某小高层工程建设监理大纲

目录HYPERLINK\l"_Toc210744320"监理大纲1HYPERLINK\l"_Toc210744321"⒈工程概况及目标、范围1HYPERLINK\l"_Toc210744322"⒉监理单位简介、资质及业绩2HYPERLINK\l"_Toc210744323"⒊监理对工程的理解及响应性2HYPERLINK\l"_Toc210744324"4．监理内容职责及措施3HYPERLINK\l"_Toc210744325"（3）监理措施16HYPERLINK\l"_Toc210744326"1）质量措施16HYPERLINK\l"_Toc210744327"2）投资控制措施20HYPERLINK\l"_Toc210744328"5）工程难点问题的监理措施31HYPERLINK\l"_Toc210744329"6）合同管理管理的措施方案33HYPERLINK\l"_Toc210744330"7）信息管理的措施方案34HYPERLINK\l"_Toc210744331"8）监理同业主单位的协调措施和方案35HYPERLINK\l"_Toc210744332"9）监理同施工单位的协调措施和方案35HYPERLINK\l"_Toc210744333"10）监理同设计单位的协调措施和方案35HYPERLINK\l"_Toc210744334"11）监理同政府及其他单位的协调措施和方案36HYPERLINK\l"_Toc210744335"12）安全生产和文明施工监理措施36HYPERLINK\l"_Toc210744336"5．监理机构及监理人员42HYPERLINK\l"_Toc210744337"6．监理程序45HYPERLINK\l"_Toc210744338"7．监理单位的其他承诺53HYPERLINK\l"_Toc210744339"8．监理费用57监理大纲⒈工程概况及目标、范围项目名称：XXX建设项目施工监理建设单位：XXX建设地址：XXX建设规模：质量目标：满足设计和《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》的要求，竣工验收合格。投资目标：严格按照工程预算总价控制工程造价工程范围：基础工程、土建安装工程、给排水工程（含自来水公司安装部分）、电气工程（含供电局安装部分）、弱电工程、消防工程、中水工程、通分工程、绿化景观工程、门窗工程、煤气、电梯安装工程、道路、环保等工程等。⒉监理单位简介、资质及业绩⒊监理对工程的理解及响应性（1）本工程监理内容方面的理解：该工程的施工监理任务包括了工程建设主体工程施工和其他附属工程施工的各个方面的建设监理任务，范围广，牵涉的内容划分比较详细，并且包括了协助业主单位办理相关建设审批文件、协助业主进行工程招标等方面的内容。做出的响应：我公司无论在企业资质和人员资格，都具备承担该工程的监理任务，如果我公司中标，我公司将对监理范围以内的工作尽职尽责，按照国家关于工程监理的相关规定完成监理任务；对于招标文件要求或监理过程中业主要求的其他工作，我公司将无条件接受，在业主授权的范围内，积极完成，并且不对监理费用做任何追加。（2）监理人员方面的理解：关于总监理工程师和监理项目部人员的配备，是业主单位从监理组织的角度，对一个工程项目完成质量高低做出的高标准要求。做出的响应：我公司将严格按照要求配备大学本科毕业人员、具备国家注册监理工程师资格、多年从事房屋建筑工程和市政工程监理工作、适合综合性工程监理任务的人员担任总监理工程师和监理项目部主要监理工程师；对项目监理部的人员组成，无论从人数上，还是人员资格上，严格依照招标要求。在监理过程中，人员的变动，均通过招标单位的许可，未经许可，决不擅自更换人员，在保证监理人员的稳定和项目部工作连续性的基础上，配备侯选人员，及时补充项目监理部人员。（3）对本工程用途方面的理解：本工程是房地产开发项目，工程的进度、质量和投资的严格控制，对于开发单位来说，极其重要。监理作为工程施工阶段的主要控制人，按照合同文件，控制工程的建设，是开发单位的最基本要求。做出的响应：监理项目部将严格按照工程施工合同等建设合同文件以及业主单位在不同阶段作出的决策要求，控制工程的质量、进度和投资，本着对开发单位负责、对未来使用者负责和对社会负责的态度，使工程建设的微观效益、社会效益以及使用价值均达到预期目标，为全面实现工程的总体价值，作出监理单位应尽的贡献。（4）对工程监理费用的理解：工程监理费用按照施工监理服务收费基价，计算投计费额，通过调整、适当浮动后计算投标报价。做出的响应：我公司严格按照监理服务费的要求进行监理费用的计算。4．监理内容职责及措施（1）监理内容：1）熟悉设计文件，参加建设单位主持的图纸会审记录和设计交底。2）审查并批复施工单位提交的《施工组织设计》、《施工技术方案》、《施工进度计划》、《材料设备使用计划》、《施工安全措施》及承包单位现场项目管理机构和质量保证体系，并督促其实施。审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书。检查施工准备情况，审查工程开工报告，并签发开工令。签验收测量成果、施工放线，检验量测，签认已完工程。审核进场的工程材料、构配件和设备的质量证明资料。考核实验、检测单位，实施见证取样工作。在施工过程中对工程进行巡视、检查、测量、量测、旁站等监理工作。对分项、分部和单位工程质量验评资料审核。10）参加质量事故处理，返工整改检查。11）进行工程计量和工程款支付签认。12）审查工程变更方案和变更工程量核算。13）审查工程延误及索赔审批表。14）审核竣工工程量。15）审核总、月进度计划，并检查实施情况。16）参与建设方组织的工程例会及各种专题会议。17）编写监理月报。 18）审查竣工资料，建立监理档案。参与工程的预验及整改工作，参加工程竣工验收。19）完成业主要求的其他工作。20）按照分部工程划分的质量控制工作内容及目标要求序号分部名称质量目标目标要要求1地基与基础一次性验收合格(1)所含的分项项工程的质量量应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格；(2)质量控制资资料应完整；；(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。2主体一次性验收合格(1)所含的分项项工程的质量量应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格；(2)质量控制资资料应完整：：(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。3建筑装饰装修一次性验收合格(1)所含的分项项工程的质量量应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格：(2)质量控制资资料应完整：：(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。4建筑屋面一次性验收合格(1)所含的分项项工程的质量量应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格；(2)质量控制资资料应完整：：(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。5建筑给水排水一次性验收合格(1)所含的分项项工程的质量量应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格；(2)质量控制资资料应完整：：(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。6建筑电气一次性验收合格(1)所含的分项项工程的质量量应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格；(2)质量控制资资料应完整：：(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。