某国道大桥危桥改造工程监理计划

XXX国道XX大桥危桥改造工程监理计划编制:XXX日期:二○○X年X月XXXX工程咨询监理有限公司驻地监理组目录HYPERLINK\l"_Toc122082925"一、工程项目概况1HYPERLINK\l"_Toc122082926"1、工程简介1HYPERLINK\l"_Toc122082927"2、工程范围1HYPERLINK\l"_Toc122082928"3、合同划分1HYPERLINK\l"_Toc122082929"二、监理工作依据及监理范围2HYPERLINK\l"_Toc122082930"1、监理工作依据2HYPERLINK\l"_Toc122082931"2、监理工作范围2HYPERLINK\l"_Toc122082932"三、监理指导思想和监理工作目标3HYPERLINK\l"_Toc122082933"1、监理指导思想3HYPERLINK\l"_Toc122082934"2、监理工作目标3HYPERLINK\l"_Toc122082935"四、监理组织机构和人员职责4HYPERLINK\l"_Toc122082936"1、项目管理组织机构框图4HYPERLINK\l"_Toc122082937"2、监理组织机构框图4HYPERLINK\l"_Toc122082938"3、现场主要监理人员配置表5HYPERLINK\l"_Toc122082939"4、监理人员进场计划表、工作安排表6HYPERLINK\l"_Toc122082940"5、监理工程师岗位职责8HYPERLINK\l"_Toc122082941"五、施工准备阶段监理工作11HYPERLINK\l"_Toc122082942"1、组建现场监理机构11HYPERLINK\l"_Toc122082943"2、核查施工图设计，熟悉合同文件。11HYPERLINK\l"_Toc122082944"3、编制监理实施细则11HYPERLINK\l"_Toc122082945"4、深入现场，掌握涉及工程实施的客观条件11HYPERLINK\l"_Toc122082946"5、认真审查承包人的实施性施工组织设计12HYPERLINK\l"_Toc122082947"6、检查承包人质量自检系统12HYPERLINK\l"_Toc122082948"7、复核定线数据，落实承包人的材料来源13HYPERLINK\l"_Toc122082949"8、协助业主开好第一次工地会议13HYPERLINK\l"_Toc122082950"六、工程质量控制的监理工作程序和方法15HYPERLINK\l"_Toc122082951"1、施工实施阶段的监理15HYPERLINK\l"_Toc122082952"2、完工阶段的监理17HYPERLINK\l"_Toc122082953"3、质量监理工作程序17HYPERLINK\l"_Toc122082954"七、工程进度控制的监理工作程序和方法18HYPERLINK\l"_Toc122082955"1、进度控制的任务18HYPERLINK\l"_Toc122082956"2、进度监理工作程序18HYPERLINK\l"_Toc122082957"3、进度计划的审批19HYPERLINK\l"_Toc122082958"4、工程进度统计19HYPERLINK\l"_Toc122082959"6、进度计划的调整19HYPERLINK\l"_Toc122082960"7、进度计划控制的措施20HYPERLINK\l"_Toc122082961"八、工程费用监理的工作程序和方法21HYPERLINK\l"_Toc122082962"1、费用监理的任务21HYPERLINK\l"_Toc122082963"2、费用控制监理要点22HYPERLINK\l"_Toc122082964"3、费用监理工作程序24HYPERLINK\l"_Toc122082965"九、安全监理的工作程序和方法25HYPERLINK\l"_Toc122082966"1、安全监理的任务25HYPERLINK\l"_Toc122082967"2、安全监理的工作25HYPERLINK\l"_Toc122082968"3.安全监理的监理要点25HYPERLINK\l"_Toc122082969"4、安全监理工作程序27HYPERLINK\l"_Toc122082970"十、合同管理的工作程序和方法28HYPERLINK\l"_Toc122082971"1、合同管理的任务28HYPERLINK\l"_Toc122082972"2、合同管理的监理要点29HYPERLINK\l"_Toc122082973"3、监理的工地会议制度29HYPERLINK\l"_Toc122082974"4、记录和报告格式30HYPERLINK\l"_Toc122082975"十一、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法31HYPERLINK\l"_Toc122082976"1、缺陷责任期的工作内容：31HYPERLINK\l"_Toc122082977"2、缺陷责任期的监理组织31HYPERLINK\l"_Toc122082978"3、缺陷责任期的监理方法31XXX国道XX大桥危桥改造工程监理计划一、工程项目概况1、工程简介本项目是XXX国道穿越XX镇的一段，兼具一级公路和城市道路的功能。建设标准：按一级公路标准，设计速度80m/h，一般路基宽60m（5.0m人行道＋5.0m非机动车道＋7.5m快慢车道分隔带＋25.0行车道＋7.5m快慢车道分隔带＋5.0m非机动车道＋5.0m人行道），设置中央分隔，桥梁宽32m，接线路基宽度由桥头的54.5m渐变到60m。桥梁设计荷载为公路—I级，采用沥青混凝土路面结构。路线全长895m，其中桥梁全长381m，桥头接线514m。桥梁的结构形式为：下部结构：主桥采用实体墩，主桥和引桥相接处采用柱式墩，引桥采用桩柱式桥墩，桥台采用一字式桥台，均为桩基基础。上部结构：主桥采用变截面预应力混凝土连续箱梁（42＋68＋42m），引桥采用先简支后连续小箱梁（两端各为4×28m）。接线路基的结构形式为：4cm改性沥青混凝土（Sup-12.5）＋5cm中粒式密级配沥青混凝土（AC-20C）＋6cm粗粒式密级配沥青混凝土（AC-25F）＋乳化沥青下封层（改性沥青）＋36cm水泥稳定碎石＋20cm石灰粉煤灰稳定土。预计计划工期：A1、B1合同段计划开工日期为2007年3月1日，竣工日期为2008年4月30日。2、工程范围XXX国道XX大桥危桥改造工程项目分A1、B1两个施工合同段。业主单位：XX省XX市公路管理处设计单位：铁道第X勘察设计院监理单位：XXXX工程咨询监理有限公司3、合同划分合同名称施工单位合同金额合同工期A1合同段1546.1万元元2007.03..01～2008.04.30B1合同段3668.6万元元2007.03..01～2008.04.30二、监理工作依据及监理范围1、监理工作依据（1）监理合同；（2）业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；（3）合同图纸及说明；（4）合同指定使用的设计图纸、技术规范、公路工程质量检验评定标准及试验规程等；2、监理工作范围⑴、监理服务的工程范围包括驻地监理组所监理的A1、B1合同段承包人承担的全部合同工程项目。主要工程内容有：A1标为接线道路工程；B1标为桥梁工程（包括便桥架设及拆除、既有桥梁拆除、建新桥）。⑵、监理服务的工作范围是在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息工作协调实施全面管理；参与缺陷责任期的工作。