某公司工程管理手册

目录总则---------------------------------------第一部分管理职责项目经理职责-----------------------------二、项目经理业务工作---------------------------三、甲方代表职责-------------------------------四、专业工程师岗位职责建筑结构工程师----------------------------管线工程师------------------------------电气工程师------------------------------配套工程师-------------------------------环境工程师--------------------------------五、项目工程资料管理规则（一）综合资料--------------------------------(二)土建材料--------------------------------(三)给排水、消防资料------------------------（四）电气资料-------------------------------（五）施工图（竣工图）------------------------（六）声像资料--------------------------------第二部分操作程序工程招标实施办法-------------------------总则----------------------------------招标工作的职责--------------------------三、招标方式的确定-------------------------选择投标企业的原则-----------------------招标程序----------------------------------(一)正式工程招标程序-------------------------(二)零星工程招标程序-------------------------其它---------------------------------------第二章特急工程项目管理规定------------------------第三章工程合同管理办法一、总则--------------------------------------二、工程合同的审批与签定-------------------------三、工程合同的执行-------------------------------第四章交工标准实施细则交工标准的制定---------------------------------交工标准的控制--------------------------------交工标准的调整--------------------------------第五章交工标准验收评分制度----------------------------第六章乙方评价制度-----------------------------第三部分检查制度------------------------------总则为加强公司工程管理，确保开发项目的质量与工程进度特制定本条例。工程管理的一般原则：制度化、程序化管理原则：公司各工程管理人员应严格按本条例要求及规定程序进行工程管理及业务操作；操作与监控相并行的操作原则：公司其它各部门工程管理部、办公室、财务部依据有关公司管理规定及本条例对项目部进行监督。下列文件公司各项目部无权改动：公司确认的设计文件包括规划方案和施工图等包含的全部内容；已签定的合同条款；公司批准的成本计划、工程进度计划；公司确定的设备材料；公司批准的交工标准；D、如有特殊情况不能按本条例操作，必须以专题报告形式上报公司审批。第一部分管理职责一、项目经理职责：对项目质量及进度承担全部责任，承担成本制度中的全部成本责任；负责公司工程管理制度，成本管理等各种管理制度在项目中的贯彻执行；负责安排项目的建安施工、建设配套等工作，统筹项目的管理工作；组织项目部职员召开专题会议协调解决施工过程中出现的问题统一协调处理项目所在地与政府及政府各专业部门的周边关系，建立融洽的业务渠道，形成良好的工作环境；及时有效地妥善处理业主投诉所涉及的工程质量问题；对涉及到公司整体利益的重大投诉事项应及时向公司通报情况，并在公司的指导下统筹处理。项目经理业务工作根据项目的开发规模、开发产品特点，提出项目部内部人员设置、工作分工、职责及培训方案，报总经理批准。负责办理合法施工手续施工队及监理的监督、管理、评价；3．制定部门内部总体工作计划，包括：工程进度计划：审核甲方代表制定的工程进度表，报总经理审批。工程质量计划：制定项目工程质量计划，报总经理审批。4．做为项目经理，参加工程招标编制提交招标计划、起草招标文件、提出评标意见，具体规定见《招标管理规定》。5．负责施工组织设计和施工方案审核。6．负责工程月报，并上报总经理，组织召开工程例会，负责协调施工现场及项目周边关系。7．根据工程进展情况，组织安排工程配套，办理有关手续。8．项目经理对合同条款的内容及合同的合理性负责。9．项目经理要加强对合同执行情况的管理。施工过程中严格限制现场签证及变更，若确属需要，应反复核对合同及有关规定慎重处理。并报工程管理部。10．及时反馈工程中成本的变化，配合财务部编制成本分析报告，重点包括超支成本原因和剩余成本预测。11．负责工程费用的审核，确定是否支付工程进度款，报总经理批准。