7智能建筑一次性验收合格(1)所含的分项项工程的质量量应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格；(2)质量控制资资料应完整：：(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。8通风与空调一次性验收合格(1)所含的分项项工程的质量量应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格；(2)质量控制资资料应完整：：(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。9电梯安装一次性验收合格(1)所含的分项项工程的质量量应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格；(2)质量控制资资料应完整：：(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。21）室外分部质量控制目标及要求序号分部名称质量目标目标要求1小区一次性验收合格(1)所含分项工工程的质量应应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格；(2)质量控制资资料应完整；；(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。2道路一次性验收合格(1)所含分项工工程的质量应应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求,均应验收合合格；(2)质量控制资资料应完整；；(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。3场坪绿化一次性验收合格(1)所含分项工工程的质量应应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格：(2)质量控制资资料应完整；；(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。4室外给水系统一次性验收合格(1)所含的分项项工程的质量量应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格；(2)质量控制资资料应完整：：(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。5室外排水系统一次性验收合格(1)所含的分项项工程的质量量应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格；(2)质量控制资资料应完整：：(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。6室外供电系统一次性验收合格(1)所含的分项项工程的质量量应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格；(2)质量控制资资料应完整：：(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。7室外照明系统一次性验收合格(1)所含的分项项工程的质量量应符合GB503300-20001验收标准及及相关专业施施工质量验收收规范的要求求，均应验收收合格；(2)质量控制资资料应完整：：(3)有关安全及及功能的检测测和抽样检测测结果应符合合有关规定；；(4)观感质量验验收应符合要要求。22）主要分项工程控制要点及主控制手段序号工作项目质量控制要点控制手段0回填土工程.虚铺每步厚度，留留槎位置，夯夯实遍数，重重力密实度.压实系数.顶面标高观察、旁站取样送检测量1静力压桩.桩体质量.桩位偏差.承载力.接桩.压桩压力桩顶标高接基桩检测技术规规范检查量测压力检验现场检查检查压力表读数量测2基础工程1．位置(轴线及高高度)2．外形尺寸3．与柱连接钢筋型型号、直径、数数量4．混凝土强度5．地下管线预留孔孔道及预埋判判：测量测量现场检查审核配合比，现场场取样制作试试块，审核试试验报告现场检查、量测3现浇钢筋砼主体工工程1．轴线、标高与垂垂直度2．断面尺寸3．钢筋数量、直径径、位置、接接头4．施工缝处理5．砼强度、配合比比、坍落度6．预埋刊：型号、位位置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块，审审核试验报告告现场检查、量测4砌砖工程1．砌填充墙的砂浆浆标号(配合比)2．灰缝饱满、错缝缝正确3．门窗孔位置、尺尺寸标高4．预埋件及管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修1．材料配合比2．室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度3．室内地坪厚度、平平整度试验作样板间观测、量量测作样板间观测、量量测6门窗工程1．木门窗：位置、尺尺寸准确，平平整方正，不翘曲，密缝2．铝合金门窗：嵌嵌填严密，粘粘接牢固，关关闭严密，开开头灵活，压压条、打胶检查、量测检查、量测7屋面防水工程1．找平层：厚度、坡坡度、平整度度、裂纹2．保温层：厚度、平平整度3．防水面层：嵌填填严密，粘接接牢固，无开开裂，不起皱皱，平整无空空鼓，搭接宽宽度4．水落管：安装牢牢固，接头严严密，排水畅畅观察、量测观察、量测试验观察试验观察8室内给排水管道安装工程1．安装位置及坡度度准确，接头头严密，管内内无杂物2．管阀连接位置正正确、接头严严密3．水压试验符合要要求4．水表、消火栓、卫卫生洁具、器器具完好，安装位置准确、牢牢固、接头严严密5．水泵安装位置、标标高、试运转转正常6．排水系统畅通观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装装工程1．变配电设备五装装：位置、怀怀向线路连接接正确2．屏柜、附近刊：：及线路安装装正确3．绝缘、接地符合合要求观察、量测观察、量测观察、量测10高级装饰工程1．饰面板材表面平平整、接缝严严密、平直、几何尺寸准准确2．骨架位置准确、安安装牢固3．墙面平整，色彩彩均匀，质感感清晰、色泽泽光亮，无接接头痕迹4．油漆工程：木纹纹清晰、光亮亮平滑，无流流坠、无皱皮皮5．地面地砖(或花花岗岩等石材材)平整、接缝缝平直均匀，木木地板、木踢踢脚线牢固，平平整光滑，色色彩均匀观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测11智能化建筑工程1、系统配置功能点点位、数量、走走向2．管道、孔井的预预留定位预埋埋管、箱盒的的位置、标高准确定定位；3．各系统的测试、分分项调试及系系统联调。量测旁站、量测旁站、量测（2）监理人员职责：1）总监理工程师岗位职责A．接受监理公司法定代表人的委派，是项目监理部组织机构和全权负责人，履行监理服务合同、授予的职权，承担着工程项目监理的最终职责。主持项目监理部工作，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同实施全面负责。总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。B、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。C、主持编制工程项目的监理规划和组织编写监理实施细则及安全控制措施。D、组织监理人员学习并贯彻执行国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定，执行本公司管理手册、程序文件及支持性文件。