关关质量运行记记录技术质量部合同文件，施工图图及设计通知知单及有关质质量运行记录录经营部材料、半成品、设设备供应文件件及有关运行行记录物资设备部工作标准、管理标标准、技术标标准、规范和和图集及有关关运行记录办公室6．采购6.1按照《施工承包合同》规定：除业主提出的材料和设备外，其它所有材料由一冶自行采购。6.2凡工程用材料量较大,质量要求高,或贵重材料均由项目经理部统一采购。其它材料由项目部采购。6．3采购计划项目部在工程开工工前，根据工工程合同和经经营部文件按按单位工程一一次性或陆续续分别提出自自行采购的材材料计划表、半半成品计划表表和设备计划划表，其内容容应包括：产产品名称、型型号、规格、数数量、产品标标准或图样、供供应时间等，报报物资设备部部。物资设备部会同工工程部对项目目部所报材料料、半成品、设设备采购计划划表进行审查查。按6.1、6.22条进行确定定采购单位。6.4评价选择评价选择应执行QQSP/B00306011—2000C《对原材料料、半成品分分承包方的评评价选择程序序》。采购单位负责保存存对供货厂商商的评价资料料。工程所用的主要自自采物资应对对供货厂商评评价、选择，评评价选择的职职责列于下表表：（因材料料供货由一冶冶项目经理部部供给，表中中数据不全）。自采物资供货厂商商评价职责表表序号物资名称数量提出采购计划单位对供货厂商评价单单位采购单位1砼经营部经营部、物资部物资部2钢筋经营部经营部、物资部物资部3型钢经营部经营部、物资部物资部4水泥经营部经营部、物资部物资部5黄砂经营部经营部、物资部物资部6焊条经营部经营部、物资部物资部6.5控制与验证证所有自采材料、半半成品和设备备必须有产品品合格证书及及有关材质检检验单，如因因急需来不及及验证，须经经项目经理部部技术负责人人批准“紧急放行”，在工程转转入下道工序序前完成验证证。工程用的物资应按按有关规业主主提供定和设设计文件进行行检验或抽样样复验，并取取得有效验证证记录。物资采购单位对验验证资料的取取得及其完整整和有效性负负责，并将验验证资料妥善善保管；相关关的技术质量量部门监督、检检查验证工作作，并对验证证资料进行抽抽查。7、业主提供产品的的控制业主提供的材料、半半成品、技术术资料、设备备和工程产品品应分别执行行QSP/B00306022—2000C《业主提供供原材料、半半成品控制程程序》、QSP/B00307011—2000C《业主提供供技术资料和和设备控制程程序》和QSP/B00307022—2000C《业主提供供的半成品和和工程产品控控制程序》。7.1材料、半成成品和设备的的控制对于业主提供的材材料、半成品品和设备，项项目经理部物物资设备部应应按工程合同同和经营部文文件一次性或或陆续分别提提出材料计划划表、半成品品计划表和设设备计划表。对对于设备供应应，应按施工工图编制设备备总表，按总总表进行管理理。对业主提供的材料料、半成品和和设备进行验验证，验证内内容：品种、规格、数量量是否与有关关文件相符；；产品的质量是否符符合规范和材材质标准；产品的检验和试验验文件是否齐齐全、有效；；设备的技术资料（图图纸、说明书书、合格证、装装箱单等）是是否齐全完备备；随机的备备件、配件、专专用工具是否否齐全等。对对设备的验证证一直要持续续到单体试车车合格为止。对业主提供的设备备，项目部根根据安装任务务分工及时对对专业项目部部接收进行分分箱或授权分分箱通信班证证。物资设备备部对为主提提供设备的验验证工作进行行监督检查。督促各部门对业主主产品妥善保保管、标识，如如有丢失、损损坏或不适用用的情况应记记录并报告业业主。验证设备和安装过过程中发现的的问题要及时时书面报告业业生，组织做做好消除缺陷陷的服务工作作。8、产品的标识和可可追溯性应执行QSP/BB0308001—2000C《产品标识识和可追溯性性控制程序》和和《关于产品品标识（和可可追溯性）及及检验试验状状态标识的规规定》（一冶冶企管字[19966]40号）。8．1工程用的主要材料料、半成品和和设备均应进进行标识，以以防混用或使使用过期失效效的产品。产产品的保管应应负责保持标标识的完好和和唯一性，交交接产品时应应交接标识物物。