12．向物业公司交接合格物业及竣工资料。13．对工程质量和工程进度负责。14．负责成本及预决算管理中的全部责任。甲方代表职责甲方代表（可以是项目经理本人）在项目经理的领导下完成所负责工程的质量、成本、进度等工作指标,并承担工程管理的直接责任。项目经理直接负责甲方代表的专业工作管理，并对其工作进行考评。甲方代表的工作职责如下：1．编制工程进度计划：依据设计图纸核实工程量，配合监理公司制定详细的分项工程的进度计划，形成进度计划表，经项目经理批准后，送公司总经理。2．编制质量控制计划：根据施工图纸确定需要控制的设备材料清单，配合监理公司对关键的施工工艺及施工过程制定质量控制方案。3．协助项目经理参加招投标工作及合同谈判。在合同中明确质量要求及质量检查和评价方法，并规定甲方代表对质量有绝对检查和验收权利。4．负责施工图纸、施工组织设计和施工方案的审核并做好设备、材料选型报告。5．督促监理公司根据项目具体情况制定监理计划并按照监理合同及国家有关规范对施工质量、进度进行检查、监督，要求监理公司每月提交监理报告。6．根据施工合同对施工质量进行监督，严格要求施工单位按图施工。对于交工标准、选型报告确定的设备、材料坚决落实，不得擅自更改，对可能存在的质量问题在施工过程中予以解决。7．督促施工单位按时以月报形式提供工程进度计划及完成情况，经监理公司予以确认后，填写工程月报表经项目经理批准后，上报总经理。8．及时落实经批准的设计变更。9．建立施工台帐，编写施工日志，做好资料管理工作。10．参加项目部例会、监理例会，及时通报工程进展情况。11．施工过程中严格限制现场签证，若确属需要，应根据合同条款只签署发生事实，阐述签证发生原因、数量及现状，会同监理和项目经理，现场勘察确认工程量。12．工程竣工后，协同监理公司组织质检站验收；在公司验收前，按规定编写竣工报告。对于验收提出的问题及时组织施工单位进行整改。15．按照物业管理公司编制的《物业小区接管细则》向物业公司交接合格工程及竣工资料，并配合做好客户入住工作。16．在保修期内协助维修部及协调施工单位及时做好保修工作。四、专业工程师岗位职责1、建筑结构工程师：掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；具有组织选择、招标、确定施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；负责范围：土建的全部工程；协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；严格控制工程投资成本在预计范围内，对成本控制结果负责。2、管线工程师：掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府及专业局对水、暖系统的管理办法及相关的法规规定；掌握水、暖系统工程的规范并熟悉相关电气、消防法规，并能够合理的运用；具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；负责范围：上水工程、排水工程、热水工程、消防工程、采暖工程、空调工程、煤气工程、排烟工程，配合作好室外配套工程；协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；严格控制专业工程投资成本在预计范围内，对成本控制结果负责。3、电气工程师：掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；掌握电气工程（供电、通讯、开路及有线电视、对讲）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府及专业局对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；负责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程；协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；严格控制专业工程投资成本在预计范围内，对成本控制结果负责。4、配套工程师：掌握有关配套的各项综合事务，全面担负各个专业的配套任务，侧重负责项目所有电气配套相关事宜，包括给正式供电、临时供电、有线电视、电话等；协助建设部经理完成各专业从进件、确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，组织施工单位进场前后的管理等一切事宜；与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费；审核设计和施工方案，协助建设部门完成工程开工的准备工作；协助施工单位开展工作，监督进度和质量，并确保工期；协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；严格控制专业工程投资成本，对分管工程部分成本控制结果负责；全面负责配套工程与物业公司的交接工作；其他协调与管理工作。