三、监理指导思想和监理工作目标1、监理指导思想本工程监理的指导思想是“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完美的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工作项目进行全面的监督和管理，根据交通部颁布的《公路工程施工监理规范》等法规文件和业主与承包人施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求发行合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理、安全监理、合同管理、信息管理和组织协调工作，力争项目目标能顺利实现。2、监理工作目标监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标、安全管理、合同管理以及信息管理目标等。（1）质量监理目标：确保优良。以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人体系的管理，严格做好质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人自检质保体系的运转，工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，确保各分项工程全部优良，创精品工程。（2）进度监理目标：A1、A2、B1合同段均在合同规定工期内完成。要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。（3）费用监理目标：控制工程费用不超过计划费用。认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。（4）安全管理目标：施工全过程安全无事故。不发生重大事故，督促和检查施工现场安全管理责任和预控措施的落实，杜绝发生隐患和责任事故，督促承包商创建文明工地。根据国家和省里的有关安全文明管理规定和业主的安全文明管理要求，督促承包商在综合管理、安全生产、环境卫生、宣传教育、卫生防疫、防火防盗等管理上有措施、有效果，使承包商的文明工地达到80%以上。（5）合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系，管理好规范约束合同各方的行为，提高管理水平。（6）信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。（7）组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。四、监理组织机构和人员职责1、项目管理组织机构框图项目管理办公室项目管理办公室驻地监理组设计单位驻地监理组设计单位B1标项目部A1标项目部B1标项目部A1标项目部2、监理组织机构框图总监理工程师：总监理工程师：XXX总监理工程师代表：总监理工程师代表：XXX驻地监理工程师：驻地监理工程师：XXX安全监理安全监理XXX合同计量XXX测量组XXXXXX合同计量XXX测量组XXXXXX试验组XXXXXXXXX道路组XXX结构组XXXXXX3、现场主要监理人员配置表职务姓名学历专业岗位证书职称从事监理工作年限限监理组长XXX大专水工建筑交通部注册监理工工程师高工8桥梁、测量工程师师XXX本科工民建XX省专业监理工工程师工程师7道路、计量工程师师XXX大专工民建XX省专业监理工工程师工程师8试验工程师XXX中专工民建XX省监理员、XXX省试验检检测员资格证证书工程师5安全工程师XXX中专工民建XX省监理员助工4监理员XXX本科城镇建设交通部注册监理工工程师工程师7监理员XXX中专市政工程XX省监理员、测量培训证书技术员2监理员XXX大专计算机运用试验培训证书助工3监理员XXX大专市政工程XX省试验检测员员资格证书助工34、监理人员进场计划表、工作安排表1）监理人员工作安排序号姓名职务工作安排备注1XXX驻地监理工程师负责监理组全面工工作2XXX道路兼合同计量监监理工程师A1标监理及全线合同同、计量工作作3XXX结构兼测量监理工工程师B1标监理及全线测量量工作4XXX试验监理工程师全线试验检测工作作5XXX安全工程师全线安全监理工作作6XXX监理员协助专业监理工程程师工作7XXX监理员协助专业监理工程程师工作8XXX监理员协助专业监理工程程师工作9XXX监理员协助专业监理工程程师工作2）监理人员进场计划序号姓名职务进场计划小计（月）1XXX驻地监理工程师2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷责任期期2XXX道路兼合同计量监监理工程师2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷责任期期3XXX结构兼测量监理工工程师2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷责任期期4XXX试验监理工程师2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷责任期期5XXX安全监理工程师2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷责任期期6XXX监理员2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷责任期期7XXX监理员2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷责任期期8XXX监理员2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷责任期期9XXX监理员2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷责任期期5、监理工程师岗位职责序号监理岗位工作职责1驻地监理工程师1）对业主及其授权权代表负责，全全面熟悉合同同文件，纠正正设计图纸中中的明显错误误，必要时应应报业主；2）检查施工质量、进进度以及施工工方法，及时时解决合同执执行过程中的的一般性问题题，根据合同同规定签发指指令，重要和和重大问题及及时报业主；；3）审查和处理承包包人的报告、报报表和函件，必必要时报业主主；4）签发分项工程开开式令，审查查分包工程和和分包商，初初签中期支付付证书和最终终支付证书；；5）审批一般工程变变更，对重要要或重大工程程变更提出处处理意见，报报业主；6）对发生的合同争争端提出处理理意见，并报报业主；7）审查承包人的施施工计划、施施工组织设计计、施工方案案及其执行情情况；8）主持工地会议，研研究和解决施施工中的各种种问题；9）主持监理组的一一切监理业务务工作；10）主持制定施工过过程中的有关关监理细则；；11）主持、督查竣工工文件的编制制工作；12）承办业主下达的的各项指令。2道路工程师1）对驻地工程师负负责，对所分分管的作业段段（标段）道道路工程的工工程质量全面面负责。根据据施工现场的的实际情况，牵牵头协调测量量监理工程师师和试验监理理工程师的工工作，指导和和安排工程师师助理或监理理员人工作。2）与承包人的自检检人员协商，提提出各分部工工程质量控制制单元的工序序检查程序并并附说明和要要求，配以明明确相应的检检验、记录、试试验及测量的的监理表式，以以每道工序控控制为基础，严严格中间检验验的报验项目目和程序，上上道工序未经经检验批准，不不准进入下道道工序。3）对承包人施工的的隐蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工艺实际际全过程旁站站监督，及时时消除影响工工程质量的不不利因素，并并应全环节地地在每道工序序结束后及时时进行检查和和认定，现场场监督承包人人的试样抽取取及施工记录录。