E、确定项目监理部人员的分工，明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，考核监理人员对不称职监理人员及时进行撤换，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。F、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。G、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位、签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概（预）算进行审查。H、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。I、施工监理阶段a．组织项目监理部全体人员分析本工程项目的监理合同及施工合同；b．组织项目监理部全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加设计交底，主持或参加图纸会审；c．组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理工作方法、要求交底；d．审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；e．审查批准承包人的开工报告，发布开工令，并有权下达各种停工令。审查批准承包人的施工组织设计（施工方案）和施工进度计划，按批准的进度计划控制施工进度。对于滞后于计划的工程和可能导致延期的工程，指示监理人员向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划，以保证工程；f．解释或订正合同文件中不明确或不一致的地方，协助建设单位解决与承包人的争端。根据合同授权范围，批准承包人负责的设计和变更设计、特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用。g．审查和签批监理工程师签认上报的由承包人申请的分包及分包工程类别、数量；重大工程变更、工程延期、费用索赔以及单价调整等，并报建设单位批准。h．主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题，根据调整评估报告，与建设单位和承包人协商后，予以批准。i．签发有关文件、指令、会议记录、纪要、证书及上报建设单位的报告、报表，签发中期支付证书。j．主持和参与重大工程质量事故的调查、处理。k．对承包人的违约做出处理意见。l．审查、批准和签发监理工程师上报的重要工程施工图。研究和解决施工中的各种问题。m．保持与建设单位的密切联系，弄清其工作要求和愿望；保持与各承包人代表的联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料和信息。n．签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》；o．监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况；p．主持召开监理例会及各项专题会议，驻地监理工程师会议，参加项目部生产调度会议，并督促检查会议决议事项的执行情况；q．对工程中出现的需要加固补强的质量问题，应签发《工程暂停令》责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理；对工程中发生的质量事故，应及时向公司书面报告；r．组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其他需总监理工程师签署的项目监理部文件；s．调解建设单位与承包单位之间的合同争议；t．主持分部工程及重要分项工程的验收工作；u．主持单位工程竣工预初验收，参加工程交工、竣工验收，并负责向验收委员会做监理工作报告；v．主持审查并核准工程竣工结算的工程量；w．签发“竣工移交证书”；x．组织监理人员编写监理工作总结和质量评估报告；y．组织监理人员整理监理资料，并将完全的工程竣工档案移交监理公司档案室，督促承包单位整理竣工资料。J．保修阶段监理a．在工程竣工验收阶段，要求承包单位按规定向建设单位出具工程质量保修书，明确工程质量保修的范围、期限和责任等。b．项目总监理工程师应指派监理人员对工程进行定期回访，并检查承包单位在保修期内对工程缺陷进行修复的质量。c．对建设单位反映的工程缺陷的原因及责任进行调查和确认。并协助进行处理。d．作好保修期监理工作的相应记录。K．在各阶段监理工作中总监理工程师可按监理规程的有关规定部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。L、指派专人填写工程项目监理日志，认真填写个人监理日记。2）总监理工程师代表岗位职责A、总监代表是总监理工程师的助手，其工作职责与权限由总监理工程师授予，并按总监理工程师委托分管其分工范围内的工作，具有代表总监理工程师签发有关函件、通知、指令和签署各种监理报告，出席有关会议等职权。B、负责组织和领导本项目监理部监理工程师对项目工程的设计、材料、质量、进度和成本等进行建设监理，负责全面完成总监理工程师所下达的工作计划及监理规划的具体实施。C、协调各专业监理工程师的工作，确定工作目标，明确职责，检查各专业监理工程师的工作，听取各专业监理工程师的工作汇报，对今后工作做出相应安排。D、负责组织监理部审定承包人编制的施工组织设计（施工方案），并提出意见报总监理工程师审批；审批承包人的分项工程施工进度计划及每月的施工作业计划，监督承包人施工进度计划的实施；对滞后施工进度计划，督促承包人采取措施。E、定期负责和组织召集有关单位召开工程例会，解决和协调工程施工中有关质量、进度、投资、合同和各部门之间配合等问题。F、审查或根据授权范围批准承包人的变更设计。G、预防工程延期、索赔，对承包人提出的延期、索赔提供有关监理记录和证明材料，提出意见报总监理工程师。H、审查承包人的任何分包人的资质及分包工程类别、数量，提出意见报总监理工程师审批。I、评审承包人的代表和主要工作人员的工作，对不称职的人员可提请总监理工程师批准撤换。J、审核、初签承包人的中间计量、支付证书，提出意见报总监理工程师审批。K、填写监理日志，编写监理月报，定期向总监理工程师报告工作情况；进行施工的信息、资料、档案的管理，对工程的各种工程形象进度绘制图表，以便随时掌握进度。L、负责联系承包人和设计单位，及时办理工程有关设计变更手续，交总监理工程师签认。M、协助总监理工程师对监理人员的管理、检查和协调。N、完成向总监理工程师报送的各种定期报表、工作报告。O、参加被监理项目工程的交工、竣工报告，在缺陷责任期内检查工程的维修和完善情况，参加缺陷责任期满后的检查验收工作。P、完成总监理工程师交办的其它工作。3）专业监理工程师岗位职责A、接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职责分工，尽职尽责地完成本专业各项监理日常工作及总监理工程师所交给的任务。B、根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、资料管理员等职务，并认真作好每项工作。C、对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导。D、认真熟悉施工图纸，提出本专业的图纸会审意见，发现问题提出书面意见，参加设计图纸交底和会审。E、参加监理工作会议及专题工作会议，积极反映情况，提出意见，事前做好调查研究和准备工作。F、审核施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。监督承包人按施工进度计划的实施，对滞后施工进度计划，督促承包人采取措施。G、审核并签认由监理工程师签发的监理文件；审查由总监理工程师签发的涉及本人负责的有关问题，并提出相应的意见和建议。