2015年掘进一队生产先进集体申报表及材料

陕西黄陵二号煤矿有限公司2015年度先进集体申报表单位名称掘进一队职工人数87负责人田西宁主要先进事迹掘进一队现有职工87人，其中党员4人，队干8人，自进入2015年以来，认真贯彻落实集团公司、矿领导的文件精神，坚持“安全第一，预防为主。综合治理”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，以党的十八大精神为动力，开拓进取，奋勇拼搏，在2015年工作中，掘进一队累计掘进巷道3000多米，保质保量的完成了煤矿制定的安全生产工作，在安全生产、“五精”现场会，百日安全活动月中作出了突出的贡献，多次得到了矿领导及上级领导的好评。没有辛勤的耕耘，就没有丰硕的收获。掘进一队的成绩得益于各级领导的重视和全队职工的共同努力，更得益于规范的现场管理和严谨的学习态度，在今后的工作中我们将不断吸取先进单位的成功经验，为矿井长远发展尽最大的努力。基层单位意见年月日公司审批意见年月日陕西黄陵二号煤矿有限公司先进集体申报材料掘进一队2015年12月18日2015年度生产先进集体申报材料掘进一队现有职工87人，其中党员4人，队干8人，自进入2015年以来，认真贯彻落实集团公司、二号煤矿的文件精神，坚持“安全第一，预防为主。综合治理”的生产方针，深化认识抓安全，强化管理抓现场，开拓进取，奋勇拼搏，在2015年工作中，掘进一队累计掘进巷道2600多米，保质保量的完成了煤矿制定的安全生产工作，多次得到了矿领导及上级领导的评，一年来，掘进一队在安全生产中主要有以下几点：一、加强党政建设、狠抓现场管理和班组建设、强化安全责任落实掘进一队认真贯彻落实集团公司、矿安全会议、文明区队建设精神、强化安全生产责任制，加强基层党组织建设，努力提高党员干部的思想技术素质，真正发挥出党员的模范带头作用，为区队的各项工作的开展提供组织保障。二、强化责任保证安全2015年，我队在全矿安全生产的大环境及煤炭市场萧条情况下下，认清当前安全生产形势，强化安全管理，取得了比较显著的成绩，消灭了各类安全事故；同时“三违”现象得到了很好的控制，确保了矿井安全生产的稳定发展。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合三功两素训练，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。五是家协参与班前会，对有思想情绪的、家庭有矛盾的职工进行班前疏导教育，缓解心理压力，做到快乐上下班。六是加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即进行帮教，及时清除各种思想上的安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。三、质量标准化水平进一步提高我们以“安全好就是良心好，质量好就是人品好”为核心理念，以质量确保安全，以安全促进质量，从严从细认真执行质量标准化标准，着重加强工作面现场质量管理，以“毫、秒、米、克、厘”为准绳，明确细化了作业标准，并制定了考核标准，落实到岗位个人负责实施，严格夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从工作面“三直两平两畅通”、单体支设、文明卫生等，每一道工序必须达到标准，从根本上消灭不合格现象。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员行使区队管理对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核、点评，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的A、B扣分或经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。四、多措并举，提高职工综合素质，为安全质量标准化打好基础。提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。首先，打造五级培训站，实现培训系统性、完整性和连续性，我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，对不同专业实行对口培训，并在月底实现闭卷分专业考试，收到了良好的效果。深入开展三功两素活动，梳理各岗位拔尖技术工人，对岗位工作流程进行整理，树立典型，鼓励各岗位职工自觉开展三功两素训练，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活，达到总体提升综合素质的目的。第二，加强班组长队伍建设。订购班组长专门的培训教材，对在岗的班组长开展安全教育培训，并建立后备班队长选拔机制，实行民主评议、推荐班组长，发觉想做事、能做事、敢做事的人才担当班组长。第三，推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，实行军礼制、报告复命制，对职工进行准军事化班前会、举旗队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。第四，推行岗位安全预想。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，以“安全预想、危险预知”为主要内容，推行了全员、全方位、全过程，工序化的岗位安全预想确认，促进了规范操作的落实。五、五精管理，强化落实，实现现场动态达标。我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行五精管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。首先，明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化全过程管理，树立“责任大于能力”的责任理念，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。其次，积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。再者，坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。严格验收员对现场情况进行检查考核，明确验收标准，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项，促进了职工进一步六、岗位价值精细化管理有新突破根据公司推行的岗位价值精细化管理，区队结合实际工作需要，深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。制定A、B卡评分管理办法，明确各岗位的计分办法，及工作质量考核办法，并将考核结果通过投影仪第二天反应给职工，接受干部职工的监督检查，实现了透明计分，增强了职工干完工作、干好工作、干精工作的积极性。在材料消耗方面，完善了材料领用制度，依据井下材料的实际消耗情况，对材料实行分类管理，现将材料划分为日常短期消耗、固定长期消耗和贵重大件消耗三类。并将材料消耗与工资收入挂钩，按材