某建筑施工项目部员工绩效考核管理制度

工程部绩效考核管理方法DT13-ZHB-001工程部绩效考核管理方法DT13-ZHB-001-.z.-----总结资料总则为建立科学、统一、标准的工程部绩效考核体系，促使**工程实现完美履约，特制订本方法。本方法适用于****工程全体员工。工程部绩效考核结果为工程部员工绩效工资总额确定供信息和依据。考核原则1、战略导向原则：考核以工作目标为核心，考核指标必须来自工程战略目标实现的需要。2、开展性原则：绩效考核标准应建立在现有水平根底之上，通过努力能够实现，以推动整体目标的不断改良。3、重要性原则：考核内容不必覆盖各单位的所有工作，而应重点考核工作中与工程目标实现关系最密切的内容。4、客观公开原则：考核要做到以事实为依据，对被考核单位的任何评价都应有事实根据，防止主观臆断和个人感情色彩。工程部绩效考核工作领导小组1、为了更好地将工程部绩效考核与工程部战略目标联系起来，增强绩效考核的全局观和公平性，成立工程部绩效考核工作领导小组。2、工程部绩效考核工作领导小组由工程经理、书记、副经理、总工、平安总监、质量总监等班子成员和综合办主任组成，工程经理担任组长。3、工程部绩效考核工作领导小组是工程部绩效考核工作的最高决策机构，其职责如下：负责监视工程部绩效考核体系的运行。负责对工程部绩效考核工作结果进展评价，确认考核结果。负责对工程部绩效考核结果的申诉进展处理。考核归口管理岗位工程绩效考核的归口管理部门是综合办公室。在绩效考核工作领导小组的指导下开展日常工作，负责考核的方法修订、组织实施、结果汇总等工作。绩效考核实施绩效考核周期工程部绩效考核主要为月度考核。节点考核周期为月度，当月5日前对上月的情况进展考核。考核指标体系设置部门工作及员工工作内容是工程月度目标完成的重要支撑。在考核体系设置上，部门考核指标为工程月度工作目标的分解，员工工作内容主要是考核员工承当主要工作的完成情况，或岗位主要职责的履行情况。绩效考核实施程序1、每月3日前由各部门、各员工自行申报考核指标，填写工程部部门及员工工作目标考核表〔附表一〕，报绩效考核归口管理部门汇总，统一上报绩效考核领导小组审批，审批完成后正式下发作为本月绩效考核目标。2、每月5日前由绩效考核归口管理部门将各部门、各员工本月工程部部门及员工工作目标考核表报各考核人评价打分，并进展汇总，报绩效考核工作领导小组平衡调整。3、考核完毕后，由绩效考核归口管理部门填写考核结果通知单〔附表三〕，由主管领导对工程负责人进展面谈，肯定工作成绩，指出工作中的薄弱点，提出改善今后的工作业绩的方向与措施，并制订下一考核期的目标。工程班子考核考核指标体系设置与权重工程班子是工程目标完成的大脑，其考核的重点是各部门工作完成情况，指标体系和权重如下表：班子绩效考核分数=工程月度方案完成分数×员工个人工作考核分数指标个人工作指标个人工作品质个人工作纪律权重8020考核人工程月度方案完成情况。指标个人工作指标个人工作品质个人工作纪律考核人班子互评考勤数据考核结果应用考核分数将应用到**工程员工的绩效奖金，绩效奖金主要为员工个人岗薪的0-30%。序号分数绩效奖金191-10030%261-9030%*分数%40-600工程部门及员工考核考核指标体系设置与权重工程部门是工程目标完成的重要支撑，其考核的重点是各部门工作完成情况。员工工作内容主要是考核员工承当主要工作的完成情况，或岗位主要职责的履行情况。一般不超过8项，每项工作均有权重，合计100分：评价考核方法由目标考核人对每项工作的完成情况进展考核。部门、员工工作目标完成指标得分为各项工作目标得分之和。部门经理考核按每月核定的工程部部门工作目标考核表，其他员工采用员工工作目标考核表。如下表例如：达成率准确到0.1%；每项工作得分=达成率×权重分；当达成率低于或等于30%时，该项工作记为零分；达成率最高控制在120%。序号分类目标类别目标项量化指标考核分值完成时间责任人主要配合部门配合人考核人目标完成率目标评价结果得分1月度目标8110%8.8780%5.6530%05100%52常规目标560%3承当主要工作完成情况考核的重点在于确定各项工作目标的达成率，参照下表进展确定：评语达成率控制区间工作完成效果很好91%～120%工作根本完成，但有差距61%～90%工作虽已开展，但根本未完成31%～60%工作根本未开展0～30%绩效结果应用员工考核分数将应用到**工程员工的绩效奖金，绩效奖金主要为员工个人岗薪的0-30%。序号分数绩效奖金191-10030%261-9030%*分数%40-600**之星评选工程部每季度评选优秀员工3名作为**之星，最差员工0-2名。1.优秀员工公示宣传栏内，同时奖励优秀员工每人500元参加绩效工资。年度优秀员工是一年评优累计次数最多的。工程优秀员工报送局及**公司每年度的优秀员工评选。2.评为最差员工的第一次，由工程经理约谈，不处分。连续2个月评为最差员工的不参与部门考核奖金分配，一年累计三次及三次以上评为最差员工的不参与节点奖分配，情节严重的退回公司或解除合同。评选方法评选小组由工程部部门经理以上人员及各部门职工代表1名组成。评优对象为月度绩效考核分数到达90分以上人员和70分以下人员。评选对象每季度初将个人