4）每个分项工程（或或每道检验工工序）结束后后，由道路专专业监理工程程师会同试验验、测量监理理人员及时将将工程质保资资料整理归档档，并及时进进行质量评定定，另外配合合进行工程计计量计算。5）熟悉合同工程设设计图纸、对对承包人提交交的各分部分分项工程施工工组织设计、技技术方案、开开工报告提出出规范化的意意见。6）执行驻地监理工工程师交办的的其它工作。3结构工程师1）对驻地工程师负负责，对所分分管的作业段段（标段）结结构物的工程程质量全面负负责。根据施施工现场的实实际情况，牵牵头协调测量量监理工程师师和试验监理理工程师的工工作，指导和和安排工程师师助理或监理理人员工作。2）与承包人的自检检人员协商，提提出各分部工工程质量控制制单元的工序序检查程序并并附说明和要要求，配以明明确相应的检检验、记录、试试验及测量的的监理表式，以以每道工序控控制为基础，严严格中间检验验的报验项目目和程序，上上道工序未经经检验批准，不不准进入下道道工序。3）对承包人施工的的隐蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工艺实际际全过程旁站站监督，及时时消除影响工工程质量的不不利因素，并并应全环节地地在每道工序序结束后及时时进行检查和和认定，现场场监督承包人人的试样抽取取及施工记录录。4）每个分项工程（或或每道检验工工序）结束后后，由结构专专业监理工程程师会同试验验、测量监理理人员及时将将工程质保资资料整理归档档，并及时进进行质量评定定，另外配合合进行工程计计量计算。5）熟悉合同工程设设计图纸、对对承包人提交交的各分部分分项工程施工工组织设计、技技术方案、开开工报告提出出规范化的意意见。6）执行驻地监理工工程师交办的的工作。4试验工程师1）按照各种进场材材料和各工艺艺的抽样试验验最低频率规规定，建立原原材料质量检检验管理制度度并督促检查查承包人的执执行情况。2）建立和管理驻地地监理试验室室，承担所监监理标段全部部验证试验、标标准试验、抽抽样试验、验验收试验等工工作，并监督督检查、旁站站承包人的工工地试验室运运转情况和现现场抽样试验验结果。在承承包人自检频频率的基础上上，监理独立立抽检的频率率将不得少于于25%。并依据确确定的质量划划分单元确定定各工程单元元应检测项目目的检测总量量，以作为最最终工程质量量评定的依据据。3）建立监理工地试试验室的管理理规章制度，建建立试验原始始台帐，及时时向道路和结结构专业工程程师提交必要要的试验签证证资料。4）配合结构和道路路专业工程师师对每个分项项工程或每道道工序进行试试验方面的签签证认定，参参与工程计量量，整理质保保资料。5）执行驻地监理工工程师交办的的工作。5测量工程师1）按设计文件和工工程质量规范范规定对工程程测量控制网网进行复核、审审核和保护，进进行原地面测测量或对下承承层进行交验验测量并进行行施工现场原原地面测量或或对下承层进进行交验测量量。分部分项项工程开工前前进行施工放放样、完工时时进行交工复复测。建立工工程测量质量量管理制度并并督促承包人人的执行情况况。2）建立和管理驻地地监理测量设设备和仪器，并并对承包人测测量仪器和设设备的准确性性进行标定和和校正，监督督、检查、旁旁站和指导承承包人测量放放样工作的运运转情况，使使之规范化、及及时化。在承承包人自检频频率的基础上上，监理独立立抽检的频率率不小于：闭闭合或附合导导线5%，支导线或或直接观测20%，结构物100%。3）建立监理工地测测量的管理制制度和原始测测量记录手薄薄，及时向结结构和道路专专业工程师提提交必要的测测量签证资料料。4）配合结构和道路路专业工程师师对每个分项项或每个工序序进行测量方方面的签证认认定，参与工工程计量，整整理质保资料料。5）执行驻地监理工工程师交办的的其它工作。6合同及计量工程师师1）熟悉设计图纸、技技术规范、工工程量清单及及其说明，掌掌握设计变更更情况，掌握握工程实际进进度情况，对对完成工程进进行计量，复复核承包人的的每月付款申申请。2）按有关规定，对对实际进度及及工地监理进进行记录，填填报工程进度度旬报、月报报、撰写监理理月报。3）检查、督促、复复核承包人的的年度、月（季季）度、周或或旬（必要时时）工程进度度计划，报业业主分析处理理。4）对承包人提出的的工程变更、工工程延期、费费用索赔、审审核报告和分分包申请等负负责搜集资料料、做好记录录、复查并提提出初步意见见，报业主分分析处理。5）执行驻地监理工工程师交办的的其它工作7安全工程师1、编写施工安全监监理细则，负负责具体实施施建设工程项项目的施工安安全监理工作作；2、协助业主考察工工程投标单位位的安全资质质，并提出意意见；协助签签订安全生产产协议书并监监督实施；3、协助总监理工程程师审查分包包单位资质，并并提出意见；；核查特种施施工作业人员员的资格证件件；4、督促施工承包单单位建立、健健全施工现场场安全生产组组织保证体系系和安全生产产责任制；5、审查施工承包单单位提交的施施工组织设计计的安全技术术措施及专项项施工方案，向向总监提出报报告，并监督督施工承包单单位实施；6、督促施工承包单单位做好分部部分项工程的的安全技术交交底，包括对对分包单位的的安全技术交交底工作；7、核查施工安全设设施和施工机机械的验收工工作，签署核核查意见；8、定期评估施工现现场安全生产产情况，并向向总监提交报报告；9、指导施工安全监监理员实施现现场安全巡视视检查等日常常施工安全监监理工作；10、负责施工安全监监理资料的收收集、汇总及及整理。8道路及结构监理员员1）协助结构和道路路专业工程师师管理现场施施工的分项工工程各道工序序，使之符合合合同文件技技术规范的要要求。做好施施工旁监工作作，及时指正正工序过程中中不符合技术术规范或批准准的施工技术术方案的操作作行为，把质质量问题消灭灭在萌芽状态态，对超出处处理范围的或或承包人劝阻阻不听的情况况及时向上级级监理人员报报告。并真实实认真地做好好旁监施工记记录。2）协助结构和道路路专业工程师师协调测量、试试验监理人员员做好各工序序质量检验、中中间交工检验验工作，规范范地及时地做做好监理独立立抽检工作拼拼准确填写监监理独立抽检检的现场质量量检验报告单单，整理质保保资料。3）做好监理日记和和每日进度检检查记录，执执行上级监理理人员交办的的其它工作。9试验监理员1）协助试验专业工工程师管理监监理工地试验验室和检查指指导承包人工工地试验室的的工作，按规规范规程要求求做好监理独独立承担的各各种验证试验验、标准试验验、工艺试验验、抽样试验验、验收试验验，并旁站检检查承包人试试验的真实情情况。2）按要求登记试验验台帐，出具具试验记录或或报告，配合合道路和结构构专业监理人人员的检验工工作，按照原原材料质量管管理制度的规规定，掌握并并填报原材料料进场和试验验情况并复核核承包人材料料的进场和试试验情况，复复核承包人的的材料报表。3）做好监理日记，执执行上级监理理人员交办的的其它工作。10测量监理员1）协助测量专业工工程师管理监监理测量仪器器和指导检查查承包人工地地测量队的工工作，按规范范规程要求做做好监理独立立测量的验证证工作，并旁旁站检查承包包人测量数据据的真实情况况。2）按要求登记测量量原始记录台台帐（测量手手簿），出具具工程测量检检测报告，配配合道路和结结构专业监理理人员的检验验工作，根据据测量数据（含含动态施工的的沉降观测数数据）协助合合同计量监理理工程师的计计量工作。3）做好监理日记，执执行上级监理理人员交办的的其它工作。注：1、高级驻地监理工工程师依据《监监理大纲》，主主持编制项目目工程《监理理计划》；2、各专专业监理工程程师依据监理理《监理计划》，负责责编制与项目目工程相适应应的各《分项项工程监理细细则》，报高高级驻地监理理工程师审核核批准。