产品标识的要求：：项目部供应部门负负责主要材料料的标识，对对材料的产地地、性能、使使用部位进行行挂牌标识；；钢结构、预制砼构构件由制作单单位按施工图图纸或有关规规定在构件端端面书写标识识；钢筋半成成品、小构件件、铁件等持持牌标识；设备由接受安装单单位挂牌标识识，对于具有有唯一性特征征的设备，可可以藉用铭牌牌标识。8.2工序成果以以质量评定表表、工序交接接单标识；对对于安装调试试和生产操作作需要的标识识，应按图纸纸要求进行，或或与业主商定定最终标识方方式并实施。8.3关键工序、特特殊工序的主主要材料应具具有可追溯性性，产品应与与材料合格证证、检验合格格证、质量评评定记录等一一致。8.4技术质量部部应对关键工工序、特殊工工序使用的主主要材料的可可追溯性进行行跟踪检查，检检查内容为：：领料单中要注明材材料在关键、特特殊工序中的的使用部位；；关键、特殊工序的的主要材料的的随行记录要要齐全、完整整；关键、特殊工序完完成合格后，专专检员应检查查随行记录齐齐全方可签署署意见。8.5项目经理部部对专业项目目部产品标识识和可追溯性性进行抽查，并并填写《产品品标识和可追追溯性工作检检查记录》。9、过程控制应参照Q/YYG03.001-97施工组织设设计管理Q/YYG033.02-997施工图纸审审查管理Q/YYG033.06-997工程施工现现场管理Q/YYG033.05-997工程工序交交接管理进行行执行Q/YYG033.10-997施工技术交交底管理。9.1施工组织设设计施工组织设计、作作业设计施工组织设计：SJ-I施工组织织设计SJ-2施工组织织设计SJ-3施工组织织设计电气室施工组织设设计关键（特殊）工序序作业设计：：大体积砼施工作业业设计预埋件及螺栓安装装作业设计若有其他工程，待待图纸到齐后后再进行补充充。项目部依据项目经经理部的施工工组织总设计计并结合本单单位资源配置置状况编制所所承担施工项项目的单位工工程施工组织织设计；对于于关键工序、特特殊工序编制制施工作业设设计。单位工程施工组织织设计和关键键工序、特殊殊工序作业设设计分别登记记于《单位工工程施工组织织设计编制登登记表》、《施施工作业设计计编制登记表表》。项目部组织各专业业项目部上报报施工组织设设计及施工方方案并分别填填写监A-0.2《施工组织织设计及方案案报审表》。具具体执行《关关于规范施工工组织设计、设设计交底和图图纸审查、技技术交底的规规定》9.2单位工程程项目及施工工单位项目部技术负责人人组织技术质质量部、经营营部、工程部部、按质量检检验评定标准准规定，划分分单位工程单单位工程的划划定应同时征征得业主和质质量监督部门门认可。按照单位工程所含含专业施工内内容明确该单单位工程的施施工单位（专专业项目部），制制定文件发给给有关施工单单位，抄送业业主、监理单单位和质量监监督部门，并并报公司项目目管理部、质质量部备查。单位工程项项目划分一览览表序号单位工程名称备注1SJ-1基础不含土方工程2SJ-2基础不含土方工程3SJ-3基础不含土方工程4电气室9.3技术标准配配备与管理项目部应应配备本工程程所需的施工工及验收规范范、工程质量量检验评定标标准，并保证证标准的履盖盖率达到100％，技术质质量部会同工工程部对配备备情况进行检检查。本工程所需的施工工及验收规范范列于下表：：施工及验收规范配配备表标准代号标准名称GB50026--93工程测量规范GB50108--2001地下工程防水技术术规范GB50214--2001组合钢模板技术规规范GBJ202-22002地基与基础工程施施工及验收规规范GB50204--2002混凝土结构工程施施工及验收规规范GB50207--2000屋面工程技术规范范GB50203--98砌体工程施工及验验收规范GB50212--91建筑防腐蚀工程施施工及验收规规范YBJ220-991泵送混凝土施工技技术规程YBJ224-991块体基础大体积混混凝土施工技技术规程JGJ18-20003钢筋焊接及验收规规程JGJ73-911建筑装饰工程施工工及验收规范范注：编制本计划中中，施工图未未到齐，待施施工图到齐及及时补充标准准、规范（下下表如同）。