5、环境工程师：掌握负责项目所有环境配套相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等；协助建设部经理完成本专业从进件、确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，组织施工单位进场后的管理等一切事宜；与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费；审核设计和施工方案，协助项目部完成工程开工的准备工作；协助施工单位开展工作，监督进度和质量，并确保工期；协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责；从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；由项目经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。五、项目工程资料管理规则为了加强对项目工程的规范化、专业化、信息化的管理，制定该管理规则，资料管理的负责人为项目经理。项目部资料管理员的主要职责是：收集管理与项目工程相关的档案资料、项目部与监理、承包商的信息沟通。项目部资料收集范范围：（一）综合合资料1、施施工合同、施施工许可证、施施工执照（复复印件）、开开工报告、施施工量放线图图表记录2、施施工组织、技技术交底、技技术总结3、单单项工程质检检监督委托书书、成果报告告、单项工程程竣工验收证证书4、工工程勘测资料料：地质图勘勘察报告、地地形、地貌、控控制点、永久久性水准点的的坐标位置图图、水文、气气象、地震等等设施基础材材料5、竣竣工验收会议议文件及质量量评审材料、竣竣工报告、竣竣工验收证书书6、消防设施验收合合格证（永久久）(二）土土建材料1、桩基、地基测验验记录2、基础混凝土灌注注记录3、主体隐蔽工程验验收记录4、回填土夯实检验验报告5、桩基中间验收证证明书6、图纸会审和设计计修改变更及及联系单7、事故处理记录8、建筑物、构筑物物及重要设备备安装测量定定位及各种观观测记录9、原材料产品及重重要构件出厂厂证明、试验验报告，材料料代换审批单单、试件试验验报告10、单位分部分分项工程质量量审定汇总表表11、分部分项工工程质量评定定表及施工日日志12、其它(三）给给排水、消防防资料1、开、竣工报告及及中间交工验验收证明书2、图纸会审及设计计修改变更通通知3、事故处理及探伤伤记录4、隐蔽工程验收记记录5、材料构件出厂证证明及材料代代换审批单6、管线标高、位置置、坡度、测测量记录7、试水、闭水试压压试验记录8、设备高度记录9、管线清洗、通水水、消毒记录录10、分部分项工工程质量自检检评定表及施施工日志11、其它（四）电气气资料1、开、竣工报告及及中间交工验验收证明书2、图纸会审及设计计变更通知3、事故处理及探伤伤记录4、隐蔽工程验收记记录5、防雷电阻接地实实测记录6、引下线接记录7、引下线接记录8、绝缘电阻测试、试试验记录、试试运转记录9、电梯资料、空调调资料、动力力、通讯、电电视公共天线线资料10、分部分项工工程质量自检检评定及施工工日志（五）施工工图（竣工图图）1、总平面布置图（包包括综合系统统图）2、建筑施（竣）工工图3、结构施（竣）工工图4、给排水、消防施施（竣）工图图5、电气施（竣）工工图6、空调施（竣）工工图7、电梯施（竣）工工图8、通讯施（竣）工工图9、液化气施（竣）工工图（六）声像像资料1、建设前后的现状状、侧、立面面照片2、内外景观照片3、建筑小品4、工程奠基、开、竣竣工、典礼、重重要领导人或或知名人士视视察、剪彩、提提词照片、录录音、录像5、工程主要部位隐隐蔽和处理大大事故原状及及处理后的照照片、录像6、其它第二部分操作程序工程招标实施办法法一、总则：1、原则上公司内所所有工程均采采用招标的方方式确定承包包队伍。2、对于专业垄断性性质行业不适适于招标的工工程，需由项项目部以书面面报告报总经经理审批。实行招标小组制度度，招标小组组负责招标工工作的发标、开开标与评标；；二、招标工作的职职责：1、总经理办公室领领导监督招标标工作实施过过程。2、项目部组织实施施招标工作，提提供设计文件件、设计要求求规范招标文文件。3、按公司要求编制制提交招标计计划、起草招招标文件、提提出评标意见见。编制测算标底，制制定报价要求求，审核报价价预算。三、招标方式的确确定：政府管理部门要求求公开招标的的项目先进行行内部邀请招招标后再实行行公开招标，其其它项目应实实行内部邀请请招标。有关关政府管理部部门的协调工工作由项目经经理负责。四、选择投标企业业的原则：施工企业资质与所所承担的工程程类别相当。施工企业项目负责责人素质较高高，有过同类类工程实施经经历，有较强强的现场组织织管理能力。企业技术、施工、设设备、管理水水平先进（经经过ISO质量体系认认证单位为优优）。有良好的市场信誉誉。五、招标程序：(一)正式工程招标程序序：项目部根据工程计计划，向总经经理提交工程程的招标计划划，招标计划划应包括工程程范围、计划划成本、进度度计划、招标标方式及推荐荐投标单位。招标计划由总经理理批准后，由由招标小组负负责实施，并并安排以下准准备工作：安排工作周期，如如公开招标应应与招标管理理部门联系，安安排工作步骤骤。项目部向工程招标标小组推荐施施工单位(至少三个)，其他部门门可以推荐队队伍，以上单单位由工程管管理部进行初初步审查，淘淘汰出不合格格单位。审查资格：A、内内部招标：审审查邀请投标标单位企业资资质情况(包括营业执执照副本、企企业资质证书书、法人证书书、企业概况况、近年来承承担工程设计计或施工的质质量情况、项项目负责人简简历等)，并建立档档案。B、公开招标标：审查推荐荐投标单位企企业资质情况况，并建立档档案,并填报《招招标推荐单位位审批表》，对对推荐单位进进行审批。