五、施工准备阶段监理工作为保证工程按合同顺利进行，按照业主委托和监理大纲的要求，在施工准备阶段完成以下监理工作：1、组建现场监理机构1）根据投标文件和业主要求，组建项目监理部，向业主提交监理机构组成、监理人员名单，监理人员按合同的数量和资格按时到位，明确岗位职责，定人定岗。2）建立健全严格的监理规章制度；组织全体监理人员熟悉合同文件及相应的技术规范。3）确保各种检测、测量设施仪器，按时到位，并对所有试验、检测、测量设备请有资质的计量单位进行标定论证。2、核查施工图设计，熟悉合同文件。在监理人员进入现场后，必先进行合同文件的学习讨论，交换意见，分析设计图以备设计交底，以充分地理解和掌握合同文件及设计图纸，核查设计图中错、漏、明显不合理等之处，并提交书面报告资料。3、编制监理实施细则在本监理规则基础之上，监理组长组织各专业监理工程师根据施工图和设计要求，编制《各分项监理实施细则》，供全体监理人员和承包人参照执行。这样就便于监、承双方对合同文件达成一致的理解，有利于工作中的协调配合。驻地监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，编写所监标段的监理细则。在监理规范、监理规则的框架下，监理细则应根据所监理的标段项目特点突出细化（可操作）以下内容：（1）质量控制单元划分和工序检验程序。为使合同工程从一开始就处于受控状态并有序施工，质量创优，直至交工能及时拿出一套完整和质保原始资料，必须在分部分项工程开工前进行质量单元划分并制定配套的工序检查程序和相应的检验、施工记录、试验竣工测量及质量评定表式，并明确相应的质量责任人（包括承包人和监理双方）。（2）决定、补充、完善各种监理用表格式，贯彻“以表管人”的行为管理思想。（3）质量控制单元划分和补充完善的监理用表见第九章（4）复印各种监理用表，对监理人员进行项目岗前培训，对承包人技术质量管理人员进行宣讲监理细则和合同意识教育。4、深入现场，掌握涉及工程实施的客观条件监理人员进入现场后，及时踏勘工地现场是必不可少的工作，在进行本项工作时，驻地监理工程师、专业监理工程师就沿线步行踏勘，并结合设计图纸进行比照、了解，分析关键施工路段和关键分项。针对路基标的特点，在日常情况下，监理组将现场勘察工作作为一项必不可少的工作之一，一般分以下几方面开展：（1）测量工程师：对沿线基准桩的位置和保护情况进行检查，了解点位布设的特点及通视情况，掌握复测时的各项注意事项，对有损坏的桩位进行记录，以供复测工作的顺利开展及复测报告的分析。（2）道路工程师：熟悉沿线的地形、地貌，对应工程图纸所示的取土坑分布情况逐一检查核对，对不合理的或有错误遗漏之处及时形成书面资料进行汇报解决；根据地形情况掌握将要实施的便道、便桥的布置位置。（3）结构工程师：对应图纸检查各结构物的落点位置是否与地物相吻合，如桥梁布置与河道、涵洞、通道与两侧沟渠，对有明显问题必须注明，以代检查，针对检查的情况，在将来的工作中，重点对结构物中线偏位、标高、跨度、桩号等进行检查。通过对现场的勘察，对现场施工场地布设要有一个初步的映象，以便能及时纠正承包人在场地布设时的不合理行为。（4）试验工程师：重点对取土坑位置及土进行调查，能尽快排出开工前的各项试验工作计划。（5）以上各专业工程师的工作将在驻地工程师的带领下开展，各专业工程师将在勘察后对驻地工程师提交书面材料，供驻地工程师掌握总体，分析项目的重点、难点所在，为监理工作思路和人员分工安排作好前期准备工作。5、认真审查承包人的实施性施工组织设计在对现场勘察的基础上，认真做好施工组织设计的审查工作，统一项目实施的思路，重点审查：承包人对工程的概况掌握及实施要求的领会程度；2)施工技术方案的合理可行性，主要是针对本工程特点制定实切可行的施工方案，并要具备各项技术安全、质量保证等措施3）施工进度计划的合理性，根据合同工期的要求，在充分考虑不利因素的情况下编制，并根据编制的计划对内部资源合理安排，在总体满足要求的基础上做好重点项目的计划工作，以减少地方矛盾的干扰；4）施工总体和部分平面布置的合理性，考虑现场的需要及全线的总体要求；5）沿线土方的合理调配方案，必须根据中期的填高及土源的供应量确定，减少浪费用地或不合理取土现象的发生；6）施工便道、便桥的合理布设，要求承包人在充分考虑地方要求的基础上结合工程的需要，做好段内的便道、便桥的宽度及铺高措施要保证能满足施工机具、车辆的顺利通行。并具备一定的稳定性；7）机械设备的选型型及配套要满满足合同及生生产的要求；；8）材料的来源、落落实及供应计计划要合理；；9）工地建设必须以以满足合同与与生产要求为为主，并按规规定的时间完完成；10）各项施工的准备备工作计划要要明确，针对对本工程的特特点，监理组组重点检查其其工料机的进进场准备及前前期施工配比比、标准击实实等关键性试试验工作。6、检查承包人质量量自检系统承包人作为工程实实施的主体、合合同条款规定定了承包人应应对质量负有有不可推卸的的责任，作为为监理工程师师不可能亲自自对每一项试试验或每一个个高程点进行行检验测量，只只能进行部分分抽查督促承承包人建立完完备的质量保保证体系。要要求承包人提提供质量保证证体系的详细细资料交监理理工程师检查查是施工准备备阶段的重要要内容，也是是监理工程师师质量控制的的重要手段。我们将首先检查承承包人质量保保证体系的合合理性，落实实各项工作的的质量负责人人和技术负责责人，检查他他们的技术水水平和职业道道德；其次将将审查承包人人试验室，检检查其设备类类型、规格是是否符合合同同文件中有关关试验标准的的规定，要求求承包人对试试验设备进行行标定；落实实试验设备的的数量，分析析是否满足合合同文件规定定的试验项目目；以及在施施工高峰期试试验设备的数数量是否能满满足工程检验验的需要。与与此同时，还还应审查承包包人试验人员员的素质，要要求他们持证证上岗、业务务熟。7、复核定线数据，落落实承包人的的材料来源在施工准备阶段的的监理工作中中，测量和试试验工作是非非常重要的，在在项目进场初初期我们就将将配备充足而而在经验的人人员。测量监监理工程师在在合同签订后后的规定时间间内应向承包包人书面提供供原始基准点点、线和标高高。承包人应应根据这些数数据计算复核核并确定施工工中需要的任任何中线点、尺尺寸、位置等等。监理工程程师复核计算算后进行审批批并参与承包包人各基准点点的加密、放放样工作。根据我们的经验，在在进行测量工工作时应特别别注意各基准准点的布置，路路、桥的衔接接；其次，路路基底原地面面、路基顶的的高程线测量量也是一项重重要的监理工工作，它的准准确测定将给给路面工程最最终纵、横线线线形和工程程土方计量创创造有利的条条件。试验工程师要掌握握承包人材料料的来源，进进行各种标准准试验、平行行试验、验证证试验和抽检检试验，为工工程正常实施施做好试验准准备。8、协助业主开好第第一次工地会会议第一次工地会议是是由业主主持持的，在项目目尚未全面展展开前，履约约各方相互认认识、熟悉并并取得联络，检检查开工前各各项准备工作作，明确监理理程序的会议议。会议主要内容是介介绍合同三方方，澄清各方方组织，检查查三方工程准准备情况及明明确基本监理理程序。驻地地监理组除做做好自身在会会前应做好的的工作以外，还还应对承包人人在形式开工工前的各项准准备工作进行行检查和巡视视，发现存在在的问题，并并事先向业主主报告，协调调达到共识，这这对会议的成成功召开起到到良好的作用用。通过第一次工地会会议，在业主主制定的监理理手册的基础础上，监理组组必须进一步步明确各分项项工程施工监监理流程，主主要内容如下下：1）质量控制的主要要程序、图表表及说明施工进度控制的主主要程序、图图表及说明计量支付的主要程程序、报表及及说明延期及索赔处理的的主要程序、报报表及说明工程变更的主要程程序、报表及及说明工程质量事故及安安全事故的报报告程序、报报表及说明函件的往来传递交交接程序、格格式及说明确定常规工地会议议（例会）的的时间、地点点、程序会议召开的时间也也是成功与否否的重要因素素，根据我们们的经验，接接到施工中标标通知书后，承承包人应开始始其履行合同同义务的工作作和责任，而而监理工程师师发布开工令令标志着工程程正式开始建建设，第一次次工地会议安安排大致在业业主发出承包包人中标通知知后到监理工工程师发出的的开工令生效效前召开最为为有利。