本工程所需的工程程质量检验评评定标准列于于下表：工程质量检验评定定标准配备表表标准号标准名称GB50300--2001建筑安装工程质量量检验评定统统一标准GB50224--95建筑防腐蚀工程质质量检验评定定标准9.4设计交底联联络及图纸审审查和施工技技术交底应执行《关于规范范施工组织设设计、设计交交底和图纸审审查、技术交交底的规定》。设计交底:.1技术质量部部、工程部在在收到办公室室下发的施工工施工图后，立立即督促各部部门尽快组织织阅图，初步步了解设计意意图，并对阅阅图中存在的的问题，做好好记录，在业业主组织的设设计交底会上上提出。.2技术质量部部组织项目部部有关技术员员参加，设计计交底，并根根据设计部门门介绍的情况况提供交底中中设计及施工工的有关问题题，并做好记记录。整理后后填入监A-01..1《设计交底底》。设计联络.1施工过程中中发现设计图图纸、使用的的标准图集与与现场材料、设设备供应实际际不符，由技技术质量部会会同工程部、物物资部与业主主、监理和设设计部门联系系，并应有书书面回答。若若遇特殊情况况可按口头答答复意见办理理，但补充手手续不得超24小时。.2在开工前发发现设计漏项项，应当在图图纸会审时提提出，由设计计部门发补充充设计；如在在施工中发现现设计漏项，经经核实后由技技术质量部、工工程部填写监监A-23《承包单位位通用审报表表报监理单位位》。.3收到设计变变更后要填写写监A-15《工程变更更申请表》及及监A-16《工程变更更费用报审表表》。图纸会审.1项目部根根据到图情况况给施工进度度制定图纸自自审计划，图图纸自审计划划报工程部、技技术质量部备备查。按计划划组织图纸会会审，并作出出图纸自审记记录。.2自审图纸中中找出存在的的问题，如核核对图面尺寸寸、轴线、标标高、各图号号说明无矛盾盾等以及采用用标准图纸的的型号、类别别与设计图能能无矛盾，图图集和资料是是否齐全。.3技术质量量部应适时组组织图纸互审审会审工作，查查出图面存在在的问题。.4图纸自审审记录和图纸纸会审纪要分分别登记于《图图纸自审记录录登记表》及及《图纸会审审纪要登记表表》和认真填填写监A-01..24图纸会审记记录。9.4．4技术术交底应执行Q/YYGG01.100—1997《施工技术术交底管理》和和《关于规范范施工组织设设计、设计交交底和图纸审审查、技术交交底的规定》（**企宇航局字[1996]40号）。.1施工准备阶段的技技术交底a)项目部会同监理公公司、业主约约请设计单位位进行设计总总体交底；b)项目部技术负责人人按单位工程程施工组织设设计要求向有有关人员和工工长进行技术术交底，填写写《单位工程程技术交底记记录表》。.2施工过程的技术交交底a)项目部技术负责人人和施工技术术人员根据本本工程特点和和作业人员的的技术素质状状况，对作业业人员作业前前进行图纸要要求、标准规规范的执行和和作业要点等等内容的技术术交底；b)项目部对工程中的的关键工序和和特殊工序应应由工长将施施工作业设计计向作业班组组进行技术交交底，填写《分分项（工序）工工程技术交底底记录表》；；c)技术交底应以书面面形式分阶段段及分部、分分项工程制定定技术交底计计划，技术质质量部备存。.3单位工程、分部工工程的交底记记录表交项目目部技术质量量部登记于《技技术交底登记记表》。9.5施工平面规规划与管理工程部负责按施工工组织总设计计中的施工平平面规划组织织实施，做到到定置管理，施施工道路、用用电、用水畅畅通，物流有有序。现场的的临时生产、生生活设施不应应妨碍正式工工程的施工。随随着工程施工工进展，实施施动态定置管管理，做到文文明施工。现场安全监督站负负责对施工现现场安全环境境条件的确认认监督安全生生产和文明施施工。项目部应按照项目目经理部下发发“文明施工现现场管理”的有关规定定或当地建管管部门的要求求认真组织现现场文明施工工。由安全监监督站履行文文明施工执法法检查职责。9.6施工机械供供应施工机械配备均按按施工组织设设计提出的计计划全额提供供，并配足备备品配件。施工机械设备管理理应按公司工工程部要求执执行。物资设备部负责监监督检查：ａ）主要机械进场场验证保证性性能符合要求求；ｂ）必须持证上岗岗的施工机械械操作人员，应应协助工程部部对持有效证证件并登记于于《特岗人员员持证情况登登记表》；ｃ）操作人员应按按要求填写机机械维护和运运行记录。