某公司土地出让竞标管理流程

土地出让竞标管理理流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的通过制定该流程，明明确招标工作作程序及与相相关部门的衔衔接点，避免免各部门理解解产生偏差，掌掌握招标各环环节工作的重重点，高效地地完成摘牌工工作。流程主导部门（岗岗位）地产总公司市场开开发中心各职能部门的主要要职责地产总公司市场开开发中心获取招标信息，领领取《招标文文件》；负责组织财务资金金中心、设计计管理中心、行行政法务中心心等部门准备备招标所需资资料；负责确定目标土地地及购买意向向，并编制《现现场报价清单单》；组织招标文件分析析会、投标工工作答疑说明明会。地产总公司财务资资金中心负责准备符合标准准的投标保证证金；负责筹划出让金、补补偿费等土地地款的来源及及支付计划，并并反馈市场开开发中心可能能出现的问题题，以便开展展相关的公关关工作；参与招标文件分析析会、投标工工作答疑说明明会。地产总公司行政法法务中心根据《招标文件》或或《投标文件件准备清单》的的要求提供符符合标准的相相关证明文件件；参与招标文件分析析会、投标工工作答疑说明明会。流程图：流程节点说明：步骤工作内容的简要叙叙述重要输入重要输出备注获得招标公告：地产总公司市场开开发中心确定定目标地块的的购买意向，通过各类信信息渠道获得得《招标公告告》，《招标标公告》一般般包括土地指指标信息、公公示及招标时时间、联系人人等信息。《招标公告》购买招标文件：市场开发中心对有有购买意向的的目标土地向向土地交易中中心购买或领领取《招标文文件》，并出出具相关证明明材料。证明材料一般包括括营业执照、企企业机构代码码证房地产企企业开发资质质等。《招标文件》召开招标文件分析析会：市场开发中心组织织招标文件分分析会，竞标标小组成员参参加。文件购买及分发后后，5个工作日内内组织。各部门配合准备工工作：市场开发中心向财财务资金中心心提供《招标文文件》或《投投标资金要求求》。市场开发中心向设设计管理中心心提供《招标标文件》或《设设计方案文本本编制要求》，设设计管理中心心据此组织编编制设计方案案文本。设计计方案文本提提供相关人员员进行初步评评审。市场开发中心提供供行政法务中中心《招标文文件》或《投投标准备文件件清单》，行行政法务中心心据此准备文文件。《招标文件》《设计方案文本编编制要求》各部门以书面形式式反馈意见。组织专业部门参加加答疑会：市场开发中心组织织投标工作答答疑说明会，明明确各部门准准备情况及遇遇到的问题。市场开发中心参加加土地储备中中心组织竞标标小组成员的的现场踏勘、答答疑会，并根根据可行性分分析及对《招招标文件》中中的问题提问问。准备招标保证金：：财务资金中心根据据《招标文件件》或《投标标资金要求》的的要求准备符符合标准的投投标保证金。交纳保证金，填写写招标申请：：市场开发中心交纳纳招标保证金金，填写招标标申请。准备投标报价：市场开发中心准备备投标的报价价。按照当地竞标要求求编制。资料准备：行政法务中心准备备投标公司资资料。设计管理中心准备备投标设计方方案。按照当地竞标要求求编制。编制完成招标文件件：市场开发中心依据据其它部门提提供的资料完完成招标文件件的编制。《招标文件》按照当地竞标要求求提交。投出标书：土地储备中心根据据《招标公告告》的时间开开始招标。中南公司竞标小组组人员装订、包包装完成投标标文件，并按按规定程序在在现场进行投投标，投标文文件一般包括括方案文件、投投标保证金、其其他文件。参加开标\唱标\\评标过程：土地交易中心现场场开标、唱标标（公布投标标价格、投标标保证金金额额、标书组成成文件名称）。评审：评标委员会对投标标文件进行内内部评审，评评审时间一般般花费2-3小时，并在在现场公布评评审结果。评标委员会在现场场公布评审结结果，并确定定中标人，同同时顺序推荐荐若干中标候候选人。未成功，领回招标标保证金：未竞标成功则由土土地交易中心心在招标现场场或若干日内内退还未竞得得人的竞买保保证金。受让成功，签署成成交确认书：：受让成功由土地交交易中心在招招标现场与竞竞得人签订《招招标成交确认认书》。竞得人按照《招标标成交确认书书》规定的时时间签订相关关协议，协议议一般包括与与国土相关部部门签定的出出让合同、与与土地储备部部门或一级开开发商签定的的土地整理补补偿合同。在政府网站、报纸纸或政府报告告等相关媒体体