六、工程质量控制的的监理工作程程序和方法1、施工实施阶段的的监理施工实施阶段是工工程形成阶段段，是监理工工程师实行监监理工作的核核心阶段，质质量方面要重重点抓住各道道施工工序的的检查，严格格执行工序质质量管理程序序，确保每道道工序质量符符合合同的技技术要求。施工阶段的质量控控制主要是由由承包人按施施工技术规范范中的施工方方法要求以及及批准的施工工方案和计划划进度来实施施工程，以达达到规范及设设计的要求和和质量标准。这这个阶段的主主要监理内容容有：a、审批主要工程项项目或工序的的施工工艺、项项目施工方案案，审批试验验结果；b、检查承包人的施施工工艺和方方法是否符合合技术规范的的要求，是否否按经监理工工程师审批的的方案进行施施工；c、检查、检验施工工中所使用的的原材料、混混合料是否符符合监理工程程师批准的材材料标准和混混合料配比；；d、对每道工序成活活后进行质量量验收，合格格后批准承包包人进行下一一道工序；e、对施工中发生的缺缺陷和事故进进行调查、处处理，当缺陷陷或事故处理理达到设计和和规范要求后后，批准承包包人继续施工工。1、监理组要抓住“检查”这个重点。按按照技术规范范的要求，尽尽可能加密检检点，加强检检查的深度，做做到“全过程、全全方位、全天天候”，以便在现现场尽早发现现和制止可能能影响工程最最终质量的任任何不良因素素或质量事故故苗头，及时时处理已经出出现的技术或或质量缺陷并并要求承包人人采取措施予予以纠正。（1）、为了使本项目目的最终质量量达到技术规规范和施工设设计图的要求求，在整个施施工过程中，视视工程具体情情况，拟采取取以下几种质质量控制形式式：通过材料检验堵住住质量问题的的源头，控制制工程质量；；②通过工艺检验，即即在施工中通通过旁站、检检查和巡视，对对承包人的人人员组织，机机械设备的配配备，施工方方法和施工程程序进行监督督和控制，使使其符合技术术规范和设计计图纸的有磁磁要求，达到到通过控制施施工工艺保证证工程质量的的目的；③通过成品检验，控控制工程的整整体质量和外外观质量。（2）为了对工程施工工方法控制和和实施最终结结果控制以达达到设计文件件和技术规范范对工程质量量的要求，我我们拟采取以以下方法和手手段。①检查（旁站）根据工程的重要程程度和施工的的难易程度，采采用全过程旁旁站、部分时时间旁站和一一般性检查3种情况的现现场检查制度度。全过程旁站：用于于比较复杂、情情况变化大，工工程质量保证证因素不稳定定，随时都可可能出现异常常情况的和随随时可能覆盖盖的重要隐蔽蔽的重点部位位、关键工序序、隐蔽工程程、薄弱环节节。部分时间旁站：用用于关键、重重要但又相对对稳定的工序序一般性检查：用于于上述重要、关关键工序以外外的，不需用用长时间“盯”在现场的工工序②测量测量是监理人员对对工程质量监监理中对工程程的线位和几几何尺寸进行行控制和检查查的重要手段段，对此应：：开工前，按合同规规定对工程的的线位放样进进行检查和校校核，测量结结果不合格者者，不予开工工；施工中，随时抽查查、校核重要要工程项目的的施工测量数数据，以便及及时发现问题题，避免因测测量基础数据据有误导致工工程质量缺陷陷；在工程验收时，要要对验收部位位的几何尺寸寸进行测量，不不符合要求的的进行整修，无无法整修的要要求承包人进进行返工或报报废处理。③试验试验是监理人员确确认各种材料料和工程质量量的主要手段段。在工程项项目中的监理理的试验工作作原则之一就就是：以数据据为准，有数数据说话。●对每道工序的监理理，包括材料料的性能、混混凝土的配比比、标准试验验、工程结构构的强度，密密实度等，都都要在试验数数据。●对在某工程质量或或技术问题上上有争议的，必必须做到采用用正确的试验验方法，采集集准确、可靠靠的试验数据据。●对混凝土强度等重重要指标必须须有独立的试试验数据，判判断是否有误误●对所有试验原始数数据都必须分分类归档，妥妥善保存。●加强对承包人工地地试验室、试试验工作的管管理和旁站监监督，保证其其试验数据真真实、可靠。2、监理质量程序控控制监理程序是监理人人员为了使工工程的施工和和管理按一定定的规程和顺顺序进行而按按时间先后或或依次安排的的工作步骤。遵遵守规范规定定的施工程序序是承包人保保证工程质量量的必要手段段，也是监理理人员控制现现场质量管理理工作的有效效措施。我们将重点把好开开工申请、中中间检验、中中间验收三关关，在实际工工作中，各级级监理人员将将对重点项目目、重点工序序、重点环节节严防死守，不不留缺口，坚坚决做到“四不准”即：●人力、材料、机械械设备准备不不足，不准开开工；●未经检验认可的材材料，不准使使用；●未经批准的施工工工艺，不准使使用；●前一道工序未经监监理人员验收收，后一道工工序不准进行行。3、监理工程师指令令文件监理人员的各种指指令都必须有有签字确认，而而且以文字为为准，其指令令文件包括：：●监理工程师对承包包人的原材料料、混凝土配配比、施工技技术方案、施施工机械配备备等方面的批批复文件；●当工程师发现和确确认发生了工工程质量事故故时，向承包包人发出的质质量事故通知知、现场指令令、工地指示示等；●设计变更指令，补补充技术闪闪闪、要求以及及一些通知、会会议纪要、备备忘录、情况况通报等。监理组将在工程实实施的各联合合体，充分利利用监理指令令这一手段，规规范服务。2、完工阶段的监理理在此过程中监理组组的工作由外外业为主转为为侧重于内业业和成品外观观及尺寸检查查验收，及时时进行初步验验收。工程完工后，监理理工程师要及及时对这些工工程进行最后后验收，验收收的内容包括括内业资料和和外业检查。内内业资料的检检查侧重于资资料的完整性性、正确性、合合理性；外业业检查包括标标高、线型、尺尺寸的测量并并与内业资料料应一一对应应，同时与交交（竣）工文文件对应。这这样工程开工工有方案审查查，施工有中中间验收，完完工有最终验验收就能充分分保证工程的的质量。3、质量监理工作程序序承包人填报开工报告承包人填报开工报告监理工程师审核不合格合格分项工程施工监理工程师下达开工令承包人自检监理工程师检查合格不合格不合格合格转入下一分项工程工程交工验收工程竣工验收七、工程进度控制制的监理工作作程序和方法法1、进度控制的任务务进度控制的任务是是采取措施确确保工程项目目建设的时间间目标和实现现。监理对工工程进度的控控制贯穿施工工的全过程，从从承包人投标标，施工直到到工程竣工为为止。在不同同阶段，将有有不同的侧重重。1）、开工准备阶段：：本阶段进度度控制的主要要任务是审查查承包人申报报的施工进度度计划，包括括施工技术方方案和组织计计划。审查时应重点放在在：承包人的的技术力量、设设备能力和按按期施工的能能力是否有实实力保证工期期得以完工；；在确保总进进度目标的条条件下做好进进度目标的分分解，并在施施工过程中作作分阶段控制制；是否有一一定的预见性性并留有一定定的余地，以以适应可能出出现的各种变变化（如天气气因素），应应保证工程实实施的连续性性和均衡性。2）、施工阶段在施工开始后，监监理的任务主主要是协调施施工力量、检检查调整进度度计划，以保保证按期交工工的进度总目目标，实现分分阶段分项工工程的进度控控制，以保证证总目标的实实现，尤其是是对关键线路路上的工程进进度，必须严严格控制，采采取各种措施施保证完成。2、进度监理工作程程序承包人调整进度计划承包人调整进度计划承包人编制实施性总体施工进度计划监理工程师审批承包人编制各阶段年、月进度计划监理工程师审批监理工程师检查进度计划监理工程师对计划执行情况进行总结分析原因采取措施出现进度障碍3、进度计划的审批批1）、监理工程师进场场后，及时通通知承包人书书面提交工程程总进度计划划（应用网络络图的形式）和和各项特殊工工程的单位工工程施工进度度计划、年度度进度及与此此相关的相关关流动计划、施施工方案、工工料机进场计计划等。