施工控制施工计划控制.1工程部按按工程项目的的施工总网络络进度计划编编制月、周进进度计划，并并按计划要求求对专业项目目部的执行情情况进行检查查和考核。.2网络进度计划中的的关键线路节节点突破时，工工程部应分析析原因，征求求业主和监理理单位意见，修修订网络进度度计划，同时时标明修订版版号和修订时时间，发送各各专业项目部部及有关单位位和部门。.3工程部按照月、周周进度计划对对关键线路的的项目进行部部署，做到专专业内部和专专业间分步流流水作业，专专业交叉有序序配合。关键工序、特殊工工序和隐蔽工工程的控制.1关键工序、特殊工工序和隐蔽工工程在开工前前逐荐确定其其施工条件；；——审查人员资质，验验明特岗作业业人员的岗位位证书；——审核进场机具验证证记录；——审查主要材料、半半成品的材质质证明和复验验证明，对有有可追溯性要要求的产品进进行可追溯性性检查；——检查作业文件的到到位和交底记记录，必要时时应有清楚实实用的技艺评评定准则；——确认安全和作业环环境。.2对作业设设计规定的活活动，工程部部负责组织对对确定的施工工作业设计和和局部修定方方案应按程序序进行。.3对于关键键工序和特殊殊工序，工程程部会同质检检负责检查落落实施工中的的监控措施、参参数控制，和和必要的施工工后的监控活活动。.4隐蔽工程控制应按按与业主、质质量监督部门门、监理单位位的代表约定定的程序进行行。测量控制应执行QSSP/B0330701——2000CC《业主提供供的技术资料料控制程序》。.1施工准备阶段测量控制ａ．本工程施工测测量控制网由由业主委托武武勘测设、定定期复测并提提交测量成果果。ｂ．项目部接受业业主的测量控控制点，联系系公司工程部部测量科进行行现场验证。ｃ．根据工程实际际情况，需要要时配合公司司工程部测量量科制定方案案，协助测设设施工测量控控制网；.2测量过程控制ａ．按方案进行测测量作业；ｂ．测量交接执行行现场交桩、交交点、交资料料的三交制度度，废桩、废废点交接前予予以清除；ｃ．项目部工程部部负责监督检检查施工区域域内公用基准准测量桩点的的保护；ｄ.项目部应整理测设设成果并监A-05《施工测量量放线报验单单》；e．技术质量部监督督检查测量成成果的质量，根根据本工程需需要对控制网网、建筑物、构构筑物的定位位、主轴线、重重要设备基础础轴线及标高高、沉降观测测点督促项目目部进行复测测的项目，需需复测项目列列于下表。复测项目表序号复测项目名称复测单位备注1复测业主提供的厂厂区控制网测量队2厂房平面、高程控控制网测量队3厂房定位轴线工程部4厂房柱基螺栓中心心线及标高工程部5设备基础定位轴线线工程部7基础沉降观测工程部.3工序交接应执行Q/YYGG03.055—1997《工程工序序交接管理》的的规定。a)工程部按工工程项目的施施工网络计划划定期或分阶阶段制订工序序交接项目清清单，发给有有关农建队。b)工序交接以交交接记录（工工序交接单、会会签单、二次次灌浆通知单单等）为标识识。上道工序的的质量必须符符合设计和施施工及验收规规范的要求，并并经质量专检检员签证认可可。工程部还还应对包括现现场条件交接接内容在内交交接工作进行行确认，并提提出产品保护护要求。隐蔽工程的工序交交接应经过业业主代表和合合同规定划定定的有关方签签证认可。按项目部制定的工工序交接规定定办理。.劳动力控制.1劳动力状况控控制a)项目部按施工组织织设计的要求求制定劳动力力进场计划，并并组织实施，应应满足工程进进展所需劳动动力的数量和和应具备的技技能；b)工程部、经营部负负责掌握各阶阶段施工任务务和进度的进进场劳动力配配备数量和动动向，及时调调整施工任务务与劳动力相相匹配；.5劳动素质控制制a)从事技术工种作业业人员必须经经过相应专业业培训，保证证其技能素质质；b)特殊工种作业人员员应具有相应应有效证件，持持证上岗，工工程部负责检检查和登记于于《特岗人员员持证情况登登记表》。c)对使用新材料、新新技术、新工工艺和操作设设备新设备人人员，技术质质量部要监督督检查其是否否经过专门培培训。9.8最终检检验和试验与与交工验收单位工程的最终检检验和试验，项项目部应逐荐荐确认进货和和工序要求的的检验和试验验，所有分部部、分项工程程已经质量评评定合格，工工程资料完备备，工程产品品得到妥善的的保护。