准备施工图纸，明明确发放范围围，确定交工工标准。测算成本，编制标标底，确定报报价要求。准备合同条款：主主要包括工期期及工程总体体进度、质量量、造价、付付款方式等。制定评标原则，确确定开标方式式。对于公开招标，项项目部应及时时反馈招标管管理部门的意意见和要求。将准备工作报总经经理确认后编编制正式招标标文件。招标小组发招标邀邀请函及招标标文件(同时要求施施工单位确认认《承包商须须知》)—>公开招标项项目由项目部部组织考察入入围投标单位位(着重考查所所报项目负责责人所承担的的同类项目工工程),并书面报告告考察情况，确确定各单位中中标优先权，并并进行审批—>组织答疑、现现场勘察—>投标单位投投标—>组织有关部部门开标—>确定中标单单位。投标保证金：根据据工程造价大大小，向各投投标单位收取取投标保证金金1-10万元，数额额基本控制在在总造价的5‰左右。定标标后，向未中中标单位退还还该保证金，中中标单位之投投标保证金纳纳入履约保证证金。确定中标单位后，项项目部填报《工工程招标成果果审批单》进进行审批，做做为合同审批批附件，并申申报工程合同同，中标单位位投标文件应应做为合同附附件随合同存存档，其它投投标单位资料料项目部归档档保存，并通通知未中标单单位开标结果果。(二)零星工程招标程序序零星工程是针对正正式承发包工工程而言的，零零星工程的界界定范围：工工程造价在50万之内或工工期在两个月月之内的工程程。该类工程程除垄断性工工程外，一律律实行内部公公开招标，为为简化其招标标程序，该类类工程按以下下程序操作：：根据招标计划，项项目部起草招招标文件，应应包括工程范范围、进度计计划、交工要要求、设备材材料控制要求求、报价要求求、付款方式式、评标原则则等，报总经经理审批。招标小组对意向投投标单位进行行审查，淘汰汰不符合公司司要求者，然然后组织发标标并进行交底底答疑。评标：采用会议评评标的形式，参参加人员项目目部经理、财财务部等有关关人员，其他他人员根据实实际情况参加加。由项目部经理填报报《招投标结结果审批单》，进进行招标审批批。六、其它发放招标文件时应应同时发放工工程交工标准准、签证变更更管理规定及及创优操作手手册。所有招标文件、图图纸、答疑材材料、中标通通知等文件材材料由项目部部统一发放，所所有投标文件件也由项目部部统一接受。第二章特急工程项项目管理规定定目的：规范特急零星工程程管理，保持持其可控性，确确保第一时间间正确解决问问题，确保项项目部具体操操作人员能够够正常、规范范地操作。范围：水、电、气气等市政配套套工程，提前前介入土建施施工遇到的工工地障碍和场场地清理；水水、电、气等等市政配套工工程由于技术术要求改变管管位和加快施施工进度需要要配合的工作作；水、电、气气等市政管线线爆裂和损坏坏（物业公司司无法检修）的的应急项目；；水、电、气气等市政配套套工程进场施施工需要的临临时简易砖瓦瓦用房搭建；；因工地施工工临时拆除围围墙影响物业业公司的草皮皮翻挖和临时时人行道增设设，围墙和绿绿化翻土及请请物业公司恢恢复草皮的费费用；由于各工程程队和水、电电、气配套部部门的共同交交叉施工，而而工地要求达达不到销售标标准增加的临临时处理费用用；两个项目之之间的小空白白点，设计上上的盲地处理理，和因项目目改变而引起起的临时水、电电源头移位等等。以上项目，项目部部一般应要求求由总承包或或其它合作单单位义务承担担，尽量不发发生费用。配合公司各各类促销宣传传活动，需要要对周围环境境做部分调整整的零星项目目。营销方面面紧急的样板板房装修（整整改），销售售处的工程项项目等。总经理口头头指示的小项项目。本条例各项项目额度控制制在10万元以内，超超出此限额仍仍按一般工程程对待。程序：项目经理接到总经经理要求后，经经判断可列入入此特急程序序的，应及时时着手做准备备工作，同时时拟书面报告告报项目处主主任批准，并并确定造价预预算，同时应应安排办理正正式合同申报报手续。报告告应包括下述述内容：项目缘由及主办人人。造价及费用类别。施工方选择方法并并说明原因。工作计划安排。其他须说明事项。工前必须签定临时时协议（临时时协议由项目目部报总经理理签定），内内容应包括：：结算办法、完完成时间、质质量标准等从临时协议签署之之日起，15天内需按正正式合同协议议审批程序完完成手续办理理，有特殊情情况要报总经经理批准方可可延期办理合合同审批手续续。第三章工程合同管管理办法一、总则工程合同范围的界界定：工程合合同是指与公公司业务密切切相关的合同同金额列入房房地产投资直直接成本费用用的所有合同同，包括与之之相关的土地地征用及拆迁迁补偿、前期期工程、基础础设施配套、建建筑安装工程程、社区配套套设施等合同同。严格限制未签合同同先施工的现现象，所有的的建安工程一一般应采用包包死总价或单单价的方式。并并对主要设备备材料提出明明确要求（型型号、品牌、厂厂家）在签定合同前，原原则上必须先先审定预算，若若不具备条件件，须明确工工程结算条件件。二、工程合同的审审批与签定在一个项目计划下下达之后，各各有关人员、部部门应根据经经营计划按部部位、按专业业测算需要签签定的合同个个数及相应的的合同金额，为为提高工作效效率，一个工工程应适当限限制所签合同同的个数。工程合同文本的起起草：工程合同文本由项项目部与财务务部共同起草草，其中财务务部负责经济济条款的起草草。