2）、监理工程师对承承包人提交的的各种进度计计划进行审查查和批准实施施，审查的主主要内容包括括：施工总工期是否符符合合同工期期；施工顺序和时间安安排与工料机机进场计划是是否协调；特殊气候条件影响响的工程是否否适宜的时间间；时间安排是否恰当当、有无余地地；各种材料、设备和和主要管理人人员的进场计计划是否有保保证；施工方案是否符合合现有的技术术水平、设备备和经验；关键线路的计算是是否正确。4、工程进度统计当工程开展以后，监监理工程师将将安规定的时时间记录工程程进展情况，每每月统计和记记录标记一次次进度情况，并并向业主提交交一份每月工工程进度报告告。每日进度检查记录录每日进度检查记录录应包括以下下内容：当日日实际完成的的工程量；当当日参加施工工的人力、机机械数量及生生产率；当日日施工停滞的的人力、机械械数量及其原原因；当日承承包人的主管管及技术人员员到现场的情情况；当日发发生的影响工工程进度的特特殊时间和原原因；当日的的天气情况等等。每月工程进度报告告监理工程师应要求求承包人根据据现场提供的的每日施工进进度记录及时时进行统计和和记录，并通通过分析和整整理，每月向向业主提交一一份月工程进进度报告，应应包括以下的的主要内容：：a、概况或总总说明；b、工程进度度；c、工程图片片；d、财务状况况。进度控制图表应编制和监理各种种用于记录、统统计、标记、反反映实际工程程进度与计划划、工程进度度差距的进度度控制图及进进度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评价价，并作为要要求承包人加加快工程进度度、调整进度度计划或采取取其他合同措措施的依据。6、进度计划的调整整1）、调整整工程进度计计划主要是调整关键线线路上的施工工安排，对于于非关键线路路，如果实际际进度与计划划进度的差距距并不对关键键线路处的实实际进度造成成不利影响时时，监理工程程师不必要求求承包人对整整个工程进度度计划进行调调整。2）、加快工程进度在承包人没有取得得合理延期的的情况下，监监理工程师认认为实际工程程进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的竣工完成成工程时，应应要求承包人人采取加快的的措施，以赶赶上阶段目标标或总体目标标，承包人提提出和采取的的加快工程进进度的措施必必须经过监理理工程师批准准，批准时应应注意以下事事项：只要承包人提出的的加快工程进进度的措施符符合施工程序序并能确保工工程质量，应应予以批准。因采取加快工程进进度措施而增增加的施工费费用由承包人人自负3）、进度计划的延期期由于业主或监理工工程师的原因因，或承包人人在实施中遇遇到不可预见见或不可抗力力的因素，因因而使工程进进度延误并批批准延期的，监监理工程师应应要求承包人人对原来的工工程进度计划划予以调整，并并按调整后的的进度计划实实施工程。4）、进度计划的延误误由于承包人的原因因造成工程进进度的延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度的的指令，或虽虽采取了加快快工程进度的的措施，但仍仍然不能赶上上预期的工程程进度并使用用权工程在合合同工期内难难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分强制分割或考虑更换承包人。7、进度计划控制的的措施监理工程师在进度度控制的执行行进程中，可可以根据影响响进度目标的的具体情况，采采取以下措施施，以确保进进度目标的实实施。1）、组织措施要求承包人建立健健全进度控制制的管理系统统，落实进度度控制的组织织机构和人员员，明确责任任制，经常对对进度执行情情况进行分析析，使进度检检查和调整工工作始终处于于动态管理之之中。2）、技术措施要通过及时分析进进度计划执行行中的偏差情情况，经常研研究和分析进进度计划执行行和编制中存存在的问题，找找清原因，采采取相应的对对策，特别要要注意引导承承包人采用先先进的科学技技术和管理方方法去组织施施工，加快进进度，提高劳劳动生产效率率，缩短工期期。3）、合同措施监理工程师利用合合同规定的权权利，督促承承包人全面履履行合同，必必要时可采取取诸如强制分分包；采用“违约金”条款，对超超工期未完部部分罚款；召召开工地协调调会等手段，促促使承包人加加快工程进度度，完成预定定的工期目标标。4）、经济措施当承包人的工程进进度目标相比比出现偏差时时，监理人员员应与承包人人一起认真分分析原因，对对于承包人的的原因由于资资金不足或业业主延误会款款造成的，应应督促业主及及时支付工程程进度款，如如果承包人进进度落后的原原因不是由于于业主赞成，则则应要求承包包人认真分析析原因，并按按合同的规定定扣除违约金金或罚款。八、工程费用监理的的工作程序和和方法1、费用监理的任务务工程费用监理的任任务是使工程程费用在不影影响工程进度度、质量和生生产操作的条条件下不超出出合同规定的的计划范围，并并保证每一笔笔支付的公正正性和合理性性。其主要职责是：审审查中标单位位编制的施工工组织设计、施施工进度计划划、现金流量量计划及年度度计划；签发发预付款通知知书、核实已已完成的合同同工程量清单单、签发相应应的付款通知知书；审查工工程变更及引引起的工程量量变化、核算算施工单位提提交的因政策策需调价等因因素而提出的的工程费用变变化清单，报报请业主提出出反索赔，协协助业主编写写竣工决算。费用监理的任务主主要包括：工工程量清单的的管理、工程程计量、工程程支付等内容容1）、工程量清单监理工程师进场后后应熟悉工程程量清单和其其说明的有关关内容，掌握握工程具体项项目的工作范范围和内容、计计量方式、原原则和方法。工程量清单的管理理主要是核查查清单工程数数量及工程实实施中的工程程数量变更、修修改等工作，以以便于进行计计量。2）、工程计量支付付（1）、工程计量工作主主要是根据承承包人提交计计量申请，依依据工程清单单、施工图纸纸、工程变更更及修订的工工程量清单、合合同条款、技技术规范、补补充协议书等等进行审查，并并对计量结果果作出准确的的文字记录，副副本抄送承包包人。（2）、计量工作由现场场计量工程师师，驻地监理理工程师审批批，以确保计计量的准确性性。（3）、计量的原则是按按照合同文件件所规定的方方法、范围、内内容、计量单单位，按监理理工程师同意意的方式计量量，对不符合合合同文件要要求的工程不不予计量。（4）、工程支付工作主主要是在规定定的时间内审审查承包人的的支付申请，主主要审查支付付项目是否满满足合同要求求，各项资料料、证明文件件手续是否齐齐备，所有款款项的计算与与汇总是否准准确无误等，审审核符合要求求后，签发支支付证书上报报业主，并将将副本抄送给给承包人。工程支付工作由计计量支付工程程师负责，驻驻地监理工程程师审批，由由业主支付。支支付过程中，严严格遵守施工工承包合同或或有关规定进进行。※动员预付款的支付付，必须在监监理工程师确确认承包人与与业主已签订订履约担保或或银行保函之之后，才按合合同规定签发发支付证明；；※材料预付款的支付付，必须在监监理工程师确确诊下列条件件满足时方予予签发支付证证明：材料已被用于永久久工程；材料已运抵工程现现场；材料的质量与存放放均满足规定定要求；3）最终支付必须在监理工程师师确认下列要要求后，方予予支付承包人的遗留工程程及缺陷工程程已完成并达达到标准；承包人已获得全部部工程的缺陷陷责任书；检查完所有的支付付项目，无漏漏项和重复；；复核完所有的工程程数量与费用用计算；核实有争议的项目目与计算，并并与业主、承承包人协商确确定了处理方方法；审核完承包人的最最终财务报告告及结算单。暂定金监理工程师应实际际需要动用暂暂定金，并在在下列手续完完备之后签发发暂定金支付付证明。审批承包人提交的的相应工程的的施工组织计计划；批承包人提交的对对应其施工组组织计划所需需要的工费、材材料费、机械械费、设备费费及计算说明明；与业主和承包人就就暂定金的支支付，进行协协商；审核有关动用暂定定金的凭证。