对于需要进行负荷荷联动试车的的工程，在工工程技术竣工工和完成无负负荷联动试车车并达到合格格后，应与业业主协商及时时办理设备和和整个工程产产品的移交，移移交手续应以以书面形式办办理，可采用用“工程实物交交接协议书”的形式，以以明确双方的的责任。工程交工验收执行行国家规定和和工程合同的的要求，按Q/YYGG03.155—1997《工程交工工验收管理》或或临理与业主主商定的具体体办法实施：：a)项目部会同业主制制定工程的交交工验收计划划，工程部组组织专业项目目部按计划进进行交工验收收；b)进行工程实体交工工验收，工程程实休经业主主、设计单位位、监理单位位和质量监督督部门最终联联合检查合格格后移交业主主；c)进行施工技术资料料移交，施工工技术资料的的整理和移交交应按工程合合同和共同协协商的办法办办理，以符合合业主档案管管理要求。公公司制订的《关关于建设项目目（工程）档档案资料移交交、归档管理理规定》（冶冶建字[19944]136号）可作为为档案资料整整理移交办法法的参考。单位工程（或专业业综合单位工工程的分部工工程）的交工工验收由专业业项目部负责责办理手续，项项目经理部集集中《单位工工程交工验收收证书》列出出清单移交业业主；业主需需要时由项目目经理部以《总总体工程交工工验收证书》形形式办理总体体工程交工验验收手续。工程档案资料的整整理移交工作作，包括向业业主和公司档档案处移交，由由项目部技术术负责人全面面负责。向公公司档案处移移交资料前，应应经公司项目目管理部审阅阅。10.检验和试验验10.1进货和工工序要求的检检验或试验本项目主要检验和和试验事项及及其承担检验验试验的单位位如下表：检验和试验责任单单位表序号检验试验事项(项项目)公司检测中心公司检测心授权的检测单位委托公司以的检测单位1回填土密实度检测测√2钢材机械性能检测测√3水泥检验√√4砼强度检验√√5砂浆强度检验√√6防水砼抗渗检验√7防水材料检验√8钢筋焊接接头机械械性能√9外加剂检验√公司检测中心或公公司检测中心心授权的检测测单位在本工工程现场设立立的检测机构构（作业人员员对从取（制制）样到发出出检（试）验验报告的全过过程负责），履行督促促、检查、指指导和联系公公司以外检测测单位的职责责，保证自行行检（试）验验的完整性、真真实性。检验试验单位必须须建立“检验台帐”，记录检验验试验项目和和发出的检（试试）验报告。项目部应按单位工工程分类和工工程档案资料料管理的要求求管理好检（试试）报告。项目部的技术负责责人对进货和和工序要求的的检验和试验验工作负责安安排、协调并并监督检查落落实。10.2过程检验验和试验工程产品的过程检检验按照划分分的分项、分分部和单位工工程进行质量量检查和作出出质量评定。项目部的工长应对对分项工程的的质量自检负负责，保证自自检的及时性性和真实性；；技术负责人人和施工技术术人员负责督督促检查落实实。项目部质量检查人人员对分项、分分部工程作出出质量评定，并并逐月将分项项工程质量评评定情况报公公司质工程部部；技术负责责人和技术质质量部负责督督促检查落实实。过程检验和试验中中需要监理公公司与业主代代表和合同规规定或约定的的有关方在场场的见证项目目，（如隐蔽蔽工程、重要要结构分部工工程、设备试试车以及其它它约定需见证证），应及时时约请有关人人员参加。项目部质量检查员员在技术负责责人的主持下下约请业主和和质量监督部部门对单位工工程质量进行行验证和核定定等级。10.3检验和和试验中应填填报监-07《材料/构配件报验验单》11、检验、测量和试试验设备的控控制应执行QSP/BB0311001—2000CC《计量设备备控制程序》和QSP/B031102C《检验和试验设备控制程序》。11.1检验、测测量和试验设设备的精密度度和准确度由由公司计量管管理部门监督督、检查。11.2项目部建建立本项目在在用检验、测测量和试验设设备的配备台台帐，项目部部技术质量部部对专业项目目部主要的检检验、测量和和试验设备的的配备情况及及其保管和使使用的有效周周检期等进行行抽查并填写写《检查记录录表》。11.33本项目应配配备的主要检检验、测量和和试验设备列列于下表:主要检验、测量和和试验设备表表序号名称型号配备使用单位123水准仪经纬仪50m钢卷尺工程部工程部工程部12．