对于主体工程总包包合同必须具具备以下附件件：甲供、甲控材料清清单及限价签证变更管理规定定现场文明施工管理理规定招标文件及中标文文件工程合同文本应规规范化，对于于非国家标准准合同文本的的合同，要根根据经济合同同法，具备以以下主要条款款：（1）标的(指工程项目目、货物、劳劳务)；（2）数量和质质量；（3）结算方式式；（4）价款或酬酬金；（5）付款方式式；（6）履行的期限限、地点和方方式；（7）违约责任；；（8）根据法律规规定的或按经经济合同性质质必须具备的的条款，以及当当事人一方要要求必须规定定的条款等。4、材料、设备采购合合同中必须明明确：因供货货商供货不及及时或质量、数数量等问题对对工程进度、工工程质量造成成影响和损失失的，供货商商必须承担索索赔责任。除垄断性质的工程程项目外，在在签订合同前前应按公司的的有关规定进进行招投标，并并向竞标单位位出示本公司司的《承包商商须知》条文文。对于建安安工程还要把把《工程保修修协议书》、《施施工安全协议议》、《施工工现场文明工工地管理规定定》作为合同同附件双方进进行签字确认认。合同的审批程序，由由项目部门填填写《项目合合同(协议)审批及履行行情况表》，上上报财务部等等部门进行审审核。最后由由总经理批准准。对于超计划的工程程合同，在审审批时，应附附带超计划的的书面说明材材料，并同时时报至财务部部，经财务部部审核后，上上报总经理。合同签定之后，应应按有关规定定报办公室、财财务部等有关关部门存档备备案，并将有有关合同信息息录入计算机机，以供随时时查询。三、工程合同的执执行合同签定之后，有有关执行部门门要严格按合合同条款执行行，对于合作作单位未能执执行或未按要要求执行的条条款，应及时时办理有关书书面签证手续续，结算时予予以扣减相应应的工程款。因我方要求或因设设计不当，确确实需要变更更设计的，应应填写《设计计变更审批表表》并编制预预算，经设计计、监理单位位和我方有关关负责人认可可，经总经理理同意后，方方可办理，办办理过程中必必须对照有关关设计、施工工或售楼合同同，明确经济济责任，杜绝绝盲目签证。合同的终止、中止止、解除、变变更必须执行行《合同管理理条例》的有有关规定。第四章交工标准准实施细则住宅作为一种产品品经过设计、制制造、销售而而最终成为商商品，其间交交工标准这一一重要概念贯贯穿全过程。制制定合理的交交工标准，对对满足客户需需求并有效的的促进销售，同同时对成本控控制、以合理理价位切入市市场，增强产产品的市场竞竞争力有非常常重要的意义义。严格的按按照交工标准准进行施工管管理中的品质质控制，是重重视客户利益益的关键所在在，是销售推推广工作的坚坚实后盾，同同时作为公司司工程验收的的重要依据。一、交工标准的制制定各项目由项目部编编制交工标准准初稿，经有有关人员、部部门研究后确确定。交工标准的编制时时间应在项目目单体建筑设设计方案确定定后，施工图图设计开始前前由项目经理理主持编制。交工标准编制应充充分考虑客户户接受的满意意度，针对不不同档次物业业客户的普遍遍需求。交工标准编制应满满足便利施工工等工艺及成成本的要求，同同时考虑工期期、季节等因因素。交工标准编制应考考虑业主居住住安全、便利利等因素，同同时考虑物业业管理的高效效、实用，降降低物业管理理的成本，征征求物业管理理部门的意见见。交工标准编制应充充分考虑项目目经营计划和和成本计划的的要求，编制制过程应进行行成本测算，编编制各子项估估算的控制单单价，此单价价作为选材及及成本控制的的依据，也可可作为洽谈施施工合同的依依据。《交工标准》文本本应简单明确确，除特别宣宣传用途外，一一般不提供具具体建材产品品的品牌、厂厂家、规格型型号等内容。交工标准审批通过过后，送各有有关部门及设设计院、监理理公司作为销销售推广和工工程管理及品品质控制的依依据。二、交工标准的控控制交工标准在施工过过程中的落实实执行及成本本控制应由项项目部承担主主要职责。项目部应牵头组织织施工图会审审，审核交工工标准在施工工图设计阶段段的落实情况况。落实方案案设计意图的的实现情况，完完善细部的构构造做法，检检查工程做法法是否准确体体现交工标准准的要求。土土建、管线、电电气工程师分分别对各专业业相关的交工工标准内容在在施工图设计计中的落实情情况进行审核核，并注意梁梁、柱构件及及孔洞与管线线的交叉配合合，暖气、电电气部件配合合家具的位置置是否合理等等细部问题。确确保将文字的的交工标准如如实的反映到到具体的施工工图纸中。交工标准中涉及装装修标准的内内容及主要建建材的品质控控制、成本控控制由项目部部组织、实施施。如楼地面面、墙面、顶顶棚采用的装装饰材料，外外檐门窗、屋屋面瓦、外墙墙饰面材料等等由项目部有有关专业工程程师结合质量量要求和成本本控制进行搜搜集筛选确定定。交工标准中涉及设设施、设备标标准的内容由由设计部确定定款式、品牌牌或品质标准准，由项目部部按成本控制制组织招标，工工程管理部配配合品质控制制共同确定产产品。如户门门、车库门、金金属栏杆、卫卫生洁具、橱橱柜等。交工标准中涉及机机电设备和配配套工程的标标准及采用材材料的品质控控制和成本控控制由项目部部各专业工程程师承担全部部责任。如水水暖管件、散散热器、三表表、配电箱、电电气面板、弱弱电设备等。三、交工标准的调调整（一）《交工标准准》文本的调调整交工标准文本一经经确定作为售售楼依据即视视作对客户的的承诺，非特特殊情况一般般不做调整。在销售过程中根据据客户反馈意意见，项目部部根据施工过过程中的实际际情况，认为为确有必要调调整交工标准准，应向工程程管理部以书书面形式提出出调整的意见见。并同时提提出解决成本本变化的方案案，或调整成成本计划的请请求。交工标准的调整文文本应由项目目部编制，重重新履行《交交工标准》审审批手续，原原则上应在成成本计划总额额内消化成本本变化，确有有困难应特别别说明情况及及变化额度报报财务部备案案。