（5）记日工监理工程师可指令令按记日工完完成特殊的、较较小的变更或或附加工程同同时应要求承承包人提交该该项工程的下下列报表：用工清单材料清单机械、设备清单费用清单，包括其其付款凭证。监理工程师审查上上述资料时，应应注意：未经经监理工程师师同意不得加加班；未经监监理工程师认认可的材料不不得使用；发发生故障和闲闲置的机械、设设备不得计入入；并根据工工程量清单计计日的价格及及其合同中规规定的费率，签签发支付证明明。（6）工程变更监理工程师签发变变更工程支付付证明，必须须以工程变更更及修改的工工程量清单为为依据。监理工程师收到《中中间计量单》并并审查无误后后，应依照工工程变更令所所确定的支付付原则，参照照其修订的工工程量清单，办办理支付。（7）价格调整监理工程师收到必必须根据合同同规定的价格格调整方式，通通过《中期支支付证书》办办理因价格调调整引起的费费用支付。如果工程师没有规规定具体的调调整方法，监监理工程师应应与业主、承承包人协商后后，决定进行行价格调整的的具体方法。（8）工程交工支付监理工程师收到承承包人交工财财务报告后，应应完成对其报报告中下列项项目的审查，确确认后业主签签发《中期支支付证书》按照合同规定日期期完成全部工工程的最终价价值；业主还应支付的任任何追加款项项。按照合同应支付给给承包人的估估算总额。2、费用控制监理要要点1）、坚持工程变更程程序化变更的含义是广义义的，涉及的的内容也是多多方面的，既既有形式上，也也有质量上，更更有数量上的的变动。它们们的共同特点点是发生在项项目实施过程程中，通常是是项目执行前前没有考虑到到和无法预测测的。作为业业主，一般是是力图让变更更规模在保证证设计标准和和质量的前提提下尽可能缩缩小，或为美美观或方便地地方生产与生生活进行变更更，以使质量量与使用标准准更高；作为为承包人由于于变更改变了了原来的工作作计划，给工工程管理带来来了不同程度度的困难，因因此总是力图图以此为由向向业主索要比比变更工程实实际更多的费费用，以获得得较高的利润润。为此，作作为监理工程程师应维护各各方的利益，力力争使变更发发生的规模和和费用均合情情合理。我们们应做到：注注意整理收集集反映工程状状况的资料，包包括变更前、后后的设计文件件、资料、图图纸以及有关关各方面的意意见、信函；；评估工程变变更费用；审审慎地确定变变更单价（报报业主批准）。此外，对现场工作作及设计中确确实存在的需需要变更之处处，我们也将将根据工作经经验，及时向向业主反映，以以保证质量要要求。2）、尽可能避免发生生延期和费用用索赔延期和费用索赔是是业主所一般般不愿意看到到的，因为它它们意味着业业主的既定目目标未能实现现，同样承包包人在某种程程度上也是不不愿意发生的的，因此在既既定的工期内内完成工程能能为他带来较较大的利润和和信誉，要避避免延期和费费用索赔的发发生，重要地地是承包人与与驻地监理工工程师应积极极配合业主解解决有关问题题，减少进度度障碍。驻地地监理工程师师要充分重视视承包人的工工程进度计划划，及时发现现在可能引起起延误的项目目或工点，提提醒承包人局局部修改，以以避开可能延延误或条件尚尚未不具备的的工点，同时时，如果此类类问题发生，要要合理调整计计划和现场布布局，减少影影响工程延期期的因素，一一旦出现延期期或费用索赔赔，要严格按按监理程序执执行和审查。3）、抓住计量支付的的核心手段计量与支付不仅是是合同管理体体制的核心，也也是整个监理理工作的核心心，它是监理理工程师行使使权力和履行行职责的根本本保证，也是是监理工程师师的最终成果果。承包人的的每道工序、每每一分项（部部）工程必须须得到监理工工程师的认可可后才予计量量与支付。监监理工程师充充分利用这一一权力，可以以有效地控制制工程大批量量和投资，项项目在实施过过程中，支付付有两个阶段段，第一阶段段是中期支付付，第二阶段段是最终支付付。监理工程程师在中期支支付过程中要要把好关，就就能较好地控控制质量、进进度和投资。我我们在监理工工作过程中通通过利用以下下几项手段来来对计量与支支付进行把关关。（1）是做好检查。检查查包括对路基基标高的测量量，尤其是原原地面和填料料换层的标高高测量。结构构物尺寸的检检查，钢筋数数量的清点等等，一般检查查可以通过现现场监理进行行，重要检查查专业工程师师与合同工程程师要到场，重重大检查有时时要邀请业主主。承包人提提交中间计量量表时，要现现场检查并复复核计算方法法和结果并及及时通知承包包人。（2）是运用合同条款。《技技术规范》中中对计量支付付有着不同的的规定，监理理工程师要充充分理解这些些合同条款，并并运用它们对对各项目进行行控制，应特特别注意有些些项目的涵盖盖内容较多，不不可重复讲师师或套错项目目号。（3）是复核总量。驻地地监理工程师师办公室拿到到图纸后应尽尽快计算出合合同中各项目目的总数量并并与工程量清清单对照。发发生变更时及及时调整，这这项工作必须须在工程量清清单中子项目目完成前计算算完毕，才能能控制计量总总量，这也是是最终支付时时的要求。只只有这样才能能有效地控制制造价，使费费用控制在合合理范围。（4）是与质量挂钩。计计量与支付是是在质量合格格的基础上发发生的，监理理工程师利用用这一关系对对不符合质量量要求的项目目不予以计量量，能有效地地控制工程质质量。（5）是掌握承包人的资资金流向。根根据我们的经经验在工程建建设过程中承承包人得到支支付后，尤其其是动员预付付款后，会出出现工程款挪挪作它用现象象，进而影响响工程进度，因因此我们的做做法是要求承承包人列出收收支情况表，定定期交监理工工程师审查，确确保专款专用用。（6）是档案管理。我我们还将做到到建立计量台台帐，统一计计量管理，使使之查阅方便便、核对轻松松、条理清晰晰。3、费用监理工作程程序费用控制准准备工作监理计量支付体系工程量清单核算工程细目划分工程量清单分解组织测量检查验收签发工程检验认可可书、签证计计量单分项完工结算工程计量分项完工结算工程计量月度汇总月度汇总中期支付中期支付交工结帐九、安全监理的工工作程序和方方法1、安全监理的任务安全监理工作是按按照法律法规规和工程建设设强制性标准准进行监理，按按照合同规定定的要求，完完成授权范围围内的工作。安全监理的主要任任务是依据交交通部令（22007年第第1号）《公路水水运交通工程程安全生产监监督管理办法法》实施监理理，贯彻落实实安全生产方方针政策，督督促施工单位位按照建筑施施工安全生产产法规和工程程建设强制性性标准组织施施工，消除施施工中的冒险险性、盲目性性和随意性，落落实各项安全全技术措施，有有效的杜绝各各类不安全隐隐患，杜绝、控控制和减少各各类伤亡事故故，实现安全全生产。2、安全监理的工作（1）检查施工单位的项项目经理、项项目副经理、项项目总工和专专职安全员必必须持有《安安全生产考核核合格证书》；（2）督促施施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全安全生产产责任制；（3）督促施施工单位对工工人进行安全全生产教育培培训，每项工工程项目实施施前，必须向向施工作业班班组、作业人人员进行施工工安全生产技技术交底；（4）审查施施工方案及安安全技术措施施；（5）检查并并督促施工单单位按照《公公路水运交通通工程安全生生产监督管理理办法》的要要求，落实各各分项工程或或工序及关键键部位的安全全防护措施；；（6）监督检检查施工现场场的消防工作作；（7）定期组组织安全综合合检查，按编编制的安全检检查表逐项进进行检查打分分；（8）发现冒冒险作业的责责令其停止作作业，发现隐隐患的责令其其停工整改。3.安全监理的监监理要点根据开展的安安全监理工作作的实践经验验，一般情况况下安全监理理工作可分为为四个阶段，即即招标阶段的的安全监理、施施工准备阶段段的安全监理理、施工阶段段的安全监理理、竣工验收收阶段的安全全监理。（1）招标阶阶段安全监理理受建设单位委委托实施安全全监理主要做做好以下工作作：