检验和试验状态态应执行QSP/BB0312001—2000CC《检验和试试验状态控制制程序》、《关关于产品标识识（和可追溯溯性）及检验验试验状态标标识的规定》。12.1技术部、物物资部对检验验和试验状态态应进行标识识。保证规定定的检验和试试验项目不漏漏检、不迟检检；保证未经经检验合格的的原材料不使使用，未经检检验合格的工工序不转序。12.2项目部对对出现的不合合格，责成各各部门按QSP/B00313011—2000CC《不合格品品控制程序》和QSP/B031401—2000C《纠正和预防措施程序》的要求评审、处置和采取纠正预防措施。对重大不合格报公司项目管理部。12.3工程质量量检查与过程程检验评定：：a)技术质量部对工程程（产品）实实体质量和质质量保证资料料进行抽查，确确保产品验证证合格，抽查查结果登记于于《工程（产产品）质量抽抽查记录表》；；b)质量检查员随时应应掌握单位工工程质量验评评和核定以及及分部、分项项工程质量评评定的项目个个数及评定结结果的动态状状况，逐月向向公司项目管管理部和质量量处报告。13、不合格品的控制制13.1施工工过程中出现现的一般质量量问题和质量量通病现象由由专检员提出出《质量问题题整改通知单单》，交责任任部门进行整整改，项目部部按程序规定定审定过程对对整改提出反反馈交技术质质量部备案。13．2一般不合格品，由由项目部技术术负责人组织织质量专检员员在内的有关关人员进评审审，予以确认认，由质量检检查站发出《不不合格通知单单》给有关单单位。13.3重大不合合格品，由项项目部报公司司项目工程部部由公司按Q/YY005.07—1997《建筑安装装工程质量事事故管理》规规定的程序进进行处理，项项目经理部派派员参加。13.4凡制定处处置方案涉及及结构性能和和使用功能的的不合格品，应应由项目经理理部技术负责责人主持评审审，对不合格格品进行标识识或必要的隔隔离，同时制制定处置方案案。并由责任任专业项目部部组织实施，质质量专检员进进行检查并验验证。13.5质量员对对项目部不合合格品的控制制管理定期进进行检查，填填写《不合格格品控制情况况检查记录表表》。13．6对见监理发出的质质量问题通知知或停工通知知单《监B-5》，责任单单位应填报质质量问题整改改回复单或复复工申请表《监A-14》并进行处置，经监理确认后进行验试闭合。14、纠正和预防措施施14．1技术负责人人应根据产品品、过程和体体系运行中的的不合格状态态，组织责任任部门进行分分析研究，找找出实际或潜潜在不合格原原因，分别制制定纠正措施施报项目经理理部经理审核核后实施。14.2在施工组组织设计、作作业设计、技技术交底等文文件中，应根根据以往中容容易发生的缺缺陷和通病编编写预防措施施，对实施效效果进行验证证。14.3项目部对对所有形成文文件的纠正措措施和预防措措施应保证有有效实施；项项目部项目技技术负责人负负责监督、检检查落实。15、产品的搬运、贮贮存、包装、防防护和交付15．1大件半成品（钢结结构、预制砼砼构件）和重重大设备在搬搬运前项目部部需制订搬运运作业设计，报报项目经理部部项目技术负负责人审批后后方可实施。搬搬运作业设计计登记于《施施工作业设计计编制登记表表》。15.2项目部按按工程进度制制订大件半成成品和重大设设备的进场计计划，定置摆摆放，摆放场场地应符合有有关规范要求求。15.3对有特殊殊要求的材料料、精密设备备，物资设备备部、工程部部会同专业项项目部提出保保证产品所处处环境符合技技术要求的特特殊措施，并并督促实施。15.4项目部应应针对工程具具体对象制定定本工程产品品保护实施细细则，颁布全全体员工遵照照执行，工程程部对工序产产品和成品的的保护实施监监督检查，严严格执法。15．5项目负责对所承担担工程工序交交接前和工程程交工前的防防护工作，工工程的下道工工序责任单位位必须对上道道工序工程进进行防护。15．6工程的交付工程实实体交付和实实体相对应的的资料同步交交付。16、质量记录的控制制应执行QSP/BB03316601—2000CC《质量记录录控制程序》。16.1项目实施施过程记录项目实施过程记录录内容包括：：（施工技术术管理资