H、负责完成监理月报、监理实施细则、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结竣工图纸和检测试验资料等文件中与本专业或职务分工有关部分的编写及信息、资料、档案的管理。I、对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理通知。J、按照监理规划和监理实施细则的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序组织旁站监理。K、参加本专业分部（子分部）、分项工程检验批的验收，竣工预验收及工程竣工验收工作。L、参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核。M、做好本专业监理资料的收集、整理，协助资料管理员作好建档和归档工作。督促承包单位编制竣工档案。N、现场符合施工图设计资料，审核承包人的测量成果。O、检测承包人进入现场的人员、设备、仪器及各种材料；批准承包人用于施工的设备和材料；对承包人的施工工艺、中间试验予以审核或签认。P、审查承包人的分项开工申请，报总监理工程师审批。Q、按照技术规范、设计图纸、检验评定标准的规定，对承包人进行见证试验。R、严格承包人按合同文件控制工程质量，检查、督促承包人的检测试验；对不符合合同、规范、图纸的工程，指令承包人返工，情节严重的报总监理工程师下达停工令。S、对工程进行巡回检查，认真控制工程质量、投资和进度，对重点工程或关键工序及时旁站监理；监督承包人对材料的取样，进行见证取样登记，并抽查承包人的试验过程。T、及时对有关变更资料做好记录，费用索赔，对发生的工程延误、索赔、争端、重大变更、支付和履行合同总发生的特殊情况，应及时提出处理意见。U、建立工程数量台帐，核实工程数量；负责工程中间计量，审查核实承包人的工程进度报表、清单支付报表、计日工支付报表，初签中期支付证书。V、督促承包人按合同规定办理保险，要求承包人委派安全保护人员及配备安全设施，保护工程和施工安全，参加安全检查，做好安全记录，落实安全整改措施。W、负责联系承包人人和设计单位位，及时办理理本专业有关关设计变更手手续，交总监监理工程师签签认。X、每施工日认真详详实填写监理理日记和工程程监理日志。重重点是记质量量、进度、造造价控制及合合同管理方面面的问题及解解决情况，日日记应简练、扼扼要。Y、及时向总监理工工程师反映项项目监理工作作中存在的问问题，并积极极提出合理化化建议；如发发现重大问题题及时向总监监理工程师，直直至公司领导导汇报。4）监理员岗位职责A、在总监理工程师师、总监理工工程师代表的的领导下，在在专业监理工工程师的业务务指导下，做做好本职工作作。B、认真学习和熟悉悉施工图纸、施施工质量验收收规范、规程程、公司编制制的技术管理理规定及管理理程序，督促促承包单位执执行监理程序序、工艺操作作规程及质量量标准。C、对施工现场进行行巡视、检验验、检查、量量测和验收等等基础性监理理工作，对重重要的分项工工程或关键部部位、关键工工序进行旁站站监理并作好好记录。D、对进场材料、构构配件、设备备进行检验，不不合格品坚决决不得用于工工程。E、熟悉施工图纸和和参加设计交交底。F、参加监理工作会会议和专题会会议，积极反反映情况，提提出建议。G、督促承包单位按按时报送监理理报表，并检检验其真实性性、准确性、完完整性。H、参加单位工程的的竣工预验收收。I、对施工现场的安安全、文明、卫卫生及环保方方面存在的问问题，及时向向承包单位提提出意见，并并及时向项目目监理部领导导报告。J、每日填写监理人人员监理日记记和监理日志志，定期和不不定期向驻地地监理工程师师报告工作。（3）监理措施1）质量措施质量控制的组织措措施：A．合理组织项目监监理部，按照照年龄、职称称等情况优化化人员组合；；项目监理部部内部分工明明确，职责到到位，突出项项目监理部组组织模式，注注重按专业结结构设置监理理工程师的特特点，各专业业监理工程师师在对各专业业施工实施监监理的过程中中，同时从控控制内容的角角度，对质量量实施控制；；B．制定质量控制点点，设置旁站站监理工程项项目名细表，按按照名细表安安排监理工程程师或监理员员旁站监理；；C．根据工程施工资资源量的分派派区间，合理理安排监理人人员，做到施施工高峰期不不缺人、施工工平稳期人员员相对稳定；；D．总监理工程师及及时掌握监理理人员的动态态，保证监理理人员的现场场工作质量；；总监理工程程师及时调整整内部思想，保保证监理人员员思想统一于于项目部的工工作目标；E．监理项目部人员员要及时和业业主现场代表表和施工单位位管理人员沟沟通，保证项项目部信息畅畅通。质量控制的技术措措施：A．审查施工单位《施施工组织设计计》，对《施施工组织设计计》提出合理理化改进建议议；B．审查原材料的质质量要求，对对出厂合格证证、使用说明明书以及检测测报告等进行行审查；C．对分项、分部工工程质量检查查、验收，通通过测量、抽抽查、旁站记记录、巡检记记录、实验记记录等资料料料，签认工程程质量证明；；D．对工程质量资料料进行统计分分析，对出现现的不正常生生产状态，及及时作出反应应。质量控制的经济措措施：A．对不满足工程质质量验收标准准的施工项目目，拒绝签发发月进度工程款项；B．不符合设计及施施工规范的施施工内容不予予工程量计量量；C．向业主提出合理理化建议，实实施设计优化化活动，对在在提高工程质量方面作出贡献献的监理人员员、施工人员员，经业主单单位同意后，给给予奖励；质量控制的合同措措施：A．监理人员准确把把握《施工合合同》中关于于质量条款的的含义，按照照质量通用、专专用条款开展展工程质量控控制；B．对施工单位、业业主作出的不不符合《施工工合同》的行行为。及时作作出反应，通通过各种途径径，使《施工工合同》顺利利履行，保证证工程质量；；C．协助业主单位对对施工单位单单方面作出的的不利工程质质量的行为，按按照《施工合合同》及时制制止；D．对不符合《施工工合同》质量量要求的工程程项目，监理理人员有权按按照合同内条条款，对施工工单位做出处处理。质量事前控制具体体措施内容：：A．项目监理部进场场后，首先要要检查督促承承包单位建立立和完善质量量保证体系，审审查承包单位位的质量管理理系统是否完完善，有关职职能人员的资资质，向承包包单位提出改改进意见，并并督促其限期期整改；B．监理人员应掌握握和熟悉设计计图纸和说明明书、套用标标准、地质资资料、验收规规范、规程、工工程质量评定定标准。总监监理工程师组组织监理组阅阅读施工图，发发现并汇总图图纸问题，列列出重点控制制内容及控制制措施。C．组织并参与设计计交底工作，发发现施工图中中的问题，对对工程设计和和施工提出改改进意见。督促承包单位做好好施工组织设设计的编制工工作。施工单单位提交的施施工组织设计计或施工方案案应有对保证证工程质量的的技术和组织织措施，对于于路基、路面面、排水管道道等重点分部部分项，要求求施工单位提提出详细施工工方法、可能能出现的问题题及质量控制制措施，组织织全体项目监监理组人员对对施工组织设设计进行审查查，发现问题题以书面形式式对不合理的的部分提出改改进意见。D．组织监理组踏勘勘现场，了解解地下、地面面及空中障碍碍物，针对现现场实际情况况，对施工单单位提交的施施工组织设计计提出合理的的改进措施，特特别是安全防防范措施。E．工程所需的原材材料、半成品品的质量控制制。对重要的的建筑材料的的合格证进行行验收，并按按规定督促承承包单位抽样样检验，发现现问题的还需需要组织监理理抽检，合格格后才能使用用。材料质量量是控制工程程质量的关键键，决不允许许施工单位补补办报验手续续。F．施工机械的质量量控制，对于于老设备除验验收合格证外外，还应验收收保养合格证证明单。检查查性能是否达达到施工组织织要求。G．承包单位提供的的施工组织设设计必须根据据总进度计划划提出行之有有效的施工措措施，在满足足使用要求的的前提下尽可可能避开各种种障碍物。同同时应审查噪噪音影响，确确保工程能顺顺利进行。H．对于重要的工序序有可能出现现质量问题时时及时提出监监理备忘录提提醒施工单位位注意技术措措施的落实。质量事中控制的具具体措施内容容：A．针对监理项目的的具体情况，组组织施工工艺艺过程的质量量控制。