①审查施工单单位的安全资资质；

②协助拟定安安全生产协议议书；（2）施工准准备阶段的安安全监理

①制定安全监监理程序；

②调查可能导导致意外伤害害事故的原因因；

③掌握新技术术、新材料的的工艺和标准准；

④审查安全技技术措施；

⑤要求施工单单位开工时必必需的施工机机械、材料和和主要人员先先期到达现场场，并处于安安全状态，施施工现场的安安全设施要先到位位；

⑥审查施工单单位的自检系系统；

⑦施工单位的的安全设施和和设备进入现现场前要检验验并合格。（3）施工阶段安全监监理

工程程项目在施工工阶段，安全全监理人员要要对施工过程程的安全生产产工作进行全全面的监理。

①掌握工程项目安全监理的依据；

②制定项目安全监理的岗位职责、监理内容和方法等，并逐项执行。主要工作如下：

a.审查各类有关安全生产文件和安全生产条件的符合情况；

b.审查施工单位安全生产三类人员和特种作业人员具备上岗资格情况；c.审查施工单位位对安全生产产管理制度、安安全责任制度度和各项应急急预案的建立立和落实情况况；d.审核施工工单位提交的的施工方案和和施工组织设设计中安全技技术措施；

e.审核工地地的安全组织织体系和专职职安全生产管管理人员的配配备；

f.审核新工工艺、新技术术、新材料、新新结构的使用用安全技术方方案及安全措措施；

g.审核施工工单位提交的的关于工序交交接检查、分分部、分项工工程安全检查查报告；

h.审核并签签署现场有关关安全技术签签证文件；

i.现场监督督和检查。

③如遇到下列列情况，安全全监理可下达达“暂时停工指指令”；

a.施工中出现现安全异常，经经提出后，施施工单位未采采取改进措施施或改进措施施不符合要求时；；

b.对已发生的的工程事故未未进行有效处处理而继续作作业时；

c.安全措施未未经自检而擅擅自使用时；；

d.擅自变更设设计图纸进行行施工时；

e.使用没有合合格证明的材材料或擅自替替换、变更工工程材料时；；

f.未经安全资资质审查的分分包单位的施施工人员进入入现场施工时时。（4）竣工验收阶段安安全监理这一阶段的安全监监理主要是：：

①审查劳动安安全卫生设施施等是否按设设计要求与主主体工程同时时建成交付使使用；

②要求由有质质资单位对建建设工程的劳劳动安全卫生生设施进行检检测检验并出出具技术报告告书作为劳动动安全卫生单单项验收依据据。4、安全监理工作程序序⑴《营业执照》；⑴《营业执照》；⑵《施工许可证》；

⑶《安全生产许可证》；⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸安全生产管理机构的设置及专职安全员的配备等；

⑹安全生产责任制及管理体系；⑺安全生产规章制度；⑻三类人员（项目经理、副经理、总工）特种作业人员（垂直运输机械作业、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等）的上岗证及管理情况；⑼各工种的安全生产操作规程；

⑽主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。审查施工单位的有关安全生产的文件审查施工单位的有关安全生产的文件⑴⑴基坑支护及围堰工程；⑵土方开挖

⑶模板工程；⑷起重吊装工程；

⑸脚手架工程；⑹爆破工程；

⑺打桩船作业和浮吊船作业；

⑻便桥架设及拆除工程；⑼既有桥梁的拆除工程；⑽其他危险性较大的工程。审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案《条例》23条规定：施工单位应配备专职安全生产管理人员；专职安全管理人员负责对安全生产现场监督检查。审核安全管理体系和安全专业管理人员资格《条例》23条规定：施工单位应配备专职安全生产管理人员；专职安全管理人员负责对安全生产现场监督检查。审核安全管理体系和安全专业管理人员资格审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书起重机械、自升式架设设施、脚手架钢管、扣件等其他机具配件。起重机械、自升式架设设施、脚手架钢管、扣件等其他机具配件。（1）（1）日常现场跟踪监理（2）对主要结构、关键部位的安全状况做抽检和检测工作（3）每日将安全检查情况记录在《监理日记》及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

（4）.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工十、合同管理的工作作程序和方法法1、合同管理的任务务为确保工程项目顺顺利实施，提提供法律保证证和保证工程程项目实施过过程中依法全全面履行，以以保证工程项项目目标的实实现。因此合合同管理是一一个融法律、经经济于一体的的综合性工作作。在招投标阶段，合合同管理任务务是订立一个个详尽完美的的承包合同；；在项目实施施过程中，它它的任务是依依据条款，全全面履行合同同，协调合同同合同纠纷、争争议，对合同同的履行、合合同变更和解解除等进行监监督检查。处处理变更、索索赔、延期、分分包、违约责责任等等履行行合同条款的的事宜。1）、工程变更监理工程师对工程程上任何形式式、质量、数数量和内容上上的变动，根根据合同有