交工标准准调整文本由由总经理审批批通过。工程管理部应及时时将批准的交交工标准调整整内容通知各各有关部门。销售人员应将交工工标准的调整整内容及时通通知已签约的的客户并作好好说明解释工工作，项目部部、工程管理理部配合提供供专业技术支支持。项目部应及时通知知设计院进行行变更设计并并通知监理公公司和施工单单位进行调整整。（二）交工标准涉涉及产品的调调整交工标准所涉及的的装饰材料、设设备设施等产产品在选定过过程中应充分分考虑生产、加加工、供货、付付款条件等各各种因素，一一经确定原则则上不宜调整整，特别是在在销售现场提提供样品展示示的产品。如认为确有必要调调整，需通报报参与选材的的有关部门重重新组织选择择，强调产品品质量和品质质控制，杜绝绝以质次价高高产品替换，并并注意控制单单价和总体成成本计划的平平衡。对于以提供样品展展示的产品，调调整时要征求求销售人员及及客户办的意意见，作好入入住及客户解解释工作，如如需作出经济济补偿应控制制在总体成本本计划之内。北京兴路房地产开开发公司交工标准审批表项目名称编制人项目部土建工程师意见电气工程师意见水暖工程师意见销售代表意见项目经理意见工程管理部意见财务部意见总经理意见第五章交工标准准验收评分制制度第一条为客观观、规范地评评价工程质量量，推动公司司工程管理水水平的提高，制制定本制度。第二条验收评评分以经公司司批准的设计计文件（含变变更）、合同同（协议）和和交工标准为为依据。验评结果分为三个个等级：优良良、合格和不不合格总分为100分得分≥80分为优良得分≥60分为合格得分＜60分为不合格格第四条验收评评分工作由工工程管理部组组织，有关部部门参加。第五条验收评评分采用抽样样检验方法。第六条验评对对象为建筑工工程和配套工工程，建筑工工程按用途分分为住宅、会会所、商场、学学校等基本项项目，配套工工程按功能分分为给水、排排水、供热等等基本项目，如如下图示工程工程建筑工程建筑工程配套工程配套工程等等商场学校幼托会所邮局住宅等等商场学校幼托会所邮局住宅绿化道路电话电视煤气供电供热排水给水等等绿化道路电话电视煤气供电供热排水给水等等第七条评分方方法一、工程总得分（T）=建筑工程得分（J）*建筑工程权重（Jq）+配套工程得分（PP）*配套工程权权重（Pq）式中建筑工程权重（JJq）=建筑工程投投资额（Jii）建筑工程投资额（Ji）+配套工程投资额（Pi）配套工程权重（PPq）=配套工程程投资额（PPi）建筑工程投资额（Ji）+配套工程投资额（Pi）T﹑J﹑﹑P∈[0,1000]Jq﹑﹑Pq∈[0,11]二、建筑工程得分分（J）=∑Jx*Jqqx式中x=1--n代表表参与评定的的各建筑工程程基本项目如如住宅、商场场、会所等Jx∈[[0,1000]为第x项之得分Jqx∈[0,,1]为第x项之权重Jqx=第x项之投资额额(Jix)各项投投资额之合（∑Jix）三、配套工程得分分（P）=∑Py*Pqqy式中y=1---n代表参参与评定的各各配套工程基基本项目如绿绿化、供热、供供电等Py∈[0,1000]为第y项之得分Pqy∈[0,,1]为第y项之权重Pqy=第y项之投资额额(Jiy)各项投资额额之合（∑Jiy）基本项目得分Jxx、Py之计算详详见附件。第八条、每次验收收后五天内项项目部填写表表2.8.1《验收问题题整改表》反反馈给工程管理部并由由有关部门跟跟踪验收整改改情况。第九条、附表2..8.2《入住工程程质量问题及及解决落实情情况表》，此此表由物业公公司就工程中共性的问问题进行填写写。入住工程质量问题题及解决落实情况出现问题的部位房屋入住时间填表人原施工单位质量问题现象项目部分析问题原原因签字：工程管理部分析问问题原因签字：第六章乙方评价价制度为了进一步规范对对公司工程项项目的管理，准准确评价各承承包商在本公公司的表现，建建立一个与本本公司有着良良好合作关系系、自身素质质较高的承包包商队伍，特特制定本办法法。本办法所指的承包包商包括与本本公司有经济济合同关系的的：工程总承承包单位、单单项工程分包包单位、工程程设计单位与与工程监理单单位等。本着“客观、科学、公正正”的原则，在在每项目工程程结束或经济济合同中止执执行之后，公公司将依据本本办法对该项项目的承包商商进行考核评评价，评价结结果成为结算算书的必要附附件和公司后后续工程选择择承包商的依依据之一并列列入竣工资料料。因考核的着重点不不同，本办法法分别针对工工程承包单位位、设计单位位、监理单位位制定不同的的考核办法。参与此项评价的部部门主要为：：项目部、工工程管理部、财财务部、物业业管理中心。若若有必要时，可可以听取其他他部门的意见见。此项评价价由工程管理理部组织每季季度评价一次次。评分办法：参加评分部门：各项目部、工程管管理部、物业业管理中心、财财务部。各部门评分的侧重重点：各部门均按照百分分制对乙方的的各项工程进进行评分。项目部对工程的质质量、工期、服服务及合作态态度、工程验验收等情况进进行综合评分分；对设计单位：由项项目部对设计计单位的全面面情况进行评评分；工程管管理部从设计计单位服务意意识的角度对对设计单位进进行评分；财财务部对设计计单位体现我我方成本控制制意图的角度度进行评分。对勘察单位：由项项目部对勘察察单位的全面面情况进行评评分；财务部部对其成本情情况进行评分分。