对重重要的部位、施施工难点或易易出错的施工工部位实施旁旁站监理，及及时纠正施工工过程中的不不合格项。B．对工序的交接检检查，坚持上上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则。各道工序序完成后，先先由施工单位位进行自检、专专职检查合格格后，通知现现场相应专业业监理工程师师到现场检验验。隐蔽工程检查验收收前，先由施施工单位自检检、专职检查查合格后，填填报隐蔽工程程验收报审表表，报现场监监理工程师验验收。对于钢钢筋工程、预预埋管线，现现场监理必须须坚持先验收收后隐蔽的原原则。现场验验收时监理要要对特殊部位位、容易出问问题的部位进进行重点检查查，对于一般般部位实行普普遍检查，发发现问题要及及时开具整改改通知单限期期整改。C．行使质量监督权权，为了保证证工程质量出出现下列情况况的，监理工工程师有权指指令事故单位位立即停工整整改，包括：：a．未经检验就进行行下一到工序序者。c．工程质量下降经经指出后，未未采取有效措措施改正或采采取一些措施施但是效果不不好的继续作作业者。d．擅自采用未经认认可或批准的的材料。e．擅自变更设计图图纸的要求。f．擅自让未经同意意的承包单位位进场作业者者。e．没有可靠的质保保措施贸然施施工，已出现现质量下降征征兆者。D．凡是质量、技术术问题方面有有法律效力的的最后签证，只只能由总监理理工程师本人人签署。a．行使质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见。b．建立质量监理日日志。监理日日志应记录完完成工程量、质质量情况、旁旁站情况、质质量问题整改改情况及会议议重要内容。c．组织现场质量协协调会。d．在施工过程中发发现重要质量量问题应及时时向施工单位位提出整改要要求，若整改改不力必须及及时签发整改改通知单令其其整改。e．在施工过程中，严严格要求施工工单位对有可可能出现污染染后续工序，并并对前面已完完工序产生损损坏的，应采采取有效保护护措施，并督督促落实。E．由总监理工程师师安排监理人人员对施工过过程进行巡视视和检查。a．是否按照设计文文件、施工规规范和批准的的施工方案施施工。b．是否使用合格的的材料、购配配件和设备。c．施工现场管理人人员、尤其是是质检员是否否到岗到位。d．施工操作人员的的技术水平、操操作条件是否否满足工艺要要求，特殊操操作人员是否否持证上岗。e．施工环境是否对对工程质量产产生不利影响响。f．已施工部位是否否存在质量缺缺陷。质量事后控制具体体措施内容：：A．各分项工程完成成后，组织监监理专业监理理工程师进行行质量检查及及实测工作，及及时发现问题题责令施工单单位整改，未未经整改不得得进入下一道道工序。B．各分部工程完工工后，组织各各专业监理工工程师检查是是否有重大的的质量问题，同同时发现一般般质量问题及及时实测偏差差。对于主要要质量问题列列出整改通知知单限期整改改，否则不得得进入下一分分部施工。C．分阶段收集施工工单位的各分分部工程的检检验资料，组组织监理组复查施工单位整改改情况，提出出恰如其分的的分部工程质质量评估报告告。D．竣工验收收前，对各单单位工程必须须组织监理初初验，再次通通过检查是否有重大的质质量问题，同同时进行实测测抽检，对存存在的问题汇汇总后提出整整改通知单要要求施工单位位限期整改完完成，并提交交工程初验报报告。a．作好竣工验收前前的各项工作作。b．协助业主落实竣竣工验收的实实施。c．作好档案资料工工作。d．作好收尾和有关关竣工资料交交接工作。2）投资控制措施投资控制的组织措措施：A．总监理工程师负负责工程计量量、项目计价价和工程款项项的最终认定定，无总监理理工程师签字字认可，工程程计量清单、项项目单价、进进度拨款审批批表等资料无无效。总监理理工程师委托托造价工程师师具体负责施施工现场的工工程量计量、单单价核定、进进度款项的审审核等工作；；B．项目监理部设置置专门的造价价监理工程师师，协助业主主单位对投标标价的确定；；对施工单位位的投标造价价进行审核；；负责施工阶阶段，施工现现场投资方面面的具体控制制工作，如对对变更项目的的增加情况审审核、对完成成的施工项目目进行工程量量计量、负责责对变更项目目的单价进行行审核、对月月进度工程款款项进行审核核等。C．在项目部内鼓励励节能增效活活动，针对施施工环节、设设计图纸，提提出合理化建建议，帮助业业主单位节省省工程投资，体体现监理项目目部对工程投投资控制的有有效性；D．对《工程月进度度报表》，实实行各专业监监理监理工程程师、造价监监理工程师、总总监理工程师师三级审批手手续，各专业业工程师对完完成的合格工工程工程量和和质量进行签签认，造价监监理工程师就就不能签认工工作量，未经经各专业监理理工程师和造造价监理工程程师签字确认认，总监理工工程师不能签签发《工程月月进度付款证证书》，做到到不重付、不不少付，各期期付款合理。投资控制的技术措措施：A．项目监理部配备备专门的结构构、建筑工程程师，依照业业主单位提供供的原始桩点点，审查施工工单位的复测测记录，对施施工单位的施施工用水准点点、高程控制制点等进行检检查符合，原原始数据作为为工程量计量量的依据；B．根据公司以往对对建筑工程监监理过程中实实施投资控制制的经验，在在工程开工前前，监理采用用旁站措施，监监督施工单位位，对建筑红红线内的原始始地面标高进进行测量，并并独立整理测测量资料，与与施工单位共共同确认，报报业主单位确确认后备案，作作为工程施工工各个阶段，工工程量计量的的依据。该方方法是进行建建筑工程投资资控制的有效效手段。C．在建筑工程基础础施工前，组组织施工单位位对基础的土土方填挖工程程进行现场论论证，按照就就近的原则细细分施工单元元，避免倒运运土方，造成成的造价浪费费现象。D．对变更工程项目目，签发《工工程变更令》之之前，各专业业监理工程师师要对工程变变更情况进行行技术经济分分析，严格按按照变更意图图，对工程量量和项目单价价进行核算，保保证变更工程程项目最终造造价公平合理理。投资控制的合同措措施：A．在工程施工准备备阶段，项目目监理部及时时组织项目监监理部人员对对施工图纸进进行熟悉，在在施工前，对对图纸中不合合理，不符合合工程实际、不不符合国家标标准的地方，及及时提出，避避免造成工程程变更和索赔赔，造成投资资增加；B．应用《施工合同同》中有工程程造价的条款款，对业主单单位和施工单单位作出的不不利工程投资资的行为，及及时提出并敦敦促当事人改改正，避免造造成工程投资资失控；C．对工程投资进行行阶段性分析析，若出现实实际投资超出出计划投资的的情况，监理理项目部要及及时作出反应应，分析原因因，及时调整整投资控制计计划，依据合合同条款，在在工程进度款款拨付中，及及时作出处理理，避免出现现累计效应，造造成工程投资资增加或工程程进度款项拨拨付不平衡。投资控制措施的具具体内容A．监理公司对本工工程施工图预预算、进度款款及结算的审审核作为投资资控制的重要要工作。审核核施工图预算算是对项目的的预控；审核核进度款是控控制阶段拨款款；审核结算算是最终核定定项目的实际际投资。B．造价监理工程师师对本工程各各专业、各分分部、分项工工程建立工程程量库、单价价库及有关取取费费率汇总总表，按各时时间段动态跟跟踪改变。特特别是工程结结算审核中，对对在不同阶段段、工程发生生的施工时间间、部位所核核定的结算费费用，与上述述材料单价、费费率及工程量量的变更密切切相关。投资资监理工程师师建立各阶段段动态单价、费费率、工程量量库后，特别别对结算审核核十分有效。C．监理公司对审核核工程量人员员的要求，是是要详细按图图纸计算全部部分项工程量量，列出计算算公式，标出出轴线号及相相应区段，必必要时绘制计计算简图。工工程计量要详详细列出清单单，便于复核核。投资监理理工程师亲自自详细计算出出各分部分项项的工程量后后，并与承包包单位提出的的工程量逐项项核对，准确确无误后，才才是真正做到到准确审核工工程量。D．以单价是否正确确作为审查重重点，着重审审查工程名称称、种类、规规格、计量单单位，与预算算定额或工程程报价表上所所列的内容是是否一致。如如果一致时才才能套用。E．经监理公司审核核后的建设项项目预（结）算算，必须在通通过政府指定定的有关部门门审查。