论建筑项目管理过程中工期控制

论建筑项目管理过程中工期控制【纲领】工期控制的科学性、合理性以及实质性很大程度上决定着建筑项目工程的整体质量。所以施工单位，在对施工项目进行工期控制时，应重视工期控制与其他两者之间的协调与一致关系，并充分考虑施工履行人员，施工团队技术与施工所用设施对工期控制的影响，并为其他不能控因素留有动向调整空间。本文对建筑项目管理过程中的工期控制进行了商议。【要点词】建筑；项目管理；工期控制；举措假如不可以科学合理的制定施工工期，那么建筑项目的质量就很难保证，而且公司的经济效益也会碰到相应的损失。所以建筑施工公司必然经过施工前的准备，施工中的督查，不停采用新技术、新资料等举措保证建筑项目施工工期，这样才能使公司在强烈的竞争市场中不停提升竞争力，最后获取可观的经济效益。一、影响建筑工程项目工期进度的因素、业主因素业主方作为建筑项目的投资方，经常十分关注建筑工程项目的工期，也经常会对工期提出相当紧迫的要求。可是，业主方关于工程项目的其他方面，如工程质量、施工影响因素等方面一般都缺乏专业的知识，所以，他们经常会忽略了工程建设的质量问题和施工的合理性问题。在工程项目建设中，假如施工方自己关于施工设计的合理性和第1页共6页工程质量掌握不到位，关于业主方的工期要求表现被动，就简单致使工程在质量审查阶段出现各种问题，致使工程返工等现象的出现，反而延缓了工期。、设计因素设计改正是影响施工进度的重要因素，由于设计单位设计能力不足或对现场施工条件察看不周等原因，设计图纸在实质施工中可能无法获取落实。在施工中，施工方假如发现原图纸有误或许设计不合理，必然与设计方进行讨论并加以改正，这样必然会影响工程进度。设计图纸改正的时间越晚，惹起的施工更改其至工程返工的代价就越大，在施工中，施工方假如低估了工程在技术实现上的困难，没有对设计图纸进行科学解析与会审，即可能因设计图纸的后期改正而影响工期。、施工方因素部分建筑施工单位自己管理水平较为落伍，工期管理意识冷淡，没有专门的工期管理相应部门或岗位，缺乏整体的工期管理目标和计划，没有一致、规范的工期管理制度和举措，没有将工期进度目标进行合理解析和分层，没有详细的工期管理职责分工，没有合理的工期管理工作流程，致使工期管理无法落到实处。、经济因素由于业主方没有实时将资本拨付到位或许施工方自己没有做好资本归集而致使资本不到位，致使工程不得不延缓或停止是建筑工程项目经常出现的问题。一旦出现资本短缺问题，假如施工单位无法实时连续资本链，即可能致使工程延缓，工期延伸。其他，施工用的建第2页共6页材、机械设施不可以按期到达现场或其各项经济技术指标不合格，施工单位所用设施落伍、施工技术落伍等等经济问题的存在，也可能致使建筑工程项目工期管理目标无法达成。、客观因素施工环境中包含着施工工地现场所理环境、天气环境以及施工现场周围的建筑环境等多种因素，这些环境因素经常是不能展望的，施工计划必然不停地依据新的环境因素进行调整。假如施工单位早先没有做好地质探查工作，不可以提早做好应急方案，经常会放大环境因素的影响，影响工程工期。二、建筑项目管理过程中的工期控制举措、制定科学的行业规范或协议，对业主方进行合理限制制定相应的行业规范或许有关合同、协议，对业主方的权益进行合理限制。在合同条款中明确业主方、施工方以及工程监理工程师的权责，迫使业主方减少对施工项目工期的不合理干涉和控制。值得注意的是，为了保障自己的主动权，施工方诚然有必要对业主方进行合理限制，但关于工期的控制和工期计划的制定应在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。、对设计图纸进行科学解析与会审，施工前与设计方进行充分交流在开始施工从前，施工单位对付设计图纸进行科学解析与会审，对施工现场进行合理勘探，解析设计方案在实行过程中会碰到哪些困难，并与设计单位进行充分交流，保证设计方案的可实行性。在进行第3页共6页设计方案评比时，对付设计技术与工程进度的关系进行科学的解析比较。在确定施工方案时，不单需解析施工技术的先进性和经济的合理性，还应试虑其对工程进度的影响。在工程工期进度受阻时，应解析能否存在设计技术的影响，并实时与设计进行交流，对设计方案尽早进行调整。、制定规范的工期管理制度，成立相应的进度管理组织机构制定一致规范的工期管理制度，编制进度计划和进度控制的工作流程，如工程进度检查的周期、方法、负责人员等等。由专门的部门和拥有专业岗位资格的专人负责进度控制工作，对工程进度目标进行科学解析、论证，并将之分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员，形成圆满的进度控制目标系统。制定清楚的岗位职责，并恩赐其相应的权益和义务，使各岗位进度人员既能各司其职，又能相互限制，共同达成工期管理目标。、保证资本供给充分，不停提升施工水平施工单位应积极与业主方交流，保证资本拨付到位。同时，积极研究融资方法，提升自己融资水平，保证施工方案可以按期进行。不断提升建筑项目施工队伍的施工能力，在招聘人才时提升要求，引进高水平、技术娴熟工人，进而节俭建设时间，在保证工程质量的前提下，保证工期目标的实现或提早达成。施工单位应不休学习施工新技术、引进先进设施，保证基本的施工实力，为工期管理水平的提升打好基础。、科学管理工程施工第4页共6页第一，有关的部门必然成立并健全相应的建筑项目管理体系，明确有关部门和领导的责任，这样才能使各部门和相应负责人各司其职。其次，关于劳动力的使用必然要科学合理，充分重视劳动力的承受负荷，干满相应的工时，不搞突击，更不可以打疲备战，平衡整个工程的劳动量，这样才能有效防备安全事故，保证施工质量。最后，科学合理的安排施工的时间和空间，提升时间的利用率，一方面可以降低成本，另一方面可以减少工程量，保证工期。、成立数据解析部门，制定多项协助计划施工单位要有前瞻性和展望性，成立相应的数据解析部门，对影响工期的各种因素进行科学解析与展望，以便提早制定应急方案。在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个协助计划作为紧迫情况的备选方案，针对可能出现的不确定因素制定对付方案，减小不测情况对工期进度的影响以及因工期延误带来的损失。、控制好施工过程中的有时因素建筑工程在施工过程中经常会有一些有时因素的发生，这些因素会对工程的工期和建设造成必然的影响，主要有地基因素、施工工艺自己的风陡峭素以及当地的天气因素等。所以在施工从前公司就需要考虑到这些因素的影响作用，提早做好预防举措，同时提升施工的法律意识，可以依据有关的法律法例来对自己维权，以便于在必然程度上抵抗风陡峭素的不利影响。其他，建筑公司还要利用技术手段来减少和回避预防风险带来的影响，最大限度的保证工程在工期内顺利的进行。第5页共6页总之，在实质的工程管理过程之中，工期经常会由于各种各种的因素影响而失去控制。又由于工期是从贯串于项目开始之初到竣工全过程的，它由所有的施工活动所需要的时间组成。所以，在建筑工程项目施工过程之中采用一个合适的方法和保障举措来对工期进行管控就显得特别重要。参照文件：陶祖阳.浅谈对装修工程中项目