物业中心从工程的的各项基本功功能、各系统统（水、电、煤煤气、弱电、采采暖等）运转转、客户投诉诉情况的角度度进行评分；；各部门评分所占权权重：1）项目部主办的主主体、安装、装装饰、道路绿绿化、物业设设施工程：项目部：40%%；工程管理理部：30%；物业中心心：15%；财务部：15%。市政配套工程：项目部：40%；；工程管理部部：30%；物业中心心：15%；财务部：15%。设计单位：项目部：30%；；工程管理部部：30%；物业中心心：25%；财务部15%。勘察单位：项目部：40%；；工程管理部部：30%；物业中心心：0%；财务部30%监理单位：项目部：40%；；工程管理部部：30%；物业中心心：15%；财务部：15%。乙方最终得分计算算：工程管理部把各部部门对每项工工程的评分和和权重进行加加权计算，得得出乙方在每每项工程上的的分数，然后后把乙方每个个项目的得分分做加权平均均，计算出乙乙方的最终得得分。6．乙方“中标优先先等级”的确定：在计算出乙方的最最终得分后，计计划部将按照照以下的对应应关系确定乙乙方的“优先中标等等级”：得分中标标优先等级代表意意义90分及以上—甲综合表现优优秀，同等条条件下今后优优先中标80分及以上—乙综合表现良良好，今后有有中标资格60分及以上—丙综合表现合合格，在对其其缺陷进行认认真整改后，今今后有中标资资格60分以下—丁综合合表现不合格格，今后没有有资格中标所有乙方单位实行行企业代码制制，企业代码码在进行合同同审批时，由由工程管理部部统一编排。此工作由项目部、工工程管理部负负责组织，完完成后存档。工程承包单位评价价表一、承包单位企业业情况企业名称企业代码驻津地址电话：资质等级法定代表人职称上级主管部门技术负责人职称企业编制职工人数数全员：人其中：技术工人：人工程技术人员：人企业技术等级及证证号工商营业执照证号号资金情况固定资产万元开户银行及帐号自有流动资金万元参加本工程施工的的概况本市投标许可证号号及有效期驻本市负责人本工程技术负责人人职称职工人数总计人，其中：技术工人人工程程技术人员人自有主要施工机械械填报人(签名)：承包单位(盖章)年月日本表由承包商填写写，同时提供供：营业执照照、资质证、法法定代表人证证书、近三年年来承揽主要要工程一览表表、本项目承承包组织结构构图。监理单位对承包单单位评价工程名称工程承揽方式工程起止时间承包单位项目负责人监理单位意见：填报人(签名)：监理单位(盖章)年月日本表由监理公司填填写。三、承包单位工程程完成情况合同造价预计结算金额合同造价与结算金金额差额及主主要原因工程进度执行情况合同要求实际情况差异原因质量方面质量保证体系是否否健全情况：结论：工程质量验收结果果安全施工情况施工现场秩序与文文明程度承包单位在本工程程的其他表现现情况施工组织管理水平平及管理手段管理资源情况劳动力资源情况机械、设备情况是否具备“用户意识”、“精精品意识”、“服务意识”是否能充分理解我我方的设计企企图、管理企企图为我公司提出过有有意义的合理理化建议情况况与设计单位的配合合情况本表由工程承办部部门填写工程监理单位评价价表监理单位企业情况况企业名称企业代码驻津地址电话：企业性质资质等级及编号法定代表人上级主管部门企业编制职工人数数全员：人监理工程师：人其他技术人员：人工商营业执照证号注册资金万元开户银行及帐号本工程的监理机构构概况总监理工程师及其其简历现场监理人员土建专业水暖专业电气专业经济专业其他人员办公设备配置情况其他需要说明的情情况填报人(签名)：承包单位(盖章)年月日本表由监理单位填填写，并同时时提供：营业业执照、资质质证书、法定定代表人证书书等影印件，近近几年承担的的监理工程情情况、本项目目监理机构组组织图。工程监理实施情况况监理工程名称总建筑面积监理周期监理合同要点、监监理范围、监监理费及其履履约情况监理过程情况及实实际结果进度控制质量控制投资控制合同管理信息资料管理情况况(监理月报上上报情况)协调工程关系的情情况本表由工程承办部部门填写对我方的工程管理理思路及监理理意图的落实实情况提出过哪些有意义义的合理化建建议监理管理体系是否否健全情况：结论：在本工程所反映的的监理人力资资源情况社会关系协调能力力及其社会形形象设计单位评价表设计单位企业情况况企业名称企业代码驻津地址电话：资质等级资质证编号上级主管法定代表人企业编制职工人数数全员：人，其中专业设计师：人其他技术人员：人国家注册建筑师：：人工商营业执照证号注册资金万元开户银行及帐号参与本工程的设计计概况项目主持人及其简简历主要参与设计人员建筑专业规划专业结构专业水暖专业电气专业其他人员办公设备配置情况其他需要说明的情情况填报人(签名)：承包单位(盖章)年月日本表由设计单位填填写，并同时时提供：营业业执照、资质质证书、法定定代表人证书书等影印件，近近几年承担的的主要设计工工程情况。工程设计实施情况况设计工程名称总建筑面积设计周期负责人设计范围取费标准设计费结算额合同履约情况实际设计情况是否能充分理解方方案设计任务务书并达到我我方要求是否具备一定的方方案策划及设设计能力出图进度能否满足足我方要求出图质量本表由工程管理部部门填写是否为我公司提出出过有意义的的合理化建议议本工程设计工作中中的反映情况况设计管理水平及管管理水段专业人力资源情况况限额设计控制情况况设计服务意识的体体现与我公司的配合情情况第三部分检查制度为了提高工程管理理人员的案头头工作能力，进进一步提升工工程管理水平平，使工程管管理向文件化化、规范化方方向发展，针针对施工图会会审、施工组组织计划、设设备材料选型型、施工过程程、工程竣工工等主要环节节提出文件化化管理的具体体要求，特制制定本制度。请请有关的工程程管理部门及及人员遵照执执行。