F．施工阶段的投资资控制a．监理公司确定本项项目在施工阶阶段的投资控控制目标值，包包括项目的总总目标值、分分目标值。在在项目施工过过程中采取有有效措施，控控制投资的支支出将实际支支出值与投资资控制的目标标值进行比较较，并做出分分析及预测，加加强对各种干干扰因素的控控制，及时采采取措施，确确保项目投资资控制目标的的实现。同时时，根据实际际情况，允许许对投资控制制目标进行必必要的调整，调调整既定目标标应严肃对待待并按规定程程序。这是对对本工程施工工阶段投资控控制的重点。b．编制本工程详细细的施工阶段段投资控制工工作流程图和和投资计划。拟拟订本工程在在施工阶段降降低投资的技技术经济措施施。c．对设计变更部分分进行技术经经济比较，寻寻求本工程中中通过设计的的修正挖潜节节约投资的可可能。d．对合同进行管理理，主动参与与处理工程索索赔工作，参参与合同修改改、补充工作作，着重考虑虑它对投资控控制有影响的的条款。G．竣工阶段的投资资控制a．及时按施工合同同的有关规定定进行竣工结结算，并以对对竣工结算的的价款总额与与建设单位和和承包单位进进行协商。b．经监理公司审核核的工程量总总额是本工程程的结算依据据，监理公司司以维护建设设单位利益为为重，公正、合合理的核减工工程结算总额额。c．总监理工程师组组织专业监理理工程师，依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计文件及施施工合同，对对承包单位报报送的竣工资资料严格进行行审查，并对对工程质量进进行竣工预验验收。对存在在的问题，及及时要求承包包单位整改。整整改完毕有总总监理工程师师签署工程竣竣工报验单，并并在此基础上上提出工程质质量评估报告告。工程质量量评估报告经经总监理工程程师和本监理理公司技术负负责人签字。d．严格控制已完工工的合格工程程量，现场核核实工程数量量和计量，审审查签发付款款证书。严格格审查增加工工程、设计变变更，认真仔仔细地做好施施工现场记录录和复测工作作，当承包人人要求额外补补偿索赔时，做做好各种证据据，资料的记记录、整理，为为建设单位把把好费用关，控控制好工程费费用，使工程程总价不超过过施工合同总总价。H．投资事前控制：：a．掌握并审查施工工概预算，熟熟悉设计商提提出的工程项项目概算；做好施工阶段投资资分解，编制制费用使用计计划，根据合合同总的投资资目标、根据据工程进度计计划和分部分分项工程的划划分，制订出出项目按年、按按月的投资计计划，和分部部分项工程的的费用计划，作作为其后工程程实施和检查查、分析、比比较的依掘；；b．熟悉每一份施工工合同条款的的内容，严格格把握住合同同价计算，合合同价调整，付款方式等关键条款；c．组织施工难点的的技术措施论论证会，从技技术、经济角角度优选最佳佳方案，降低低造价；d．协助业主确定投投资控制目标标为了控制项项目投资，切切励业主合理理地确定工程程项目投资控控制目标值，包包括工程项目目的总目标值值、分目标值值、各细目标标值。根据目目标值和合同同价构成因素素，明确投资资控制的重点点：e．审查查施工组织设设计监理工程师师对承包商提提交的施工组组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划进行审审查。f．监理工程师应对对工程风险进进行预测，分分析可能发生生索赔的诱因因，制定防范范性对策，减减少索赔的发发生；g．协助业主履行合合同义务，以以使业主如期期提交施工现现场；及时提提供设计图纸纸等技术资料料；按期、按按质、按量地地供应由业主主负责的材料料、设备到现现场，从而保保证承包商能能如期开工、连连续施工、减减少向业主索索赔的机会。I．投资事中中控制a．进行分分部分项工程程量(己完成的实实物工程量计计量)复核；b．详细记记录工程进度度、质量、设设计修改等信信息和工程施施工过程与合合同造价控制制有关信息；；c．测算各各特殊项目的的定额单价；；d．做好计划工程量与与实际已完工工程量的比较较，编制投资资控制管理报报表，并定期期向业主报告告工程投资动动态情况；e．每月审审查承包商提提交的工程验验工月报，并并由项目总监监签署合格工工程量，作为为业主支付进进度款的依据据；f．严格控制经费签签证，凡涉及及经济费用支支出的停窝工工、临时用工工、使用机械械台班、材料料替代、材料料调价的签证证，项目总监监必须会同业业主核签后才才能生效；g．定期、不不定期地进行行工程费用超超支分析，根根据已完分部部分项工程费费用偏差的情情况，仔细分分析和研究引引起费用偏差差的主要原因因，提出控制制工程费用突突破的方案和和措施，必要要时以书面形形式向业主报报告；h．及时发出各种指指令，并答复复承包商提出出的问题及配配合要求；i．力求使工程变更更在设计阶段段解决，严格格控制施工过过程中的设计计变更，对工工程变更、设设计修改等各各项，应事先先进行技术经经济合理性预预分析，如发发现与原投资资控制计划有有较大差异则则应及时通知知设计和业主主单位协商处处理；j．工程计计量工作由各各专业监理工工程师负责，专专业监理工程程师与承包商商共同进行现现场测定计量量，为保证计计量的准确性性，专业监理理工程师将对对所计量工程程进行复核修修正，共同签签字确认，若若承包商对修修正不同意，可可按合同规定定时间内，向向专业监理工工程师提交书书面申述，经经双方协商后后再签字确认认。承包商填填写由监理工工程师审查后后报项目总监监，若总监有有疑问，可到到实地复查。根根据《计量支支付申请》，项项目总监与承承包商共同确确认计量表、计计日工、价格格变更、索赔赔等，并由总总监审核中期期支付证书后后报业主。k．工程费用支付工工作①工程进度款的支付付工程进度款款根据工程完完成量按月支支付，监理工工程师在接到到承包商月报报表及项目付付款申清表后后，将及时审审查井核实后后交总监签署署意见，在合合同规定或确确定的工作流流程时间内向向业主证明到到期应付给承承包商的具体体金额；②材料预付款的支付付与扣回项目总监监在确认承包包商所购永久久工程材料的的质量及储存存方法符合规规定后，按合合同规定将所所购材料预款款项的某一百百分比计入下下次工程进度度款证书中。项项目总监应随随时了解材料料的使用情况况，当材料已已用于永久工工程，材料预预付款将在以以后的工程进进度款支付证证书中，按合合同规定逐月月扣回。③缺陷责任期费用的的支付工程保修期内，如如发生任何工工程缺陷或工工程质量不合合格，项目总总监应查明原原因和责任，确确定费用的支支付，如责任任属承包商，则则一切费用由由承包商承担担，并要求承承包商按监理理工程师指令令进行修补，若若承包商未执执行监理工程程师指令，业业主可在支付付承包商的款款项中扣除而而另选一家施施工承包商来来完成；如责责任不属于承承包商，监理理工程师按合合同将与业主主、承包商共共同协商、确确定费用的支支付；④保留金的支付保留金按合同规定定在承包商应应得款额中扣扣留，一旦承承包商未履行行合同中的责责任，则保留留金归业主所所有。业主可可用此金额雇雇用其它承包包商来完成工工程。l．定期向业主报告告工程费用支支出情况。J．投资事后控制a．公正处理业主及及承包商提出出的索赔事项项：b．审核索赔的理由由和依据，及及计算索赔内内容的方法和和依据，收集集并确认与索索内容有关的的信件、图纸纸、计划表、报报告、照片、会会议记录、实实验室试验结结果等资料；；c．按本文件索赔审审核制度开展展工作；d．由项目总监核签签索赔意见，并并书面通知当当事人双方。e．审核施工单位提提交的追加工工程量、工程程费结算书。f．在工程项目投资资审核中，应应由专业监理理工程进行核核算对比，严严格防止预算算超概算、决决算超预算的的情况出观，把把项目投资控控制在批准的的设计概算范范围内。如发发观确实出现现有较大的超超概、预算情情况出现，应应及时分析原原因，写出专专题，报告业业主。g．项目竣工保修阶阶段①审核承包商提交的的工程结算报报告，并协助助业主及社会会审计部门做做好工程造价价的审计工作作；②保修结束后，项目目总监视承包包商完成保修修工作的情况况，签发保修修期满，质量量符合要求的的凭证，并报报业主作为业业主支付工程程保修款的依依据。③工程项目投资资料料的收集整理理、存档。