项目部及工程管理理部的各专业业工程师是本本制度的主要要执行人，也也是文件化管管理的主要责责任人；项目目经理指定的的各工程负责责人，对本制制度的具体落落实负有组织织责任，是文文件化管理的的组织者；工工程管理部部部对本制度的的执行负有监监督责任，是是文件化管理理的检查者。施工图审查报告：：在工程施工图完成成并按照“施工图会审审制度”进行会审后后，各专业工工程师根据会会审情况必须须分别填写“施工图审查查报告”。报告内容容除工程名称称、工程责任任人、专业名名称、专业工工程师、设计计单位、施工工图会审日期期等常规内容容外，还应包包括以下内容容：设计是否执行我方方的限额设计计要求，设计计标准的把握握上是否达到到我方的成本本控制目标，在在基本功能、设设备选型、主主要材料选择择及主要营造造做法等方面面，是否有标标准过高或过过低现象，如如何改进或调调整。施工图是否体现了了方案的意图图，主要技术术指标是否符符合方案的要要求，外檐及及立面设计是是否符合总体体规划的要求求和风格，施施工图是否准准确体现了交交工标准的要要求，对上述述几方面存在在的问题如何何解决。设计上存在的错、漏漏、碰、缺问问题，及解决决这些问题的的办法。设计是否考虑到施施工的方便，对对设计中存在在的不利于施施工之处如何何改进。设计是否符合节能能、环保要求求，是否符合合住宅产业化化发展方向，采采用新技术、新新材料、新工工艺、新设备备情况，所采采用的“四新”技术对施工工及工程管理理有何特殊要要求，在工程程实施过程中中有哪些需特特别注意的事事项。需甲供、甲控设备备材料名称、规规格、质量要要求、限价要要求、供货周期及及产品确定日日期等。施工图审查报告经经项目部指定定的甲方代表表、项目经理理、工程管理理部经理签署署意见后，由由项目部存档档，并在施工工图会审后三三日内抄送工工程管理部。施工图审查报告包包括：“施工图专业业审查报告”、“需甲供及甲甲控设备清单单”、“施工图会审审报告”格式参见表3.1.11-1、表3.1.11-2、表3.1.2。施工组织计划工程开工前甲方代代表应根剧经经营计划要求求合理编制施施工进度计划划，组织监理理公司对施工工单位的施工工方案、现场场组织进行审审核并存档，其其中进度计划划经项目处主主任批准后三三天内报计划划部备案。主要设备、材料选选型报告：施工图会审后，根根剧“需甲供甲控控设备及材料料清单”由建筑、结结构、管线、水水暖、电气工工程师分别组组织对设备材材料进行选型型、询价，并并针对每种设设备材料填写写“设备、材料料选型报告”。报告除工工程名称、专专业名称、专专业工程师、设设计单位等常常规内容外，还还应包括以下下内容：设备、材料的设计计使用及成本本控制要求。施工工艺、安装要要求及供货周周期。提供三家以上的厂厂家产品，并并提供产品及及厂家资料。专业工程师、监理理公司对产品品厂家的选择择意见。项目经理确认询价价可靠性及成成本控制要求求。设备材料选型报告告在经项目经经理确认后，报报总经理。设备材料选型报告告的格式参见见表3.1.3。工程月报工程开工后甲方代代表根剧每个个工程合同分分别填写工程程月报，及时时反映每月工程进展情况。月月报除填写日日期、合同编编号、合同名名称、监理单单位、施工单单位外还应包包括以下内容容：本月工程中主要部部位的进度进进度情况，如如实际进度滞滞后于进度计计划，应说明明原因并提出出改进措施。监理公司的工作情情况。本月工程款支付数数额及合同累累计付款。施工现场劳动力和和施工机械情情况。工程质量的评估意意见。本月成本情况反馈馈。工程月报经项目经经理认可后，报报总经理。工程月报报格式参见表表3.1.44-1、表3.1.44-2。五、工程竣工报告告：工程完工、报公司司验收前，项项目经理应填填写“工程竣工报报告”。报告除工工程名称、工工程负责人、各各专业负责人人等常规内容容外，还应包包括以下内容容：工程概况，包括工工程范围、主主要技术经济济指标。计划工期情况，实实际工期与计计划工期有何何出入，产生生出入的原因因。工程实际情况是否否存在与竣工工图不符之处处，是否符合合交工标准要要求，如有与与竣工图及交交工标准不符符之处，说明明原因。项目部自验情况，自自验中发现哪哪些问题，自自验后的整改改情况。项目经理在填写本本报告前，必必须要求施工工单位编制交交工报告，并并把交工报告告作为本报告告的附件。工程竣工报告在项项目经理、工工程管理部签签署意见后，由由项目部存档档，同时报工工程管理部作作为工程报验验的依据。工程竣工报告的格格式参见表3.1.5。六、工程管理台帐帐（工程大事事记）：主体、市政配套、环环境配套、安安装及装饰工工程，应填写写“工程管理台台帐”。台帐内容容包括：设计计部对主体、环环境工程组织织的方案交底底时间或其他他工程的方案案确定时间、施施工图设计单单位名称、施施工图设计起起始及交图时时间、施工图图会审时间、招招标工程的开开标时间、中中标单位名称称、工程承包包合同的签署署及批准时间间、合同标的的、合同约定定的付款方式式、合同约定定的工期或计计划工期、施施工单位进场场时间、工程程实际开工时时间等。工程程开工前，工工程负责人应应随时对上述述情况进行记记录，工程开开工后至工程程正式验收的的全过程中，工工程负责人每每周末应对本本周的工程付付款、工程进进度、工程质质量控制的情情况，以及成成本、进度、品品质方面发生生的问题和整整改情况进行行汇总后记录录到台帐上。工程管理台帐是工工程档案的一一项重要内容容，也是考核核项目部工作作的一个主要要依据，在工工程正式验收收后应由有关关部门存档。工工程