3）进度控制措施进度控制的组织措措施A．专业监理工程师师检查进度计计划的实施，并并记录实际进进度及其相关关情况，当发发现实际进度度滞后于计划划进度时，签签发监理工程程师通知单采采取调整措施施。当实际进进度严重滞后后于计划进度度时应及时报报总监理工程程师，由总监监理工程师与与建设单位商商定采取进一一步措施；B．总监理工程师应应向建设单位位报告对工程程所采取的进进度控制措施施的执行情况况，并提出合合理预防。C．当本工程实际进进度符合计划划进度时，要要求承包单位位编制下一期期进度计划；；当实际进度度滞后于计划划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并督促实实施。进度控制的技术措措施：A．总监理工程师审审批承包单位位报送的施工工总进度计划划；B．进度计划是否符符合施工合同同中开工、竣竣工日期的规规定。a．进度计划中的主主要工程项目目是否有遗漏漏。b．施工顺序的安排排是否符合施施工工艺的要要求。c．工期是否进行了了优化，进度度安排是否合合理。d．劳动力、材料、购购配件、设备备、施工机具具、水电等生生产要素供应应计划是否能能保证施工进进度计划的需需要，供应是是否均衡。C．专业监理工程师师依据施工合合同有关条款款、施工图及及经过批准的的施工组织设设计制定进度度控制方案，对对进度目标进进行风险分析析，制定防范范性对策，经经总监理工程程师审定后报报送建设单位位。D．总监理工程师应应向建设单位位报告对工程程所采取的进进度控制措施施的执行情况况，并提出合合理预防。E．及时检查施工单单位报送的施施工进度报表表和分析资料料，现场实地地检查和记录录实际进度完完成情况，杜杜绝虚假现象象。进度控制的合同、经经济措施：严格依据工程《施施工合同》，采采用合同中约约定的进度条条款，对误期期处罚和工期期索赔作出合合理处理。进度事前控制措施施具体内容：：A．由项目总监组织织专业监理工工程师审核或或编制(必要时)施工总进度度计划。项目目实施进度计计划为项目实实施过程中起起控制作用的的工期目标，它它是实现施工工承包合同条条款的依据，审审核内容如下下：a．施工总工工期应符合合合同工期；b．各施工阶段单位位工程(包括分部、分分项工程)的时间安排排是否符合工工期总目标的的要求，相互互之间的安排排是否协调；；关键线路是是否正确；c．计划中各施工项项目(工作)的施工顺序序是否符合工工艺要求，有有无逻辑关系系错误；与人人员、材料、设设备等的进场场计划是否协协调；d．易受冰冻、炎热热、雨季、潮潮汛等影响的的工程应安排排在合理的时时间，并应采采取有效的预预防和保护措措施；e．对运输、清场、假假日及天气影影响的时间，应应有适当的扣扣除并留有足足够的时间。B．项目总监在确定定满足上述要要求并与业主主协商后，作作为监理的控控制目标；C．审核承包商提交交的施工进度度网络图，分分项流程图。主主要审核是否否符合总工期期控制目标的的要求，审核核施工进度计计划与施工方方案的协调性性、合理性；；D．审核承包商提交交的施工方案案和施工总平平面图；E．与业主协商制定定由业主供应应材料、设备备的采购、供供应计划；F．督促并检查承包包商施工准备备工作的可靠靠性，其主要要内容应包含含如下：a．所需主要材料和和设备的到货货日期是否有有保证；b．主要技术、管理理人员及施工工队伍的进场场日期是否已已落实；c．测量标志的复核核及施工测量量，材料检查查及标准试验验的工作是否否已落实，试试验室的建设设及设备是否否己落实：d．驻地建设、运输输通路、供电电、供水等临临时设施施工工是否已经解解决或已有可可靠的解决方方法等。进度事中控制措施施具体内容：：A．协助承建商实施施进度计划，随随时检查施工工进度计划的的关键控制点点，动态了解解进度计划实实施情况；B．检查和审核施工工承包商提交交的年度、月月度及周计划划，由项目总总监组织各专专业监理工程程师审核。C．进行进度核查，为为了解施工进进度的实际状状况，避免承承建商超报已已完工作量，专专业监理工程程师需进行必必要的现场跟跟踪检查，以以检查现场工工程量的实际际完成情况为为进度分析提提供可靠的数数据资料。进进度分析的重重点为：a．进度与实际进度度的差异；b．度、实物工程量量与指标完成成情况的一致致性。D．建立反映工程进进度状况的统统计办法，记记录影响施工工的各种因素素，延误原因因，采取的措措施等，进行行工程进度的的动态控制。当当实际进度与与计划进度发发生差异时应应分析产生的的原因及进度度偏差将带来来的影响并进进行工程进度度预测，以《监监理工程师通通知》(B01)向施工承包包商提出进度度调整措施的的建议，要求求施工承包商商相应调整施施工进度计划划，材料设备备、资金等进进度计划，调调整工时、人人员、机具配配备等；E．过与业主及承包包商协调，调调整工期目标标并与业主协协商后由项目目总监核签《工工程临时延期期审批表》，制制定重新调整整的进度计划划并付诸实施施；F．组织现场进度协协调会，主要要内容包括：：及时分析、通通报工程施工工进度情况；；协调承包商商不能解决的的工程内、外外关系问题(设计、物资资供应、资金金、外界干扰扰等)；检查上次次协调会结论论执行情况；；管理上改进进的问题，总总图管理上的的问题；现场场有关的重大大事宜：G．项目总监定期向向业主汇报有有关工程实际际进展状况，并并在每月的《监监理月报》中中向业主报告告工程进度控控制情况。进度事后控制措施施具体内容A．与承包商协商制制定保证工期期不突破的对对策措施：a．技术措施：如缩缩短工艺时间间，减少技术术间歇期，实实行平行流水水和立体交叉叉作业等；b．组织措施：如增增加作业队数数、增加工作作人员数，增增加工作班次次等；c．经济措施：如实实行包干奖金金，提高计价价单价，提高高奖金水平等等；d．合同措施：利用用合同文件所所赋予的权力力督促承包商商按期完成工工程项目、利利用合同文件件规定可采取取的各种手段段和措施监督督承包商加快快工程进度；；B．进度差异导致己己审核的进度度计划不能如如期完成，则则项目总监应应书面向业主主提出报告，提提出补救措施施的建议，要要求施工承包包商调整相应应的施工计划划、材料计划划、资金计划划等，提出新新的进度计划划，报项目总总监审核。C．施工进度，及时时修改和调整整监理工作计计划，以保证证下一阶段工工作的顺利进进行。D．工程项目进度资资料的收集整整理。4）工程重点问题的的监理措施A．基础部位监理方法：巡视检检查、旁站监监理、试验、抽抽查监理对策和措施内内容：a)工程测量：：对建筑物的的交接桩和场场内引测、测测量控制桩(网)定位、轴线线、水准点、层层高及垂直度度、沉降观测测等进行监控控；b)桩基工程：：成桩方法、桩桩身质量资料料、外形尺寸寸、桩位、垂垂直度、标高高等进行监控控；c)土方工程：：基坑、基槽槽平面尺寸及及标高，基坑坑土质与设计计相符程度，异异常情况下的的地基处理，填填土密实度等等进行监控；；d)砼工程：砼砼的配合比，骨骨料级配，现现场材料及改改性材料、掺掺合材料的材材质资料(原件)验证：并进进行配合比设设计和试样审审定和抽检，试试压报告认定定，原材料计计量、搅拌、振振捣、养护和和施工缝处理理按设计及规规范要求检验验，砼试块数数量及养护条条件、时间应应符合规范要要求；e)预制件：按按国家标准、规规范和生产规规程检验测试试。B、框剪结构主体部部位监理方法：巡视检检查、旁站监监理、试验、抽抽查、专家组组论证分析监理对策和措施内内容：a）明确框剪结构中中结构构件的的类型，归并并分类，分析析结构施工中中容易出现的的质量通病，确确定监理控制制点，采取追追踪和旁站的的手段，实施施控制，对造造成工程质量量弊病的因素素，消灭在萌萌芽状态；b）结合强制性标准准，重点对有有抗震要求的的构造实施监监理。从原材材料进场、钢钢筋构件的加加工、安装一一直到结构成成形后的现场场抽查检验，通通过各阶段、各各种质量记录录形式，实施施点对点监理理，保证结构构工程施工质质量；必要时时由申请公司司技术主管部部门组织专家家组对工程质质量的实施方方案进行审核核；c）混凝土浇注施工工过程，一方方面强调工程程施工的产品品质量，另一一方面强调工工程施工的工工作质量，以以优质的工作作质量保证工工程产品质量量。采用因果果法分析造成成混凝土质量量通病的原因因，时时调整整工程中出现现的由于人、材材、机、工艺艺和环境因素素造成的质量量问题；d）严格依据设计和和高层建筑物物分段施工的的要求，处理理施工缝。按按照构件的合合理受力位置置确定施工中中断位置，必必要时，依据据设计图纸中中后浇带施工工要求，由专专家组论证结结构中断的可可行性，制定定合理的监理理方案，保证证工程施工质质量；e）合理分解工程进进度，要求施施工单位及时时调整不符合合工程总进度度要求的进度度安排，严格格审查施工网网络进度。提提高进度安排排的准确性，保保证业主单位位按时投入使使用，实现项项目的效益，节节约进度时间间从主体结构构施工中挖掘掘潜力。f）主体工程施工重重点防止高空空作业和垂直直运输工程的的安全事故，审审查施工用脚脚手架和垂直直运输方案，组组织专家组论论证分析，杜杜绝重伤和安安全事故的发发生，明确监监理和施工安安全责任制，根根据工程实际际情况，建立立施工项目部部和监理项目目部两套安全全管理和安全全监督系统。C、装饰、装修分部部监理方法：巡视检检查、旁站监监理、试验、抽抽查监理对策和措施内内容：a)装修材料进场前，产产品、样品和和装修工作质质量实行实样样封存验收；；b)内外墙面、楼楼地面、平顶顶饰面材料应应先送样检验验，并附产品品质量合格证证明和技术标标准资料，经经专业监理工工程师和设计计商认可后对对样品进行封封存签字，以以后进场材料料必须达到样样品标准，不不同样品标准准的材料不准准使用；由于于承包商保管管不善或其他他原因造成材材料损坏、变变形或材质变变化，均不准准使用；c)装修工程开开始之前，承承包商应做出出样板间，并并经专业监理理工程师认可可后才可大面面积开展装修修，装修质量量必须达到样样板间标准；；d)装修工程完完成后应在工工程竣工验收收前进行逐件件逐间单独验验收。D．电气安装分部：：监理方法：巡视检检查、旁站监监理、试验、抽抽查监理对策和措施内内容：a)主要电气设设备、材料，如如变压器、开开关柜、主电电缆，安装前前应检查其产产品质保书及及外观质量、按按有关规范标标准验收；b)检查埋入土土建基础或结结构中的接地地连接质量、导导线规格、布布局、方位及及电阻测试是是否符合规范范和设计要求求；c)实地核对预预埋电管和盒盒箱。过墙套套管等标高、方方位、走向规规格，合格后后才准进行下下一道工序；；d)对电缆敷设设、照明灯具具、箱柜接线线、电缆桥架架、电气设备备支架等按施施工验收规范范及质量检验验评定标准抽抽查，主要部部位逐路检查查；5）工程难点问题的的监理措施A．文明施工和安全全施工监理方法：巡视检检查、旁站监监理、试验、抽抽查监理对策和措施内内容：a）督促施工单位在在施工中，使使用施工机械械，以及模板板支拆、清理理与修复、脚脚手架的安装装与拆除，降降低噪声的影影响；b）督促采取封闭、撒撒水等措施降降低扬尘的排排放；c）减少路面及现场场环境污染；；d）减少光的污染e）处理生产生活污污水后排放；；f）防火、防爆也保保证工程安全全生产；g）“三宝四口”的防护护；h）把临时施工用电电也纳入安全全文明施工管管理。B．装修工程材料及及半成品：监理方法：巡视检检查、试验、抽抽查、市场考考察监理对策和措施内内容：a）装修材料的选择择方面，项目目部由专家组组协助业主单单位进行市场场材料咨询，选选择高规格高高品质的装饰饰材料，从原原材料的源头头开始，保证证装饰工程的的星级标准。在在可行性研究究允许的情况况下，尽可能能使用节能、环环保的新材料料、新工艺、新新技术和新设设备。b）注重成品保护的的监理工作。对对完成装饰工工程的项目，一一经验收合格格，督促施工工单位进行“无尘”化管理；对对电器和卫浴浴设施实施定定期使用化检检验，保证做做到使用自然然流畅，出现现瑕疵，及时时微调。做到到一切为使用用者着想。C、智能工程监理方法：巡视检检查、旁站监监理、试验、抽抽查监理对策和措施内内容：楼宇智能化系统是是当今高层建建筑的神经系系统，大学校校园智能信息息化成为建筑筑品质科技含含量的标志。监监理项目部综综合现有的智智能工程方面面的监理经验验，做到以下下几点：a）由于国内仍然缺缺乏高标准的的智能工程设设计和施工单单位，该领域域处于弱竞争争态势，外企企垄断高精技技术的同时，合合同条件相当当苛刻，而国国内智能工程程的设计和施施工单位合同同条件相对宽宽松，但设计计和施工技术术上存在一定定缺陷。根据据目前的情况况，项目部将将组织公司专专业人员协助助业主单位在在合同条件和和技术水平之之间，合理选选取设计和施施工单位。b）由于科技快速进进步和生产高高效率，智能能工程材料的的更新换代迅迅速，从而存存在种类繁多多、技术含量量多层次、良良莠不齐的情情况，准确选选择性能好、低低耗能、低污污染的材料是是智能工程施施工的又一先先决条件。项项目部借助专专家组的优势势，对材料逐逐项论证、考考察、实验验验证，既要保保证材料的高高科技含量，还还要保证智能能工程和建筑筑主体相匹配配。c）对智能工程施工工，从综合布布线到弱电系系统检测，实实施全程跟踪踪监理；对楼楼宇自动化办办公系统、楼楼宇自动化“三防”系统、楼宇宇监控系统分分开检查验收收，必要时模模拟使用，请请相关专业机机构检测验收收。项目部拟拟配备专门的的具有弱电设设计经验的工工程师负责智智能系统工程程监理顾问工工作，给项目目部提供有价价值的技术支支持，保证智智能工程的高高质量。6）合同管理管理的的措施方案A．合同管理责任人人：a．项目监理部根据据内部管理层层次的不同，对对合同管理责责任到人建立立合同管理制制度；b．总监理工程师对对合同管理负负总责，在有有必要的情况况下，总监理理工程师协助助业主单位拟拟订、审查工工程《施工合合同》，给业业主提供合理理化建议，帮帮助业主单位位合理签定工工程《施工合合同》；从工工程施工阶段段到工程竣工工验收，一直直到工程保修修期间，总监监理工程师对对《施工合同同》负总责；；c．各专业监理工程程师，针对不不同专业的情情况，依据质质量、进度、投投资控制的内内容，细分工工程施工合同同的相应条款款，对施工过过程中出现的的各种不符合合合同要求的的事项，作出出及时处理或或向总监理工工程师报告；；d．现场监理员，收收集关于合同同管理的原始始资料，给专专业监理工程程师和总监理理工程师就合合同管理工作作提供基础数数据。B．项目监理部设立立专业小组处处理重大合同同管理事项，对对重大变更和和索赔及技术术复杂的技术术问题进行专专项论证，并并经业主批准准后予实施。C．合同管理的内容容涉及：工程程分包（如果果有）、工程程变更、工程程延期、费用用索赔事件并并收集原始资资料、工程计计量与支付及及合同条款修修正等。D．合同管理主要采采用的方式有有：巡视检查查、工程实验验、专家论证证、旁站记录录、工程例会会、专题会议议等方式。7）信息管理的措施施方案A．信息管理责任人人：a．项目监理部根据据内部管理层层次的不同，对对信息管理责责任到人建立立合同管理制制度；由总监监理工程师指指定人员对工工程信息管理理、收集数据据、加工处理理、建立档案案，分发、借借阅登记、等等工作；b．总监理工程师对对信息管理负负总责，按照照业主的要求求和《委托监监理合同》的的要求，向业业主单位提供供工程资料；；c．各专业监理工程程师，针对不不同专业的情情况，依据质质量、进度、投投资控制的内内容，细分工工程信息源，对对施工过程中中出现各个方方面的信息收收集、汇总，通通过各种工程程资料和文件件资料，及时时向工程参与与单位交流，保保证施工现场场信息畅通；；d．现场监理员，收收集关于信息息管理的原始始资料，给专专业监理工程程师和总监理理工程师就信信息管理工作作提供基础数数据。B．信息管理的内容容涉及：a．资料类：工程审审批、指令性性资料，如《开开工报告》、《施施工组织设计计》等；工程程质量资料，如如《分项、分分部工程质量量检验评定记记录》，《隐隐蔽工程验收收记录》等；；工程安全资资料，如《专专项施工安全全方案》、《施施工现场施工工安全检查记记录》等；会会议文件，如如《会议纪要要》等；各方互相来往的函函件等。b．信息管理途径，主主要通过现场场的协调会、例例会、各种文文件等；C．信息管理主要采采用的工具有有